By Higgs

Έρευνα Εκπαιδευτικών Αναγκών ΜΚΟ με Έδρα την Κυπριακή Δημοκρατία

To HIGGS, ο πρώτος φορέας παροχής εκπαιδευτικών σεμιναρίων και συμβουλευτικής υποστήριξης στην Ελλάδα, σε συνεργασία με το Κέντρο Κοινωνικής Καινοτομίας (Center for Social Innovation – CSI), διοργάνωσε έρευνα για τις εκπαιδευτικές ανάγκες των μη κερδοσκοπικών οργανώσεων (όπως οργανώσεις κοινωνίας των πολίτων, σωματεία, εθελοντικές οργανώσεις, δίκτυα και ιδρύματα) οι οποίες δραστηριοποιούνται στην Κύπρο. Στόχος ήταν η χαρτογράφιση εκπαιδευτικών αναγκών για εργαστήρια capacity building και ο προσδιορισμός κοινών σημείων με τις σχετικές ανάγκες των ΜΚΟ στην Ελλάδα.

Η έρευνα υλοποιήθηκε την περίοδο Μάρτιος-Απρίλιος 2020 με τη χρήση ηλεκτρονικού ερωτηματολογίου το οποίο στάλθηκε σε περισσότερες από 100 οργανώσεις. Το δείγμα επιλέχθηκε με βάση τα ακόλουθα κριτήρια: (α) νομική μορφή και (β) μικρή έστω δραστηριότητα κατά τους τελευταίους 12 μήνες. Το ερωτηματολόγιο περιελάμβανε ερωτήσεις αξιολόγησεις των αναγκών των ΜΚΟ σε 18 προεπιλεγμένα πεδία καθώς και ανοικτή ερώτηση για την καταγραφή πρόσθετων εκπαιδευτικών αναγκών.

Συνολικά συγκεντρώθηκαν 23 πλήρως ολοκληρωμένα ερωτηματολόγια.

Παρακαλούμε συμπληρώστε τα στοιχεία σας στην παρακάτω φόρμα για να μπορέσετε να κατεβάσετε την Έρευνα.


By Higgs

Περί της πρόσφατης τροποποίησης των προϋποθέσεων εγγραφής στο Μητρώο Ελληνικών και Ξένων Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων (ΜΚΟ)

Αγαπητές οργανώσεις,

βάσει της Κοινής Υπουργικής Απόφασης Αριθμ. 3063/2020 (ΦΕΚ 1382/Β/14-4-2020) έχουν γίνει κάποιες, πολύ σημαντικές κατά την κρίση μας, τροποποιήσεις στις προϋποθέσεις εγγραφής ενός φορέα στο Μητρώο Ελληνικών και Ξένων Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων που τηρεί το Υπουργείο Μετανάστευσης και Ασύλου.

Πιο συγκεκριμένα, με την πρόσφατη τροποποίηση και ειδικά στα σημεία δ και ε της πρώτης παραγράφου του άρθρου 2 αναφέρεται ότι οι προς ένταξη φορείς πρέπει:

δ) Να μην συνάπτουν συμβάσεις οποιουδήποτε είδους με:

i) φυσικά πρόσωπα που συμμετέχουν στα όργανα διοίκησής τους ή είναι μέλη ή εταίροι τους που έχουν τον καταστατικό έλεγχο τους, συζύγους, τέκνα και γονείς των ανωτέρω προσώπων και
ii) νομικά πρόσωπα τα οποία, ελέγχονται από τα πρόσωπα της υποπερ. (i) έναντι αμοιβής ή ανταλλάγματος επαχθούς αιτίας για τον φορέα που αποτιμάται σε ποσό άνω των χιλίων (1.000) ευρώ ετησίως.

Κατ’ εξαίρεση, είναι δυνατή η σύναψη συμβάσεων εξαρτημένης εργασίας με συνήθεις όρους και αποδοχές και σε ποσοστό που δεν υπερβαίνει το 3% του συνόλου των εργαζομένων.

ε) Να μην λαμβάνουν τακτική κρατική επιχορήγηση μεγαλύτερη από 50% επί του προϋπολογισμού για τη λειτουργία τους ή δάνεια με εγγύηση του Δημοσίου. Η προηγούμενη προϋπόθεση δεν ισχύει εφόσον η επιχορήγηση δεν υπερβαίνει το ποσό των πέντε χιλιάδων (5.000) ευρώ ετησίως.

Πιστεύουμε ότι οι συγκεκριμένες διατάξεις στερούνται ουσίας στην ελληνική πραγματικότητα και αφαιρούν το δικαίωμα εγγραφής σε πλήθος μικρομεσαίων οργανώσεων όπου υπάρχει σημαντική δυσκολία, αν δεν είναι αδύνατο, να τηρούν τις εν λόγω προϋποθέσεις.

Πιο συγκεκριμένα:

Για το σημείο δ: Αποκλείει οργανώσεις οι οποίες κατά τα πρώτα στάδια της ζωής τους στηρίζονται σε σημαντικό βαθμό σε φιλικό και οικογενειακό περιβάλλον των μελών τους ή και από τα ίδια τους τα μέλη. Στην πραγματικότητα η διάταξη αυτή είτε αποκλείει αυτές τις οργανώσεις από το σχετικό πεδίο είτε αποκλείει από το δυναμικό τους τους βασικούς τους συνήθως συντελεστές. Για τις ΑΜΚΕ, δε, νομική μορφή που επιλέγει η πλειονότητα των νέων οργανώσεων κατά την τελευταία δεκαετία, το γεγονός ότι οι εταίροι ευθύνονται για το σύνολο της προσωπικής τους περιουσίας για ζητήματα της οργάνωσης σημαίνει ότι πολύ δύσκολα, ειδικά κατά την πρώτη δεκαετία ίσως, να μην είναι κάποιος εκ των εταίρων διαρκώς στο πεδίο. Το όριο δε του 3% είναι αντίστοιχα εκτός πραγματικότητας του μεγαλύτερου μέρους των ΜΚΟ στην Ελλάδα, μοιάζει τελείως αυθαίρετο, ενώ αναντίρρητα δημιουργεί διακρίσεις ανάμεσα σε μεγάλες και μικρές ΜΚΟ – αν δεν είναι αντισυνταγματική, σίγουρα αποδομεί την όποια λογική πίσω από τη συγκεκριμένη ρύθμιση.

Γίνεται κατανοητό ότι πιθανότατα η προϋπόθεση αυτή προέρχεται από το άγχος «διανομής κερδών» με άμεσο ή έμμεσο τρόπο στους εταίρους/μέλη της ΜΚΟ. Όμως, η πραγματικότητα είναι ότι κάτι τέτοιο θα μπορούσε να περιφρουρηθεί θέτοντας ένα όριο αποζημίωσης που να μην ξεπερνά ανάγκες βιοπορισμού και μέσης αποζημίωσης στο πεδίο, εφόσον το μέλος του φορέα εργάζεται σε καθεστώς πλήρους απασχόλησης. Άλλωστε, η ελληνική νομοθεσία επιτρέπει την εργασία μελών οργανώσεων στις οργανώσεις αυτές υπό προϋποθέσεις – είναι περίεργο αυτό να καταστρατηγείται για ένα μέρος των ΜΚΟ.

Πιθανά γι’ αυτό η ΚΥΑ επιτρέπει «κατ’ εξαίρεση… σύναψη συμβάσεων εξαρτημένης εργασίας με συνήθεις όρους και αποδοχές και σε ποσοστό που δεν υπερβαίνει το 3% του συνόλου των εργαζομένων».

Για το σημείο ε: Αποκλείει οργανώσεις οι οποίες έχουν κατά διαστήματα, ίσως και σε επίπεδο ταμειακών ροών, μεγαλύτερη συμμετοχή κρατικής επιχορήγησης. Ο όρος «τακτική» μοιάζει λίγο ασαφής, ενώ και το ζητούμενο της κρατικής επιχορήγησης δεν φαίνεται να είναι απόλυτα προσδιορισμένο.

Είναι προφανώς σημαντικό ζήτημα η ανεξαρτησία των ΜΚΟ, αλλά αυτό προκύπτει από τον τρόπο διοίκησής τους και λειτουργίας τους και όχι από μια, συχνά τυχαία και πρόσκαιρη, κατάσταση σημαντικής χρηματοδότησης από το κράτος. Σημειώνεται, δε, ότι σε σχετικές συζητήσεις όσον αφορά στην υποχρέωση ανάρτησης στη Διαύγεια χρηματοδοτήσεων από ευρωπαϊκά προγράμματα Erasmus+ (που αποτελούν καθαρά ευρωπαϊκούς πόρους – δεν σχετίζονται καν με εθνική συγχρηματοδότηση – και απλά τη διαχείρισή τους έχουν αναλάβει το ΙΚΥ και το ΙΝΕΔΙΒΙΜ) η προτροπή ήταν να αναρτώνται «για να είμαστε σίγουροι». Ο νόμος, δε, απ’ όπου πηγάζει η σχετική υποχρέωση (4305/2014) αναφέρει «…που επιχορηγούνται καθ` οποιονδήποτε τρόπο από τους φορείς της Γενικής Κυβέρνησης». Κατά συνέπεια, πάντα υπάρχει το άγχος της διασταλτικής ή συσταλτικής ερμηνείας κάποιας ρύθμισης και τελικά το «τακτική κρατική επιχορήγηση» να καλύπτει ακόμα περισσότερες χρηματοδοτήσεις με κάποια συσχέτιση με το κράτος και εξ’ αυτού να αποκλείονται κάποιες ΜΚΟ από το συγκεκριμένο πεδίο.

Σημειώνεται ότι αν και οι συγκεκριμένες προϋποθέσεις αναφέρονται σε ένα ειδικό μητρώο, δεν θα αποτελούσε έκπληξη να συμπεριληφθεί και σε ένα πιο γενικό, άλλωστε γνωρίζουμε ότι υπάρχει σε επεξεργασία μια σχετική κυβερνητική πρωτοβουλία.

Θεωρούμε, λοιπόν, ότι θα πρέπει να υπάρξει μια συνολική τοποθέτηση του χώρου των MKO. Οι προϋποθέσεις δυσκολεύουν πολλές οργανώσεις οι οποίες ιστορικά στηρίζονται τόσο στα μέλη τους όσο και σε πιθανές κρατικές χρηματοδοτήσεις σε κάποια στιγμή της πορείας τους. Με τον τρόπο αυτό μπαίνουν οι πρώτες βάσεις για την ανάπτυξή τους, η οποία και θα τους δώσει τη δυνατότητα σε δεύτερο χρόνο να καλύπτουν τελικά αυτές τις προϋποθέσεις. Παράλληλα, όμως, ήδη φέρνουν σημαντική εμπειρία και καινοτομίες στον χώρο, είναι συχνά όχι μόνο απαραίτητες αλλά και πιο ευέλικτες να συνεισφέρουν, στοιχεία τα οποία δεν θα έπρεπε να στερηθούμε. Σημειώνουμε, δε, ότι, τουλάχιστον όσον αφορά στις δικές μας καταγραφές, πολύ λίγες από τις μικρομεσαίες οργανώσεις δημιουργήθηκαν και λειτουργούν από άτομα που έχουν εξασφαλίσει τον βιοπορισμό τους από άλλες πηγές ώστε να μην χρειάζονται, στις περιπτώσεις που βρίσκονται διαρκώς στο πεδίο, κάποια αποζημίωση. Ας μην ξεχνάμε ότι βρισκόμαστε σε μια φάση δημιουργικής αναγέννησης και ανάπτυξης του οικοσυστήματος ΜΚΟ, ίσως για πρώτη φορά ουσιαστικά «από τα κάτω», και το γενικό θεσμικό πλαίσιο θα έπρεπε να είναι υποστηρικτικό αυτού.

Παράλληλα, θα πρέπει να αιτηθούμε συγκεκριμενοποίησης κάποιων όρων και ειδικά του «τακτική κρατική επιχορήγηση», ώστε αυτοί να ξεκαθαριστούν άμεσα και όχι να αποτελέσουν βάση αποκλεισμού οργανώσεων.

Στο πλαίσιο αυτό θα θέλαμε να καλέσουμε οργανώσεις οι οποίες ενδιαφέρονται να σχολιάσουν τα ανωτέρω σημεία να μας στείλουν έως και τη Δευτέρα 27 Απριλίου 2020 στο [email protected] Εντός της εβδομάδας εκείνης θα διαμορφώσουμε κείμενο-ψήφισμα για τις προϋποθέσεις που θέτει το Μητρώο ύστερα από την έκδοση και της σχετικής ΚΥΑ καλώντας κάθε ενδιαφερόμενο να το προσυπογράψει.

Με φιλικούς χαιρετισμούς,

Σωτήρης Πετρόπουλος

By Higgs

Ένας Δεκάλογος για την Κρίση

Αναντίρρητα, το περιβάλλον στο οποίο επιχειρούμε τις τελευταίες εβδομάδες είναι πρωτόγνωρο. Οι περισσότερες ΜΚΟ έχουν περιορίσει σημαντικά τις εργασίες τους, άλλες έχουν περάσει με μικρότερη ή μεγαλύτερη επιτυχία σε εξ αποστάσεως λειτουργία, ενώ κάποιες χρειάστηκε να εντατικοποιήσουν την παρουσία τους στο πεδίο λόγω των αυξημένων σχετικών αναγκών. Από την άλλη πλευρά, πέραν των περιορισμών στις μετακινήσεις και του νέου τρόπου λειτουργίας, στο πεδίο των χρηματοδοτήσεων καταγράφεται μια μετατόπιση της έμφασης στο ιατρικό (κυρίως, δε, με τη μορφή δωρεών προς το Ε.Σ.Υ.). Μας προβληματίζει ιδιαίτερα το γεγονός ότι η έμφαση στην καταπολέμηση της πανδημίας σε συνδυασμό με την οικονομική κάμψη που ήδη καταγράφεται αναμένεται να δημιουργήσουν σημαντικές δυσκολίες στα κανάλια χρηματοδότησης «ΕΚΕ» και «Δωρεές Ιδιωτών». Παράλληλα, και στο πεδίο των «Κοινωφελών Ιδρυμάτων» δεν είναι ξεκάθαρη ακόμα η συνολική εικόνα. Τέλος, η ευαλωτότητα κάποιων ομάδων πληθυσμού έχει αναδειχθεί σημαντικά, για παράδειγμα τα άτομα 3ης Ηλικίας, το οποίο συνιστά τόσο ευκαιρία όσο και σημείο προβληματισμού για διάφορες οργανώσεις.

Μέσα σε ένα τέτοιο περιβάλλον μερικές βασικές προτάσεις για τις ΜΚΟ για το επόμενο διάστημα θα μπορούσαν να είναι οι ακόλουθες:

Στρατηγικός σχεδιασμός
1. Περαιτέρω ανάπτυξη ή επικαιροποίηση σχεδίου εξ αποστάσεως λειτουργίας. Αν και ήδη γίνονται συζητήσεις για ένα χρονοδιάγραμμα επιστροφής στην κανονικότητα, πολλές έρευνες δείχνουν ότι δεν θα είναι η ίδια κανονικότητα. Παράλληλα, εν απουσία εμβολίου και φαρμάκου (αναμένονται μέσα στο 2021 και προς τέλος 2020 αντίστοιχα) εξετάζεται μια επανάληψη των μέτρων για την περίοδο Οκτωβρίου-Νοεμβρίου. Συνεπώς, είναι θετική μια σχετική επαγρύπνιση από την πλευρά των ΜΚΟ.

2. Επικαιροποίηση εκτίμησης αναγκών. Στο νέο περιβάλλον, είναι πιθανό οι πληθυσμοί στους οποίους στοχεύουν οι δράσεις μας να έχουν διευρυμένες ή και διαφορετικές ανάγκες τις οποίες θα πρέπει να ενσωματώσουμε στο σχεδιασμό των παρεμβάσεών μας. Πολλές συζητήσεις εστιάζουν και στην ψυχολογική υποστήριξη διαφόρων ομάδων πληθυσμού.

3. Δημιουργία πλαισίου διαχείρισης διατάραξης κανονικότητας (managing disruption). Οι πολλαπλές αλλαγές τα τελευταία χρόνια στο περιβάλλον λειτουργίας των ΜΚΟ οδηγεί προς την ανάγκη δημιουργίας ενός εσωτερικού μηχανισμού διαχείρισης κρίσεων, έτοιμου προς ενεργοποίηση. Αυτός θα μπορούσε να είναι μια ομάδα διαχείρισης, εξοπλισμένη με συγκεκριμένα εργαλεία, διαδικασίες και αποστολή, η οποία θα αποτυπώνεται και στο οργανόγραμμά μας.

Ανεύρεση πόρων
4. Ενίσχυση επαφών με υφιστάμενους και μελλοντικούς δωρητές. Στο επίκεντρο θα πρέπει να είναι οι ανάγκες του πεδίου της κάθε οργάνωσης και η ανάδειξη της σημασίας να συνεχίσουν να επιχειρούν με την ίδια, αν όχι με μεγαλύτερη, ένταση. Έρευνες στις ΗΠΑ έχουν αναδείξει την τακτική επαφή με χρηματοδότες ως κρίσιμο παράγοντα διατήρησης χρηματοδοτήσεων, ειδικά σε περιόδους διατάραξης της κανονικότητας.

5. Εξέταση ανάπτυξης του χρηματοδοτικού καναλιού «Ευρωπαϊκά Προγράμματα». Το κανάλι αυτό μπορεί να λειτουργήσει ως μερική πρόσθετη ροή χρηματοδότησης που θα επιτρέψει καλύτερη διαχείριση ενός δυσμενούς χρηματοδοτικά περιβάλλοντος. Ο επόμενος κύκλος Erasmus+ Youth που κλείνει στις αρχές Μαΐου αποτελεί έναν λίγο κοντινό αλλά εφικτό στόχο.

6. Μεγαλύτερη διασύνδεση με ακαδημαϊκή/ερευνητική κοινότητα. Οι νέες συνθήκες απαιτούν μεγαλύτερη ανάλυση του περιβάλλοντος εντός του οποίου λειτουργούμε. Ταυτόχρονα, όμως, η ακαδημαϊκή/ερευνητική κοινότητα είναι δεδομένο ότι θα στραφεί προς σχετικές μελέτες. Μια διασύνδεση μεταξύ των δύο μερών θα μπορούσε να επισπεύσει αποτελέσματα και να δημιουργήσει σημαντική προστιθέμενη αξία εκατέρωθεν. Παράλληλα, δε, θα μπορούσε δυνητικά να ανοίξει μερικώς το πεδίο των χρηματοδοτήσεων ερευνητικών προγραμμάτων για τις ΜΚΟ, δίνοντας πρόσθετες «ανάσες» σε ένα στενό οικονομικά περιβάλλον. Σημειώνεται ότι υπάρχει ανοικτός κύκλος χρηματοδοτήσεων ερευνητικών προγραμμάτων από το ΕΛΙΔΕΚ.

Ταμειακές ροές
7. Χρήση κάποιων από τα μέτρα στήριξης της κυβέρνησης για τις οργανώσεις που πλήττονται περισσότερο. Για παράδειγμα η έκπτωση 25% επί φορολογικών υποχρεώσεων. Αυτό θα ελαφρύνει μερικώς τη χρήση των ταμειακών διαθεσίμων τα οποία πιθανά θα είναι πολύτιμα κατά την επόμενη περίοδο.

8. Σχεδιασμός για επαναδιαπράγματευση ενοικίων σε οργανώσεις που διατηρούν δομές. Έχουμε ήδη κάποια πρώτα σημάδια ότι η τρέχουσα κρίση και η επικείμενη οικονομική έχουν ανακόψει την τάση αύξησης των ενοικίων. Στην περίπτωση οικονομικών δυσκολιών και εντός ενός τέτοιου περιβάλλοντος οι οργανώσεις θα μπορούσαν να συζητήσουν με μεγαλύτερη ευκολία με τους ιδιοκτήτες των κτιρίων που νοικιάζουν κάποιες διευκολύνσεις.

Συνεργασίες
9. Συνεργασίες στο πεδίο των χρηματοδοτήσεων. Το σύστημα χρηματοδοτήσεων έτσι κι αλλιώς είχε μια θετική ροπή ως προς τις πραγματικά συνεργατικές προτάσεις. Πλέον το ίδιο το περιβάλλον, με τη διεύρυνση των αναγκών, οδηγεί σε συνεργασίες που θα δημιουργήσουν άμεσες και αποτελεσματικές απαντήσεις/παρεμβάσεις. Ας είμαστε, λοιπόν, όλοι πιο ανοικτοί σε συζητήσεις για προτάσεις προς χρηματοδότηση, αξιοποιώντας, παράλληλα, τις καλές επαφές που έχει η κάθε οργάνωση με σειρά χρηματοδοτών (βλέπε σημείο 4).

10. Αλληλεγγύη και υποστήριξη εντός του χώρου. Αν και το οικοσύστημα των ΜΚΟ αποτελεί χώρο αλληλεγγύης, αυτή δεν επιδεικνύεται τόσο συχνά ανάμεσα στους ίδιους τους βασικούς του δρώντες: τις ΜΚΟ. Οι ενδείξεις, όμως, είναι θετικές: ήδη έχουμε καταγράψει αρκετές πρωτοβουλίες όπου μια οργάνωση προσφέρει δωρεάν υπηρεσίες σε άλλες ΜΚΟ, δανείζει εξοπλισμό, διαχέει πληροφορίες. Είναι σημαντικό αυτό να ενταθεί το επόμενο διάστημα, ενισχύοντας τη συνολική απάντηση του χώρου στις νέες ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας. Από την πλευρά του HIGGS συνεχώς προσπαθούμε να αναπτύξουμε τρόπους υποστήριξης του χώρου και είμαστε ανοικτοί σε πρωτοβουλίες στις οποίες θα μπορούσαμε έμπρακτα να συνδράμουμε.

Σωτήρης Πετρόπουλος,
Director, HIGGS

By Higgs

Φιλανθρωπία στην εποχή της πανδημίας

Με πάνω από ενάμιση εκατομμύριο κρούσματα σε 180 χώρες η πανδημική κρίση είναι παγκόσμια και επηρεάζει την ανθρωπότητα με τρόπους που οι περισσότεροι από εμάς δεν έχουμε αντιμετωπίσει στο παρελθόν. Η παγκόσμια οικονομία παραμένει «κλειστή» εδώ και 4 εβδομάδες, οι αγορές παρουσιάζουν ιστορικά χαμηλά οδηγώντας επενδύσεις και περιουσίες σε σημαντική συρρίκνωση και οι εταιρείες αντιμετωπίζουν κατακόρυφη μείωση εσόδων. Εκατομμύρια συνάνθρωποί μας περιορίζουν τις δραστηριότητες τους και μένουν στο σπίτι σε μια κοινή προσπάθεια, όχι μόνο πρόληψης αλλά και αλληλεγγύης.

Τον τελευταίο μήνα, στις πληγείσες χώρες, κυρίως αυτές του δυτικού κόσμου, έχει παρουσιαστεί αύξηση στις χρηματοδοτήσεις από εταιρείες, κοινωφελή ιδρύματα και ιδιώτες. Μέχρι τις 5 Απριλίου το σύνολο των διεθνών χρηματοδοτήσεων για την καταπολέμηση του COVID-19 ανερχόταν στα 4 δις ευρώ. Τον μήνα Μάρτιο στις ΗΠΑ παρουσιάστηκε 30% αύξηση στις δωρεές (σε σύγκριση με τον Μάρτιο 2020).

Τις πρώτες δύο εβδομάδες της κρίσης η πλειονότητα των διεθνών χρηματοδοτήσεων δόθηκε στα εθνικά συστήματα υγείας προκειμένου να ανταποκριθούν στα συνεχώς αυξανόμενα κρούσματα. Σε χώρες με υψηλούς προϋπολογισμούς για την υγεία αρκετές χρηματοδοτήσεις κατευθύνθηκαν, από την πρώτη κιόλας εβδομάδα, στην κάλυψη των κοινωνικοοικονομικών αναγκών που προκύπτουν από την κρίση. Αυτή είναι η τάση που παρατηρήθηκε από την τέταρτη βδομάδα στις υπόλοιπες χώρες συμπεριλαμβανομένης και της Ελλάδας. Οι δύο πιο συχνές κοινωνικοοικονομικές ανάγκες που καλύπτονται είναι: α. τρόφιμα και είδη πρώτης ανάγκης, καθώς και β. ψυχολογική στήριξη. Για παράδειγμα, η Lidl Ελλάς προσφέρει στους 6.000 εργαζομένους της και στα άμεσα μέλη των οικογενειών τους πρόσβαση σε 24ωρη Τηλεφωνική Γραμμή Συμβουλευτικής και Υποστήριξης για τις επιπτώσεις του ιού. Στην περίπτωση των τροφίμων και ειδών πρώτης ανάγκης αρκετές εταιρείες έχουν ήδη προβεί σε σχετικές χρηματοδοτήσεις μέσω μη κερδοσκοπικών οργανισμών ή κοινωνικών προγραμμάτων όπως το «Βοήθεια στο Σπίτι». Για την αντιμετώπιση της πανδημίας παρουσιάζεται επίσης αύξηση στις χρηματοδοτήσεις που αφορούν σε συνεργασίες ιδιωτικού και δημόσιου φορέα. Μια σύμπραξη ιδιωτικού, δημόσιου τομέα και κοινωνίας των πολιτών αποτελεί η δωρεά στα Κέντρα Κοινωνικής Πρόνοιας από την Eurolife ERB, σε συνεργασία με το σωματείο ΔΕΣΜΟΣ και το Υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων.

Ειδικοί σε θέματα φιλανθρωπίας σημειώνουν ότι από τον Μάιο θα υπάρξει ύφεση στις χρηματοδοτήσεις από εταιρείες αφενός γιατί η συσσωρευτική μείωση εσόδων θα δημιουργήσει δυσκολία στην πληρωμή λειτουργικών εξόδων και αφετέρου διότι, δεδομένου του ότι η πανδημία ξεκίνησε το πρώτο τρίμηνο της επιχειρηματικής δραστηριότητας, οι εταιρείες χρησιμοποιούν ήδη μεγάλο μέρος του ετήσιου προϋπολογισμού τους. Για τον λόγο αυτό, ενδέχεται τα κοινωφελή ιδρύματα και οι ευρωπαϊκές χρηματοδοτήσεις να είναι οι πιο σταθεροί χρηματοδότες των μη κερδοσκοπικών οργανισμών για το δεύτερο μισό του 2020.

Καθώς η αντιμετώπιση της πανδημικής κρίσης είναι ψηλά στις προτεραιότητες όλων των χρηματοδοτών, και ενδέχεται να παραμείνει μέχρι τα τέλη του 2020, προβλέπεται ότι σημαντικό ποσοστό των μη κερδοσκοπικών οργανισμών που δραστηριοποιούνται σε μη σχετικούς τομείς, όπως πχ στον πολιτισμό, θα αντιμετωπίσουν δυσκολία στην ανεύρεση πόρων. Παράλληλα, όμως, παρουσιάζονται ευκαιρίες για οργανισμούς που παρέχουν κοινωνικοοικονομικές υπηρεσίες ή υπηρεσίες συμπληρωματικές στον ευρύτερο κλάδο της υγείας. Εκτός από τις κοινωνικές ανάγκες, η ανάγκη για ψυχολογική στήριξη θα αυξάνει με την πάροδο του χρόνου για το σύνολο του πληθυσμού, καθώς ο εγκλεισμός και η απομόνωση οδηγούν σε αύξηση περιστατικών ψυχικής υγείας. Ένας ακόμα τομέας η σημαντικότητα του οποίου αναδείχθηκε μέσα από την πανδημία είναι η ιατροφαρμακευτική έρευνα.

Αναντίρρητα, για όλους τους οργανισμούς, ανεξάρτητα από τον τομέα δραστηριοποίησής τους, οι δυσκολίες που θα αντιμετωπίσουν τους επόμενους μήνες, σε λειτουργικό και χρηματοδοτικό επίπεδο, θα χρειαστεί να αποτελέσει έναυσμα για τροποποιήσεις στο επιχειρησιακό τους πλάνο.

Παρόλο που για τις περισσότερες πληγείσες χώρες η τρέχουσα κρίση είναι η χειρότερη από τον δεύτερο παγκόσμιο πόλεμο αυτό δεν ισχύει για την Ελλάδα. Η δεκαετής κοινωνικοοικονομική κρίση που πέρασε η χώρα μας άφησε πίσω της μια κοινωνία των πολιτών έμπειρη, ευέλικτη και έτοιμη να αντιμετωπίσει κοινωνικές ανάγκες. Η ίδια κοινωνία των πολιτών θα ανταποκριθεί και σε αυτή την κρίση παρέχοντας καίριες υπηρεσίες και αγαθά σε όσους τα έχουν ανάγκη.

Βάλια Φράγκου,
Philanthropy Advisor

By Higgs

Ελληνικός Διαγωνισμός “Green Ideas” Greece 2020

Το HIGGS και το HUMAN RIGHTS 360, με την υποστήριξη του Rockefeller Brothers Fund, φέρνουν για 1η φορά στην Ελλάδα, τον Διαγωνισμό Πράσινων Ιδεών Green Ideas Greece 2020.

Πληροφορίες για τον Διαγωνισμό:

Ο Διαγωνισμός υλοποιείται στο πλαίσιο του Βαλκανικού διαγωνισμού ‘Balkan Green Ideas’ (ΒGI), που διοργανώνεται τα τελευταία 8 χρόνια από το Balkan Green Foundation!

Στοχεύει στην υποστήριξη καινοτόμων ιδεών πράσινης ή / και κοινωνικής επιχειρηματικότητας, ενεργοποιώντας ομάδες να εξελίξουν ιδέες που χρησιμοποιούν τοπικούς πόρους και δίκτυα. Παράλληλα συμβάλλει στη δημιουργία βιώσιμων συνεργασιών μεταξύ των χωρών των Βαλκανίων.

3 Νικήτριες ιδέες θα συμμετάσχουν στον Βαλκανικό διαγωνισμό, που θα γίνει στο Βελιγράδι τον Αύγουστο/Σεπτέμβριο 2020. 5 Ιδέες λαμβάνουν χρηματικό έπαθλο (3 Ιδέες από 10.000$ η καθεμία και 2 από 5.000$, ανάλογα με την κατηγορία που διαγωνίζονται) και επωφελούνται από δραστηριότητες ενδυνάμωσης (capacity building) για την υλοποίηση των στόχων τους!

Συνολικά, στον ελληνικό διαγωνισμό συμμετείχαν δέκα νικήτριες ιδέες, που είχαν προκριθεί και οι τρεις νικήτριες ιδέες καθώς και τα βραβεία τους είναι:

Κατηγορία Α – Νέες ιδέες

«Μέρες Πράσινου Σχολείου» με βραβείο 2.660€

Κατηγορία Β – Εγχειρήματα σε αρχικό στάδιο εξέλιξης

«The Barn Owl Project» με βραβείο 4.000€

«Mediterranean Cleanup: Chalkida» με βραβείο 4.000€.

Περισσότερες πληροφορίες: https://greenideasgreece.org/

By Higgs

Προσκλήσεις για Υποβολή Αιτήσεων: Απρίλιος – Σεπτέμβριος 2020

Παρατείνονται οι προθεσμίες Υποβολής Αιτήσεων για τα παρακάτω προγράμματα και δράσεις:

Erasmus+ Programme / Strategic Partnerships / Key Action 2

Νέα προθεσμία υποβολής αιτήσεων: 23 Απριλίου 2020

  • Στρατηγικές Συμπράξεις στον Τομέα της Σχολικής Εκπαίδευσης (ΚΑ201)
  • Στρατηγικές Συμπράξεις στον Τομέα της Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης (ΚΑ202)
  • Στρατηγικές Συμπράξεις στον Τομέα της Ανώτατης Εκπαίδευσης (ΚΑ203)
  • Στρατηγικές Συμπράξεις στον Τομέα της Εκπαίδευσης Ενηλίκων (ΚΑ204)
  • Συμπράξεις Ανταλλαγών μεταξύ Σχολείων (ΚΑ229)

Βρείτε εδώ τις Οδηγίες Αίτησης

Μάθετε περισσότερα στη σελίδα του ΙΚΥ


Balkan Green Foundation

Νέα προθεσμία υποβολής: 24 Απριλίου 2020

“Green Ideas” Greece 2020


Erasmus+ Programme / Youth / Key Actions 1, 2, 3

Νέα προθεσμία υποβολής αιτήσεων: 07 Μαΐου 2020

  • Ανταλλαγές Νέων και Κινητικότητα των youth worker (KA105)
  • Στρατηγικές Συμπράξεις για τη Νεολαία (KA205)
  • Διαρθρωμένος Διάλογος (KA347)

Βρείτε εδώ τις Οδηγίες Αίτησης

Μάθετε περισσότερα στη σελίδα του ΙΝΕΔΙΒΙΜ


European Solidarity Corps

Νέα προθεσμία υποβολής αιτήσεων: 07 Μαΐου 2020

  • Εθελοντισμός
  • Πρακτική άσκηση και απασχόληση
  • Σχέδια Αλληλεγγύης

Μάθετε περισσότερα στη σελίδα του ΙΝΕΔΙΒΙΜ


Erasmus Charter for Higher Education 2021-2027

Νέα προθεσμία υποβολής αιτήσεων: 26 Μαΐου 2020

Αιτήσεις Ιδρυμάτων Ανώτατης Εκπαίδευσης για τον Χάρτη Erasmus για την Ανώτατη Εκπαίδευση 2021-2027

Βρείτε εδώ τις Οδηγίες Αίτησης

Μάθετε περισσότερα στη σελίδα του ΙΚΥ


Πρόγραμμα “Σημεία Στήριξης” – “Points of Support”

Νέα προθεσμία υποβολής αιτήσεων: 29 Μαΐου 2020

Σημεία Στήριξης | 4ο Κύκλος


EEA GRANTS – Active citizens fund

Νέα προθεσμία υποβολής: 02 Ιουνίου 2020

Προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων


Ενίσχυση της συμμετοχής των πολιτών στα κοινά


EuropeAid

Support to civil society organisations to contribute to the achievement of the sustainable development goals (SDGs)

Προθεσμία υποβολής: 16 Ιουνίου 2020


Πρόγραμμα του Κοινωφελούς Ιδρύματος Ιωάννη Σ. Λάτση & της Μη Κερδοσκοπικής Εταιρείας Κοινωνικής Προσφοράς Ελληνικού Εφοπλισμού ΣΥΝ-ΕΝΩΣΙΣ

Νέα προθεσμία υποβολής: 31 Ιουλίου 2020

Πρόγραμμα “Συμπράττουμε για την Υγεία” | Γ΄ Κύκλος


Europe for Citizens (EFC)

Civil Society Projects 2020

Προθεσμία υποβολής: 01 Σεπτεμβρίου 2020

By Higgs

Impact Measurement: Back to basics

Back to basics: Πώς μπορώ να μετρήσω τον κοινωνικό αντίκτυπο που δημιουργώ με τις δράσεις μου – με απλά λόγια για ένα καλό ξεκίνημα!

Το να μετράς τον κοινωνικό αντίκτυπο που δημιουργείς, σου επιτρέπει να αποδεικνύεις αλλά και να βελτιώνεις τις δράσεις σου. Πολλοί χρησιμοποιούν ως δικαιολογία την έλλειψη χρόνου, την έλλεψη εξειδικευμένης γνώσης ή την έλλειψη προσωπικού που να μπορεί να αφιερώσει χρόνο σε αυτό, και το ότι δεν ξέρουν από που να ξεκινήσουν!

Στο παρόν κείμενο θα μοιραστούμε τα πέντε απλά και βασικά βήματα που μπορείτε να κάνετε για τη μέτρηση του κοινωνικού αντικτύπου μιας δράσης σας.

Όταν αναφερόμαστε στη μέτρηση κοινωνικού αντικτύπου, εννοούμε τη διαδικασία να σχεδιάσουμε ένα σύστημα και να αποτιμήσουμε τον αντίκτυπο που έχουμε. Tο παρόν κείμενο απευθύνεται σε όλους εσάς που δεν έχετε πρoηγούμενη εμπερία αλλά θα θέλατε να ξεκινήσετε από κάπου και δεν ξέρετε από πού!

Θα μοιραστούμε μαζί σας τα πέντε απλά και βασικά ερωτήματα στα οποία θα πρέπει να απαντήσετε:

1ο Βήμα: Τι πρέπει να καθορίσω;

Πρέπει να καθορίσω ποιο είναι το πρόβλημα που προσπαθώ να επιλύσω, καθώς και ποια είναι η αλλαγή που θέλω να επιφέρω στους ωφελούμενούς μου.

Tip! Προσπαθήστε να είναι μια πρόταση το πολύ, να είναι σαφής και κατανοητή και για κάποιον που δεν έχει ασχοληθεί με αυτό που κάνετε.

Παράδειγμα: Θα παρέχω δωρεάν υπηρεσίες ψυχολογικής υποστήριξης σε πεντήντα οικογένειες του Δήμου που διαβιώ.

2ο Βήμα: Τι πρέπει να σχεδιάσω;

Πρέπει να αποφασίσω ποιά είναι συγκεκριμένα τα αποτελέσματα (αλλαγές) που θέλω να επιφέρω στους ωφελούμενούς μου έτσι ώστε να επιτευχθεί ο σκοπός που έχω ήδη καθορίσει. Σε πρώτη φάση επικεντρωθείτε το πολύ σε δύο έως τέσσερα αποτελέσματα που θέλετε να προκύψουν από τη δράση σας. Πώς θα ξέρετε αν πετύχατε τον σκοπό σας; Επιπρόσθετα, θα πρέπει να σχεδιάσετε τον τρόπο με τον οποίο θα συλλέγετε τις πληροφορίες γι’ αυτά τα αποτελέσματα (π.χ. έρευνες, ομάδες εστίασης, συνεντεύξεις κα.) καθώς και κάθε πότε θα τις συλλέγετε (μια φορά, στην αρχή ή σε τακτά χρονικά διαστήματα της δράσης).

Tip! Σκεφτείτε αν υπάρχουν επιπρόσθετες πληροφορίες που μπορεί να σας είναι χρήσιμες, όπως ηλικία, φύλο, επίπεδο εκπαίδευσης κα. Πολλές φορές τέτοιου είδους πληροφορίες είναι σημαντικές γιατί μπορεί να έχουν και αυτές τη δική τους συμβολή στα αποτελέσματα!

Παράδειγμα: Θα μετρήσω τον αριθμό των συνεδριών που παρείχα στις οικογένειες, το επίπεδο ικανοποίησης των οικογενειών από αυτές καθώς και στοιχεία με συγκεκριμένα χαρακτηριστικά που έχουν οι οικογένειες (αριθμός μελών, επίπεδο μόρφωσης). Επίσης, θα συλλέγω τα στοιχεία αυτά με ερωτηματολόγια και με συνεντεύξεις. Τα ερωτηματολόγια θα τα μοιράζω πριν και μετά τις συνεδρίες και τις συνεντεύξεις μετά την ολοκλήρωση των συνεδριών.

3ο Βήμα: Τι πρέπει να μετρήσω;

Σε αυτό το στάδιο περνάμε από τη θεωρία στην πράξη! Πρέπει να ξεκινήσετε να συλλέγετε τα στοιχεία που έχετε σχεδιάσει στα προηγούμενα βήματα. Προσοχή γιατί αυτό το βήμα είναι το πιο κρίσιμο. Συνήθως σε αυτήν τη φάση οι περισσότεροι σταματούν, δεν αναλαμβάνουν την ευθύνη της συλλογής στοιχείων και δεν προχωρούν σύμφωνα με τον αρχικό σχεδιασμό τους, όχι όμως εσείς!!!

Tip! Χρησιμοποιήστε ένα φύλλο εργασίας (excel) για να αποτυπώσετε τα στοιχεία.

4ο Βήμα: Τι πρέπει να αναλύσω;

Αυτό το στάδιο έχει πολύ μεγάλο ενδιαφέρον γιατί λαμβάνουμε τις πληροφορίες σχετικά με τον αντίκτυπο και τα αποτελέσματα που έχει η δράση μας. Τι καταφέρατε; Τι δεν καταφέρατε; Υπάρχουν συγκεκριμένα χαρακτηριστικά που έχουν κάποιοι ωφελούμενοι και τα οποία συνδέονται με διαφορετικά ποσοστά επιτυχίας; Αν ναι, χρειάζεται να κάνετε αλλαγές/τροποποιήσεις στις παρεμβάσεις σας έτσι ώστε να βελτιωθούν τα αποτελέσματα στο μέλλον;

Παράδειγμα: Παρείχα τις υπηρεσίες σε πενήντα οικογένειες; Υπήρχε ανάγκη να παρέχω τις ίδιες υπηρεσίες σε περισσότερες οικογένειες; Βοήθησα τις οικογένειες να έχουν καλύτερη ψυχολογία, να νιώθουν αυτοπεποίθηση μετά τις συνεδρίες;

5ο Βήμα: Τι μαθαίνω;

Τι θα κάνεις με βάση όσα μαθαίνεις και με βάση τις πληροφορίες που συλλέγεις, έτσι ώστε να μεγιστοποιήσεις τον αντίκτυπό σου;

Υπάρχουν αποτελέσματα που είναι σημαντικά για τους ωφελούμενους και που θα ήταν καλό να τα συμπεριλάβεις στο σύστημά σου στο μέλλον;

Πώς ήταν η διαδικασία συλλογής των στοιχείων; Υπάρχουν τροποποιήσεις που θα μπορούσες να κάνεις έτσι ώστε να μπορείς να συλλέγεις τα στοιχεία πιο εύκολα ή να μπορείς να συλλέγεις πιο αξιόπιστα στοιχεία; Υπάρχουν αλλαγές που θα μπορούσες να κάνεις στον τρόπο που προσφέρεις τις υπηρεσίες και οι οποίες θα οδηγούσαν σε μεγιστοποίηση των αποτελεσμάτων;

Εμείς σας δίνουμε τα βασικά, από εδώ και πέρα είναι στα δικά σας χέρια… ξεκινήστε, μετρήστε, βελτιώστε, συνεχίστε…

Αλεξάνδρα Εμιρζά,
Deputy Director, HIGGS

By Higgs

Παγκόσμια έρευνα για τις σύγχρονες τάσεις στον τρόπο δωρεών – 2020

Είμαστε στην ευχάριστη θέση να σας ανακοινώσουμε ότι το HIGGS φέρνει άλλη μια παγκόσμια έρευνα στην Ελλάδα, αυτή τη φορά σχετικά με τις τάσεις που επικρατούν στις δωρεές παγκοσμίως.

Η έρευνα στοχεύει να διερευνήσει τους τρόπους με τους οποίους οι δωρητές προτιμούν να δωρίζουν για να στηρίξουν τους σκοπούς και τις οργανώσεις που τους εμπνέουν, καθώς επίσης και να αναδείξουν το ρόλο της τεχνολογίας, των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, και των σύγχρονων αναδυόμενων τάσεων, όπως cryptocurrency, Amazon Alexa, gaming for good, crowdfunding, peer-to-peer fundraising, και πολλά άλλα.

Αν έχετε δωρίσει έστω κι ένα ευρώ τους τελευταίους 12 μήνες, αφιερώστε 5-10 λεπτά από το χρόνο σας για να συμπληρώσετε την έρευνα  μέχρι και τις 31 Μαΐου.

Η έρευνα είναι διαθέσιμη στα αγγλικά και είναι 100% ανώνυμη.


Λίγα λόγια για την έρευνα

Διαθέσιμη σε επτά γλώσσες και με την υποστήριξη 44 εταίρων, ο στόχος της έρευνας με τίτλο Global Trends in Giving Survey 2020 είναι να κατανοήσει καλύτερα τον τρόπο με τον οποίο οι δωρητές σε όλο τον κόσμο προτιμούν να δωρίζουν για να υποστηρίξουν τους σκοπούς που επιλέγουν και τις αγαπημένες τους οργανώσεις. Παράγεται από το Nonprofit Tech for Good και χρηματοδοτείται από το Funraise.

Τα αποτελέσματα της έρευνας θα ανακοινωθούν στις 14 Σεπτεμβρίου 2020.


Για οποιαδήποτε πληροφορία ή διευκρίνιση, παρακαλούμε επικοινωνήστε μαζί μας είτε στο 211 4116300, είτε στο [email protected]

By Higgs

Συνέντευξη: Nestlé Hellas

Η Εταιρεία Nestlé Hellas, είναι Υπερήφανος Υποστηρικτής του HIGGS και της τελευταίας εκστρατείας μας “Empowering Greek Heroes: Capacity Building for 14 non-profits in Greece” και την ευχαριστούμε θερμά για τη συνεχή υποστήριξη και την εμπιστοσύνη της στο έργο μας.

Η κυρία Ελένη Στεφανίδου, Media Relations Manager στη Nestlé Hellas, μας παραχωρεί μια συνέντευξη σχετικά με την παροχή υποστήριξης της Εταιρείας σε Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις αλλά και τη συνεργασία της με το HIGGS.

Εκστρατεία HIGGS

Για ποιους λόγους αποφασίσατε να γίνετε υποστηρικτής της νέας εκστρατείας Crowdfunding του HIGGS;

Πιστεύουμε στη δύναμη των πολλών και στο έργο των ελληνικών μη κερδοσκοπικών οργανώσεων. Επιπλέον έχουμε τη χαρά να έχουμε συνεργαστεί με την οργάνωσή σας και γνωρίζουμε τη σημαντική δουλειά που κάνετε για την εκπαίδευση και ενίσχυση αυτών των οργανώσεων, όπως έγινε και μέσω της συγκεκριμένης καμπάνιας.

Nestlé στην Κοινωνία

1) Πείτε μας λίγα λόγια για τον σκοπό της εταιρείας που είναι η ενίσχυση της ποιότητας ζωής και η συνεισφορά σε ένα πιο υγιές μέλλον. Ποιες είναι οι πρωταρχικές φιλοδοξίες σας ώστε να επιτύχετε τις δεσμεύσεις σας και να υποστηρίξετε την επίτευξη των Αρχών Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών;

Ακολουθώντας τον σκοπό της εταιρείας μας, που είναι να ενισχύουμε την ποιότητα ζωής και να συνεισφέρουμε σε ένα πιο υγιές μέλλον, έχουμε καθορίσει τρεις πρωταρχικούς στόχους που καθοδηγούν τον τρόπο που εργαζόμαστε: να βοηθήσουμε τα παιδιά να ζήσουν με περισσότερη υγεία μέσα από προγράμματα εκπαίδευσης και ενημέρωσης γύρω από τη σωστή διατροφή, να ενισχύσουμε τις κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιούμαστε και να προστατεύσουμε τον πλανήτη προστατεύοντας τα φυσικά αποθέματα για τις επόμενες γενιές.

Η προστασία του περιβάλλοντος και η διασφάλιση των φυσικών πόρων του πλανήτη αποτελεί βασικό πυλώνα δράσης για τη Nestlé και ουσιαστικό μέρος της λειτουργίας μας που εκφράζεται με σημαντικές δεσμεύσεις και δράσεις. Με όραμα την οικοδόμηση ενός μέλλοντος χωρίς απορρίμματα, η Nestlé έχει δεσμευθεί για πλήρως ανακυκλώσιμες ή επαναχρησιμοποιούμενες συσκευασίες έως το 2025. Στο πλαίσιο αυτό, η μητρική εταιρεία ανακοίνωσε πριν από λίγους μήνες την επένδυση 2 δισεκατομμυρίων ελβετικών φράγκων για την ανάπτυξη βιώσιμων λύσεων στις συσκευασίες, ενώ για τον ίδιο λόγο έχει δημιουργήσει και το Nestlé Institute of Packaging Science, το πρώτο στο είδος τους στη βιομηχανία τροφίμων. Επιπλέον, έχουμε ανακοινώσει τη δέσμευσή μας για μηδενικές καθαρές εκπομπές αερίων θερμοκηπίου έως το 2050, υιοθετώντας έτσι τον πλέον φιλόδοξο στόχο της συμφωνίας του Παρισιού να περιορίσει την αύξηση της θερμοκρασίας του πλανήτη στον 1.5 βαθμό. Η βιώσιμη ανάπτυξη βρίσκεται στην καρδιά της λειτουργίας και των δράσεων μας και είμαστε περήφανοι για όσα έχουμε πετύχει στη Nestlé Ελλάς στην εξοικονόμηση ενέργειας και νερού, στη λειτουργία των εργοστασίων μας με ηλεκτρική ενέργεια που προέρχεται από 100% ανανεώσιμες πηγές, στην αύξηση του ποσοστού ανακύκλωσης, στην κατάργηση των πλαστικών μιας χρήσης από το σύνολο των εγκαταστάσεών μας, καθώς και στην υποστήριξη δράσεων για την αντιμετώπιση της θαλάσσιας πλαστικής ρύπανσης μέσω της συνεργασίας μας με την «Εναλεία» στο πρόγραμμα Mediterranean Cleanup που υλοποιεί για τον καθαρισμό των θαλάσσιων απορριμμάτων σε συνεργασία με επαγγελματίες αλιείς, τη διαλογή και την ανακύκλωσή τους.

2) Με ποιο τρόπο μπορεί να έρθει σε επαφή μαζί σας μια μη κερδοσκοπική οργάνωση που επιθυμεί να συνεργαστεί με τη Nestlé Hellas;

Η επικοινωνία είναι ανοιχτή. Αυτό που μας ενδιαφέρει είναι οι μη κερδοσκοπικές οργανώσεις να μας παρέχουν επαρκείς πληροφορίες για την ταυτότητα και το έργο τους ώστε να τις γνωρίσουμε καλύτερα, να εξετάσουμε αν οι δράσεις τους εμπίπτουν και στους δικούς μας πυλώνες δράσης και αν μπορούμε να αναπτύξουμε συνεργασία. Επίσης, έχουμε τη χαρά να συμμετέχουμε στη δική σας πρωτοβουλία HIGGS Speed Dating που μας έχει δώσει την ευκαιρία να έρθουμε σε επαφή με τη δουλειά πολλών και διαφορετικών μη κερδοσκοπικών οργανώσεων.

3) Με ποιους τρόπους αξιολογείτε το έργο μιας οργάνωσης και τον αντίκτυπο της απόδοσής της;

Θα έλεγα ότι το πιο σημαντικό στοιχείο στην αξιολόγηση μια οργάνωσης είναι να απαντά το έργο της σε μια πραγματική ανάγκη της κοινωνίας και να διαθέτει στοιχεία πολλαπλασιαστικού οφέλους όσον αφορά τον αντίκτυπό του. Για παράδειγμα, μπορεί να πρόκειται για μια πρωτοβουλία που εφαρμόζεται σε μικρή κλίμακα, ωστόσο, με την κατάλληλη υποστήριξη θα έχει τη δυνατότητα να εφαρμοσθεί σε μεγαλύτερη κλίμακα, σε διαφορετικές γεωγραφικές περιοχές ή να απευθυνθεί σε διαφορετικές πληθυσμιακές ομάδες, βοηθώντας τις άμεσα ή έμμεσα. Ένα ακόμα πολύ σημαντικό στοιχείο στην αξιολόγηση μας είναι η στοχοθέτηση του έργου και η παρακολούθηση και μέτρηση των αποτελεσμάτων του με την αξιοποίηση των κατάλληλων εργαλείων. Αυτό μας δίνει τη δυνατότητα να έχουμε μια πλήρη εικόνα του έργου, να κάνουμε προσαρμογές ή βελτιώσεις όπου χρειάζονται σε συνεργασία με την οργάνωση και να επιβεβαιώνουμε τον αντίκτυπο του.

4) Για πόσο χρονικό διάστημα παρέχετε συνήθως υποστήριξη σε κάποια μη κερδοσκοπική οργάνωση;

Κάθε μη κερδοσκοπική οργάνωση και κάθε δράση έχει τα δικά της χαρακτηριστικά και τις δικές της απαιτήσεις ανάλογα με την κοινωνική ανάγκη στην οποία ανταποκρίνεται.

Επιδίωξη μας είναι να χτίζουμε σχέσεις εμπιστοσύνης και διάρκειας με όλους τους συνεργάτες μας ώστε να υπάρχει πεδίο και χρόνος για την ανάπτυξη νέων ιδεών και για την επέκταση ενεργειών και πρωτοβουλιών για τις οποίες ήδη συνεργαζόμαστε μαζί τους.

5) Ποιες πρωτοβουλίες πιστεύετε ότι απουσιάζουν από το οικοσύστημα των ΜΚΟ που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα σήμερα;

Πιστεύω ότι το οικοσύστημα των ΜΚΟ στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια έχει αναπτυχθεί σημαντικά. Σε αυτό εκτιμώ ότι έπαιξε σημαντικό ρόλο η δεκαετής οικονομική κρίση που «γέννησε» αλλά και ανέδειξε σημαντικές ελλείψεις και ανάγκες σε διαφορετικούς χώρους, αλλά ταυτόχρονα δημιούργησε και την επιθυμία για πιο έντονη συνεισφορά στην κοινωνία και το κοινό καλό. Δυστυχώς τώρα διανύουμε μια ακόμα πιο δύσκολη περίοδο εξαιτίας της πανδημίας, χωρίς ακόμα να γνωρίζουμε ποιες θα είναι οι επιπτώσεις της σε κοινωνικό, οικονομικό ακόμα και ψυχολογικό επίπεδο. Επομένως, οι πρωτοβουλίες των ΜΚΟ θα είναι ακόμα πιο απαραίτητες και θα πρέπει να διακρίνονται από καλή οργάνωση, συγκεκριμένη και ουσιαστική στόχευση και  συντονισμό όσων συμμετέχουν σε αυτές.

6) Ποιες πιστεύετε ότι είναι οι σημαντικότερες εκπαιδευτικές ανάγκες που έχουν οι μη κερδοσκοπικές οργανώσεις στην Ελλάδα σήμερα;

Θεωρώ πολύ σημαντική την εκπαίδευση σε τρόπους και εργαλεία για την σωστή παρακολούθηση και την έγκυρη μέτρηση των αποτελεσμάτων κάθε προγράμματος που αναπτύσσει και υλοποιεί μια μη κερδοσκοπική οργάνωση. Δεν είναι μια εύκολη διαδικασία αλλά πιστεύω ότι είναι καθοριστικής σημασίας τόσο για τη δομή και ανάπτυξη του προγράμματος όσο και για την αναζήτηση χρηματοδότησης.

By Higgs

Μέτρηση Κοινωνικού Αντικτύπου – προς μια παντοκρατορία των αριθμών;

Την τελευταία δεκαετία, σε μεγάλο βαθμό, και ειδικά στις δυτικές κοινωνίες, έχει τροποποιηθεί ο τρόπος με τον οποίο βλέπει κανείς τον κόσμο. Πολλοί ερευνητές, ορμώμενοι από πλήθος στατιστικών δεδομένων, αναφέρονται σε μια τάση προς μια μετα-υλιστική κοινωνία. Δεν με ενδιαφέρουν (μόνο) τα υλικά αγαθά αλλά οι εμπειρίες, οι αξίες, μια άλλη τοποθέτηση ζωής. Έτσι, δεν είναι τυχαίο αυτό που καταγράφουμε και στο HIGGS, περισσότεροι άνθρωποι από ποτέ να θέλουν να δημιουργήσουν σχήματα προς έναν κοινωφελή σκοπό ή άτομα που εργάζονταν στον ιδιωτικό τομέα να θέλουν να μεταπηδήσουν στον Τρίτο Τομέα. Αυτή η τάση, δε, δεν αφορά μόνο σε άτομα και στοιχεία του κοινωνικού αλλά έχει την επίδρασή της και στο επιχειρείν, βλέπε για παράδειγμα το κίνημα των B-Corps διεθνώς ή των κοινωνικών επιχειρήσεων, ειδικά εντός Ευρώπης. Και καταγράφεται ακόμα και στο πιο «ακραίο» ίσως κομμάτι του επιχειρείν, αυτό των επενδύσεων, μέσα για παράδειγμα από την ανάδειξη του Impact Investing και των Social Impact Bonds.

Αυτή η ενδιαφέρουσα τάση έχει μια παράλληλη επίδραση στον τρόπο με τον οποίο θα μπορούσε να λειτουργεί το οικοσύστημα των ΜΚΟ: ενισχύεται η ανάγκη για μέτρηση του κοινωνικού αντικτύπου των οργανώσεων. Χρειαζόμαστε μετρήσεις για να αναδειχθεί η αποτελεσματικότητα των παρεμβάσεων, με διττό προσδοκώμενο αποτέλεσμα: (α) καταγραφή, ανάλυση και βελτίωση τρόπου λειτουργίας και (β) ενίσχυση της πειστικότητας των προτάσεων για χρηματοδοτήσεις. Αναντίρρητα, αυτή η τάση προϋπήρχε, με την αύξηση του αριθμού των οργανώσεων και την είσοδο στο μείγμα χρηματοδότησης του οικοσυστήματος δωρητών που κινούνται με περισσότερο ιδιωτικά/επιχειρηματικά κριτήρια αξιολόγησης προτάσεων για χρηματοδότηση.

Η πραγματικότητα είναι ότι πολλές οργανώσεις κινητοποιούνται από τον δεύτερο στόχο που ενισχύει την οικονομική τους βιωσιμότητα στο βραχυπρόθεσμο και μεσοπρόθεσμο διάστημα και δεν δίνουν ιδιαίτερη έμφαση στον πρώτο. Μακροπρόθεσμα, όμως, διαφαίνεται από πλήθος αναλύσεων ότι η έμφαση στη διαρκή βελτίωση του τρόπου λειτουργίας βάσει και των αποτελεσμάτων μέτρησης κοινωνικού αντικτύπου ενισχύει και την οικονομική βιωσιμότητα της εκάστοτε οργάνωσης.

Ενδιαφέρον παρουσιάζει ο τρόπος με τον οποίο καλύπτεται αυτή η νέα ανάγκη/απαίτηση από το οικοσύστημα. Τα τελευταία χρόνια έχουν δημιουργηθεί αρκετά εργαλεία μέτρησης κοινωνικού αντικτύπου. Για παράδειγμα, και στη χώρα μας συζητήθηκε αρκετά η χρήση του Social Return on Investment – SROI, μια μεθόδος χρηματοποίησης του αποτελέσματος ενός κοινωφελούς έργου. Βάσει της μεθοδολογίας προκύπτει ένα νούμερο, ένα ποσό εκφρασμένο σε ευρώ, του τι επιστρέφεται στην κοινωνία για κάθε ευρώ που εισέρχεται σε μια οργάνωση για ένα συγκεκριμένο έργο. Και αν και το SROI εστιάζει κυρίως σε επίπεδο έργου, μπορεί κάποιος να το αξιοποιήσει και για μια εκτίμηση σε επίπεδο οργάνωσης – στηριζόμενος στην παραδοχή ότι αυτή αποτελεί το άθροισμα των επιμέρους έργων που υλοποιεί. Το πρόβλημα, όμως, με το SROI και όλα τα ομοειδή εργαλεία, είναι ότι αυτά είναι ιδιαίτερα χρονοβόρα και συχνά έχουν σημαντικό κόστος. Το σημαντικότερο, όμως, είναι ότι στηρίζονται στην ύπαρξη γενικών δεδομένων για το εκάστοτε πεδίο εντός του οποίου υλοποιείται το έργο. Η μεθοδολογία απαιτεί, δε, μερικές παραδοχές οι οποίες αυξάνονται όσο δεν υπάρχουν γενικά δεδομένα. Έτσι, σε πολλούς τομείς στην Ελλάδα η λειτουργία του SROI γίνεται οριακά ουσιαστική καθώς στηρίζεται σε πληθώρα παραδοχών. Αντίστοιχα, απαιτείται ένα discount rate, δηλαδή μια εκτίμηση του τι κοινωνικό αντίκτυπο θα είχα αν έδινα τους πόρους για το έργο υπό συζήτηση σε ένα άλλο έργο. Και σε αυτό το σημείο υπάρχει σημαντική δυσκολία να υπολογιστεί ένα τέτοιο νούμερο, ιδιαίτερα, όμως, απαραίτητο για να λειτουργήσει ορθολογικά το SROI.

Το παράδειγμα που αναφέρθηκε είναι ενδεικτικό της δυσκολίας να χρησιμοποιήσουμε διάφορα εργαλεία μέτρησης κοινωνικού αντικτύπου με τρόπο σχετικά αξιόπιστο. Έτσι, πολλές οργανώσεις προβαίνουν σε μια απλή μέτρηση του αριθμού ωφελουμένων και παραδοτέων και πιθανά σε μια μερική αποτίμηση της ποιοτικής διάστασης της αλλαγής που φέρνουν. Η έμφαση, λοιπόν, στο ποσοτικό, ως πιο αντικειμενικό στοιχείο της κάθε παρέμβασης, το οποίο, όμως, τελικά αφήνει έξω από τους υπολογισμούς το πιο ουσιαστικό: την αλλαγή που φέρνει η κάθε παρέμβαση στο υποκείμενό της.

Έτσι, βλέπουμε όλο και περισσότερο στατιστικές αναλύσεις, ετήσιες αναφορές και infographics που καλύπτουν θεωρητικά αλλά όχι πάντα ουσιαστικά το κενό μιας μέτρησης κοινωνικού αντικτύπου. Αυτό που χρειάζεται να προστεθούν είναι, με αναφορά στη Θεωρία της Αλλαγής της κάθε οργάνωσης, μερικές, κατ’ ελάχιστο, πινελιές της ποιοτικής διάστασης των δράσεών της. Προς αυτό μπορεί να βοηθήσει η χρήση εργαλείων ποιοτικής έρευνας, για παράδειγμα focus groups, εθνογραφικές μελέτες, συνεντεύξεις, αλλά και τρόποι παρουσίασης αυτών όπως τα testimonials και το storytelling.

Παράλληλα, έχει σημασία να ενισχυθεί η διασύνδεση του οικοσυστήματος τόσο με κρατικές υπηρεσίες όσο και με την ακαδημαϊκή κοινότητα για να παραχθούν πολύτιμα δεδομένα για τον κάθε τομέα δράσης. Ειδικά η τελευταία ομάδα παράγει διαρκώς ερευνητικά αποτελέσματα στους περισσότερους τομείς ανθρώπινης δραστηριότητας αλλά αυτή η παραγωγή δεν διασυνδέεται συχνά με τις ανάγκες του Τρίτου Τομέα. Με έναν καλύτερο συντονισμό αυτή η εισροή θα υποστηρίξει καλύτερες, αντικειμενικότερες και λιγότερο χρονοβόρες διαδικασίες μέτρησης κοινωνικού αντικτύπου.

Σωτήρης Πετρόπουλος,
Director, HIGGS

1 2 3 4 5 6 30