By Higgs

Κοινή Δήλωση 293 Οργανώσεων για το νέο Νομοσχέδιο της ΚτΠ

– Ανοιχτή Επιστολή –

                                                                                                                        23/11/2021

Θέμα “Κοινή Δήλωση 293 Οργανώσεων για το νέο Νομοσχέδιο της ΚτΠ

Με την παρούσα επιστολή που συνυπογράφουν 293 Οργανώσεις της Κοινωνίας των Πολιτών θέτουμε υπόψιν σας τους προβληματισμούς και προτάσεις μας επί του νέου νομοσχεδίου που εισάγει το Υπουργείο Εσωτερικών και αφορά τις Οργανώσεις της Κοινωνίας των Πολιτών (ΟΚοιΠ) και τον Εθελοντισμού.

Στην Ελλάδα σήμερα υπάρχουν εκατοντάδες, ίσως και χιλιάδες, Οργανώσεις της Κοινωνίας των Πολιτών (ΚτΠ), άτυπες ομάδες και εθελοντικοί φορείς που έχουν στηρίξει και στηρίζουν διαχρονικά τη χώρα σε ορισμένες από τις πιο εμβληματικές ή/και κρίσιμες στιγμές της. Από την επί δεκαετιών ανθρωπιστική βοήθεια και αναπτυξιακή συνεργασία σε χώρες του αναπτυσσόμενου κόσμου έως τις πυρκαγιές στο Μάτι, τις πυρκαγιές του 2021, την οικονομική κρίση του 2010 με τις επακόλουθες κοινωνικές επιπτώσεις, την προσφυγική κρίση, την κλιματική κρίση, τις αδυναμίες του συστήματος υγείας, την παροχή ειδών πρώτης ανάγκης στους ευπαθέστερους των συμπολιτών μας και σε τόσα άλλα γεγονότα, η Κοινωνία των Πολιτών είναι πάντα και πρωτίστως παρούσα.

Η αναγνώριση του μεγέθους της κοινωνικής προσφοράς και η υπεραξία του κοινωνικού αντικτύπου όλων αυτών των πρωτοβουλιών και οργανώσεων, πρέπει να αποτελεί πρωταρχικό μέλημα της Πολιτείας.

Παράλληλα, είναι γεγονός ότι η ανάγκη για μια ενιαία νομοθετική ρύθμιση με σκοπό να ορίσει τις σχέσεις Κράτους-Κοινωνίας των Πολιτών, να προωθήσει τον εθελοντισμό, να καταργήσει περίπλοκες γραφειοκρατικές διαδικασίες και να εξασφαλίσει ένα διαφανές και ανεξάρτητο περιβάλλον δημιουργίας και λειτουργίας των κοινωφελών οργανισμών είναι μεγάλη και αποτελεί διαχρονικό αίτημα της ΚτΠ.

Ωστόσο, το συγκεκριμένο σχέδιο νόμου, ενώ επί της αρχής απαραίτητο, φαίνεται να απέχει πολύ από την παραπάνω προσέγγιση. Εξαρχής και από τον ορισμό του σκοπού του διαφαίνεται η έλλειψη ουσιαστικού πλαισίου ενίσχυσης και ενδυνάμωσης της ΚτΠ και η στόχευση αυτού αποκλειστικά σε ζητήματα ελέγχου και ρύθμισης κρατικών χρηματοδοτήσεων.

Η προβληματική αυτή προσέγγιση ξεκινά από τη διαπίστωση ότι μεγάλος αριθμός των διατάξεων αποδυναμώνει, έως σημείου αφανισμού, τις μικρότερες και οικονομικά μη εύρωστες οργανώσεις και κατ’ επέκταση την ποικιλομορφία και την πολυφωνία της ΚτΠ. Οι διατάξεις, ενώ φαινομενικά δημιουργούν εχέγγυα διαφάνειας, στην πραγματικότητα επιβαρύνουν τη λειτουργία των ΟΚοιΠ, αποθαρρύνουν, δυσχεραίνουν ή αποτρέπουν την ίδρυση νέων οργανώσεων, αντί να αναδείξουν, να ενισχύσουν και να ενδυναμώσουν τον Τρίτο Τομέα.

 

Βασικά Σημεία τα οποία αξιολογούμε πως απαιτούν περαιτέρω επεξεργασία:

 

ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΕΣ ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ

Παρότι αναγνωρίζουμε τη σημασία των υπό περίπτωση φορολογικών κινήτρων και φοροτεχνικών διευκολύνσεων για τις μεγάλες ΟΚοιΠ και για τους ιδιώτες δωρητές και υποστηρικτές αυτών, του άρθρου ΣΤ, με μία δεύτερη ανάγνωση φαίνεται να αφορούν στην πλειονότητά τους μόνο τις εγγεγραμμένες στο Ειδικό Μητρώο οργανώσεις, αποκλείοντας κατά συνέπεια τις νέες, μικρές και οικονομικά αδύναμες οργανώσεις, αποτρέποντας παράλληλα την ανεξάρτητη υποστήριξή τους από τον ιδιωτικό τομέα, μάλιστα κατά την περίοδο που το έχουν εξ ορισμού περισσότερο ανάγκη, ήτοι κατά την εκκίνησή τους.

 

ΕΞΟΔΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ

Ενώ παγκοσμίως στον 3ο Τομέα επικρατεί μία τάση μείωσης των παγίων εξόδων δημιουργώντας ευέλικτες υποδομές με στόχο την αξιοποίηση των ιδιωτικών πόρων (μέσω δωρεών) και των δημοσίων (μέσω κρατικών χρηματοδοτήσεων) επί το πλείστον για την εξασφάλιση των λειτουργικών εξόδων της εκάστοτε παρέμβασης και άρα την αύξηση έστω του πρόσκαιρου αντικτύπου του χρηματοδοτούμενου προγράμματος, αντιθέτως το συγκεκριμένο Σχέδιο Νόμου εκ των πραγμάτων θα αυξήσει σημαντικά τα πάγια έξοδα μιας οργάνωσης ακόμα και σε περιόδους που δεν εξυπηρετεί προγράμματα, δεν λαμβάνει δωρεές ούτε κρατικές χρηματοδοτήσεις. Παράλληλα, δεν προνοεί με ποιον τρόπο θα καλυφθούν τα νέα ανελαστικά κόστη λειτουργίας που εισαγάγει το Ν/Σ, την ίδια στιγμή που ήδη αποδυναμώνει τη δυνατότητα μιας οργάνωσης για ανεξάρτητη χρηματοδότηση (βλ. προηγούμενο σχόλιο). Παραδείγματος χάριν, ενώ οι εξωτερικοί οικονομικοί έλεγχοι που επιβάλλει το Ν/Σ για την ένταξη στο Ειδικό Μητρώο, είναι ήδη καθιερωμένοι σε ορισμένες κατηγορίες ευρωπαϊκών χρηματοδοτούμενων προγραμμάτων και σε πολλές συνεργασίες με κοινωφελή ιδρύματα και ανεξάρτητους χρηματοδότες, είθισται να καλύπτονται πάντοτε από την ίδια τη χρηματοδότηση. Σε διαφορετική περίπτωση προκύπτει το εύλογο ερώτημα για το πώς θα έχουν a priori εξασφαλιστεί τα νέα πάγια έξοδα που δημιουργεί το Ν/Σ για ένταξη στο Ειδικό Μητρώο, αφού χωρίς την ένταξη στο Ειδικό Μητρώο δεν θα υφίστανται όλες οι φοροαπαλλαγές και θα μειωθούν οι κρατικές χρηματοδοτήσεις.

 

ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

Το Ν/Σ απαγορεύει τη σύναψη συμβάσεων εργασίας με μέλη της διοίκησης μιας ΟΚοιΠ (το δε επιτρεπτέο ποσοστό 3% των εργαζομένων μοιάζει αυθαίρετο και συνιστά διάκριση σε βάρος τους, αποκλείοντας τον μεγαλύτερο όγκο των οργανώσεων οι οποίες δεν μπορούν να υποστηρίξουν μεγάλο αριθμό εργαζομένων). Παραδείγματος χάριν, σε μία οργάνωση με 10 εργαζομένους, μέλη της διοίκησης δύναται να είναι 0,3 εργαζόμενοι(!), ενώ βάσει της έρευνας Θαλής ΙΙ (2020) το 72% των ελληνικών οργανώσεων απασχολεί λιγότερους από 10 εργαζομένους ούτως ή άλλως.

Η ίδια διάκριση αφαιρεί το δικαίωμα σε εργαζομένους να συμμετέχουν στα συλλογικά όργανα διοίκησης μιας ΟΚοιΠ, αποκλείοντας παράλληλα από το Ειδικό Μητρώο οργανώσεις που έχουν επιλέξει να μην διαχωρίζουν το σώμα εκείνων που αποφασίζουν από το σώμα εκείνων που εκτελούν τις αποφάσεις. Σε πρακτικό επίπεδο μειώνεται, επίσης, η δυνατότητα μιας οργάνωσης να απασχολεί μέλη της με επαγγελματική ειδίκευση στο αντικείμενο – δράση της οργάνωσης.

Τέλος, αναφορικά με την αυτεπάγγελτη αναζήτηση ποινικών μητρώων μελών των οργάνων της διοίκησης ΟΚοιΠ,  η εξαιρετικά ευρεία απαρίθμηση ποινικών αδικημάτων, ακόμα και πλημμεληματικού χαρακτήρα, όπως η κλοπή και η συκοφαντική δυσφήμιση, χωρίς περιορισμό ως προς το ύψος της ποινής ή τον χρόνο τέλεσης αυτών, που αποκλείει την πρόσβαση στο Ειδικό Μητρώο, έχει αμιγώς τιμωρητικό χαρακτήρα και συνιστά υπερβολικό περιορισμό του Δικαιώματος του Συνεταιρίζεσθαι. Εκτός του ό,τι αποκλείει εξ ορισμού οργανώσεις που λόγου χάριν υποστηρίζουν την επανένταξη πρώην φυλακισμένων, πρακτικά αποκλείει την ενσωμάτωση πλήθους ευάλωτων ομάδων αφού ο πρότερος σύννομος βίος κρίνεται απαραίτητος για τη συμμετοχή τους στις αποφάσεις μιας συλλογικής και κοινωφελούς δραστηριότητας, άρα μειώνοντας και τις πιθανότητες ενδύναμωσής τους.

Αξίζει, επιπλέον, να σημειωθεί πως μεγάλος αριθμός καταστατικών που αφορούν σε σωματεία τοποθετούν τη Γενική Συνέλευση ως το ανώτατο όργανο διοίκησης, αφήνοντας ανοιχτό το ενδεχόμενο η διάταξη αυτή να αφορά σε χιλιάδες πολίτες που μετέχουν σε συλλογικά σχήματα.

 

ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ

Την οριζόντια και χωρίς διακρίσεις (εθελοντές πλήρους απασχόλησης, περιστασιακοί εθελοντές, εθελοντές μερικής απασχόλησης, εθελοντές εκτάκτου ανάγκης, διεθνείς εθελοντές) υποχρέωση εγγραφής των εθελοντών στο ΕΡΓΑΝΗ. Ιδίως σε περιπτώσεις πρόσκαιρης, ολιγόωρης ή έκτακτης εθελοντικής απασχόλησης, η συμμετοχή σε μαζικές εκδηλώσεις η λύση που προτείνεται μέσω του ΕΡΓΑΝΗ συνεχίζει να αφήνει τις οργανώσεις και τους εθελοντές τους εκτεθειμένους.

Είναι αλήθεια ότι η όποια νέα νομοθεσία θα πρέπει να ενισχύει, να διευκολύνει και να προστατεύει τον εθελοντισμό, μέσω ενός απλοποιημένου παραμετροποιήσιμου μηχανισμού, εξασφαλίζοντας ταυτόχρονα τις αρχές προστασίας των προσωπικών δεδομένων.

 

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΜΙΚΡΩΝ Ή ΝΕΟΣΥΣΤΑΤΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ

Οι υποχρεώσεις που επιβάλλονται δημιουργούν υπέρμετρα λογιστικά, διοικητικά και οικονομικά βάρη στις ΟΚοιΠ, ιδίως σε όσες έχουν μικρό κύκλο εργασιών ή βρίσκονται στο αρχικό στάδιο λειτουργίας τους, πολλώ δε μάλλον όταν πολλά σημεία παραμένουν ασαφή και παραπέμπουν σε μελλοντικές αποφάσεις.

Αγνοεί το γεγονός ότι αυτές ακριβώς οι οργανώσεις είναι που χρήζουν υποστήριξης, ειδικότερα στα πρώτα τους βήματα (προφανώς αρκετά πέρα από την τριετία), ενώ καταλήγει να συντελεί σε μεγάλο βαθμό στον αποκλεισμό δημοκρατικά οργανωμένων πρωτοβουλιών και ενώσεων (σωματείων και ΑΜΚΕ) από το Ειδικό Μητρώο των ΟΚοιΠ.

 

ΣΥΝΔΕΣΗ ΜΗΤΡΩΩΝ

Στο σημείο αυτό εντείνεται ο προβληματισμός που αφορά στην έλλειψη σαφούς πρόβλεψης σχετικά με την παράλληλη ύπαρξη διαφόρων μητρώων και εποπτικών αρχών, τη συνέχεια αυτών, τη σύνδεσή τους ή την ενοποίησή τους, και τον σχετικό χρονικό ορίζοντα, προκειμένου να αποφευχθεί περαιτέρω ασάφεια στο μέλλον και επιπλέον γραφειοκρατία. Δεν γίνεται καμία αναφορά στο ζήτημα της ισχύος του υπό ψήφιση νόμου έναντι των υφιστάμενων άλλων διατάξεων που ισχύουν για την υπαγωγή των φορέων σε μητρώα άλλων Υπουργείων. Στην Ανάλυση Συνεπειών Ρύθμισης που έχει εκπονήσει το Υπουργείο Εσωτερικών ήδη αναφέρεται η ύπαρξη τουλάχιστον ακόμα εννέα (9) Μητρώων, χωρίς να προσμετρούνται τα αντίστοιχα από Φορείς Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Ταυτόχρονα, η ένταξη στα μητρώα που προβλέπει το νομοσχέδιο δεν συνεπάγεται ουδεμία γραφειοκρατική ή διοικητική ελάφρυνση για τις ΟΚοιΠ.

 

ΣΥΣΤΑΣΗ ΚΑΙ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΣΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ

Με το παρόν Ν/Σ ελλοχεύει ο κίνδυνος να χαθεί η ευκαιρία για τη δημιουργία ενός πλαισίου εμπιστοσύνης και συνεργασίας μεταξύ οργανώσεων και κράτους, με το να μην υπάρχει πρόβλεψη για τη δημιουργία θεματικών και σταθερών καναλιών επικοινωνίας μεταξύ Υπουργείων και οργανώσεων που εφαρμόζουν στον τομέα τους και στην όποια διαδικασία αξιολόγησης της Διεύθυνσης/Υπηρεσίας σε ετήσια ή όποια άλλη χρονική βάση από τις οργανώσεις. Επιπλέον, απουσιάζει ένας σαφής χρονικός προγραμματισμός για κάθε απαιτούμενο στάδιο και κυρίως ο καθορισμός του χρόνου στον οποίο θα δεσμεύεται η Υπηρεσία να απαντά/διευθετεί ζητήματα που αφορούν στη διαδικασία.

Αντ’ αυτού δημιουργείται μια Διεύθυνση/Υπηρεσία με ασαφείς χρονικές και διοικητικές αρμοδιότητες, που σε περίπτωση υποστελέχωσης ή αδυναμίας της να ανταπεξέλθει στον πολύ μεγάλο όγκο εργασίας, κινδυνεύει να αποτελέσει αιτία μεγάλων καθυστερήσεων αλλά και πηγή πολλών δυσλειτουργιών σε όλα τα στάδια της διαδικασίας. Όπως παραδείγματος χάριν πρόσφατα βιώσαμε με την υποστελέχωση του αντίστοιχου Μητρώου στο Υπουργείο Μετανάστευσης & Ασύλου.

Το ζήτημα του χρηματικού παραβόλου σε διάφορα στάδια της διαδικασίας αλλά και της ετήσιας ανανέωσης αποκλείει οργανισμούς με περιορισμένη οικονομική δυνατότητα και δημιουργεί σχέσεις εξάρτησης και εξουσίας σε έναν ανεξάρτητο χώρο, πολλώ  δε μάλλον όταν δεν συγκεκριμενοποιείται από τις οικείες διατάξεις ο λόγος ύπαρξης αλλά και ο τρόπος αξιοποίησης αυτού από το δημόσιο έναντι ενδεχομένως της αξιοποίησης  για τους σκοπούς του οργανισμού.

Με την παρούσα επιστολή μας, ως αυτή συνυπογράφεται, επισημαίνουμε τα προβληματικά σημεία του σχεδίου νόμου και ζητούμε να εισακουστεί, στο πλαίσιο προτάσεων, η άποψη των ΟκοιΠ καθώς βιώνουν εκ των έσω την υφιστάμενη πραγματικότητα. Θεωρούμε απαραίτητο να προστεθούν συγκεκριμένες ωφέλειες για τις ΟΚοιΠ, οι οποίες θα απορρέουν από την ένταξή τους στα μητρώα, να εναρμονιστεί η διαδικασία ένταξης με αυτή του ευρωπαϊκού πλαισίου, να δημιουργηθεί ένα διαφανές πλαίσιο χρηματοδότησης ΜΚΟ που δεν έχουν οικονομική δυνατότητα επιπλέον ελέγχων και ταυτόχρονα να διασφαλιστεί η αυτόνομη λειτουργία και ο κοινωνικός τους χαρακτήρας. Κυρίως, όμως, κρούουμε τον κώδωνα του κινδύνου, ώστε να μην χαθεί η ευκαιρία η ρύθμιση αυτή να αποτελέσει ένα γόνιμο και ουσιαστικό βήμα για τη δημιουργία ενός Ενιαίου Μητρώου που θα επιτρέπει την παραγωγή αξιόπιστων πληροφοριών τόσο για τις περιπτώσεις χρηματοδοτήσεων αλλά για το πλαίσιο της συνεργασίας με την Κοινωνία των Πολιτών. Αν η προσπάθεια που εκκινεί αυτό το σχέδιο νόμου δεν ευδοκιμήσει ώστε να λειτουργήσει καίρια και αποτελεσματικά προς αυτήν την κατεύθυνση, η καχυποψία και τα στερεότυπα που έχουν δημιουργηθεί στο ευρύ κοινό θα διογκωθούν και αυτό πλέον θα είναι μη αναστρέψιμο σε μια κοινωνία που επικαλείται τη δημοκρατία, την ανθρωπιά, την αλληλεγγύη, τη συμμετοχή και τη διαφάνεια και παράλληλα καλείται να αντιμετωπίσει έναν μεγάλο όγκο ανθρωπιστικών, περιβαλλοντικών, οικονομικών και κοινωνικών κρίσεων.

Αιτούμαστε από την πλευρά σας να υποστηρίξετε τα αιτήματά μας, συμπεριλαμβανομένων των αναλυτικών σχολίων και προτάσεων που έχουν ήδη υποβληθεί στην πλατφόρμα Δημόσιας Διαβούλευσης opengov.gr και να εξασφαλίσετε την ψήφιση ενός συμπεριληπτικού, δίκαιου, εφαρμόσιμου και αναπτυξιακού νομοσχεδίου για όλη την Κοινωνία των Πολιτών, τους Εθελοντές της και τους Ωφελούμενούς της.

 

Οι υπογράφουσες οργανώσεις (αλφαβητικά)

«95», ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΠΑΝΙΟΥΣ ΑΣΘΕΝΕΙΣ

4C Cooperate Communicate Create Change

50και Ελλάς

Action Art/Εικαστική Δράση

ACTIONAID ΕΛΛΑΣ

ACTUALLY I CAN….HEALING & COACHING ETHERIC ACADEMY ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ

ADHD Hellas Πανελλήνιο Σωματείο Ατόμων με ΔΕΠΥ

Aegean patrol

AgroID Κοιν.Σ.Επ.

ANIMA

Anna Lindh Foundation – Greece

ARCADIAN SCREENINGS AMKE

ARTOGETHER-Τέχνη Ατόμων Με και Χωρίς Αναπηρία

ATHENS MAKERSPACE

Athens Pride – Φεστιβάλ Υπερηφάνειας Αθήνας

AZA- Arid Zone Afforestation  NPO

Balkans Beyond Borders

Bizrupt

Bloode

Civil Act ΑΜΚΕ

Common Ground Greece

Communitism

COMPASS for Refugee Youth

CuriousIQ

Dagipoli Dance Co

DRC Greece

ECOCITY

Electra Energy Cooperative

Elite rescue team

Emfasis Foundation

Equal Society – Κοινωνία Ίσων Ευκαιριών

Equalact social-Δράση για την Κοινωνική Ισότητα ΑμεΑ

ethelon

Eyes of Light Α.Μ.Κ.Ε.

Fenix – Humanitarian Legal Aid

Food On

Genderhood Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρία

Generation 2.0 RED

GIVMED Share medicine Share life

GROWTH HUB

Handicap care hellas

Hellenic Youth Participation

HIAS Ελλάδος

HIGGS

Home-Start Ελλάς

Homo Digitalis

HUMAN CAST ΑΜΚΕ

Humanity Greece

HumanRights360

I seas / Hippocampus Marine Institute

iaSEAs

IFOAM AgriBioMediterraneo

Impact Hub

Include

InCommOn

InfinityGreece ΚΟΙΝΣΕΠ

Inter Alia (ΑΜΚΕ)

InterMediaKT – Κόμβος Διαδραστικής Μεταφοράς Γνώσης

International Rescue Committee Hellas (IRC)

INTERSOS Hellas

iSea, ΑΣΤΙΚΗ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΩΝ ΥΔΑΤΙΝΩΝ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ

Ithaca Laundry

KMOP

Koinsep frontidastospiti

ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΕΝΕΡΓΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ

KOSMOS Ε.ΠΑ κοινσεπ

liminal – Πρόσβαση στον Πολιτισμό

Mamagea / Μαμαγαία ΑΜΚΕ

MEDASSET – Mediterranean Association to Save the Sea Turtles

Melissa Network

MOm/ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΕΛΕΤΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΗς ΜΕΣΟΓΕΙΑΚΗΣ ΦΩΚΙΑΣ

Natura Di Zante

Off Stream – Καινοτομία και Προσβασιμότητα στον Πολιτισμό – Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρεία

Openous Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρεία

Orlando LGBT+ Ψυχική Υγεία Χωρίς Στίγμα

People Behind

PRAKSIS

Proud Seniors Greece (ομάδα υποστήριξης ΛΟΑΤΚΙ ατόμων ηλικίας 50 και άνω)

QualityNet Foundation

Refugee Support Aegean (RSA)/ Υποστήριξη Προσφύγων στο Αιγαίο (RSA)

Refugee Trauma Initiative RTI Hellas

RSF Hellas

SALVIA BURN ASSOCIATION

Save Your Hood

SHE-Society for Help & Empowerment

Socialinnov

SolidarityNow

SPIN – Space Innovation Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρία

TEDxAthens Event Company AMKE

Terre des hommes Hellas (Γη των ανθρώπων/ Τdh)

The Climate Collective

The Green Tank

Thess-δίκτυο Άτυπο Δίκτυο Εθελοντικών Οργανώσεων Θεσσαλονίκης

Thessaloniki Pride – Φεστιβάλ Υπερηφάνειας Θεσσαλονίκης

Travelectors Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρεία

TWIXTlab

vhlfa alliance Greece

Vouliwatch

WAMBO CITY WASTE PICKERS

Women Do Business ΑΜΚΕ

Women In Olive Oil Greece

Womens Cluster (AWomanCanBe.org)

WWF Ελλάς

ΑΓΓΙΓΜΑ ΖΩΗΣ

ΑΚΑΔΗΜΙΑ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ HELPHELLAS

Ακαδημία Επιχειρηματικότητας

ΑΛΚΥΟΝΗ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΠΕΡΙΘΑΛΨΗΣ ΑΓΡΙΩΝ ΖΩΩΝ

Αλληλεγγύη Ηρακλείου για τη νόσο Alzheimer και την υγιή γήρανση

Αλληλεγγύη Λέσβου Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρεία

ΑΜΚΕ Μονοπάτια Αλληλεγγύης

ΑΝΑΖΗΤΗΤΕΣ ΘΕΑΤΡΟΥ (ΦΙΞ in art)

ΑΝΕΜΟΣ ΑΝΑΝΕΩΣΗΣ Κοιν.Σ.Επ

ΑΝΤΑΜΑ Α.Μ.ΚΕ

ΑΡΙΩΝ-Ερευνητικό Κέντρο Διάσωσης και Περίθαλψης Κητωδών/ARION- CETACEAN RESCUE AND REHABILITATION RESEARCH CENTER

ΆΡΣΙΣ Κοινωνική Οργάνωση Υποστήριξης Νέων

ΑΡΧΕΛΩΝ

ΑΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΨΥΧΟΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ

Αστική μη Κερδοσκοπική Εταιρεία “Φαιναρέτη”

ΑΣΤΙΚΗ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Α.Ε.Ν.Α.Ο(ΑΤΥΠΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΝΕΩΝ ΑΝΕΥ ΟΡΙΩΝ)

ΑΦΓΑΝΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ ΜΕΤΑΝΑΣΤΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΥΓΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

ΒΙΟΖΩ

Γέφυρες Φιλίας

ΓΙΑΤΡΟΙ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ

ΓΡΑΙΓΟΣ ΑΜΚΕ

Γυναίκες στη Διεθνή Ασφάλεια – Ελλάς

Διαβάζω για τους Άλλους

ΔΙΕΘΝΕΣ ΚΕΝΤΡΟ ΣΥΓΓΡΑΦΕΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΡΑΣΤΩΝ ΡΟΔΟΥ-ΔΗΜΟΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΡΟΔΟΥ

ΔΙΕΘΝΕΣ ΤΑΕΚΒΟΝΤΟ ΓΙΑ ΑΜΕΑ ΕΛΛΑΣ

ΔΙΕΘΝΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ-ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΚΛΑΔΟΣ

ΔΙΚΤΥΟ “ΠΕΡΡΑΙΒΙΑ”

ΔΙΚΤΥΟ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΑΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ

Δίκτυο για τα Δικαιώματα του Παιδιού

Δίκτυο Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Περιφερειακής Ανάπτυξης ( Δίκτυο Κ.Α.Π.Α..)

ΔΙΟΤΙΜΑ Κέντρο για τα Έμφυλα Δικαιώματα και την Ισότητα

Δράση για την άγρια ζωή

ΔΡΟΜΟΙ ΖΩΗΣ

Εικαστικό Θέατρο Κούκλας “Πράσσειν Άλογα”

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΘΗΝΩΝ Ο ΗΦΑΙΣΤΟΣ

Εκπαιδευτικός Σύνδεσμος Αθηνών ο Ήφαιστος

ΕΛΙΞ – Προγράμματα Εθελοντικής Εργασίας

Ελληνική Ένωση για Ατλαντική & Ευρωπαϊκή Συνεργασία

Ελληνική Εταιρεία Κοιλιοκάκης

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΝΟΣΟΥ ALZHEIMER

Ελληνική Εταιρεία Νόσου Alzheimer & Συγγενών Διαταραχών Χαλκίδας

Ελληνικη Εταιρεια Alzheimer και Συναφων Διαταραχων Ν. Ξανθης.

Ελληνική Εταιρία Προστασίας της Φύσης

Ελληνική Κοινότητα Ίντερσεξ “Intersex Greece”

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΛΕΣΧΗ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ

Ελληνική ΟΡΝΙΘΟΛΟΓΙΚΗ Εταιρεία

Ελληνικό Γραφείο Greenpeace

Ελληνικό Δίκτυο για την Καταπολέμηση της Φτώχειας

Ελληνικό Δίκτυο ΦΙΛΟΙ ΤΗΣ ΦΥΣΗΣ

Ελληνικό Δίκτυο Φροντιστών ΕΠΙΟΝΗ

Ελληνικό Συμβούλιο για τους Πρόσφυγες (ΕΣΠ)

Ελληνικό Φόρουμ Μεταναστών

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΦΟΡΟΥΜ ΠΡΟΣΦΥΓΩΝ

Ελληνικός Σύλλογος για την Αταξία του Φρίντριχ

Ενωμένες Κοινωνίες των Βαλκανίων

ΕΝΩΣΗ ΑΣΘΕΝΩΝ ΕΛΛΑΔΑΣ

ΕΝΩΣΗ ΓΟΝΕΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΚΑΙ ΝΕΩΝ ΜΕ ΔΙΑΒΗΤΗ

Ένωση Γυναικών άνω των 40

Ένωση Καρδιοπαθών Αξιωματικών Πολεμικού Ναυτικού, Λιμενικού Σώματος & Φίλων

ΕΝΩΣΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ “Η Ποιότητα της Ζωής”- Ε.Κ.ΠΟΙ.ΖΩ.

ΕΝΩΣΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΚΡΗΤΗΣ

ΕΝΩΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΚΑΙ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΝΩΣΗ ΣΥΜΠΟΛΙΤΕΙΑ

ΕΝΩΣΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ

ΕΝΩΣΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΦΥΣΙΚΟΥ και ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΟΡΙΝΘΙΑΚΟΥ – ΠΑΤΡΑΙΚΟΥ ΚΟΛΠΟΥ  ¨ Ο ΝΗΡΕΑΣ ”

Ένωση Φορέων Κ.ΑΛ.Ο. Κρήτης – CretanS.C.ENT.

Επιδέρμια- Πανελλήνιος σύλλογος ασθενών με ψωρίαση και ψωριασική αρθρίτιδα

Εσύ στην Ευρώπη / You in Europe

Εταιρεία Νόσου Alzheimer και Συναφών Διαταραχών Αθηνών

Ευρωπαϊκό Δίκτυο κατά της Βίας

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΧΩΡΙΟ

Εχεδώρου Φύσις

ΗΛΕΣΙΟΝ ΑΜΚΕ

Θάλασσα Αλληλεγγύης – Thalassa of Solidarity

ΘΕΤΙΚΗ ΦΩΝΗ

θέτις ΑΜΚΕ

Θύμησης ΑΜΚΕ

Ιάνθη αμκε -Αστική μη κερδοσκοπική εταιρία

Ίδρυμα για το Παιδί “Η ΠΑΜΜΑΚΑΡΙΣΤΟΣ”

ΙΗΣΩ – Σύλλογος Υποστήριξης Ρευματοπαθών Δυτικής Αττικής

ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ Ν.ΙΝΚΑ

Ινστιτούτο Κητολογικών Ερευνών Πέλαγος

ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΜΕΛΕΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΝΕΟΙ ΗΓΕΤΕΣ Η ΕΞΕΛΙΞΗ

ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΣΥΣΤΗΜΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΤΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ

ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΣΥΝΟΧΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ M-EATING HUB AΣΤΙΚΗ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ινστιτούτο Ψυχικής Υγείας & Ευημερίας – Be Positive

Ιριδα – Κέντρο Γυναικών

ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΝΤΟΚΙΜΑΝΤΕΡ ΑΜΚΕ

Καθετή

ΚΑΛΛΙΣΤΩ Περιβαλλοντική Οργάνωση για την Άγρια Ζωή και τη Φύση

ΚΑΡΙΤΑΣ ΑΘΗΝΑΣ

Κάριτας Ελλάς

ΚΕΝΤΡΟ ΑΓΑΠΗΣ ΕΛΕΥΣΙΝΑΣ

Κέντρο Ερευνώ Ρίζες ΑμΚΕ

ΚΕΝΤΡΟ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗΣ ΚΑΡΚΙΝΟΠΑΘΩΝ

Κέντρο Παιδιού και Εφήβου

Κίνηση Εθελοντών SCI-Ελλάς

ΚΙΝΗΤΡΟ ΑμΚΕ

ΚΟΙΝΣΕΠ ” Ασκληπειαδες”

Κοιν.Σ.Επ Ιστία Αιγαίου

Κοιν.Σ.ΕΠ. Αpicco, Community_based Art

ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΡΙΩΝ ΤΡΙΤΩΝ ΑΜΚΕ

ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΕΥΠΑΘΩΝ ΟΜΑΔΩΝ “ΕΔΡΑ”

Κοινωνική Συνεταιριστική Επιχείρηση Αποκατάστασης και Ένταξης Ευπαθών Ομάδων Πληθυσμού Οι Γέφυρες

Κοινωφελές Σωματείο Αρωγής και Φροντίδας Ηλικιωμένων και Ατόμων με Αναπηρία-ΦΡΟΝΤΙΖΩ

ΚΡΙΚΟΣ ΖΩΗΣ Συλλογος Ασθενων και Φιλων Πασχοντων απο Κληρονομικα Μεταβολικα Νοσήματα

ΚΡΟΜΑ ΑΜΚΕ

Λαογραφική Αρχαιολογική Εταιρεία Ελασσόνας

Λυσώ εκπαιδευτική διαχειριστική ΑΜΚΕ

Μαθαίνω Διατροφή ΑΜΚΕ

ΜΑΜΑΚΑ- ΜΑΜΑδες για την ΚΑνναβη

Μεσογειακό Ινστιτούτο για τη Φύση και τον Άνθρωπο – MedINA

Μηχανικοί της Γης

Μπορούμε

Νέα Γεωργία Νέα Γενιά AMKE

Νέο Ινστιτούτο Καταναλωτών

ΟΖΟΝ Μη Κυβερνητική Οργάνωση

ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ

ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΠΑΤΡΑΣ

Οικολογικός Πολιτιστικός σύλλογος Χαϊδαρίου

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ UNESCO ΝΕΩΝ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΟΜΙΛΟΣ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ ΚΑΤΑ ΤΟΥ ΚΑΡΚΙΝΟΥ ΑγκαλιαΖΩ

Ομιλος Ουνέσκο Σερρών

ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΣΥΝΔΕΣΜΩΝ ΝΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΩΝ

Οργανισμός για την Επαγγελματική Ενδυνάμωση των Γυναικών (Women On Top)

Οργάνωση Γη

Παγκρήτιος Σύλλογος Γονέων και Φίλων Παιδιων με νεοπλασία «Ηλιαχτίδα»

Παγκρήτιος Σύλλογος Νεανικού Διαβήτη (ΠΑΣΥΝΕΔ)

ΠΑΙΖΟΝΤΑΣ ΑΜΚΕ

ΠΑΝΔΟΙΚΟ Πανελλήνιο Δίκτυο Οικολογικών Οργανώσεων

Πανελλήνια Βιοτράπεζα Νευρολογικών Νοσημάτων (ΠΑΒΙΝΝ)

Πανελλήνια Ομοσπονδία Ασθενών Γονέων Κηδεμόνων και φίλων των παιδιών με χρόνιες ρευματοπάθειες ΡΕΥΜΑΖΗΝ

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΝΩΣΕΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ “Η Παρέμβαση”

Πανελλήνια Ομοσπονδία Νόσου Alzheimer και Συναφών Διαταραχών

Πανελλήνια Ομοσπονδία Συλλόγων Οργανώσεων για την Ψυχική Υγεία ΠΟΣΟΨΥ

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑ ΣΥΝΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΝΩΣΕΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΚΑΛΟ

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΑΣΘΕΝΩΝ ΜΕ ΑΝΟΣΟΑΝΕΠΑΡΚΕΙΕΣ – ΓΑΛΗΝΟΣ

Πανελλήνιος Σύλλογος Κυστικής Ίνωσης (Ελληνική Εταιρεία για την Ινώδη Κυστική νόσο)

Πανελλήνιος Σύλλογος Οικογενειών με Σύνδρομο Prader-Willi

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΠΑΣΧΟΝΤΩΝ ΑΠΟ ΜΕΣΟΓΕΙΑΚΗ ΑΝΑΙΜΙΑ ΚΑΙ ΔΡΕΠΑΝΟΚΥΤΤΑΡΙΚΗ ΝΟΣΟ (ΠΑΣΠΑΜΑ)

Πανελλήνιος Σύλλογος Προστασίας,Ενημέρωσης & Βοήθειας Καρδιοπαθών Παιδιών και Ενηλίκων “Η Καρδιά του Παιδιού”

ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΠΟΛΙΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗ – CISD

Περιοδικό Δρόμου “Σχεδία”

Πίνδος Περιβαλλοντική

Πολιτιστικό Κέντρο Anasa

Πολιτιστικός Οργανισμός “Δρόμοι της Ελιάς”

Πολιτιστικός Οργανισμός Μακεδονίας Θράκης Εσαεί εν Ροη

Πολύχρωμο Σχολείο

ΠΡΑΞΙΣ

Προστασία Υποθαλάσσιων Σχηματισμών Ηφαιστείου Σαντορίνης “Dive In Action’

ΣΕ ΑΝΑΜΟΝΗ AMKE

ΣΟΦΨΥ ΧΑΛΚΙΔΙΚΉΣ

Σύλλογος  “ΤΟΥΛΙΠΑ ΓΟΥΛΙΜΗ”

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΑΣΘΕΝΩΝ ΗΠΑΤΟΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΑΣ

Σύλλογος Ατ. Με Κιν. Πρ. Και Φίλων Περπατώ

Σύλλογος ατόμων με νόσο του κρον και ελκώδη κολίτιδα Ελλάδας

Σύλλογος Ατομων με Σ.Κ.Π

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ ΠΑΙΔΙΩΝ – LALIBELA

Σύλλογος Γονέων και Κηδεμόνων Παιδιών με Συγγενείς Καρδιοπάθειες “Η Αγία Σοφία”

Σύλλογος Γονέων και Κηδεμόνων των Παιδιών με Χρόνιες Ρευματοπάθειες

Σύλλογος Γυναικών με Καρκίνο Μαστού ΑΛΜΑ ΖΩΗΣ Ν. ΑΧΑΙΑΣ

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΚΑΡΚΙΝΟΠΑΘΩΝ ΕΔΕΣΣΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΧΩΡΩΝ

Σύλλογος Καρκινοπαθών Εθελοντών Φίλων Ιατρων Κ.Ε.Φ.Ι. Αθηνών

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΩΝ ΚΑΙ ΦΙΛΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΥΧΙΚΗ ΥΓΕΙΑ (ΣΟΦΨΥ) ΗΜΑΘΙΑΣ

Σύλλογος Οικογενειών/Φροντιστών και Φίλων για την Ψυχική Υγεία, Νόσο Alzheimer και Συγγενείς Διαταραχές ΣΟΦΨΥ Ν.Σερρών

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΩΝ ΚΑΙ ΦΙΛΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΥΧΙΚΗ ΥΓΕΙΑ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ

Σύλλογος Πολιτών υπέρ των ρεμάτων, Ροή

Σύλλογος Ρευματοπαθών Κρήτης

Σύλλογος Ρευματοπαθών Πάτρας

Σύλλογος Σκελετικής Υγείας Πεταλούδα

Σύλλογος Φίλων Ελληνικής Εταιρείας Νόσου Alzheimer Και Συγγενών Διαταραχών

Σύμπραξη για το Κοινωνικό Φύλο

Συν-ειρμός ΑμΚΕ Κοινωνικής Αλληλεγγύης

Συνεργείο Μουσικού Θεάτρου

Σχεδία στην πόλη – Καλλιτεχνική παιδαγωγική ομάδα

ΣΩΜΑ ΦΙΛΩΝ ΑΜΕΑ “ΔΡΑΣΗ ΓΙΑ ΤΟ ΚΑΤΙ ΑΛΛΟ”

Σωματείο Culture for Change

Σωματείο Νέα Ελπίδα Θεσσαλονίκης

Σωματείο Υποστήριξης Διεμφυλικών (ΣΥΔ)

Τεχνοδρομώ

ΤΡΙ.ΕΝΑ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ Α.Μ.Κ.Ε

ΤΥΤΩ – Οργανισμός για τη Διαχείριση και Διατήρηση της Βιοποικιλότητας στα Αγροτικά Οικοσυστήματα

ΦΙΛΑΝΘΡΩΠΙΚΟ ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΑΓΙΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ Ο ΕΛΕΗΜΩΝ

Φίλοι του Μόντε / Friends of Monde

ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ, Διαπολιτισμική-Περιβαλλοντική Οργάνωση

ΦΙΛΟΤΗΣ

ΦΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΜΕΡΙΜΝΑ ΠΑΙΔΙΟΥ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΤΡΙΑΝΔΡΙΑΣ

ΦΩΤΟΕΣΣΑ

By Higgs

Venture Impact Awards (VIA) 2021

Πρόσφατα εγκαινιάσατε τον νέο διαγωνισμό Venture Impact Awards (VIA). Σε τι είδους οργανισμούς απευθύνονται αυτά τα βραβεία;

Πράγματι τα βραβεία VIA ξεκίνησαν πρώτη φορά πέρυσι. Είναι ένα από τα νεότερα προγράμματα της Ελληνικής Πρωτοβουλίας (The Hellenic Initiative) που υλοποιείται με την υποστήριξη των δυο μεγάλων χορηγών μας σε αυτή τη προσπάθεια – το ίδρυμα Helidoni που ίδρυσαν ο Δημήτρης και η Sarah Γεωργακόπουλος το 2019 στην Αμερική και το Charles C. Condes Trust που διαχειρίζονται και εκπροσωπούν ο Peter Zervakis και η Harriette Condes Zervakis.

Σκοπός μας είναι να αναδείξουμε αλλά και να επιβραβεύσουμε όλες αυτές τις ομάδες που μπορούν να αποδείξουν ότι διαθέτουν τρία πολύ συγκεκριμένα στοιχεία. Την οικονομική υγεία, τη δυνατότητα να μεγαλώσουν γρήγορα και τέλος την ικανότητα οι υπηρεσίες που παράγουν να έχουν ένα θετικό αντίκτυπο για τη κοινωνία γενικότερα. Μας ενδιαφέρει με άλλα λόγια η επιχειρηματική αριστεία που έχει αντίκτυπο στους πολλούς και όχι μόνο στους λίγους. Αυτός είναι και ο λόγος που τα βραβεία VIA δεν κάνουν διαχωρισμό μεταξύ μη κερδοσκοπικών ή καθαρά επιχειρηματικών οργανισμών. Με την Ελληνική Πρωτοβουλία έχουμε δουλέψει πάνω από 200 προγράμματα όλα αυτά τα χρόνια και αν κάτι έχουμε μάθει είναι ότι υπάρχει άφθονο ταλέντο και στους δυο αυτούς κόσμους που αν και πρώτης φαντάζουν διαφορετικοί στην ουσία έχουν πολλά κοινά που μοιράζονται. Καλούμε λοιπόν όλους και όλες σε όποια ομάδα και αν βρίσκονται να καταθέσουν τις προτάσεις τους μέχρι τις 15 Οκτωβρίου επισκεπτόμενοι το σύνδεσμο www.ventureimpactaward.com

Ποια είναι η γνώμη σας σχετικά με την καλλιέργεια μιας κοινωνικής/περιβαλλοντικής επιχειρηματικής τάσης παγκοσμίως και ειδικότερα στην Ελλάδα;

Νομίζω ότι η περίοδος που μπορούσαμε να μιλήσουμε για προβλήματα παγκόσμια σε αντιδιαστολή με τα προβλήματα τα οποία απασχολούσαν αποκλειστικά και μόνο τη χώρα μας έχει προ πολλού περάσει. Το είδαμε δυστυχώς αυτό τον Αύγουστο με τις καταστροφικές πυρκαγιές. Την ώρα που καιγόταν η Εύβοια καιγόταν για κάτι μήνες και η Καλιφόρνια. Λίγο μετά το Μάτι είχαμε τις καταστροφικές φωτιές στην Αυστραλία. Δεν υπάρχει διαχωρισμός σε τέτοιου είδος προβλήματα. Τα προβλήματα είναι τα ίδια. Είναι προβλήματα κοινωνικά και περιβαλλοντικά με αιτίες και αιτιάσεις πολύ βαθιές στον ιστό της κοινωνίας μας και στο τρόπο ζωής μας. Οι λύσεις είναι κοινές το μονοπάτι όμως που ο κάθε λαός θα ακολουθήσει για να φτάσει σε αυτές θα είναι διαφορετικό. Νομίζω η αρχή έχει γίνει με το να καταλάβουμε όλοι τη κρισιμότητα των αποφάσεων που πρέπει να πάρουμε. Επίσης πιστεύω,  ειδικά η νεότερη γενιά, ότι είναι πολύ έτοιμη να είναι αυτή ο καταλύτης των αλλαγών. Οι άνθρωποί αντιδρούν, σιγά σιγά αλλά και συντεταγμένα. Βλέπουμε καθημερινά πως η παθητική διαμαρτυρία εξελίσσεται σε μια πιο ενεργή κινητοποίηση. Εκεί λοιπόν πρέπει και ο κόσμος να έχει διαμορφώσει μια σωστή κοινωνική συνείδηση αλλά και οι φορείς του οικοσυστήματος, όπως καλή ώρα το Higgs, να είναι έτοιμοι να αναλάβουν δράση. Τα επόμενα χρόνια θα είναι πολύ ενδιαφέροντα για όλους μας.

Με βάση τον προηγούμενο γύρο του VIA, που ήταν ο εναρκτήριος, τι είδους πρωτοβουλίες βλέπετε να υπάρχουν στο ελληνικό τοπίο; Πού υπάρχουν θετικές εκπλήξεις;

Λάβαμε πραγματικά εξαιρετικές προτάσεις. Δωρίσαμε πέρυσι $250,000 σε 14 νικητές. Αυτό που μας άρεσε πάρα πολύ είναι μια «αποκεντροποίηση» στο ταλέντο. Από τη Κρήτη μέχρι τη Φλώρινα και το Κιλκίς λάβαμε πολλές προτάσεις από ομάδες, μικρότερες αλλά και μεγαλύτερες, που πραγματικά διαπρέπουν. Μας άρεσε να βλέπουμε νέους ανθρώπους να εργάζονται στους τόπους καταγωγής τους και να καινοτομούν ή ακόμα άλλους που έφυγαν από τα μεγάλα αστικά κέντρα και προσπάθησαν να ζήσουν μια διαφορετική ζωή πιο κοντά στη φύση. Για παράδειγμα δεν ξέρω τι έχει να ζηλέψει ένα μικροζυθοποιός που εργάζεται στις Κυκλάδες από ένα στέλεχος μια εταιρίας που καθημερινά χρειάζεται 2 ώρες σε ένα αυτοκίνητο για να πάει και να έρθει στο γραφείο.

Τι θα συμβουλεύατε έναν υποψήφιο που πληροί τις προϋποθέσεις για το VIA;

Θα συμβούλευα να τολμήσουν. Να σκέπτονται πιο ελεύθερα και μακριά από τα τετριμμένα. Κάθε τι που λένε ή σε κάθε τι που εργάζονται να έχει κάτι διαφορετικό να προτάσσει. Επίσης θα έλεγα να μην τα παρατάνε. Πέρυσι ένας από τους νικητές ήταν μια ομάδα η οποία κάμποσες φορές είχε συμμετάσχει σε προγράμματα της Ελληνικής Πρωτοβουλίας άλλα μέχρι πέρυσι δεν τα είχε καταφέρει. Η όποια αποτυχία να είναι η δύναμη για την επόμενη προσπάθεια. Σας περιμένουμε όλες και όλους να καταθέσετε τις προτάσεις σας. Είμαστε εδώ για να σας βοηθήσουμε και για να σας ακούσουμε.

 

Παράπλευρη ερώτηση (Νικητής του περσινού VIA –Λευτέρης Αραπάκης- ΕΝΑΛΕΙΑ)

Ποιος ήταν ο κύριος λόγος για τον οποίο υποβάλατε την αίτησή σας στον προηγούμενο διαγωνισμό VIA;

Θέλαμε να αναπαράγουμε το όραμά μας και το έργο που επιτελούμε στην Ελλάδα σε άλλες περιοχές του κόσμου. Θέλαμε να αξιοποιήσουμε το VIA για να αυξήσουμε την ομάδα μας, να επενδύσουμε στις δραστηριότητές μας και να καταστήσουμε τις δραστηριότητές μας αυτοσυντηρούμενες, δημιουργώντας νέες πηγές εσόδων.

Ποια ήταν τα κύρια οφέλη από τη νίκη σας σε ένα από τα βραβεία;

Πρώτα απ’ όλα αποκτήσαμε μεγάλη προβολή, αλλά και αξιοπιστία από τη βράβευση, γεγονός που επιτάχυνε τις προσπάθειές μας. Επιπλέον, καταφέραμε να δημιουργήσουμε νέες θέσεις εργασίας στην Ελλάδα και να αυξήσουμε την ομάδα μας, ενώ παράλληλα αξιοποιήσαμε το βραβείο για να αναπαράγουμε τις δραστηριότητές μας στην Κένυα, όπου εκπαιδεύσαμε και κινητοποιήσαμε 350 ψαράδες να συλλέγουν το πλαστικό από τη θάλασσα, το οποίο στη συνέχεια ενσωματώνεται στην κυκλική οικονομία, δημιουργώντας έτσι ένα επιπλέον έσοδο στις τοπικές κοινωνίες. Στην πραγματικότητα, οι δραστηριότητές μας στην Κένυα είναι σχεδόν αυτοσυντηρούμενες αυτή τη στιγμή. Τέλος, μέσω του VIA, καταφέραμε να τριπλασιάσουμε την εμβέλειά μας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και να συγχρηματοδοτήσουμε τις δραστηριότητές μας, γεγονός που μας επέτρεψε να δημιουργήσουμε νέες υπηρεσίες και προϊόντα που απευθύνονται σε μια διεθνή αγορά.

Ευχαριστούμε θερμά τον κ. Michael Printzos, Director of Programming και τον κ. Λευτέρη Αραπάκη περσινό νικητή του VIA για την συνέντευξη και το The Hellenic Iniative για τη συνεργασία.

By Higgs

Παγκόσμιο Συνέδριο Διεθνούς Εθελοντισμού IVCO 2021

  1. Τι σημαίνει για την ActionAid ο εθελοντισμός;

Αποστολή μας στην ActionAid είναι να ενεργοποιήσουμε τους πολίτες και μαζί να επηρεάσουμε το συλλογικό αξιακό σύστημα ώστε να δημιουργήσουμε ένα κίνημα Ενεργών Παγκόσμιων Πολιτών για έναν κόσμο χωρίς φτώχεια και αδικία. Ο εθελοντισμός είναι αναπόσπαστα συνδεδεμένος με την έννοια του ενεργού πολίτη καθώς για εμάς ενεργός πολίτης είναι ο άνθρωπος που αναλαμβάνει ατομικές και συλλογικές δράσεις σε τοπικό και διεθνές επίπεδο για έναν δικαιότερο κόσμο. Ως εκ τούτου ο εθελοντισμός είναι ταυτόσημος με την αποστολή της ActionAid.

  1. Πόσο σημαντικοί είναι οι εθελοντές και οι εθελόντριες για μία οργάνωση σαν την ActionAid;

Σε μερίδα των οργανώσεων της Κοινωνίας των Πολιτών αλλά και σε μέρος της κοινωνίας επικρατεί η αντίληψη ότι οι εθελοντές, που προσφέρουν αφιλοκερδώς μέρος του προσωπικού τους χρόνου για να υποστηρίξουν το έργο μιας οργάνωσης, συνεισφέρουν απλώς έμμεσα στην οικονομική βιωσιμότητα της οργάνωσης. Αυτή η αντίληψη είναι εξαιρετικά περιορισμένη καθώς οι εθελοντές και οι εθελόντριες προσθέτουν αξία σε πολλά επίπεδα όντας το αυτί της οργάνωσης προς την κοινωνία, φέρνοντας νέες ιδέες και προτάσεις, χτίζοντας την εικόνα και την αξιοπιστία της οργάνωσης. Για την ActionAid, ο ρόλος των εθελοντών είναι να γίνονται πολλαπλασιαστές των μνημάτων μας και φορείς κοινωνικής αλλαγής μέσα από την ανάληψη ακτιβιστικών δράσεων και δράσεων αλληλεγγύης. Στο πεδίο του διεθνούς εθελοντισμού για δέκα χρόνια εκατοντάδες εθελοντές, ανάδοχοι της ActionAid, έχουν συμμετάσχει σε «ταξίδια αλληλεγγύης» στις πιο φτωχές και αποκλεισμένες κοινότητες για να ζήσουν μαζί με τους ανθρώπους εκεί, να δείξουν έμπρακτα την αλληλεγγύη τους για να ανακαλύψουν τελικά ότι οι ίδιοι πήραν πολύ περισσότερα από όσα έδωσαν.

  1. Σε τι ακριβώς συνίσταται το IVCO 2021;

Το IVCO 2021 είναι το Παγκόσμιο Συνέδριο Διεθνούς Εθελοντισμού, που διοργανώνεται φέτος, για πρώτη φορά στην Ελλάδα, από την ActionAid Hellas σε συνεργασία με το Forum υπό την αιγίδα της Γενικής Γραμματείας Επαγγελματικής Εκπαίδευσης, Κατάρτισης, Διά Βίου Μάθησης και Νεολαίας και με την ευγενική υποστήριξη του HIGGS. Το συνέδριο θα πραγματοποιηθεί διαδικτυακά 16-20 Οκτωβρίου 2021 με κύρια θεματική τον Συμπεριληπτικό Εθελοντισμό για την Παγκόσμια Ισότητα. Αυτό που κάνει το συνέδριο ακόμη πιο ξεχωριστό είναι ότι παράλληλα θα πραγματοποιηθεί η 1η Διαδικτυακή Παγκόσμια Έκθεση Εθελοντισμού, στην οποία αναμένεται να συμμετάσχουν 3.000 εκθέτες και επισκέπτες. Εδώ απευθύνουμε πρόσκληση σε όλες τις οργανώσεις της Κοινωνίας των Πολιτών που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα να συμμετάσχουν ενεργά σε αυτή την πενθήμερη γιορτή με δικό τους περίπτερο (e-booth), να παρακολουθήσουν μια σειρά από παράλληλες εκδηλώσεις, συζητήσεις, εκπαιδευτικά εργαστήρια σε θεματικές όπως η συμπερίληψη στην εθελοντική διακυβέρνηση των οργανώσεων, ο εθελοντισμός σε ανθρωπιστικές κρίσεις και φυσικές καταστροφές με έμφαση στην εμπειρία από τις πρόσφατες πυρκαγιές και ο εθελοντισμός στη νεολαία με έμφαση στην πόλη της Θεσσαλονίκης που φιλοξενεί το συνέδριο. Επίσης, με το συμβολικό κόστος συμμετοχής των 30 ευρώ, κάθε οργάνωση πέρα από όλα τα παραπάνω και τη δωρεάν συμμετοχή τριών εκπροσώπων της, θα έχει τη δυνατότητα να διοργανώσει επιπλέον δικά της εργαστήρια ή συζητήσεις.

Το IVCO 2021 θέλουμε να είναι ταυτόχρονα μια γιορτή εθελοντισμού, ένας χώρος για να γνωριστούμε καλύτερα μεταξύ μας και να προβάλουμε το έργο μας, αλλά και ένας χώρος για προβληματισμό.

  1. Γιατί είναι αναγκαίο για την εποχή μας να πραγματοποιηθεί ένα τέτοιο συνέδριο και μια Έκθεση όπως αυτή;

Μιλώντας καταρχάς για την Ελλάδα, με τη συμμετοχή  όσο γίνεται μεγαλύτερου αριθμού οργανώσεων της Κοινωνίας των Πολιτών στην Έκθεση, αποσκοπούμε στην άρση των διαχωριστικών γραμμών και την ενίσχυση του συντονισμού και της συνεργασίας μεταξύ διαφορετικών θεματικών πεδίων με συνδετικό άξονα τον εθελοντισμό. Δεν μπορούμε πια να λειτουργούμε ο καθένας στο κουτάκι του γιατί έτσι δεν θα φέρουμε τις μακροσπόθεσμες αλλαγές που επιθυμούμε στην κοινωνία και μόνο αν δικτυωθούμε, αλληλοσυμπληρωθούμε και δυναμώσουμε τη φωνή μας θα το πετύχουμε.

Ως προς το Συνέδριο, αν και ο ρόλος των εθελοντών στην «συμπεριληπτική ανάπτυξη» έχει κερδίσει χώρο τόσο στην ακαδημαϊκή έρευνα όσο και στη δημόσια συζήτηση, ο «συμπεριληπτικός εθελοντισμός» παραμένει μια σχετικά ανεξερεύνητη περιοχή. Εμείς ανοίγουμε αυτή τη συζήτηση με σκοπό να μελετήσουμε καλές πρακτικές και να εμβαθύνουμε στα εμπόδια που δεν επιτρέπουν την συμπερίληψη στον ίδιο τον εθελοντισμό από την πλευρά των θεσμών, της κοινωνίας, των οργανώσεων και των ίδιων των εθελοντών. Παρέχουμε πραγματικά ίσες ευκαιρίες για εθελοντισμό σε όλες και όλους ανεξάρτητα από ηλικία, φυλή, φύλο, σεξουαλικό προσανατολισμό, εθνικότητα, θρησκεία, κοινωνική θέση ή αναπηρία. Αυτή και άλλες 43 ερωτήσεις έχουν θέσει το θεωρητικό πλαίσιο πάνω στο οποίο οι ερευνητές, οι θεσμοί, οι οργανώσεις και οι εθελοντές θα κληθούν να απαντήσουν κατά την διάρκεια του συνεδρίου.

  1. Ποια ελπίζετε να είναι τα αποτελέσματα του μεγάλου αυτού συνεδρίου για τον εθελοντισμό;

Η επίτευξη συναντίληψης για θέματα που απασχολούν όχι μόνο το εθελοντικό κίνημα, αλλά και ολόκληρη την κοινωνία και πάνω από όλα οι προτάσεις. Οι προτάσεις από προγραμματική, οργανωσιακή, μεθοδολογική και πολιτική πλευρά στα καυτά ζητήματα που αφορούν στην άρση της αποικειοκρατικής προσέγγισης, στην ανάπτυξη και τον διεθνή εθελοντισμό, στις προκλήσεις της ψηφιοποίησης, στον περιορισμό των μετακινήσεων ιδιαίτερα εν μέσω πανδημίας και στην κινητοποίηση των τοπικών πόρων. Σε αυτή συμπεριλαμβάνονται το τοπικό εθελοντικό δυναμικό στις χώρες του αναπτυσσόμενου Νότου αλλά και ο εθελοντισμός, για παράδειγμα, των μεταναστών ή των προσφύγων στις χώρες φιλοξενίας.

Για να εξασφαλίσετε τη συμμετοχή σας στην Έκθεση ή/και στο Συνέδριο κάντε κλικ εδώ!

 

Ευχαριστούμε θερμά τον κ. Γεράσιμο Κουβαρά, Γενικό Διευθυντή ActionAid Ελλάς για την συνέντευξη και την ActionAid Ελλάς για την συνεργασία.

By Higgs

Η σημασία του εθελοντισμού από τα μάτια του εθελοντή.

Λένε πως μία εικόνα ισούται με χίλιες λέξεις. Η εικόνα μιας αγαπημένης μας παραλίας με 800 γόπες τσιγάρου, 150 πλαστικά καπάκια και 200 πλαστικά μπουκάλια μάς είναι, σίγουρα οικεία. Για όσους και όσες από εμάς αγαπάμε τη θάλασσα και τα νησιά και ονειρευόμαστε τη στιγμή που θα κάνουμε την πρώτη μας βουτιά κάθε καλοκαίρι, η απογοήτευση πλέον είναι όλο και συχνότερη.

Η πλειοψηφία, αν όχι το σύνολο, των νησιών μας υποφέρουν από αυτό το σκηνικό που μόνο θλίψη –αλλά και οργή- μπορεί να προκαλέσει. Αυτή είναι μια κατάσταση που με προβλημάτιζε από μικρή ηλικία. Ο προβληματισμός και η απορία γρήγορα έδωσαν τη θέση τους στην ανάγκη για δράση. Συνειδητοποίησα ότι είναι «εύκολο» να κοιτάς το πρόβλημα και να ψάχνεις ενόχους. «Φταίει ο Δήμος», «φταίνε οι τουρίστες», «φταίνε οι άλλοι γενικώς». Υπάρχει, ωστόσο, μια πιο δημιουργική λύση: να βάλεις το γάντι καθαρισμού, να πάρεις σάκο απορριμμάτων και να κατέβεις στην παραλία να την κάνεις λίγο πιο βιώσιμη και, εν τέλει, λίγο πιο όμορφη. Το να συμβάλλεις με αυτόν τον τρόπο στην επίλυση του προβλήματος είναι κάτι σπουδαίο. Ιδίως, όταν αποτελείς μέρος μιας μοναδικής ομάδας. Και συμβαίνει κάτι μαγικό. Όταν έχει κανείς την ευκαιρία να δει από κοντά το πρόβλημα, μπορεί να δράσει πιο άμεσα για την εξάλειψη ή έστω τη μείωσή του.

Τα τελευταία χρόνια ως εθελόντρια στα προγράμματα του Κοινωφελούς Ιδρύματος Α.Κ Λασκαρίδη μου έμαθαν ακριβώς αυτό. Όταν μαζεύεις 5 τόνους πλαστικό από ένα νησάκι των μικρών Κυκλάδων ή όταν από το γραφικό λιμάνι αναδύονται ρόδες αυτοκινήτου και παιδικά παιχνίδια τότε οι συνήθειες αλλάζουν πιο εύκολα. Πολύ γρήγορα, το πλαστικό ποτήρι του καφέ αντικαθίσταται με πολλαπλών χρήσεων, η σακούλα του σούπερ μάρκετ αντικαθίσταται με πάνινη τσάντα και το καλαμάκι. Μάλλον καταλαβαίνεις ότι δεν το χρειάζεσαι και τόσο τελικά. Η ανακύκλωση γίνεται αυτονόητα μέρος της καθημερινότητάς μας όπως το πλύσιμο των χεριών μας και το στρώσιμο του κρεβατιού μας.

Ο εθελοντισμός, εκτός από την αυτονόητη συνεισφορά του μπορεί να γίνει όχημα ευαισθητοποίησης και άσκησης θεσμικής πίεσης. Όταν κανείς αντικρύσει το πρόβλημα, είτε αυτό αφορά στο περιβάλλον είτε σε άλλες πτυχές της κοινωνίας, αντιλαμβάνεται ενδεχομένως σε μεγαλύτερο βάθος τις επιπτώσεις των συνηθειών και των επιλογών μιας συγκεκριμένης καθημερινότητας και ενός τρόπου ζωής.

Τα οφέλη του εθελοντισμού, ωστόσο, δεν αφορούν αποκλειστικά το κοινωνικό σύνολο. Υπάρχει και ένα προσωπικό επίπεδο στο οποίο συμβάλλει το να είναι κανείς εθελοντής/εθελόντρια. Συγκεκριμένα, το να γίνεσαι μέρος μιας πρωτοβουλίας δίνει ένα αίσθημα «ανήκειν» και την ικανοποίηση του να προσφέρει κανείς σε έναν σκοπό. Ως εθελοντής ή εθελόντρια αποκτά κανείς συμπορευτές για την επίτευξη ενός κοινού στόχου. Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι δημιουργούνται όλο και περισσότερες ομάδες εθελοντών και εμφανίζονται όλο και πιο πολλές ευκαιρίες δικτύωσης και ενημέρωσης. Ένας παράγοντας που έχει παίξει καθοριστικό ρόλο σε αυτό είναι η τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης τα οποία, εκτός από την ενημέρωση που προσφέρουν για εθελοντικές δράσεις και πρωτοβουλίες, μπορούν να σταθούν αφορμή για να κινητοποιήσουν πρόσωπα και να τα εμπνεύσουν. Οι διαδικτυακές πλατφόρμες έχουν αξιοποιηθεί πολλές φορές την τελευταία δεκαετία για αυτόν τον σκοπό και έχουν συμβάλλει στην πραγματοποίηση δράσεων σε μεγάλη κλίμακα. Αν αναλογιστούμε τις φυσικές καταστροφές της τελευταίας δεκαετίας θα παρατηρήσουμε πώς πολλοί χρήστες «συναντήθηκαν» διαδικτυακά και σχημάτισαν τοπικές αλλά και μεγαλύτερες ομάδες για να βοηθήσουν έμπρακτα στη διαχείριση διάφορων κρίσεων. Αυτό έχει οδηγήσει σε μία αύξηση στις εθελοντικές πρωτοβουλίες αλλά και στην επιθυμία νέων ατόμων να δραστηριοποιηθούν προς αυτήν την κατεύθυνση.

Συχνά, έχουμε την αίσθηση ότι οι εθελοντικές μας δράσεις είναι κάτι μικρό. Ότι δεν είναι αρκετό για να αλλάξει τα πράγματα, πόσο μάλλον να αλλάξουμε τον κόσμο με αυτές. Σκεφτείτε, όμως, πώς θα ήταν η ζωή χωρίς αυτές τις προσωπικές ή ομαδικές απόπειρες συνεισφοράς που γίνονται σε κύματα και φέρνουν την αλλαγή. Ας αναλογιστούμε πώς θα εξελίσσονταν πολλές καταστάσεις χωρίς την εθελοντική συμμετοχή προσώπων ή ομάδων. Δεν χρειάζεται, ασφαλώς, να κάνουμε κάτι πολύ μεγάλο. Ό,τι κάνει ο καθένας μας είναι σημαντικό. Ακόμα και η μικρότερη αλλαγή έχει τη δική της αξία και το σημαντικότερο είναι ότι μπορεί να συμπαρασύρει και άλλους να κινηθούν μαζί μας.

Οι εθελοντές εμπνέουν με τις πράξεις τους, Δεν μένουν σε υποδείξεις και τις κενές υποσχέσεις και παίρνουν την κατάσταση «στα χέρια τους» αναλαμβάνοντας δράση, δίνοντας με αυτόν τον τρόπο το παράδειγμα και στους υπόλοιπους να τους ακολουθήσουν.

Μαριλένα Μεντή                 

Εθελόντρια

By Higgs

Λογιστικά: Διαδικασίες Έναρξης Εποπτείας και Ετήσιας Κατάθεσης Δικαιολογητικών Στην Περιφέρεια για τα Σωματεία/Συλλόγους

Ένα από τα συχνά ερωτήματα που λαμβάνουμε στο HIGGS προέρχεται από σωματεία/συλλόγους οι οποίοι δεν γνωρίζουν πλήρως τις αναγκαίες πράξεις που πρέπει να κάνουν όσον αφορά στις σχέσεις τους με το κράτος. Στην υπαρκτή σύγχυση, δε, συνδράμει το γεγονός ότι ανά περιφέρεια μπορεί κανείς να ακούσει διαφορετικά πράγματα όσον αφορά στο εάν, στο που και στο πως οφείλουν να υποβάλλουν συγκεκριμένα έγγραφα στις κατά περίπτωση Περιφέρειες. Έτσι, θεωρούμε ότι είναι αρκετά βοηθητική η αποσαφήνιση του ισχύοντος νομοθετικού πλαισίου ώστε να είναι ξεκάθαρες οι αναγκαίες ενέργειες καθώς και να αποτελέσει σημείο αναφοράς προς τους αρμόδιους φορείς, στις περιπτώσεις εκείνες όπου δεν έχει συστηματικοποιηθεί η διαδικασία από την πλευρά τους. Στόχος είναι να απαντηθούν ερωτήματα όπως π.χ. οφείλω να εγγραφώ στην κατά τόπους περιφερειακή αρχή; Μήπως πρέπει να πηγαίνω στον αρμόδιο δήμο; Η διαδικασία είναι one-off ή πρέπει να επαναλαμβάνεται τακτικά; Στη δεύτερη περίπτωση να αναμένω πρόσκληση/ειδοποίηση από τον αρμόδιο φορέα ή να παίρνω εγώ την πρωτοβουλία; Ποιες οι κυρώσεις αν δεν το πράξω; κτλ.

Σημαντικό είναι να σημειώσουμε ότι τα σωματεία/σύλλογοι απαλλάσσονται της τήρησης βιβλίων του πρώην Κ.Φ.Α.Σ πλην όμως λόγω του ότι εποπτεύονται από την αρμόδια Περιφέρεια, υποχρεούνται στη θεώρηση σχετικών βιβλίων και γραμματίων είσπραξης προσκομίζοντας ετησίως κάποια δικαιολογητικά προκειμένου να κρατούν τον φάκελό τους επικαιροποιημένο.

Συγκεκριμένα, τα Σωματεία στα οποία αναφέρεται ο Ν.281/1914, όπως τα πολιτιστικά σωματεία, κατόπιν της ιδρύσεώς τους οφείλουν να προσκομίσουν στην Περιφέρεια, και όχι όπως εν πολλοίς καταχρηστικά γίνεται σε κάποιους δήμους, τα εξής δικαιολογητικά:

1.Ισχύον Καταστατικό του Σωματείου.

2.Πιστοποιητικό καταχώρησης στο βιβλίο Σωματείων του οικείου Πρωτοδικείου.

3.Πρακτικό Συγκρότησης σε Σώμα – Εκλογή Προεδρείου προσωρινής διοικούσας επιτροπής, όπως  ορίστηκε από το δικαστήριο στην απόφαση σύστασης.

4.Αν έχουν ήδη πραγματοποιηθεί οι Αρχαιρεσίες υποβάλλονται: 

4α.Απόσπασμα Πρακτικού Γ.Σ. περί προκήρυξης αρχαιρεσιών (ορισμός ημερομηνίας – εκλογή εφορευτικής), για ανάδειξη μελών Δ.Σ και Εξελεγκτικής Επιτροπής, από το Βιβλίο Πρακτικών Γενικών Συνελεύσεων (υπογεγραμμένο από τον Πρόεδρο και τον Γραμματέα της Γ.Σ. και θεωρημένο από τον Γραμματέα του Δ.Σ.). Συνημμένη κατάσταση παρόντων ταμειακώς εντάξει μελών (ονόματα-υπογραφές) .

4β.Πλήρη πρακτικά της Εφορευτικής Επιτροπής για ανάδειξη μελών Διοικητικού Συμβουλίου και Εξελεγκτικής Επιτροπής (με υπογραφές από την εφορευτική επιτροπή και θεωρημένα από τον Γραμματέα του Δ.Σ.).

4γ.Απόσπασμα Πρακτικού συγκρότησης σε σώμα και εκλογής προεδρείου του Διοικητικού Συμβουλίου, από το Βιβλίο Πρακτικών συνεδριάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου (υπογεγραμμένο από τον Πρόεδρο και θεωρημένο από τον Γραμματέα του Δ.Σ.).

5.Στοιχεία επικοινωνίας (τηλ – mail – fax – ταχ. διευθ.) του σωματείου και των μελών του Δ.Σ. και της Εξελεγκτικής Επιτροπής,

6α.Κατάσταση ακίνητης περιούσιας ή κινητής περιουσίας μεγάλης αξίας (Αν το Σωματείο διαθέτει τέτοια περιουσία).  

6β.Το σωματείο δεν έχει περιουσία.

συνοδευόμενα από την ΠΣ 1 αίτηση η οποία μπορεί να βρεθεί εδώ https://www.pattikis.gr/citizen/

Με την κατάθεση των δικαιολογητικών θεωρείται και ένας αριθμός γραμματίων είσπραξης (Αποδείξεων Είσπραξης) τα οποία μετά θα μπορούν να τα αξιοποιήσουν για την είσπραξη χρηματικών πόρων. Τα Βιβλία (Ταμείου, Πρακτικών Δ.Σ., Πρακτικών Γ.Σ., Περιουσιακών Στοιχείων, Πρωτοκόλλου κλπ) δεν θεωρούνται αλλά απλά αριθμούνται και σφραγίζονται με την στρογγυλή σφραγίδα του Σωματείου.

Κατόπιν τούτων ξεκινάει η εποπτεία του Σωματείου από την Περιφέρεια και υποχρέωσή του είναι, προκειμένου να είναι ενήμερος ο φάκελός του, να προσκομίζει ετησίως, μαζί με την αίτηση ΠΣ 2 η οποία μπορεί επίσης να βρεθεί εδώ https://www.pattikis.gr/citizen/  τα εξής δικαιολογητικά:

1)Θεωρημένο  αντίγραφο πρακτικού ετήσιας απολογιστικής Γ.Σ. παρελθόντος έτους, στην οποία η Γ.Σ. εγκρίνει τον οικονομικό και διοικητικό απολογισμό και απαλλάσσει των ευθυνών του το Δ.Σ.

Συνημμένα εμπεριέχεται:

1α)Θεωρημένο Αντίγραφο από την Κατάσταση παρόντων στη Γ.Σ ταμειακώς εντάξει μελών (ονόματα-υπογραφές).

Επίσης εμπεριέχεται:

1β) Οικονομικός Απολογισμός παρελθόντος έτους (υπογεγραμμένος από τον Πρόεδρο και τον Ταμία του Δ.Σ. και θεωρημένο από τον Γραμματέα του Δ.Σ.).

Επίσης εμπεριέχεται:

1γ) Έκθεση Εξελεγκτικής Επιτροπής παρελθόντος έτους(με εισήγηση απαλλαγής Δ.Σ.) (υπογεγραμμένη από την Επιτροπή και θεωρημένη από τον Γραμματέα του Δ.Σ.).

2α) Κατάσταση ακίνητης περιούσιας ή κινητής περιουσίας μεγάλης αξίας (Αν το Σωματείο διαθέτει τέτοια περιουσία).  

2β) Καμία μεταβολή στην περιουσία που σας έχουμε δηλώσει

2γ) Το Σωματείο δεν έχει περιουσία.

3) Σε περίπτωση εκλογών :

α) Απόσπασμα πρακτικών προκήρυξής τους από τη Γ.Σ. (ημερομηνία – εκλογή εφορευτικής επιτροπής) .

β) Πλήρη πρακτικά Εφορευτικής Επιτροπής για εκλογή Δ.Σ. και Ε.Ε.  (Θεωρημένα αντίγραφα).

γ) Θεωρημένα αντίγραφο πρακτικού Δ.Σ.  συγκρότησης σε Σώμα (εκλογή προεδρείου).

δ) Πίνακα με στοιχεία επικοινωνίας μελών Δ.Σ. και Ε.Ε.

(Γενικά: οι θεωρήσεις αντιγράφων πρακτικών γίνονται από τoν Γραμματέα του Δ.Σ) .

4) Αν δεν μεσολάβησαν εκλογές, σημειώνεται στο παρόν: Το Δ.Σ. παραμένει το ίδιο με αυτό, που υπάρχει  ήδη στον φάκελο του Σωματείου.

5) Για θεώρηση νέων γραμματίων είσπραξης προσκομίζονται τα τελευταία θεωρημένα μπλοκ αποδείξεων είσπραξης για ακύρωση από την υπηρεσία μας των μη χρησιμοποιηθέντων ή κατεστραμμένων φύλλων κατόπιν αιτήσεως του Σωματείου και προσκομίζονται αριθμημένα τα νέα προς θεώρηση Για τα νέα μπλοκ βλέπε παρατηρήσεις παρακάτω.

Πολύ σημαντικό είναι επιπρόσθετα το ακόλουθο: βάσει του άρθρου 52 του ν. 4446/2016 (ΦΕΚ Α 240/22.12.2016) προβλέπεται η υποχρεωτική συμμετοχή των δικηγόρων ως δικαστικών αντιπροσώπων σε αρχαιρεσίες συλλογικών οργάνων. Ρητά αναφέρεται βεβαίως στην ως άνω διάταξη ότι ο ορισμός του δικαστικού αντιπροσώπου γίνεται από τον Δικηγορικό Σύλλογο, ήτοι από το Δ.Σ. του Συλλόγου (με όποιον τρόπο αυτό αποφασίσει), και όχι βεβαίως από το Γραφείο του Προέδρου ή οποιαδήποτε άλλη υπηρεσία. Επομένως πριν τη διενέργεια αρχαιρεσιών, υποβάλλεται από το Δ.Σ. αίτηση στον Δικηγορικό Σύλλογο της περιοχής για τον ορισμό δικαστικού αντιπροσώπου.

Αξιοσημείωτο της διαδικασίας αποτελεί το γεγονός, το οποίο τελικά εν μέρει οδηγεί σε διαφορετικές προσεγγίσεις του θέματος τόσο από αρμόδιες υπηρεσίες όσο και από σωματεία/συλλόγους, ότι γενικά δεν προβλέπονται άμεσες ή έμμεσες κυρώσεις από τις περιφέρειες για τη μη έγκαιρη προσκόμιση των παραπάνω δικαιολογητικών. Όμως, η μη τήρηση των ανωτέρω υποχρεώσεων προκαλεί στρεβλώσεις στην απρόσκοπτη λειτουργία των Σωματείων και μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα μια εικόνα κακοδιαχείρισης και μη ορθής παρακολούθησης των διαδικασιών εκ μέρους του ΔΣ , με ότι αυτό συνεπάγεται.

Χαράλαμπος Κληρονόμος

Λογιστής/Φοροτεχνικός

 

 

 

 

By Higgs

Η αξία του Εθελοντισμού για τη Food On

Αν και είμαι εθελοντής στην Food On σχεδόν ένα χρόνο τώρα, μέχρι πολύ πρόσφατα μου “καρφώθηκε” στο μυαλό μια φράση από το “Μαρία Νεφέλη” του Οδυσσέα Ελύτη που λέει “Δίνε δωρεάν το χρόνο αν θες να σου μείνει λίγη αξιοπρέπεια”. Πόση αλήθεια κρύβεται για τον εθελοντισμό μέσα σε αυτή τη φράση…

Ο χρόνος είναι από τα σημαντικότερα αγαθά μας και αν αναλογιστούμε καθημερινά πώς τον “καταναλώνουμε” (για να μιλήσουμε με όρους αγοράς), σίγουρα θα ανακαλύψουμε στιγμές και καταστάσεις υποχρέωσης ή ακόμα και ανούσιες. Σιγά σιγά, μπορεί να χάνεις κομμάτι του εαυτού σου και αναλογιζόμενος μετά το “ξόδεμα” αυτού του χρόνου, αρχίζεις να ξεχνάς αυτήν την αίσθηση σεβασμού που πρέπει να έχεις πρώτα εσύ στον εαυτό σου και μετά οι υπόλοιποι προς εσένα. Αυτή η χαμένη αξιοπρέπεια μέσα από ώρες που ουσιαστικά δε ζεις αλλά δε μπορείς και να αποφύγεις, θα πρέπει να εξισσοροπηθούν για να είσαι και να νιώθεις ολοκληρωμένος άνθρωπος με μια εσωτερική γαλήνη που κανείς δε μπορεί να σου στερήσει. Όταν δίνουμε απλόχερα το πολυτιμότερο μας αγαθό σε σκοπούς που έχουν πραγματική αξία για τον καθένα από εμάς, το αίσθημα της προσωπικής ολοκλήρωσης είναι αναπόφευκτο. Από την οικογένεια μας, τους φίλους μας μέχρι το άλλο μας μισό και τους καθημερινούς μας συνεργάτες, ο χρόνος μας κατανέμεται σε ανθρώπους που έχουν ουσιαστική αξία για εμάς και μας γεμίζουν.

Αυτό όμως που συχνά ξεχνάμε μέσα στον μικρόκοσμό μας είναι οι άνθρωποι έξω από αυτόν, οι συνάνθρωποι μας, το κοινωνικό σύνολο που είμαστε μέρος του. Καθημερινά βλέπουμε και ακούμε για ανθρώπους λιγότερο τυχερούς από εμάς με διάφορων ειδών ανάγκες που δυστυχώς ένα κράτος ή κάποιος κοινωνικός φορέας δεν μπορεί να βοηθήσει. Όμως, κοινωνία είμαστε όλοι εμείς, αυτή η πιο μεγάλη οικογένεια που πρέπει να είμαστε δίπλα και μαζί με αυτά τα λιγότερα τυχερά μέλη της και να προσπαθούμε να βοηθάμε με όποιον τρόπο μπορούμε. Άλλωστε, η σημερινή μορφή και αντίληψη του κράτους στη χώρα μας στερείται της δυνατότητας και της δύναμης που έχουμε εμείς μέσα μας.

Η αξία του εθελοντισμού κρύβεται στον χρόνο που δίνει ο εθελοντής στον σκοπό που ουσιαστικά τον γεμίζει. Η αγάπη προς τα ζώα, το ενδιαφέρον προς το περιβάλλον, η προστασία των δασών, η φροντίδα προς τον συνάνθρωπο, η διαφύλαξη ανθρωπίνων δικαιωμάτων… και η λίστα μπορεί να συνεχιστεί με τα ενδιαφέροντα που είναι σημαντικά για τον καθένας μας, όλοι σημαντικοί και διαφορετικοί, όπως η κοινωνία μας. Αν ο καθένας από εμάς έδινε λίγο από το πολυτιμότερο του αγαθό, τον χρόνο, φανταστείτε τι θα μπορούσε να πραγματοποιήσει. Το να κινήσει ένα βουνό, όπως λέει η λαϊκή ρήση, μπορεί να φαντάζει και μικρό κατόρθωμα.

Τους προσωπικούς μου ενδοιασμούς με τον χρόνο είχα κι εγώ πριν ξεκινήσω στην Food On. Με μια δουλειά που υπεραγαπώ και δαπανώ αρκετό χρόνο, οικογένεια, φίλους και άλλες καθημερινές ασχολιές που θέλουν τον χρόνο τους. Ήταν όμως αυτός ο σκοπός που με παρακίνησε και με ταρακούνησε σε προσωπικό επίπεδο. Η ανεργία, από τα μεγαλύτερα ζητήματα της χώρας μας την τελευταία δεκαετία, δεν προκαλεί μόνο οικονομικά προβλήματα. Οι ηθικές επιπτώσεις του κοινωνικού αποκλεισμού και η ανικανότητα να προσφέρεις πρώτα από όλα στην οικογένεια σου είναι σημαντικές για τον άνεργο, με την αξιοπρέπεια να μειώνεται καθημερινά.  Αυτό το όραμα της Food On με έκανε να παρακινηθώ ουσιαστικά προς την κατεύθυνση του εθελοντισμού με αυτή την οργάνωση. Σαν να βρήκα το “κάλεσμά” μου, όσο ρομαντικό κι αν ακούγεται αυτό.

Ως εθελοντής της Food On, εξεπλάγην ευχάριστα με τους νέους μου συναδέλφους. Όλοι άνθρωποι με δουλειές, οικογένειες, ενδιαφέροντα που αποφάσισαν να ενωθούν κάτω από έναν κοινό σκοπό και πρώτα από όλα να δωρίσουν τον χρόνο τους. Οι συζητήσεις, η ανταλλαγή ιδεών και ο σεβασμός προς την κάθε άποψη είναι από τα δομικά στοιχεία της κάθε μας συνάντησης, φέρνοντας ο καθένας τη γνώση του και την εμπειρία του, ανεξάρτητα από ηλικία και φύλο. Όλοι φυσικά ενωμένοι προς το κοινό μας όραμα που μας εμφύσησε η Food On.

Αυτή η συμμετοχικότητα της οργάνωσης είναι έκδηλη και στις δράσεις της. Ιδιαίτερα στα Food On Dining που ερχόμαστε σε πολύ πιο άμεση επαφή με τους ωφελούμενούς μας μέσα σε ένα γεύμα, η κοινωνική ενσωμάτωση γίνεται πραγματικότητα κυρίως μέσα από το δικό μας πνεύμα αλληλεγγύης και συμμετοχής. Ανταλλάσσοντας ιστορίες και εμπειρίες σε μοναδικές συζητήσεις, το πνεύμα του εθελοντισμού γίνεται πράξη για τον καθένα από εμάς μέσα από μια δράση που νιώθεις και βλέπεις ότι οι ωφελούμενοι έχουν πραγματική ανάγκη.

Ο εθελοντισμός μπορεί να ακούγεται κάτι απόμακρο ή ιδανικό για κάποιους. Αν κοιτάξετε όμως μέσα σας, είμαι βέβαιος ότι θα ανακαλύψετε έναν σκοπό, ένα ενδιαφέρον που για εσάς έχει πραγματική αξία και υπάρχει ανάγκη στο κοινωνικό σύνολο. Τολμήστε να δώσετε τον χρόνο σας σε αυτό που σας γεμίζει και είμαι βέβαιος ότι θα νιώσετε υπερήφανοι και θα γίνετε μέλος μιας ομάδας με κοινά ενδιαφέροντα με αληθινό σεβασμό ο ένας για τον άλλον.

Λουκάς Τζουρος
Εθελοντής
Food On

By Higgs

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ μπορεί να γίνει μεταδοτική!

 

Το Μη Κερδοσκοπικό Σωματείο ΔΕΣΜΟΣ λειτουργεί ως συνδετικός κρίκος για την κοινωνική προσφορά στην Ελλάδα από το 2012. Καθημερινό μας μέλημα είναι η κάθε προσφορά (σε είδος, χρήματα ή υπηρεσία) να αξιοποιείται εκεί που υπάρχει ανάγκη.  Η έννοια του εθελοντισμού διαπνέει το έργο μας και όλους τους πυλώνες δράσης του ΔΕΣΜΟΥ, όπως η Κοινωνική Πρόνοια

Οικοδόμηση ενός Καλύτερου Μέλλοντος, Υγεία, και Αντιμετώπιση και Αποκατάσταση Κρίσεων.

Στον ΔΕΣΜΟ η συνεισφορά των εθελοντών μας είναι η έμπνευση μας. Η ομάδα των εθελοντών μας απαρτίζεται από διαφορετικούς ανθρώπους, που προσφέρουν σε διαφορετικές χρονικές στιγμές και περιστάσεις, με κοινό παρονομαστή όμως την διάθεση για προσφορά.

Μετράμε εκατοντάδες εγγεγραμμένους εθελοντές, μεταξύ των οποίων δεκάδες αφοσιωμένοι που ανταποκρίνονται με θέρμη σε κάθε περίσταση. Από το 7 μελές Διοικητικό Συμβούλιο του Δεσμού που αφιερώνει πολύτιμο χρόνο καθημερινά, μαθητές και φοιτητές που θέλουν να αποκτήσουν δεξιότητες και γνώσεις για το μέλλον, νέους ανθρώπους που αναζητούν επαγγελματική εμπειρία, επαγγελματίες που έχουν τη διάθεση να προσφέρουν τις γνώσεις και τις δεξιότητες τους, συνταξιούχους που έχουν εμπειρία, ενέργεια και χρόνο για προσφορά, μέχρι και συνεργάτες από φορείς στο δίκτυό μας, με μεράκι και αγάπη για τα κοινά. Υπάρχουν εθελοντές που έρχονται, μυούνται και παραμένουν υποστηρικτές του έργου μας. Άλλοι έρχονται, και μετά από χρονικά διαλείμματα επανέρχονται με άλλη ιδιότητα, και πολλές φορές με ακόμη μεγαλύτερο ζήλο. Όταν ο σπόρος του εθελοντισμού μπει μέσα μας τότε μένει ζωντανός για πάντα.

 

Από την ίδρυση του Δεσμού, κατανοήσαμε ότι η βάση για την κοινωνική προσφορά βρίσκεται στην καλλιέργεια των αξιών του εθελοντισμού και της αλληλεγγύης στη νέα γενιά. Έτσι γεννήθηκε το “Νοιάζομαι και Δρω”, ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα που σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε από το ΔΕΣΜΟ και το Ίδρυμα Λαμπράκη. Με τη βοήθεια και την υποστήριξη του ιδιωτικού τομέα, θέσαμε τα θεμέλια  για να γίνει ο εθελοντισμός τρόπος ζωής στα δημόσια σχολεία της χώρας, δίνοντας τις γνώσεις, την εμπειρία και τα εργαλεία για τη δημιουργία μιας κοινωνίας ενεργών και υπεύθυνων πολιτών. Μετά από πέντε χρόνια επιτυχούς υλοποίησης, το 2020 υιοθετήθηκε από το Ινστιτούτο Εκπαιδευτικής Πολιτικής και εντάχθηκε στη θεματική ενότητα “Ενδιαφέρομαι και Ενεργώ – Κοινωνική Συναίσθηση και Ευθύνη”.

Οι αφορμές για να γνωρίσει κανείς την εθελοντική προσφορά για πρώτη φορά μπορεί να είναι πολλές και διαφορετικές: το σπίτι μας, το σχολείο μας, η παρότρυνση ενός φίλου, μια φυσική καταστροφή, η προσωπική επαφή με τη δράση κάποιας οργάνωσης κ.α.

Την περασμένη χρονιά η Πανδημία και οι αναγκαστικοί περιορισμοί φυσικής παρουσίας σε εκδηλώσεις και τα γραφεία μας, αναστάτωσαν τις τυπικές διαδικασίες προσέλκυσης και απασχόλησης εθελοντών, τόσο στον Δεσμό όσο και σε άλλους κοινωφελείς φορείς.

Αναδείχθηκαν όμως άλλοι τρόποι να προσφέρει κανείς! Κατά τη διάρκεια του πρώτου lockdown, επικοινώνησαν με τον Δεσμό πολλοί άνθρωποι που επιθυμούσαν να προσφέρουν εθελοντική εργασία, ανάμεσα τους και αρκετοί έφηβοι. Με πείσμα και επιμονή να καταφέρουμε να αξιοποιήσουμε την προσφορά αυτή με τον καλύτερο δυνατό τρόπο για το κοινό καλό, ξεκίνησε η οργάνωση και ο συντονισμός εθελοντών εξ αποστάσεως. Έτσι, γεννήθηκε μια νέα δυναμική ομάδα εθελοντών οι Teens for Teens, ακόμη και το όνομα της οποίας είναι έμπνευση της έφηβης εθελόντριάς μας Ινές.

Νέοι και νέες, έως 18 χρονών, με διάθεση για εθελοντική εργασία, ατομικά ή σε ομάδες συνεργασίας, αναλαμβάνουν αποστολές για την υποστήριξη παιδιών της ηλικίας τους, που βιώνουν δύσκολες καταστάσεις, και άλλων ευάλωτων ομάδων.

Από το Μάιο του 2020 μέχρι σήμερα έχουν ανταποκριθεί θετικά πάνω από 12 ομάδες και συνολικά περισσότερα από 50 παιδιά έχουν δημιουργήσει πραγματικά αξιόλογα εθελοντικά έργα.

 

Ενδεικτικά έχουν καταφέρει να συγκεντρώσουν:

  • Καλοκαιρινή ένδυση και υγειονομικό υλικό για το Velos Youth
  • Χειμερινή ένδυση για εφήβους και νέους στο Προαναχωρησιακό Κέντρο (ΠΡΟΚΕΚΑ) Δράμας
  • Είδη πρώτης ανάγκης και τρόφιμα για τους πλημμυροπαθείς Εύβοιας
  • €20.000 με την εκστρατεία “Paddling for Kefalonia”, την ενέργεια του 14χρονου Δημήτρη, που έκανε το γύρο της Κεφαλονιάς για να ενισχύσει την Εθελοντική Ομάδα Δασοπυροσβεστών του νησιού και το παιδιατρικό τμήμα του Νοσοκομείου της Κεφαλονιάς
  • Είδη πρώτης ανάγκης για άστεγους που υποστηρίζει η ΚΛΙΜΑΚΑ και η Emfasis Foundation
  • Βιβλία για την παιδική εφηβική βιβλιοθήκη Ποντισμένου Σερρών
  • Χρήματα μέσω της μουσικής συνεργασίας “COVID BANDAID” 17 εφήβων, που ηχογράφησαν και αφιέρωσαν το τραγούδι “Do they know it’s Christmas time at all?”. Μέσω των δωρεών αυτών αγοράστηκαν ειδικές προστατευτικές μάσκες για το νοσηλευτικό προσωπικό της ΜΕΘ ΓΝΑ Ευαγγελισμός.

 

Στον Δεσμό δεν αντιμετωπίζουμε τον εθελοντισμό ως μαζική δραστηριότητα. Σε όλους όσοι απευθύνονται στον οργανισμό μας προσπαθούμε να εντοπίσουμε τα ειδικά ενδιαφέροντά τους, τις δεξιότητές τους, την επαγγελματική τους εμπειρία και τον χρόνο που ο καθένας επιθυμεί να διαθέσει υπεύθυνα και εποικοδομητικά. Αυτή η διαδικασία μπορεί μεν να φαίνεται χρονοβόρα, αλλά είναι αποτελεσματική στην αμοιβαία ικανοποίηση τόσο του οργανισμού όσο και του εθελοντή.

Το ίδιο ισχύει και για τον εταιρικό εθελοντισμό. Κάθε εταιρεία έχει διαφορετική εταιρική κουλτούρα και στρατηγική κατεύθυνση. Αναλόγως των δυνατοτήτων που υπάρχουν σε χρόνο και δεξιότητες, αλλά και των ιδιαίτερων σημείων ενδιαφέροντος κάθε εταιρείας, προσπαθούμε πάντα να αξιοποιήσουμε τη διάθεση για εθελοντική προσφορά. Άλλες φορές, η κινητήριος δύναμη είναι η διοίκηση και τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού, και άλλες φορές οι εθελοντικές δράσεις προέρχονται από πρωτοβουλίες εργαζομένων. Από τη μέχρι τώρα εμπειρία μας, μια πραγματικά επιτυχημένη εταιρική εθελοντική ενέργεια διαμορφώνεται μέσα από την καλή πρόθεση και τον ανοιχτό διάλογο με την κοινωνία των πολιτών για το πώς μπορεί η προσφορά τους να αποκτήσει προστιθέμενη αξία.

Ο εθελοντισμός, στο πλαίσιο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης είναι πολύ σημαντικός και καλλιεργείται με την οικειοθελή συμμετοχή σε εταιρικές δράσεις αλλά και με την υποστήριξη ατομικών και ομαδικών πρωτοβουλιών των εργαζομένων. Η διαδρομή από την διοργάνωση μεμονωμένων και αποσπασματικών εθελοντικών δράσεων μέχρι την διαμόρφωση εταιρικής κουλτούρας εθελοντισμού είναι μακρά και απαιτεί τη συμμετοχή και δέσμευση όλων. Εφόσον διατρέχει την εσωτερική φιλοσοφία έχει ακόμη μεγαλύτερο κοινωνικό αντίκτυπο αλλά και μεγαλύτερη αίσθηση του “ανήκειν” σε κάθε εργαζόμενο.

 

Για να έρθει κάποιος σε επαφή με τον Δεσμό και να προσφέρει εθελοντικά, μπορεί να συμπληρώσει φόρμα ενδιαφέροντος στο www.desmos.org για να προγραμματίσουμε μια διαδικτυακή συζήτηση.

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ μπορεί να γίνει μεταδοτική!

www.desmos.org

Emily Kern
Γενική Διευθύντρια
Δεσμός

By Higgs

Η αναγκαιότητα επαναπροσδιορισμού της έννοιας του εθελοντισμού στο Διεθνές Κίνημα του Ερυθρού Σταυρού και Ερυθράς Ημισελήνου

Σε παγκόσμιο επίπεδο το Διεθνές Κίνημα του Ερυθρού Σταυρού και της Ερυθράς Ημισελήνου έχει περίπου 11-12 εκατομμύρια εθελοντές. Αυτός ο αριθμός αλλάζει ανάλογα με τις φυσικές καταστροφές και τις κρίσεις που μπορεί να προκύψουν ανά έτος, αλλά ανεξάρτητα από αυτό,  εξακολουθεί να υπάρχει ένας σημαντικός αριθμός ανθρώπων που κινητοποιούνται για να βοηθήσουν και να υποστηρίξουν συνανθρώπους τους. Μέσα στο Διεθνές Κίνημα του Ερυθρού Σταυρού και της Ερυθράς Ημισελήνου έχει ξεκινήσει εδώ και καιρό μια συζήτηση σχετικά με τη συνολική τάση του εθελοντισμού όπου διαφαίνεται ότι ο αριθμός των εθελοντών στην καλύτερη περίπτωση  παραμένει στάσιμος (με μικρή μόνο ανάπτυξη σε ορισμένους τομείς ) ενώ στη χειρότερη περίπτωση σε παγκόσμιο επίπεδο καταγράφεται μείωση. Το βέβαιο είναι, ότι ο εθελοντισμός ως θεμελιώδης αρχή και βασικός πυρήνας της οργανωσιακής κουλτούρας και του ήθους του  Κινήματος αξίζει πολύ περισσότερη προσοχή από ό, τι λαμβάνει. Η σωστή διαχείριση του εθελοντισμού μπορεί να αποφέρει σημαντικά οφέλη τόσο σε ατομικό όσο και σε συλλογικό επίπεδο επιταχύνοντας την κοινωνική ένταξη, οικοδομώντας νέες δεξιότητες και προωθώντας την έννοια της κοινωνικής δέσμευσης που με τη σειρά της θα επιτρέψει τη δημιουργία πιο ενεργών πολιτών.

Φυσικά η συζήτηση δεν περιορίζεται μόνο στους αριθμούς. Η Παγκόσμια Επισκόπηση για τον Εθελοντισμό, το έργο της Παγκόσμιας Συμμαχίας Εθελοντισμού και οι διαβουλεύσεις για τη Στρατηγική 2030 της Διεθνούς Ομοσπονδίας Εθνικών Συλλόγων Ερυθρού Σταυρού και Ερυθράς Ημισελήνου (ΔΟΕΣ)  αποκαλύπτουν μια περίπλοκη σειρά ζητημάτων σχετικά με τον εθελοντισμό: εθελοντές που δεσμεύονται για μικρότερα χρονικά διαστήματα, σε κάποιες περιοχές του κόσμου  εθελοντές μας  έρχονται αντιμέτωποι  με σοβαρές απειλές για τη ζωή και την ευημερία τους καθώς επίσης και ενδείξεις ότι ελλείψει πολιτιστικής ποικιλομορφίας κάποια δίκτυα εθελοντών δεν έχουν εκπροσώπηση στις κοινότητες που υποστηρίζουν.

Η έρευνα της ΔΟΕΣ για την Στρατηγική 2030 έφερε στο φως ταχύτατα μεταβαλλόμενες τάσεις που επηρεάζουν τον εθελοντισμό και που θα πρέπει να αντιμετωπιστούν προκειμένου το Κίνημα να εμπλουτιστεί και να ενισχυθεί από το εθελοντικό πνεύμα καθ ‘όλη τη διάρκεια του 21ου αιώνα. Τα τρία βασικά ζητήματα είναι: 1) Παγκοσμιο-τοπικοποίηση (Glocalisation), 2) Τεχνολογία και 3) Μεγαλύτερη πολιτιστική ποικιλομορφία.

1) Παγκοσμιο-τοπικοποίηση (Glocalisation)

Ο εθελοντισμός ήταν μέχρι πολύ πρόσφατα μια τοπική δραστηριότητα  (με εξαίρεση κάποια μειοψηφία πολιτών που διαθέτει επαρκείς πόρους  ώστε να ταξιδέψει και να προσφέρει σε εθελοντική βάση).  Η δύναμη του εθελοντισμού έγκειται στο ότι οι άνθρωποι ανά τον κόσμο αναλαμβάνουν εθελοντική δράση για να αντιμετωπίσουν προβλήματα σε τοπικό επίπεδο. Αυτοί οι εθελοντές που επιχειρούν σε τοπικό επίπεδο κατανοούν καλύτερα από τον καθένα την πολυπλοκότητα των προβλημάτων, γνωρίζουν τη γλώσσα, τον πολιτισμό, τα έθιμα της τοπικής κοινωνίας και έχουν ένα προσωπικό κίνητρο σε σχέση με όσους δεν συνδέονται άμεσα με την κοινότητα. Ωστόσο, οι μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζει σήμερα η ανθρωπότητα όπως η κλιματική αλλαγή, η ανισότητα και η μετανάστευση είναι παγκόσμια φαινόμενα. Η τεχνολογία και η αυξανόμενη κινητικότητα των ανθρώπων επέτρεψε επίσης σε πολλούς να αναλάβουν δράση πέρα ​​από εκείνη της άμεσης κοινότητας ή της γειτονιάς τους.

Έτσι Βλέπουμε ηλικιωμένους σε οίκους ευγηρίας στις ΗΠΑ να εκπαιδεύουν νέους στη Βραζιλία μέσω Skype, εθελοντές γιατρούς στο Ηνωμένο Βασίλειο να συμβουλεύουν ιατρικούς επαγγελματίες στο Αφγανιστάν για ατυχήματα και άλλες καταστάσεις έκτακτης ανάγκης, και πρόσφυγες να προσφέρουν εθελοντική εργασία σε καταυλισμούς προσφύγων για να βελτιώσουν τη ζωή όσων ζουν εκεί.

Το Διεθνές Κίνημα του Ερυθρού Σταυρού και της Ερυθράς Ημισελήνου διαθέτει ένα εκπληκτικό δίκτυο εθελοντών σε 191 χώρες, που προς το παρόν δεν συνδέονται σε μεγάλο βαθμό και δεν συνεργάζονται. Στην επόμενη δεκαετία ο στόχος είναι αυτό να αλλάξει. Πρόκειται για ένα ανεκμετάλλευτο δυναμικό και μια δεξαμενή ευκαιριών που θα μπορούσαν να φέρουν τεράστια καινοτομία στην αντιμετώπιση των κοινών μας προκλήσεων. Η ΔΟΕΣ στοχεύει να υποστηρίξει τόσο την τοπική εθελοντική δράση ευρείας κλίμακας όσο και τη διασυνδεδεμένη περιφερειακή και παγκόσμια δράση.

 2) Τεχνολογία

Η τεχνολογία αλλάζει το τοπίο σχεδόν σε όλες τις ανθρώπινες δραστηριότητες και φυσικά  ο εθελοντισμός δεν αποτελεί εξαίρεση. Η πρόοδος στον τομέα της ρομποτικής καθώς και σε άλλους τομείς φέρνει στο προσκήνιο τις μηχανές που άλλοτε δρουν βοηθητικά και άλλοτε αντικαθιστούν ρόλους που είχαν αναλάβει προσωπικό ή εθελοντές (για παράδειγμα ο Ερυθρός Σταυρός στο Μεξικό χρησιμοποίησε ένα ρομποτικό φίδι για να βοηθήσει στην αναζήτηση επιζώντων στον σεισμό του 2017).

Η τεχνολογική πρόοδος έχει επίσης συνδέσει τους ανθρώπους με τρόπους που πριν από χρόνια δεν θα μπορούσαμε καν να φανταστούμε. Οι δυνατότητες που προκύπτουν από αυτή την τεχνολογική επανάσταση είναι απεριόριστες γι’ αυτό  και η ΔΟΕΣ αποσκοπεί μέσα στα προσεχή έτη να επενδύσει στην  καινοτομία στους κόλπους των εθελοντών των διαφόρων Εθνικών Συλλόγων και να ενθαρρύνει την σύνδεση τους με δίκτυα που δεν ελέγχονται από κεντρικούς μηχανισμούς. Αυτό βέβαια απαιτεί διάθεση για ρίσκο και ένα νέο υποστηρικτικό ρόλο για την Οργάνωση.

3) Μεγαλύτερη πολιτιστική ποικιλομορφία

Ενώ σε παγκόσμιο επίπεδο το Κίνημα του Ερυθρού  Σταυρού και της  Ερυθράς  Ημισέληνου παρουσιάζει την μεγαλύτερη πολιτιστική ποικιλομορφία στον τομέα του εθελοντισμού, πολλοί Εθνικοί Σύλλογοι έχουν εντοπίσει την ανάγκη για βελτίωση σε εθνικό και τοπικό επίπεδο.  Η πολυπλοκότητα του εθελοντισμού δημιουργεί τον κίνδυνο να γίνεται πιο προσιτός για άτομα που έχουν την οικονομική δυνατότητα να συμμετέχουν. Για πολλούς ανθρώπους που προέρχονται από τις κοινότητες με τις οποίες συνεργαζόμαστε και κυρίως για τις γυναίκες ο εθελοντισμός δεν είναι κάτι εύκολο.  Χρειάζονται ειδικές ρυθμίσεις και πιο εξελιγμένες τακτικές, ώστε να καταστεί δυνατή η συμμετοχή σε εθελοντικές δράσεις και από άτομα για τα οποία ο βιοπορισμός αποτελεί αγώνα και πιεστική προτεραιότητα. Ίσως η ίδια η έννοια του εθελοντισμού ότι η παροχή υπηρεσιών γίνεται χωρίς οικονομικό αντάλλαγμα θα πρέπει να αμφισβητηθεί και να εστιάσουμε περισσότερο στην ελεύθερη βούληση  των ανθρώπων να υποστηρίξουν ανθρωπιστικούς σκοπούς εμπνέοντας τους συνανθρώπους τους, παρά για το αν αμείβονται ή όχι.

Οι προσπάθειες μας όμως για ποικιλομορφία στην εθελοντική μας βάση θα πρέπει να στοχεύσουν και στην  προσέγγιση μειονοτικών ομάδων, γυναικών και ατόμων με αναπηρία. Αυτό θα συμβεί μέσω αλλαγών στους τρόπους επικοινωνίας και των υποδομών μας. Επίσης, νέοι και δημιουργικοί τρόποι υποστήριξης και κινητοποίησης της νεολαίας θα είναι απαραίτητοι ιδιαίτερα στην Ασία και την Αφρική, όπου κατοικεί το μεγαλύτερο μέρος του νεαρού και άρα ενεργού πληθυσμού του πλανήτη μας.

Ο εθελοντισμός αποτελεί την  σπονδυλική στήλη του Κινήματος του Ερυθρού Σταυρού και της Ερυθράς Ημισελήνου για περισσότερα από 150 χρόνια. Ο κόσμος όμως αλλάζει και μαζί με αυτόν θα πρέπει να αλλάξει και το Κίνημα προκειμένου να είναι σε θέση να κινητοποιήσει εκατομμύρια ανθρώπους για την υποστήριξη ενός κοινού σκοπού.

 

Γεωργία Τρισμπιώτη

Υπεύθυνη Ανθρωπιστικής Διπλωματίας και Διυπηρεσιακής Συνεργασίας

Αντιπροσωπεία Διεθνούς Ομοσπονδίας Ερυθρού Σταυρού στην Ελλάδα

By Higgs

ΠΡΟΣΚΟΠΙΣΜΟΣ – Η μεγαλύτερη εθελοντική, παιδαγωγική κίνηση για παιδιά & νέους

 

Άλλη μια χρονιά – σχολική και Προσκοπική – ξεκινάει και βρίσκει τους γονείς να αναζητούν τις εξωσχολικές δραστηριότητες στις οποίες θα απασχοληθούν τα παιδιά τους με σκοπό να μάθουν κάτι νέο, να ψυχαγωγηθούν, να κοινωνικοποιηθούν, να αποκτήσουν δεξιότητες. Όλοι οι γονείς μοιράζονται την ίδια αγωνία: να μεγαλώσουν υγιή παιδιά που θα εξελιχθούν σε ανεξάρτητους ενηλίκους, σωματικά και ψυχικά δυνατούς, ώστε να μπορούν να ανταπεξέλθουν στις προκλήσεις της ζωής με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, καθώς και να γίνουν σωστοί πολίτες σε μία κοινωνία που διαρκώς μεταβάλλεται.

Ο Προσκοπισμός, εδώ και 110 χρόνια αποτελεί τη μοναδική εξωσχολική δραστηριότητα που μέσω του παιχνιδιού προσφέρει γνώσεις, ευκαιρία για άθληση, επαφή με τη φύση, κοινωνικοποίηση, κίνητρα για ευαισθητοποίηση για τα κοινά, ενώ ταυτόχρονα είναι αρκετά οικονομική, ώστε να μπορεί να ενταχθεί σε κάθε οικογενειακό προϋπολογισμό.

Σε ποιους απευθύνεται;

Ο Προσκοπισμός είναι μία εθελοντική παιδαγωγική κίνηση, ανοικτή σε όλους χωρίς διακρίσεις (φύλου, εθνικότητας, φυλής, πίστης οικονομικής κατάστασης).

Πώς χωρίζονται οι ηλικιακές ομάδες στον Προσκοπισμό;

Η Προσκοπική Κίνηση απασχολεί παιδιά και εφήβους από 7 μέχρι 18 ετών και νέους έως 26 ετών.Ανάλογα με την ηλικιακή ομάδα που ανήκουν εντάσσονται στους εξής Κλάδους:

  • Λυκόπουλα (7 έως 11 ετών)
  • Πρόσκοποι (11 έως 15 ετών)
  • Ανιχνευτές (15 έως 18 ετών)
  • Προσκοπικό Δίκτυο (18 έως 26 ετών)

Και οι τέσσερις Κλάδοι λειτουργούν υπό την επίβλεψη και ευθύνη εκπαιδευμένων ενηλίκων εθελοντών που τους βοηθούν ν’ ανακαλύπτουν τις κλίσεις και τα ενδιαφέροντά τους και να διαπαιδαγωγούνται στη συνεργασία και την υπευθυνότητα.

Σε τι διαφέρει ο Προσκοπισμός από άλλες εξωσχολικές δραστηριότητες;

Ο Προσκοπισμός είναι πολυδιάστατος. Εκεί που οι περισσότερες εξωσχολικές δραστηριότητες για παιδιά και εφήβους προσφέρουν την ανάπτυξη μίας μόνο ικανότητας, μίας γνώσης ή ψυχαγωγία, το Προσκοπικό πρόγραμμα προσφέρει δράσεις που καλύπτουν όλο το φάσμα των ενδιαφερόντων της ζωής ενός ανθρώπου. Όλες μας οι δραστηριότητες είναι σχεδιασμένες ώστε να είναι ελκυστικές αλλά και παράλληλα να συμβάλλουν στην κοινωνικοποίηση, να ευαισθητοποιούν και να δίνουν αυτοπεποίθηση στα παιδιά, τους εφήβους και τους νέους, για τη μετέπειτα ζωή τους. Στους Προσκόπους, το παιδί θα βρει μια παρέα φίλων μέσα στην οποία θα μάθει να συνεργάζεται, θα ανακαλύψει νέες κλίσεις, θα ζήσει νέες εμπειρίες και θα κερδίσει ανεκτίμητες γνώσεις. Τελικά, το παιδί θα έχει τη δυνατότητα να γίνει αυτόνομο, ως άτομο αλλά και ως μέλος του κοινωνικού συνόλου, υποστηρικτικό, ικανό δηλαδή να δείξει ενδιαφέρον για τους άλλους, να ενεργεί μαζί τους και γι’αυτούς και να μοιράζεται τις ανησυχίες τους. Επίσης, θα μάθει να είναι υπεύθυνο, ικανό να αναλαμβάνει τις ευθύνες για τις πράξεις του, αλλά και αφοσιωμένο, ικανό να διεκδικεί και να δρα, πάντα με σεβασμό σε αρχές και αξίες.

Προστασία μελών

Γενικότερα, η προστασία των μελών της Προσκοπικής Κίνησης από την έκθεση σε οποιονδήποτε κίνδυνο, αποτελεί προτεραιότητα και κύριο μέλημα όλων των ενήλικων στελεχών μας. Μέρος αυτής της προσπάθειας αποτελεί η Πολιτική για την Προστασία του Παιδιού αλλά και οι συνεργασίες που έχουν αναπτυχθεί με εξιδεικευμένους φορείς και Οργανισμούς, όπως η Ένωση Μαζί για το Παιδί.

Τα οφέλη του εθελοντισμού

Σύμφωνα με έρευνα, η οποία πραγματοποιήθηκε στην Αγγλία, η πλειοψηφία των εθελοντών ανέφερε ότι, από τότε που ξεκίνησαν να προσφέρουν υπηρεσίες με αυτήν την ιδιότητα, έχει βελτιωθεί η ικανοποίηση που αντλούν από τη ζωή (κατά 70%) και η αυτοεκτίμησή τους (κατά 66%), ενώ έχουν μειωθεί τα συναισθήματα της μοναξιάς (κατά 42%) και του στρες (κατά 33%). Σχεδόν τα δύο τρίτα (65%) δήλωσαν επίσης ότι από μέσα από την εθελοντική τους εργασία έχουν αναπτύξει χρήσιμες δεξιότητες και ικανότητες, με το 59% να δηλώνει ότι έχουν αποκτήσει μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση και το 54% να αισθάνεται περισσότερο ενεργοποιημένο και στην κανονική του εργασία.

Οφέλη Προσκοπισμού

Έρευνες δείχνουν ότι οι νέοι που έχουν υπάρξει Πρόσκοποι έχουν καλλιεργήσει μέσω της συμμετοχής τους, χαρακτηριστικά όπως, σωματική δραστηριότητα, ενεργή συμμετοχή στα κοινά, συναισθηματική νοημοσύνη, ηγεσία, περιβαλλοντική συνείδηση, υπευθυνότητα και αξιοπιστία, ομαδικότητα, σεβασμό στη διαφορετικότητα και ικανότητα επίλυσης προβλημάτων.

Η Προσκοπική Κίνηση, εδώ και 110 χρόνια, εκπαιδεύει, ευαισθητοποιεί και τροφοδοτεί την ελληνική κοινωνία με νέους που λειτουργούν ως υπεύθυνοι πολίτες και αναλαμβάνουν ενεργό ρόλο μέσα σε αυτήν. Γι’ αυτό και οι Πρόσκοποι, ως Πρεσβευτές των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ, προσπαθούν, να δημιουργήσουν έναν καλύτερο κόσμο!

Οι Πρόσκοποι για τις πυρόπληκτες περιοχές

Ο Πρόσκοποι, στις φετινές πυρκαγιές, όπως και κάθε φορά που υπάρχει ανάγκη, τίμησαν την υπόσχεση «να βοηθούν κάθε άνθρωπο σε κάθε περίσταση». Με συγκέντρωση τροφίμων και ειδών ανάγκης από όλη την Ελλάδα, διανομή στα σημεία όπου υπήρχε ανάγκη σε Αττική, Εύβοια και Ηλεία, αποστολές ενηλίκων εθελοντών στις πυρόπληκτες περιοχές της Βόρειας Εύβοιας για την προσφορά εργασίας, συγκέντρωση σχολικού εξοπλισμού για τους μαθητές της Ηλείας, αλλά και ενέργειες που προγραμματίζονται σε βάθος χρόνου για τη συμβολή στην ενίσχυση για την αναδάσωση όπου χρειάζεται. Σε συνεργασία με την Πολιτεία και τους επίσημους φορείς της και όπως έχει δηλώσει και ο Γενικός Έφορος του ΣΕΠ, κ. Παντελής Προμπονάς, οι Πρόσκοποι θα είναι παρόντες με προθυμία να στηρίξουν περαιτέρω ενέργειες και πρωτοβουλίες για την υποστήριξη των συμπολιτών μας και την αποκατάσταση του φυσικού περιβάλλοντος.

Παντελής Προμπονάς

Γενικός Εφόρος
Σώμα Ελλήνων Προσκόπων

By Higgs

ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΜΚΟ ΣΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΠΑΝΔΗΜΙΑΣ

Η Βρετανική Πρεσβεία στην Αθήνα στηρίζει έμπρακτα την  Κοινωνία των Πολιτών στην Ελλάδα. Συγκεκριμένα, στο πλαίσιο της δράσης της “Ενδυνάμωση του ελληνικού οικοσυστήματος ΜΚΟ στη διάρκεια της πανδημίας”, την οποία υλοποίησαν το HIGGS σε συνεργασία με τη βρετανική οργάνωση INTRAC και την IntermediaKT, δημιουργήθηκαν δύο e-guides για τα ψηφιακά εργαλεία που μπορούν να έχουν στη διάθεσή τους οι ΜΚΟ.

Παρακαλούμε πολύ συμπληρώστε τα στοιχεία σας στην παρακάτω φόρμα για να μπορέσετε να κατεβάσετε τον Οδηγό.


1 2 3 36