By Higgs

Εκπαιδευτικό πρόγραμμα “Future Interpreters”

31 Ιουλίου & 3 Αυγούστου 2017 – Φιλοξενήθηκαν στον χώρο του HIGGS, οι εξετάσεις για τον πρώτο κύκλο συμμετεχόντων στο πρόγραμμα “Future Interpreters”.

Το SolidarityNow, με την υποστήριξη του Guerrilla Foundation και σε συνεργασία με τoν Σύλλογο Μερίμνης Ανηλίκων (ΣΜΑ) και την Πανελλήνια Ένωση Επαγγελματιών Μεταφραστών Πτυχιούχων Ιονίου Πανεπιστημίου, διοργανώνει ένα ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα κοινοτικών διερμηνέων στην Αθήνα και στη Θεσσαλονίκη.

Το πρόγραμμα περιλαμβάνει εκπαιδευτικές συνεδρίες στις οποίες διδάσκονται οι βασικές πρακτικές και μεθοδολογίες της κοινοτικής διερμηνείας. Όλα τα μαθήματα παρέχονται αποκλειστικά από εξειδικευμένους επιστήμονες και επαγγελματίες που δραστηριοποιούνται στον συγκεκριμένο τομέα.

Στόχος του προγράμματος είναι η καλύτερη δυνατή προετοιμασία των συμμετεχόντων για την παροχή υπηρεσιών κοινοτικής διερμηνείας σε διάφορους τομείς όπως το άσυλο, η υγεία, οι δικαστικές και άλλες αρχές, καθώς και σε άλλους τομείς όπου προκύπτουν παρόμοιες ανάγκες.

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το πρόγραμμα, καθώς και για να δηλώσετε συμμετοχή για τους επόμενους κύκλους, μπορείτε να ακολουθήσετε τον παρακάτω σύνδεσμο:
http://www.solidaritynow.org/en/future_interpreters/.

 

By Higgs

Εθελοντισμός – ΜΚΟ – Κοινωνία των Πολιτών

7 Ιουλίου 2017 – Το HIGGS σε συνεργασία με την ActionAid Ελλάς και τον Δήμο Θεσσαλονίκης πραγματοποίησε την εκδήλωση “Εθελοντισμός – ΜΚΟ – Κοινωνία των Πολιτών” στο Νέο Δημαρχείο Θεσσαλονίκης.

Στην εκδήλωση αναδείξαμε την αξία του εθελοντισμού, αναλύσαμε τρόπους προσέλκυσης και διαχείρισης εθελοντών και παρουσιάσαμε τις ευκαιρίες διεθνούς εθελοντισμού μέσω του προγράμματος EU Aid Volunteers. Η ActionAid Hellas, είναι πιστοποιημένη οργάνωση αποστολής εθελοντών ήδη από τον Νοέμβριο του 2016 με θέσεις εθελοντικής εργασίας στην Κολομβία, το Εκουαδόρ, την Αϊτή και τη Σενεγάλη. Περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να βρείτε εδώ.

Επίσης, κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης παρουσιάσαμε το έργο μας καθώς και τα νέα προγράμματα του HIGGS.

Ευχαριστούμε θερμά τις οργανώσεις για τη συμμετοχή τους.

By Higgs

Around Exarchia square in 80 days

When I first came to Athens, I came across a breathtaking view of the Akropoli from the Monastiraki square. Walking through the neighborhoods of Thissio, Plaka, Psiri, full of tourists, shops and restaurants, I thought that the crisis was only a nightmare from the past. When I looked around the corner, I saw a different view of the city of Athens, not a representative one, but a real one too. Homeless, groups of refugees, empty shops, abandoned houses and a sensation of degradation and desolation are at 2 metres from the high-fashion stores. Victoria square and Exarchia, where I lived, are the extreme cases of this face of Athens. In these places, the consequences of a deep economic and social crisis that still affects Greece and the refugees problem are evident. There are currently nearly fifteen thousand refugees in the city, with almost no hope of a positive future, at least for the moment, as borders into the rest of Europe are closed. The data clearly supports the fact that Greece is taking a major brunt of the migrant and refugee crisis even though it is facing an unemployment rate around 25% and hugely austerity measures. Of all the countries in Europe, Greece is the one whose people have every right to be exhausted and selfish.

However, one of the ironic and most beautiful outcomes of the crisis is the way in which both Greeks and refugees have been helping each other to get through it.  For example, thanks to the local and international volunteers and place such as City Plaza or Khora Community, hundreds of refugees and homeless can find a comfortable bed, a healthy meal and clean clothes. There is never enough accommodation available in the city. Many people sleep on the streets, homelessness is already a general problem in Athens. Many camps have bad conditions, and out in the middle of nowhere, with little access to services and resources. Reportedly, 30% of buildings in Athens are empty. For these reasons, there is an active squatting movement in Athens. Self-organized groups have stepped into the breach where the government does not provide enough housing. A number of large disused buildings are squatted in the city: abandoned schools, hospitals, hotels, offering housing to around 3000 people. As a result, Exarchia and its square have become a meeting place for refugees, homeless, Greek young people and international volunteers. In a walk around the square, you can meet people from more than 30 countries, sharing stories and different cultures having a beer or a souvlaki.

Coming to Greece for my internship placement at HIGGS, at the center of Athens, I also had the opportunity to spend my last 75 days volunteering at Khora Community center in Athens. Khora is a renovated eight floors building offering an essential array of resources to refugees in the city. Since the first time, I felt it was such an exciting project in an incredible space. It is a vibrant, dynamic, well-used space, with people from many different places working and sharing together, and a project that I am proud to be part of, even for a short period, as my internship came to an end. They do not work hierarchically. No one is in charge and everybody shares the responsibility to running the project. Working groups for different areas of the Centre feed into a weekly meeting, and we use a consensus decision making model. Around 800 meals are served every day, cooked by different chefs through the week, with a mixture of Syrian, Afghani, Balochi, Greek and western food. Daily language classes are in Greek, English, French, German, Spanish, Arabic and Farsi. There are 3 volunteer dentists working in a registered dental clinic, where children from the camps around Athens can go to on Tuesday and Thursday. There are lawyers offering legal appointments and support with asylum interview preparation; a safe space for women and a creative play area for children; and generally somewhere for people to hang out during the day with warm tea, wi-fi and company.

I usually helped in the free shop, where people can come and have the time and space to select the clothes that they need and take hygiene products with dignity. I am not a psychologist and neither a physician or an Arabic or a Farsi speaker. I am a human being just like the millions of refugees from Syria, Afghanistan, and Iraq, Kurdistan, Pakistan, Somalia, Eritrea, Mali, etc., that are now displaced in Greece. Some of their needs are quite simple: a hot meal, fresh clothing, a clean toilet, a listening ear. We can serve a meal, donate used clothes, scrub a bathroom, or listen to people’s stories. When people tell me about their former lives, I can see the unburdening, and I share with them stories of my student life to steal a sunrise from their faces.

Mohammad, 23 years-old, is just one of the many individuals I met during my voluntary work at Khora.  He told me that after his graduation in economics at Kabul University, he started to work for the government. He had a good salary, a house with garden where the parents could live too and a car, but he was forced to leave because of repeated explosions in the area and the intimidation from the Taliban because of his governmental work position. I learned a lot about his struggles and his journey so far. He even explained Afghan culture and history to me, and I really enjoyed listening to him and learning about things I had never experienced. Along with Mohammad, every person I met during my week in Greece taught me something in some way. Volunteer service reminds me of how truly amazing we humans could be.

I would encourage all individuals who hold negative views about refugees to go out and interact with them to understand that the Syrian people are not the terrorists; the refugees are not the terrorists. We usually hang out in our own little worlds, dealing for the most part with people who share our habits, beliefs, and attitudes. This kind of experience could help us to open our horizon, improve our self-understanding, learn languages and discover new cultures and way of life. Being a volunteer does not only mean helping the refugees during the service. We should spread the stories of these people at home, because if you know the story behind the men, women and kids, they became real human beings. They became your friends. Have you ever refused to open your home to your friends?

Edoardo Di Loreto

Student at the Faculty of Political Science at the University of Bologna & intern at HIGGS

By Higgs

Συνέντευξη του The Tipping Point – 1ος Κύκλος Incubator

1) Λίγα λόγια για τους σκοπούς, το έργο και τα μέχρι τώρα αποτελέσματα του οργανισμού.

Το The Tipping Point (TTP) βοηθάει μαθητές και φοιτητές που βρίσκονται ακόμη και στο πιο απομακρυσμένο χωριό της Ελλάδας να συναντήσουν μέσω live video ανθρώπους-πρότυπα (μέντορες) από όλο τον κόσμο που διαφορετικά δεν θα είχαν τη δυνατότητα να γνωρίσουν, μέσα από την άνεση της τάξης τους. Στόχος της δράσης αυτής είναι να συμβάλει στη λήψη πιο συνειδητοποιημένων αποφάσεων των νέων σε ότι αφορά την επαγγελματική ή ακαδημαϊκή τους πορεία και να τους επιτρέψει να ανοιχτούν σε νέους ορίζοντες πέρα από τα στερεότυπα του κοινωνικού τους περιβάλλοντος. Στο TTP εκατοντάδες μαθητές έχουν τη δυνατότητα καθημερινά να μιλάνε με πάνω από 300 μέντορες σε 40 χώρες ενώ μέχρι τώρα, το πρόγραμμα έχει υλοποιηθεί πιλοτικά σε 15 σχολεία. Με την έναρξη του νέου ακαδημαϊκού έτους, στόχος μας είναι 150 σχολεία σε χωριά και αποσυνδεδεμένα νησιά καθώς και 10.000 πιο συνειδητοποιημένοι νέοι.

2) Πόσο θεωρείτε ότι σας βοήθησε η συμμετοχή σας στο πρόγραμμα Incubator του HIGGS και γιατί;

Στο HIGGS βρισκόμαστε από την πρώτη μέρα της ζωής του TTP και στη μέχρι τώρα πορεία του έχει δίπλα του την ομάδα του HIGGS, τις γνώσεις, το networking αλλά και τα εργαλεία που προσφέρει. H συμμετοχή του Tipping Point στο πρόγραμμα του Incubator ήταν και εξακολουθεί να είναι σημαντική για την ανάπτυξη και τη διεύρυνση του έργου του, καθώς μας δίνετε η δυνατότητα να “μεγαλώνουμε” μέσα σε ένα περιβάλλον που μας εφοδιάζει διαρκώς σε όλα τα επίπεδα.

3) Μπορείτε να αναφέρετε τους τομείς στους οποίους βελτιωθήκατε καθώς και παραδείγματα;

Θεωρούμε πως σε όλους τους τομείς έχουμε ωφεληθεί από τη συμμετοχή μας στο HIGGS. Τον τομέα που θα μπορούσαμε να ξεχωρίσουμε περισσότερο στη δική μας περίπτωση είναι η συγγραφή προτάσεων χρηματοδότησης στον οποίο και συνεχίζουμε να βελτιωνόμαστε και να εμπλουτίζουμε τις γνώσεις μας διαρκώς.

4) Γιατί θα συμβουλεύατε άλλες οργανώσεις να συμμετάσχουν στο πρόγραμμα του Incubator;

Πιστεύουμε πως το HIGGS αποτελεί μια μοναδική και καινοτόμα πρωτοβουλία στο χώρο των Μη Κερδοσκοπικών Οργανισμών για τα Ελληνικά δεδομένα. Πρόκειται για μια “θερμοκοιτίδα” με όλη τη σημασία της λέξης, καθώς καλλιεργεί και αναπτύσσει μια υγιής κουλτούρα ενώ παράλληλα ενδυναμώνει και υποστηρίζει οργανισμούς και ομάδες ανθρώπων που μπορούν και θέλουν να προσφέρουν στην κοινωνία ουσιαστικό έργο. Όλα αυτά και κυρίως οι άνθρωποι του HIGGS συνιστούν τους πιο σημαντικούς λόγους για τους οποίους ήδη συμβουλεύουμε άλλες οργανώσεις να συμμετάσχουν στο πρόγραμμα του Incubator. Για εμάς το HIGGS λειτουργεί πολλαπλασιαστικά για οποιαδήποτε ιδέα ή όραμα.

5) Ποια είναι τα επόμενα βήματά σας; Θα θέλατε να μοιραστείτε μαζί μας κάποιες από τις επόμενες δράσεις σας;

Το πρόγραμμα έχει ήδη ξεκινήσει να εφαρμόζεται πιλοτικά σε σχολεία της Κρήτης και όχι μόνο, όπου καθημερινά πραγματοποιούνται μικρές “επαναστάσεις” στη βιωματική εμπειρία των μαθητών. Τα επόμενα βήματα είναι η υλοποίηση του προγράμματος με την έναρξη του νέου ακαδημαϊκού έτους σε σχολεία των Περιφερειών Κρήτης και Στερεάς Ελλάδας, με τις οποίες έχουμε συνάψει συνεργασία, και φυσικά η επέκτασή του σε περισσότερα σχολεία ανά την Ελλάδα και κυρίως σε περιοχές, με μεγάλη ανεργία, brain drain προς το εξωτερικό ή τα μεγάλα αστικά κέντρα και εκεί όπου οι μαθητές και οι νέοι έχουν περιορισμένη πρόσβαση σε νέες ιδέες και μεγαλύτερη ανάγκη για “ανοίγματα”.

By Higgs

Νομικά: Πρόγραμμα Διαύγεια και Μ.Κ.Ο.

Με τον Ν. 3861/2010 εισήχθη στην ελληνική έννομη τάξη το γνωστό σε όλους «Πρόγραμμα Διαύγεια», το οποίο ως κύριο σκοπό έχει την ενίσχυση της διαφάνειας με την υποχρεωτική ανάρτηση νόμων και πράξεων των κυβερνητικών, διοικητικών και αυτοδιοικητικών οργάνων στο διαδίκτυο, κατά τέτοιο τρόπο που να έχει πρόσβαση κάθε πολίτης. Με το άρθρο 10Β του Ν.3861/2010, όπως αυτό προστέθηκε με το άρθρο 16 Ν. 4305/2014, ο νομοθέτης, θέλοντας να ενισχύσει τη διαφάνεια και ως προς τις δαπάνες επιχορηγούμενων φορέων, υποχρεώνει Αστικές Μη Κερδοσκοπικές Εταιρείες, Ιδρύματα, Κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις και λοιπούς μη κερδοσκοπικούς φορείς που επιχορηγούνται καθ’ οιονδήποτε τρόπο από τον ευρύτερο δημόσιο τομέα με ποσό άνω των 3.000,00 ευρώ συνολικά ετησίως, να δημοσιεύουν στην ιστοσελίδα του προγράμματος Διαύγεια απολογιστικά στοιχεία δαπανών όπου αναφέρονται τα νόμιμα παραστατικά που αφορούν στο ποσό της επιχορήγησης, με ιδιαίτερη αναφορά του εκδότη και του λήπτη του παραστατικού, καθώς και του αντικειμένου και του ύψους της συναλλαγής. Η παράλειψη της δημοσίευσης των ανωτέρω καταστάσεων συνεπάγεται τον αποκλεισμό των υπόχρεων φορέων από παντός είδους περαιτέρω επιχορήγηση ή χρηματοδότηση από φορείς της Γενικής Κυβερνήσεως στο μέλλον.

Η διαδικασία πρόσβασης και καταχώρισης στοιχείων στο Ηλεκτρονικό Σύστημα του Προγράμματος Διαύγεια, καθώς και κάθε άλλη αναγκαία διαδικαστική και τεχνική λεπτομέρεια για την εφαρμογή του Νόμου, καθορίσθηκαν με την υπ’ αριθμ. ΔΗΔ/Φ40/1057 απόφαση του Υπουργείου Διοικητικής Μεταρρύθμισης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης.

Κατ’ εφαρμογή των σχετικών διατάξεων, καταρτίσθηκε το Μητρώο Επιχορηγούμενων Φορέων (Μ.Ε.Φ., https://mef.diavgeia.gov.gr). Στο σχετικό μάλιστα υπερσύνδεσμο, υπάρχει και Εγχειρίδιο Χρήσης, καθώς και ενότητα Συχνών Ερωτήσεων με αποτέλεσμα να είναι ιδιαίτερα εύκολη η χρήση του συστήματος. Η εγγραφή στο Μ.Ε.Φ. γίνεται ηλεκτρονικά με τους κωδικούς που διαθέτει ο επιχορηγούμενος φορέας στο σύστημα Taxisnet της Γ.Γ.Δ.Ε. Οι φορείς αυτοί είχαν υποχρέωση να αναρτήσουν μέχρι την 31.10.2016 στοιχεία που αφορούν δαπάνες που συντελέστηκαν εντός του έτους 2015. Ακολούθως, και για κάθε επόμενη εφαρμογή, αναρτώνται δαπάνες που συντελέστηκαν από την 1η Ιανουαρίου έως και την 31η Δεκεμβρίου του αμέσως προηγούμενου έτους, που αφορούν σε επιχορηγήσεις άνω των 3.000,00 ευρώ. Ως προς το τρέχον έτος, δημοσιεύθηκε την 01.02.2017 η με αριθμό πρωτοκόλλου ΔΗΔ/Φ40/3694 Εγκύκλιος του Υπουργείου Διοικητικής Ανασυγκρότησης, με την οποία οριζόταν ότι καταληκτική ημερομηνία της υποχρέωσης καταχώρησης στην ειδική εφαρμογή Μ.Ε.Φ. ήταν η 28.02.2017.

Στο σημείο αυτό θα πρέπει να διευκρινισθεί ότι πράξη επιχορήγησης συνιστά κάθε πράξη δωρεάς, επιχορήγησης ακόμα και παραχώρησης χρήσης περιουσιακών στοιχείων από τον ευρύτερο δημόσιο τομέα. Τούτο συνάγεται και από την εισηγητική έκθεση του Ν. 4305/2014 αλλά και από το σκοπό του νομοθέτη που ήταν η επίτευξη της διαφάνειας στο χώρο των Μη Κερδοσκοπικών Οργανώσεων. Μάλιστα, η διαφάνεια που επιτυγχάνεται με την ανάρτηση της πράξης επιχορήγησης ενισχύεται περαιτέρω με τη δημοσιοποίηση των στοιχείων που εμφανίζουν τον τρόπο με τον οποίο αξιοποιήθηκε η επιχορήγηση.

Λαμβάνοντας υπόψη αυτά που έχουν γραφεί κατά διαστήματα για «ύποπτες» χρηματοδοτήσεις από το κράτος, η έναρξη λειτουργίας του Μητρώου Επιχορηγούμενων Φορέων μέσω του Προγράμματος «Διαύγεια» αποτελεί πολύ σημαντική τομή στη διαφάνεια των Μη Κερδοσκοπικών Οργανώσεων και άλλων επιχορηγούμενων φορέων κι αυτό διότι θέτει υποχρέωση ανάρτησης στο Πρόγραμμα Διαύγεια κάθε επιχορήγησης άνω των 3.000,00 ευρώ προερχόμενη από τον ευρύτερο δημόσιο τομέα. Με τον τρόπο αυτό, ο εγχώριος νομοθέτης στοχεύει να περιορίσει τις αμφιβολίες των πολιτών και να συμβάλλει στην ανάδειξη των οργανώσεων που λειτουργούν με διαφάνεια και αξιοπιστία.

Ιωάννης Μέξης

Νομικός


Στείλτε μας τις δικές σας απορίες (στο [email protected]) και μπορεί να αποτελέσουν το επόμενο θέμα της στήλης!

Η Ομάδα Newsletter του HIGGS

By Higgs

Συνέντευξη του Athens Makerspace – 1ος Κύκλος Incubator

1) Λίγα λόγια για τους σκοπούς, το έργο και τα μέχρι τώρα αποτελέσματα του οργανισμού.

Το Athens Makerspace είναι ένας χώρος στον οποίο µε την βοήθεια σύγχρονων και παραδοσιακών τεχνολογιών τα μέλη του έχουν την δυνατότητα να μάθουν, να μοιραστούν και να καινοτομήσουν στην κατασκευή αντικειμένων. Μέσα από τις δραστηριότητες, μπορεί κανείς να οραματιστεί πρωτοποριακές λύσεις και προϊόντα τόσο στην προσωπική του ζωή όσο και στον επιχειρηματικό κόσµο, σε ένα περιβάλλον που εμπνέει ανταλλαγή γνώσεων και συνεργασία. Είναι ένας χώρος που στηρίζεται από εθελοντές μηχανικούς, αρχιτέκτονες, σχεδιαστές, καλλιτέχνες και τεχνίτες με σκοπό την διάδοση του Maker Movement και την κουλτούρα που βασίζεται στο “Do It Yourself” (Φτιάξ’το Μόνος Σου). Με έμφαση στην εκπαίδευση, το Athens Makerspace παρέχει πολλά διαδραστικά προγράμματα που αφορούν στους μικρούς του φίλους ηλικίας από 6 ετών.

2) Πόσο θεωρείτε ότι σας βοήθησε η συμμετοχή σας στο πρόγραμμα Incubator του HIGGS και γιατί;

Το Incubator πρόγραμμα του HIGGS ήταν και είναι για τον οργανισμό μας μεγάλο στήριγμα. Η καθοδήγηση των εισηγητών εντός των ποικίλων σεμιναρίων, καθώς και οι μέντορες που παρέχουν τις εξειδικευμένες υπηρεσίες τους, βοήθησαν πολύ στην λήψη αποφάσεων.

3) Μπορείτε να αναφέρετε τους τομείς στους οποίους βελτιωθήκατε καθώς και παραδείγματα;

Στον τομέα των νομικών δεχτήκαμε σημαντικές συμβουλές, όπως θέματα περί κανονισμών λειτουργίας του χώρου και συμβάσεων. Λογιστικά, πάρθηκαν πολύ σημαντικές αποφάσεις σχετικά με τις μη-κερδοσκοπικές και οικονομικές δραστηριότητες. Επίσης, μεγάλο ρόλο έπαιξε η καθοδήγηση στην διαχείριση του διοικητικού συμβουλίου και των εξωτερικών συνεργασιών.

4) Γιατί θα συμβουλεύατε άλλες οργανώσεις να συμμετάσχουν στο πρόγραμμα του Incubator;

Το HIGGS είναι μια πολύ στοχευμένη θερμοκοιτίδα για μη κερδοσκοπικές οργανώσεις που μπορεί και κατευθύνει νέους αλλά και πιο ώριμους οργανισμούς σε νέα επίπεδα σε όλους τους τομείς. Από marketing μέχρι fundraising και ορθή διαχείριση εθελοντών, τα εκπαιδευτικά προγράμματα επεκτείνονται με νέα σεμινάρια, ανάλογα με την εκάστοτε ζήτηση. Ένα από τα πιο σημαντικά όμως είναι η οργανική αλλά και η οργανωμένη δικτύωση που προκαλείται τόσο μεταξύ οργανισμών ‘συμμαθητών’, όσο και οργανισμών ‘μεντόρων’.

5) Ποια είναι τα επόμενα βήματά σας; Θα θέλατε να μοιραστείτε μαζί μας κάποιες από τις επόμενες δράσεις σας;

Αυτή τη στιγμή οργανώνουμε για δεύτερη φορά εκπαιδευτικά hands-on σεμινάρια για το πρόγραμμα “Ανοιχτά Σχολεία” του Δήμου Αθηναίων με αποκλειστικό χρηματοδότη το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος. Παράλληλα, συνεργαζόμαστε με οργανισμούς που στηρίζουν πρόσφυγες με σκοπό να αποκτήσουν τα εφόδια που χρειάζονται για να αναπτυχθούν.

By Higgs

Συνέντευξη της Ελληνικής Σχολής Σκύλων Οδηγών “Λάρα” – 1ος Κύκλος Incubator

1) Λίγα λόγια για τους σκοπούς, το έργο και τα μέχρι τώρα αποτελέσματα του οργανισμού.

Η σχολή σκύλων – οδηγών “Λάρα”, είναι ΜΚΟ που ιδρύθηκε το 2008 σε μια προσπάθεια να υπάρξουν και στην Ελλάδα, οι σκύλοι – οδηγοί ως υπηρεσία προς τους ανθρώπους με απώλεια όρασης. Κύριο έργο της είναι η εκπαίδευση ομάδων σκύλων – οδηγών. Σκοποί της είναι η θέσπιση του θεσμού των σκύλων – οδηγών ως δωρεάν κοινωνική παροχή, η προώθηση των υγιών προτύπων που αφορούν στους ανθρώπους με απώλεια όρασης και η ενδυνάμωση της αυτονομίας τους. Μέχρι σήμερα, η σχολή έχει εντάξει στο πρόγραμμά της 15 σκύλους κι έχει εκπαιδεύσει με επιτυχία 6 σκύλους – οδηγούς και 3 σκύλους – βοηθούς (συντροφιάς) για ΑμεΑ. Επίσης, εκπαιδεύει ανθρώπους στην κινητικότητα και στον προσανατολισμό με μπαστούνι, ενώ έχει καταφέρει την ψήφιση και την πρόασπιση του νομοθετικού πλαισίου που αφορά στην πρόσβαση των σκύλων – οδηγών κι έχει “γνωρίσει” τους σκύλους – οδηγούς στην ελληνική κοινωνία. Τέλος, συμβάλλει στην επίλυση του προβλήματος των αδέσποτων και της κακοποίησης των ζώων αφού εφαρμόζει αυστηρά πρότυπα εκπαίδευσης κι ευζωίας των σκύλων της.

2) Πόσο θεωρείτε ότι σας βοήθησε η συμμετοχή σας στο πρόγραμμα Incubator του HIGGS και γιατί;

Η συμμετοχή μας στο πρόγραμμα συνέβαλε στην ανασυγκρότηση του οργανισμού “κάτω από μια στέγη”, παρεχοντάς μας ένα σταθερό σημείο αναφοράς και συνεύρεσης. Μας δίδαξε να εργαζόμαστε βάσει συγκεκριμένων διαδικασιών και να αξιοποιούμε ουσιαστικότερα το χρόνο μας. Μας έφερε σε επαφή με φορείς και ανθρώπους που μπορούν να συμβάλλουν στο έργο μας και μας έμαθε πως “δεν είμαστε μόνοι” αλλά οι αγωνίες μας είναι κοινές με αυτές άλλων οργανισμών.

3) Μπορείτε να αναφέρετε τους τομείς στους οποίους βελτιωθήκατε καθώς και παραδείγματα;

Επικοινωνία εσωτερική κι εξωτερική: οργανώσαμε δυο επιτυχημένες συνεντεύξεις τύπου, μια εκδήλωση ενημέρωσης του κοινού και ένα εκπαιδευτικό σεμινάριο για τα μέλη μας. Οργάνωση των εσωτερικών εγγράφων του οργανισμού και τροποποίηση του καταστατικού του ως προς την βέλτιστη αξιοποίηση των σκοπών του. Υποστήριξη κι εκπαίδευση στη συγγραφή προτάσεων, όπου μάθαμε να σκεφτόμαστε με τη λογική των σημαντικών ιδρυμάτων και να λαμβάνουμε υπόψη παραμέτρους που δεν είχαμε σκεφτεί.

4) Γιατί θα συμβουλεύατε άλλες οργανώσεις να συμμετάσχουν στο πρόγραμμα του Incubator;

Συνήθως οι ΜΚΟ, ιδρύονται από ανθρώπους που έχουν καλή πρόθεση, αλλά δεν έχουν εμπειρία, ούτε οικονομικούς πόρους. Θα σας πρότεινα να κάνετε αίτηση στο Ιncubator, προκειμένου να ξεκινήσετε σταθερά και με σωστή υποστήριξη τα πρώτα βήματα του οργανισμού σας. Στο HIGGS, παρέχεται δωρεάν, ολοκληρωμένη συμβουλευτική υποστήριξη σε πολλούς τομείς (νομικό, λογιστικό, επικοινωνίας, χορηγιών) σε ένα προσιτό και φιλικό περιβάλλον που συμβαδίζει με τα ανήσυχα πνεύματα όσων επιθυμούν να αλλάξουν μια κατάσταση.

5) Ποια είναι τα επόμενα βήματά σας; Θα θέλατε να μοιραστείτε μαζί μας κάποιες από τις επόμενες δράσεις σας;

Μένοντας έναν χρόνο στο Ιncubator, βιώσαμε εκ των έσω τις δυνάμεις και τις αδυναμίες μας. Παραμένουμε σε συνεργασία με το HIGGS και προσηλωμένοι στο στόχο, συνεχίζουμε δίνοντας έμφαση στα δυνατά μας σημεία. Όντας ο άνθρωπος που οραματίστηκε αυτόν τον οργανισμό, επιθυμώ η εκπαίδευση των ομάδων – σκύλων οδηγών να ενταχθεί σε αυστηρότερα, παραγωγικότερα πλαίσια. Να υπάρξουν περισσότερες χρηματοδοτήσεις και να διευρυνθούν οι υπηρεσιες της “Λάρα” σε τομείς που θα ωφελούν, ακόμα περισσότερους ανθρώπους. Μια δράση στην οποία στοχεύουμε άμεσα, είναι η αξιοποίηση των αδέσποτων σκύλων και η ένταξή τους στο εκπαιδευτικό μας πρόγραμμα. Επίσης, πρέπει να καταρτίσουμε περισσότερους εκπαιδευτές κινητικότητας και προσανατολισμού με σκύλο – οδηγό. Τέλος, να στοχεύσουμε σε επιμέρους προγράμματα και υπηρεσίες που θα μπορούν να φέρουν έσοδα στον οργανισμό.

By Higgs

Συνέντευξη: Ίδρυμα Καπετάν Βασίλη & Κάρμεν Κωνσταντακόπουλου

Το Ίδρυμα “Καπετάν Βασίλη και Κάρμεν Κωνσταντακόπουλου” είναι ένα κοινωφελές ιδιωτικό μη κερδοσκοπικό ίδρυμα το οποίο ιδρύθηκε το 2011 προς τιμήν των Καπετάν Βασίλη και Κάρμεν Κωνσταντακόπουλου. Σκοπός του είναι να καταστήσει τη Μεσσηνία πρότυπο αειφόρου ανάπτυξης, μέσα από την υποστήριξη και προώθηση σχετικών δράσεων. Το Ίδρυμα σχεδιάζει, διαχειρίζεται και χρηματοδοτεί προγράμματα που αφορούν στην έρευνα, στην εκπαίδευση και στην υποστήριξη τοπικών δομών της Μεσσηνίας. Δραστηριοποιείται σε ένα ευρύ φάσμα τομέων που αφορούν στην αγροτική ανάπτυξη, στην κοινωνία, στον πολιτισμό και στο περιβάλλον αναπτύσσοντας συνεργασίες με φορείς καθώς και με οργανισμούς των πεδίων αυτών.

O κ. Ξενοφώντας Κάππας, Γενικός Διευθυντής, απαντάει στις ερωτήσεις του HIGGS όσον αφορά στην παροχή χρηματοδοτήσεων σε Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις.

1. Σκοπός του Ιδρύματος είναι να καταστήσει τη Μεσσηνία πρότυπο αειφόρου ανάπτυξης, μέσα από την υποστήριξη και προώθηση σχετικών δράσεων, ενώ δραστηριοποιείται σε τομείς που αφορούν στην αγροτική ανάπτυξη, στην κοινωνία, στον πολιτισμό και στο περιβάλλον. Οι οργανώσεις που πραγματοποιούν δράσεις στους παραπάνω τομείς και απευθύνονται σε άλλους νομούς μπορούν να υποβάλουν αίτηση για δωρεά;

Ναι φυσικά, το Ίδρυμα είναι εθνικής εμβέλειας από το 2016. Έχουμε βέβαια επιλέξει να εστιάσει τη δράση του στη Μεσσηνία επειδή πιστεύουμε ότι η Μεσσηνία έχει όλες τις προϋποθέσεις ώστε να αποτελέσει ένα πρότυπο αειφόρου ανάπτυξης και θεωρούμε ότι εστιάζοντας σε μια περιοχή επιτυγχάνουμε καλύτερες συνέργειες και οικονομίες κλίμακας. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν δραστηριοποιούμαστε σε άλλες περιοχές, είτε όμορες είτε στην υπόλοιπη Ελλάδα. Όλες μας οι δράσεις επεκτείνονται και σε άλλες περιοχές εφόσον συνδέονται με τη στρατηγική μας και τους στόχους μας και έχουν γίνει επιχορηγήσεις σε αρκετές περιοχές της χώρας. Ειδικότερα στον αγροτικό τομέα δραστηριοποιούμαστε κυρίως στην Μεσσηνία και στους όμορους νομούς. Στον κοινωνικό τομέα υπάρχει μεγάλη δραστηριοποίηση εκτός της Μεσσηνίας και στην Αττική, καθώς εκεί βρίσκονται οι πληθυσμοί που βιώνουν πιο έντονα τις επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης. Στα θέματα πολιτισμού αλλά και περιβάλλοντος εστιάζουμε κατά κύριο λόγο στην Μεσσηνία.

2. Παρέχετε δωρεές μόνο σε όσους έχουν υποβάλει αίτηση ή έχετε προσεγγίσει κι εσείς φορείς που θεωρείτε ότι χρήζουν υποστήριξης; Εάν ισχύει και η δεύτερη περίπτωση, υπάρχουν συγκεκριμένοι τομείς που δίνετε προτεραιότητα;

Είναι πολύ συχνό το φαινόμενο να προσεγγίζουμε εμείς φορείς. Ο λόγος είναι ο τρόπος που λειτουργούμε. Το Ίδρυμα ουσιαστικά έχει εκπονήσει μια στρατηγική με επιμέρους στόχους ανά κατηγορία δραστηριοποίησης. Αυτό σημαίνει ότι αρκετές φορές προσπαθεί να επιτύχει συγκεκριμένα και αρκετά εξειδικευμένα θέματα. Σε αυτές τις περιπτώσεις κάνουμε την έρευνά μας ώστε να δούμε τι ακριβώς συμβαίνει στο χώρο που μας ενδιαφέρει και ποιος Φορέας ασχολείται αποτελεσματικά και εις βάθος με το αντικείμενο που εξετάζουμε. Εφόσον δούμε ότι υπάρχει τέτοιος Φορέας και ταιριάζει με τα κριτήριά μας, τον προσεγγίζουμε με δική μας πρωτοβουλία ώστε να δούμε αν υπάρχει κοινή φιλοσοφία, στόχοι και τρόπος λειτουργίας προκειμένου να διερευνήσουμε από κοινού δράσεις προς την επίτευξη των κοινών στόχων. Φυσικά παράλληλα δεχόμαστε αιτήματα και συζητούμε με τους φορείς που μας τα στέλνουν προκειμένου να δούμε κατά πόσο υπάρχει δυνατότητα να ταιριάξει η πρότασή τους στο πρόγραμμα και την φιλοσοφία μας. Γενικότερα πάντως, η έννοια της δωρεάς δεν είναι για εμάς απλά οικονομική υποστήριξη, αλλά η ενεργός εμπλοκή μας σε όλα τα στάδια υλοποίησης και υποστήριξης μιας πρότασης. Φυσικά πάντα εμπιστευόμαστε και σεβόμαστε τον τρόπο λειτουργίας ενός δωρεοδόχου και για αυτό είναι κρίσιμο για εμάς όχι μόνο να υπάρχει μια καλή πρόταση, αλλά κοινή αντίληψη στον τρόπο υλοποίησης και εργασίας.

3. Εκτός από την οικονομική ενίσχυση που παρέχετε στους δωρεοδόχους σας, υπάρχουν και άλλοι τρόποι με τους οποίους προσφέρετε υποστήριξη;

Πιστεύω ότι τα περισσότερα Ιδρύματα προσφέρουν κυρίως με άλλους τρόπους εκτός της οικονομικής ενίσχυσης και θα εξηγήσω τι εννοώ. Το ερώτημα που πρέπει να θέσουμε ουσιαστικά είναι ποιος είναι ο δωρεοδόχος, ή πιο σωστά ο επωφελούμενος. Κανένα Ίδρυμα δεν έχει σκοπό να παρέχει οικονομική ενίσχυση, όλα έχουν σκοπό να πετύχουν και να βελτιώσουν τις συνθήκες σε συγκεκριμένους συνήθως τομείς. Στην κοινωνία, την υγεία, το περιβάλλον, τον πολιτισμό, την παιδεία και αλλού. Άρα προφανώς, όταν κάνεις μια οικονομική συνδρομή σε ένα πανεπιστήμιο πχ γενικά για τη λειτουργία του είναι μια οικονομική ενίσχυση με σκοπό την στήριξή του. Όταν όμως κάνεις μια επιχορήγηση σε ένα πανεπιστήμιο ώστε συγκεκριμένα να παρέχει επιπλέον εκπαίδευση σε αγρότες πχ τότε το αντικείμενο δεν είναι η επιχορήγηση αλλά το εκπαιδευτικό έργο που έχει προσφερθεί. Υπό αυτή την έννοια θα έλεγα ότι η πλειοψηφία της στήριξης που προσφέρουμε είναι σε αυτή την λογική, καθώς δεν βλέπουμε τους Φορείς που λαμβάνουν οικονομικές ενισχύσεις ως άμεσα επωφελούμενους αλλά ως συνεργάτες που θα μας βοηθήσουν να παρέχουμε στους τελικά επωφελούμενους τις υπηρεσίες που έχουν πραγματική ανάγκη. Φυσικά και υποστηρίζουμε στη λειτουργία τους Φορείς που εκτιμούμε ότι πρέπει να συνεχίσουν το έργο τους, αλλά η πλειοψηφία των δράσεων γίνεται με κοινούς στόχους με τους φορείς ώστε να επιτύχουμε κοινά αποτελέσματα στο αντικείμενο τους.

4. Με ποιους τρόπους αξιολογείτε το έργο ενός οργανισμού και τον αντίκτυπο της απόδοσής του;

Η αξιολόγηση είναι κομβικό σημείο στη λειτουργία μας. Υπάρχουν δύο βασικοί τομείς αξιολόγησης. Ο ένας αφορά στην αξιολόγηση του Φορέα προκειμένου να συνεργαστούμε μαζί του και ο άλλος στην αξιολόγηση της δράσης προκειμένου να δούμε αν πετύχαμε τον σκοπό μας και αν κάναμε αυτά που έπρεπε. Η αξιολόγηση ενός Φορέα είναι πάντα πιο εύκολη με την έννοια ότι αξιολογείς κάτι που έχουν κάνει άλλοι και που έχει πιο ποσοτικά και μετρήσιμα στοιχεία. Έχει αναφορές, ιστορικά στοιχεία, και επιτεύγματα. Πάντοτε προσπαθούμε να έχουμε μια συνολική εικόνα, από τον τρόπο που δουλεύει ένας Φορέας, μέχρι το τελικό έργο που προσφέρει. Παράγοντες επίσης, όπως η ορθή διαχείριση πόρων, η διοικητική επάρκεια και η τεχνογνωσία είναι κάτι που λαμβάνουμε πάντα υπόψη. Σε επίπεδο αξιολόγησης των δικών μας δράσεων τα πράγματα είναι πιο δύσκολα. Το να μετρήσεις όμως μια δράση και μάλιστα δική σου και με ποιοτικά κριτήρια είναι αρκετά περίπλοκο. Πολύ συχνά τα αποτελέσματα μιας δράσης δεν είναι απόλυτα μετρήσιμα, ούτε απαραίτητα άμεσα. Εκεί απαιτείται πιο ενδελεχής έλεγχος, περισσότερα ποιοτικά στοιχεία. Συνήθης πρακτική είναι να ζητάμε από τους επωφελούμενους να αξιολογήσουν την δράση μας. Σε τακτά χρονικά διαστήματα κάποιων ετών έχουμε αποφασίσει να εμπλέξουμε έμπειρους εξωτερικούς αξιολογητές. Είναι μια διαδικασία στην οποία όλοι και συνεχώς βελτιωνόμαστε.

5. Ποιες πιστεύετε ότι είναι οι σημαντικότερες εκπαιδευτικές ανάγκες που έχουν οι ελληνικές οργανώσεις σήμερα;

Οι ανάγκες των οργανώσεων διαφέρουν βέβαια ανάλογα με τη νομική μορφή, το αντικείμενο, ακόμη και την παλαιότητα και την εμπειρία τους. Παρόλα αυτά, σίγουρα υπάρχουν κάποια κοινά στοιχεία και ανάγκες εκπαίδευσης. Ένα βασικό σημείο που οι οργανώσεις χρειάζονται βοήθεια είναι η ανάπτυξη στρατηγικής. Έχοντας συνήθως από τη σύστασή τους την έννοια της ανταπόκρισης σε μια συγκεκριμένη ανάγκη και μιας φιλοσοφίας προσαρμοστικότητας σε συνεχείς και απρόβλεπτες προκλήσεις, συχνά δυσκολεύονται στην εκπόνηση στρατηγικού σχεδιασμού. Πολλές φορές επίσης «τρομάζουν» μπροστά στην δέσμευση μιας στρατηγικής. Όλα αυτά είναι λογικά και συμβαίνουν όχι μόνο στις οργανώσεις αλλά ακόμη και σε επιχειρήσεις. Χρειάζεται εξοικείωση με την διαδικασία ώστε να αντιληφθούν τη χρησιμότητα ως εργαλείο και την δυναμική και την πραγματική ευελιξία που δίνει μια σωστή στρατηγική. Επίσης ένας τομέας που πάντα χρειάζεται ενδυνάμωση είναι η διοίκηση και η οργάνωση. Ειδικά στην Ελλάδα πολλές οργανώσεις αποτελούνται από ένα ικανό και φωτισμένο πρόσωπο ή μικρή ομάδα-πυρήνα όπου όλοι περιστρέφονται γύρω από αυτό. Η οργάνωση σε πιο σταθερές δομές συχνά εκλαμβάνεται ως γραφειοκρατία ή επαγγελματική λογική που απομακρύνεται από την έννοια του εθελοντικού. Το αποτέλεσμα είναι βέβαια να μην έχουμε σταθερές δομές και εκπαιδευμένα στελέχη οπότε και οι οργανώσεις συνήθως να δουλεύουν με ημερομηνία λήξεως καθώς κάποια στιγμή το πρόσωπο ή η ομάδα για οποιοδήποτε λόγο θα πάψει να ασχολείται και δεν θα υπάρχουν και στελέχη έμπειρα να συνεχίσουν. Είναι μια πρακτική που συμβαίνει κατά κόρον ειδικά στην Ελλάδα και μόνο με την εκπαίδευση μπορεί να αντιμετωπιστεί.

6. Ποια θα λέγατε ότι είναι η πιο σημαντική δράση που υλοποιείτε αυτή την περίοδο;

Σίγουρα όλες οι δράσεις είναι σημαντικές αλλά θα έλεγα αυτή η οποία αποτελεί πρόκληση για εμάς και περιμένουμε με αγωνία να ωριμάσει είναι το Κέντρο Αγροτικής Επιχειρηματικότητας Μεσσηνίας. Το πρόγραμμα είναι αρκετά καινοτόμο και δύσκολο κα πολλά στοιχεία ήταν καινούργια για εμάς και τους εταίρους μας. Στο πρώτο του στάδιο αφορά στην εκπαίδευση σχετικά με θέματα αγροτικής παραγωγής, μεταποίησης και εμπορίου, ενώ στο δεύτερο αφορά στην ανάπτυξη συμβουλευτικών υπηρεσιών προκειμένου να υποστηριχθούν νέες επιχειρήσεις ή νέα προϊόντα υπαρχουσών επιχειρήσεων. Αν και η δράση έχει ξεκινήσει σχετικά πρόσφατα, από τον Σεπτέμβριο του 2016, ο σχεδιασμός της και η προετοιμασία της ξεκίνησε τουλάχιστον δύο χρόνια πριν. Η έναρξη και ο πρώτος χρόνος πήγε καλά και με βάση τον σχεδιασμό μας, οπότε τώρα περνάμε στη δεύτερη φάση που αφορά στην ανάπτυξη και στη συμβουλευτική. Ήδη έχουν εντοπιστεί καινοτόμες ιδέες και είμαστε σε επαφές με τους ανθρώπους που είναι έτοιμοι να ξεκινήσουν. Το πρόγραμμα αρχικά σχεδιάστηκε από εμάς κα την Αμερικανική Γεωργική σχολή αλλά έχει αγκαλιαστεί από όλη την τοπική κοινωνία. Το ΤΕΙ Πελοποννήσου, ο Δήμος Καλαμάτας, το Επιμελητήριο Μεσσηνίας είναι μερικοί από τους βασικούς φορείς που στηρίζουν το εγχείρημα. Παράλληλα βρισκόμαστε σε επαφή με άλλα Ιδρύματα και φορείς προκειμένου να ενδυναμώσουμε αυτή την προσπάθεια και σύντομα θα έχουμε νεώτερα σχετικά.

Μεταβείτε στη ιστοσελίδα του Ιδρύματος Καπετάν Βασίλη & Κάρμεν Κωνσταντακόπουλου

Ευχαριστούμε θερμά τον κ. Ξενοφώντα Κάππα και το Ίδρυμα Καπετάν Βασίλη & Κάρμεν Κωνσταντακόπουλου για αυτή τη συνέντευξη.

By Higgs

Οι δράσεις της ΜΕΤΑδρασης στο HIGGS

Η ΜΕΤΑδραση – Δράση για τη Μετανάστευση και την Ανάπτυξη είναι μία από τις οργανώσεις που φιλοξενήσαμε στους χώρους μας για την πραγματοποίηση δράσεών της. Πιο συγκεκριμένα:

Workshops της δράσης “Προσωρινή Φιλοξενία Ασυνόδευτων Ανηλίκων σε Οικογένειες” της ΜΕΤΑδρασης

Ξεκίνησαν τον Ιανουάριο 2017 και ολοκληρώθηκαν τον Ιούνιο. Στόχος τους είναι η μηνιαία συνάντηση των οικογενειών που συμμετέχουν στη δράση, προκειμένου να μοιραστούν και να ανταλλάξουν εμπειρίες, συναισθήματα, σκέψεις, προβληματισμούς και προτάσεις για να αντιμετωπίσουν ενδεχόμενες προκλήσεις.

Συναντήσεις των μελών του Δικτύου Επιτροπείας Ασυνόδευτων Ανηλίκων της ΜΕΤΑδρασης

Ολοκληρώθηκαν τον Ιούνιο του 2017 οι συναντήσεις της εποπτικής ομάδας του Δικτύου Επιτροπείας της ΜΕΤΑδρασης με συντονιστές τους ψυχολόγους της δράσης. Η ομάδα απευθύνεται στα Μέλη του Δικτύου Επιτροπείας και έχει ως στόχο την ενημέρωση, την ανταλλαγή πληροφοριών και την παροχή λύσεων σε θέματα που αφορούν τη δράση και τα ασυνόδευτα παιδιά.

Μαθήματα Ελληνικής Γλώσσας της ΜΕΤΑδρασης σε ενήλικες πρόσφυγες και μετανάστες

Από τον Οκτώβριο του 2016 έως και τον Μάιο 2017 έλαβαν χώρα στο HIGGS πέντε τμήματα διαφορετικών επιπέδων στα οποία δίδαξαν εθελοντές δάσκαλοι. Τα μαθήματα απευθύνονταν σε όσους επιθυμούν να μάθουν ελληνικά και να ενταχθούν στην ελληνική κοινωνία βελτιώνοντας την επικοινωνιακή τους ικανότητα. Παράλληλα, πραγματοποιήθηκαν μαθήματα εξατομικευμένης ενισχυτικής διδασκαλίας σε όσους μαθητές είχαν ανάγκη. Οι μαθητές μέσω των μαθημάτων είχαν την ευκαιρία να συμμετέχουν στις εξετάσεις πιστοποίησης ελληνομάθειας του Κέντρου Ελληνικής Γλώσσας και αυτό τον καιρό αναμένουν τα αποτελέσματα.

Δράση “Συνοδείες Ασυνόδευτων Ανηλίκων” της ΜΕΤΑδρασης

Λόγω των δύσκολων καταστάσεων που καλούνται να αντιμετωπίσουν οι συνοδοί με τα ασυνόδευτα παιδιά (παιδιά σε αστεγία, παιδιά που έχουν χάσει τους γονείς τους, επιζήσαντες ναυαγίων κ.α.), πραγματοποιούνται υποστηρικτικές συνεδρίες σε συνοδούς. Το HIGGS φιλοξένησε έναν κύκλο συνεδριών από το Οκτώβριο του 2016 μέχρι τον Φεβρουάριο 2017.

By Higgs

Οι ΜΚΟ στο Διαδίκτυο ΙΙ

3 σημεία που πρέπει να προσέξουν οι ΜΚΟ στη σελίδα τους στο Facebook

Είτε σκεφτόμαστε να δημιουργήσουμε είτε λειτουργούμε ήδη μια σελίδα στο Facebook για την οργάνωσή μας, πρέπει να λάβουμε υπόψη τα 3 παρακάτω σημεία που στόχο έχουν να μας εξασφαλίσουν μια κανονική λειτουργία της σελίδας μας στο Facebook.

1.Πληροφορία
Τι είμαι και τι κάνω:

Φροντίζουμε τόσο στις πληροφορίες (About) της σελίδας όσο και στο cover να περιγράφουμε με σαφήνεια την ταυτότητα της οργάνωσής μας και τις συγκεκριμένες υπηρεσίες που προσφέρει. Στις πληροφορίες είμαστε όσο πιο περιεκτικοί γίνεται και στο cover ακόμα περισσότερο με την έννοια ότι βρίσκουμε 1 έως 3 προτάσεις κλειδιά που να περιγράφουν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τις υπηρεσίες μας.

2.Δημοσιεύσεις
« Μην μου λες αυτό που μου δείχνεις, μη μου δείχνεις αυτό που μου λες»

Το παλιό αυτό διαφημιστικό ρητό, συνοψίζει σε 2 προτάσεις την ουσία του τρόπου που κάνουμε μια δημοσίευση στη σελίδα μας. Η διαφήμιση σε μια από τις μορφές της, λειτουργεί με κείμενο και εικαστικό προκειμένου να δώσει ένα σαφές μήνυμα εμπλουτίζοντας το με τη συνοδεία ενός εικαστικού που τονίζει το μήνυμα. Έτσι, λοιπόν θα πρέπει να αντιμετωπίζουμε την κάθε δημοσίευσή μας. Σαν ένα μικρό διαφημιστικό μήνυμα που στόχο θα έχει να περιγράψει με σαφήνεια και σωστό συνδυασμό εικαστικού/λεκτικού το μήνυμά μας.

3.Συχνότητα δημοσιεύσεων
Βρισκόμαστε στον πυρήνα της λειτουργίας της σελίδας μας: Πόσο συχνά κάνουμε δημοσιεύσεις;

Ξεκινώντας από 3 δημοσιεύσεις την εβδομάδα, στόχο θα πρέπει να έχουμε την καθημερινή παρουσία. Το ελάχιστο των 3 δημοσιεύσεων δεν αποτελεί κάποιο χρυσό κανόνα, τίθεται όμως, προκειμένου και οι οργανώσεις με μειωμένες δυνατότητες ως προς τη λειτουργία της σελίδας Facebook, να μην αποκλείονται από τη συγκεκριμένη συζήτηση. Το περιεχόμενο των δημοσιεύσεων θα πρέπει να είναι τέτοιο που να καλύπτει όλο το φάσμα λειτουργίας της οργάνωσής μας και σταδιακά να αναπτύσσεται και έξω από αυτήν, αναπαράγωντας περιεχόμενο σχετικό με τη δράση μας από άλλες πηγές.

Δημήτρης Μουζάκης | Digital Communications Adviser

ContactQ

1 19 20 21 22 23 29