By Higgs

Imp!act ethelon powered by euforia

21 – 23 Οκτωβρίου 2016 – Το HIGGS σε συνεργασία με την Ethelon πραγματοποίησε την εκδήλωση “Imp!act ethelon powered by euforia”.

Στόχος της εκδήλωσης ήταν η κινητοποίηση νέων επιχειρηματιών που επιθυμούν να αναπτύξουν και να πραγματοποιήσουν τη δική τους ιδέα στο πεδίο της κοινωνικής επιχειρηματικότητας. Οι συμμετέχοντες έλαβαν μέρος σε βιωματικά σεμινάρια, “εφοδιάστηκαν” με εργαλεία, εκπαιδεύτηκαν και παρουσίασαν τις ιδέες τους σε καταρτισμένους μέντορες από το χώρο της κοινωνικής επιχειρηματικότητας.

Ευχαριστούμε θερμά την Ethelon για την ενδιαφέρουσα και εποικοδομητική διοργάνωση.

By Higgs

Insight Out: Σκιαγραφώντας τους Γιατρούς Χωρίς Σύνορα

19 Οκτωβρίου 2016 – Το HIGGS φιλοξένησε τον κύριο Απόστολο Βεΐζη, Διευθυντή Προγραμμάτων του Ελληνικού Τμήματος των Γιατρών Χωρίς Σύνορα στα πλαίσια της εκδήλωσης |Insight Out: Σκιαγραφώντας τους Γιατρούς Χωρίς Σύνορα|.

Αρχικά, ο κύριος Βεΐζης παρουσίασε τις αρχές και τις δράσεις των Γιατρών Χωρίς Σύνορα, ενώ στη συνέχεια μίλησε για τα προγράμματα που υλοποιούν σε εμπόλεμες ζώνες καθώς και τη βοήθεια που παρέχουν σε θύματα φυσικών καταστροφών, ενδημικών ασθενειών και επιδημιών και κοινωνικής βίας.

Στο τέλος της εκδήλωσης ακολούθησαν ερωτήσεις και ένας ιδιαίτερα χρήσιμος διάλογος.

Ευχαριστούμε θερμά τον κύριο Βεΐζη για την μεταδοτικότητά του και την αναλυτική παρουσίαση του έργου των Γιατρών Χωρίς Σύνορα.

By Higgs

Πιστωτικά Ιδρύματα και Κοινωνική Προσφορά στην Ελλάδα

Το HIGGS στα πλαίσια των υπηρεσιών ενδυνάμωσης που παρέχει, πραγματοποιεί σειρά μικρών ερευνών για ζητήματα, τα οποία απασχολούν και ενδιαφέρουν το οικοσύστημα των Μη Κερδοσκοπικών Οργανώσεων (ΜΚΟ) που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα.

Ένα από αυτά τα ζητήματα αποτελεί το κατά πόσο τα διάφορα προγράμματα που υλοποιούν οι τράπεζες μπορούν να στηρίξουν αποτελεσματικά τις ελληνικές ΜΚΟ.

Η πρώτη μικρή έρευνα που ετοιμάσαμε αφορά στον τρόπο που τα τραπεζικά ιδρύματα της Ελλάδας ενισχύουν ΜΚΟ στο πλαίσιο της κοινωνικής τους προσφοράς.

Πιο συγκεκριμένα, στην έρευνα παρουσιάζονται οι εξής τρόποι ενίσχυσης του κοινωνικού έργου των ΜΚΟ:

  • η δυνατότητα υποβολής αιτημάτων για χορηγίες και δωρεές στα τέσσερα κύρια πιστωτικά ιδρύματα της Ελλάδας.
  • η δυνατότητα χρήσης υπηρεσιών e-banking για την καταβολή δωρεών σε κοινωφελείς οργανώσεις.
  • προγράμματα πιστωτικών καρτών, όπως το «Bonus στην Αγάπη» της Alpha Bank και η δράση «Visa Solidarity Project» από τη Visa Europe και τα εδρεύοντα πιστωτικά ιδρύματα της Ελλάδας.

Παρακαλούμε πολύ συμπληρώστε τα στοιχεία σας στην παρακάτω φόρμα για να μπορέσετε να κατεβάσετε την Έρευνα.


By Higgs

Παγκόσμια Ημέρα Όρασης |Κατά της Τύφλωσης| με τη Lara: Βιωματική Δράση

14 Οκτωβρίου 2016 – Με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα |Κατά της Τύφλωσης| το HIGGS πραγματοποίησε βιωματική δράση με τη Σχολή Σκύλων Οδηγών “Λάρα“, η οποία έχει ως έργο την εκπαίδευση και παροχή σκύλων-οδηγών, δωρεάν, σε άτομα με ολική ή μερική απώλεια όρασης.

Οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να πραγματοποιήσουν στους χώρους του HIGGS μια διαδρομή με τα μάτια κλειστά, πρώτα με τη χρήση ενός λευκού μπαστουνιού και έπειτα με την καθοδήγηση του Richard, σκύλου οδηγού της Σχολής Λάρα.

Ευχαριστούμε θερμά τη Σχολή Σκύλων-Οδηγών “Λάρα” για την τόσο ξεχωριστή εμπειρία.

 

By Higgs

Outreach: MKO & Social Media

13 Οκτωβρίου 2016 – Στον χώρο εκδηλώσεων του HIGGS πραγματοποιήθηκε η πρώτη διαδραστική μας εκδήλωση με τίτλο “Outreach: ΜΚΟ & Social Media” με ομιλητή τον κύριο Δημήτρη Μουζάκη, Digital Communications Adviser.

Στην εκδήλωση συμμετείχαν 40 οργανώσεις.

Θα βρείτε την παρουσίαση της εκδήλωσης εδώ.

Σας ευχαριστούμε για τη συμμετοχή!

By Higgs

BIOGRAPHICAL NOTE: Maria-Luisa Chávez

María-Luisa Chávez México/Greece,

Ms. Maria-Luisa Chávez, retired from the United Nations in 2013, after a thirty-two year career ranging from a Political Affairs Officer to Chief of Non Governmental Organizations Relations.

During her thirty two year career at the United Nations she has held several senior Public Information positions, including Director of UN Information Centre for Greece, Cyprus and Israel, Chief of the Educational Outreach Section, and Chief of the Non Governmental Organizations Section in the Department of Public Information (DPI), which was her last post prior to retirement, acting as the liaison between the United Nations and some 1300 NGOs.
Ms. Chávez comes from a multicultural family, and also as a second-generation UNer, she was raised in Democratic Republic of the Congo, Greece, Jordan, Kashmir, Lebanon, India, Italy, Mexico, Pakistan, Palestine, Syria, and the United States.

Ms. Chávez received her Master in International Affairs at Columbia University, and completed her BA at Marymount College in New York, as well other studies at the Sorbonne University in Paris and the Université Catholique de l’Ouest in Angers, France.

She is a member of the Board of Trustees of the UN International School and a former faculty and advisor to the School regarding their student conferences.

Throughout her career and as a retiree, Ms. Chávez, has promoted and strengthened partnerships with civil society, and empowered youth to effectively use their voices in advocacy, and to be the voice of change.

Ms. Chavez is presently a member of the Advisory Board of a new organization HIGGS based in Athens, Greece promoting capacity-building for NGOs, and advisor to 2 NGOs, the Smile of the Child in Greece and the Fundación Cultural Carol Baur in Mexico (NGO Representative at the UN) in outreaching youth of civil society.

Ms. Chavez is fluent in English, Spanish, French and Italian and has good knowledge of Greek.

By Higgs

Bootcamp & Workshops 2ου Κύκλου Accelerator

Από τις 11 Ιουλίου έως και τις 8 Αυγούστου 2016 πραγματοποιήθηκε το δεύτερο Bootcamp του προγράμματος Accelerator, το οποίο και παρακολούθησαν 10 Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις (ΜΚΟ). Οι περισσότερες από τις οργανώσεις που συμμετείχαν επιτελούν ανθρωπιστικό έργο και προέρχονται από πόλεις εκτός Αθήνας και πιο συγκεκριμένα από Θεσσαλονίκη, Λαμία, Τρίπολη και Κρήτη:

#Alzheimer Ελλάς, #Emfasis Foundation, #Άγγιγμα Ζωής, #Εθελοντική Διακονία Ασθενών Νοσηλευτικών Ιδρυμάτων (ΕΔΑΝΙ), #Ηλιαχτίδα, #Ομοσπονδία Επαγγελματιών και Βιοτεχνών Αρκαδίας (Ο.Ε.Β.Ε.Α), #ΣΥΖΩΗ, #Σύλλογος Γονέων και Κηδεμόνων ΑμεΑ Ν. Φθιώτιδος, #Σύλλογος Φίλων Εθελοντών της Εταιρείας Προστασίας Ανηλίκων Θεσσαλονίκης (ΕΠΑΘ), #Φιλόπτωχος Αδελφότης Ανδρών Θεσσαλονίκης (Φ.Α.Α.Θ)

Μετά την επιτυχημένη ολοκλήρωση του Bootcamp, οι συμμετέχοντες περνούν στη Β’ φάση του προγράμματος, όπου έχουν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν “κλειστά” σεμινάρια/workshops βασισμένα στις δικές τους προτάσεις. Τα σεμινάρια ξεκίνησαν το Σεπτέμβριο και θα συνεχίσουν μέχρι και τις αρχές Νοεμβρίου, καλύπτοντας τις παρακάτω ενότητες:

  • Erasmus+
  • Σχεδιασμός Έργου Ι, II
  • Συγγραφή Προτάσεων
  • Προϋπολογισμός
  • Παρακολούθηση/Υλοποίηση Έργου
  • Βέλτιστες Πρακτικές από την 1η Αξιολόγηση ΜΚΟ στην Ελλάδας (ΘΑΛΗΣ)
  • Χορηγίες Ι, II
  • Ψηφιακό Αποτύπωμα
  • Νέα Εργαλεία για ΜΚΟ
  • Newsletter
  • Λογιστικά Θέματα για ΜΚΟ
  • Διαχείριση Εθελοντών
  • Κοινωνικός Αντίκτυπος
  • Advocacy

          

By Higgs

Γνωρίστε τους GIVMED #Incubated by HIGGS

Το GIVMED, μέλος του προγράμματος Incubator του HIGGS, ιδρύθηκε για να κάνει τη δωρεά των περισσευούμενων φαρμάκων σε κοινωνικά φαρμακεία, γηροκομεία, ΜΚΟ και άλλους φορείς που καλύπτουν τις ανάγκες συνανθρώπων μας σε φάρμακα εύκολη, γρήγορη και αξιόπιστη. Το GIVMED αποτελεί το πρώτο δίκτυο αξιοποίησης περισσευούμενων φαρμάκων προς όφελος κοινωνικά ευπαθών ομάδων και έχει λάβει διεθνή βραβεία και διακρίσεις για το έργο του μέσα στο 2016. Ειδικότερα, το GIVMED:

• βρέθηκε τον Σεπτέμβριο, ανάμεσα σε 10 υποψήφιους, στην τελική φάση του διαγωνισμού Social Impact Award διεκδικώντας την ευκαιρία να κάνει την εφαρμογή του GIVMED προσβάσιμη κι από υπολογιστή.
• επιλέχθηκε τον Αύγουστο, ανάμεσα σε 300 αιτήσεις ως healthcare pioneer στο Health Symposium του European Alpbach Forum 2016 στο Alpbach της Αυστρίας, αποτελώντας ταυτόχρονα και τη μοναδική οργάνωση που εκπροσώπησε την Ελλάδα.
• έλαβε τον Ιούλιο, το χρυσό βραβείο στο Φεστιβάλ Εθελοντισμού 2016 «Voluntary Action» στον τομέα της υγείας και πρόνοιας.
• βραβεύτηκε τον Μάρτιο, μετά από την ψηφοφορία κοινού, κριτικής επιτροπής και αξιολόγησης του business plan του, με την πρώτη θέση στο διαγωνισμό TEDxAUEB TECH.
• κέρδισε τον Ιανουάριο την υποτροφία Angelopoulos στον τομέα της κοινωνικής υγείας και συμμετείχε στο CGIU (Clinton Global Initiative University) που έγινε στο Berkeley.

Μπορείτε να δωρίσετε και εσείς τα φάρμακά σας μέσα από την εφαρμογή GIVMED για smartphone (android, IOS) και να διαβάσετε περισσότερα για το έργο τους εδώ.

By Higgs

Συνέντευξη: Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση

Το Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση είναι μη κερδοσκοπικός οργανισμός που ιδρύθηκε το 2005 με σκοπό τη συνέχιση της κληρονομιάς και της αφοσίωσης του Ιωάννη Σ. Λάτση στην υλοποίηση κοινωφελών έργων.

Το Ίδρυμα σχεδιάζει, διαχειρίζεται και χρηματοδοτεί προγράμματα τα οποία καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα τομέων όπως η εκπαίδευση, η επιστήμη, η υγεία, η κοινωνική πρόνοια, ο πολιτισμός και το περιβάλλον, αναπτύσσοντας συνεργασίες με φορείς της κοινωνίας των πολιτών καθώς και με κομβικής σημασίας οργανισμούς των πεδίων αυτών.

Η κυρία Εύα Λιανού, Prοgrammes Coordinator στο Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση απαντάει στις ερωτήσεις του HIGGS όσον αφορά στην παροχή χρηματοδοτήσεων σε Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις.

1. Εάν κάποια οργάνωση ενδιαφέρεται να ζητήσει χρηματοδότηση από το ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση, τι θα τη συμβουλεύατε να κάνει, αλλά και τι να μην κάνει;

Δεν υπάρχει μία συγκεκριμένη συνταγή που να εγγυάται την επιτυχία. Η συνταγή είναι «μοναδική» για κάθε φορέα ξεχωριστά. Ωστόσο, υπάρχουν ορισμένοι κοινοί παρονομαστές που αφορούν σε όλους τους φορείς, οι οποίοι αιτούνται χρηματοδότησης από το Ίδρυμα. Καταρχήν, τα ενδιαφερόμενα μέρη θα πρέπει να επισκεφθούν την ιστοσελίδα μας για να πάρουν μια γενική ιδέα για τον τύπο των πρωτοβουλιών που χρηματοδοτούμε. Επίσης, η σελίδα μας στο Facebook έχει επικαιροποιημένες πληροφορίες σχετικά με τους φορείς που ήδη χρηματοδοτούμε καθώς και πρόσφατες εξελίξεις σχετικά με τα εν εξελίξει έργα και τα ετήσια προγράμματά μας. Η φόρμα αίτησης χρηματοδότησης που έχουμε διαθέσιμη στην ιστοσελίδα μας σκιαγραφεί τα ακριβή στοιχεία του «τι ψάχνουμε» σε έναν αιτούντα. Εν συντομία, πρωτοβουλίες που ανταποκρίνονται στις τρέχουσες κοινωνικές ανάγκες, που προάγουν τη συνεργασία μεταξύ φορέων της Κοινωνίας των Πολιτών, που είναι καλά σχεδιασμένες και επιδεικνύουν υψηλά επίπεδα τεχνογνωσίας καθώς και ουσιαστικής δέσμευσης του προσωπικού και των εθελοντών στην επίτευξη των στόχων του φορέα, κατατάσσονται στην κορυφή της λίστας των προτιμήσεών μας. Σημαντικό προβάδισμα έχουν, επίσης, οι αιτήσεις χρηματοδότησης που καταφέρνουν να πείσουν για τη συμβολή τους στην επίτευξη μίας κοινωνικής αλλαγής με αποδοτικό τρόπο, ειδικά εάν βασίζονται σε κάποιο καλά μελετημένο σχέδιο βιωσιμότητας και εάν υποστηρίζονται από το μέχρι σήμερα ιστορικό δράσης του κάθε φορέα. Αξίζει, ωστόσο, να σημειωθεί ότι είναι σημαντικό ο κάθε φορέας να αποτυπώσει στην αίτησή του τα στοιχεία της «γνησιότητας» και πρωτοτυπίας του έργου του και να μην προσαρμόσει την αίτησή του ώστε να ταιριάζει με δράσεις φορέων που έχουμε χρηματοδοτήσει στο παρελθόν, καθώς όλοι οι υποψήφιοι που περνούν επιτυχώς το στάδιο της προκαταρκτικής αξιολόγησης θα κληθούν να περάσουν, εν συνεχεία, από το στάδιο της συνέντευξης, το οποίο έχει ως στόχο να διασφαλίσει ότι μπορούν οι υποψήφιοι να επικοινωνήσουν με πειστικό και αποτελεσματικό τρόπο το όραμα, τις ιδέες και τους στόχους τους.

2. Στην ιστοσελίδα σας αναφέρετε, ανάμεσα σε άλλα, ότι μία πρόταση θα αξιολογηθεί με βάση τη βιωσιμότητα της προτεινόμενης δράσης. Μπορείτε να μας πείτε λίγα λόγια για το τι σημαίνει για εσάς η έννοια «βιωσιμότητα»;

Για εμάς η έννοια της βιωσιμότητας μίας ΜΚΟ και του έργου της είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την έννοια της Βιώσιμης Ανάπτυξης, όπως αυτή ορίζεται από την Επιτροπή Brundtland του ΟΗΕ: «αειφόρος ανάπτυξη είναι η ανάπτυξη που ικανοποιεί τις ανάγκες του παρόντος χωρίς να διακυβεύεται η ικανότητα των μελλοντικών γενεών να καλύψουν τις δικές τους ανάγκες». Αυτό σημαίνει ότι αναζητούμε την προνοητικότητα και τον σαφή μελλοντικό σχεδιασμό σε κάθε αιτούμενη δράση η οποία επιδιώκει να έχει συνέχεια και μακροπρόθεσμη υποστήριξη και δεν αποτελεί μια βραχυπρόθεσμη ή εφάπαξ χρηματοδότηση. Θέλουμε να βλέπουμε φορείς (και προτάσεις χρηματοδότησης) που έχουν έναν σαφή σχεδιασμό δράσης όχι μόνο για την περίοδο υλοποίησης του χρηματοδοτούμενου έργου, αλλά και πέρα από αυτήν. Θέλουμε να δούμε σε τι προσβλέπει ο κάθε φορέας και τι αναμένει σε βάθος χρόνου σε σχέση με το προσωπικό του, τις ροές εσόδων, την αξιολόγηση του κοινωνικού αντικτύπου του έργου του ή τις εσωτερικές του αξιολογήσεις. Είναι σημαντικό να δούμε ότι ο σχεδιασμός του φορέα ενσωματώνει στοιχεία ετοιμότητας και προσαρμοστικότητας της λειτουργίας του, ώστε να διασφαλίζεται η αποτελεσματικότητα των δράσεών του σε συνάφεια με τις εκάστοτε κοινωνικές ανάγκες, καθώς και η ικανότητά του να διατηρήσει τη χρηματοδότησή του και να συνεχίσει απρόσκοπτα το έργο του. Με λίγα λόγια, η βιωσιμότητα για εμάς είναι: προβλεπτικότητα, προετοιμασία και συνεχής αναπροσαρμογή.

3. Ποιες πιστεύετε ότι είναι οι σημαντικότερες εκπαιδευτικές ανάγκες που έχουν οι ΜΚΟ που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα;

Οι ΜΚΟ στην Ελλάδα είναι πολλά υποσχόμενες. Έχουμε δει εξαιρετικά καινοτόμες τοπικές οργανώσεις να αναδύονται μέσα σε ένα εξαιρετικά δυσμενές κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον και άλλες, μεγαλύτερου μεγέθους και εμβέλειας, οργανώσεις να συνεχίζουν να λειτουργούν με αξιοσημείωτη αφοσίωση και επαγγελματισμό εν μέσω περικοπών κρατικής και ιδιωτικής χρηματοδότησης και συνεχώς αυξανόμενων κοινωνικών προκλήσεων. Ωστόσο, οι ελληνικές ΜΚΟ χρειάζεται να βελτιώσουν την επικοινωνία του έργου τους και πρέπει να  παρακολουθούν καλύτερα τα αποτελέσματα της δράσης τους χρησιμοποιώντας αξιόπιστες μεθόδους μέτρησης και αξιολόγησης, ώστε να μπορούν να ενημερώνουν καλύτερα το κοινό και τους χρηματοδότες τους σχετικά με τον κοινωνικό αντίκτυπο του έργου τους. Αυτό θα τους βοηθήσει στην αναζήτηση πόρων αλλά και στην καλύτερη υλοποίηση των στόχων τους.

4. Κατά καιρούς το ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση έχει συνεργαστεί με άλλα ιδρύματα που επίσης χρηματοδοτούν και στηρίζουν τις προσπάθειες των ΜΚΟ στην Ελλάδα. Μπορείτε να μας αναφέρετε μερικά από τα σημαντικότερα οφέλη που πιστεύετε ότι προέκυψαν μέσα από αυτήν τη διαδικασία, τόσο για την πλευρά των ιδρυμάτων, όσο και για την πλευρά των οργανώσεων;

Οι δράσεις που συγχρηματοδοτούμε με άλλα ιδρύματα συγκαταλέγονται στις πιο δημιουργικές και αποτελεσματικές εμπειρίες χρηματοδότησης που είχαμε μέχρι σήμερα και χαιρόμαστε που αυτές οι πρωτοβουλίες χρόνο με τον χρόνο αυξάνονται. Σε συνεργασία με άλλα φιλανθρωπικά ιδρύματα έχουμε χρηματοδοτήσει κάποια ‘one-off’ έργα αλλά έχουμε, επίσης, σχεδιάσει και υλοποιούμε από κοινού κάποια προγράμματα σε ετήσια βάση. Για τις μεμονωμένες ‘one-off’ χρηματοδοτήσεις, η διαδικασία ‘due diligence’ επιμερίζεται μεταξύ των χρηματοδοτών, επισπεύδοντας και βελτιώνοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο την αποτελεσματικότητα της διοικητικής διαχείρισης της χρηματοδότησης. Επίσης, η συγχρηματοδότηση σημαίνει ότι περισσότερα άτομα συνεισφέρουν με τη σκέψη και την εμπειρία τους στα στάδια του σχεδιασμού, της αξιολόγησης και της παρακολούθησης μίας χρηματοδότησης και ως εκ τούτου αυξάνεται αντίστοιχα η δυνατότητα να προβλεφθούν πιθανές μελλοντικές προκλήσεις ή να λυθούν εμπόδια που προκύπτουν στην πορεία υλοποίησής της. Όσον αφορά στα προγράμματα, και πάλι ο φόρτος της διοικητικής διαχείρισης επιμερίζεται, όμως εδώ το όφελος έγκειται κυρίως στο ότι το ‘brainstorming’ κατά τον σχεδιασμό της ανοικτής πρόσκλησης του προγράμματος ή οι επαφές με τους αξιολογητές και η επικοινωνία με τους προεπιλεγέντες υποψηφίους γίνεται πολύ πιο δημιουργικά και αποτελεσματικά. Παράλληλα, αυτές οι πρωτοβουλίες συγχρηματοδότησης αποτελούν ένα ισχυρό μήνυμα προς τις ΜΚΟ ότι η συνεργασία είναι επιτακτική ανάγκη και ότι πρέπει να συνεργάζονται μεταξύ τους όσο το δυνατόν περισσότερο καθώς «η ισχύς εν τη ενώσει» είναι αδιαμφισβήτητη.

5. Η χρηματοδότηση που προσφέρετε δίνεται συνολικά στην αρχή, στο τέλος, σε δόσεις;

Ο τρόπος χρηματοδότησης εξαρτάται από τον τύπο της χρηματοδοτούμενης δράσης και το χρονοδιάγραμμα υλοποίησής της. Σε γενικές γραμμές, ένα μέρος της χρηματοδότησης καταβάλλεται στην αρχή προκειμένου να παρέχει τη δυνατότητα και την ‘ασφάλεια’ στον αιτούντα να ξεκινήσει την υλοποίηση του έργου του, ενώ το υπόλοιπο ποσό της χρηματοδότησης συνήθως καταβάλλεται με την ολοκλήρωσή του. Με εξαίρεση τα ετήσια προγράμματά μας (όπως π.χ. τα προγράμματα προπτυχιακών και μεταπτυχιακών υποτροφιών), τα οποία έχουν πολύ συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα πληρωμών, δεν υπάρχει ένας κοινός προγραμματισμός χρηματοδότησης που να εφαρμόζουμε σε όλα τα επιμέρους έργα που χρηματοδοτούμε.

Μεταβείτε στην ιστοσελίδα του Κοινωφελούς Ιδρύματος Ιωάννη Σ. Λάτση .

Ευχαριστούμε θερμά την κυρία Εύα Λιανού και το Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση γι’ αυτή την συνέντευξη.

By Higgs

Νομικά: Μη Κερδοσκοπικοί Φορείς και Εμπορικές Πράξεις

Η κοινωνία των πολιτών της χώρας μας αντιμετωπίζει ιδιαίτερες προκλήσεις τα τελευταία χρόνια. Η οικονομική και ανθρωπιστική κρίση βαθαίνει όλο και περισσότερο και η άρνηση της διοίκησης να θεσμοθετήσει και να θωρακίσει νομικά το χώρο των κοινωφελών οργανώσεων, με τη διάκριση και έννοια της φράσης «μη κερδοσκοπικό» αφήνει ανοιχτά πολλά ερωτήματα όπως:

• μπορεί η οργάνωσή μου να προβαίνει σε εμπορικές πράξεις;
• γίνεται να επιδιώκει ο φορέας μου κέρδος;
• έχουμε τη δυνατότητα να πουλήσουμε ένα προϊόν ή να παράσχουμε υπηρεσία επ’ αμοιβή;

Αυτές είναι μόνο μερικές απορίες, από μια μεγάλη λίστα ερωτημάτων, τα οποία προβληματίζουν ακόμη και τα πιο έμπειρα μέλη των Μη Κερδοσκοπικών Οργανώσεων της χώρας, στις οποίες θα προσπαθήσουμε να απαντήσουμε στη συνέχεια. Η προσέγγισή μας επιχειρεί να καθορίσει τα πλαίσια μέσα στα οποία μπορεί να ενεργεί μια Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρεία, αφενός διότι αποτελεί το συνηθέστερο τύπο φορέα τον οποίο επιλέγουν οι οργανώσεις μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα κατά τα τελευταία χρόνια, αφετέρου δε, διότι με ελάχιστες παραλλαγές όσα ισχύουν για τις οργανώσεις αυτές εφαρμόζονται αναλογικά και στους λοιπούς τύπους οργανώσεων (σωματεία, ενώσεις προσώπων κ.ο.κ.).

Για την καλύτερη κατανόηση του ζητήματος πρέπει να γίνουν αρχικά οι ακόλουθες διακρίσεις:

– Στη νομική σκέψη η έννοια του όρου εταιρεία, άλλως όπως έχει επικρατήσει πλέον η αστική εταιρεία αποδίδεται ως “… σύμβαση μεταξύ δύο ή περισσότερων προσώπων με την οποία αναλαμβάνουν την υποχρέωση να επιδιώκουν με κοινές εισφορές κοινό σκοπό και ιδίως (όχι όμως απαραίτητα) οικονομικό…”. Οικονομικός φερ’ ειπείν σκοπός είναι η προώθηση μιας επαγγελματικής ομάδας ή η πρόνοια για άπορους, άνεργους κ.α. Αστικές εταιρείες με την έννοια τούτη βρίσκουμε παντού γύρω μας. Χαρακτηριστικό της ευρύτητας του όρου είναι ότι στο νομικό κόσμο η ενοικίαση κοινού μεταφορικού μέσου για ταξίδι αναψυχής, από δύο ή περισσότερα πρόσωπα χαρακτηρίζεται ως εταιρεία.
– Ακολούθως, ανάλογα με το αν η αστική τούτη εταιρεία έχει κερδοσκοπικό ή μη σκοπό, διακρίνεται σε κερδοσκοπική ή μη κερδοσκοπική, με βασικό κριτήριο διάκρισης να μην είναι το εμφανές της επιδίωξης κέρδους, αλλά αντίθετα το αν θα διανέμει άμεσα ή έμμεσα το κέρδος αυτό στα μέλη της.
– Άξιο ιδιαίτερου τονισμού είναι ότι οι αστικές εταιρείες διακρίνονται σαφέστατα από τις εμπορικές, κυρίως στο ότι οι τελευταίες έχουν ως σκοπό τη διενέργεια εμπορικών πράξεων (όχι απαραίτητα το κέρδος, αλλά συνήθως αυτό) κατ’ επάγγελμα με σκοπό το κέρδος και πιθανότατα το βιοπορισμό των εταίρων τους
– Από τούτο προκύπτει εμμέσως και το επόμενο αναγκαίο κριτήριο διαπίστωσης του αν μια αστική εταιρεία/ σωματείο/ ένωση προσώπων έχει κερδοσκοπικό ή μη χαρακτήρα:

Η εμπορική ή μη, κερδοσκοπική ή μη, φύση μιας εταιρείας ή ενός φορέα δεν κρίνεται από το χαρακτηρισμό που δίνεται σε αυτή στη συστατική της πράξη ή το καταστατικό. Αποδίδεται ενόψει πραγματικών περιστατικών και διαπιστώνεται/επιβεβαιώνεται καθ’ όλη τη διάρκεια ζωής της.

Κατ’ αυτόν τον τρόπο μόλις η αστική εταιρεία διαπιστωθεί ότι ασκεί εμπορική δραστηριότητα, μετατρέπεται αυτοδικαίως (από τον αρμόδιο έφορο) σε εμπορική και δη ομόρρυθμη εμπορική εταιρεία, με ότι τούτο συνεπάγεται.

Από τα αμέσως ανωτέρω συνάγεται ότι η αστική μη κερδοσκοπική εταιρεία και αντιστοίχως το σωματείο δεν επιτρέπεται να επιδιώκουν εμπορικό σκοπό· άλλο όμως εμπορικός σκοπός και άλλο οικονομικός.

Ακολούθως ιδιαίτερη έμφαση πρέπει να δοθεί και στο ότι η διενέργεια εμπορικών πράξεων δεν προσδίδει την εμπορική φύση στο πρόσωπο που τις ενεργεί. Παραδείγματος χάριν το γεγονός ότι συνηθίζω να πουλάω στο διαδίκτυο αντικείμενα που δεν έχουν πλέον χρησιμότητα για μένα (παλαιά κινητά τηλέφωνα, ρούχα, τιμαλφή κλπ) δεν με καθιστά έμπορο. Αν όμως τούτο (η εν γένει πώληση αντικειμένων) αποτελεί την κύρια δραστηριότητά μου, αν δηλαδή οι εμπορικές αυτές πράξεις (πωλήσεις) αποκτούν το χαρακτήρα επαγγελματικής δράσης και δεν έχουν απώτερο σκοπό διαφορετικής φύσης (όπως στην προκειμένη περίπτωση οι κοινωφελείς οργανώσεις), αλλά το βιοπορισμό, τότε σύμφωνα με το δίκαιο καθίσταμαι έμπορος.

Συμπερασματικά και κατ’ αναλογία οι μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα φορείς δύνανται να ενεργούν εμπορικές πράξεις, όπως κάθε άλλο πρόσωπο, αρκεί τούτες να μην αποτελούν τον κύριο σκοπό/ δραστηριότητά τους, με την κοινωφελή δράση τους να πρέπει να υπερκερνάει την εμπορική, ή η τελευταία να γίνεται προς εξυπηρέτηση της πρώτης. Έτσι, δύναται κοινωφελής φορέας να προβαίνει σε διοργάνωση ημερίδων με σκοπό την αποκόμιση οικονομικού οφέλους, ακόμη και να προβαίνει σε πωλήσεις συγκεκριμένων αντικειμένων (λαμπάδων, τροφίμων κ.α.) προς εξασφάλιση των αναγκαίων οικονομικών πόρων για την επιβίωσή της ή με σκοπό τη συγκέντρωση εσόδων για την επιδίωξη των κοινωφελών της δράσεων, αρκεί οι εμπορικές τούτες πράξεις να μη συνιστούν ή αποτελέσουν σε κανένα σημείο ζωής της την κύρια δράση της.

Κώστας Μπρίλης
Νομικός


Στείλτε μας τις δικές σας απορίες (στο [email protected]) και μπορεί να αποτελέσουν το επόμενο θέμα της στήλης!

Η Ομάδα Newsletter του HIGGS

1 26 27 28 29 30