By c.kourmpeli

6ο HIGGS Donors Speed Dating Event!

Speed – Dating για καλό  σκοπό ανάμεσα σε Χρηματοδότες και ΜΚΟ!

Για 6η συνεχόμενη χρονιά το HIGGS διοργανώνει το Donors Speed-Dating Event, την εκδήλωση – θεσμό, η οποία φέρνει σε επαφή εκπροσώπους από Επιχειρήσεις, Κοινωφελή Ιδρύματα, Πρεσβείες και δημόσιους φορείς, με μη κερδοσκοπικές οργανώσεις και πρωτοβουλίες της Κοινωνίας των Πολιτών, με στόχο την γνωριμία και την έναρξη πιθανών συνεργασιών.

Κατά την εκδήλωση διάρκειας 4,5 ωρών, θα πραγματοποιηθούν online ραντεβού (speed dates) των 13 λεπτών όπου οι μη κερδοσκοπικές οργανώσεις θα έχουν την ευκαιρία να παρουσιάσουν το έργο τους και οι δωρητές-χρηματοδότες να παρουσιάσουν τη στρατηγική τους. Οι συζητήσεις θα κινηθούν σε 12 βασικές κατηγορίες κοινωνικών θεμάτων όπως: Ανθρώπινα Δικαιώματα, Εκπαίδευση, Κοινωνική Πρόνοια, Διαφορετικότητα/Ισότητα/Ένταξη, Γυναικεία ενδυνάμωση/Υποστήριξη, Οικονομική Ανάπτυξη, Κυκλική Οικονομία, Περιβάλλον/Κλιματική Αλλαγή, Μεταναστευτικό/Προσφυγικό, Πολιτισμό, Υγεία και Τρίτη Ηλικία, με στόχο τη διερεύνηση δυνητικών πεδίων συνεργασίας. To HIGSS Donors Speed Dating Event, αποτελεί μια από τις λίγες ευκαιρίες όπου οι μη κερδοσκοπικές οργανώσεις στην Ελλάδα έχουν την ευκαιρία να συναντήσουν πιθανούς χρηματοδότες συγκεντρωμένους σε έναν χώρο, δημιουργώντας το πλαίσιο για ξεκίνημα νέων συνεργασιών προς όφελος της Κοινωνίας των Πολιτών.

Στη φετινή εκδήλωση θα μας τιμήσουν με την παρουσία και τη συμμετοχή τους: Eurolife FFH, Alpha Bank, Bayer Ελλάς, British Embassy Athens, Costas M. Lemos Foundation, CSR HELLAS, Deppy Vasileiadis NPO, METRO ΑΕΒΕ, MYTILINEOS S.A., P&G, The Hellenic Initiative, ΑΒ Βασιλόπουλος, Δήμος Αθηναίων και Αντιδημαρχία Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Κοινωνίας των Πολιτών, Ίδρυμα Vodafone, Ίδρυμα Αθηνάς Ι. Μαρτίνου,  Ίδρυμα Καπετάν Βασίλη & Κάρμεν Κωνσταντακόπουλου, Ίδρυμα Μποδοσάκη, Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση, Παπαστράτος, ΤΙΜΑ Κοινωφελές Ίδρυμα.

Ευχαριστούμε θερμά, τον Μεγάλο Χορηγό της εκδήλωσης Eurolife FFH καθώς και τους χορηγούς επικοινωνίας Επιχειρώ, CSR & ESG Review και CSR NEWS.gr.

Όσες μη κερδοσκοπικές οργανώσεις ενδιαφέρονται να δηλώσουν συμμετοχή, μπορούν να συμπληρώσουν την ακόλουθη φόρμα https://bit.ly/3w5YGCc , μέχρι και την Πέμπτη, 26 Μαΐου.

By c.kourmpeli

6ο HIGGS Donors Speed Dating Event!

Αθήνα, 13/05/2022

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

6ο HIGGS Donors Speed Dating Event – Online:

Speed – Dating για καλό  σκοπό ανάμεσα σε Χρηματοδότες και ΜΚΟ!

Για 6η συνεχόμενη χρονιά το HIGGS διοργανώνει το Donors Speed-Dating Event, την εκδήλωση – θεσμό, η οποία φέρνει σε επαφή εκπροσώπους από Επιχειρήσεις, Κοινωφελή Ιδρύματα, Πρεσβείες και δημόσιους φορείς, με μη κερδοσκοπικές οργανώσεις και πρωτοβουλίες της Κοινωνίας των Πολιτών, με στόχο την γνωριμία και την έναρξη πιθανών συνεργασιών.

Κατά την εκδήλωση διάρκειας 4,5 ωρών, θα πραγματοποιηθούν online ραντεβού (speed dates) των 13 λεπτών όπου οι μη κερδοσκοπικές οργανώσεις θα έχουν την ευκαιρία να παρουσιάσουν το έργο τους και οι δωρητές-χρηματοδότες να παρουσιάσουν τη στρατηγική τους. Οι συζητήσεις θα κινηθούν σε 12 βασικές κατηγορίες κοινωνικών θεμάτων όπως: Ανθρώπινα Δικαιώματα, Εκπαίδευση, Κοινωνική Πρόνοια, Διαφορετικότητα/Ισότητα/Ένταξη, Γυναικεία ενδυνάμωση/Υποστήριξη, Οικονομική Ανάπτυξη, Κυκλική Οικονομία, Περιβάλλον/Κλιματική Αλλαγή, Μεταναστευτικό/Προσφυγικό, Πολιτισμό, Υγεία και Τρίτη Ηλικία, με στόχο τη διερεύνηση δυνητικών πεδίων συνεργασίας. To HIGSS Donors Speed Dating Event, αποτελεί μια από τις λίγες ευκαιρίες όπου οι μη κερδοσκοπικές οργανώσεις στην Ελλάδα έχουν την ευκαιρία να συναντήσουν πιθανούς χρηματοδότες συγκεντρωμένους σε έναν χώρο, δημιουργώντας το πλαίσιο για ξεκίνημα νέων συνεργασιών προς όφελος της Κοινωνίας των Πολιτών.

Στη φετινή εκδήλωση θα μας τιμήσουν με την παρουσία και τη συμμετοχή τους: Eurolife FFH, Alpha Bank, Bayer Ελλάς, British Embassy Athens, Costas M. Lemos Foundation, CSR HELLAS, Deppy Vasileiadis NPO, METRO ΑΕΒΕ, MYTILINEOS S.A., P&G, The Hellenic Initiative, ΑΒ Βασιλόπουλος, Δήμος Αθηναίων και Αντιδημαρχία Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Κοινωνίας των Πολιτών, Ίδρυμα Vodafone, Ίδρυμα Αθηνάς Ι. Μαρτίνου,  Ίδρυμα Καπετάν Βασίλη & Κάρμεν Κωνσταντακόπουλου, Ίδρυμα Μποδοσάκη, Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση, Παπαστράτος, ΤΙΜΑ Κοινωφελές Ίδρυμα.

Ευχαριστούμε θερμά, τον Μεγάλο Χορηγό της εκδήλωσης Eurolife FFH καθώς και τους χορηγούς επικοινωνίας Επιχειρώ, CSR & ESG Review και CSR NEWS.gr.

Όσες μη κερδοσκοπικές οργανώσεις ενδιαφέρονται να δηλώσουν συμμετοχή, μπορούν να συμπληρώσουν την ακόλουθη φόρμα https://bit.ly/3w5YGCc , μέχρι και την Πέμπτη, 26 Μαΐου.

 

By m.vasilakis

Non-profits & Media Advocating for good!

Με τον Γ Κύκλο Βιωματικών Σεμιναρίων σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Πάτρα και Κομοτηνή, ολοκληρώθηκε η εκπαιδευτική φάση του έργου «Non-profits & Media Advocating for good!»,που υλοποιείται στο πλαίσιο του προγράμματος Active citizens fund. Οργανώσεις τόσο από την Αθήνα αλλά και από πόλεις της περιφέρειας, έχουν ενημερωθεί για τα διαθέσιμα εργαλεία συνηγορίας και έχουνανταλλάξει καλές πρακτικές επικοινωνίας με εκπροσώπους από Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης.

Το ταξίδι γεμάτο με τις ξεχωριστές ιστορίες των ανθρώπων και τη βαθιά γνώση τους για το«πεδίο», που μεπολύ μεράκι και αγάπη μοιράστηκαν μαζί μας.Έχοντας αρχίσει ήδη από τον Α Κύκλο Βιωματικών Σεμιναρίων να διαφαίνονται οι πρώτες ιδέες και η δυναμική τους, με την ολοκλήρωση και του Γ Κύκλου σηματοδοτείται η έναρξη του σχεδιασμούτων εκστρατειών συνηγορίας. Οι Οργανώσεις της Κοινωνίας των Πολιτών, με την αδιάλειπτη υποστήριξη της ομάδας υλοποίησης του έργου και τησυμβολή έμπειρων δημοσιογράφων, θα έχουν τη δυνατότητα να εξασφαλίσουν την απαιτούμενηορατότητα και να φέρουν αποτελέσματασε θεσμικό επίπεδο για κοινωνικά ζητήματα τα οποία απασχολούν το οικοσύστημα.

Το έργο «Non-profits & Media Advocating for good!» υλοποιείται στο πλαίσιο του προγράμματος Active citizens fund, με φορέα υλοποίησης το HIGGS και εταίρους, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, Ίδρυμα Ανοικτής Γνώσης Ελλάδας, Πρωτοβουλία για τη Δημοσιογραφία.
Το πρόγραμμα Active citizens fund, ύψους € 13,5 εκ., χρηματοδοτείται από την Ισλανδία, το Λιχτενστάιν και τη Νορβηγία και είναι μέρος του χρηματοδοτικού μηχανισμού του Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου (ΕΟΧ) περιόδου 2014 – 2021, γνωστού ως EEA Grants. Το πρόγραμμα στοχεύει στην ενδυνάμωση και την ενίσχυση της βιωσιμότητας της κοινωνίας των πολιτών και στην ανάδειξη του ρόλου της στην προαγωγή των δημοκρατικών διαδικασιών, στην ενίσχυση της συμμετοχής των πολιτών στα κοινά και στην προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Τη διαχείριση της επιχορήγησης του προγράμματος Active citizens fund για την Ελλάδα έχουν αναλάβει από κοινού το Ίδρυμα Μποδοσάκη και το SolidarityNow.Διαβάστε περισσότερα εδώ: www.activecitizensfund.gr

By m.vasilakis

Towards a More Impactful World

Στα πλαίσια του Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών και του θεματικού πυλώνα «The Ideas Lounge», το Σάββατο 9 Απριλίου, το HIGGS, ως content partner, διοργάνωσε πάνελ με τίτλο «Προς έναν κόσμο με μεγαλύτερο αντίκτυπο»(“Towards a More Impactful World”). Με τη συζήτηση αυτή άνοιξε η τρίτη ημέρα του Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών και σε αυτή συμμετείχαν οι κύριοι Πετρόπουλος Σωτήρης (HIGGS co-founder και Επίκουρος Καθηγητής του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου), Forrest Ludwig (Head of Philanthropy στο Κέντρο Φιλανθρωπίας του King Baudouin Foundation, συντονιστής του δικτύου Transnational Giving Europe και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Βελγικής Ομοσπονδίας Φιλανθρωπικών Ιδρυμάτων) και Beigel Guy (Social Finance Israel Vice-President και Leader του συμβουλευτικού τμήματος του οργανισμού).

Κύριος στόχος της συζήτησης ήταν η ανάλυση του ζητήματος του θετικού κοινωνικού ή και περιβαλλοντικού αντικτύπου της φιλανθρωπίας στις τοπικές κοινωνίες. Κύρια συνησταμένη αποτέλεσε το γεγονός ότι στις μέρες μας όλο και περισσότερες εταιρείες, φιλανθρωπικά ιδρύματα, μη κερδοσκοπικές οργανώσεις αλλά ακόμα και το κράτος ενδιαφέρονται για τον κοινωνικό αντίκτυπο, το πώς αυτός μετριέται, το πώς μπορεί να αυξηθεί.

Ο κύριος Ludwig σημείωσε εμφατικά ότι στόχος πάντα πρέπει να είναι η βελτίωση των αποτελεσμάτων της φιλανθρωπίας και συνεπώς η μέτρηση του αντικτύπου πρέπει να λειτουργεί ως εργαλείο βελτιστοποίησης σχετικών εγχειρημάτων, οπτική την οποία ανέπτυξε περαιτέρω, σε πιο πρακτικό επίπεδο ο κύριος Beigel. Σε ένα από τα παραδείγματα που αναφέρθηκαν, τη μέτρηση του αντικτύπου του πρόγράμματος υποτροφιών του μεγαλύτερο πανεπιστημίου του Ισραήλ, παρουσιάστηκε η μεθοδολογική δυσκολία να προχωρήσει κάποιος στην ουσιαστική καταγραφή του τι άλλαξε για τους σχετικούς υποτρόφους. Ένα στοιχείο, δε, που είναι απαραίτητο σε τέτοιες αναλύσεις είναι αυτό του χρόνου, καθώς συχνά απαιτούνται αρκετά χρόνια για να γίνει εμφανές το αποτέλεσμα μιας φιλανθρωπικής πράξης.

Σε αυτό το σημείο τονίστηκε από τον Δρ. Πετρόπουλο ότι πολύ συχνά οι μετρήσεις κοινωνικού αντικτύπου τείνουν να αξιοποιούνται περισσότερο επικοινωνιακά, και ως τέτοια εργαλεία δημιουργείται πίεση για άμεσα ή και «βαρύγδουπα» αποτελέσματα. Όμως, όλοι οι συμμετέχοντες του πάνελ συμφώνησανότι κύριος στόχος των μετρήσεων θα πρέπει να είναι η διαρκής βελτίωση των διαφόρων προγραμμάτων/παρεμβάσεων, κάτι που απαιτεί την τακτική και όχι αποσπασματική μέτρηση του κοινωνικού αντικτύπου.

Κατά τον κύριο Ludwig δεν θα πρέπει όσον αφορά στις πράξεις φιλανθρωπίας να ενδιαφέρει κάποιον το πόσο ενδεχομένως έχει συνεισφέρει ποσοστιαία στην αντιμετώπιση ενός ζητήματος αλλά αυτή καθαυτή η πράξη και το πνεύμα προσφοράς. Τα κύρια αποτελέσματα, δε, προκύπτουν μέσα από μια ολιστική ματιά και όχι απαραίτητα από μια και μοναδική, συγκεκριμένη μεθοδολογία.Οφείλει κανείς να καταγράψει το αν στα αλήθεια βοηθήθηκε μια οργάνωση από τη στήριξη ενός δωρητή, αν αυξήθηκε η γνώση και η αντίληψη της κοινωνίας γενικότερα προς ένα ζήτημα/πρόβλημα, ανέγινε αλλαγή στάσης, αν ξεκίνησε εξαιτίας αυτού μια κυβερνητική δράση, κτλ, στοιχεία της ουσιώδους επίδρασης μιας πράξης φιλανθρωπίας.

Όλοι οι συμμετέχοντες συμφώνησαν ότι το πλαίσιο μέτρησης του κοινωνικού αντικτύπου γίνεται όλο πιο σύνθετο αλλά ταυτόχρονα και πιο υποβοηθητικό. Αναμένουν, δε, να τοποθετηθεί ακόμα πιο κεντρικά στη δημόσια σχετική συζήτηση καθώς ένα μεγάλο μέρος της, εν πολλοίς, παγκόσμιας κοινότητας θα εστιάζει και στο αντίκτυπο που η κάθε δράση δημιουργεί. Είτε πρόκειται τη λειτουργία μιας επιχείρησης (όπως B-corps, GRI, ESG, κτλ), τις επιλογές ενός επενδυτή (όπως Impact investing, Social Impact Bonds, κτλ), ενός κοινωφελούς ιδρύματς, είτε μιας μη κερδοσκοπικής οργάνωσης και των προγραμμάτων που υλοποιεί, η καταγραφή και ανάδειξη της θετικής ωφέλειας για την κοινωνία και το περιβάλλον θα λαμβάνει όλο και περισσότερη σημασία. Για ένα τέτοιο μέλλον θα πρέπει όλοι να προετοιμαζόμαστε ώστε αυτή η μετάβαση να είναι όσο πιο γόνιμη και ωφέλιμη για τους τελικούς αποδέκτες της λειτουργίας της φιλανθρωπίας που δεν είναι άλλοι από τις πλέον ευάλωτες ομάδες πληθυσμού του κόσμου μας.

Η συζήτηση είναι διαθέσιμη ΕΔΩ

 

 

 

 

 

 

By m.vasilakis

Η Κοινωνία των Πολιτών στον Δήμο Τρικκαίων

Δημήτρης Παπαστεργίου
Δήμαρχος Τρικκαίων Πρόεδρος ΚΕΔΕ

Σε μια Smart City, το «έξυπνο» ή «ευφυές» δεν είναι (μόνο) η ίδια η τεχνολογία, αλλά – κυρίως – η χρήση της. Ο συνδυασμός των δράσεων επιφέρει τα θετικά αποτελέσματα.
Το «έξυπνο» κινητό λειτουργεί με βάση των συνδυασμό τεχνολογιών για να επιφέρει τα καλύτερα αποτελέσματα στη φωτογράφιση.
Ο «έξυπνος» δημοτικός φωτισμός είναι αποτέλεσμα συνδυασμού τεχνολογιών για να μειωθεί το κόστος και να είναι πιο φωτεινή η πόλη.
Μια αναγωγή αυτών των παραδειγμάτων στην κοινωνία, οδηγούσε και οδηγεί σε ένα και μόνο συμπέρασμα: η σύμπραξη, η συνεργασία, η συνεννόηση (πόσα «συν» μαζί….) δημιουργούν νέα δεδομένα.
Σε μια εποχή κατά την οποία οι πόλεις οφείλουν να είναι αυτάρκεις και να προσφέρουν τις βέλτιστες υπηρεσίες στους πολίτες, οι συνεννοήσεις είναι μονόδρομος.
Δεν μπορείς να προσφέρεις ενεργειακή αυτάρκεια χωρίς να συμπράξουν οι δημοτικές επιχειρήσεις, ο Δήμος, νομικά πρόσωπα, ιδιωτικές εταιρείες, ομάδες πολιτών, για να δημιουργήσουν ενεργειακές κοινότητες.
Στον Δήμο Τρικκαίων επιχειρούμε να προωθήσουμε το μοντέλο της συνεργασίας σε όλα τα επίπεδα. Από την πραγματοποίηση εκδήλωσης μέχρι τα έργα ουσίας.
Τα παραδείγματα είναι πολλά, καθώς την τελευταία οκταετία δώσαμε έμφαση στην άμεση επαφή και κινητοποίηση της κοινωνίας, που θα μπορεί να λειτουργεί με στόχους που θα θέτει η ίδια, με βάση τις υπάρχουσες δυνατότητες.

Διαβούλευση
Σε πλήθος θεμάτων ζητήσαμε τη γνώμη των πολιτών ηλεκτρονικά, ώστε να γνωρίζουμε, ποια κατεύθυνση θα ακολουθήσουμε: ανακατασκευή πλατειών, κλιματικά ουδέτερη πόλη, ηλεκτρονικές ψηφοφορίες για νέο ποδηλατόδρομο και διατήρηση ή όχι πεζοδρόμου, ανάπλαση Ληθαίου ποταμού, ΣΒΑΑ, ΣΦΗΟ, είναι τα παραδείγματα της άμεσης επαφής με τον πολίτη. Τα συμπεράσματα χρησιμοποιήθηκαν για να χαραχθεί πορεία και να επιλεγούν δράσεις ή έργα προς όφελος των πολιτών.

Προσφυγικό

Το 2016 σύσσωμη η κοινωνία των Τρικάλων υποδέχθηκε με δική μας βούληση, πρόσφυγες από τη Συρία. Οι πολίτες άνοιξαν την αγκαλιά τους και με δυνάμεις της ίδιας της κοινωνίας ο Δήμος Τρικκαίων συνεργάστηκε για να προσφέρει στέγη, τροφή, αγάπη σε ανθρώπους που τη χρειάστηκαν. Αυτή η συνεργασία, το ότι ανοίξαμε τα σπίτια μας, το ότι αφιλοκερδώς και απλόχερα προσφέραμε σε συνανθρώπους, αποτέλεσε χαρακτηριστικό παράδειγμα μιας πλήρους σύμπραξης από την ίδια την κοινωνία.

Εθελοντισμός

Ενθαρρύναμε και υποστηρίξαμε τη δημιουργία Εθελοντικής Ομάδας στον Δήμο Τρικκαίων. Από το 2014 λειτουργεί αυτόνομα, συνεργαζόμενη με τον Δήμο και με όλους τους φορείς και συλλόγους της πόλης και του Δήμου, σε επίπεδο διοργάνωσης δράσεων και εκδηλώσεων, προσφέροντας τρόφιμα, ρουχισμό, ενίσχυση σε σεμινάρια για διακοπή καπνίσματος ή για τον Covid-19, στήριξη δράσεων του Κοινωνικού Παντοπωλείου, πρωτοβουλίες για μελλοντική δικτύωση παρόμοιων Ομάδων. Η δράση παραμένει ενεργή, αυξάνεται, δημιουργεί η ίδια νέα πρότυπα και επεκτείνεται σε τομείς, όπως η υγεία και η εκπαίδευση.

ΚΑΡΠΑ

Ειδική αναφορά πρέπει να γίνει για τα όσα αφορούν στην Καρδιοπνευμονική Αναζωογόνηση. Από το 2015 ξεκίνησε μια ευρύτατη συνεργασία με νοσοκομειακούς, εθελοντές/τριες, νοσηλευτές/τριες, συλλόγους, ομάδες πολιτών, φορείς, για την προαγωγή της ΚΑΡΠΑ. Τα σεμινάρια και οι επιδείξεις ΚΑΡΠΑ αγκάλιασαν ήδη χιλιάδες πολίτες στα Τρίκαλα και τα χωριά, με επιστέγασμα την κινητοποίηση των πολιτών και των φορέων τους, για την εγκατάσταση απινιδωτών σε 60 σημεία σε όλον τον Δήμο Τρικκαίων. Και συνεχίζουμε.

Λαϊκή αγορά

Φαίνεται ίσως παράδοξο, να είναι ως παράδειγμα η λαϊκή αγορά. Όμως μπορούμε να πούμε ότι είναι το πλέον σημαντικό και φωτεινό παράδειγμα συνεργασίας, καθώς κάθησαν στο ίδιο τραπέζι, συζήτησαν και βρήκαν λύσεις, φορείς που παλιότερα διαφωνούσαν για τη χωοροθέτηση της λαϊκής αγοράς: Αστικό ΚΤΕΛ, παραγωγοί, πωλητές, Δήμος Τρικκαίων, Εμπορικός Σύλλογος, συναποφάσισαν να υλοποιήσουν την πρόταση του Δήμου για αναβάθμιση, αξιοποίηση, ανάδειξη και νέα μορφή στη λαϊκή αγορά. Πλέον, ένας παραδοσιακός χώρος πώλησης προϊόντων, μετατράπηκε σε σύγχρονο χώρο παροχής εμπορικών υπηρεσιών για τον πρωτογενή τομέα, με οφέλη για κάθε έναν από τους εμπλεκόμενους φορείς και, κατ επέκταση, για την πόλη: στόχος μας είναι, τις απογευματινές ώρες η λαϊκή αγορά να μετατρέπεται σε χώρο εκθεσιακό. Και αυτό είναι δυνατόν μόνο με τη συνεργασία.

Υγεία – Κάπνισμα

Η συνεργασία όλους τους συλλόγους ασθενών ή ασθενειών, σε τοπικό και πανελλήνιο επίπεδο, είχε ως αποτέλεσμα, να διοργανώνονται συνεχώς εκδηλώσεις και ημερίδες ευαισθητοποίησης για σειρά ασθενειών. Η πρόληψη αποτελεί κυρίαρχο στοιχείο μιας «έξυπνης» πόλης. Υπό το πρίσμα αυτό, χαρακτηριστικότερο παράδειγμα ήταν η συνεργασία με τους επιχειρηματίες καταστημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος, τους ξενοδόχους, τους εμπόρους γενικότερα, για την εφαρμογή του νόμου που απαγορεύει το κάπνισμα εντός των καταστημάτων. Εκ του αποτελέσματος και της αποδοχής του μέτρου από το σύνολο της τρικαλινής – και της ελληνικής – κοινωνίας, η συνεργασία απέδειξε ότι με ορθή πρακτική και απλό λόγο, τα οφέλη είναι περισσότερα από πρόσκαιρες αντιρρήσεις.

Μύλος των Ξωτικών

Μέγιστο παράδειγμα συνεργασίας αποτελεί για τα Τρίκαλα ο Μύλος των Ξωτικών. Το μεγαλύτερο χριστουγεννιάτικο θεματικό χωριό της χώρας δε θα μπορούσε να υλοποιηθεί, εάν δεν υπήρχε η συνεργασία όλης (κυριολεκτικά) της κοινωνίας: έμποροι, επιχειρηματίες, επαγγελματίες μεταφορών, τομέας εστίασης, διασκέδασης και ξενοδοχείων, τουριστικά γραφεία, e-trikala ΑΕ, Δήμος Τρικκαίων, κάθε τρικαλινός/ή πολίτης, συνεργάζονται για να προσφέρουμε στους/στις φιλοξενούμενους/ες από όλη τη χώρα, το μεγαλύτερο χαμόγελο από το κέντρο της Ελλάδας.

Όλα αυτά, είναι ορισμένα χαρακτηριστικά παραδείγματα για την ανάγκη, η κάθε πόλη, να αγαπήσει τον εαυτό της. Οι πολίτες, στρέφοντας το βλέμμα τους στην πόλη τους, βλέπουν τις απαιτήσεις της, αφού είναι απαιτήσεις των ίδιων.

Πώς να χαρακτηρίσω τη δωρεάν προσφορά ψηφιδωτού του Βασίλη Τσιτσάνη στο ομώνυμο Μουσείο ή τη μελέτη για την «αποβάθρα» στο μίνι λιμανάκι του Ληθαίου, από συμπολίτες, αν όχι αγάπη για την πόλη, συνεργασία και προσφορά προς αυτήν και τους συμπολίτες;

Πώς να μην εξάρω τις γνώμες και προτάσεις που κάθε χρόνο υποβάλουν οι επιχειρηματίες της εστίασης και του τουρισμού, για το πώς θα είναι πιο φιλόξενη, πιο όμορφη, πιο λαμπερή η πόλη στη διάρκεια του Μύλου των Ξωτικών;

Πώς να μην αναδείξω το ενδιαφέρον και την αίσθηση προσφοράς των εργαζομένων στην καθαριότητα, όταν την ίδια αυτή γιορτινή περίοδο, δίνουν τον καλύτερό τους εαυτό για την πόλη;

Τελικά, σημασία έχει να μετατρέπουμε την αγάπη μας για τις πόλεις μας, σε πράξεις. Και αυτό γίνεται μόνο ε τη συνεργασία όλων. Κυριολεκτικά όλων.

By m.vasilakis

Σωματείο «ΔΙΑΖΩΜΑ»:τα μνημεία στο κέντρο της ζωής και της βιώσιμης ανάπτυξης με«όχημα» τις συνέργειες

Το Σωματείο «ΔΙΑΖΩΜΑ»από το 2008 και μέχρι σήμερα έχει οραματικό στόχο την «κοινωνικοποίηση» των μνημείων, σε συνδυασμό με τη βιώσιμη ανάπτυξη της Ελλάδας.

Με τη μεγάλη κοινωνική συμμαχία που έχει συγκροτήσει (αρχαιολογική κοινότητα, καλλιτέχνες, Δήμοι, Περιφέρειες, Ιδρύματα, επιχειρήσεις, πολίτες κ.λπ.) και σε απόλυτη συνέργεια με το Υπουργείο Πολιτισμού, το σωματείο φροντίζει για την ωρίμανση των τεσσάρων πρώτων φάσεων ανάδειξης των αρχαίων θεάτρων. Είναι προφανές ότι για να οδηγηθεί το κάθε αρχαίο θέατρο στην τελευταία φάση – που είναι η υλοποίηση εργασιών αποκατάστασης του μνημείου – έχουν προηγηθεί διαδικασίες που υποκρύπτουν πολύ μεγάλο μόχθο.

Το «ΔΙΑΖΩΜΑ» συνειδητά δεν παίρνει ποτέ χρήματα από το κράτος, ούτε διεκδικεί πόρους από το Ε.Σ.Π.Α. Με τη συμβολή του έχει ολοκληρωθεί μέχρι σήμεραη ανάδειξη τουλάχιστον 50 αρχαίων θεάτρων της χώρας, μέσα από την προώθηση και αξιοποίηση τριών νέων πυλών χρηματοδότησης. Η μια πύλη απευθύνεται στην τοπική και περιφερειακή αυτοδιοίκηση, οι οποίες μπορούν να συνεισφέρουν οικονομικά μέσω σύναψης Προγραμματικών Συμβάσεων με το Υπουργείο Πολιτισμού. Η δεύτερη απευθύνεται στις οικονομικές δυνάμειςτης χώρας που μπορούν να γίνουν «Χορηγοί» μέσω του Χορηγικού Νόμου και η τρίτη στους πολίτες που μπορούν ως δωρητές να πάρουν μέρος στη μεγάλη προσπάθεια για την ανάδειξη των αρχαίων θεάτρων.

Ειδικότερα, για να ενισχύσει αυτή την προσπάθεια έχουμε ανοίξει ειδικούς τραπεζικούς λογαριασμούς για τα αρχαία θέατρα, τους λεγόμενους «κουμπαράδες». Με τα χρήματα που συγκεντρώνονται στους «κουμπαράδες» χρηματοδοτούμε τις αναγκαίες μελέτες, τις οποίες και διαθέτει δωρεάν στις αρμόδιες υπηρεσίες του Υπουργείου Πολιτισμού. Επιπλέον, οργανώνουμε καμπάνιες για τη χρηματοδότηση μελετών που απαιτούνται για την ανάδειξη των αρχαίων θεάτρων, ενθαρρύνοντας με τον τρόπο αυτό τη συμμετοχή της τοπικής κοινωνίας. Στο παραπάνω εγχείρημα ένα αξιοσημείωτο  κοινωνικό αποτύπωμα στην πολιτιστική ζωή της χώρας έχει αφήσει ηενεργή συμμετοχή των 41Εταιρικών Μελών του Διαζώματος. Η δράση αυτή έχει αναβαθμίσει σημαντικά το θεσμό της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης στη χώρα.

Σταθμό στην πολυσχιδή δράση μας αποτέλεσε ο σχεδιασμόςΟλοκληρωμένων Προγραμμάτων Πολιτιστικού Τουρισμού. Το «ΔΙΑΖΩΜΑ» καλλιεργώντας συστηματικά τις συνέργειες μεταξύ του Δημόσιου και του Ιδιωτικού Τομέα προτείνει τα τελευταία χρόνια την υλοποίηση νεών «προϊόντων» πολιτιστικού τουρισμού, τις «Πολιτιστικές Διαδρομές» και τα «Πολιτιστικά Πάρκα» τα οποία έχουν ως στόχο την ένταξη των μνημείων φύσης και πολιτισμού στο κέντρο της ζωής, της αειφορίας και της βιώσιμης ανάπτυξης. Ειδικότερα, η «Πολιτιστική Διαδρομή» είναι ένα εξειδικευμένο και επώνυμο προϊόν πολιτιστικού τουρισμού, το οποίο διαμορφώνεται με βάση ένα συγκεκριμένο συνεκτικό στοιχείο, όπως είναι οι αρχαιότητες  μιας περιοχής. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η «Πολιτιστική Διαδρομή των αρχαίων θεάτρων της Ηπείρου», που μετά από πρόταση του Διαζώματος αγκαλιάστηκε από την Περιφέρεια Ηπείρου και τις αρμόδιες υπηρεσίες του Υπουργείου Πολιτισμού και πλέον είναι ένα ολοκληρωμένο και λειτουργικό προϊόν το οποίο διαχειρίζεται η Αναπτυξιακή Εταιρεία «ΉΠΕΙΡΟΣ Α.Ε.», που είναι ο  Φορέας Διαχείρισης Προορισμού της (D.M.Μ.O.).

Για να εξασφαλιστεί η βιωσιμότητα αυτών των προγραμμάτων, ανέπτυξαμε το θεσμό του Cluster και το θεσμό του Φορέα Διαχείρισης και Μάρκετινγκ Προορισμού – Destination Management/Marketing Organization – D.M.Μ.O.  Καθώς η  συμμετοχή της επιχειρηματικότητας είναι κρίσιμη για τη λειτουργικότητα ενός ολιστικού προγράμματος, σε κάθε ένα από αυτάπροβλέπεται η δημιουργία μιας «συστάδας (cluster) επιχειρήσεων» στη βάση ενός κοινά αποδεκτού Τοπικού Συμφώνου Ποιότητας για την υποστήριξη και προώθησήτου. Ο D.M.M.O. της Διαδρομής, ορίζεται από τους αρμόδιους κρατικούς φορείς, και είναι αυτός που αναλαμβάνει τη διαχείρισή της, αλλά και την ευθύνη της άρτιας λειτουργίας της. Στον όλο αυτό σχεδιασμό το «ΔΙΑΖΩΜΑ» προσφέρει δωρεάν στους κρατικούς φορείς (Περιφέρεια, Δήμος, Υπουργείο Πολιτισμού κ.α.) την τεχνογνωσία που έχει αναπτύξει, μέσα από την ειδική δομή που έχει συγκροτήσει, τη θερμοκοιτίδα “D-HUB”.

Μια επιπλέον κατηγορία προγραμμάτων αφορά το σχεδιασμό ολοκληρωμένων προγραμμάτων Βιώσιμης Αστικής Ανάπτυξης σε πόλεις της χώρας που διαθέτουν πλούσιο πολιτιστικό απόθεμα.Μέσα από τη συνάντηση των μνημείων με το δημόσιο και τον ιδιωτικό χώρο, αποστολή του Προγράμματος «ΠΟΛΙΣ», είναι ο «εμβολιασμός» των πόλεων με την αξία των συνεργειών και η προσαρμογή του ολιστικού σχεδιασμού σε αστικά περιβάλλοντα. Η θερμοκοιτίδα“D-HUB” έχει συντάξει τρία κείμενα αρχών, την Πράσινη ΧάρταΠολιτισμού, Περιβάλλοντος & Ενέργειας, τη Χάρτα Επιχειρηματικότητας και την Ψηφιακή Χάρτα,  που αποτελούν χρήσιμους οδηγούς – βοηθήματα, με  προτάσεις που επιβοηθούν τις δημοτικές αρχές, ώστε οι πόλεις να λειτουργήσουν ως «σημεία αναφοράς» του αστικού χώρου.

Το«Πρόγραμμα Ανασυγκρότησης της Βόρειας Εύβοιας»είναι ο πρωταγωνιστής των προγραμμάτων του Διαζώματος. Τον περασμένο Αύγουστο ο πρόεδρος του Διαζώματος, κ. Σταύρος Μπένος ανέλαβε μετά από πρόταση του Πρωθυπουργού της χώρας, κ. Κυριάκου Μητσοτάκη, Επικεφαλής Ειδικής Επιτροπής γιατο σχεδιασμόενός ολιστικού προγράμματοςγια την αναγέννηση των περιοχών της Βόρειας Εύβοιας που επλήγησαν από τις πυρκαγιές του καλοκαιριού.

Το «Πρόγραμμα Ανασυγκρότησης της Βόρειας Εύβοιας»είναι ολιστικό και ανθρωποκεντρικό και με όχημα το σπουδαίο εργαλείο των Ολοκληρωμένων Χωρικών Επενδύσεων (Ο.Χ.Ε.), που δεσπόζει στο Ε.Σ.Π.Α. 2021-2027, και την πνευματική, επιστημονική, βιωματική και επιχειρησιακή προίκα του Διαζώματος, διαμορφώνει   βήμα βήμα ένα περιβαλλοντικά και οικονομικά βιώσιμο μέλλον για τη Βόρεια Εύβοια.

Καθώς, η καταστροφή επηρέασε αρνητικά την ταυτότητα της περιοχής ως οικιστικού πλέγματος και τουριστικού προορισμού και περιόρισε δραστικά το μέρος του τοπικού παραγωγικού συστήματος που εξαρτιούνταν από το δάσος (ξυλεία, ρητίνη, μελισσοκομεία) ή τις παρακείμενες καλλιέργειες που κάηκαν, το  σχέδιο ανάπτυξης, έχοντας στον πυρήνα του την αναγέννηση του «Νέου Δάσους»και μέσα από την ανάπτυξη συνεργειών ευρείας κλίμακας,προσφέρει μια νέα και ολιστική πρότασηήπιας μορφής ανάπτυξη, η οποία αξιοποιεί τις σύγχρονες τεχνολογίες, προωθεί την κοινωνική συνοχή και βασίζεται στην εδαφικότητα και την τοπική συμμετοχή για το σχεδιασμό και την υλοποίηση δράσεων. Στο πλαίσιο αυτό από το Δεκέμβριο λειτουργεί η πλατφόρμα διαβούλευσης «Εύβοια Μετά» στην οποία οι πολίτες, οι φορείς, οι επαγγελματίες, οι τοπικές και περιφερειακές αρχές, οι επιστημονικές οργανώσεις και η Κοινωνία των Πολιτών υποβάλουν τις προτάσεις τους, τις οποίες εν συνεχεία θα αξιοποιήσουν οι μελετητές για να εξειδικεύσουν την προτεινόμενη αναπτυξιακή στρατηγική της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας και το σχέδιο δράσης για την αναγέννηση της Βόρειας Εύβοιας.

Μπορείτε να ενημερώνεστε για τη δράση του Σωματείου «ΔΙΑΖΩΜΑ» μέσα από τον επίσημο ιστότοπό του.

Σύνταξη:

Σταύρος Μπένος, πρόεδρος Σωματείου «ΔΙΑΖΩΜΑ»

Μαρία Κουρασάνη, υπεύθυνη προγραμμάτων Σωματείου «ΔΙΑΖΩΜΑ»

By m.vasilakis

Ο ρόλος της τοπικής Αυτοδιοίκησης σε διεθνής εκστρατείες

Η τοπική αυτοδιοίκηση, έχει έναν πολύ σημαντικό ρόλο, ανάμεσα στα άλλα: αυτόν της έκφρασης σε πολιτικό επίπεδο, των προσδοκιών και των αποφάσεων των δημοτών τους, για ένα μέλλον με ασφάλεια, ευημερία και ειρήνη. Η συνεργασία τους με την κοινωνία των πολιτών, έχει αποδείξει ότι μπορεί να δημιουργήσει συνθήκες προς αυτή την κατεύθυνση, που έχουν κοινωνική ευρύτητα και μεγάλο χρονικό ορίζοντα, προστατεύοντας όχι μόνο τον τοπικό πληθυσμό, αλλά και το κοινό μέλλον. Είναι η έκφραση του «κοινού» που ξεφεύγει από το επίπεδο του σπιτιού ή της γειτονιάς μας, και περικλείει μεγάλες περιοχές και πληθυσμούς, επηρεάζοντας δυνάμει ακόμα πιο μακρινούς τόπους και χρόνους.

Ο «Κόσμος Χωρίς Πολέμους και Βία» είναι ένας διεθνής οργανισμός του Ανθρωπιστικού Κινήματος. Κατέχει συμβουλευτικό ρόλο στο συμβούλιο ECOSOC του ΟΗΕ από το 2015, ενώ είναι διεθνής εταίρος της Διεθνούς Συμμαχίας για την Εξάλειψη των Πυρηνικών Όπλων (ICAN), η οποία έλαβε το Νόμπελ Ειρήνης το 2017. Σε αυτά τα πλαίσια, τα τελευταία τρία χρόνια, έχει θέσει ως στόχο να επικυρωθεί από την Ελλάδα η Συμφωνία για την Κατάργηση των Πυρηνικών Όπλων, η οποία υιοθετήθηκε στις 7 Ιουλίου 2017 από την ολομέλεια του Συμβουλίου του ΟΗΕ, ενώ από τον Ιανουάριο του 2021 είναι σε πλήρη ισχύ.

Το Ελληνικό Γραφείο του Κόσμου Χωρίς Πολέμους και Βία, ξεκίνησε την εκστρατεία #σώσετηνπόλη το 2019 και απευθύνει έκκληση για συνεργασία σε όλους τους Δήμους της Ελλάδας. Πιστεύουμε ότι οι Δήμοι μπορούν και πρέπει να έχουν ενεργό ρόλο στην παγκόσμια κοινή προσπάθεια προστασίας της ανθρώπινης ζωής αλλά και κάθε μορφής ζωής στον πλανήτη, που απειλείται από την πιθανότητα χρήσης των πυρηνικών όπλων από μία ή περισσότερες από τις 9 συνολικά χώρες που διαθέτουν περίπου 14.000 πυρηνικές κεφαλές. Όπως καταδεικνύουν όλες οι μελέτες, ακόμα και μια περιορισμένη σύγκρουση με πυρηνικά όπλα, θα είχε καταστροφικές συνέπειες, όχι μόνο στις περιοχές που θα είχαν πληγεί, αλλά και σε γειτονικές, ανεξέλεγκτα και για μεγάλο χρονικό διάστημα, τόσο στους ανθρώπους όσο και στο οικοσύστημα. Ας αναλογιστούμε για λίγο, τι θα ήταν το πρώτο που θα κάναμε, στην είδηση και μόνο, ότι ένα πυρηνικό όπλο εξερράγη οπουδήποτε στον πλανήτη μας.

Μέχρι στιγμής, έχουν ανταποκριθεί θετικά οι δήμοι Αγίου Ευστρατίου (2020), Τήλου (2021), Ηλιούπολης, Αγίου Δημητρίου, Γαύδου, Δελφών και Ηρωικής Νήσου Κάσου (2022). Με τους παραπάνω δήμους, έχουμε ξεκινήσει μια ευρύτερη συνεργασία, σε διαφορετικά επίπεδα, προσπαθώντας να ενημερώσουμε και να κινητοποιήσουμε περισσότερο τους δημότες και κατοίκους τους, για την σημασία που έχει η ένταξη της χώρας μας στην Συνθήκη Απαγόρευσης των Πυρηνικών Όπλων. Επίσης, το Δ.Σ. της Κεντρικής Ένωσης Δήμων Ελλάδας, ανταποκρινόμενο θετικά στην πρότασή μας, υιοθέτησε το ψήφισμα προς την Ελληνική Κυβέρνηση (αρ.απ.96/2022) και καλεί επίσης όλους τους δήμους της χώρας να εκδώσουν αντίστοιχα ψηφίσματα.
Οι πόλεις έχει αποδειχθεί ότι είναι πρωταθλητές στην προσπάθεια αντιμετώπισης των πιο επειγόντων υπαρξιακών ζητημάτων του κόσμου. Όπως και με τα πυρηνικά όπλα, η κλιματική αλλαγή προβλέπεται να επηρεάσει περισσότερο τις πόλεις. Αυτό έχει παρακινήσει για παράδειγμα τις πόλεις να αναλάβουν δράση και βλέπουμε τη δημιουργία νέων συνασπισμών πόλεων σε όλο τον κόσμο για την επίτευξη των στόχων της Συμφωνίας του Παρισιού σε τοπικό επίπεδο, ενώ το ίδιο συμβαίνει και με την προσπάθεια για εναρμόνιση με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs). Οι δημοτικές αρχές σχηματίζουν στενό και ενεργό δεσμό με τους δημότες τους και τα τοπικά κοινωνικά κινήματα. Ένας διεθνής συνασπισμός πόλεων και κοινωνίας των πολιτών μπορεί επομένως να παίξει έναν ρηξικέλευθο ρόλο, ανατρέποντας το απαράδεκτο status quo στην πολιτική για τα πυρηνικά όπλα, κάνοντας ένα αποφασιστικό βήμα προς την εξάλειψή τους.

Νίκος Στεργίου
Προεδρος ΔΣ
Κόσμος Χωρίς Πολέμους & Βία

By m.vasilakis

Ένα μέρος που μπορούμε να αποκαλούμε σπίτι

«Ένα μέρος που μπορούμε να αποκαλούμε σπίτι»

Πότε χαρακτηρίζεται μια πόλη ως εξωστρεφής; Πότε μπορούμε να μιλήσουμε για μια πόλη ανοιχτή; Πότε γίνεται η συμπερίληψη δομικό στοιχείο στο σχεδιασμό της και μπορεί να επενδύσει στις δυνατότητες των ανθρώπων της χωρίς προκαταλήψεις και ταμπού; Οι ερωτήσεις αυτές με είχαν απασχολήσει αρκετά τα τελευταία χρόνια και ανακάλυψα στην πράξη πως οι απαντήσεις δεν είναι ποτέ τόσο απλές. Προϋπόθεση είναι να υπάρξουν οι κατάλληλες συνθήκες. Μια δραστήρια και ενεργή κοινωνία την οποία είναι έτοιμο να υποστηρίξει ένα οργανωμένο και συνεκτικό πλαίσιο δράσης. Όλος αυτός ο σχεδιασμός όμως απαιτεί χρόνο και την ευχέρεια αναπροσαρμογής. Και ενώ όλες και όλοι μας πιστεύαμε ότι θα είχαμε χρόνο, η πραγματικότητα μας διέψευσε. Τα τελευταία δύο χρόνια η πανδημία ανέτρεψε όσα θεωρούσαμε δεδομένα. Το πιο σημαντικό και ουσιαστικό κομμάτι της κοινωνίας των πολιτών , η ανθρώπινη επαφή, έπρεπε να περιοριστεί και μαζί με αυτό ομάδες, φορείς, ιδρύματα και δήμοι να επανεξετάσουν τη στρατηγική τους.

Ήταν για εμάς ένα κομβικό σημείο. Η εύκολη λύση θα ήταν να ανασυνταχθούμε. Να παραδοθούμε μπροστά στην κρίση και τις επιπτώσεις της και να δεχθούμε πως η κοινωνία των πολιτών θα έπρεπε, για τους επόμενους μήνες – χρόνια, όπως αποδείχθηκε- να λάβει δευτερεύοντα ρόλο. Η κρίση όμως μπορεί εύκολα να γίνει ευκαιρία. Μέσα σε αυτό το κλίμα ανασφάλειας και φόβου επενδύσαμε στην αισιοδοξία και στη δημιουργία. Προσεγγίσαμε οργανώσεις και ανθρώπους που μοιράζονταν το όραμά μας για μια πόλη ζωντανή, η οποία αρνείται να παραδοθεί στην απάθεια. Μέσα από ουσιαστικές συνεργασίες καταφέραμε τα δύο τελευταία χρόνια να επαναπροσδιορίσουμε την έννοια του ενεργού πολίτη, να στηρίξουμε εκείνες και εκείνους που έχουν ανάγκη και να καταστήσουμε το δήμο ένα «hub»νέων ιδεών, καινοτόμων δράσεων και ενεργού διαλόγου με τις οργανώσεις του.

Αυτή ήταν και η φιλοσοφία μας στο πλαίσιο της συνεργασίας μας με το Ίδρυμα Μποδοσάκη. Το «Social Dynamo», μια συνέργεια που είχε ως στόχο να προσφέρει ολοκληρωμένη υποστήριξη σε οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών μετεξελίχθηκε, απέκτησε ψηφιακή υπόσταση και έδωσε ευκαιρίες εκπαιδευτικών προγραμμάτων και δικτύωσης σε οργανώσεις  της κοινωνίας των πολιτών σε μια περίοδο που επέβαλε τη φυσική αποστασιοποίηση.

Φυσικά, η δύσκολη περίοδος που διανύσαμε επηρέασε δυσανάλογα ορισμένους συνδημότες μας. Και η απάντηση σε μια από τις πιο μεγάλες προκλήσεις της γενιάς μας δεν ήταν ποτέ μονοδιάστατη. Υπό αυτές τις συνθήκες, καταφέραμε να φέρουμε κοντά την τοπική αυτοδιοίκηση με την ακαδημαϊκή και ιατρική κοινότητα αλλά και με την κοινωνία των πολιτών. Το αποτέλεσμα ήταν μια μοναδική συνεργασία με την Ελληνική Επιστημονική Εταιρεία Έρευνας AIDS και Σεξουαλικώς Μεταδιδόμενων Νοσημάτων (EEEEAIDS), του Συλλόγου  Ασθενών Ήπατος «ο Προμηθέας», καθώς και του Συλλόγου Οροθετικών Ελλάδος «Θετική Φωνή». Καταφέραμε έτσι, να πραγματοποιήσουμε προσυμπτωματικούς ελέγχους (screening) για την ανίχνευση  νόσων (HIV & Ηπατίτιδες)  σε χρήστες ενδοφλεβίων ναρκωτικών και να παράσχουμε υπηρεσίες συμβουλευτικής, διαγνωστικές εξετάσεις  και διασύνδεση με θεράποντα ιατρό στις δομές φιλοξενίας αστέγων και στον Ξενώνα Μεταβατικής Φιλοξενίας Χρηστών Τοξικοεξαρτημένων Ουσιών.

Υπάρχουν, ωστόσο, και ορισμένα ζητήματα που αποτελούν για εμένα επιπλέον λόγους που επέλεξα να αφιερωθώ στα κοινά. Κρινόμαστε από το επίπεδο της κοινωνίας που αφήνουμε πίσω για τα παιδιά μας. Η φράση αυτή με έχει καθοδηγήσει από την ανάληψη των καθηκόντων μου και πλέον είχα την ευκαιρία να είμαι κομμάτι ενός φιλόδοξου σχεδίου που επιδιώκει να φέρει το παιδί στο προσκήνιο του Δήμου Αθηναίων. Η επιδίωξή μας αυτή μετουσιώθηκε σε πράξη μέσα από την κατάθεση της υποψηφιότητας της Αθήνας στο πρόγραμμα της UNICEF«Πόλεις Φιλικές προς τα Παιδιά». Ως η πρώτη ελληνική υποψηφιότητα θέλουμε η κίνηση αυτή να λειτουργεί ως μια συνεχόμενη υπενθύμιση πως όλες οι υπηρεσίες και οι δομές ενός Δήμου, οι δράσεις και οι πρωτοβουλίες του πρέπει να κινούνται με γνώμονα το πώς θα μπορέσουν να καταστήσουν μια πόλη πιο φιλική και φιλόξενη προς τα παιδιά.

Φυσικά δεν περιοριστήκαμε εκεί. Οργανώσεις και φορείς όπως ενδεικτικά το «Χαμόγελο του Παιδιού» αλλά και το «Δίκτυο για τα δικαιώματα του παιδιού» είναι μερικοί από τους πιο στενούς και ουσιαστικούς συνεργάτες του Δήμου Αθηναίων. Οι κοινές μας πρωτοβουλίες αφορούν μια σειρά από δράσεις οι οποίες έχουν ως στόχο τη βελτίωση της καθημερινότητας των παιδιών στο δήμο, την ενίσχυση της συμμετοχής τους στα κοινά και φυσικά την παροχή βοήθειας και στήριξης σε όσα παιδιά έχουν ανάγκη. Πρόσφατα, η συνεργασία μας με το «Δίκτυο για τα Δικαιώματα του Παιδιού» αφιερώθηκε σε μια σειρά από διαδραστικές πρωτοβουλίες μεταξύ των οποίων και το λανσάρισμα, σε συνεργασία και με τη UNICEF, της ηλεκτρονικής πλατφόρμας «U-REPORT» με στόχο την ενίσχυση της φωνής παιδιών και νέων σε ζητήματα τοπικής αυτοδιοίκησης. Επίσης, οι συμπράξεις μας με το «Χαμόγελο του παιδιού» έχουν ως στόχο την πρόληψη και αντιμετώπιση περιστατικών βίας και εγκατάλειψης παιδιών αλλά και την παροχή στήριξης σε ευάλωτες οικογένειες.

Η κρίση της πανδημίας κατέστησε επίσης επιτακτική την ανάγκη για την αποτελεσματική επίλυση του ζητήματος αστεγίας στην πόλη. Η συνδρομή οργανώσεων της κοινωνίας των πολιτών ήταν καθοριστική στην προσπάθειά μας και καταφέραμε, σε συνεργασία με την «Ithaca Laundry», να παράσχουμε υπηρεσίες υγιεινής και καθαριότητας στο ολοκαίνουριο «Πολυδύναμο» κέντρο αστέγων του Δήμου. Καθώς αντιμετωπίζαμε όλες αυτές τις προκλήσεις συνειδητοποιούσαμε ότι όσο μεγαλύτερο βήμα δίναμε στις οργανώσεις της πόλης τόσο πιο άμεσα οδηγούμασταν σε απτές και μετρήσιμες λύσεις. Στο καίριο ζήτημα της κλιματικής αλλαγής σε μεγάλα αστικά κέντρα απευθύναμε ένα ανοιχτό κάλεσμα σε ομάδες κλιματικής δράσης και συγκεντρώσαμε τις προτάσεις τους και καλές πρακτικές, τις οποίες υιοθετήσαμε στο σχέδιο αντιμετώπισης της κλιματικής κρίσης στην Αθήνα.

Επιπλέον, σημαντικό ήταν για εμάς να ξεκινήσουμε από τον ίδιο το Δήμο. Η πανδημία έκανε την ανάγκη, ευκαιρία και μπορέσαμε να εκσυγχρονίσουμε τις δομές του Δήμου. Καταφέραμε, στο πλαίσιο συνεργειών με ομάδες της πόλης, να προσφέρουμε μια σειρά από ψηφιακές υπηρεσίες, προσβάσιμες για όλους. Πριν επιδιώξουμε να αναμορφώσουμε την εικόνα της Αθήνας όμως, θέλαμε να είμαστε βέβαιοι ότι εμείς οι ίδιοι προσπαθήσαμε να γίνουμε η καλύτερη εκδοχή του εαυτού μας. Οι καλές πρακτικές και οι νέες ιδέες που έφεραν οργανώσεις της πόλης μας επέτρεψαν να διαμορφώσουμε προγράμματα εκπαίδευσης για τους εργαζομένους του Δήμου πάνω σε μια σειρά από ζητήματα σχετικά με την προσβασιμότητα αλλά και την αντιμετώπιση διακρίσεων σχετικών με το φύλο, το χρώμα και τον σεξουαλικό προσανατολισμό.

Όλες οι παραπάνω πρωτοβουλίες δεν αποτελούν μεμονωμένες κινήσεις. Εντάσσονται σε ένα μωσαϊκό πρωτοβουλιών που έχει θέσει τα θεμέλια για το πιο φιλόδοξο σχέδιο ανασύστασης των οργανώσεων της πόλης και δημιουργίας ενός συνεκτικού υποστηρικτικού πλαισίου γι αυτές. Το «ΣυνΑθηνά» δίνει νέα πνοή και επιδιώκει να παράσχει ένα χώρο συνάντησης και συναναστροφής του πιο ενεργού και δραστήριου κυττάρου της Αθήνας. Έτσι, το επόμενο χρονικό διάστημα θα αποδοθεί στην πόλη ο χώρος αυτός για να λειτουργήσει ως δίαυλος επικοινωνίας οργανώσεων και Δήμου. Η φυσική αυτή συναναστροφή υποστηρίζεται και από έναν ψηφιακό χώρο τομής και δικτύωσης όλων των οργανώσεων της πόλης με τους πολίτες, παίρνοντας ζωή μέσα από την ανανεωμένη ιστοσελίδα του «ΣυνΑθηνά».

Όλα τα παραπάνω, ακόμη και στην καθημερινότητα της προ-Covid εποχής ίσως φάνταζαν ακατόρθωτα. Η ερώτηση που δεχόμαστε πιο συχνά είναι πώς μπόρεσαν να προχωρήσουν οι συνεργασίες αυτές χωρίς τη συνηθισμένη τριβή που δημιουργεί η διάδραση με το δημόσιο; Η απάντηση λύνει και τις απορίες που διατυπώνονται στις πρώτες γραμμές του κειμένου. Αν θέλουμε μια πόλη εξωστρεφής, ανοιχτή, συμπεριληπτική και αποτελεσματική τότε η δουλειά του Δήμου είναι απλή. Να κάνει στην άκρη. Να δώσει βήμα στην κοινωνία των πολιτών. Να στηρίξει τους ανθρώπους της. Να δημιουργήσει εκείνο το πλαίσιο που ενθαρρύνει τις συμπράξεις και τις συνεργασίες  και να αποστραφεί οποιασδήποτε τάσης παρεμβατικότητας που μπορεί να τον διακατέχει. Αν θέλουμε πραγματικά να ανοίξουμε το Δήμο μας στους ανθρώπους του είναι ώρα να το υποστηρίξουμε στην πράξη. Με μικρές παρεμβάσεις που ζωντανεύουν τις γειτονιές μας και τους δίνουν χαρακτήρα αλλά και με μεγάλες, φιλόδοξες κινήσεις που νοηματοδοτούν την ιδέα της Αθήνας.

Αυτό που επιδιώκουμε είναι ο Δήμος να αποτελέσει το σημείο συνάντησης. Η κοινή αφετηρία διαφορετικών ανθρώπων και ετερόκλητων οργανισμών που θέλουν να δημιουργήσουν και να εξελιχθούν. Σε όλους αυτούς λέμε ότι πλέον βρήκαν αυτό το μέρος. Ένα μέρος στο οποίο όλες και όλοι μπορούμε να ανήκουμε. Ένα μέρος που μπορούμε να αποκαλούμε σπίτι. Σύντομα, το σπίτι αυτό θα ανοίξει τις πόρτες του και θα καλέσει όλες και όλους εκείνους σ που θέλουν να γίνουν κομμάτι του σε ένα φεστιβάλ αφιερωμένο στην κοινωνία των πολιτών με σκοπό να επανασυστήσουμε την έννοια του ενεργού πολίτη στο Δήμο της Αθήνας και να διαμορφώσουμε το «ΣυνΑθηνά» από την αρχή.

 

Κατερίνα Γκαγκάκη

Αντιδήμαρχος Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Κοινωνίας των Πολιτών
Δήμος Αθηναίων

By m.vasilakis

H ενέργεια στα χέρια των πολιτών της κεντρικής Ελλάδας

Το παράδειγμα του Δήμου Μακρακώμης: Πώς πολίτες, μικρο-μεσαίες επιχειρήσεις, κοινωνικοί φορείς και Δημοτικές αρχές μπορούν συλλογικά να παράγουν τη δική τους καθαρή ενέργεια

Από το 2018 μέσω της οδηγίας «Καθαρή Ενέργεια για όλους τους Ευρωπαίους» η Ευρωπαϊκή Ένωση καλεί όλα τα Κράτη-Μέλη να αναγνωρίσουν τις «ενεργειακές κοινότητες» ως νέες νομικές οντότητες. Οι τελευταίες αποτελούν ουσιαστικά συνεταιρισμούς, μέσω των οποίων πολίτες, μικρο-μεσαίες επιχειρήσεις, ΟΤΑ και άλλοι φορείς της κοινωνίας των πολιτών μπορούν να συν-επενδύσουν σε έργα καθαρής ενέργειας, παράγοντας έτσι συλλογικά τη δική τους ενέργεια. Ήδη από το 2018 η Ελλάδα διαθέτει ένα σχετικά προοδευτικό θεσμικό πλαίσιο για τις ενεργειακές κοινότητες (ν. 4513/2018) το οποίο έχει οδηγήσει στην ανάπτυξη αρκετών επιτυχημένων τέτοιων πρωτοβουλιών σε πολλές περιοχές της Ελλάδας.

Μια νέα και πολύ ελπιδοφόρα ενεργειακή κοινότητα αναπτύσσεται και στην κεντρική Ελλάδα όπου ηκοινωνική συνεταιριστική επιχείρηση ΗΛΕΚΤΡΑenergy, στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού προγράμματοςSCCALE 203050, υποστηρίζει τον Δήμο Μακρακώμης στη σύσταση, λειτουργία και ανάπτυξη μιας πρότυπης ενεργειακής κοινότηταςστην οποία σταδιακά θα συμμετέχουν και άλλοι Δήμοι της περιοχής.

 

Στόχος της ενεργειακής κοινότητας είναι να δημιουργήσει ποικίλα περιβαλλοντικά και κοινωνικά οφέλη όπως το να ενισχύσει την τοπική οικονομία αναπτύσσοντας νέα έργα και δημιουργώντας άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας.

Έμφαση θα δοθεί στην υποστήριξη των αγροτών και γενικότερα του πρωτογενούς και δευτερογενούς τομέα στην περιοχή.Η μείωση των λογαριασμών ενέργειας των αγροτών, των αγροτικών συνεταιρισμών και άλλων τοπικών επιχειρήσεων μπορεί να συμβάλει αποτελεσματικά στην οικονομική τους βιωσιμότητα και στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας τους. Επιπλέον, μέσω καινοτόμων έργων και παρεμβάσεων θα μπορέσει επίσης να συνδυάσει την παραγωγή ενέργειας με την καλλιέργεια τροφίμων (π.χ. agrivoltaics) δημιουργώντας νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες και ροές εσόδων.

Η ενεργειακή κοινότητα στοχεύει επίσης στο να μειώσει τα δημοτικά τέλη ως αποτέλεσμα της μείωσης των δαπανών ενέργειας του Δήμου. Αυτό θα γίνει εφικτό μέσω της δημιουργίας ενός φωτοβολταϊκού πάρκου το οποίο θα αξιοποιήσει το μοντέλο του συλλογικού εικονικού συμψηφισμού.  Ειδικά την περίοδο αυτή όπου το κόστος ενέργειας είναι εξαιρετικά υψηλό, η παραγωγή φθηνής και καθαρής ενέργειας για την κάλυψη ενεργειακών αναγκών είναι κάτι απαραίτητο ενώ ταυτόχρονα είναι και απολύτως εφικτό, ειδικά για τις περιοχές της υπαίθρου.

Η ενεργειακή κοινότητα θα έχει επιπλέον και μια σαφή στόχευση στην καταπολέμηση της ενεργειακής φτώχειας, μέσω της συμπερίληψης ευάλωτων νοικοκυριών, και στην καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής μέσω συλλογικής δράσης.

Σε επόμενα στάδια θα δραστηριοποιηθεί και στους τομείς της ηλεκτροκίνησης, αποθήκευσης, εξοικονόμησης, εκπαίδευσης, συνδέοντας έτσι άμεσα την κοινωνική και αλληλέγγυα οικονομία με την τεχνολογική καινοτομία.

Στην Ευρώπη, όπως και στον υπόλοιπο κόσμο, διανύουμε μία ριζική μεταστροφή από το statusquoτων ορυκτών καυσίμων προς τις ΑΠΕ. Αν όμως  η μεταστροφή αυτή  υλοποιηθεί με τους όρους του παρελθόντος (απρόσκοπτη κερδοφορία, μονοπώλια, κοινωνικός αποκλεισμός και υποβάθμιση ευαίσθητων οικοσυστημάτων) τότε ενδεχομένως να περιοριστεί δραματικά ο θετικός της αντίκτυπος. Σε αυτή την τρέχουσα «διαπραγμάτευση» για το μέλλον της ενέργειας συμμετέχουν πλέον εκατομμύρια Ευρωπαίοι πολίτες, οργανωμένοι σε χιλιάδες συνεταιρισμούς, προτείνοντας λύσεις από τα κάτω. Ήδη εκατοντάδες πολίτες και δεκάδες Δήμοι σε όλοι την Ελλάδα λειτουργούν ή βρίσκονται σε διαδικασία σύστασης ενεργειακών κοινοτήτων. Τέτοιου είδους ομάδες μας βοηθάνε να διασφαλίσουμε πως η ενεργειακή μετάβαση θα είναι -ουσιαστικά- πράσινη και δίκαιη για όλους!

 –Δημήτρης Κιτσικόπουλος –
Αντιπρόεδρος ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ. ΗΛΕΚΤΡΑ energy

By m.vasilakis

Ίδρυμα Αθηνάς Ι. Μαρτίνου – Συνέντευξη

 

Συνέντευξη από την κυρία Βάλια Φράγκου, Εκτελεστική Διευθύντρια του Ιδρύματος Αθηνάς Ι. Μαρτίνου – www.foundationaim.org

  1. Ποιος είναι ο σκοπός του Ιδρύματος και ποια η σημασία της θάλασσας στη δραστηριότητά του; Υπάρχουν κάποιες στρατηγικές προτεραιότητες;

Το νεοσύστατο Ίδρυμα Αθηνάς Ι. Μαρτίνου (Ίδρυμα/ΑΙΜ) έχει σκοπό την ενίσχυση μη κερδοσκοπικών οργανισμών με δράση στην Ελλάδα. Το Ίδρυμα πραγματοποιεί δωρεές στους τομείς α. της κοινωνικής πρόνοιας, β. της υγείας, γ. της παιδείας, δ. του πολιτισμού και ε. του περιβάλλοντος. Πρόκειται για έναν κοινωφελή οργανισμό που, πέραν της πανελλαδικής του εμβέλειας και διατομεακής κάλυψης, δίνει έμφαση σε θέματα που αφορούν στη θάλασσα. Η έμφαση αυτή προσδίδει μια προτεραιοποίηση σε δράσεις που σχετίζονται άμεσα ή έμμεσα με τη θάλασσα, χωρίς να αποκλείει μη σχετικά αιτήματα. Εκτός από δωρεές το AIM θα αναπτύξει, εντός του 2022, πρόγραμμα υποτροφιών με κυρίαρχη τη θεματική της θάλασσας.

Κάθε δωρεά από το Ίδρυμα προς τους δωρεοδόχους οργανισμούς, αποσκοπεί στη δημιουργία ενός κύματος εξέλιξης και ανάπτυξης, με αφετηρία την ανιδιοτελή προσφορά και τελικό προορισμό το συλλογικό καλό. Ο κυματισμός αυτός – το «ripple effect» – αποτέλεσε και την έμπνευση για τη δημιουργία του λογοτύπου μας. Η λειτουργία του AIM διέπεται από τις αρχές της στρατηγικής φιλανθρωπίας. Στόχος είναι οι άμεσα ωφελούμενοι να ενδυναμώνονται και να αναπτύσσονται μέσω των δωρεών του και όχι να καλύπτουν προσωρινά κάποια ανάγκη τους. Ως εκ τούτου, κάθε δράση εξετάζεται μέσα από το πρίσμα της βιωσιμότητας και της ανάπτυξης ικανοτήτων.

Για την πραγματοποίηση δωρεών το 2022 θα δοθεί προτεραιότητα σε δράσεις πανελλαδικής εμβέλειας ή/και εθνικής σημασίας. Ως σημαντικές έχουν αναγνωριστεί οι ανάγκες που αφορούν σε θέματα ψυχικής υγείας, με ιδιαίτερο ενδιαφέρον για δράσεις που ακολουθούν μια ολιστική προσέγγιση, όχι μόνο μέσω των τομέων της κοινωνικής πρόνοιας και της υγείας αλλά και μέσω του πολιτισμού και της εκπαίδευσης.

  1. Παρέχετε δωρεές μόνο σε όσους έχουν υποβάλει αίτηση ή έχετε προσεγγίσει κι εσείς φορείς που θεωρείτε ότι χρήζουν υποστήριξης; Υπάρχει κάποια καταληκτική ημερομηνία υποβολής αιτημάτων;

Το Ίδρυμα δέχεται αιτήματα δωρεάς από μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, όλον τον χρόνο, μόνο μέσα από τη συμπλήρωση της φόρμας που βρίσκεται στην ιστοσελίδα www.foundationaim.org. Πριν από την 1η Απριλίου που τέθηκε σε εφαρμογή η ιστοσελίδα λαμβάναμε αιτήματα μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου από οργανισμούς που γνώριζαν την ύπαρξη του Ιδρύματος. Προσεγγίζουμε οργανισμούς που δραστηριοποιούνται σε θέματα που αφορούν στη θάλασσα περισσότερο στο πλαίσιο χαρτογράφησης.

  1. Με ποιους τρόπους αξιολογείτε το έργο ενός οργανισμού και τον αντίκτυπο της απόδοσής του; Μπορείτε να μας δώσετε περισσότερες πληροφορίες ως προς το χρονοδιάγραμμα αξιολόγησης μιας αίτησης;

Για λόγους ίσης μεταχείρισης, όλοι οι οργανισμοί, το αίτημα των οποίων μπαίνει σε διαδικασία αξιολόγησης, υποβάλλουν τα ίδια απαιτούμενα έγγραφα (λογιστικά- φορολογικά-ταμειακά για την τελευταία διετία, νομικά και διαχειριστικά). Η διαδικασία αξιολόγησης είναι η ίδια ανεξάρτητα από το αιτηθέν ποσό. Τα έγγραφα που υποβάλλονται για το αίτημα διαφέρουν σε κάθε περίπτωση καθώς σχετίζονται με τη στόχευσή του. Κάποιες κοινές πληροφορίες που ζητώνται σε όλες τις περιπτώσεις αιτημάτων είναι: πρόβλημα που αποσκοπεί να αντιμετωπίσει με τεκμηρίωση καταγραφής αναγκών, χρονοδιάγραμμα, αναλυτικός προϋπολογισμός, προσδοκώμενα αποτελέσματα/παραδοτέα, ωφελούμενες ομάδες-στόχος & εκτιμώμενος αριθμός, δείκτες μέτρησης κοινωνικού αντικτύπου και στοιχεία κοινωνικής καινοτομίας. Παράλληλα με την αξιολόγηση των απαιτούμενων έγγραφων πραγματοποιούνται συναντήσεις και επισκέψεις, όπου είναι εφικτό, προκειμένου να γνωρίσουμε τους ανθρώπους που εμπλέκονται στη λειτουργία του οργανισμού καθώς και να κατανοήσουμε το έργο του και τη δράση που έχει αιτηθεί. Η διαδικασία αξιολόγησης διαρκεί περίπου τρείς μήνες και η Εκτελεστική Επιτροπή του Ιδρύματος συνεδριάζει κάθε τρίμηνο.

  1. Ποιες πιστεύετε ότι είναι οι σημαντικότερες εκπαιδευτικές ανάγκες που έχουν οι ελληνικές οργανώσεις σήμερα;

Μετά από πολλά χρόνια που οι οργανώσεις κλήθηκαν να ανταποκριθούν σε πολλαπλές κρίσεις (κοινωνικοοικονομική, μεταναστευτική και πανδημική),κυρίως με την παροχή αγαθών και υπηρεσιών ανακουφιστικής φύσης, χρειάζεται να εκπαιδευτούν σε έναν πιο ολιστικά αναπτυξιακό τρόπο σχεδιασμού δράσεων. Μια άλλη εκπαιδευτική ανάγκη των οργανώσεων είναι η κατανόηση του καινούργιου νόμου «Οργανώσεις Κοινωνίας Πολιτών, εθελοντική απασχόληση και λοιπές διατάξεις» και των νέων υποχρεώσεων που απορρέουν από αυτόν για τη βέλτιστη προσαρμογή των διαδικασιών τους με τρόπο ευνοϊκό και όχι οικονομικά επιβαρυντικό. Καθώς η διαδικασία αιτήσεων χρηματοδότησης γίνεται όλο και πιο περίπλοκη και εξειδικευμένη ανά είδος χρηματοδότη, ένας ακόμα τομέας στον οποίο χρίζουν οι οργανώσεις βελτίωση-εκπαίδευση είναι στον τρόπο προσέγγισης διαφορετικών χρηματοδοτών – κοινωφελή ιδρύματα, εταιρείες, ιδιώτες δωρητές, ευρωπαϊκά προγράμματα, κρατικοί πόροι. Στην περίπτωση των εταιρειών θα χρειαστεί οι οργανώσεις να κατανοήσουν τις καινούργιες τους ατζέντες προτεραιοποίησης των χρηματοδοτήσεων όπως βιωσιμότητα, SDGs και ESG. Τέλος, συνεχίζει να παραμένει σημαντικό οι οργανώσεις να μπορούν να αποτυπώνουν τον ποσοτικοποιημένο αντίκτυπό τους συνολικά αλλά και συγκεκριμένων δράσεων με συγκεκριμένους δείκτες οι οποίοι να μετριούνται σε ετήσια βάση προκειμένου να τεκμηριώνεται η εξέλιξή τους.

  1. Ποια δράση που χρηματοδοτεί αυτή την περίοδο το Ίδρυμα θεωρείτε σημαντική και για ποιο λόγο;

Ένα από τα πιο σημαντικά κοινωνικά προβλήματα παγκοσμίως σήμερα είναι το θέμα της ψυχικής υγείας. Για τον λόγο αυτό, δίνουμε ιδιαίτερη σημασία σε δράσεις που στηρίζουν ψυχικά συνανθρώπους μας και που χτίζουν ψυχική ανθεκτικότητα, κυρίως σε περιοχές που δεν υπάρχουν δομές ψυχικής υγείας. Μια από τις πρώτες δωρεές του Ιδρύματος είναι προς τον οργανισμό Μέριμνα που παρέχει συμβουλευτική στήριξη σε οικογένειες σχετικά με το πένθος, την αρρώστια ή την απώλεια αγαπημένου τους προσώπου και είναι ο μοναδικός οργανισμός στην Ελλάδα, με εξειδίκευση στην Παιδιατρική Ανακουφιστική Φροντίδα στο Σπίτι και στη Συμβουλευτική Πένθους για παιδιά και εφήβους.

Το πρόγραμμα «ΣΥΝ-ΔΕΣΜΟΙ» έχει ως στόχο την ενδυνάμωση των εκπαιδευτικών, έτσι ώστε να κατανοούν τις ανάγκες των παιδιών και εφήβων και να τα στηρίζουν με επάρκεια στη διαχείριση της απώλειας, του πένθους και μιας απειλητικής για τη ζωή ασθένειας. Η ανάγκη για τον σχεδιασμό του συγκεκριμένου προγράμματος δημιουργήθηκε μετά από αιτήματα σχολείων την περίοδο της πανδημίας όπου οι εκπαιδευτικοί ζητούσαν να εκπαιδευτούν προκειμένου να μπορούν να στηρίζουν τους μαθητές τους που αντιμετωπίζουν, οι ίδιοι ή μέλη των οικογενειών τους, νόσηση ή απώλεια από τον ιό COVID-19. Η ανάγκη αυτή επιβεβαιώθηκε με αιτήματα σχολείων από πληγείσες περιοχές από τις πυρκαγιές του περασμένου καλοκαιριού. Στο Πρόγραμμα εξ αποστάσεως επιμόρφωσης θα συμμετέχουν 150 εκπαιδευτικοί πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης από 10 περιοχές, οι οποίες θα επιλεγούν με κριτήρια αναγκαιότητας (πχ. περιορισμένη πρόσβαση σε δομές ψυχικής υγείας, πρόσφατες καταστροφές – έκτακτες ανάγκες).

  1. Θα λέγατε ότι οι συνεργασίες αποτελούν στοιχείο της στρατηγικής του ιδρύματός σας; Αν ναι, με ποιο τρόπο τις επιδιώκετε;

Το «η ισχύς εν τη ενώσει» αποτελεί κομμάτι της ταυτότητας του Ιδρύματος Αθηνάς Ι. Μαρτίνου και όχι απλά στρατηγική προτεραιότητα. Οι συνεργασίες είναι μείζονος σημασίας για εμάς καθώς αφενός δημιουργούν πολλαπλασιαστικά οφέλη στον κοινωνικό αντίκτυπο των δωρεών και αφετέρου περνούν το μήνυμα της συνεργασίας στην Κοινωνία των Πολιτών. Όταν τα κοινωφελή ιδρύματα ζητούν από τους οργανισμούς να συνεργάζονται και πριμοδοτούν αιτήσεις δωρεάς από συνεργασίες, ενώ τα ίδια δεν συνεργάζονται τότε δημιουργούν «δύο μέτρα και δύο σταθμά». Στο θέμα των συνεργασιών, όπως και σε πολλά άλλα, οφείλουν να αποτελούν παράδειγμα προς μίμηση.

Για να αποτυπώσει τη σημασία των συμπράξεων σε πρακτικό επίπεδο, το Ίδρυμα, εν τη γενέσει του, επιδίωξε την ένταξη του στην πετυχημένη συνεργασία των 16 ιδρυμάτων «Πρωτοβουλία 1921-2021»,που πέραν των επετειακών δράσεων, συνεχίζει τη δραστηριοποίησή του σε θέματα εθνικής σημασίας. Καθώς η ένταξη του Ιδρύματος στην Πρωτοβουλία συνέπεσε με τις καταστροφικές πυρκαγιές του περασμένου καλοκαιριού, αποφασίστηκε η πραγματοποίηση δωρεών μέσω συγχρηματοδοτήσεων με άλλα ιδρύματα-μέλη. Αξίζει να σημειωθεί ότι το Ίδρυμα είχε τη δυνατότητα να πραγματοποιήσει τις δωρεές και μόνο του, αλλά, όπως προαναφέρθηκε, οι δύο λόγοι δημιουργίας συνεργασιών αποτελούν προτεραιότητα. Μία από τις συγχρηματοδοτήσεις που συγκεντρώνει τα παραπάνω στοιχεία είναι το πρόγραμμα «Ενίσχυση Εθελοντικών Ομάδων Δασοπυρόσβεσης» που υλοποιείται από τον Δεσμό σε συνεργασία με το WWF και το HIGGS με χρηματοδότες το Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση, την Εθνική Τράπεζα και το ΑΙΜ–τρείς οργανώσεις συμπράττουν με τρεις χρηματοδότες.

Για τους δύο προαναφερθέντες λόγους το ΑΙΜ πραγματοποίησε στις πρώτες δωρεές του και τα τρία είδη χρηματοδοτικών συνεργασιών με κοινωφελή ιδρύματα: α. συγχρηματοδοτήσεις–πρόκειται για ένα ενιαίο έργο/δράση που χρηματοδοτείται από αλληλεξαρτώμενες δωρεές, με ισόποση συνεισφορά ή και με διαφορετικό ποσοστό χρηματοδότησης, β. συμπληρωματικές δωρεές – αυτόνομες δωρεές όπου η μία συμπληρώνει την άλλη (πχ. η δωρεά ενός ιδρύματος καλύπτει την ανακαίνιση μιας πτέρυγας νοσοκομείου και ένα δεύτερο ίδρυμα καλύπτει τον εξοπλισμό), και γ. επέκταση δωρεάς – ένα ίδρυμα υποστηρίζει μια δράση που ξεκίνησε με ιδρυτική δωρεά από άλλο ίδρυμα διατηρώντας την αρχική του μορφή ή με κάποιες τροποποιήσεις (πχ. προσθήκη ωφελούμενων, υπηρεσιών).

Το Ίδρυμα Αθηνάς Ι. Μαρτίνου είναι ανοιχτό σε συνεργασίες με οποιονδήποτε χρηματοδότη μοιράζεται τις ίδιες χρηματοδοτικές προτεραιότητες και το ίδιο αξιακό σύστημα.

  1. Πέραν από την ιδιωτική κοινωφελή πρωτοβουλία, το τελευταίο διάστημα σημειώνεται στη χώρα μας μια ενεργοποίηση πρωτοβουλιών φιλανθρωπίας σε συνεργασία με τον ευρύτερο δημόσιο τομέα. Ποια η θέση του ιδρύματος προς αυτήν την εξέλιξη;

Το ΑΙΜ πραγματοποιεί δωρεές προς μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς συμπεριλαμβανομένων των νομικών προσώπων δημοσίου δικαίου. Η έναρξη της χρηματοδοτικής δραστηριότητας του Ιδρύματος συνέπεσε με δυο ευνοϊκές συγκυρίες που αφορούν στη συνεργασία με το δημόσιο. Η απαλλαγή του ΦΠΑ που ισχύει από το 2020 για τις δωρεές προς το δημόσιο αποτελεί ένα σημαντικό χρηματοδοτικό κίνητρο. Καθώς οι θεσμικοί δωρητές λειτουργούν με ετήσιο προϋπολογισμό για τις χρηματοδοτήσεις τους, η απαλλαγή από τον ΦΠΑ τους επιτρέπει να κάνουν περισσότερα με τα ίδια χρήματα. Επιπρόσθετα, τον περασμένο Σεπτέμβριο συστάθηκε Επιτροπή Διαχείρισης των δωρεών προς το δημόσιο για τις πυρκαγιές του περασμένου καλοκαιριού. Εντός 4 μηνών δόθηκαν πάνω από 20 εκατομμύρια σε δωρεές. Με τη συνδρομή της Επιτροπής υπήρξε, για πρώτη φορά, πλήρης απολογισμός και άμεση απορρόφηση. Οι δύο αυτές ευνοϊκές συγκυρίες διευκόλυναν την υλοποίηση δωρεάς του Ιδρύματος και μάλιστα σε συγχρηματοδότηση, με διαφορετικό ποσοστό.

  1. Πως οραματίζεστε την εξέλιξη του οικοσυστήματος της Κοινωνίας των Πολιτών;

Οραματιζόμαστε μια Κοινωνία των Πολιτών που καλύπτει ανάγκες ολιστικά, με αναπτυξιακή προσέγγιση 360° και κοινωνική καινοτομία, ενδυναμώνοντας τους ωφελούμενους, χωρίς απλά να τους ανακουφίζει προσωρινά. Στην Κοινωνία των Πολιτών που οραματιζόμαστε δεν υπάρχουν «εγώ» και «ατζέντες» αλλά ανιδιοτέλεια, όλα της τα μέλη αντιλαμβάνονται τη θέση τους στο οικοσύστημα συμπληρωματικά και επιδιώκουν όλων των ειδών τις συνεργασίες πολλαπλασιάζοντας τον αντίκτυπό τους για το κοινό καλό.

1 2 3 39