By Higgs

Social Media: Ένας προνομιακός χώρος για τις ΜΚΟ

Θέλαμε εδώ και καιρό να ετοιμάσουμε ένα άρθρο που θα αφορά τους ανθρώπους εκείνους που “τρέχουν” την επικοινωνία μίας ομάδας ή ενός οργανισμού με τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του οικοσυστήματος των ΜΚΟ. Στην προκειμένη περίπτωση, μας ενδιαφέρει να δείξουμε ότι το πεδίο της ψηφιακής επικοινωνίας είναι ένας προνομιακός χώρος για τις ΜΚΟ, χώρο τον οποίο μπορούν να χρησιμοποιήσουν προς όφελος του σκοπού και των αναγκών που υπηρετούν.

Καλώς ή κακώς, η καλύτερη γνώση μας για την τέχνη και την επιστήμη της επικοινωνίας έχει προέλθει μέσα από την εμπειρία και τις πρακτικές των εμπορικών επιχειρήσεων και της ανάγκης τους να γίνουν γνωστά τα προϊόντα τους, να επεκταθούν σε νέες αγορές, και να πετύχουν αυξήσεις στις πωλήσεις τους.

Στη δική μας περίπτωση, το “προϊόν” είναι η υπηρεσία που παρέχεται στους ωφελούμενούς μας και το κέρδος είναι η προστιθέμενη αξία που επιστρέφει με τον έναν ή τον άλλον τρόπο στην κοινωνία.

Πείτε το με δικά σας λόγια

Στις μέρες μας, μία από τις πιο χρήσιμες μεθόδους για να σχηματίσει κανείς την επικοινωνία του είναι η δημιουργία μιας συνολικής αφήγησης σχετικά με το πώς είναι ο κόσμος σήμερα και πώς εμείς τον κάνουμε να αλλάξει, στο μέτρο των δυνατοτήτων μας, μέσα από την ύπαρξη και τη δράση μας.

Όπως είπαμε και στην εισαγωγή μας, πιστεύουμε πως τα social media και το ψηφιακό περιβάλλον γενικότερα είναι ένα προνομιακό πεδίο για τις ΜΚΟ. Ο λόγος είναι ότι αν χρησιμοποιηθούν σωστά, αυτά τα μέσα επικοινωνίας μπορούν να δημιουργήσουν την αίσθηση της αμεσότητας της επικοινωνίας, της σημασίας του τελικού αποτελέσματος, και της προτροπής σε δράση, στοιχεία που όλα μαζί μπορούν να βοηθήσουν σημαντικά μια ομάδα να επιτύχει το στόχο της.

Δείτε τα χαρακτηριστικά του κάθε μέσου

Η άποψή μας είναι ότι κάθε μέσο έχει τα δικά του χαρακτηριστικά τα οποία λιγότερο μας περιορίζουν και περισσότερο μας βοηθούν να επικεντρώσουμε τις προσπάθειές μας. Επομένως, μας ενδιαφέρει να ξεκινήσουμε την ψηφιακή μας επικοινωνία από τα μέσα που ταιριάζουν καλύτερα στο κοινό που προσπαθούμε να προσεγγίσουμε αλλά και στο υλικό που εμείς μπορούμε να δημιουργήσουμε.

Αυτές οι ιδιαιτερότητες προκύπτουν, αρχικά, γιατί κάθε μέσο αποτελείται εξ ορισμού από την κοινότητα των ανθρώπων που επιλέγουν να το χρησιμοποιήσουν και να αναπτυχθούν μέσα σε αυτό, επομένως το μέσο καταλήγει να αποκτά τα χαρακτηριστικά αυτής της κοινότητας.

Σε δεύτερο βαθμό, το κάθε μέσο “εξειδικεύεται” σε έναν διαφορετικό τύπο περιεχομένου και ύφος επικοινωνίας. Για παράδειγμα, το Instagram είναι αυτή τη στιγμή ο “βασιλιάς” της εικόνας και του σύντομου βίντεο, σε αντίθεση με το YouTube το οποίο μοιάζει ολοένα και περισσότερο με μια μεγάλη κοινότητα δημιουργών βίντεο σε όλες τις μορφές και τα είδη. Αντίστοιχα, το Twitter έχει βασίσει το προϊόν του στα σύντομα μηνύματα (μέχρι 280 χαρακτήρες), στον άμεσο, γρήγορο, και περιεκτικό λόγο, ενώ το LinkedIn έχει αναδειχθεί ως το κατεξοχήν εργαλείο επικοινωνίας για επιχειρήσεις, επαγγελματίες, και οργανισμούς που θέλουν να προβάλλουν τη δουλειά τους, να κερδίσουν αναγνώριση, ή να δημιουργήσουν μακροχρόνιες σχέσεις σε ένα επαγγελματικό περιβάλλον.

Αν μπορούσαμε να δώσουμε μια κατεύθυνση μέσα από εδώ, θα λέγαμε ότι η παραγωγή βίντεο είναι αρκετά υποστηρικτική κάθε προσπάθειας επικοινωνίας και μπορεί να φέρει σπουδαία αποτελέσματα, αν φυσικά είναι συναφής με τον τρόπο έκφρασης της ίδιας της οργάνωσης. Αντίστοιχα, παρατηρούμε ότι η χρήση διαφορετικών μέσων παράλληλα μπορεί να είναι αρκετά βοηθητική, μιας και μας δίνει τη δυνατότητα να προσεγγίζουμε μεγαλύτερο μέρος του κοινού μας, όπου κι αν βρίσκεται και άσχετα από τον τρόπο που ο τελικός χρήστης επιλέγει να “καταναλώνει” περιεχόμενο.

Βρείτε τις ευκαιρίες και πειραματιστείτε!

Επιπλέον, μας ενδιαφέρει να δούμε τι ευκαιρίες μπορεί να υπάρχουν για εμάς σε άλλα, λιγότερο γνωστά κανάλια επικοινωνίας. Για παράδειγμα, εάν ένα μεγάλο κομμάτι της δουλειάς μας είναι η ενημέρωση του κοινού για ένα σημαντικό ζήτημα (π.χ. θέματα υγείας) τότε πιθανώς να μας συμφέρει να επενδύσουμε σε δημιουργία άρθρων, οδηγών, και βίντεο που θα έχουν στόχο να απαντήσουν σε ερωτήματα του κόσμο στις μηχανές αναζήτησης (Google, Bing). Αντίστοιχα, εάν μας ενδιαφέρει να παρέμβουμε ενεργητικά στο δημόσιο διάλογο, θα πρέπει να σκεφτούμε τρόπους παρέμβασης σε σημεία στα οποία εξελίσσεται αυτός ο διάλογος, όπως είναι τα Facebook Group, τα διάφορα online forum ή το Twitter.

Τέλος, θα θέλαμε να επισημάνουμε ότι όλα τα παραπάνω δεν είναι παρά κατευθύνσεις και επισημάνσεις, και παροτρύνουμε τις ίδιες τις ομάδες να πειραματιστούν με τα μέσα και τις τεχνικές που έχουν στη διάθεσή τους ώστε να βρουν εκείνο το συνδυασμό που τους ταιριάζει καλύτερα και φέρνει τα καλύτερα πραγματικά αποτελέσματα!

Σπύρος Τζώρτζης, Digital Marketing, Sociality
Εξωτερικός Συνεργάτης HIGGS

By Higgs

ΜΚΟ μιλούν για το πρόγραμμα Accelerator

Φίλιππος Νταραγιάννης,  Σύλλογος Βοήθειας Παιδιών – Lalibela

«Oι 4 μήνες του Accelerator τα είχαν όλα: γνώση, καινούρια εργαλεία, συμβουλές, επανασχεδιασμό, συζητήσεις, νέες συνεργασίες, νέες φιλίες. Είχαμε την ευκαιρία να δούμε το έργο της οργάνωσής μας από διαφορετικές οπτικές γωνίες, να εντοπίσουμε λάθη, να εντάξουμε στον τρόπο δουλειάς μας νέες μεθόδους σχεδιασμού, δράσης, αξιολόγησης.

Οι άνθρωποι του HIGGS ήταν πάντα εκεί ακούραστοι, υπομονετικοί, γεμάτοι πάθος για μια κοινωνία των πολιτών διάφανη, αποτελεσματική και βιώσιμη. Η εμπειρία του Accelerator ήταν πολύτιμη και αισθανόμαστε πολύ τυχεροί που μας επέλεξαν! Ευχαριστούμε HIGGS!»

 

Ξενοφώντας Μητακίδης, Mindspace

«Το HIGGS μας βοήθησε να αναπτυχθούμε σημαντικά σαν οργανισμός. Τόσο στην εσωτερική οργάνωση, όσο και στην οικονομική βιωσιμότητα, πλέον μιλάμε με άλλους όρους».

Σοφία Παδιώτη, Υπεύθυνη Επικοινωνίας & Δημοσίων Σχέσεων – Αμυμώνη

«Νιώθω τυχερή που συμμετέχω στο Accelerator 7! Απέκτησα πολύ χρήσιμες γνώσεις με απόλυτα πρακτικό τρόπο.

Ήρθα σε επαφή με άλλους φορείς και με εξέπληξε θετικά η ανοιχτή επικοινωνία και η ανταλλαγή απόψεων και πρακτικών. Μία σε βάθος κατάρτιση των ΜΚΟ, προσανατολισμένη στη βιωσιμότητά τους. Εύγε ομάδα του HIGGS! Θέσατε ψηλά τον πήχη!»

 

Μαρία Αλεξανδροπούλου, Με Οδηγό το Διαβήτη – Κάρτα Διαβήτη

«Το πρόγραμμα Accelerator του HIGGS είναι σίγουρα ένα απαιτητικό αλλά ουσιαστικό πρόγραμμα εκπαίδευσης. Η ποικιλία των θεματικών ενοτήτων καλύπτει το σύνολο των αναγκών ενός οργανισμού.

Οι εισηγητές ήταν πάντα πρόθυμοι να μας συμβουλεύσουν και να εξηγήσουν κάθε απορία μας. Είναι μια εμπειρία που τη συνιστώ ανεπιφύλακτα σε κάθε οργανισμό που θα ήθελε να κάνει ένα βήμα πιο μπροστά.»

 

Λορέττα Δούκα, Make A Wish

Η φιλοσοφία του χώρου, οι άνθρωποι, οι γνώσεις και το πνεύμα συνεργασίας που καλλιεργείται είναι ίσως απλά τα σημαντικότερα που πήρα αυτό τον μήνα του Accelerator στο HIGGS.

Οι δυνατότητες εξέλιξης από την γνώση που έλαβα είναι κάτι που ακόμα ανακαλύπτω μετά από τον μήνα αυτόν. Ευχαριστώ που είστε τόσο πρόθυμοι για βοήθεια, τόσο ζεστοί και τόσο επαγγελματίες.

By Higgs

2ο HIGGS Donors Speed-dating Event

Το 2ο HIGGS Donors Speed-dating Event είναι γεγονός! Μια εκδήλωση, που έφερε κοντά 26 από τα μεγαλύτερα Κοινωφελή Ιδρύματα της χώρας μας και τις μεγαλύτερες Εταιρείες με έντονη δραστηριοποίηση στο χώρο των ΜΚΟ με 84 ΜΚΟ από όλη την Ελλάδα, πραγματοποιήθηκε την Τρίτη 12 Ιουνίου στο νεοκλασσικό κτήριο του HIGGS στο Μεταξουργείο.

Η μέθοδος του Speed-dating έδωσε τη δυνατότητα στις ΜΚΟ να παρουσιάσουν τη δράση και το έργο τους και να συζητήσουν με τους Χρηματοδότες ενδεχόμενες συνεργασίες για την ενίσχυση των δράσεών τους.

Το HIGGS, o 1ος Incubator & Accelerator για ΜΚΟ στην Ελλάδα, αποτέλεσε για άλλη μια φορά το συνδετικό κρίκο των δύο αυτών πεδίων που, συντονισμένα, με τις δράσεις, το έργο και τη θέλησή τους καλύπτουν βασικές ανάγκες για χιλιάδες ανθρώπους από ευπαθείς ομάδες στη χώρα μας.

Από το χώρο των Κοινωφελών Ιδρυμάτων, είχαμε μαζί μας το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, το The Hellenic Initiative, το Μορφωτικό Τμήμα της Πρεσβείας των ΗΠΑ, το Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση, το ΤΙΜΑ Κοινωφελές Ίδρυμα, το Ίδρυμα Καπετάν Βασίλη & Κάρμεν Κωνσταντακόπουλου, το Ίδρυμα Vodafone, το Ίδρυμα Αθανασίου Κ. Λασκαρίδη, το Ίδρυμα Κώστα Π. Λαιμού, το Ascend Collaborative, το Ίδρυμα Μποδοσάκη και το Ίδρυμα Γεωργίου & Αριστέας Μαμιδάκη. Από το χώρο των Εταιρειών, παραβρέθηκαν Εκπρόσωποι από την ABBVIE Pharmaceuticals, τη CITI, την Genesis Pharma, τη Microsoft Hellas, τη METRO, την Nestle, τον ΟΤΕ, την Protect & Gamble, τη WIND, τον ΑΒ Βασιλόπουλο, την Αθηναϊκή Ζυθοποιΐα, τα Ελληνικά Πετρέλαια, τον ΗΡΩΝ και τον Σκλαβενίτη.

Όπως δήλωσε ο Διευθυντής του HIGGS, κ. Σωτήρης Πετρόπουλος: «Το HIGGS, από την αρχή της λειτουργίας του, επιδιώκει να ενεργοποιεί τις δημιουργικές δυνάμεις της Κοινωνίας των Πολιτών. Το HIGGS Donors Speed-dating event είναι ένας πρωτότυπος τρόπος γνωριμίας και μια αφετηρία για τον επαναπροσδιορισμό της συνεργασίας Χρηματοδοτών και ΜΚΟ σε σαφή, δομημένα, επαγγελματικά πλαίσια που ανοίγουν νέους ορίζοντες στο έργο κοινωνικής προσφοράς που επιτελούν. Είναι τιμή μας που συγκεκριμένοι Χρηματοδότες και οι ΜΚΟ μας τίμησαν με την παρουσία τους και τους ευχαριστούμε πολύ για αυτό».

 

By Higgs

Συνέντευξη: Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

Τα ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ιδρύθηκαν το 1998 και αποτελούν έναν από τους κορυφαίους Ομίλους στον τομέα της ενέργειας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη με πολυδιάστατο πρόγραμμα δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Ελλάδα και εξωτερικό.

Η κυρία Ράνια Σουλάκη, Group CSR Director του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, απαντάει στις ερωτήσεις μας για την παροχή υποστήριξης σε Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις.

1. Λίγα λόγια για το έργο και τη στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας του Ομίλου.

Τα τελευταία 15 ολόκληρα χρόνια ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ σταθερά υλοποιεί προγράμματα ΕΚΕ. Τα πρώτα χρόνια όταν η έννοια της Ε.ταιρικής Κ.οινωνικής Ε.υθύνης ήταν σχεδόν άγνωστη στην ευρύτερη κοινωνία αλλά και στην επιχειρηματική κοινότητα, η εταιρεία μας είχε ήδη υιοθετήσει προγράμματα με κοινωνικό περιεχόμενο. Έδινε όπως ήταν φυσικό, μεγαλύτερη έμφαση στις τοπικές κοινωνίες, που λειτουργούν οι εγκαταστάσεις μας και αυτό γιατί πιστεύαμε πάντα ότι πρέπει να βρισκόμαστε σε συνεχή διάλογο με τους κοινωνικούς εταίρους των τοπικών κοινωνιών, να δημιουργούμε συνέργειες και να στοχεύουμε όλοι μαζί για καλύτερες συνθήκες ζωής. Στην πορεία των χρόνων οι ανάγκες της κοινωνίας διαφοροποιήθηκαν, δημιουργήθηκαν μεγάλα κοινωνικά θέματα, όπως το προσφυγικό, οι άποροι, οι άστεγοι, οι άνεργοι, οι νέοι που εγκαταλείπουν την Ελλάδα για ένα καλύτερο μέλλον. Συνέπεια των κοινωνικών αυτών προβλημάτων ήταν νέες πρωτοβουλίες, προγράμματα που αγκάλιασαν την ευρύτερη κοινωνία, εστιάζοντας σε 4 βασικούς πυλώνες δράσεων: Ευπαθείς Κοινωνικά Ομάδες – Νέα Γενιά – Βιώσιμες Πόλεις και Περιβάλλον- Πολιτισμός, Αθλητισμός, Υγεία.

2. Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ έχοντας ως αναπόσπαστο μέρος της στρατηγικής του την προσφορά και την υπεύθυνη στάση στο κοινωνικό σύνολο, υλοποιεί ένα πολυδιάστατο πρόγραμμα δράσεων. Υπάρχουν συγκεκριμένοι τομείς στους οποίους δίνετε προτεραιότητα;

Οι δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης ενός μεγάλου Ενεργειακού Ομίλου θα πρέπει να χαρακτηρίζονται από συνέπεια, συνέχεια, να λαμβάνουν υπόψη τις ανάγκες της κοινωνίας όπως αυτές διαμορφώνονται κάθε φορά και ταυτόχρονα να συνδέονται με τους τομείς δραστηριοτήτων του. Ένας από τους πιο σημαντικούς πυλώνες, στον οποίο έχουμε αποφασίσει να στρέψουμε το ενδιαφέρον μας είναι, με προτεραιότητα, οι Νέοι Άνθρωποι. Στο πλαίσιο αυτό υλοποιούμε προγράμματα που αφορούν τη νέα γενιά, την επιβράβευση της αριστείας, τις ευκαιρίες για απόκτηση προσόντων και γνώσεων, τη χορήγηση υποτροφιών την δυνατότητα απόκτησης επαγγελματικής εμπειρίας και mentoring. Μέχρι σήμερα έχουν λάβει υποτροφίες για σπουδές σε φημισμένα Πανεπιστήμια του εξωτερικού 44 νέοι, περισσότεροι από 1500 φοιτητές έχουν παρακολουθήσει σεμινάρια ανάπτυξης δεξιοτήτων ενώ για τη φετινή χρονιά έχουμε δεχτεί περισσότερους από 4000 μαθητές και φοιτητές για εκπαιδευτικές επισκέψεις στα διυλιστήριά μας. Όμως οι δύσκολες οικονομικές συνθήκες, στις οποίες βρέθηκε η ελληνική κοινωνία τα τελευταία χρόνια διαφοροποίησαν τα προγράμματά μας και δόθηκε έμφαση και στις ευπαθείς ομάδες της κοινωνίας, στην αντιμετώπιση της προσφυγικής κρίσης, στη στήριξη συσσιτίων απόρων. Επομένως, αρκετές φορές οι ανάγκες επιβάλλουν αλλαγές στον αρχικό μας σχεδιασμό.

3. Μπορείτε να μας αναφέρετε τους τρόπους με τους οποίους παρέχετε υποστήριξη σε μη κερδοσκοπικές οργανώσεις; 

Οι τρόποι με τους οποίους στηρίζουμε κάθε φορά μια ΜΚΟ διαφοροποιούνται. Μπορεί να δοθεί οικονομική στήριξη ή χορηγία σε είδος όπως πετρέλαιο θέρμανσης, που φέτος χορηγήθηκαν δωρεάν σε σχολεία και ιδρύματα περισσότερα από 600.000 λίτρα πετρελαίου. Όμως το πιο σημαντικό είναι οποιαδήποτε και αν είναι η συνεργασία μας να εξασφαλίζουμε το μέγιστο όφελος για την συγκεκριμένη κοινωνική ομάδα. Είναι για μας μεγαλύτερη ικανοποίηση όταν συμμετέχουμε ενεργά και στη διαμόρφωση των προγραμμάτων αλλά και στην υλοποίηση των δράσεων.

4. Με ποιο τρόπο μπορεί να έρθει σε επαφή μαζί σας μια μη κερδοσκοπική οργάνωση που επιθυμεί να συνεργαστεί με τα ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ;

Η επικοινωνία είναι πάντα ανοικτή με όλους τους κοινωνικούς εταίρους, στους οποίους ανήκουν και οι ΜΚΟ. Η επαφή μπορεί να γίνει καταρχήν μέσα από την ιστοσελίδα μας στην ηλεκτρονική διεύθυνση [email protected], όπου υποβάλλονται όλα τα αιτήματα προς τον Όμιλο. Εφόσον κριθεί ότι οι δράσεις μιας ΜΚΟ, ενός φορέα, εμπίπτουν στους πυλώνες που έχουμε αποφασίσει να στηρίξουμε με δράσεις και προγράμματα, μπορεί να οριστεί μια συνάντηση γνωριμίας είτε στα γραφεία μας είτε να επισκεφτούμε εμείς τον φορέα για να έρθουμε σε επαφή με όλη την ομάδα.

5. Με ποιους τρόπους αξιολογείτε το έργο μιας οργάνωσης και τον αντίκτυπο της απόδοσής της;

Όπως ήδη αναφέρθηκε, καταρχήν θέλουμε να γνωρίσουμε την οργάνωση και τους ανθρώπους που συμμετέχουν και την στηρίζουν. Τη νομική της σύσταση, τη συνέπεια της σε σχέση με τις υποχρεώσεις της προς την πολιτεία, τους προμηθευτές συνεργάτες, ωφελούμενους κλπ. Τη σημαντικότητα του έργου της, τα χρόνια λειτουργίας και την επίδρασή της στην κοινωνία. Επίσης, θα πρέπει να εντάσσεται στις δράσεις που εμείς ως εταιρεία έχουμε αποφασίσει να στηρίξουμε με βάση τη στρατηγική μας.

6. Για πόσο χρονικό διάστημα παρέχετε συνήθως υποστήριξη σε κάποια μη κερδοσκοπική οργάνωση και για ποιους λόγους θα διακόπτατε τη συνεργασία σας;

Δεν υπάρχουν χρονικά όρια για μια συνεργασία, αυτά ορίζονται από τις πραγματικές ανάγκες. Αρκετές φορές τα προγράμματα και οι συνεργασίες έχουν μεγαλύτερη επίδραση και απήχηση με ουσιαστικά αποτελέσματα μετά από μερικά χρόνια υλοποίησής τους.

7. Ποιες πρωτοβουλίες πιστεύετε ότι απουσιάζουν από το οικοσύστημα των ΜΚΟ που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα σήμερα;

Νομίζω οι πρωτοβουλίες που αφορούν την τρίτη ηλικία είναι κρίσιμες για τα χρόνια που έρχονται. Θα πρέπει να προετοιμαστούμε, γιατί ο πληθυσμός της Ελλάδας γερνά και οι ανάγκες προσφοράς υπηρεσιών προς τους ηλικιωμένους συνεχώς θα αυξάνονται, χωρίς η πολιτεία να μπορεί να καλύψει το κενό.

8. Ποιες πιστεύετε ότι είναι οι σημαντικότερες εκπαιδευτικές ανάγκες που έχουν οι μη κερδοσκοπικές οργανώσεις στην Ελλάδα σήμερα;

Μπορεί να ακούγεται παράδοξο αλλά κάθε ΜΚΟ, έχει τα χαρακτηριστικά μιας επιχείρησης, άρα χρειάζεται να λειτουργεί με μια δομή, να έχει στόχους, σκοπούς, οργάνωση, να λειτουργεί με διαφάνεια και να εξασφαλίζει σωστή διαχείριση των πόρων, να εισάγει την καινοτομία, να προάγει την ομαδικότητα και να εμπνέει. Κατά συνέπεια θα πρέπει να υπάρχουν διοικητικές ικανότητες, γνώσεις οικονομικών και πώλησης, σωστής παρουσίασης, που συχνά διαπιστώνουμε ότι δεν υπάρχουν στα ενεργά μέλη.

9. Γνωρίζουμε ότι σε συνεργασία με ΜΚΟ και άλλους φορείς υλοποιείτε το πρόγραμμα «Η Ενέργεια για Ζωή Ταξιδεύει». Μπορείτε να μας πείτε λίγα λόγια για το πρόγραμμα και τα αποτελέσματά του;

Είναι ένα πρόγραμμα που ξεκίνησε πριν από 5 χρόνια δειλά σε κάποιες απομακρυσμένες περιοχές της Ελλάδας, που το χειμώνα μακριά από τις μεγάλες πόλεις τα παιδιά νιώθουν ξεχασμένα. Η στρατηγική μας απόφαση όταν σχεδιάζαμε το πρόγραμμα ήταν η ισότιμη πρόσβαση στην εκπαίδευση, με κατεύθυνση το περιβάλλον. Στο πρόγραμμα αυτό συμμετέχουν φορείς, οργανισμοί, πανεπιστήμια οι οποίοι διαθέτουν όλες τις δημιουργικές δυνάμεις τους με στόχο να ευαισθητοποιήσουν τα παιδιά και γενικότερα τις μικρές κοινωνίες στα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης. Μέχρι σήμερα έχουν υλοποιηθεί σε 54 προορισμούς, περισσότερα από 312 εργαστήρια με περιβαλλοντικό περιεχόμενο όπως η ανακύκλωση, η εξοικονόμηση ενέργειας, η κλιματική αλλαγή, η σωστή διαχείριση της ενέργειας και των πρώτων υλών, η προστασία της ζωής στο νερό, εγκατάσταση φωτοβολταικών σε σχολεία, δωρεά ποδηλάτων για οικολογική μετακίνηση μαθητών και έχουν ωφεληθεί περισσότερα από 6600 παιδιά. Τα σχόλια των παιδιών και των εκπαιδευτικών, μας ενθαρρύνουν για να συνεχίσουμε και εδώ επιβεβαιώνεται η σημασία των συνεργασιών.


Ερωτήσεις προς τις ΜΚΟ

Στα πλαίσια της συνέντευξης που μας παραχώρησε η κυρία Ράνια Σουλάκη, θα ήθελε να απευθύνει στις Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις τις παρακάτω ερωτήσεις:

  • Ποιες είναι οι δυσκολίες που συναντά ένας φορέας μη κερδοσκοπικός στη σχέση του με τον κόσμο των επιχειρήσεων;
  • Ποια είναι τα βήματα που πιστεύετε ότι πρέπει να γίνουν για να έχουμε αμοιβαία σχέση εμπιστοσύνης και μεγαλύτερο όφελος για την κοινωνία;

Παρακαλούμε πολύ για να απαντήσετε στις παραπάνω ερωτήσεις, πατήστε εδώ.

Μεταβείτε στην ιστοσελίδα του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ εδώ.

Ευχαριστούμε θερμά την κυρία Ράνια Σουλάκη και τον Όμιλο ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ για αυτή τη συνέντευξη.

 

By Higgs

|Πρόσκληση – Αθήνα, 18/06 & Θεσσαλονίκη, 19/06| Δημόσια Διαβούλευση: Θαλής ΙΙ

Σε συνέχεια της επιτυχημένης ολοκλήρωσης του έργου ΘΑΛΗΣ «Αξιολόγηση Ελληνικών ΜΚΟ» που υλοποιήθηκε στα έτη 2012 – 2015 από το Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, με χρηματοδότηση από ευρωπαϊκούς & εθνικούς πόρους, σας προσκαλούμε σε δημόσια διαβούλευση σε Αθήνα & Θεσσαλονίκη περί της μεθοδολογίας αξιολόγησης που αφορά στη συνέχειά του!

ΑΘΗΝΑ: Δευτέρα 18 Ιουνίου 2018, 15:00 – 17:00, HIGGS |Βίκτωρος Ουγκώ 15, Αθήνα 10437, πλησίον μετρό Μεταξουργείου|.

Δηλώστε εδώ συμμετοχή για τη Δημόσια Διαβούλευση στην Αθήνα.

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ: Τρίτη 19 Ιουνίου 2018, 15:00 – 17:00 |Συνδιοργάνωση με Δήμο Θεσσαλονίκης|. Αίθουσα Μανόλης Αναγνωστάκης, Δημαρχειακό Μέγαρο Θεσσαλονίκης |Βασ. Γεωργίου Α΄ 1, Θεσσαλονίκη, 54640|.

Δηλώστε εδώ συμμετοχή για τη Δημόσια Διαβούλευση στη Θεσσαλονίκη.


Το έργο ΘΑΛΗΣ ΙΙ «Χαρτογράφηση και Αξιολόγηση των Μη Κερδοσκοπικών Οργανώσεων στην Ελλάδα» υλοποιείται από το Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου σε συνεργασία με το HIGGS, με χρηματοδότηση από: ΤΙΜΑ Κοινωφελές Ίδρυμα, Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, Ίδρυμα Αθανασίου Κ. Λασκαρίδη, Ίδρυμα Καπετάν Βασίλη & Κάρμεν Κωνσταντακόπουλου, Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση.

Θα αποτελέσει ιδιαίτερη τιμή η συμμετοχή και συμβολή σας σε αυτή την προσπάθεια, ώστε να μπουν τα θεμέλια για αυτό το φιλόδοξο και συνάμα κρίσιμο έργο που έχει σκοπό την ενδυνάμωση και βελτίωση του οικοσυστήματος των ΜΚΟ στην Ελλάδα.

By Higgs

Outreach: Greek NGOs & Fundraising in the U.S.A.

04 Ιουνίου 2018 – Στην εκδήλωση «Outreach: Greek NGOs & Fundraising in the USA» είχαμε τη χαρά να φιλοξενήσουμε την κυρία Ellena Fotinatos, Deputy Director, King Baudouin Foundation U.S. και την κυρία Eleni Alexaki, Senior Cultural Affairs Specialist, Μορφωτικό Τμήμα της Πρεσβείας των Η.Π.Α.

Οι ομιλήτριες της εκδήλωσης παρουσίασαν το έργο και τα προγράμματα του King Baudouin Foundation U.S. και του Μορφωτικού Τμήματος της Πρεσβείας των Η.Π.Α. και μίλησαν για τις προϋποθέσεις συνεργασίας τους με Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις. Επιπλέον, μοιράστηκαν με τις 60 οργανώσεις που συμμετείχαν, καλές πρακτικές και τρόπους με τους οποίους μπορεί μία Ελληνική ΜΚΟ να αναζητήσει πόρους στις Η.Π.Α.

By Higgs

Outreach Event: ΜΚΟ & Media II

9 Μαΐου 2018 – Πιστεύοντας πως η επικοινωνία είναι η σημαντικότερη βάση για το χτίσιμο σταθερών συνεργασιών, το HIGGS πραγματοποίησε την εκδήλωση ΜΚΟ και Media με σκοπό να συνδέσει τις μη κυβερνητικές οργανώσεις με το δημοσιογραφικό χώρο. Εκπρόσωποι των οργανώσεων βρέθηκαν κοντά μας για να πληροφορηθούν και να ενισχύσουν το έργο τους στοχεύοντας στην προβολή και επικοινωνία της δράσης τους μέσα από τα media.

Εισηγητές στην εκδήλωση ήταν η Μάιρα Μπάρμπα, Δημοσιογράφος από το ΣΚΑΪ, ο Δημήτρης Μπούνιας, Δημοσιογράφος από το Vice, η Βίκυ Γερασίμου, Δημοσιογράφος από το CSR Index και η Αρετή Μπίτα, Αρχισυντάκτρια Ενημέρωσης & New Media Expert από την ΕΡΤ. Αφού μας μίλησαν για τους τρόπους προσέγγισης των δημοσιογράφων από τις ΜΚΟ, μοιράστηκαν μαζί μας τα μυστικά που μπορούν να κάνουν τις δράσεις ακόμη πιο επιτυχημένες μέσα από καμπάνιες, ενημερωτικό υλικό και συνεργασία με δημοσιογραφικούς και ενημερωτικούς φορείς. Στη συνέχεια όλοι οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να εκφράσουν τις απορίες και τους προβληματισμούς τους και να ζητήσουν πολύτιμες συμβουλές για το πως θα επικοινωνήσουν το έργο τους στο ευρύ κοινό. Στο τέλος γίναμε όλοι μια παρέα συζητώντας και ανταλλάσσοντας στοιχεία επικοινωνίας ώστε να θέσουμε τις βάσεις για μια αγαστή συνεργασία.


Τι είναι τα HIGGS OUTREACH EVENTS;

Το HIGGS |Higher Incubator Giving Growth & Sustainability| αποτελώντας ένα σημείο συνάντησης των ελληνικών και διεθνών ΜΚΟ και της Κοινότητας, με πίστη στη δύναμη της ενημέρωσης και της εξωστρέφειας, διοργανώνει ανοικτή προς όλους, θεματική εκδήλωση “OUTREACH EVENT: Εξωστρέφεια στη Γνώση”.

Το OUTREACH EVENT: Εξωστρέφεια στη Γνώση” περιλαμβάνει παρουσιάσεις και διαλέξεις σε θέματα, ερωτήματα και στοχασμούς που αφορούν όχι μόνο στον χώρο των ΜΚΟ αλλά και στην ελληνική κοινωνία.

By Higgs

Εθελοντική Αιμοδοσία από το BLOOD-E & Το Παιδί & Δημιουργία!

06 Μαΐου 2018 – Φιλοξενήσαμε την αιμοδοσία που διοργάνωσε το BLOOD-E, η 1η ηλεκτρονική πλατφόρμα εθελοντικής αιμοδοσίας, με τον Σύλλογο ΠΑΙΔΙ ΚΑΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ, έναν Οργανισμό για τα παιδιά με αιματολογικες παθήσεις και Σύνδρομο Down, και χάρισε ζωή σε αυτούς που σε χρειάζονται!

Οι μονάδες αίματος, που συλλέχθηκαν από το «Πανεπιστημιακό Γενικό Νοσοκομείο Αττικόν», θα ικανοποιήσουν τις ανάγκες του Συλλόγου ΠΑΙΔΙ ΚΑΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ.

Την ίδια ημέρα, οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να γνωρίσουν το καινούριο escape παιχνίδι του BLOOD-E, που στόχο έχει να ενημερώσει και να ευαισθητοποιήσει τον κόσμο για την εθελοντική αιμοδοσία.

By Higgs

Πρακτική άσκηση στις ΜΚΟ

Ένα από τα πολύ ενδιαφέροντα σημεία των καιρών μας είναι ότι οι φοιτητές, εν μέρει σε αντίθεση με το παρελθόν, αναζητούν να διανθίσουν το βιογραφικό τους μέσα από προγράμματα πρακτικής άσκησης. Αυτό αποτελεί μια ισχυρή τάση λόγω και του τρέχοντος ιδιαίτερα ανταγωνιστικού περιβάλλοντος όσον αφορά στην εύρεση εργασίας ενώ αναπόδραστα έχει ενισχυθεί από το γεγονός ότι πολλά εκ των σχετικών προγραμμάτων είναι χρηματοδοτούμενα από το ΕΣΠΑ. Έτσι, ο φοιτητής περνάει 2-3 μήνες σε έναν οργανισμό ενώ εισπράττει ένα μικρό ποσό ως αποζημίωση και απαλλάσσεται συνήθως από κάποιο μάθημα. Στα προσφερόμενα αυτά προγράμματα ο φοιτητής καλείται να επιλέξει από μια σειρά φορέων, στην οποία όμως η επιλογή Μη Κερδοσκοπικών Οργανώσεων είναι περιορισμένη. Έτσι, αν δεν το έχει σκεφτεί ο ίδιος ότι θα μπορούσε να πραγματοποιήσει πρακτική άσκηση σε μια ΜΚΟ δεν θα το μάθει ποτέ ενώ ακόμα και αν θέλει, δυσκολεύεται να εντοπίσει μια στις σχετικές λίστες. Και αν στο παρελθόν δεν καταγράφονταν πολλές τέτοιες περιπτώσεις, πλέον πολλοί φοιτητές αναζητούν την ευκαιρία να συνδράμουν ουσιαστικά μέσα από μια ΜΚΟ προς δράσεις οι οποίες έχουν ξεκάθαρα θετικό κοινωνικό αντίκτυπο..

Είναι εύκολη, όμως, η διασύνδεση των ΜΚΟ με υποψήφιους ασκούμενους φοιτητές? Η απάντηση είναι ΝΑΙ, και ένας τρόπος να επιτευχθεί είναι μέσω του συστήματος ΑΤΛΑΣ, ένα σύστημα που αξιοποιεί το HIGGS στα δυόμισι χρόνια λειτουργίας του με εξαιρετικά αποτελέσματα!

Ο ΑΤΛΑΣ είναι μία κεντρική διαδικτυακή υπηρεσία, η οποία, μεταξύ άλλων, διασυνδέει τους φορείς που παρέχουν θέσεις πρακτικής άσκησης με όλα τα ακαδημαϊκά Ιδρύματα της Ελλάδας, δημιουργώντας μία ενιαία βάση θέσεων πρακτικής άσκησης. Παράλληλα προσφέρει σφαιρική ενημέρωση σε θέματα που άπτονται της αγοράς εργασίας και των πρώτων βημάτων των φοιτητών σε αυτή.

Ως φορείς υποδοχείς μπορούν να εγγραφούν οι Οργανισμοί που έχουν νομική υπόσταση. Η διαδικασία εγγραφής είναι απλή: Οι φορείς εισέρχονται στο σύστημα, αποκτούν όνομα χρήστη και κωδικό πρόσβασης και κατόπιν συμπληρώνουν την καρτέλα με τα στοιχεία τους. Εφ’ όσον η συμπλήρωση γίνει σωστά, στις επόμενες ημέρες λαμβάνουν e-mail με την ενεργοποίηση του λογαριασμού τους και  οδηγίες για τη διαδικασία πιστοποίησης.

Μετά την πιστοποίηση, οι ΜΚΟ μπορούν να συνδέονται στον λογαριασμό τους και να εισάγουν ή να επικαιροποιούν προσφερόμενες θέσεις πρακτικής άσκησης, συμπληρώνοντας στοιχεία όπως είναι η περιγραφή και το αντικείμενο των θέσεων, τα απαιτούμενα τυπικά προσόντα των υποψηφίων, την γεωγραφική περιοχή εκπόνησης της πρακτικής άσκησης, τη χρονική διάρκεια και επιθυμητή περίοδο, το είδος του ωραρίου (μερικό – πλήρες) κλπ. Περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να βρείτε εδώ.

Σε αυτό το σημείο, 4 είναι τα σημεία που θα πρέπει να προσέξουν οι ΜΚΟ:

  1. Οι ΜΚΟ δεν μπορούν να ζητούν απεριόριστο αριθμό θέσεων πρακτικής. Ανάλογα με τον αριθμό των εργαζομένων, ορίζεται και ο μέγιστος αριθμός των θέσεων που μπορούν να καταχωρηθούν ανά έτος.
  2. Πριν την ανάρτηση των θέσεων πρακτικής άσκησης, προτείνεται στις ΜΚΟ να καταγράφουν τις ανάγκες τους και να αναζητούν πανεπιστήμια με συναφές αντικείμενο σπουδών.
  3. Μπορούν να αναρτηθούν και θέσεις πρακτικής για φοιτητές που φοιτούν σε άλλη περιοχή της Ελλάδας.
  4. Η ανάρτηση των θέσεων στο σύστημα ΑΤΛΑΣ δεν είναι από μόνη της αρκετή. Οι ΜΚΟ θα χρειαστεί να έρθουν σε επαφή με τα πανεπιστήμια είτε τηλεφωνικά είτε ηλεκτρονικά, για την αποτελεσματικότερη διασύνδεσή τους.

Έτσι, οι ΜΚΟ καταχωρούνται στις βάσεις δεδομένων των πανεπιστημίων και ενημερώνονται άμεσα για όλες τις εξελίξεις. Επιπρόσθετα, στα πλαίσια της καλύτερης γνωστοποίησης των θέσεων στους φοιτητές, μπορεί να ζητηθεί από τις ΜΚΟ να αποστείλουν περισσότερες πληροφορίες για τις προσφερόμενες θέσεις, για να αναρτηθούν σε πίνακες ανακοινώσεων προσβάσιμους στους φοιτητές. Σε ορισμένες περιπτώσεις, ζητείται από τις ΜΚΟ να εγγραφούν και σε επιπλέον πλατφόρμες, ειδικά διαμορφωμένες από τους ακαδημαϊκούς φορείς και περισσότερο διαδεδομένες στους φοιτητές τους.

Οι ενδιαφερόμενοι φοιτητές επικοινωνούν, είτε απευθείας με τη ΜΚΟ, είτε με το γραφείο πρακτικής τους, το οποίο έρχεται σε επαφή με το φορέα. Μία καλή πρακτική που προτείνεται στις ΜΚΟ είναι να έρχονται άμεσα σε επαφή με τους υποψήφιους, να ζητούν τα βιογραφικά τους και να ορίζουν μία συνάντηση γνωριμίας. Στην περίπτωση αρνητικής απάντησης, οφείλουν να ενημερώνουν τους υποψήφιους σχετικά, ενώ εάν είναι θετικοί, να προχωρούν σε συνεννόηση με τους φοιτητές και το πανεπιστήμιο για την έναρξη των διαδικασιών.

Το χρονικό διάστημα πρακτικής διαφοροποιείται ανάλογα με το Τμήμα σπουδών των φοιτητών. Μεγάλο ποσοστό των πανεπιστημίων επιλέγουν 3μηνη άσκηση, αφήνοντας το είδος του ωραρίου (μερικό ή πλήρες) και τον αριθμό των βαρδιών στην ευχέρεια και ευθύνη του φορέα υποδοχής. Μετά τη λήξη της πρακτικής, οι φορείς καλούνται να αξιολογήσουν την επίδοση των φοιτητών και, εάν τους ζητηθεί, να προσφέρουν βεβαίωση πρακτικής άσκησης.

Η πρακτική άσκηση που προέρχεται από προγράμματα επιδότησης ΕΣΠΑ και γνωστοποιείται μέσα από το σύστημα ΑΤΛΑΣ, δεν δημιουργεί καμία οικονομική υποχρέωση στους φορείς υποδοχείς.

Φυσικά υπάρχουν και άλλοι τρόποι πρακτικής: προγράμματα επιδότησης ΟΑΕΔ,  πρόγραμμα ανταλλαγής φοιτητών μέσω Erasmus, ακόμα και η δημιουργία από την ίδια τη ΜΚΟ δικού της προγράμματος πρακτικής, προσφέροντας αμοιβή της επιλογής της.

Σε κάθε περίπτωση, όμως, οι ΜΚΟ οφείλουν να λαμβάνουν υπ’ όψιν τους ότι το πρόγραμμα δεν θα πρέπει μόνο να εξυπηρετεί τις δικές τους ανάγκες, αλλά και να ενδυναμώνει παράλληλα τους φοιτητές, να αξιοποιεί στο μέγιστο δυνατό βαθμό τις ικανότητές τους, να επενδύει στην περαιτέρω εκπαίδευση και επιμόρφωσή τους, και να τους παρέχει όλα τα απαραίτητα εφόδια για ένα ευοίωνο ξεκίνημα της επαγγελματικής τους ζωής.

Διαβάστε την εμπειρία φοιτητών που πραγματοποίησαν την πρακτική τους άσκηση στο HIGGS εδώ.

Κατερίνα Βέλλιου,
Assistant Manager, HIGGS

 

By Higgs

Συνέντευξη: Ίδρυμα Vodafone

Εδώ και 26 χρόνια, με έδρα τη Μεγάλη Βρετανία και τη φράση “Connecting for Good” να συνοψίζει τη φιλοσοφία του, το Ίδρυμα Vodafone συνδέει την κοινωνική συνεισφορά με τις τεχνολογίες των τηλεπικοινωνιών. Στην Ελλάδα, το Ίδρυμα Vodafone δραστηριοποιείται από το 2002, υποστηρίζοντας δράσεις και προγράμματα που ανταποκρίνονται στις ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας, με έμφαση στους τομείς της Υγείας, της Εκπαίδευσης και της Κοινωνικής Ενσωμάτωσης. Στα 16 χρόνια δραστηριοποίησής του, έχει συνεργαστεί με περισσότερους από 84 φορείς και οργανισμούς, ενώ μόνο τον τελευταίο χρόνο έχει ωφελήσει περισσότερους από 754.000 πολίτες.

Η κυρία Ρούλη Χριστοπούλου, Υπεύθυνη Τμήματος Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Συνεισφοράς στη Vodafone Ελλάδας, απαντάει στις ερωτήσεις μας για την παροχή υποστήριξης σε Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις.

1. Το Ίδρυμα Vodafone έχοντας ως φιλοσοφία το «Connecting for Good» δραστηριοποιείται σε πλειάδα τομέων. Υπάρχουν συγκεκριμένοι τομείς στους οποίους δίνετε προτεραιότητα;

Το Ίδρυμα Vodafone στην Ελλάδα δραστηριοποιείται από το 2002. Με τη φράση “Connecting for Good” να συνοψίζει τη φιλοσοφία μας, συνδυάζουμε την κοινωνική συνεισφορά με τις τεχνολογίες των τηλεπικοινωνιών, με στόχο την κάλυψη σημαντικών και διαρκών αναγκών στους τομείς της υγείας, της εκπαίδευσης και της κοινωνικής ενσωμάτωσης.

Σε αυτό το πνεύμα, υποστηρίζουμε δράσεις και προγράμματα που συμβάλλουν στη βελτίωση των συνθηκών ζωής ευάλωτων κοινωνικών ομάδων και ανταποκρίνονται στις βασικές ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας.

Τα προγράμματα που χρηματοδοτούνται, αυτήν την περίοδο, είναι: το Πρόγραμμα Τηλεϊατρικής Vodafone, τα Πρόγραμμα STEMpowering Youth σε συνεργασία με την SciCo, το Επίκεντρο της ActionAid, τα Εργαστήρια Έκφρασης και Δημιουργικής Απασχόλησης των Παιδικών Χωριών SOS Ελλάδος, το πρόγραμμα υποστήριξης ανθρωπιστικών κρίσεων Instant Network & Instant Classroom και το πρόγραμμα World of Difference. Στόχος μας είναι τα προγράμματα που υποστηρίζουμε να έχουν πολυετή διάρκεια αυξάνοντας έτσι τον αντίκτυπό τους και τον αριθμό των ατόμων που επωφελούνται.

Στα 16 χρόνια δραστηριοποίησής  του στην Ελλάδα,  το Ίδρυμα Vodafone έχει υποστηρίξει περισσότερους από 84 φορείς και ωφελήσει πάνω από 754.000 πολίτες, μόνο την τελευταία χρονιά.

2. Δέχεστε αιτήσεις για χρηματοδότηση έργων; Αν ναι, ποιες πληροφορίες θα θέλατε να περιέχονται στην πρώτη επικοινωνία μαζί σας και πόσος χρόνος απαιτείται για την αξιολόγησή της σχετικής αίτησης;

Ως Ίδρυμα Vodafone επιδιώκουμε να δημιουργούμε σταθερές σχέσεις συνεργασίας με φορείς και οργανισμούς και να υλοποιούμε από κοινού προγράμματα με μακροπρόθεσμο ορίζοντα, σε αντιδιαστολή με τον κατακερματισμό των δυνάμεων και των πόρων μας σε ad hoc δωρεές, με στόχο τη μεγιστοποίηση του κοινωνικού αποτυπώματος.

Στο πλαίσιο αυτό, τα προγράμματα που υποστηρίζουμε την τρέχουσα χρονιά είναι ήδη καθορισμένα. Παρόλα αυτά, παραμένουμε ανοιχτοί σε νέες ιδέες και προτάσεις για καινοτόμα προγράμματα στο χώρο της υγείας και της εκπαίδευσης με τη χρήση της Τεχνολογίας των Τηλεπικοινωνιών (λ.χ. δίκτυα τηλεπικοινωνιών, Internet of Things, big data, έξυπνες συσκευές) για το κοινό καλό. Ένα παράδειγμα για τη χρήση της Τεχνολογίας των Τηλεπικοινωνιών είναι το πρόγραμμα “Big Data for Good”, που πρόσφατα παρουσίασε το Ίδρυμα Vodafone στην Γκάνα. Με τη χρήση μεγάλου όγκου δεδομένων (big data) συμβάλλει στον εντοπισμό, τον έλεγχο και την αποφυγή εξάπλωσης επιδημιών. Αντίστοιχα, η εφαρμογή DreamLab του Ιδρύματος Vodafone στην Αυστραλία συγκεντρώνει τα δεδομένα των smartphones, που είναι σε αδράνεια κατά τη διάρκεια της νύχτας, κι έτσι οι χρήστες συνεισφέρουν στην έρευνα για τον καρκίνο πολύ πιο γρήγορα, για λογαριασμό του Ινστιτούτου Ιατρικής ‘Ερευνας Garvan.

Η πρώτη επικοινωνία μαζί μας μπορεί να γίνεται μέσω του [email protected] στην οποία θα πρέπει να γίνεται περιγραφή του έργου, να παρουσιάζεται το πώς αξιοποιείται η τεχνολογία των τηλεπικοινωνιών και να δίνεται το ύψος της αιτούμενης χρηματοδότησης.

3. Μπορείτε να μας πείτε λίγα λόγια για το πρόγραμμα World of Difference;

Ως Ίδρυμα Vodafone, υποστηρίζουμε δράσεις που εστιάζουν στην ενίσχυση της πρόσβασης στην υγεία και την εκπαίδευση και στην κοινωνική ενσωμάτωση. Παράλληλα με τα υπόλοιπα προγράμματα που υλοποιούμε,  εδώ και οκτώ χρόνια υποστηρίζουμε το έργο Μη Κερδοσκοπικών Οργανισμών σε όλους αυτούς τους τομείς μέσα από το πρόγραμμα World of Difference.

Με το World of Difference, το Ίδρυμα Vodafone δίνει την ευκαιρία σε νέους ανθρώπους να ενισχύσουν έμπρακτα το έργο κοινωφελών οργανισμών της επιλογής τους, να αμείβονται για τις υπηρεσίες τους για έξι μήνες, να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους, να αποκτήσουν εργασιακή εμπειρία με έντονο κοινωνικό αποτύπωμα και να συμβάλουν, με το έργο τους, στη βιωσιμότητα των ίδιων των οργανισμών. Απευθύνεται σε νέους ανθρώπους που μπορούν και θέλουν να κάνουν τη διαφορά, που ξεχωρίζουν για τις γνώσεις, τις ιδέες και το όραμά τους, που διαθέτουν τις κατάλληλες ικανότητες για το έργο που έχουν επιλέξει να κάνουν τη διαφορά σε ένα μεγάλο εύρος κοινωνικών ομάδων.

Για την επιλογή των υποψηφίων που θα συμμετάσχουν στο Πρόγραμμα, αξιολογούνται τόσο οι ίδιοι οι υποψήφιοι όσο και τα προτεινόμενα έργα με κριτήριο την ανθρωπιστική και κοινωφελή αξία τους, το κατά πόσο είναι εφικτό να υλοποιηθούν σε διάστημα έξι μηνών, το αν το έργο βοηθάει στη βιωσιμότητα του οργανισμού καθώς και τα εκτιμώμενα μετρήσιμα αποτελέσματα. Ταυτόχρονα, ως απόρροια της φιλοσοφίας μας «Connecting for Good» μας ενδιαφέρει ιδιαίτερα να υποστηρίζουμε έργα που αξιοποιούν τις δυνατοτήτες της τεχνολογίας των τηλεπικοινωνιών για το κοινό καλό, όπως για παράδειγμα η εφαρμογή GIVMED για τη διαχείριση περισσευούμενων φαρμάκων , η πλατφόρμα The Tipping Point που αποτελεί μια μορφή σύγχρονου ακαδημαϊκού και επαγγελματικού προσανατολισμού και η εφαρμογή Prosvasis του Κόμβου Διαδραστικής Μεταφοράς Γνώσης – InterMediaKT για την υποστήριξη της προσβασιμότητας ατόμων με κινητικές δυσκολίες.

4. Ποιοι είναι οι κυριότεροι λόγοι που οδήγησαν στη δημιουργία του προγράμματος World of Difference;

Ως Ίδρυμα Vodafone, θέλουμε να επενδύουμε στους νέους ανθρώπους και να δημιουργούμε ευκαιρίες για την απόκτηση εργασιακής εμπειρίας, καθώς αναγνωρίζουμε τον μοναδικό ρόλο που μπορούν να διαδραματίσουν οι γνώσεις, οι ιδέες και το όραμα των νέων ανθρώπων στην ελληνική πραγματικότητα. Το “World of Difference”, ένα από τα προγράμματα που υλοποιεί το Ίδρυμα Vodafone προς αυτήν την κατεύθυνση, έχει διττό στόχο να ανταποκριθεί στην ανάγκη υποστήριξης της νεανικής απασχόλησης με παράλληλα οφέλη για την κοινωνία, μέσα από την ενίσχυση του έργου των Μη Κερδοσκοπικών Οργανισμών.

5. Για ποιους λόγους θα προτείνατε σε έναν νέο άνθρωπο να λάβει μέρος στο πρόγραμμα World of Difference;

Ένα πρόγραμμα που σου δίνει την ευκαιρία να δουλέψεις έμμισθα για 6 μήνες σε έναν οργανισμό που σ’ ενδιαφέρει, καλύπτοντας μια θέση που μπορείτε να σχεδιάσετε από κοινού, είναι εξ ορισμού κάτι πολύ ελκυστικό. Αποκτάς εργασιακή εμπειρία, καλλιεργείς δεξιότητες και αναβαθμίζεις το βιογραφικό σου. Το γεγονός, δε, ότι ταυτόχρονα ο οργανισμός αυτός έχει κοινωφελή χαρακτήρα και σου δίνει τη δυνατότητα να υποστηρίξεις αληθινές ανάγκες της κοινωνίας αφήνοντας το δικό σου αποτύπωμα, νομίζω ότι είναι δύο πολύ καλοί λόγοι για να δηλώσει κανείς συμμετοχή. Έχοντας έρθει πολύ κοντά αυτά τα χρόνια με ανθρώπους που εργάζονται σε ΜΚΟ, έχουμε διακρίνει σ’ αυτούς μοναδικές δεξιότητες και ταλέντα, τα οποία σε κάποιο άλλο περιβάλλον μπορεί να μην είχαν καλλιεργήσει. Το να προσπαθείς, συχνά με ελάχιστους πόρους, να κάνεις το καλύτερο δυνατό, σε κάνει δημιουργικό, εφευρετικό, τολμηρό και αποτελεσματικό. Σε κάνει να σκέφτεσαι χωρίς περιορισμούς και να βρίσκεις λύσεις. Κι αν συνυπολογίσει κανείς την προσωπική ικανοποίηση που παίρνεις υποστηρίζοντας δύσκολες καταστάσεις, βοηθώντας ευάλωτους συνανθρώπους μας ή βρίσκοντας λύση σε κοινωνικά ή περιβαλλοντικά ζητήματα, η συμμετοχή σ ένα τέτοιο πρόγραμμα γίνεται όχι απλά επαγγελματική εμπειρία, αλλά εμπειρία ζωής.

6. Στο πλαίσιο του Προγράμματος World of Difference, με ποιους τρόπους αξιολογείτε τον αντίκτυπο ενός έργου;

Οι οργανισμοί με τους οποίους συνεργαζόμαστε στο πρόγραμμα έχουν ως υποχρέωση να μας αποστέλλουν τριμηνιαία αναφορά προόδου, καθώς και συνολική τελική αναφορά με την ολοκλήρωση  της εξάμηνης εργασίας του ατόμου. Κάθε απολογισμός δραστηριότητας θα πρέπει να καταδεικνύει την αποτελεσματικότητα του έργου, και τη διαφορά που έκανε ο νικητής μέσω της εργασίας του στον οργανισμό παραθέτοντας συγκεκριμένα και αναλυτικά ποσοτικά και ποιοτικά στοιχεία. Ζητούμενο είναι να αναδειχθεί το κοινωνικό όφελος (βραχυπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο) που προκύπτει από το κάθε έργο.

Ανακοίνωση

Vodafone World of Difference – Νικητές 2018

Για 8η συνεχή χρονιά, το Πρόγραμμα World of Difference του Ιδρύματος Vodafone δίνει την ευκαιρία σε νέους να εργαστούν για 6 μήνες στον Μη Κερδοσκοπικό Οργανισμό της επιλογής τους. Το Πρόγραμμα, φέτος, μεγάλωσε αυξάνοντας τις θέσεις απασχόλησης σε 15 από 10, για τις οποίες το Ίδρυμα Vodafone θα καλύψει μισθό και εργοδοτικές εισφορές.

Μετά από εκατοντάδες αιτήσεις συμμετοχών, το Ίδρυμα Vodafone μέσω του Προγράμματος World of Difference καλωσορίζει 15 νέους ανθρώπους που ήρθαν για να κάνουν τη διαφορά στο οικοσύστημα της επιχειρηματικότητας και της καινοτομίας, στην πρόσβαση στη γνώση και την εκπαίδευση, στη δημιουργία ίσων ευκαιριών για ευάλωτες κοινωνικά ομάδες και, τέλος, στην υγεία και την υπογεννητικότητα και να προσφέρουν στο έργο των Οργανισμών:

Κόμβος Διαδραστικής Μεταφοράς Γνώσης – InterMediaKT, Unique Minds, The Tipping Point, Διαβάζω για τους άλλους, B.I.C. of Crete, Agricultural Business & Innovation Center of Crete (Αγροτικό Κέντρο Καινοτομίας & Επιχειρηματικότητας Κρήτης), HOPEgenesis, Humane Social Enterprise, Melissa Network, Colour Youth – Κοινότητα LGBTQ Νέων Αθήνας, Athens Makerspace, Κέντρο Αποκατάστασης, Κοινωνικής Στήριξης και Δημιουργικής Απασχόλησης Ατόμων με Αναπηρίες «Ο Σωτήρ», Ethelon ΑμΚΕ, Άρσις – Κοινωνική Οργάνωση Υποστήριξης Νέων, Νοσηλεία, Challedu – ΑμΚΕ.

Περισσότερες πληροφορίες για το Πρόγραμμα, τους νικητές και το έργο τους μπορείτε να βρείτε εδώ: http://www.vodafone.gr/portal/world-difference

Μεταβείτε στην ιστοσελίδα του Ιδρύματος Vodafone.

Ευχαριστούμε θερμά την κυρία Ρούλη Χριστοπούλου και το Ίδρυμα Vodafone για αυτή τη συνέντευξη.

1 2 3 15