By Higgs

A Decade of Social Impact Development

Social Impact Assessment has developed greatly in the past decade all over the world. A major milestone in this development in Israel was the establishment of Midot – a unique Israeli non-profit organization (NPO) which I have had the privilege to lead as CEO for the past 7 years. It is founded as a partnership between the private sector and the social sector, in order to advance the ideas of social impact assessment across Israel – the founding members are the largest investment firm and the largest NPO in Israel.

Midot’s first and best-known product is a rating tool for Israeli NPOs. The idea was to rate NPOs according to their levels of effectiveness so that donors could use this rating as a tool when they make decisions who to donate too. This was a revolutionary concept at that time, and as such even caused some resistance, from NPOs who didn’t want to be rated against others. Before Midot was established, impact assessment was mainly done by very long, expensive, in-depth research evaluations (which are still done today), but weren’t relevant to very small NPOs who weren’t able to afford them. The Midot process is very affordable and allows practically any NPO to go through it. It mainly focuses on the impact practice of the NPO and is based on the underlying assumptions that the NPOs who have a higher level of impact practice, are more likely to produce better outcomes. This was based on similar international tools (such as Mckinsey’s OCAT and NPC’s little blue book)- but was actually the first time when the ideas of impact, outcomes, logic models and theory of change were being spread out among the social sector in Israel.

As time went by, we came to an understanding the rating of NPOs isn’t enough, and what was needed was actually to train the people in the social sector about these issues. So we started delivering workshops and established a training program, which over 2.000 participants have gone through during the past 4 years. But that wasn’t enough as well. As the social sector got more and more developed, there was a growing need for more in depth services regarding impact measurement. This led to the development of tailor-made consultancy services – which were designed to meet the needs of NPOs. During this time, others forms of cooperation between the social and business sector were also developed – such as social businesses and even social impact bonds (There are 4 active SIBs in Israel today and many more under formulation).

These new developments required new and more in depth forms of measurement. As time went by and the overlaps between different players in the social assessment arena became more significant, we came to the understanding that in order to achieve our mission, and to achieve greater impact, it would make more sense to form strategic partnerships between the relevant players. That is why we initiated, and successfully accomplished, a merger between Midot and Social Finance Israel (part of the Social Finance group which is a world leader in impact investing and measurement). This merger, which was finalize just a few weeks ago, created one big organization who can address all of the issues of impact measurement – from rating NPOs, through workshops and trainings, consultancy services and up to very in-depth impact measurement processes required as part of the execution of social impact Bonds. This marks the beginning of the next phase of impact measurement development in Israel.

Guy Beigel
CEO, Midot

By Higgs

A different nonprofit

With limited resources (time and money), can you do more for your beneficiaries? Yes, you can! Let me help you to get the most out of digital tools for nonprofit.

Answer this survey and join the first NetSquared event in Greece “Everything you always wanted to know about tech and nonprofit* (But were afraid to ask)” 

“Have you ever felt swamped at work?” If you are a nonprofit professional, this will be for you a sort of rhetorical question that will be met with understandable anger:

“Of course we are swamped! We are trying to change the world, have you seen what the world looks like today?”

2020 didn’t start so well, I agree. The risk of a new war in the Middle East, the outbreak of Corona Virus, a possible new refugee crisis in Europe, and the evergreen climate change are some of the major issues that come to the top of my mind when I think about the few months that marked the start of this new decade.

In a world where needs are growing, nonprofits feel compelled to stretch and squeeze to try to do as much as possible. Making overwork the norm. 

However, in most cases, overwork doesn’t produce any sort of positive outcome. It can actually limit your effectiveness and derail your good initiatives.

“So what should we do?” – you may ask.

In the last 5 years, I’ve had the chance and privilege to collaborate with dozens of small and medium nonprofit organizations across Europe. And every time, I was facing the same issue. Executive directors wearing dozens of hats, staff members juggling between different tasks and urging deadlines, volunteers either left alone or taking considerable staff time. 

The obvious result: a sub-optimal impact. 

And all of this while still logging more than 40 full hours of work per week.

It shouldn’t be like this. 

We shouldn’t accept overwork to be the norm, because:
a) Nonprofit’s work is vital to the lives of millions of humans, species, cultures, and environments. It means that if we are not able to be impactful as an organization, the very same causes we live by are going to be harmed;
b) People can only take so much before exploding. Putting more hours won’t make you more effective and burn-out is just around the corner. 

If we want to be true to our mission to make the world a better place we still need to be able to do more. But not by killing ourselves. 

We need a different nonprofit. 

A sector that will take full advantage of the opportunities available.

So my suggestion was always the same: “look what’s out there”. 

“Out there” is the internet. At no other time in our history, we had such an easy access to knowledge. Do you remember how it was before? 

Let’s say, going out to watch a movie. Think about how you got to know what was the schedule, or the programme. Now it’s just a matter of writing “cinema near me”, quite a big time saver. 

Out there are all sorts of things. And, as a quite nerdy nonprofit professional, I can assure you that there are loads of resources – most of them free – that can support your organization’s mission. I have actually learnt most of what I know about nonprofit in this way. 

I already feel your question here: “How is this going to help me?”

And I understand it. It seems counterintuitive. But to be as good as you can you need to constantly review and learn and change. It’s 2020, the world is very different from the past. Society is very different. And work is very different too. Nonprofits need to adapt or they risk becoming at best ineffective, at worst irrelevant. As we are already seeing the trend of for-profit organizations focusing on social good, this space is becoming more and more crowded and competitive. 

With limited time available, it’s easy to get caught up in the fog. You go to work, get things done day after day without really reviewing how you do your work, but sometimes just investing an hour or two to step back and think about a challenge can help you find ways to address that challenge and free up a lot of valuable time.

And speaking of time savers and opportunities, by and large, one of the biggest untapped opportunities for the nonprofit sector comes from the effective use of technology.

Technology, in its simplest form, is the application of tools and knowledge to meet humans’ needs. Its purpose: to make our life easier. Unfortunately, digital skills in the sector are still – let’s say – basic. And, by looking at the bright side, it means that there is plenty of room for improvement, as to be effective with technology today you don’t need to get a degree in computer science or learn how to code, being effective starts with realizing what’s out there. 

That’s why I decided to join NetSquared and organize free capacity building workshops on technology for local nonprofits here in Athens.

NetSquared’s free events offer a welcoming community, hands-on learning, and expert advice on crucial tech topics ranging from budgeting for tech, to digital marketing, to moving files to the cloud. The meetups are open to everyone who is interested in using technology for social change, especially nonprofits and activists, tech leaders, and funders.

Let me show you what’s out there 🙂 

On the 26th of March at HIGGS we wanted to host the first of such events – Everything you always wanted to know about tech and nonprofit* (*But were afraid to ask) – where I wanted to introduce you to some of the latest trends in tech and nonprofits, discuss your needs and build together the content for the next training. However, the current situation doesn’t allow for in-person events. 

So we are working to move everything in the virtual realm. We will keep you posted about the next steps so if you want to join please register here – There are only a few spots available, don’t miss this opportunity!

It would be really great if you could take some time and answer this survey, so I can understand better what are the topics that could be more relevant and useful to you.  

Matteo Sisto
HIGGS

By Higgs

COVID-19 Solidarity Response Fund: Το HIGGS υποστηρίζει έμπρακτα τον ΠOY στην προσπάθεια συγκέντρωσης χρημάτων για την καταπολέμηση του κοροναϊού μέσα από το Transnational Giving Europe!

Ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας σε συνεργασία με το Κοινωφελές Ίδρυμα των Ηνωμένων Εθνών και το Swiss Philanthropy Foundation συστρατεύονται σε μια πολύ δύσκολη στιγμή για την ανθρωπότητα, μέσα από το COVID-19 Solidarity Response Fund. Πρόκειται για ένα fund που δημιουργήθηκε μετά από έκκληση του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας, και έχει ως σκοπό να συγκεντρώσει χρήματα για να ενισχυθούν οι δομές υγείας παγκοσμίως στην καταπολέμηση της πανδημίας, με επίκεντρο τις πιο αδύναμες από αυτές. Μέσα από αυτό, ιδιώτες, εταιρείες και οργανισμοί θα έχουν τη δυνατότητα να υποστηρίξουν απευθείας τους συνεργάτες του ΠΟΥ, ενώ ήδη έχει την υποστήριξη μεγάλων δωρητών όπως το Facebook και η Google που υποστηρίζουν ένα σχέδιο διπλασιασμού των δωρεών μέσα από τις πλατφόρμες τους.

Η διαχείριση της συγκέντρωσης των χρημάτων για το COVID-19 Solidarity Response Fund γίνεται παγκοσμίως από δύο διεθνή ιδρύματα, το UN Foundation (με έδρα τις ΗΠΑ) και το Swiss Philanthropy Foundation (με έδρα την Ελβετία), τα οποία θα διευκολύνουν τη ροή των χρημάτων προς τον ΠΟΥ. Πέρα από την πλατφόρμα η οποία δέχεται διαδικτυακές δωρεές στο www.COVID19ResponseFund.org, το UN Foundation μπορεί να δεχθεί και δωρεές μέσω επιταγών ή ηλεκτρονικά επικοινωνώντας στο [email protected]  

Όλες οι δωρεές προς το United Nations Foundation και το Swiss Philanthropy Foundation έχουν έκπτωση φόρου εφόσον το επιτρέπει η κείμενη νομοθεσία ανά χώρα. Στην Ευρώπη, το Swiss Philanthropy Foundation συνεργάζεται με το Transnational Giving Europe για να διευρύνει τη δυνατότητα τέτοιου είδους δωρεών σε 21 ευρωπαϊκές χώρες και στην Ελλάδα επίσημος εκπρόσωπος του TGE είναι το HIGGS.

Όλα τα χρήματα που συγκεντρώνονται θα διοχετευθούν στο Πλάνο Στρατηγικής Ετοιμότητας και Ανταπόκρισης του ΠΟΥ: για προστατευτικό εξοπλισμό των επαγγελματιών υγείας, για τον εξοπλισμό διαγνωστικών εργαστηρίων, τη συλλογή, παρακολούθηση και αξιοποίηση δεδομένων, τη δημιουργία και λειτουργία Μονάδων Εντατικής Θεραπείας, την ενδυνάμωση εφοδιαστικών αλυσίδων, την επιτάχυνση της έρευνας και ανάπτυξης για εμβόλια και θεραπεία και οποιοδήποτε κρίσιμο βήμα χρειάζεται να γίνει για να ενισχύσει την αντιμετώπιση της πανδημίας από τη δημόσια υγεία.

Ενισχύστε και εσείς την παγκόσμια προσπάθεια του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας ενάντια στον κορονοϊό, μέσα από το TGE, με τη βοήθεια του HIGGS!

By Higgs

Ανοιχτή Επιστολή 120 οργανώσεων προς Έλληνα πρωθυπουργό και Ευρώπη: «Προστατέψτε τη νομιμότητα και την ανθρωπιά»

Ανοιχτή επιστολή προς τον πρωθυπουργό Κυριάκο Μητσοτάκη, τον πρόεδρο του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου Νταβίντ Σασόλι, τον πρόεδρο του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Σαρλς Μισέλ και την πρόεδρο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Ούρσουλα φον ντερ Λάιεν για το προσφυγικό στέλνουν 120 οργανώσεις.

Αναλυτικά η επιστολή:

Οι οργανώσεις που υπογράφουμε αυτό το κείμενο εκφράζουμε τη βαθιά ανησυχία μας για τα όσα εξελίσσονται τις τελευταίες ημέρες στα σύνορά μας στον Έβρο και τα νησιά με την πολιτική εργαλειοποίηση και τη θυματοποίηση ανθρώπων που έχουν παγιδευτεί στα σύνορα της Ευρώπης. Επίσης, για τον τρόπο που οι Αρχές της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής Ένωσης διαχειρίζονται τις νέες αφίξεις, καθώς και για ακραίες συμπεριφορές που παρατηρήθηκαν από τα σώματα ασφαλείας εναντίον των προσφύγων και από πολίτες εναντίον στελεχών των ανθρωπιστικών οργανώσεων. Επισημαίνουμε ότι το κλίμα πανικού και των λογικών “ασύμμετρης απειλής”, που καλλιεργείται και από τις αρχές είναι αναντίστοιχο με την πραγματικότητα και πλήττει σοβαρά όχι μόνο τους πρόσφυγες, –ανθρώπους κατατρεγμένους και ευάλωτους– αλλά και την ίδια την κοινωνία και το κράτος δικαίου.

Συγκεκριμένα:

Eκφράζουμε κατηγορηματικά την αντίθεσή μας στις πρόσφατες αποφάσεις του Κυβερνητικού Συμβουλίου Εξωτερικών και Άμυνας (ΚΥΣΕΑ) και κυρίως την έκδοση της Πράξης Νομοθετικού Περιεχομένου, σύμφωνα με την οποία έχει ανασταλεί η υποβολή αιτήσεων χορήγησης ασύλου όσων εισέρχονται στη χώρα και προβλέπεται η επιστροφή τους, χωρίς καταγραφή, στη χώρα καταγωγής ή διέλευσης. Η εφαρμογή μιας τέτοιας ρύθμισης συνιστά μέτρο απάνθρωπο και παράνομο, καθώς παραβιάζει τη θεμελιώδη αρχή της μη επαναπροώθησης, επισύρει τη διεθνή ευθύνη της χώρας μας, και θέτει σε κίνδυνο ανθρώπινες ζωές. Δεν αμφισβητείται ότι η Ελλάδα έχει την κυριαρχική αρμοδιότητα να ελέγχει τα σύνορά της και να διαχειρίζεται τις όποιες διελεύσεις από αυτά, όμως τo δικαίωμα στο άσυλο είναι θεμελιώδες ανθρώπινο δικαίωμα κατοχυρωμένο από την Οικουμενική Διακήρυξη για τα Δικαιώματα του Ανθρώπου και το Χάρτη Θεμελιωδών Δικαιωμάτων της ΕΕ και δεν πρέπει να καταστρατηγείται.

Επίσης καταγγέλλουμε τις επιθέσεις κατά ανθρωπιστικών οργανώσεων και οργανώσεων για την προστασία των δικαιωμάτων του ανθρώπου, καθώς και την ανοχή και την καλλιέργεια μισαλλοδοξίας, επισημαίνοντας ότι χωρίς την συμβολή των οργανώσεων αυτών στο όποιο σύστημα διαχείρισης του προσφυγικού έχει εδραιωθεί, αυτό θα οδηγηθεί σε κατάρρευση. Το δε κλίμα καχυποψίας ενάντια στην αλληλεγγύη, το οποίο προωθείται και από εκπροσώπους της κυβέρνησης, καλλιεργεί τη βία και την ανομία στην ευρύτερη κοινωνία.

Απευθυνόμαστε κατ’ αρχήν στην ελληνική Κυβέρνηση ζητώντας:

Να αποσυρθεί η παράνομη και αντισυνταγματική πράξη Νομοθετικού Περιεχομένου και να τηρηθούν οι υποχρεώσεις της Ελληνικής Πολιτείας σχετικά με την προστασία της ανθρώπινης ζωής και τη διάσωση στα θαλάσσια και χερσαία σύνορα. Επίσης, να σταματήσουν άμεσα οι επιστροφές ανθρώπων σε κράτη όπου κινδυνεύει η ζωή, η ελευθερία τους ή κινδυνεύουν να υποβληθούν σε βασανιστήρια ή άλλη απάνθρωπη ή εξευτελιστική ποινή ή μεταχείριση.

Να διενεργηθεί άμεσα η αποσυμφόρηση των νησιών με μετεγκατάσταση αιτούντων άσυλο στην ενδοχώρα και με ειδική μέριμνα για την προστασία της υγείας τους. Προτεραιότητα να δίνεται στους πλέον ευάλωτους, στα ασυνόδευτα και στις οικογένειες με παιδιά.

Να ληφθούν τα απαραίτητα μέτρα προστασίας κάθε προσώπου από εκδηλώσεις και πράξεις βίας, στοχοποίησης και ρατσισμού.

Απευθυνόμαστε στα Όργανα της Ευρωπαϊκής Ένωσης, υπενθυμίζοντας ότι:

Η ΕΕ θα πρέπει να αναλάβει ουσιαστικές ευθύνες προστασίας των ανθρώπων που μετακινούνται στο πλαίσιο της διαχείρισης ενός κατεξοχήν ευρωπαϊκού ζητήματος, με γνώμονα το σεβασμό στην ανθρώπινη αξιοπρέπεια και τις αρχές δικαίου. Το δικαίωμα στο άσυλο και η τήρηση της αρχής της μη επαναπροώθησης αποτελούν βασικά στοιχεία του διεθνούς και του ενωσιακού δικαίου και ως εκ τούτου οι αρχές της Ευρωπαϊκής Ένωσης οφείλουν να λαμβάνουν τα απαραίτητα μέτρα για την προάσπισή τους.

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ως «θεματοφύλακας των Συνθηκών» (guardian of the Treaties) θα πρέπει να προστατεύσει το δικαίωμα στο άσυλο, όπως αυτό κατοχυρώνεται στη νομοθεσία της ΕΕ. Ως εκ τούτου, θα πρέπει να αντιστρέψει τη ρητορική περί «ασπίδας» και να παροτρύνει την Ελλάδα να αναλάβει τις νομικές της υποχρεώσεις.

Είναι αναγκαία η άμεση ανασύσταση μηχανισμών μετεγκατάστασης προσφύγων και αιτούντων άσυλο από την Ελλάδα προς άλλα κράτη μέλη, με δίκαιο και ορθολογικό τρόπο και με προτεραιότητα στα ασυνόδευτα παιδιά. Επίσης, προτείνεται και η επανεγκατάσταση προσφύγων απευθείας από την Τουρκία σε κράτη-μέλη της ΕΕ.

Επίσης αναγκαία είναι η αναθεώρηση της θέσης της ΕΕ για την Κοινή Δήλωση ΕΕ- Τουρκίας, η οποία -πέραν των ελλειμμάτων νομιμότητας- έχει αποδειχθεί πλέον ότι αποτελεί απρόβλεπτο και μη βιώσιμο πολιτικό εργαλείο για τη διαχείριση των συνόρων.

Κλείνοντας, καλούμε όλες τις πλευρές στην τήρηση της νομιμότητας και στην επαγρύπνηση για τη διασφάλιση των ευρωπαϊκών δημοκρατικών αξιών. Οποιαδήποτε περαιτέρω διολίσθηση θα πλήξει με ανυπολόγιστες συνέπειες τις κοινωνίες μας, τη δημοκρατία στην Ευρώπη και το κράτος δικαίου.

ΟΙ ΥΠΟΓΡΑΦΟΥΣΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ

ACCIÓN POLITEIA (Ισπανία)

ACTIONAID HELLAS

ACTIONAID INTERNATIONAL

ACTIONAID ITALIA

ADDART

AED EUROPEAN DEMOCRATIC LAWYERS (Γερμανία)

AIDOS – ASSOCIAZIONE ITALIANA DONNE PER LO SVILUPPO (Ιταλία)

ΑΙΤΗΜΑ

ALLIANCE FOR AFRICAN ASSISTANCE (Ιταλία)

ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ ΛΕΣΒΟΥ

ΑΝΑΖΗΤΗΤΕΣ ΘΕΑΤΡΟΥ (ΦΙΞ IN ART)

ANTIΓΟΝΗ – ΚΕΝΤΡΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΡΑΤΣΙΣΜΟ, ΤΗΝ ΟΙΚΟΛΟΓΙΑ, ΤΗΝ ΕΙΡΗΝΗ ΚΑΙ ΤΗ ΜΗ ΒΙΑ

AOI, ASSOCIATION OF ITALIAN NGO’S FOR COOPERATION AND SOLIDARITY (Ιταλία)

ΑΡΣΙΣ – ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΝΕΩΝ

ASGI ASSOCIAZIONE PER GLI STUDI GIURIDICI SULL’IMMIGRAZIONE (Ιταλία)

ASINITAS, ROMA (INTERCULTURAL CENTERS) (Ιταλία)

ASOCIACIÓN POR TI MUJER (Ισπανία)

ASSOCIATION DE SOUTIEN AUX TRAVAILLEURS IMMIGRES – ASTI ASBL (Λουξεμβούργο)

ASSOCIATION FOR INTEGRATION AND MIGRATION (Τσεχία)

ASSOCIATION FOR LEGAL INTERVENTION (Πολωνία)

BAOBAB EXPERIENCE (Ιταλία)

BORDER CRIMINOLOGIES-ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΤΗΣ ΟΞΦΟΡΔΗΣ (Ην. Βασίλειο)

BORDERLINE-EUROPE HUMAN RIGHTS WITHOUT BORDERS (Γερμανία)

CESSMIR, ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΤΗΣ ΓΑΝΔΗΣ (Βέλγιο)

CENTRE FOR TRAUMA, ASYLUM AND REFUGEES, ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΤΟΥ ESSEX (Ην. Βασίλειο)

CHANGE MAKERS LAB

CIRÉ (COORDINATION ET INITIATIVES POUR REFUGIES ET ÉTRANGERS) (Βέλγιο)

GAASBEEK EN GAASBEEK ADVOCATEN (Ολλανδία)

GENERATION 2.0 RED

ΓΙΑΤΡΟΙ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ – ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΑ

ΓΙΑΤΡΟΙ ΧΩΡΙΣ ΣΥΝΟΡΑ – ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΤΜΗΜΑ

ΔΑΝΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΡΟΣΦΥΓΕΣ (DRC)

DEFENCE FOR CHILDREN INTERNATIONAL GREECE

ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΜΝΗΣΤΙΑ

ΔΙΚΤΥΟ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΛΕΡΟΥ

ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ

ΔΙΟΤΙΜΑ – ΚΕΝΤΡΟ ΓΥΝΑΙΚΕΙΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΩΝ

ΔΡΟΜΟΙ ΤΗΣ ΕΛΙΑΣ

DUTCH COUNCIL FOR REFUGEES (DCR) (Ολλανδία)

DUTCH LEAGUE FOR HUMAN RIGHTS (Ολλανδία)

ECHO100PLUS

EΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗ ΤΗΣ ΦΤΩΧΕΙΑΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΣΤΗΝ ΣΤΕΓΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΑΤΟΙΚΙΑ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΓΙΑ ΤΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΟΥ (ΕλΕΔΑ)

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΡΟΣΦΥΓΕΣ (ΕΣΠ)

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΦΟΡΟΥΜ ΜΕΤΑΝΑΣΤΩΝ

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΦΟΡΟΥΜ ΠΡΟΣΦΥΓΩΝ

ΕΛΙΞ

END FGM EUROPEAN NETWORK

Ε.Π.Α.Ψ.Υ.

EQUAL RIGHTS BEYOND BORDERS

EUROPEAN ANTIPOVERTY NETWORK (EAPN)

EUROPEAN COUNCIL ON REFUGEES AND EXILES (ECRE)

FORENSIC ARCHITECTURE

FUNDACION CEPAIM (Ισπανία)

HELP REFUGEES / CHOOSE LOVE

HIAS ΕΛΛΑΔΟΣ

HIGGS

HUMANRIGHTS360

HUMAN RIGHTS WATCH

ΘΑΛΑΣΣΑ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ

ΙΑΤΡΙΚΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ MED.IN

IMMIGRANT COUNCIL OF IRELAND (Ιρλανδία)

INTER ALIA

INTERNATIONAL RESCUE COMMMITTEE (IRC)

INTERSOS HELLAS

INTERSOS ORGANIZZAZIONE UMANITARIA ONLUS (Ιταλία)

IRISH ANTIPOVERTY NETWORK (Ιρλανδία)

ITALIAN COUNCIL FOR REFUGEES

JRS PORTUGAL

ΚΑΡΙΤΑΣ ΕΛΛΑΣ

ΚΕΝΤΡΟ ΗΜΕΡΑΣ ΒΑΒΕΛ

ΚΙΝΗΣΗ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ SCI-ΕΛΛΑΣ

ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΙΣΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ

ΚΟΣΜΟΣ ΧΩΡΙΣ ΠΟΛΕΜΟΥΣ ΚΑΙ ΒΙΑ

LEGAL CENTRE LESVOS

METHORIA LAST RIGHTS

ΜΕΛΙΣΣΑ – ΔΙΚΤΥΟ ΜΕΤΑΝΑΣΤΡΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

ΜΕΤΑΔΡΑΣΗ

ΟΔΥΣΣΕΙΑ

OIKOΛΟΓΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

OMANIAE VZW ORGANISATIE (Βέλγιο)

OMNES

OXFAM

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΓΗ

PAX CHRISTI INTERNATIONAL (Βέλγιο)

PHYSICIANS FOR SOCIAL RESPONSIBILITY (Φινλανδία)

PLATFORM FOR INTERNATIONAL CO-OPERATION ON UNDOCUMENTED MIGRANTS (PICUM)

ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ANASA

PRAKSIS

ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΓΙΑ ΤΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΤΩΝ ΚΡΑΤΟΥΜΕΝΩΝ

RAV REPUBLICAN LAWYERS ASSOCIATION (Γερμανία)

RED ACOGE (Ισπανία)

REFUGEE LEGAL SUPPORT (RLS)

REFUGEE RIGHTS EUROPE (RRE)

RTI ΕΛΛΑΣ

SAFE PASSAGE INTERNATIONAL

SOCIETY FOR INTERNATIONAL DEVELOPMENT (SID)

SOLIDARITYNOW

SOS RACISMO (Ισπανία)

STATE OF CONCEPT

STATEWATCH (Ην. Βασίλειο)

STIL-UTRECHT (Ολλανδία)

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΜΕΡΙΜΝΗΣ ΑΝΗΛΙΚΩΝ ΚΑΙ ΝΕΩΝ ( ΣΜΑΝ)

ΣΥΜΒΙΩΣΗ – ΣΧΟΛΗ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ

SYMBOLO – ROMA NORDOVEST PER LA SINISTRA (Ιταλία)

SYNDICAT INTERPROFESSIONNEL DE TRAVAILLEUSES ET TRAVAILLEURS (SIT) (Ελβετία)

ΣΧΕΔΙΑ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ

ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΔΙΕΜΦΥΛΙΚΩΝ

TERRE DES HOMMES HELLAS

ΤΕΧΝΟΔΡΟΜΩ

THE DAY OF THE ENDANGERED LAWYER FOUNDATION (Ολλανδία)

THE HOME PROJECT

THE INTERNATIONAL REFUGEE ASSISTANCE PROJECT (IRAP) (Η.Π.Α)

THESSALONIKI PRIDE

ΤHESS DICTIO – ΔΙΚΤΥΟ ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΠΡΟΣΦΥΓΩΝ ΣΤΟ ΑΙΓΑΙΟ (RSA)

VICTORIA SQUARE PROJECT

VLUCHTELINGEN ONDERSTEUNING SINT-NIKLAAS (Βέλγιο)

By Higgs

Πρόσκληση Σχολιασμού Κειμένων για το Νομοσχέδιο Λειτουργίας Κοινωνίας Πολιτών

Αγαπητές οργανώσεις,

Κατόπιν πραγματοποίησης της ημερίδας διαβούλευσης με θέμα: “Άξονες για ένα Σχέδιο Νόμου που αφορά τις Οργανώσεις της Κοινωνίας των Πολιτών” την Δευτέρα, 24 Φεβρουαρίου 2020, με σκοπό τη σύνταξη κειμένου που αφορά στους προτεινόμενους άξονες και στο πλαίσιο λειτουργίας των οργανώσεων της κοινωνίας πολιτών, σας προσκαλούμε να σχολιάσετε πάνω στα κείμενα που παρήχθησαν στην ημερίδα διαβούλευσης μεταξύ των Οργανώσεων της Κοινωνίας Πολιτών.

Δείτε εδώ τα κείμενα που παρήχθησαν από τις 4 ομάδες εργασίας στην ημερίδα διαβούλευσης και σχολιάστε.

Παραμένουμε στη διάθεσή σας για οποιαδήποτε πληροφορία ή διευκρίνιση χρειαστείτε, είτε τηλεφωνικά στο 211 4116300, είτε ηλεκτρονικά στο [email protected].

By Higgs

Εκπαιδευτικά Πακέτα για την Ανάπτυξη Ικανοτήτων ΜΚΟ – Πρόγραμμα Active Citizens Fund

Το HIGGS παρέχει εκπαιδευτικά πακέτα για την ανάπτυξη των ικανοτήτων (Capacity Building) των Μη Κερδοσκοπικών Οργανώσεων που συμμετέχουν ως φορείς υλοποίησης σε έργα που έχουν επιλεγεί για επιχορήγηση από το Πρόγραμμα Active Citizens Fund.

Για περισσότερες πληροφορίες, παρακαλούμε πολύ επικοινωνήστε μαζί μας στο [email protected] ή στο 2114116300.

Τα εκπαιδευτικά πακέτα περιλαμβάνουν τις παρακάτω θεματικές ενότητες:

Α. Χρηματοδοτήσεις – Ευρωπαϊκά Προγράμματα από το Α ως το Ω

  • Χρηματοδοτήσεις – Ιδρύματα και Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Β. Οργανωσιακά Ζητήματα: Διοίκηση – Οικονομικά – Αντίκτυπος

  • Ηγεσία
  • NGO Management
  • Σταθερές πηγές χρηματοδότησης
  • Budgeting Οργάνωσης
  • Reporting/Ετήσιος Απολογισμός
  • Μέτρηση Ωφελούμενων & Κοινωνικού Αντίκτυπου
  • Πλάνο Βιωσιμότητας
  • Νομικά ζητήματα
  • Λογιστικά ζητήματα
  • Time – management
  • Διαχείριση προσωπικού
  • Δημιουργία πλαισίου προμηθειών/ Procurement

Γ. Πλάνο Βιωσιμότητας Οργάνωσης

Δ. Strategy & Fundraising Plan

  • Strategy plan
  • Fundraising plan

Ε. Project Management Life Cycle

  • Σχεδιασμός έργου
  • Εκτίμηση αναγκών
  • Υλοποίηση έργου
  • Αξιολόγηση
  • Κεφαλαιοποίηση

ΣΤ. Marketing – Επικοινωνία – Συντονισμός

  • Marketing/Επικοινωνία και Δικτύωση
  • Social Media/Digital Marketing
  • Διαχείριση κρίσεων έργου
  • Νέα Εργαλεία επικοινωνίας και συντονισμού
  • Newsletter

Ζ. Εθελοντές

  • Προσέλκυση Εθελοντών
  • Διαχείριση Εθελοντών
  • Νομικά ζητήματα σχετικά με τον εθελοντισμό στην Ελλάδα

Η. Μέτρηση Κοινωνικού Αντικτύπου των Έργων

  • Μέτρηση Κοινωνικού Αντικτύπου (προσωπικό < 10 άτομα)
  • Μέτρηση Κοινωνικού Αντικτύπου (προσωπικό από 10 έως 30 άτομα)
  • Μέτρηση Κοινωνικού Αντικτύπου (προσωπικό > 30 άτομα)

By Higgs

HIGGS Open Workshop: ΜΚΟ & Active Citizens Fund 2020

25 Φεβρουαρίου 2020 – Πραγματοποιήσαμε το ανοιχτό workshop “ΜΚΟ & Active Citizens Fund 2020” με στόχο την ενημέρωση των οργανώσεων για το πρόγραμμα Active Citizens Fund 2020 και την επιτυχή υποβολή των αιτήσεών τους.

Κατά τη διάρκεια του workshop, ο Σωτήρης Πετρόπουλος, Διευθυντής του HIGGS, Αξιολογητής σε πολλές ευρωπαϊκές προκηρύξεις και Διαχειριστής σε περισσότερα από 30 έργα χρηματοδοτούμενα από ευρωπαϊκούς πόρους:

  • εξήγησε αναλυτικά όλα τα σημαντικά στοιχεία του προγράμματος.
  • έδωσε οδηγίες για το πώς να συμπληρώσουν ορθά τη φόρμα της αίτησης και να αυξήσετε τις πιθανότητες επιτυχίας σας.
  • μοιράστηκε την εμπειρία του και απάντησε σε όλες σας τις ερωτήσεις όσον αφορά στην προετοιμασία, υλοποίηση και αξιολόγηση του προγράμματος.

Περισσότερες γενικές πληροφορίες για τα calls του προγράμματος:

By Higgs

Θεσμικό πλαίσιο, εθελοντές και λειτουργία ΜΚΟ

Μια από τις κρισιμότερες παραμέτρους λειτουργίας μιας Μη Κερδοσκοπικής Οργάνωσης αποτελεί η ύπαρξη εθελοντών, άτομα τα οποία, σε εθελοντική βάση, στηρίζουν τις λειτουργίες της, πολύ συχνά κατά τρόπο ουσιαστικό. Ειδικά όσον αφορά σε μικρότερες οργανώσεις, οι εθελοντές μπορούν να αποτελούν την κινητήριο δύναμη!

Αναντίρρητα, πάλι, η οικονομική κρίση και η μετέπειτα προσφυγική έφερε στην επιφάνεια μια αυξανόμενη τάση εντός της ελληνικής κοινωνίας για προσφορά, η οποία πραγματώνεται σε αρκετές περιπτώσεις με τη μορφή εθελοντικής εργασίας. Αυτή η τάση καταγράφεται και στα αποτελέσματα του ΘΑΛΗΣ ΙΙ (περίοδος 2015-2018), ειδικά συγκρινόμενα με τα στοιχεία του ΘΑΛΗΣ Ι (περίοδος 2012-2015) αλλά και σχετικές ευρωπαϊκές μελέτες. Αν και δεν φαίνεται να έχουμε φτάσει τις 60+ χιλιάδες εθελοντών που εμφανίστηκαν κατά τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2004, είναι εμφανές σε πολλές οργανώσεις ότι όλο και περισσότεροι άνθρωποι θέλουν να στηρίξουν.

Αυτή η τάση εν μέρει σκοντάφτει σε ένα ανεπαρκές θεσμικό πλαίσιο για τον εθελοντισμό στην Ελλάδα. Οι ελάχιστες αναφορές, για παράδειγμα στον 4430/2016 που αφορά στους φορείς Κ.ΑΛ.Ο. ή στην πρόσφατη νομοθεσία για το Εθνικό Σύστημα Πολιτικής Προστασίας, έχουν δευτερογενή επίδραση στις ΜΚΟ και δεν φαίνεται να θεραπεύουν τα προβλήματα που η απουσία σχετικού νομοθετικού πλαισίου δημιουργεί.

Τι συμβαίνει αν υπάρξει έλεγχος από την Επιθεώρηση Εργασίας και εκείνη τη στιγμή υπάρχει στον χώρο δράσης μιας ΜΚΟ ένας ή περισσότεροι εθελοντές; Πώς καλύπτεται ένα ατύχημα εν ώρα παροχής εθελοντικής εργασίας; Υπάρχουν κάποια κίνητρα για να γίνει κάποιος εθελοντής προς έναν κοινωφελή σκοπό;

Η ευρωπαϊκή εμπειρία έχει δείξει ότι ένα καλά καθορισμένο πλαίσιο, ακόμα και το πιο γραφειοκρατικό, μπορεί να ενισχύσει την τάση των ανθρώπων να προσφέρουν εθελοντική εργασία προς όφελος, τελικά, της ίδιας της κοινωνίας, αλλά και για τους ίδιους. Από τη μια πλευρά στο προσκήνιο τοποθετείται η διευκόλυνση χρήσης εθελοντών, προστατεύοντας πάντα εργασιακά ζητήματα, καθώς και η κάλυψή τους σε περίπτωση ατυχημάτων. Σε κάποια, δε, εθνικά πλαίσια οι εθελοντές προιμοδοτούνται με μόρια, πλασματικά χρόνια ασφάλισης ή άλλες ωφέλειες ώστε να έχουν περαιτέρω κίνητρα να προσφέρουν εθελοντική εργασία. Σημειώνεται, δε, ότι η τάση είναι η πλειονότητα των εθελοντών να αποτελούν τακτικούς εθελοντές, ήτοι να προσφέρουν κατά τρόπο τακτικό και ουσιαστικό στη λειτουργία της εκάστοτε οργάνωσης.

Βάσει των παραπάνω, είναι απαραίτητο να υπάρξει μια πρωτοβουλία ρύθμισης του εθελοντισμού, έστω και αν αυτή εστιάζει τομεακά, στον εθελοντισμό δια μέσου των ΜΚΟ. Μια τέτοια πρωτοβουλία θα πρέπει να εστιάζει στην εξάλειψη των σκιών «παράτυπης» απασχόλησης ώστε και οι ΜΚΟ να μην αγχώνονται όταν απασχολούν εθελοντές, αλλά και οι εθελοντές να γνωρίζουν ακριβώς το τι μπορούν να προσφέρουν. Αντίστοιχα, είναι θεμελιώδες για μια σύγχρονη κοινωνία να καλύπτει ασφαλιστικά τα όποια ζητήματα υγείας προκύπτουν σε άτομα που προσφέρουν εθελοντική εργασία, δηλαδή συνεισφέρουν στην ευημερία της κοινωνίας, κατά τη διάρκεια της προσφοράς αυτής.

Τέλος, δεν θα ήταν αρνητικό, και πιθανά με πολύ μικρό ουσιαστικό κόστος, να αναγνωρίζονται πλασματικά χρόνια ασφάλισης σε αυτούς που τον ελεύθερο χρόνο τους επιλέγουν να δίνουν στην κοινωνία καθώς και πιθανές, μικρές, μοριοδοτήσεις σε σχετικές – με την εθελοντική τους εργασία – θέσεις εργασίας. Ας μην ξεχνάμε ότι μικρές πρόνοιες μπορούν να κινητοποιήσουν δραστικά μια κοινωνία δίνοντας το έναυσμα για την μεγαλύτερη εκδήλωση αυτού που όλοι γνωρίζουμε, ότι η ελληνική κοινωνία είναι επί της ουσίας μια κοινωνία αλληλεγγύης.

Άρης Σούρας,
Project Manager, HIGGS

By Higgs

Φορολογικά ζητήματα λειτουργίας ΜΚΟ

Είναι αρκετά σύνηθες σε κάθε νομοθετική πρωτοβουλία ρύθμισης ενός ζητήματος να καλύπτονται ή να αναδιαμορφώνονται και στοιχεία που αφορούν στη φορολογική αντιμετώπιση του εν λόγω ζητήματος. Στη βάση αυτή, και υπό το υφιστάμενο πλαίσιο φορολογικής αντιμετώπισης των διαφόρων νομικών μορφών ΜΚΟ το οποίο συχνά δημιουργεί δυσκολίες και σίγουρα προσκόμματα καλύτερης λειτουργίας του οικοσυστήματος, θεωρούμε ότι υπάρχουν σημαντικά περιθώρια βελτιώσεων οι οποίες θα μπορούσαν να αποτελέσουν σημεία μιας νέας σχετικής νομοθετικής πρωτοβουλίας. Αυτά τα σημεία αφορούν στην έκπτωση του φόρου λόγω δωρεάς και στο τέλος επιτηδεύματος για ΑΜΚΕ.

1) Έκπτωση Φόρου λόγω Δωρεάς

Είναι αλήθεια ότι μόλις πρόσφατα (Δεκέμβριος 2019) το φορολογικό πλαίσιο σχετικά με τις δωρεές προς ΜΚΟ βελτιώθηκε μέσα από την αύξηση από 10% σε 20% της έκπτωσης φόρου επί των ποσών που δίδονται με τη μορφή οικειοθελούς χρηματικής δωρεάς. Ειδικότερα, αυτή πρέπει να γίνεται προς φορείς που ορίζονται παρακάτω, με την προϋπόθεση οι δωρεές αυτές να υπερβαίνουν στη διάρκεια του εκάστοτε φορολογικού έτους το ποσό των εκατό (100) ευρώ. Το συνολικό ποσό των δωρεών δεν μπορεί να υπερβαίνει το πέντε τοις εκατό (5%) του φορολογητέου εισοδήματος. Πρακτικά λοιπόν, η μέγιστη έκπτωση φόρου φτάνει το 0,5% του φορολογητέου εισοδήματος.

Οι φορείς αυτοί είναι οι ακόλουθοι:
α) Οι φορείς της Γενικής Κυβέρνησης, το Εθνικό Ταμείο Κοινωνικής Συνοχής, οι ιεροί ναοί, οι ιερές μονές του Αγίου Όρους, το Οικουμενικό Πατριαρχείο Κωνσταντινουπόλεως, τα Πατριαρχεία Αλεξάνδρειας και Ιεροσολύμων, η Ιερά Μονή Σινά, η Ορθόδοξη Εκκλησία της Αλβανίας, τα δημοτικά νοσοκομεία και τα νοσοκομεία που είναι νομικά πρόσωπα ιδιωτικού δικαίου και επιχορηγούνται από τον κρατικό προϋπολογισμό.

β) Τα κοινωφελή ιδρύματα, τα σωματεία μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα που παρέχουν υπηρεσίες εκπαίδευσης και χορηγούν υποτροφίες (αυτές οι δύο προϋποθέσεις πρέπει να συντρέχουν αθροιστικά), τα ημεδαπά νομικά πρόσωπα δημοσίου δικαίου, τα ημεδαπά νομικά πρόσωπα ιδιωτικού δικαίου που νόμιμα έχουν συσταθεί ή συνιστώνται και τα οποία επιδιώκουν κοινωφελείς σκοπούς, οι ερευνητικοί και τεχνολογικοί φορείς και τα ερευνητικά κέντρα που αποτελούν ημεδαπά νομικά πρόσωπα ιδιωτικού δικαίου μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα. Διευκρινίζεται ότι οι Ιερές Μονές που εδρεύουν στην Ελλάδα αποτελούν νομικά πρόσωπα δημοσίου δικαίου που επιδιώκουν θρησκευτικούς σκοπούς.

Όσον αφορά στα ημεδαπά νομικά πρόσωπα ιδιωτικού δικαίου που επιδιώκουν κοινωφελείς σκοπούς, σημειώνεται ότι οι κοινωφελείς αυτοί σκοποί θα πρέπει να επιδιώκονται αποκλειστικά, δηλαδή να μη συντρέχουν παράλληλα με άλλους. Ειδικότερα, κοινωφελής σκοπός είναι κάθε εθνικός, θρησκευτικός, φιλανθρωπικός, εκπαιδευτικός, πολιτιστικός και γενικά επωφελής για την κοινωνία, εν όλω ή εν μέρει, σκοπός. Τέτοιο κοινωφελή σκοπό δε μπορεί να θεωρηθεί ότι επιδιώκει το σωματείο, το οποίο αναπτύσσει κατά το καταστατικό του δραστηριότητα από την οποία ωφελούνται μόνο τα μέλη του, και όχι το ευρύτερο κοινό.

Περαιτέρω, δεν αρκεί η κατά τις διατάξεις του καταστατικού επιδίωξη, αλλά πρέπει συγχρόνως το νομικό πρόσωπο να αναπτύσσει πράγματι δραστηριότητα αποβλέπουσα στην πραγματοποίηση του κοινωφελούς αυτού σκοπού.

γ) Τα μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα ημεδαπά νομικά πρόσωπα ιδιωτικού δικαίου που νόμιμα υπάρχουν ή συνιστώνται, εφόσον επιδιώκουν σκοπούς πολιτιστικούς. Πολιτιστικοί σκοποί είναι, ιδίως, η καλλιέργεια, προαγωγή και διάδοση των γραμμάτων, της μουσικής, του χορού, του θεάτρου, του κινηματογράφου, της ζωγραφικής, της γλυπτικής και των τεχνών γενικότερα, καθώς και η ίδρυση, επέκταση και συντήρηση των αναγνωρισμένων ιδιωτικών μουσείων, όπως τέχνης, φυσικής ιστορίας, εθνολογικών και λαογραφικών.

Στην περίπτωση, λοιπόν, που ο εκάστοτε δωρητής συμπεριλάβει στη φορολογική του δήλωση τα ποσά των δωρεών προκειμένου να απολάβει την έκπτωση του φόρου, η φορολογική διοίκηση τον παραπέμπει αυτόματα στην αρμόδια Δ.Ο.Υ. προκειμένου να αποδείξει το αληθές της δήλωσής του προσκομίζοντας τα απαραίτητα δικαιολογητικά (απόδειξη είσπραξης και βεβαίωση φορέα περί αποδοχής της δωρεάς) με αποτέλεσμα να καθυστερεί η εκκαθάριση της δήλωσης έως και μερικούς μήνες με ό,τι μπορεί να συνεπάγεται αυτό για τον φορολογούμενο. Διαπιστώνεται, λοιπόν, ότι η διαδικασία της έκπτωσης φόρου λόγω δωρεάς φιλτράρεται μέσα από τον κρατικό γραφειοκρατικό κυκεώνα με «θύμα» τον φορολογούμενο.

Όσον αφορά στο ποσοστό που αναγνωρίζεται, και παρ’ ότι η πρόσφατη αύξηση κινείται προς τη σωστή κατεύθυνση, σε σύγκριση με άλλα κράτη μέλη της ΕΕ υπολειπόμαστε αρκετά. Για παράδειγμα, στη Γαλλία, η προσπάθεια ενίσχυσης του τομέα έχει οδηγήσει στον ορισμό του αντίστοιχου ποσοστού σε έως και το 66%, υπό προϋποθέσεις, ενθαρρύνοντας ουσιαστικά τις χρηματικές δωρεές προς οργανώσεις και δράσεις με θετικό κοινωνικό αντίκτυπο.

Περαιτέρω, στο πλαίσιο της ηλεκτρονικής πληροφόρησης που ισχύει εδώ και αρκετά χρόνια και όλο και περισσότερο εξαπλώνεται, θα μπορούσε να έχει προβλεφθεί ένα μητρώο δωρητών στο οποίο να αναρτώνται οι δωρεές από τους ίδιους τους φορείς με το ΑΦΜ του δωρητή ούτως ώστε να διαβιβάζεται η πληροφορία απευθείας στην ατομική φορολογική δήλωση προς αποφυγή της ταλαιπωρίας του φορολογούμενου.

2) Τέλος επιτηδεύματος για ΑΜΚΕ

Το ισχύον καθεστώς για τις ΑΜΚΕ σε ό,τι αφορά το τέλος επιτηδεύματος είναι 500€ και επιπλέον 300€ για κάθε υποκατάστημα ανά χρήση. Αυτό σημαίνει ότι παρόλο το γεγονός ότι μια ΑΜΚΕ μπορεί να έχει αμιγώς μη κερδοσκοπικό χαρακτήρα, αντιμετωπίζεται από την φορολογική διοίκηση μερικώς ως επιτηδευματίας, δηλαδή ως εμπορική επιχείρηση.

Εν προκειμένω, και ακόμα περισσότερο στη βάση των εξαγγελιών για σταδιακή κατάργηση του σχετικού τέλους, προτείνεται η άμεση κατάργηση αυτού για όσες ΑΜΚΕ αποδεδειγμένα παράγουν κοινωφελές έργο, όπως αυτό πιθανά θα προκύπτει από την ένταξή τους σε ένα ενιαίο μητρώο. Η παρέμβαση αυτή θα διευκολύνει εκατοντάδες ΑΜΚΕ οι οποίες θα έχουν μεγαλύτερη ευχέρεια να στηρίζουν τις ευπαθείς ομάδες που εξυπηρετούν, αλλά και να ανοίγουν ευκολότερα παραρτήματα (η νομοθεσία τα αναγνωρίζει ως υποκαταστήματα) διευρύνοντας, έτσι, τις δράσεις τους και γεωγραφικά.

Φυσικά, μέχρι την επίλυση του ζητήματος, ένας τρόπος να μην επιβαρύνεται η εταιρία με το σχετικό τέλος και του υποκαταστήματος (της έδρας είναι αναπόφευκτο) είναι να χαρακτηρίζει την εγκατάσταση κατά την δήλωσή της στο μητρώο της αρμόδιας Δ.Ο.Υ. ως «ΓΡΑΦΕΙΟ» και όχι ως «ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑ» με την προϋπόθεση ότι δεν θα γίνονται από εκεί συναλλαγές.

Χάρης Κληρονόμος,
Φοροτεχνικός/Λογιστής

By Higgs

Θεσμικό πλαίσιο και πρότυπα αξιολόγησης ΜΚΟ

Ένα από τα κλασσικότερα ζητήματα κάθε τομέα αφορά στη ρύθμισή του. Στους περισσότερους τομείς ανθρώπινης δραστηριότητας ισχύει η λεγόμενη «σκλήρη ρύθμιση» (hard regulation) η οποία προέρχεται / επιβάλεται από το κράτος. Σε κάποιες περιπτώσεις η ρύθμιση αφήνεται στα μέλη του τομέα, στηριζόμενη στην αρχή της «αυτορύθμισης» (self-regulation).  Και τα δύο συστήματα μπορούν να αφορούν σε γενικούς κανόνες που πρέπει να ακολουθούνται, αλλά και να περιλαμβάνουν πλαίσια αξιολόγησης. Τα τελευταία μπορεί να είναι σχετικώς απλοϊκά, για παράδειγμα η υποχρεώση των νέων δικηγόρων ή γιατρών για άσκηση πριν από την επίσημη απόδοση της επαγγελματικής τους ιδιότητας, και κάποια άλλα πιο περίπλοκα, όπως η υποχρεώση για τήρηση συστημάτων ISO για τις υπηρεσίες catering.

Πρόσφατα, το 2016, η δημιουργία του Ταμείου Κ.ΑΛ.Ο. δημιούργησε ένα πλαίσιο όχι μόνο καταγραφής, αλλά και, θεωρητικά τουλάχιστον, αξιολόγησης ή έστω επιτήρησης των δράσεων των μελών του. Έτσι, οι εγγεγραμμένοι φορείς οφείλουν κάθε έτος να καταθέτουν έναν απολογισμό δράσεων και ένα σχέδιο δράσης για το επόμενο έτος.

Όσον αφορά στο οικοσύστημα των ΜΚΟ στην Ελλάδα, πέραν του πλαισίου για τις διάφορες νομικές μορφές, δεν υπάρχει ένα συνεκτικό ρυθμιστικό πλαίσιο. Κατά καιρούς έχουν καταγραφεί κάποιες προσπάθειες δημιουργίας ενός πλαισίου, στηριζόμενες στην προσπάθεια κάλυψης της ανάγκης για ένα ενιαίο μητρώο. Πολύ πρόσφατα έγιναν δύο ενέργειες ρύθμισης του χώρου των οργανώσεων που ασχολούνται με το προσφυγικό/μεταναστευτικό, οι οποίες, αν και στο πλαίσιο της «σκληρής ρύθμισης» αφορούσαν κατά κύριο λόγο στην καταγραφή τους.

Από την άλλη πλευρά, κάποιες προσπάθειες αυτορύθμισης έχουν πραγματοποιηθεί στον χώρο, όπως για παράδειγμα η «Χάρτα Αυτοδέσμευσης, Κοινωνικής Ευθύνης και Λογοδοσίας Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων» που όμως αφορούσε και αφορά μερικές μόνο οργανώσεις και όχι όλο το οικοσύστημα. Σε αυτήν την προσπάθεια, ουσιαστικά παρουσιάζονταν κριτήρια αξιολόγησης για το ποιες οργανώσεις πράγματι τηρούν τις σχετικές πρόνοιες. Προς το παρόν δεν εφαρμόζεται στην ολότητά της από όλες τις οργανώσεις, αλλά αποτελεί ένα ενδιαφέρον βήμα προς την αυτορύθμιση. Αντίστοιχα, οι προσπάθειες ΘΑΛΗΣ Ι και ΘΑΛΗΣ ΙΙ, με στόχο την ανάδειξη καλών πρακτικών και όχι αποκλεισμού οργανώσεων που δεν τις τηρούν, έχουν δημιουργήσει έναν καλό οδηγό. Η συμμετοχή, όμως, στο ΘΑΛΗΣ ΙΙ, αν και τα νούμερα είναι ενθαρρυντικά – περισσότερες από 200 οργανώσεις με κωδικούς στη σχετική πλατφόρμα – και πάλι δεν είναι καθολική.

Αυτό που δεν έχει καταφέρει μια προσπάθεια αυτορύθμισης πιθανά θα μπορούσε να το επιτύχει μια διαδικασία «σκληρής ρύθμισης». Αν αναγνωρίζουμε όλοι τη θετική διάσταση ενός κεντρικού μητρώου, αυτό μπορεί να συνοδεύεται από κάποιες ελάχιστες υποχρεώσεις τρόπου λειτουργίας και διαφάνειας, υποχρεώνοντας ένα μίνιμουμ τελικά (αυτό)αξιολόγησης. Είναι σημαντική αυτή η διάσταση να μην παραληφθεί, αλλά να αποτελέσει κύριο συστατικό μιας νέας νομοθετικής πρωτοβουλίας για το οικοσύστημα των ΜΚΟ στην Ελλάδα. Ως μια πρώτη θετική επίδραση θα είναι μια καθολική, πλέον τοποθέτηση των οργανώσεων οι οποίες στηρίζουν τις αρχές της διαφάνειας και της χρηστής διακυβέρνησης, αλλά και η τελικά βελτίωση του οικοσυστήματος ως προς τα ζητήματα αυτά. Ιδανικά, το νέο πλαίσιο θα μπορεί να ενσωματώνει τις πρόνοιες του Ταμείου Κ.ΑΛ.Ο., ώστε οι ΜΚΟ που θα ενταχθούν στο μητρώο να οφείλουν να καταθέτουν ετήσιο απολογισμό δράσεων – με κάποιους ελάχιστους δείκτες παρακολούθησης του αντικτύπου των δράσεών τους, έστω και των βασικών ποσοτικών δεδομένων τους, όπως αριθμός ωφελουμένων, μέση χρονική διάρκεια παρέμβασης, γεωγραφικές περιοχές δράσεις, κτλ. Αντίστοιχα, αν «επιβληθεί» και η παροχή ενός πλάνου δράσεων για το επόμενο έτος, αυτό αναμένεται να οδηγήσει τις οργανώσεις προς έναν, τόσο αναγκαίο, καλύτερο προγραμματισμό της ετήσιας λειτουργίας τους, κάτι που σε πολλές περιπτώσεις γίνεται αλλά μπορεί να γίνεται αδόμητα, ενώ σίγουρα δεν αναδεικνύεται προς τα έξω. Επιπρόσθετα, να υπάρξει πρόνοια και για βασικές αρχές διακυβέρνησης και λειτουργίας των ΜΚΟ, καθώς και για τη δημιουργία και πιστοποίηση των απαραίτητων Επαγγελματικών Περιγραμμάτων.

Οι υποχρεώσεις αυτές μπορεί να κρίνονται για το κατά πόσο καλύφθηκαν, αλλά όχι και για το περιεχόμενό τους κατά τα πρώτα έτη λειτουργίας του μητρώου, ώστε να δημιουργηθεί το απαραίτητο κλίμα εμπιστοσύνης και να χτιστούν σταδιακά οι ικανότητες όλων των ΜΚΟ να τις καλύπτουν. Όπως και σε κάθε εγχείρημα (αυτό)αξιολόγησης, μέτρησης κοινωνικού αντικτύπου κτλ., η εμπιστοσύνη στην ίδια τη διαδικασία και η ύπαρξη ενός ανοικτού περιβάλλοντος αποτελούν αναγκαίες συνθήκες που μόνο μπορούν να συμβάλλουν θετικά προς το οικοσύστημα των ΜΚΟ σε ένα γενικότερο επίπεδο.

Αλεξάνδρα Εμιρζά,
Deputy Director, HIGGS

1 2 3 4 5 6 29