By Higgs

Σεμινάριο από την Emfasis Foundation

10 Νοεμβρίου 2017: Η Emfasis Foundation, με εισηγήτρια τη Μαρία Καρρά, Ιδρυτικό Μέλος, πραγματοποίησε τρίωρο σεμινάριο με θέμα “Σύντομη Eισαγωγή στις βασικές αρχές του Street Work” για καινούργιους εθελοντές. Το σεμινάριο παρακολούθησαν εθελοντές της Ethelon, της Emfasis Foundation και μέλη ανθρώπινου δυναμικού εταιρειών που θα συμμετείχαν στην καμπάνια Merry Streetmas.

Σκοπός του σεμιναρίου ήταν να συζητηθούν και να αναλυθούν οι ανάγκες των ανθρώπων που βρίσκονται σε κατάσταση δρόμου. Κατά τη διάρκειά του εξετάστηκαν τα συναισθήματα των συμμετεχόντων απέναντι στους ευάλωτους και κοινωνικά αποκλεισμένους συνανθρώπους μας, ενώ μέσα από μια διαδραστική διαδικασία οι παρευρισκόμενοι μίλησαν για το πώς μπορούν να βοηθηθούν ουσιαστικά σύμφωνα με τις αρχές του Street Work.

Ιδιαίτερα σημαντική ήταν η αναφορά σε προσωπικές ιστορίες επωφελουμένων της Emfasis Foundation και στο πώς χαράχθηκε η πορεία της ενδυνάμωσής τους. Επίσης, όπως τονίστηκε καταλυτικής σημασίας είναι πάντα η αφοσίωση της στρατιάς εθελοντών Street Workers της οργάνωσης, οι οποίοι καθημερινά χαρτογραφούν περιστατικά, καταγράφουν τα αιτήματα και χτίζουν ατομικά προγράμματα κινητοποίησης προκειμένου να βελτιωθούν οι συνθήκες διαβίωσής τους.

By Higgs

Outreach Event: ΜΚΟ & Media

21 Νοεμβρίου 2017 – Πάνω από 30 ΜΚΟ παρευρέθηκαν στην εκδήλωση “Outreach: ΜΚΟ & Media” του HIGGS με ομιλητές την Ιωάννα Φωτιάδη, Δημοσιογράφο από την Καθημερινή, την Μελπομένη Μαραγκίδου, News Editor από το VICE Greece και τον Σταύρο Μαλιχούδη, Δημοσιογράφο από το Inside Story.

Οι τρεις δημοσιογράφοι, οι οποίοι διαθέτουν σημαντική εμπειρία από τον χώρο της Κοινωνίας των Πολιτών, μίλησαν για την αντίληψη που έχουν τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης (ΜΜΕ) για τις Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις (ΜΚΟ) και μεταξύ άλλων, παρουσίασαν τα χαρακτηριστικά ενός ενδιαφέροντος θέματος για δημοσίευση. Επιπλέον, οι οργανώσεις που συμμετείχαν, είχαν την ευκαιρία να δεχτούν συμβουλές για την προετοιμασία και αποστολή δελτίων τύπου, καθώς και για το πώς πρέπει να γίνεται η προσέγγιση των ΜΜΕ. Η εκδήλωση έκλεισε με αναφορά στη συνεργασία των ΜΜΕ και των ΜΚΟ που δραστηριοποιούνται στο προσφυγικό ζήτημα.

Κάποιες από τις συμβουλές των ομιλητών:

  • Γράψε το δελτίο τύπου σου έτσι, ώστε ο παραλήπτης να το διαβάσει μέχρι το τέλος!
  • Αξιοποίησε την επικαιρότητα προς όφελος σου!
  • Απέκτησες τον φίλο; Τότε, πρέπει να έχεις πάντα το κινητό σου ανοικτό!
  • Φίλοι σε καλές και κακές μέρες: να είσαι εξίσου διαθέσιμος όταν προκύπτουν δυσάρεστες εξελίξεις!
  • Οι ΜΚΟ δεν πρέπει να θεωρούν ότι οι δημοσιογράφοι πρέπει να λειτουργούν ως γραφεία τύπου τους!
  • Πάντα οι επώνυμες ιστορίες είναι πιο δυνατές από τους αριθμούς!
  • Ένα καλό θέμα για δημοσίευση είναι ένα αποκλειστικό θέμα!

Τι είναι τα OUTREACH EVENTS του HIGGS?

Το HIGGS |Higher Incubator Giving Growth & Sustainability| αποτελώντας ένα σημείο συνάντησης των ελληνικών και διεθνών ΜΚΟ και της Κοινότητας, με πίστη στη δύναμη της ενημέρωσης και της εξωστρέφειας, διοργανώνει ανοικτή προς όλους, θεματική εκδήλωση “OUTREACH EVENT: Εξωστρέφεια στη Γνώση”.

Το “OUTREACH EVENT: Εξωστρέφεια στη Γνώση” περιλαμβάνει παρουσιάσεις και διαλέξεις σε θέματα, ερωτήματα και στοχασμούς που αφορούν όχι μόνο στον χώρο των ΜΚΟ αλλά και στην ελληνική κοινωνία.

By Higgs

Συμμετέχοντες HIGGS Incubator 03

Το HIGGS μετά από 46 αιτήσεις και 11 συνεντεύξεις θα καλωσορίσει στο Bootcamp του στις 13 Νοεμβρίου τις 5 ΜΚΟ που θα συμμετάσχουν στον τρίτο κύκλο Ιncubator. Οι οργανώσεις του νέου κύκλου είναι το Women On Top, οι Συνταξιούχοι εν Δράσει, το Blood-e, το CareerSign και το We Need Books.

Λίγα λόγια για τις οργανώσεις:

Women On Top: είναι ένα δίκτυο mentoring για την επαγγελματική ανάπτυξη των γυναικών και την ισότητα στην εργασία. Οι δράσεις τους περιλαμβάνουν συναντήσεις επαγγελματικού προσανατολισμού, οργάνωση προγραμμάτων mentoring, διοργάνωση σεμιναρίων για άνεργες και ευάλωτες ομάδες γυναικών, και δημιουργούν γέφυρες με νέα επαγγέλματα, επιχειρηματικές ευκαιρίες και καινοτόμες πρωτοβουλίες και μια συνολική αλλαγή στις ευκαιρίες και τη θέση των γυναικών στην αγορά εργασίας.

Συνταξιούχοι Εν Δράσει: ενδυναμώνουν ανθρώπους που έχουν συνταξιοδοτηθεί, ώστε να σχεδιάσουν και να υλοποιήσουν οι ίδιοι εθελοντικές δράσεις ως ενεργοί πολίτες. Οι δραστηριότητες περιλαμβάνουν μια ευρύτητα θεματικών: ενημέρωση για θέματα κοινωνικής ενεργοποίησης, παροχή ειδών πρώτης ανάγκης σε ευπαθείς ομάδες, αλλά και δράσεις ενσωμάτωσης με τις νεότερες γενιές. Όνειρό τους είναι να ενεργοποιήσουν ένα πολύτιμο και ποιοτικό δυναμικό ανθρώπων στην κοινωνική προσφορά, δίνοντάς τους κίνητρο για να είναι ενεργοί πολίτες και να μεταδώσουν την πολύτιμη εμπειρία τους και τις γνώσεις τους στους νεότερους.

Blood-e: είναι μία κοινωνική ηλεκτρονική υπηρεσία που στοχεύει στην κάλυψη των αναγκών για μετάγγιση αίματος και παραγώγων του αίματος στην Ελλάδα, μέσω της αύξησης του ποσοστού των εθελοντών και της οργάνωσης του συστήματος αιμοδοσίας στην Ελλάδα. Αυτό επιτυγχάνεται με: 1. Την προβολή της ανάγκης για αίμα προς το ευρύ κοινό με τη δημιουργία εκκλήσεων από τους έχοντες ανάγκη για μετάγγιση. Χρήση της πλατφόρμας (www.bloode.org) και των social media. 2. Με τη δημιουργία εκπαιδευτικών προγραμμάτων που έχουν στόχο την καλλιέργεια της εθελοντικής παιδείας σε παιδιά και νέους. 3. Την διοργάνωση αιμοδοσιών σε συνεργασία με κοινωνικούς φορείς και ιδρύματα όπως σχολεία, πανεπιστήμια, κοινωφελή-πολιτιστικά ιδρύματα. 4. Με την διοργάνωση καινοτόμων προγραμμάτων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης για την ανάπτυξη του εθελοντισμού στα πλαίσια των επιχειρήσεων.

Career Signείναι ένας υπό ίδρυση οργανισμός (Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρία) που φιλοδοξεί να καλύψει τις εξατομικευμένες ανάγκες της σταδιοδρομίας των ατόμων με αναπηρία. Ο σκοπός του οργανισμού είναι να επιτύχει την εναρμόνιση της προσωπικής και επαγγελματικής ζωής των ΑμεΑ και την ένταξη τους όχι μόνο την ουσιαστική στην αγορά εργασίας, αλλά και ευρύτερα στην κοινωνία, ακολουθώντας διεθνείς σύγχρονες επιστημονικές μεθόδους.

We Need Books: φτιάχνει βιβλιοθήκες στις δομές φιλοξενίας προσφύγων, τη δημιουργία των οποίων χρηματοδοτεί μέσω crowdfunding. Ο οργανισμός διαχειρίζεται όλη τη διαδικασία επιλογής, ανεύρεσης, παραγγελίας και πληρωμής βιβλίων στις μητρικές γλώσσες των προσφύγων, ενώ, παράλληλα, δημιουργεί συστήματα αρχειοθέτησης και δανεισμού, εξασφαλίζει δωρεές ελληνικών, αγγλικών, γαλλικών και γερμανικών βιβλίων και σχεδιάζει δραστηριότητες μέσα στις βιβλιοθήκες. Από την ίδρυσή τους τον Ιανουάριο του 2017 έως τώρα έχουν φτιάξει μια βιβλιοθήκη στο Σχιστό, μία για την Caritas Αθήνας ενώ συμμετέχουν στη δημιουργία βιβλιοθήκης στον Ελαιώνα και ενισχύουν τις βιβλιοθήκες της Μέλισσας και του ΚΕΘΕΑ με αραβικά και φαρσί βιβλία. Όνειρό τους είναι η δημιουργία μιας μόνιμης κεντρικής πολυγλωσσικής βιβλιοθήκης / πολυπολιτισμικού κέντρου στην Αθήνα που θα βοηθήσει στην κοινωνική ένταξη των προσφύγων.

By Higgs

|Πρόσκληση| – HIGGS Bootcamp 4 All

Ανταποκρινόμενοι στα πολλαπλά αιτήματα οργανώσεων και ιδιωτών σχετικά με τη δυνατότητα παρακολούθησης και συμμετοχής στο Bootcamp του HIGGS, δημιουργήσαμε το “Bootcamp 4 All”, ένα νέο πρόγραμμα ανοικτό προς όλους (εθελοντές και εργαζόμενους ΜΚΟ, φοιτητές κτλ.).

Το “Bootcamp 4 All” δίνει τη δυνατότητα σε όσους δραστηριοποιούνται ή ενδιαφέρονται να απασχοληθούν στον τρίτο τομέα να παρακολουθήσουν εκπαιδευτικά σεμινάρια προσαρμοσμένα στις ανάγκες των ελληνικών ΜΚΟ και να εφοδιαστούν με πρακτικά εργαλεία και γνώσεις.

Διάρκεια Προγράμματος: 36 ώρες

Ημερομηνίες: 9 – 12 Νοεμβρίου 2017 & 23 – 26 Νοεμβρίου 2017

Κόστος Συμμετοχής: 350,00 €

Δείτε το πρόγραμμα του Bootcamp 4 All εδώ.

Δηλώστε τη συμμετοχή σας στη φόρμα που θα βρείτε εδώ μέχρι και τις 03 Νοεμβρίου 2017.

By Higgs

Εργαστήριο από τον Εκπαιδευτικό Οργανισμό “ΔΗΜΗΤΡΑ”

12 Οκτωβρίου 2017: O Εκπαιδευτικός Οργανισμός «ΔΗΜΗΤΡΑ» πραγματοποίησε στο HIGGS Εργαστήριο Εκπαίδευσης Εκπαιδευτών και ανατροφοδότησης για το εκπαιδευτικό υλικό εκμάθησης της ελληνικής γλώσσας με έμφαση στα ανθρώπινα δικαιώματα.

Κύριος στόχος του εργαστηρίου ήταν η ενημέρωση και εξοικείωση των συμμετεχόντων σε καινοτόμες εκπαιδευτικές μεθοδολογίες και εργαλεία που αναπτύχθηκαν στο πλαίσιο του προγράμματος “Human Rights in Practice: Human Rights as a part of language training to prevent HRV and harmful practices in the communities” για την ένταξη μεταναστών/στριών και προσφύγων στις Ευρωπαϊκές τοπικές κοινωνίες δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην ενσωμάτωση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων στη γλωσσική τους εκπαίδευση.

Στο εργαστήριο συμμετείχαν εκπρόσωποι μη κερδοσκοπικών οργανώσεων που δραστηριοποιούνται στην ένταξη μεταναστών/στριών και προσφύγων στις τοπικές κοινωνίες. Το εκπαιδευτικό υλικό του προγράμματος “Human Rights in Practice” για τα ανθρώπινα δικαιώματα στη γλωσσική κατάρτιση των προσφύγων και των μεταναστών/στριών είναι διαθέσιμο δωρεάν στην ιστοσελίδα του προγράμματος www.human-right.net/hrinpractice,

By Higgs

Συνέντευξη: The Hellenic Initiative

Το The Hellenic Initiative ιδρύθηκε το 2012 από μέλη της ελληνικής διασποράς και της φιλελληνικής κοινότητας με στόχο να ανταποκριθεί στην εμβαθυνόμενη οικονομική κρίση και να υποστηρίξει τη βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη στην Ελλάδα.

Ο κύριος Μιχάλης Πρίντζος, Director of Programming του The Hellenic Initiative απαντάει στις ερωτήσεις του HIGGS όσον αφορά στην παροχή χρηματοδοτήσεων σε Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις.

1. Στην ιστοσελίδα σας αναφέρετε τρεις βασικούς πυλώνες/στρατηγικές προτεραιότητες που σχετίζονται με την ανακούφιση της κρίσης, την επιχειρηματικότητα και την οικονομική ανάπτυξη. Τι μέρος των δωρεών και των δράσεών σας απευθύνεται σε μη κερδοσκοπικές οργανώσεις;

Όλες μας οι δράσεις απευθύνονται σε μη κερδοσκοπικές οργανώσεις, μιας που και το ίδιο το Ίδρυμα έχει ακριβώς αυτό το χαρακτήρα. Έτσι δωρεές μας μπορούν να έχουν ως έμμεσους αποδέκτες οργανώσεις που σχετίζονται με την επίλυση κοινωνικών προβλημάτων και ανισοτήτων, ενώ παράλληλα άλλα προγράμματα να συνεργάζονται με μη κερδοσκοπικές οργανώσεις και ομάδες που προωθούν την επιχειρηματικότητα και τη δημιουργία θέσεων εργασίας.

2. Ποιος ο τρόπος υποβολής μιας αίτησης; Ποιες πληροφορίες θα θέλατε να σας δώσει μια οργάνωση που επιθυμεί να υποβάλλει αίτηση για δωρεά και πόσος χρόνος απαιτείται για την αξιολόγησή της;

Συνήθως πάμε εμείς στις οργανώσεις και αφού καθίσουμε δίπλα τους και καταλάβουμε τι είναι αυτό που προσφέρουν τότε τις καλούμε σε μια άτυπη συνεργασία με σκοπό να δούμε εάν υπάρχει κοινός τόπος και εάν τα προγράμματα που υλοποιούν ταιριάζουν με τις εκάστοτε προτεραιότητές μας. Εναλλακτικά κάποιες από αυτές μας στέλνουν μόνες τους αιτήματα χρησιμοποιώντας την ιστοσελίδα μας και την ηλεκτρονική διεύθυνση που αναγράφεται σε αυτή. Ο χρόνος ανταπόκρισης είναι σχετικός. Θα έλεγα όμως ότι από τη στιγμή που θα έχουμε μια πρώτη συζήτηση με μια οργάνωση μέχρι να καταλήξουμε σε μια πρόταση και να έχουμε μια απάντηση θα χρειαστούμε τουλάχιστον 2 μήνες.

3. Με ποιους τρόπους αξιολογείτε το έργο μιας οργάνωσης και τον αντίκτυπο της απόδοσής της;

Σε κάθε πρόγραμμα έχουμε συγκεκριμένους μετρήσιμους δείκτες τους οποίους παρακολουθούμε μαζί με την οργάνωση συνήθως σε μηνιαία βάση. Οι δείκτες ποικίλλουν και είναι σχετικοί με το εκάστοτε πρόβλημα που προσπαθούμε να λύσουμε. Άρα σε ένα πρόγραμμα μπορεί να μετράμε τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας ή την αύξηση που παρουσιάστηκε στο τζίρο μιας εταιρίας ενώ σε άλλα τους αριθμούς γευμάτων ή το δημογραφικό προφίλ των άμεσα επωφελούμενων. Ο λόγος που έχουμε αυτούς τους μετρήσιμους δείκτες σε κάθε μας πρόγραμμα είναι απλός. Θέλουμε και εμείς και η οργάνωση, να συμφωνήσουμε από την αρχή στο πώς ορίζουμε την επιτυχία και αν τυχόν υπάρξει κάποιο πρόβλημα κατά τη διάρκεια του προγράμματος, να μπορούμε να το μετρήσουμε. Εξάλλου ότι δεν μπορείς να το μετρήσεις, στο τέλος δεν μπορείς και να το αλλάξεις.

4. Εκτός από την οικονομική ενίσχυση που παρέχετε σε μια οργάνωση, υπάρχουν κι άλλοι τρόποι με τους οποίους προσφέρετε υποστήριξη;

Η οργάνωση μας έχει μια ιδιάζουσα διαφορά από άλλα Ιδρύματα που δραστηριοποιούνται στη χώρα μας. Αυτή είναι η δύναμη της Διασποράς. Η δύναμη όλων αυτών των Ελλήνων, αλλά και φιλελλήνων που καθημερινά προσπαθούν να βρουν δρόμους προσφοράς πίσω στη πατρίδα τους. Πολλές φορές αυτή η δύναμη είναι μοναδική στο να αλλάξει εντελώς το χαρακτήρα κάποιων προγραμμάτων. Για παράδειγμα θα σας αναφέρω το Fellowship Program, το οποίο υποστηρίχτηκε άμεσα από Έλληνες της Αμερικής αλλά και της Αυστραλίας. Ένα άλλο παράδειγμα είναι η ετήσια αποστολή startups σε ένα από τα μεγαλύτερα φεστιβάλ του κόσμου σε αυτό τον τομέα το SXSW. Προγράμματα σαν αυτά, αν δεν είχαν Έλληνες από εκείνα τα μέρη να περιμένουν τα παιδιά και τις εταιρίες, να βοηθήσουν να ενταχθούν καλύτερα και να αποκομίσουν τα μέγιστα δυνατά οφέλη, δεν θα ήταν τα ίδια.

5. Για πόσο χρονικό διάστημα μπορείτε να παρέχετε υποστήριξη σε κάποια οργάνωση; Επίσης, για ποιους λόγους θα διακόπτατε τη συνεργασία σας με μια οργάνωση;

Προς το παρόν με την εξαίρεση ενός προγράμματος το οποίο έχει ειδικό χαρακτήρα, η μέγιστη χρονική διάρκεια ενός προγράμματος που έχουμε υποστηρίξει είναι το ένα έτος. Η εξαίρεση είναι το πρόγραμμα υποστήριξης της προετοιμασίας Ελλήνων και Κυπρίων αθλητών για τους Ολυμπιακούς Αγώνες του Τόκυο, όπου επικουρούμε την προσπάθεια που πρώτα από όλα ξεκίνησε το Ίδρυμα Α.Γ.Λεβέντη και φέτος μαζί με εμάς βοήθησε και το Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση. Δεν χρειάστηκε ποτέ να διακόψουμε ένα πρόγραμμα στη μέση ή τη συνεργασία με μια οργάνωση. Οι πόρτες μας είναι για όλους και όλες ανοικτές.

6. Κατά καιρούς το Ίδρυμα έχει συνεργαστεί με άλλα Ιδρύματα που επίσης χρηματοδοτούν και στηρίζουν τις προσπάθειες των ΜΚΟ στην Ελλάδα. Μπορείτε να μας αναφέρετε μερικά από τα σημαντικότερα οφέλη που πιστεύετε ότι προέκυψαν μέσα από αυτή τη διαδικασία, τόσο για την πλευρά των ιδρυμάτων, όσο και για την πλευρά των οργανώσεων;

Η συνεργασία μεταξύ των Ιδρυμάτων είναι πολύ σημαντική. Οφείλω να ομολογήσω ότι τα τελευταία χρόνια και μέσα από μια κοινή προσπάθεια συναδέλφων μου που εργάζονται σε άλλα Ιδρύματα, αναπτύξαμε ένα δίαυλο επικοινωνίας που παλαιότερα δεν υπήρχε. Αυτό βοηθάει όλους να γίνουμε ακόμα πιο αποτελεσματικοί στην επιλογή των προγραμμάτων μιας που ο ένας μαθαίνει από τις αστοχίες αλλά και από τις επιτυχίες του άλλου. Ήδη προανέφερα τη συνεργασία που αναπτύχθηκε για το πρόγραμμα στήριξης αθλητών κατά τη προετοιμασία τους στους Ολυμπιακούς Αγώνες. Ένα δεύτερο και εξίσου σημαντικό παράδειγμα είναι το ReGeneration όπου πλέον υποστηρίζεται από εμάς, το ίδρυμα της Coca-Cola Co και το Ίδρυμα Σ. Νιάρχος.

7. Ποιες πρωτοβουλίες πιστεύετε ότι απουσιάζουν από το οικοσύστημα των ΜΚΟ που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα σήμερα;

Αν θα ήθελα να ευχηθώ κάτι για το μέλλον θα ήταν μεγαλύτερη συνεργασία. Μεγαλύτερη συνεργασία μεταξύ των Ιδρυμάτων αλλά μεγαλύτερη συνεργασία και στο χώρο των ΜΚΟ. Επίσης αν κάποια ομάδα κάνει καλά κάτι δεν χρειάζεται να γεννήσουμε μια νέα ομάδα να το κάνει από την αρχή. Ας σκεφτούμε ποιες λύσεις λείπουν και πως μπορούμε να τις εφαρμόσουμε με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο.

8. Ποιες πιστεύετε ότι είναι οι σημαντικότερες εκπαιδευτικές ανάγκες που έχουν οι μη κερδοσκοπικές οργανώσεις σήμερα;

Το κομμάτι του capacity building έχει συζητηθεί πολλές φορές. Σίγουρα χρειάζεται μεγαλύτερη προσπάθεια σε μερικούς τομείς που αφορούν στην αποτελεσματικότερη διαχείριση πόρων αλλά και στην επιτυχημένη εξεύρεση αυτών. Νιώθω ότι βρισκόμαστε σε μια μεταβατική περίοδο και στο χώρο των ΜΚΟ. Οι μεγαλύτερες οργανώσεις πρέπει να εξελιχθούν σε ποιο ευέλικτα σχήματα ενώ οι μικρότερες πρέπει να αποκτήσουν την πείρα και την υπομονή που μερικές φορές τους λείπουν. Θα έλεγα όμως ότι εκπαίδευση χρειαζόμαστε και εμείς οι ίδιοι στα Ιδρύματα. Ειδικά σε ένα περιβάλλον όπου 5-10 Ιδρύματα ουσιαστικά διαχειρίζονται το 90% των δωρεών η ευθύνη που αναλογεί σε όλους εμάς είναι ιδιαίτερα μεγάλη.

Μεταβείτε στην ιστοσελίδα του The Hellenic Initiative.

Ευχαριστούμε θερμά τον κύριο Μιχάλη Πρίντζο, Director of Programming του The Hellenic Initiative για αυτή τη συνέντευξη.

 

By Higgs

Εργαζόμενοι σε ΜΚΟ: γελάμε αρκετά;

Ένα μωρό γελά κατά μέσο όρο περίπου 400 φορές την ημέρα. Ένας ενήλικας άνω των 35 ετών γελά μόλις 15! Και από ότι δείχνει μια πρόσφατη έρευνα γελά πολύ περισσότερο τα Σαββατοκύριακα σε σχέση με τις καθημερινές. Τι συμβαίνει άραγε στην καθημερινότητα και χάνουμε το γέλιο μας, ενώ είναι αποδεδειγμένο ότι το γέλιο έχει μόνο ευεργετικά αποτελέσματα πάνω μας;

Το εργασιακό περιβάλλον είναι ο κύριος υπεύθυνος! Σε μια ΜΚΟ, μπορεί το εργασιακό περιβάλλον να είναι συνήθως λιγότερο αυστηρό σε σχέση με αυτό των επιχειρήσεων, συχνά όμως το χιούμορ παραμένει ταμπού. Αυτό συμβαίνει, είτε διότι η διοίκηση νομίζει ή φοβάται ότι το γέλιο αποπροσανατολίζει τους εργαζόμενους από τη δουλειά τους και υποδηλώνει έλλειψη σοβαρότητας ή αφοσίωσης, είτε διότι η επικρατούσα κουλτούρα – ιδιαίτερα σε οργανώσεις πεδίου που έρχονται σε άμεση επαφή με ευάλωτους πληθυσμούς – υπαγορεύει μια ενοχική στάση απέναντι σε οτιδήποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί «ελαφρύ».

Κι όμως, είναι αποδεδειγμένο και επιστημονικά ότι το χιούμορ έχει μόνο θετικά αποτελέσματα σε έναν οργανισμό. Πρώτα από όλα μας κάνει πιο προσιτούς στους συναδέλφους μας και ως εκ τούτου πιο επιθυμητούς συνεργάτες. Στο επίπεδο της ομάδας, μας φέρνει πιο κοντά και μας βοηθά να αναπτύξουμε κώδικες επικοινωνίας που κάνουν την ομάδα πιο αποτελεσματική και κυρίως πιο δημιουργική. Σε ατομικό και συλλογικό επίπεδο λειτουργεί ως καθαρτικό. Αποτοξινώνει, αποσυμπιέζει, μας επιτρέπει να ξεπεράσουμε συγκρούσεις και να δούμε τις πραγματικές διαστάσεις των πραγμάτων. Σε εργασιακά περιβάλλοντα όπου το χιούμορ είναι αναπόσπαστο στοιχείο της κουλτούρας, οι εργαζόμενοι δηλώνουν πιο ικανοποιημένοι σε σχέση με εκείνα όπου το χιούμορ απουσιάζει. Επίσης, καταγράφονται συγκριτικά λιγότερες ημέρες άδειας λόγω ασθένειας και σημειώνονται αισθητά χαμηλότερα ποσοστά υπερκόπωσης και αποχωρήσεων.

Φυσικά το χιούμορ έχει πολλές διαφορετικές εκφράσεις μέσα σε έναν οργανισμό. Δεν υπάρχει, επομένως, μια συγκεκριμένη συνταγή για το πού και πώς μπαίνουν τα όρια. Το σίγουρο είναι πως το χιούμορ για να διαποτίσει θετικά την οργανωσιακή κουλτούρα πρέπει να στέκεται υπεράνω ιεραρχιών. Χιούμορ σημαίνει να παίζεις με τα όρια, να παίρνεις ρίσκα και πρώτα από όλα να εκτίθεσαι. Κι αυτό πρέπει να ξεκινά από την ηγεσία. Γελάτε, λοιπόν, μη φοβάστε! Αλλά γελάτε πρώτα από όλους με τους εαυτούς σας. Το κυριότερο πρόβλημα των ανθρώπων είναι ότι παίρνουμε τους εαυτούς μας υπερβολικά σοβαρά. Κι εμείς που εργαζόμαστε σε ΜΚΟ είμαστε και σε αυτό των άκρων…

Γεράσιμος Κουβαράς
Γενικός Διευθυντής ActionAid Hellas

By Higgs

Συνέντευξη: Πρωτοβουλία για το Παιδί – 1ος Κύκλος Accelerator

1. Λίγα λόγια για τους σκοπούς και το έργο της Οργάνωσης

Η Πρωτοβουλία για το Παιδί είναι ένα Σωματείο μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα και ειδικά πιστοποιημένος Φορέας παροχής υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας που ιδρύθηκε το 2008. Φροντίζει και προστατεύει παιδιά που βρίσκονται σε ανάγκη και σε κίνδυνο (ορφανά, παραμελημένα, κακοποιημένα και εγκαταλειμμένα παιδιά).

Κοινωνική αποστολή της οργάνωσης είναι:

  • Η καταπολέμηση ενδοοικογενειακής βίας (δράσεις πρόληψης και ενημέρωσης, άμεσες παρεμβάσεις του Συμβουλευτικού Κέντρου).
  • Η περίθαλψη και αποκατάσταση παιδιών θυμάτων (ανοικτή και κλειστή φροντίδα, θεραπεία τραύματος, κοινωνική επανένταξη).
  • Η αντιμετώπιση ανεργίας και στέγαση νέων που ολοκληρώνουν τη διαβίωση στις Δομές.
  • Η συμβολή στην καταπολέμηση της φτώχειας οικογενειών που εξυπηρετούνται από τις Δομές , μέσα από τις δράσεις του Συμβουλευτικού Κέντρου και του FRONT.

Δομές:

  • Το Σπίτι της Βεργίνας: Ξενώνας κλειστής και μακροχρόνιας φιλοξενίας παιδιών σε κίνδυνο, δυναμικότητας 26 κλινών.
  • Κέντρο Ημερήσιας Φροντίδας της Βέροιας: Παροχή ημερήσιας κοινωνικής φροντίδας σε παιδιά που βρίσκονται σε κίνδυνο, δυναμικότητας 40 θέσεων.
  • Κέντρο Αναφοράς και Παροχής Συμβουλευτικής: Ανάληψη περιστατικών μετά από αναφορές και καταγγελίες. Παροχή συμβουλευτικής, υλικής και ψυχοκοινωνικής υποστήριξης σε 400-450 ευάλωτα άτομα ετησίως.
  • Κέντρο Θεραπείας Τραύματος της Βέροιας: Ανίχνευση και τεκμηρίωση της κακοποίησης, ιδίως της σεξουαλικής. Συστηματική, εντατική θεραπεία του προκληθέντος τραύματος από ειδική επιστημονική ομάδα.
  • Σπίτι Ημιαυτόνομης Διαβίωσης Νέων (υπό ίδρυση): Στέγαση, σίτιση, υποστήριξη νέων για βραχύ χρονικό διάστημα, μέχρι την κοινωνική ένταξη.

2. Λίγα λόγια για το Πρόγραμμα που εγκρίθηκε

Το Κέντρο Ημερήσιας Φροντίδας λειτουργεί από το 2010. Σκοπός του είναι η αποφυγή τοποθέτησης παιδιών σε Ιδρύματα και η ψυχοκοινωνική τους αποκατάσταση.

Η απήχηση του έργου δημιούργησε πιέσεις για επέκταση και αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών, διαπιστώνοντας ότι:

  • η χωρητικότητα του Κέντρου ξεπέρασε τα επίπεδα κορεσμού, με αποτέλεσμα αδυναμία ανταπόκρισης στην αυξημένη ζήτηση υπηρεσιών
  • οι ελλείψεις στις υποδομές και η υποστελέχωση περιορίζουν την έκταση και το βάθος τους.
    Καταλήξαμε στην ανάγκη ενός μεταρρυθμιστικού σχεδίου, που στοχεύει:
    -στην χωρική και εξοπλιστική επάρκεια του νέου Κέντρου
    -στην στελεχική επάρκεια
    -στην βελτίωση της κατάστασης των εξυπηρετούμενων παιδιών με χρήση νέων προηγμένων παιδαγωγικών και ψυχοκοινωνικών μεθόδων.

Στα αναμενόμενα αποτελέσματα, περιλαμβάνονται:

  • η αύξηση του αριθμού των εξυπηρετούμενων παιδιών
  • η γρήγορη μετάβασή τους σε κατάσταση μηδενικού κινδύνου και η πλήρης ένταξή τους στο σχολικό και κοινωνικό περιβάλλον.

Οι κυριότερες δράσεις του σχεδίου είναι:

  • εργασίες διαρρυθμίσεων και ενσωμάτωση νέου εξοπλισμού, σε νέο κατάλληλο χώρο
  • η πρόσληψη του επιπλέον προσωπικού
  • η ενσωμάτωση στη λειτουργία νέων εργαστηρίων και δραστηριοτήτων και νέων «εργαλείων» δουλειάς.

Πρόγραμμα που εγκρίθηκε:
Από τις προαναφερθείσες δράσεις, το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος χρηματοδοτεί τη μισθοδοσία του επίπλέον προσωπικού και μέρος του εξοπλισμού των εργαστηρίων.

3. Ποιες συμβουλές θα δίνατε σε μια οργάνωση όσον αφορά στη συγγραφή μιας επιτυχημένης πρότασης προς χρηματοδότηση;

Μια πρόταση προς χρηματοδότηση πρέπει να είναι πειστική, δηλαδή αληθινή, αναγκαία, σαφής, μετρήσιμη και ρεαλιστική. Αληθινή είναι η πρόταση που προκύπτει σαν ώριμη συνεπαγωγή από την ενδελεχή ανάλυση της τρέχουσας λειτουργίας ενός Οργανισμού, του οποίου το προφίλ πρέπει να δοθεί αδρά και το έργο να είναι άξιο λόγου. Αναγκαία καθίσταται η πρόταση που προτείνει λύσεις σε προβλήματα ζωτικής σημασίας για τη βελτίωση της απόδοσης του Οργανισμού, δηλαδή να είναι το «επόμενο βήμα» στη ζωή και στη δράση του. Σαφής είναι μία πρόταση που χρησιμοποιεί καθαρή γλώσσα και μετρήσιμη αυτή που προτείνει δείκτες μέτρησης των αποτελεσμάτων, εύκολους να επιβεβαιωθούν. Τέλος, ρεαλιστική γίνεται η πρόταση όταν μπορεί να υλοποιηθεί μέσα σε καθορισμένα οικονομικά και χρονικά όρια, χωρίς αστάθμητοι παράγοντες να την υπονομεύσουν.

Η αιτιοκρατία που διέπει μια πρόταση πρέπει να είναι ισχυρή και συνεκτική: από τον προσδιορισμό των αναγκών και των προβλημάτων, έως την παρουσίαση των αναμενόμενων αποτελεσμάτων και των δράσεων, οι ισχυρισμοί πρέπει να επιβεβαιώνονται, δηλαδή η «εσωτερική λογική» του προγράμματος να είναι καθαρή.

Σημαντική στην επιτυχία είναι η παρουσίαση του τρόπου υλοποίησης: ομάδες έργου, ελέγχου και αξιολόγησης, διάδοσης των αποτελεσμάτων, πρέπει να είναι συγκροτημένες με σαφώς καθορισμένους στόχους και ρόλους υπό ενιαία εποπτεία. Η εμπειρία από προγενέστερες δράσεις είναι επιθυμητή.

4. Πόσο θεωρείτε ότι σας βοήθησε η συμμετοχή σας στο πρόγραμμα Accelerator του HIGGS και γιατί;

Η συμμετοχή μας στο πρώτο πρόγραμμα Accelerator του HIGGS έγινε μετά από διαδικασία πρόκρισης, σε φάση που ο Οργανισμός μας επιχειρούσε να περάσει από την «εφηβική» στην «ενήλικη» ζωή του. Το γεγονός ήταν μία επιτυχία και μία πρόκληση: μας δόθηκε η ευκαιρία να συμμετάσχουμε σε μία πρωτόγνωρη διαδικασία εκπαίδευσης-επιμόρφωσης, ενώ προερχόμαστε από την περιφέρεια – η προέλευση αυτή αποτελεί παράγοντα ανασταλτικό από μόνο του – και ταυτόχρονα να συγκριθούμε και να αποτιμήσουμε τη θέση μας, δηλαδή να επιχειρήσουμε αλλαγή επιπέδου οργάνωσης, με τη βοήθεια έντονα εξωστρεφών διαδικασιών. Το αποτέλεσμα υπήρξε ευεργετικό, όχι μόνο στο γνωστικό επίπεδο αυτής της συμμετοχής, αλλά και στη «συλλογική ψυχολογία» του Οργανισμού.

Ως προς την ουσιαστική βοήθεια, αυτή της αποτελεσματικής συγγραφής μίας πρότασης, επισημαίνουμε το υψηλό επίπεδο των εκπαιδευτών, τη δεκτικότητα και συνέπειά τους, την πολύτιμη καθοδήγηση. Χρειάστηκε και πολλή μελέτη, ώστε να προκύψουν και να επιλυθούν όλες οι καθόλου δευτερεύουσες λεπτομέρειες της επιχειρηματολογίας.
Η συμμετοχή γέννησε μία σειρά από δευτερογενείς θετικές επενέργειες, καθώς οι άνθρωποι του HIGGS κράτησαν τον λόγο τους: διαρκείς ενημερώσεις που μας κράτησαν (και μας κρατούν) μέσα στο χορό των εξελίξεων του χώρου μας, ευγενικές υποδείξεις για χειρισμούς (που συνοδεύονταν πάντα από «έναν καλό λόγο»), με άλλα λόγια η συμμετοχή οδήγησε στη διαρκή υποστήριξη.

5. Γιατί θα συμβουλεύατε κι άλλες οργανώσεις να συμμετάσχουν στο πρόγραμμα;

Ας πούμε τα αυτονόητα πρώτα: παρέχεται γνώση, απολύτως απαραίτητη σε μία εποχή προκλήσεων, έντονου ανταγωνισμού και αναδιατάξεων, σε έναν χώρο που θα παραμείνουν όσοι αντέχουν, βελτιώνονται και είναι αποτελεσματικοί. Αυτό απαιτεί συνέργειες, ανταλλαγή τεχνογνωσίας και καλών πρακτικών, «νέα εργαλεία δουλειάς» για τους περισσότερους. Οι οργανώσεις που δεν έχουν την οικονομική δυνατότητα να διαθέτουν ξεχωριστά τμήματα, όπως marketing, δημοσίων σχέσεων και διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, πρέπει να υποστηριχθούν, να περάσουν δηλαδή από αυτό το βήμα. Για τον δικό μας χώρο, τον τομέα των κοινωνικών υπηρεσιών, όπου η οικονομική αδυναμία μπορεί να συνεπάγεται την άφεση στην τύχη τους των ωφελούμενών μας (στην περίπτωσή μας παιδιών σε κίνδυνο) είναι κατανοητή η πίεση και η ανάγκη της διασφάλισης παραμέτρων βιωσιμότητας στην οικονομική και λοιπή λειτουργία.

Υπάρχουν όμως και μη προφανείς λόγοι, αυτοί που έχουν να κάνουν με τα ανθρώπινα: τη γνωριμία με τον Σωτήρη, τον Άρη και τα άλλα παιδιά του HIGGS, την αλληλογνωριμία με τους συναδέλφους άλλων οργανώσεων, την εμπειρία όλων αυτών των μηνών και την εμπέδωση φιλίας και συνεργασίας, με ανθρώπους που αξίζουν και προσπαθούν, σε μία χώρα καθημαγμένη. Στην ουσία τόσο το HIGGS όσο και οι οργανώσεις που συμμετέχουν, αποτελούν νησίδες ποιότητας, που πασχίζουν να κρατήσουν συνεκτική και ζωντανή αυτή την κοινωνία.

6. Ποια είναι τα επόμενα βήματά σας;

Μετά την επιχειρούμενη ολοκλήρωση του Οργανισμού στις υλικοτεχνικές υποδομές και τη στελέχωση, ευελπιστούμε ότι θα έχουμε καταστεί ένας σημαντικός Φορέας παιδικής προστασίας για την ελληνική περιφέρεια, που θα διαθέτει ό,τι χρειάζεται για ένα ποιοτικό και αποτελεσματικό έργο: την ανοικτή φιλοξενία (με το έργο που αναφέραμε), την κλειστή φιλοξενία (με το Σπίτι της Βεργίνας και το υπό αποπεράτωση Παράρτημά του), το Κέντρο Θεραπείας Τραύματος (εγκαινιάζεται στις 1 Νοεμβρίου), το Κέντρο Αναφοράς και Παροχής Συμβουλευτικής και το Κέντρο Εκπαίδευσης των εθελοντών μας FRONT (που ήδη λειτουργούν), καθώς και το Σπίτι Ημιαυτόνομης Διαβίωσης Νέων (εντάχθηκε στο ΕΣΠΑ).

Το 2018 θα είναι για μας έτος προσαρμογής στις νέες, αυξημένων απαιτήσεων συνθήκες και το 2019 έτος σταθεροποίησης της λειτουργίας.

Οι επόμενοι στόχοι είναι η σταδιακή απόκτηση της οικονομικής αυτοτέλειάς μας και η αφοσίωση στο κυρίως έργο μας, με εμβάθυνση στις παρεχόμενες υπηρεσίες. Θα δοθεί μεγάλη έμφαση στην επιστημονική επάρκεια του στελεχικού δυναμικού και στη διεθνή δικτύωσή μας, που θα μας κρατά ενήμερους για κάθε εξέλιξη στο χώρο μας. Ως ξεκίνημα αυτής της πολιτικής θεωρούμε το 1ο Διεθνές Συνέδριο για τη σεξουαλική κακοποίηση παιδιών, που θα γίνει στη Βέροια στις 1 και 2 Νοεμβρίου 2017, στο οποίο, με την ευκαιρία, καλούμε κάθε ενδιαφερόμενο να παραβρεθεί.

 

By Higgs

2ο Βραβείο HIGGS “Incubator Higher Achiever Award”

7 Σεπτεμβρίου 2017 – Πραγματοποιήθηκε η επιβράβευση των Incubees, του 1ου και του 2ου κύκλου του Incubator του HIGGS με το “Incubator Higher Achiever Award”. Νικητές του βραβείου για την εξέλιξη και τη συνέπεια στους στόχους τους αναδείχθηκαν το Ithaca Laundry, το GIVMED και το REvive Greece.

Το Ithaca Laundry είναι ένα κινητό πλυντήριο ρούχων για αστέγους στην Αθήνα το οποίο ιδρύθηκε το 2015. Εδώ και 1,5 χρόνο λειτουργεί 5 μέρες την εβδομάδα σε διαφορετικά αλλά σταθερά σημεία της πόλης εξυπηρετώντας έως και 300 επωφελούμενος τον μήνα. Σκοπός της οργάνωσης είναι η μείωση του κοινωνικού αποκλεισμού των αστέγων, η ευαισθητοποίηση και ενεργοποίηση των πολιτών. Προσφέροντας δωρεάν υπηρεσίες υγιεινής σε ανθρώπους που δεν έχουν πρόσβαση σε αυτές, το Ithaca εκτός από το να βελτιώνει την προσωπική τους υγιεινή, συμβάλλει στο να ανακτήσουν τον αυτοσεβασμό και την αξιοπρέπειά τους. Μάλιστα από τον Ιανουάριο του 2017 έχει καταφέρει να δημιουργήσει δύο θέσεις εργασίας για άτομα που ανήκουν σε κοινωνικά ευπαθείς ομάδες δίνοντάς τους την ευκαιρία να ενταχθούν ξανά στην κοινωνία.

Το GIVMED | Share Medicine Share life, είναι το πρώτο δίκτυο αξιοποίησης περισσευούμενων φαρμάκων στην Ελλάδα. Στόχος του είναι η δικτύωση των περισσευούμενων φαρμάκων προς όφελος κοινωφελών φορέων (π.χ. κοινωνικά φαρμακεία, γηροκομεία) και η ευαισθητοποίηση του κόσμου για τις μεγάλες ποσότητες φαρμάκων που λήγουν τη στιγμή που εκατοντάδες χιλιάδες συνάνθρωποί μας δεν μπορούν να καλύψουν τις φαρμακευτικές ανάγκες τους. Το GIVMED τον τελευταίο χρόνο έχει αρκετές πανελλήνιες και ευρωπαϊκές διακρίσεις, αλλά το σημαντικότερο είναι η συμμετοχή του κόσμου και η υποστήριξη του φαρμακευτικού κλάδου που έχει οδηγήσει στη δωρεά 5.500 κουτιών φαρμάκων αξίας 52.300 ευρώ.

Η REvive Greece είναι ένας Μη Κερδοσκοπικός Οργανισμός, με αποστολή να βοηθήσει τους πρόσφυγες να ενταχθούν στη χώρα μας, και παράλληλα, να συνεισφέρει στη μείωση του χάσματος των ψηφιακών δεξιοτήτων. Για τον σκοπό αυτό, μέσω της πλατφόρμας ηλεκτρονικής εκπαίδευσης Match & Teach Me for Integration, διδάσκονται προγραμματισμό και στη συνέχεια προωθούνται στον ιδιωτικό τομέα για ένταξη στην αγορά εργασίας. Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία διακρίθηκε ως φιναλίστ, μεταξύ 1623 προτάσεων από όλον τον κόσμο, στον διεθνή διαγωνισμό “Innovate for Refugees” που πραγματοποιήθηκε στο Αμάν της Ιορδανίας τον Οκτώβριο του 2016.


Τι είναι το βραβείο Incubator Higher Achiever Award;

Το βραβείο Incubator Higher Achiever Award απονέμεται κάθε 6 μήνες στον Incubee ή τους Incubees του HIGGS με την υψηλότερη αποδοτικότητα. Εκτός από την ηθική ικανοποίηση που προσφέρει, συνοδεύεται και από ένα συμβολικό χρηματικό ποσό.

By Higgs

Λογιστικά: Φορολογική μεταχείριση της ΑΜΚΕ όταν ασκεί και εμπορική δραστηριότητα

Σε αυτό το άρθρο θα συζητήσουμε ένα θέμα που αφορά σε όλες τις Αστικές μη Κερδοσκοπικές Εταιρείες (ΑΜΚΕ) και έχει να κάνει με την φορολογική τους μεταχείριση. Ιδιαίτερα όμως θα γίνει ανάλυση πώς αντιμετωπίζονται φορολογικά όταν ένα μέρος των εσόδων προέρχεται από δωρεές και ένα μέρος από επιχειρηματική/εμπορική δραστηριότητα.

Ας θυμηθούμε ποιο εισόδημα υπόκειται σε φόρο. Ως ακαθάριστο εισόδημα από εμπορικές δραστηριότητες ή ελευθέρια επαγγέλματα των Αστικών μη Κερδοσκοπικών Εταιρειών υποκείμενο σε φόρο θεωρείται μόνο αυτό που προέρχεται από καθαρά εμπορικές δραστηριότητες ή την άσκηση ελευθέριου επαγγέλματος (πχ τέλεση δημόσιων θεαμάτων, έκδοση εφημερίδων, προβολή κινηματογραφικών ταινιών, ενοίκια, τόκοι καταθέσεων κλπ). Αντίθετα οι συνδρομές και εγγραφές των μελών, καθώς και οι χορηγίες ή δωρεές προς αυτές δεν εμπίπτουν στην έννοια των ακαθάριστων εσόδων για να φορολογηθούν.

Κατά τη λειτουργία τους, οι ΑΜΚΕ βαρύνονται με δαπάνες που συνδέονται με τη γενικότερη λειτουργία τους και δεν μπορούν να βαρύνουν αποκλειστικά τη δραστηριότητα (κλάδο) για την οποία φορολογούνται. Οι δαπάνες αυτές, όπως για παράδειγμα, το ενοίκιο της έδρας, η κατανάλωση ρεύματος, μισθοί προσωπικού κ.λ.π πρέπει να μερίζονται σε μέρη ανάλογα των αφορολόγητων εσόδων και των ακαθάριστων εσόδων που υπόκεινται σε φορολογία.

Περαιτέρω, κατά τον προσδιορισμό των φορολογητέων κερδών της εταιρείας, από τα ακαθάριστα έσοδα που υπόκεινται σε φορολογία αφαιρούνται οι δαπάνες που βαρύνουν αποκλειστικά τη φορολογητέα δραστηριότητα της ΑΜΚΕ, καθώς και από τις υπόλοιπες δαπάνες αυτές που με βάση τον παραπάνω μερισμό αντιστοιχούν επί των φορολογητέων ακαθάριστων εσόδων.

Οι δαπάνες που βαρύνουν αποκλειστικά τη φορολογητέα δραστηριότητα είναι θέμα πραγματικό και θα πρέπει να αποδειχθεί στον οποιοδήποτε έλεγχο. Για παράδειγμα, μια ΑΜΚΕ που η εμπορική της δραστηριότητα είναι η πώληση βιβλίων δεν αμφισβητείται ότι η δαπάνη αγοράς βιβλίων ή το κόστος μεταφοράς των βιβλίων ή ο εργαζόμενος που ασχολείται με την πώληση των βιβλίων είναι δαπάνη που αφορά αποκλειστικά στην επιχειρηματική δραστηριότητα. Αντίθετα, όλες οι υπόλοιπες δαπάνες όπως π.χ λογαριασμοί ΔΕΚΟ, μισθοδοσίας προσωπικού, αμοιβή λογιστή κ.λ.π δεν είναι σαφέστατα προσδιορισμένες σε σχέση με την επιχειρηματική δραστηριότητα.

Όσον αφορά στις δαπάνες που με βάση τον παραπάνω μερισμό αντιστοιχούν επί των μη φορολογητέων εσόδων, αυτές καλύπτονται από τα έσοδα αυτά, ωστόσο, μόνο κατά το μέρος που τυχόν δεν καλύπτονται από τα έσοδα αυτά θα συμμετέχουν στο αποτέλεσμα (κέρδος ή ζημιά) της ΑΜΚΕ. Δηλαδή, αν οι δαπάνες που αντιστοιχούν επί των αφορολόγητων εσόδων της εταιρείας είναι μικρότερες από τα έσοδα αυτά, εννοείται δεν θα λαμβάνονται καθόλου υπόψη για τον προσδιορισμό του κέρδους ή της ζημιάς της εταιρείας.

Για την καλύτερη κατανόηση παρατίθεται το παρακάτω παράδειγμα: Έστω η ΑΜΚΕ «Χ» με φορολογητέα ακαθάριστα έσοδα 21.000€, έσοδα από δωρεές 30.000€, δαπάνες εμπορικής δραστηριότητας 15.000€ και λοιπές κοινές δαπάνες 26.000€.

Επειδή υπάρχουν δαπάνες που δεν είναι διακριτό αν ανήκουν στα φορολογητέα ή αφορολόγητα έσοδα προβαίνουμε σε επιμερισμό αυτών των δαπανών ανάλογα με τα έσοδα μας.

Για να εφαρμόσουμε τον μερισμό των δαπανών με βάση τα ακαθάριστα έσοδα πρέπει να προσδιορίσουμε το ποσοστό που αναλογεί από τα έσοδα φορολογητέα και μη στις κοινές δαπάνες:
30.000/51.000 = 58,82%
21.000/51.000 = 41,18%

Άρα σε κοινές δαπάνες (26.000€) αντιστοιχούν:
26.000€ x 58,82% = 15.294€ δαπάνες που αντιστοιχούν στα αφορολόγητα έσοδα
26.000€ x 41,18% = 10.706 € δαπάνες που αντιστοιχούν στα φορολογητέα έσοδα

Προσδιορισμός των κερδών ή ζημιών:
Ακαθάριστα έσοδα φορολογητέα 21.000€
– Δαπάνες εμπορικής δραστηριότητας -15.000€
Αποτέλεσμα εμπορικής δραστηριότητας = 6.000€

Επιπλέον αφαιρείται ποσοστό των κοινών δαπανών =
26.000€ (κοινές δαπάνες) x 41,18% = -10.706€
Άρα τελικό αποτέλεσμα (6.000€-10.706€) = -4.706€

Έχοντας λοιπόν αναλύσει το παράδειγμά μας θα πρέπει να κατανοήσουμε πώς αποτυπώνεται στη δήλωση εισοδήματος. Η δήλωση έχει συγκεκριμένους κωδικούς που αποτυπώνεται η κάθε δαπάνη και με αυτόν τον τρόπο προκύπτει το τελικό αποτέλεσμα.

Πιο αναλυτικά:
Σύνολο εσόδων: 51.000€
Μείον δαπάνες εμπορικής δραστηριότητας: 15.000€
Μείον κοινές δαπάνες: 26.000€
Ίσον κέρδη χρήσης: 10.000€

Σε περίπτωση κερδών προστίθενται οι μη εκπιπτόμενες δαπάνες που δεν βαρύνουν τη φορολογητέα δραστηριότητα: 15.294€

Ίσον σύνολο κερδών: 25.294€
Σε περίπτωση κερδών αφαιρούνται
τα έσοδα μη υποκείμενα σε φόρο: 30.000€

Ίσον ζημία φορολογικού έτους: 4.706€

Με αυτή, λοιπόν, τη διαδικασία και λογική γίνεται η απεικόνιση και μεταφορά του παραδείγματός μας στο φορολογικό έντυπο.

Επισημαίνεται ότι, επειδή τα αφορολόγητα έσοδα από δωρεές (30.000€) είναι μεγαλύτερα των δαπανών που αναλογούν σε αυτά (15.294€) δεν προκύπτει περαιτέρω ζημία. Εάν υπήρχε αρνητική διαφορά αυτή η διαφορά θα αύξανε τη ζημία από την εμπορική δραστηριότητα.

Εν κατακλείδι οι ΑΜΚΕ φορολογούνται μόνο εφόσον έχουν έσοδα από εμπορική δραστηριότητα τα οποία είναι μεγαλύτερα των εξόδων τους συμπεριλαμβανομένων και των εξόδων που αναλογούν στα αφορολόγητα έσοδα.

Τζένη Φετοκάκη
Ειδικός σε φοροτεχνικά θέματα


Στείλτε μας τις δικές σας απορίες στο [email protected] και μπορεί να αποτελέσουν το επόμενο θέμα της στήλης!

Η Ομάδα Newsletter του HIGGS

 

1 18 19 20 21 22 30