By Higgs

Η Κοινωνία των Πολιτών στην Ελλάδα: Θέσεις και εξελίξεις – 1η ετήσια συνάντηση

Στις 22 Απριλίου 2021, πραγματοποιήθηκε online το συνέδριο με τίτλο “Η Κοινωνία των Πολιτών στην Ελλάδα: Θέσεις και εξελίξεις”- 1η ετήσια συνάντηση, σε συνδιοργάνωση του Κοινωφελούς Ιδρύματος Αθ. Κ. Λασκαρίδη και του HIGGS.

Μέσα από 8 πάνελ & 6 Networking Sessions, με τη συμμετοχή 29 ομιλητών/ομιλητριών και 14 συντονιστών/συντονιστριών αναδείχθηκαν οι δράσεις και οι συνεργασίες που πραγματοποιούνται στον κοινωφελή τομέα στην Ελλάδα και στην Ευρώπη και παρουσιάστηκαν καλές πρακτικές συνεργασιών μεταξύ φορέων από όλους τους χώρους – Επιχειρήσεις, Δημόσιους φορείς, Ακαδημαϊκούς φορείς, Πρεσβείες, φορείς της Κοινωνίας των Πολιτών.
Η συμμετοχή του κόσμου έδειξε ξεκάθαρα το πόσο μεγάλη είναι η ανάγκη τέτοιων συναντήσεων: πάνω από 540 αρχικές δηλώσεις συμμετοχών, περισσότεροι από 420 συμμετέχοντες στα πάνελ και πάνω από 140 συμμετέχοντες στα Networking Sessions.

Θέτοντας ως στόχο το συγκεκριμένο συνέδριο να αναδειχθεί σε θεσμό και να πραγματοποιείται κάθε χρόνο με εθνικές και διεθνείς συμμετοχές, προχωράμε στον προγραμματισμό της επόμενης συνάντησης για το 2022 αξιοποιώντας τα αποτελέσματα της πρώτης συνάντησης, ανταποκρινόμενοι στις ανάγκες του τομέα της Κοινωνίας των Πολιτών για έναν διαρκή και ανοιχτό διάλογο σε συνεργασία με όλους τους τομείς.

Δείτε το πρόγραμμα του Συνεδρίου εδώ: CS CONFERENCE 22.04._AGENDA_FINAL

Δείτε το video ολόκληρου του Συνεδρίου εδώ.

 

By Higgs

Πρόσκληση 22/04 “Η Κοινωνία των Πολιτών στην Ελλάδα – Θέσεις και Εξελίξεις” – 1η ετήσια συνάντηση

Έχοντας αναγνωρίσει τη μεγάλη ανάγκη της Κοινωνίας των Πολιτών για τη δημιουργία ενός κοινού τόπου συνδιαλλαγής, το Κοινωφελές Ίδρυμα Αθανασίου Κ. Λασκαρίδη και το HIGGS συνδιοργανώνουν το συνέδριο «Η Κοινωνία των Πολιτών – Θέσεις και Εξελίξεις – 1η ετήσια συνάντηση».

Το συνέδριο θα πραγματοποιηθεί διαδικτυακά μέσω zoom, την Πέμπτη, 22 Απριλίου 2021, 09.30-18.00.

📅 22 Απριλίου 2021
⏰ 09.30 – 18.00
💻 Διαδικτυακά, μέσω της εφαρμογής Zoom

Το πρόγραμμα του συνεδρίου μπορείτε να το δείτε αναλυτικά εδώ, όπου περιλαμβάνονται 8 πάνελ συζητήσεων με εκπροσώπους από όλους τους χώρους- Δημόσιο, Ιδιωτικό, Ακαδημαϊκό, Κοινωνία των Πολιτών, κατά τη διάρκεια των οποίων θα συζητηθεί πολύπλευρα η έννοια της συνεργασίας καθώς και Networking Sessions κατά τη διάρκεια του μεσημεριανού διαλείμματος (περισσότερες πληροφορίες για αυτήν την ενότητα, αμέσως παρακάτω).

⚠️ Η εκδήλωση θα πραγματοποιηθεί στα ελληνικά και στα αγγλικά (3 πάνελ), χωρίς μετάφραση.
⚠️ Η εκδήλωση είναι δωρεάν και ανοιχτή προς όλους, με προεγγραφή έως και την Τετάρτη, 21 Απριλίου, στις 13:00.

 

👉Networking Sessions – Bring your lunch!

Κατά τη διάρκεια του μεσημεριανού διαλείμματος και σε μία προσπάθεια να δημιουργήσουμε έναν χώρο για περισσότερη διάδραση και ανταλλαγή απόψεων μεταξύ των συμμετεχόντων, οργανώσαμε 6 networking sessions κατά τη διάρκεια των οποίων οι συμμετέχοντες θα μπορούν να ανταλλάξουν τις απόψεις τους γύρω από τη θεματική της επιλογής τους. Μπορείτε να τα δείτε αναλυτικά στο πρόγραμμα του συνεδρίου.


Για την απρόσκοπτη συμμετοχή σας, θα σας αποστείλουμε διαφορετικό zoom link για τη συμμετοχή σας στα πάνελ και διαφορετικό zoom link για τη συμμετοχή σας στα networking sessions.

 

 

👉 Ακολουθήστε μας στη σελίδα του Συνεδρίου στο Facebook

By Higgs

Συνέντευξη: Βρετανική Πρεσβεία στην Αθήνα

 

Η Βρετανική Πρεσβεία στην Αθήνα εργάζεται διαχρονικά για την ενίσχυση και εμβάθυνση των παραδοσιακά στενών και πολυεπίπεδων διμερών σχέσεων κατά αμοιβαία επωφελή τρόπο, όπως και για την παροχή υπηρεσιών στους Βρετανούς υπηκόους που ζουν ή επισκέπτονται την χώρα.

Σταθερή επιδίωξή μας είναι η ελληνο-βρετανική συνεργασία να ισορροπεί όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά μεταξύ συνέχειας και αλλαγής, όπως επιτάσσει ένα ταχύτατα μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Η ευελιξία αυτή εμπλουτίζει τη θεματολογία των δράσεων και πολλαπλασιάζει το είδος των φορέων με τους οποίους συνεργαζόμαστε.

Αναφέρεται χαρακτηριστικά το ακόλουθο παράδειγμα: εμπόριο και επενδύσεις, άμυνα και ασφάλεια, πολιτισμός και εκπαίδευση, κοινές πρωτοβουλίες και δράσεις σε διπλωματικό επίπεδο αποτελούν σταθερές συνιστώσες της διμερούς συνεργασίας. Παράλληλα, οι κοινές προκλήσεις που αναδύονται, από την κλιματική αλλαγή και το μεταναστευτικό έως την πανδημία της COVID-19 και την ψηφιακή επανάσταση, απαιτούν και ωφελούνται από τη συναντίληψη και τη συνεργασία. Έτσι, φέρνουμε σε επαφή νέους φορείς της πολιτείας, της αγοράς και της κοινωνίας των πολιτών από την Ελλάδα και το Ηνωμένο Βασίλειο, πέραν των παραδοσιακών μας συνομιλητών.

Τους τελευταίους μήνες και σε θέματα Κοινωνίας των Πολιτών, η Βρετανική Πρεσβεία ανέπτυξε ένα πλούσιο πρόγραμμα δράσεων με άξονα στόχο την εποικοδομητική διαχείριση της πανδημίας στην Ελλάδα. Συνεργαστήκαμε με θεσμικούς και μη κυβερνητικούς φορείς γύρω από την αντιμετώπιση της ενδοοικογενεικής βίας, καινοτόμες δράσεις στον κομβικό τομέα του τουρισμού, την αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών στη δημόσια υγεία, την πράσινη οικονομική ανάκαμψη, την προώθηση της εργασιακής ισότητας και τη στήριξη της γυναικείας επιχειρηματικότητας, καθώς και την ενδυνάμωση των ΜΚΟ. Παράλληλα, συνεχίσαμε να υλοποιούμε προγράμματα στον τομέα της αειφόρου ανάπτυξης (π.χ. ηλεκτροκίνηση, μείωση εκπομπών άνθρακα στη ναυτιλία), της τόνωσης της αγοράς εργασίας και της ψηφιοποίησης της δημόσιας διοίκησης.

Πιο πρόσφατα, στις αρχές Μαρτίου, παρουσιάσαμε το πρόγραμμα δράσεων της Πρεσβείας για τον εορτασμό της επετείου των 200 χρόνων από την Ελληνική Επανάσταση, μιας επετείου που σηματοδοτεί και τα 200 χρόνια ελληνο-βρετανικής φιλίας και συμμαχίας. Στόχος μας είναι και πάλι η ανάδειξη της συνέχειας και της αλλαγής, η επιθυμία να τιμήσουμε το παρελθόν με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον, στο επόμενο κεφάλαιο των διμερών σχέσεων. Για τον λόγο αυτό στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων μας θα βρίσκεται η νέα γενιά, ο εθελοντισμός (το πνεύμα που οδήγησε τους Φιλέλληνες) και οι οργανώσεις που τον υπηρετούν.

Μία ακόμη σημαντική ημερομηνία είναι η 21η Νοεμβρίου, καθώς το Ηνωμένο Βασίλειο θα φιλοξενήσει τη Σύνοδο του ΟΗΕ για το Κλίμα COP26 στη Γλασκώβη. Η Πρεσβεία έχει ήδη αρχίσει να υλοποιεί σειρά πράσινων δράσεων σε συνεργασία με το British Council και φορείς της Κοινωνίας των Πολιτών και έπονται νέες.

Τέλος, καθώς επαναχαράσσουμε τη σχέση μας με την Ελλάδα εκτός κοινοτικού πλαισίου, διανοίγονται σημαντικές ευκαιρίες πολύπλευρης συνεργασίας, με ενδιαφέρον και για τις εγχώριες ΜΚΟ.

1. Πόσο σημαντική είναι για εσάς η συνεργασία με εκπροσώπους της Κοινωνίας Πολιτών;

Η Βρετανική Πρεσβεία δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στη συνεργασία με εκπροσώπους της ελληνικής Κοινωνίας των Πολιτών και στηρίζει το έργο τους σε τομείς κοινού ενδιαφέροντος. Θεωρούμε πως πρόκειται για φορείς ικανούς να προάγουν τη γενική ευημερία, με πολλαπλαστικά οφέλη για την πολιτική, κοινωνική και οικονομική ζωή εντός και εκτός των αυστηρά εθνικών συνόρων.

Το Ηνωμένο Βασίλειο έχει μακρά παράδοση στην ενεργή εθελοντική συμμετοχή των πολιτών στα κοινά μέσω μη κυβερνητικών, μη κερδοσκοπικών οργανώσεων. Είμαστε λοιπόν, επί της αρχής, θετικά διακείμενοι στην ενδυνάμωση του γνωστού σε μας ως «τρίτου τομέα» (σε αντιδιαστολή με τον δημόσιο και τον ιδιωτικό) ως σημαντικού εγγυητή δημοκρατίας, κοινωνικής συνοχής και ατομικής αυτοπραγμάτωσης.

Θεωρούμε ότι οι οργανώσεις της Κοινωνίας των Πολιτών χάρη α) στην ικανότητά τους να αφουγκράζονται αποτελεσματικά τις κοινωνικές ανάγκες, β) στην παρουσία τους στην πρώτη γραμμή και γ) στην απήχησή τους σε ευρύτερα στρώματα, δύνανται να προάγουν τον ενημερωμένο κοινωνικό διάλογο, να μεταφέρουν σημαντικά κοινωνικά μηνύματα, να προλαμβάνουν κρίσεις, όπως και να διευκολύνουν την αποτελεσματική αντιμετώπιση προβλημάτων σε συνεργασία με την πολιτεία.

Ας μην ξεχνάμε ότι η Κοινωνία των Πολιτών λειτουργεί συχνά και ως φυτώριο μελλοντικών ηγετών και δίνει, ευρύτερα, βήμα και σημαντικά εφόδια σε υγιείς κοινωνικές δυνάμεις.

Πιστεύουμε, τέλος, ότι η εξωστρέφεια των ΜΚΟ μπορεί να τους αποφέρει σημαντικά οφέλη μέσω της ανταλλαγής βέλτιστων πρακτικών και τεχνογνωσίας.

Με γνώμονα τα παραπάνω, η Πρεσβεία συνεργάζεται στενά με οργανώσεις της Κοινωνίας των Πολιτών σε πολλά επίπεδα: τους αναθέτει την εκπόνηση μελετών, στηρίζει τον σχεδιασμό και την υλοποίηση εκστρατειών ευαισθητοποίησης και ενημερωτικών δράσεων, χρηματοδοτεί εκπαιδευτικά σεμινάρια, διοργανώνει θεματικές στρογγυλές τράπεζες για την προώθηση του δημόσιου διαλόγου, προωθεί τη δημιουργία συνεργειών μεταξύ του ελληνικού και του βρετανικού μη κερδοσκοπικού, μη κυβερνητικού οικοσοστήματος, προκηρύσσειι διαγωνισμούς και προσφέρει χρηματικά έπαθλα στους νικητές για την εκπόνηση δράσεων σε τομείς ενδιαφέροντος για τις ΜΚΟ.

Στο πλαίσιο αυτό είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι για τη συνεργασία μας με το HIGGS, η οποία οδήγησε ήδη στην εκπόνηση τριών διακριτών δράσεων μεταξύ Νοεμβρίου 2020 και Μαρτίου 2021. Οι δύο πρώτες δράσεις επικεντρώθηκαν στην ενδυνάμωση των μη κερδοσκοπικών, μη κυβερνητικών οργανώσεων. Η τρίτη δράση αφορούσε στην προώθηση της πράσινης κοινωνικής επιχειρηματικότητας.

Ελπίζουμε σύντομα να έχουμε την ευκαιρία να συζητήσουμε την ανάπτυξη ενός νέου κύκλου προγραμμάτων με την ομάδα του HIGGS, ώστε να αξιοποιήσουμε την ήδη υπάρχουσα δυναμική. Ο συνδυασμός επιμορφωτικών δράσεων που διευκολύνουν την καθημερινή λειτουργία και αυξάνουν την ανταγωνιστικότητα των ΜΚΟ, hackathons και κύκλων συζητήσεων διαπιστώνουμε πως είναι εξαιρετικά δημοφιλής και πιθανόν να κινηθούμε προς την ίδια ή παρόμοια κατεύθυνση στο μέλλον.

2. Τι είναι το πρόγραμμα «Empowering the Greek not-for-profit (NPO) ecosystem during COVID-19»; Ποιοι λόγοι σας οδήγησαν στη δημιουργία του προγράμματος και ποιος είναι ο στόχος του;

Στην αρχή του πρώτου κύματος της πανδημίας της COVID-19 έγινε εμφανές πως οι εγχώριοι φορείς της Κοινωνίας των Πολιτών είχαν ανάγκη από τα πλέον σύγχρονα online εργαλεία και τεχνικές προκειμένου να συνεχίσουν τη λειτουργία τους εξ αποστάσεως και να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητά τους.

Η Βρετανική Πρεσβεία στην Αθήνα σε συνεργασία με την ομάδα του HIGGS εντόπισε συγκεκριμένα κενά στη λειτουργία των ΜΚΟ και διαμόρφωσε ένα τετραμερές πρόγραμμα σε μια προσπάθεια να τα αντιμετωπίσει.

Ένας πρώτος κύκλος τεσσάρων εκπαιδευτικών σεμιναρίων σε ψηφιακές δεξιότητες πραγματοποιήθηκε μέσω της ψηφιακής πλατφόρμας Google Meet με την υποστήριξη της Google Ελλάδος και της InterMediaKT. Ακολούθησε ένας δεύτερος κύκλος τεσσάρων εκπαιδευτικών σεμιναρίων, ο οποίος διεξήχθη από τη βρετανική ΜΚΟ INTRAC γύρω από την ανάπτυξη οργανωσιακής ανθεκτικότητας σε συνθήκες κρίσης υπό τον τίτλο «Adaptive Management and Programme Design». Η δράση ολοκληρώθηκε με μια διαδικτυακή συζήτηση τύπου peer to peer learning, στο πλαίσιο της οποίας ένας περιορισμένος αριθμός ελληνικών και βρετανικών οργανώσεων της Κοινωνίας των Πολιτών αντάλλαξαν απόψεις και μοιράστηκαν βέλτιστες πρακτικές γύρω από την αποτελεσματική λειτουργία των ΜΚΟ σε συνθήκες πανδημίας.

Είμαι στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσω ότι σύντομα θα ανεβεί στην ιστοσελίδα του HIGGS ένας ψηφιακός οδηγός στα ελληνικά και στα αγγλικά ο οποίος συνοψίζει τα κύρια σημεία των εκπαιδευτικών σεμιναρίων. Στόχος μας ήταν η γνώση που παράχθηκε να είναι στη διάθεση όλων των ενδιαφερόμεων οργανώσεων, πέραν εκείνων που είχαν τη δυνατότητα να συμμετέχουν στη δράση μας.

Αξίζει να αναφέρουμε στο σημείο αυτό ότι η δεύτερη δράση που υλοποιήσαμε μαζί με το HIGGS γύρω από την ενδυνάμωση του εγχώριου οικοσυστήματος μη κερδοσκοπικών, μη κυβερνητικών οργανώσεων με έμφαση στο e-fundraising και το e-advocacy προέκυψε οργανικά από την πρώτη δράση.

3. Μπορείτε να μας αναφέρετε τους τρόπους με τους οποίους παρέχετε υποστήριξη σε μη κερδοσκοπικές οργανώσεις (ΜΚΟ);

Η Βρετανική Πρεσβεία στηρίζει τους φορείς της Κοινωνίας των Πολιτών ποικιλοτρόπως: με τη χρηματοδότηση δράσεων, τη διευκόλυνση του διαλόγου και την ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών, την επικοινωνιακή στήριξη σημαντικών πρωτοβουλιών και κοινωνικών μηνυμάτων, καθώς και τη συνδιοργάνωση εκδηλώσεων. Είμαστε, παράλληλα, ανοιχτοί σε νέες ιδέες αλληλεπίδρασης και η συνεργασία μας είναι πολυσχιδής και εξαιρετικά παραγωγική.

Θα ήθελα να σταθώ σε μια σειρά πρόσφατων θετικών εξελίξεων:

  • Τον Νοέμβριο του 2021, στο πλαίσιο μιας επιμορφωτικής δράσης «Για ένα εργασιακό οικοσύστημα ευαίσθητο σε θέματα φύλου εν μέσω της πανδημίας», χρηματοδοτήσαμε την έκδοση δύο ψηφιακών εγχειριδίων (30 σελίδες έκαστο). Ο πρώτος οδηγός πραγματεύεται τρόπους διαμόρφωσης μιας συμπεριληπτικής εταιρικής κουλτούρας, ενώ ο δεύτερος οδηγός θέτει στη διάθεση γυναικών επιχειρηματιών πληροφορίες για την ενίσχυση της ανθεκτικότητας μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων. Τα δύο εγχειρίδια, στην αγγλική γλώσσα, είναι προσβάσιμα σε όλους μέσω του ιστοσελίδας της ΜΚΟ Women on Top.
  • Τον Ιανουάριο του 2021, η Πρεσβεία στήριξε την έκδοση ενός εύχρηστου δίγλωσου οδηγού από το Κέντρο Διοτίμα με τίτλο «Ενδοοικογενειακή βία κατά τη διάρκεια της πανδημίας της νόσου COVID-19: Μάθε τα δικαιώματά σου». Ο ψηφιακός και έντυπος αυτός οδηγός περιέχει πολύτιμες πληρφορίες, με τη μορφή ερωτήσεων και απαντήσεων, για επιζώσες ενδοοικογενειακής βίας, άτομα σε κίνδυνο, αλλά και όλους όσοι επιθυμούν να ενημερωθούν και να βοηθήσουν.
  • Μέσα στην επόμενη εβδομάδα θα είμαστε σε θέση να θέσουμε στη διάθεση κάθε ενδιαφερόμενου/ης ένα εκτενές e-booklet αναφορικά με την προώθηση της εργασιακής ισότητας στον χώρο εργασίας. Ο οδηγός εμβαθύνει στο περιεχόμενο μιας πολυήμερης εκπαιδευτικής δράσης (11-23/02) που συνδιοργανώσαμε με την Ίδρυμα Μποδοσάκη και το British Council τον Φεβρουάριο 2021 σε συνεργασία με τον βρετανικό φορέα συμβούλων και εκπαιδευτών Shevolution. Ο οδηγός θα φιλοξενηθεί στην ψηφιακή εκπαιδευτική πλατφόρμα Social Dynamo του Ιδρύματος Μποδοσάκη (Ενότητα: HR & Volunteer Management), όπου ήδη έχουν ανεβεί οι παρουσιάσεις του σεμιναρίου.
  • Σύντομα θα είμαστε, άλλωστε, σε θέση να ανεβάσουμε στην ιστοσελίδα του HIGGS έναν ψηφιακό οδηγό στα ελληνικά και στα αγγλικά που συνοψίζει τα βασικά ευρήματα των σεμιναριακών κύκλων που πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο του προγράμματος «Empowering the Greek not-for-profit (NPO) ecosystem during COVID-19».
  • Στο σημείο αυτό θα ήταν παράλειψη να μην αναφερθούμε και στην ψηφιακή ενημερωτική καμπάνια #UnlockYourPower που υλοποιούμε σε συνεργασία με το Κέντρο Γυναικείων Μελετών και Ερευνών Διοτίμα γύρω από την πρόληψη της ενδοοικογενειακής βίας κατά την περίοδο της πανδημίας.

Με την καμπάνια #UnlockΥourPower στέλνουμε το μήνυμα πως κάθε γυναίκα μπορεί να ξεφύγει από την κακοποίηση, αν «ξεκλειδώσει» τη δύναμη που κρύβει μέσα της. Σε αυτή την πορεία δεν θα είναι μόνη. Μπορεί να απευθυνθεί σε κατάλληλους φορείς για εξειδικευμένη υποστήριξη. Όλες οι γυναίκες έχουν δικαίωμα στην ασφάλεια, τη δικαιοσύνη, την ελευθερία – σε μια ζωή χωρίς βία. Η εκστρατεία ευαισθητοποίησης θα προβληθεί στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης μεταξύ 30 Μαρτίου και 9 Απριλίου 2021 και μπορείτε να την αναζητήσετε στους λογαριασμούς στα social media της Πρεσβείας και του Κέντρου Διοτίμα.

4. Με ποιο τρόπο μπορεί να έρθει σε επαφή μαζί σας μια μη κερδοσκοπική οργάνωση που επιθυμεί να συνεργαστεί με τη Βρετανική Πρεσβεία στην Αθήνα;

Μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί μας αποστέλλοντας σχετικό e-mail στην ηλεκτρονική διεύθυνση [email protected] Θα ήταν χρήσιμο να μας δώσετε ορισμένα στοιχεία για την οργάνωση και τον λόγο της επικοινωνίας σας, όπως και να επισημάνετε ότι επιθυμείτε να μιλήσετε με την ομάδα διαχείρισης προγραμμάτων και ανάπτυξης πολιτικών.

Εναλλακτικά, μπορείτε να ζητήσετε από φορείς όπως το HIGGS, με το οποίο συνεργαζόμαστε ήδη, να σας φέρουν απευθείας σε επαφή μαζί μας.

Λόγω COVID-19 η δια ζώσης επαφή είναι δύσκολη, αυτό δε σημαίνει όμως ότι η δικτύωση σταματά – απλά γινόμαστε πιο ευρηματικοί!

5. Ποιες πρωτοβουλίες πιστεύετε ότι απουσιάζουν από το οικοσύστημα των ΜΚΟ που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα σήμερα;

Το ελληνικό οικοσύστημα των ΜΚΟ εξελίσσεται με γρήγορους ρυθμούς και βλέπω με ιδιαίτερη χαρά τη συμμετοχή τόσων νέων, ταλαντούχων ανθρώπων σε αυτές. Όσοι δρουν στο πεδίο καθημερινά, γνωρίζουν καλύτερα τις ανάγκες και τις απαιτήσεις, γι’ αυτό και είναι πολύτιμη η γνώση και η πληροφορία που μοιράζονται μαζί μας. Η αίσθησή μου είναι ότι οι συνθήκες έχουν ωριμάσει, ώστε οι ΜΚΟ να γίνουν πιο εξωστρεφείς. Προς αυτή την κατεύθυνση, η Βρετανική Πρεσβεία παραμένει στη διάθεσή τους προκειμένου να διευκολύνει επαφές με το αντίστοιχο βρετανικό οικοσύστημα.

Επιπλέον, η ομάδα διαχείρισης προγραμμάτων και ανάπτυξης πολιτικών της Βρετανικής Πρεσβείας στην Αθήνα είναι πάντα ανοικτή στην επικοινωνία με το εγχώριο οικοσύστημα των ΜΚΟ, προκειμένου να ενημερώνεται για τις ανάγκες των οργανώσεων αυτών και να συζητάει ιδέες για νέες δράσεις.

Η παρούσα περίοδος ενδείκνυται ιδιαίτερα για τέτοιου είδους αλληλεπιδράσεις, δεδομένου ότι η ομάδα μας έχει ήδη αρχίσει να καταθέτει προτάσεις, οι οποίες θα ξεκινήσουν να υλοποιούνται από τον επόμενο μήνα και έως το τέλος του νέου οικονομικού έτους (Μάρτιος 2022).


Ευχαριστούμε θερμά την Α.Ε. κα Kate Smith CMG, Πρέσβη του Ηνωμένου Βασιλείου στην Ελλάδα, για τη συνέντευξη και τη Βρετανική Πρεσβεία στην Αθήνα για τη συνεργασία.

 

By Higgs

Πολυεπίπεδη συνεργασία HIGGS με τη Βρετανική Πρεσβεία στην Αθήνα για τη στήριξη και ενδυνάμωση της Κοινωνίας Πολιτών στην Ελλάδα

Με επιτυχία ολοκληρώθηκαν τρία προγράμματα που υλοποίησε διαδικτυακά η Μη Κερδοσκοπική Οργάνωση HIGGS με την υποστήριξη της Βρετανικής Πρεσβείας στην Αθήνα, τα οποία απευθύνονταν στην Ελληνική Κοινωνία Πολιτών και είχαν στόχο την ενδυνάμωσή της μέσα από εκπαιδευτικά σεμινάρια, εκδηλώσεις ανταλλαγής καλών πρακτικών και μικρές χρηματοδοτήσεις.

Τα προγράμματα ξεκίνησαν το Δεκέμβριο του 2020 και ολοκληρώθηκαν το Μάρτιο του 2021.

Το πρώτο πρόγραμμα περιελάμβανε την ενδυνάμωση των ελληνικών ΜΚΟ εν μέσω της πανδημίας και εστίασε στα online εργαλεία που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι οργανώσεις για να ανταπεξέλθουν τις τρέχουσες δυσκολίες. Οι θεματικές που καλύφθηκαν είναι:

  • Ψηφιακά εργαλεία διαχείρισης έργου και ομάδας
  • Εργασία εξ αποστάσεως
  • Βασικές αρχές ψηφιακού μάρκετινγκ
  • Πώς “χτίζεται” ένα ψηφιακό πλάνο μάρκετινγκ
  • Adaptive Programming

Στο ίδιο πλαίσιο, πραγματοποιήθηκε και διαδικτυακή συνάντηση με τίτλο «BestToShare» που έφερε σε επαφή οργανώσεις από την Ελλάδα και το Ηνωμένο Βασίλειο. Οι οργανώσεις αντάλλαξαν απόψεις και εμπειρίες από το πεδίο της δράσης τους, καθώς και καλές πρακτικές, σε μια προσπάθεια περαιτέρω γνωριμίας και σύνδεσης του Ελληνικού και του Βρετανικού οικοσυστήματος. Την ολοκλήρωση αυτού του προγράμματος ακολούθησε η έκδοση ενός ηλεκτρονικού οδηγού στα Ελληνικά και Αγγλικά ο οποίος συγκεντρώνει πληροφορίες και πρακτικές συμβουλές από τα σεμινάρια. Ο οδηγός έχει αναρτηθεί στην ιστοσελίδα του HIGGS.

Το δεύτερο πρόγραμμα έδωσε τη δυνατότητα στα μέλη της ομάδας του HIGGS να ενισχύσουν την εκπαίδευσή τους και να ενημερωθούν για τις πρόσφατες εξελίξεις στο e-Fundraising και το advocacy παρακολουθώντας σχετικές εκπαιδεύσεις από βρετανούς εισηγητές. Στη συνέχεια, αξιοποιώντας τις πολύτιμες γνώσεις που έλαβε, το HIGGS  πραγματοποίησε εκπαιδευτικά σεμινάρια εστιάζοντας σε αυτές τις δύο θεματικές:

α) στο eFundraising παρουσιάζοντας μερικούς από τους πιο σύγχρονους τρόπους εξεύρεσης χρηματοδότησης που είναι διαθέσιμοι για τις ΜΚΟ σήμερα, και
β) στο advocacy απαντώντας στο τι είναι και γιατί ενδιαφέρει τις ΜΚΟ, ποια η αξία των νέων τεχνολογιών και ποιες οι  πιο σύγχρονες μέθοδοι που μπορούν να υπηρετήσουν το advocacy σήμερα.

Το πρόγραμμα ολοκληρώθηκε με την πραγματοποίηση δημόσιας πρόσκλησης με στόχο τη στήριξη οργανώσεων της Κοινωνίας Πολιτών για την υλοποίηση μικρής κλίμακας δράσεων και προγραμμάτων με χρηματοδότηση από την πρεσβεία. Το πρώτο βραβείο ύψους €2.775 έλαβε το Κέντρο Παιδιού και Εφήβου και το δεύτερο ύψους €1.775 η οργάνωση The Bee Camp. Οι νικητές ανακοινώθηκαν σε μια online διαδραστική εκδήλωση κατά την οποία οι finalists είχαν την ευκαιρία να γνωριστούν μεταξύ τους και να παρουσιάσουν τα έργα τους ενω τα αποτελέσματα προέκυψαν κατά 20% από τους συμμετέχοντες και 80% από την επιτροπή αξιολόγησης.

Το τρίτο πρόγραμμα είχε στόχο την προώθηση της πράσινης κοινωνικής επιχειρηματικότητας και του εθελοντισμού μέσα από μια διαδικτυακή εκδήλωση που περιελάμβανε:

  • Στρογγυλή τράπεζα με τη συμμετοχή ειδικών σε θέματα κοινωνικής επιχειρηματικότητας από το Ηνωμένο Βασίλειο και την Ελλάδα για τις καίριες πτυχές του τομέα, συμπεριλαμβανομένων των πρωτοβουλιών της κοινωνικής οικονομίας, που μπορούν να ενδυναμώσουν τον εθελοντισμό και να τονώσουν την απασχολησιμότητα των νέων, ανοίγοντας τον δρόμο για μελλοντικές συνεργασίες μεταξύ Ελλάδας και Ηνωμένου Βασιλείου.
  • Παρουσίαση 3 + 3 καλών πρακτικών κοινωνικής επιχειρηματικότητας από το Ηνωμένο Βασίλειο και την Ελλάδα.
  • Παρουσίαση ιδεών των συμμετεχόντων σε Κριτική Επιτροπή από ειδικούς από το Ηνωμένο Βασίλειο και την Ελλάδα και βράβευση των τριών καλύτερων. Το πρώτο βραβείο αξίας 2.500€ το έλαβε η ομάδα Feel the cup, το δεύτερο και τρίτο αξίας 1.500€ έκαστο οι ομάδες Απάνω Μεριά και η Μάρκα του Καταναλωτή. Οι ομάδες θα υλοποιήοσυν τις ιδέες καθώς και θα λάβουν δωρεάν καθοδήγηση (coaching) για να συμμετάσχουν στο διαγωνισμό Green Ideas Greece 2021, και δυνατότητα πρακτικής άσκησης σε εθελοντική βάση σε ΜΚΟ/φορέα κοινωνική επιχειρηματικότητας για ένα μήνα,αποκτώντας χρήσιμη προϋπηρεσία και ευκαιρίες δικτύωσης!

Τα δύο τελευταία προγράμματα εντάχθηκαν στο ευρύτερο πρόγραμμα δράσεων της Βρετανικής Πρεσβείας για τον εορτασμό των 200 χρόνων από την έναρξη της Ελληνικής Επανάστασης.

Ο Συνιδρυτής του HIGGS, κος Σωτήριος Πετρόπουλος, δήλωσε: «Είμαστε πολύ χαρούμενοι για τη συνεργασία μας με την Πρεσβεία της Βρετανίας στην Αθήνα, γιατί προσφέρει πολύτιμη βοήθεια στις ΜΚΟ που τόσο τη χρειάζονται σήμερα.»

 

By Higgs

Περί συνεργασίας στο οικοσύστημα των ελληνικών ΜΚΟ

 

Μια από τις πιο έντονες αναμνήσεις μου κατά τις πρώτες επαφές μου με το «πεδίο» των ελληνικών ΜΚΟ ήταν, το 2012, μια σειρά από συνέδρια, εκδηλώσεις, συναντήσεις όπου κάθε φορά προέκυπτε το ζήτημα της συνεργασίας. Οι ελληνικές ΜΚΟ, ανέφερε το κύριο αφήγημα, δεν συνεργάζονται μεταξύ τους και αυτό στερεί από την ελληνική κοινωνία ένα καλύτερο επίπεδο υπηρεσιών. Προέκυπτε από τοποθετήσεις εκπροσώπων κοινωφελών ιδρυμάτων, σε μικρότερο βαθμό τμημάτων ΕΚΕ. Αποτελούσε μια πραγματικότητα; Εν πολλοίς, ναι. Μικρά επίπεδα δικτύωσης, ελάχιστες προσπάθειες για κοινές προτάσεις και έργα, αδυναμία να δημιουργηθούν πραγματικά λειτουργικά δευτεροβάθμια, πόσο μάλλον τριτοβάθμια όργανα.

Μα γιατί η έμφαση στο ζήτημα της συνεργασίας; Οικονομίες κλίμακας, μεγαλύτερες προσδοκίες καινοτομιών, λιγότερες επικαλύψεις, διάχυση της τάσης και στο υπόλοιπο της ελληνικής κοινωνίας.

Μια δεύτερη ματιά πίσω σε εκείνα τα χρόνια, αποκαλύπτει, όμως, ότι το ζητούμενο της συνεργασίας ήταν σπάνιο σε όλο το εύρος ενός οικοσυστήματος που λειτουργεί για την παραγωγή θετικού κοινωνικού αντικτύπου: αντίστοιχα σπάνιες ήταν οι φορές συγχρηματοδοτήσεων προγραμμάτων από κοινωφελή ιδρύματα, πόσο μάλλον από εταιρείες. Και αν εστίαζε κανείς στις κρατικές δομές προβλήματα εντοπίζονταν τόσο όσον αφορά στις σχέσεις κράτους με άλλους φορείς όσο και μεταξύ κρατικών φορέων!

Εννέα έτη μετά, σίγουρα έχουν υπάρξει πολλές βελτιώσεις. Η οξύτητα των κοινωνικών αναγκών, οι έντονες παρόμοιες εμπειρίες μεταξύ οργανώσεων σε διάφορους φορείς (π.χ. στο προσφυγικό), αλλά και η πίεση, από χρηματοδότες κυρίως, για συνεργασίες έχουν επιφέρει μια θετική μετατόπιση του οικοσυστήματος προς το πιο συνεργατικό. Η περίοδος της πανδημίας, δε, ενίσχυσε την τάση αυτή, καθώς μπροστά στο πρωτόγνωρο και καταιγιστικό «άμυνες» έπεσαν και μάθαμε να προσπερνάμε ζητήματα που παλαιότερα θα αρκούσαν για να «παγώσουν» μια προσπάθεια συνεργασίας.

Παρ’ όλα αυτά, υπάρχουν ακόμα και σήμερα πολλά που πρέπει να κάνουμε για να μιλάμε για ένα πιο ανοικτό οικοσύστημα. Απ’ όλες τις πλευρές: διαδικασίες χρηματοδοτήσεων που πριμοδοτούν (εντυπωσιακά και όχι μετριοπαθέστατα) τις συνεργατικές προτάσεις, καλύτερη εναρμόνιση κύκλων χρηματοδοτήσεων από εταιρείες και κοινωφελή ιδρύματα, ενίσχυση της αποδοχής συγχρηματοδοτήσεων, πιο ανοικτή πληροφόρηση για ευκαιρίες και προθέσεις, λίστες καινοτόμων προγραμμάτων οργανώσεων ανοικτές για ανάλυση, δημιουργία περισσότερων δικτύων και οργάνων (ακόμα και άτυπου) συντονισμού.

Ένα απλό παράδειγμα για να δει κανείς τη δυναμική που δημιουργείται από μια απλή προκήρυξη με προϋπολογισμό μόλις 500.000 ευρώ: εδώ και μερικούς μήνες έχει δημοσιευτεί στο πλαίσιο του Active Citizens Fund η προκήρυξη «Ανάπτυξη των δικτύων μεταξύ των οργανώσεων της Κοινωνίας των Πολιτών» (απεριόριστα kudos!). Αποτέλεσμα θα είναι, βάσει των σχετικών αναφορών, η δημιουργία περίπου 10 δικτύων. Αλλά ο αντίκτυπος δεν είναι μόνο αυτός! Γνωρίζουμε ήδη πλήθος οργανώσεων που αυτή τη στιγμή συζητάνε, ετοιμάζουν, τελειοποιούν προτάσεις που θα κατατεθούν. Ακόμα και αν δεν χρηματοδοτηθεί μια πρόταση το μικρόβιο έχει μπει και μια ακόμα συζήτηση έχει ανοίξει. Με όρους κοινωνικής βιωσιμότητας, δηλαδή, έχουμε πολύ θετικά αποτελέσματα: δεν θα χρηματοδοτηθούν προφανώς όλες οι προτάσεις, αλλά ήδη προκαλούν μερική μεταβολή του συστήματος με κάτι πολύ απλό αλλά όχι δεδομένο, τη συνομιλία μεταξύ διαφόρων ΜΚΟ, συχνά «ανταγωνιστικών» μεταξύ τους.

Υπάρχουν άλλα εργαλεία στο οπλοστάσιο του οικοσυστήματος για περισσότερη συνεργασία; Θεωρώ πολλά. Ένα από αυτά αποτελεί το συνέδριο που ετοιμάζουμε σε συνεργασία με το Ίδρυμα Αθ. Λασκαρίδη στις 22 Απριλίου. Με προσκεκλημένους από κάθε σχεδόν «γωνιά» του οικοσυστήματος, προσπαθούμε να καλύψουμε κάτι που λείπει εδώ και χρόνια και που η έλλειψη εντατικών κοινωνικών συναναστροφών μεταξύ μας έχει μεγεθύνει: τα σημεία επαφής, ανταλλαγής απόψεων, ζυμώσεων. Και φυσικά η πρώτη, από τις πολλές, συνάντηση θα εστιάζει στο ζητούμενο της συνεργασίας. Η ίδια η φύση του συνεδρίου, που θα ξεδιπλωθεί πραγματικά το επόμενο έτος, μακρυά από τους περιορισμούς της πανδημίας, θα δράσει, επίσης, υποστηρικτικά: το οραματιζόμαστε ως ένα κοινό εγχείρημα όπου, σταδιακά, θα συνδημιουργούμε πολλοί περισσότεροι παρέα τα πάνελ και τις συζητήσεις εντός αυτού. Θα τα λύσει όλα; Φυσικά και όχι! Σε ένα μικρό λιθαράκι στοχεύουμε και αναμένουμε την αξιοποίηση σχετικών εργαλείων απ’ όλους!

Σωτήρης Πετρόπουλος
Co-founder
HIGGS

By Higgs

Η σημασία της συνεργασίας για την Ένωση «Μαζί για το Παιδί»

Η Ένωση «Μαζί για το Παιδί» δημιουργήθηκε το 1996 με σκοπό τη συνεργασία φορέων που υποστηρίζουν το παιδί και την ενίσχυση των δράσεων τους. Είκοσι πέντε χρόνια μετά, η Ένωση, με τα εννέα μέλη της, βοηθά κάθε χρόνο στην Ελλάδα περισσότερα από 30.000 παιδιά, να βελτιώσουν την καθημερινότητα τους. Αυτό είναι το αποτέλεσμα της συνεργασίας μεταξύ των ατόμων που ίδρυσαν την Ένωση και των συμμετεχόντων φορέων. Όταν, λοιπόν, μας ζητήθηκε να γράψουμε την δική μας άποψη για την σημασία της συνεργασίας και τα οφέλη που προκύπτουν από την δημιουργία δικτύων και συνεργασιών μεταξύ των ΜΚΟ, θεωρήσαμε πολύ φυσικό να περιγράψουμε την δική μας εμπειρία καθώς μπορεί να βοηθήσει, να παροτρύνει και να ενισχύσει και άλλους φορείς στη δημιουργία παρόμοιων ενώσεων.

Παρακάτω περιγράφονται δύο σημαντικά αποτελέσματα των δράσεών μας που αποτυπώνουν τη σημασία της συνεργασίας:

1. Ολιστική βοήθεια
Όταν η Ένωση συστάθηκε το 1996, ο στόχος των μελών της ήταν να ενώσει τις δράσεις και τις ενέργειες των φορέων που ασχολούνταν με την προστασία της ψυχικής και σωματικής υγείας του παιδιού. Για αυτό, ενώ ο σκοπός του κάθε φορέα ήταν ξεχωριστός, οι δράσεις του συμπλήρωναν τις δράσεις των άλλων. Το αποτέλεσμα αυτής της τακτικής είναι να προσφέρουμε πλέον υπηρεσίες στους εξής άξονες: υγεία και ευημερία, καταπολέμηση της φτώχειας και εκπαίδευση και μείωση των ανισοτήτων. Επιπλέον, σε αυτό το πλαίσιο της βελτίωσης της ζωής του παιδιού και της οικογένειας του, όλα τα προγράμματα των μελών της Ένωσης έχουν ολιστικό χαρακτήρα, είναι αλληλοσυμπληρούμενα και ανταποκρίνονται σε έκτακτες καταστάσεις.

2. Ανάπτυξη
Τα μέλη της Ένωσης συνεργάζονται για την ανάπτυξη των προγραμμάτων τους, ανταλλάσσουν πληροφορίες αναφορικά με τις προσκλήσεις χρηματοδότησης, δημιουργούν συνεργίες και διευρύνουν τις οικονομικές τους πηγές. Υπάρχει μια συνεχόμενη ροή πληροφοριών ανάμεσα στα μέλη σχετικά με τα προγράμματα των μελών που εφάπτονται και τους τρόπους που μπορούν να συνδυαστούν ώστε να αυξήσουν το κοινωνικό τους αποτύπωμα και να διευρύνουν τις οικονομικές τους πηγές. Αποτέλεσμα αυτής της συνεργασίας είναι η συνεχής ανάπτυξη των προγραμμάτων, η ανταπόκριση στις αληθινές ανάγκες του ωφελούμενου πληθυσμού και η προσέλκυση πόρων από πολλές και διαφορετικές πηγές.

Στην Ένωση «Μαζί για το Παιδί», τον πρώτο ενιαίο φορέα στην Ελλάδα, θεωρούμε απαραίτητη την συνεργασία για την ανάπτυξη προγραμμάτων που θα βοηθήσουν στην επίλυση των προβλημάτων που εξασθενούν το παιδί και την ελληνική οικογένεια. Επίσης, θεωρούμε σημαντικό τον ρόλο μας στην κατανόηση των φορέων ότι η συνεργασία είναι ένας σημαντικός τρόπος βιώσιμης ανάπτυξης, ειδικά σε αυτήν την περίοδο της πανδημίας. Καθώς τα κοινωνικά προβλήματα πολλαπλασιάζονται και η ομαδικότητα μπαίνει σε ένα συγκεκριμένο πλαίσιο λειτουργικότητας είναι σημαντικό να εκμεταλλευτούμε τον ατομικό μας χρόνο και να επεξεργαστούμε, να κατανοήσουμε και να σχεδιάσουμε τρόπους συνεργασίας που αποτυπώνουν τα δυνατά στοιχεία των εταίρων για την περίθαλψη και την πρόνοια των ευπαθούντων.

Σοφία Καμαρέτα
Program Manager
Ένωση «Μαζί για το Παιδί»

By Higgs

Προσκλήσεις για Υποβολή Αιτήσεων: Μάιος – Οκτώβριος 2021

Από τις αρχές Δεκεμβρίου 2020 οπότε και εγκρίθηκε επιτέλους ο προϋπολογισμός της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την επόμενη προγραμματική περίοδο, 2021-2027, αναμέναμε το πλαίσιο των ευρωπαϊκών χρηματοδοτήσεων προς (και) τον μη κερδοσκοπικό τομέα καθώς και τους σχετικούς γενικούς οδηγούς προγραμμάτων όπως το Erasmus+.

Το τελευταίο διάστημα έχουν δημοσιευτεί μια σειρά από κείμενα όπως το Erasmus+ Programme Guide αλλά και τα draft Calls του Horizon Europe Programme. Τα νέα είναι καλά: μετά από μια μικρή ανάπαυλα, ξεκινάνε αρκετές προκηρύξεις διαμορφώνοντας ένα θετικό πλαίσιο με πολλαπλές ευκαιρίες για Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις!

Μάλιστα, πέραν της έμφασης στον ψηφιακό μετασχηματισμό και τη φιλική προς το περιβάλλον υλοποίηση των έργων, ειδικά όταν δεν έχουν ως αντικείμενο το ίδιο το περιβάλλον, στον οδηγό του Erasmus+ δίνεται ακόμα μεγαλύτερη έμφαση από παλαιότερα στην κοινωνική ενσωμάτωση, ήτοι στη συμπερίληψη ευάλωτων ομάδων πληθυσμού, δηλαδή στο βασικό πεδίο των περισσότερων Μη Κερδοσκοπικών Οργανώσεων!

Μπορείτε να βρείτε στο link που ακολουθεί την Ευρωπαϊκή πρόσκληση υποβολής αιτήσεων του Προγράμματος Erasmus+ για το 2021 σηματοδοτώντας τη νέα προγραμματική περίοδο 2021-2027: https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EL/TXT/HTML/?uri=CELEX:C2021/103/11&from=EN

Erasmus+ Βασική δράση 1 (ΒΔ1) — Μαθησιακή κινητικότητα ατόμων

Προθεσμία υποβολής: 11 Μαΐου 2021

  • Κινητικότητα των ατόμων στον τομέα της νεολαίας

Προθεσμία υποβολής: 19 Οκτωβρίου 2021

  • Διαπιστεύσεις Erasmus στους τομείς της ΕΕΚ, της σχολικής εκπαίδευσης και της εκπαίδευσης ενηλίκων

Erasmus+ Βασική δράση 2 (ΒΔ2) — Συνεργασία μεταξύ οργανισμών και ιδρυμάτων

Προθεσμία υποβολής: 20 Μαΐου 2021

  • Συμπράξεις συνεργασίας στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας
  • Συμπράξεις συνεργασίας στον τομέα του αθλητισμού
  • Συμπράξεις μικρής κλίμακας στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της νεολαίας
  • Συμπράξεις μικρής κλίμακας στον τομέα του αθλητισμού
  • Αθλητικές διοργανώσεις μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα

Προθεσμία υποβολής: 1 Ιουλίου 2021

  • Ανάπτυξη ικανοτήτων στον τομέα της νεολαίας

Προθεσμία υποβολής: 7 Σεπτεμβρίου 2021

  • Συμμαχίες για τη στήριξη της καινοτομίας

Erasmus+ Βασική δράση 3 (ΒΔ3) — Στήριξη της χάραξης πολιτικής και της συνεργασίας

Προθεσμία υποβολής: 24 Ιουνίου 2021

  • Ευρωπαϊκή Νεολαία Μαζί

Βρείτε τον Οδηγό του Προγράμματος 2021

By Higgs

HIGGS Έρευνα: Κοινωφελή Ιδρύματα

Το HIGGS, στο πλαίσιο της προσπάθειάς του να υποστηρίξει πολύπλευρα την Κοινωνία Πολιτών στην Ελλάδα, πραγματοποιεί σειρά ερευνών για ζητήματα που την απασχολούν. Ένα από αυτά τα ζητήματα αποτελεί η πληρέστερη πληροφόρηση για τα Κοινωφελή Ιδρύματα, οι χρηματοδοτήσεις των οποίων αποτελούν βασική χρηματοδοτική πηγή για πολλές οργανώσεις στην Ελλάδα.

Σε αυτό το πλαίσιο, στόχος της έρευνας είναι να συγκεντρώσει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες σχετικά με τη λειτουργία των Κοινωφελών Ιδρυμάτων, τις διαδικασίες και τις στρατηγικές τους προτεραιότητες, αλλά και την επικαιρότητα, και να τις προσφέρει συγκεντρωτικά και ομαδοποιημένα στις οργανώσεις.

Για περισσότερο από 4 χρόνια, το HIGGS βρίσκεται δίπλα στις οργανώσεις της Κοινωνίας Πολιτών έχοντας υποστηρίξει μέσα από εκπαίδευση και συμβουλευτική περισσότερες από 450 οργανώσεις εντός και εκτός των προγραμμάτων του. Οι ερωτήσεις της έρευνας διαμορφώθηκαν μέσα από αυτήν την πολύτιμη εμπειρία και γι’ αυτό εκτιμούμε ότι οι απαντήσεις που λάβαμε είναι ιδιαίτερα χρήσιμες, ιδανικά για όσες οργανώσεις διανύουν τα πρώτα τους βήματα.

Η έρευνα κατάφερε να συγκεντρώσει στοιχεία από την πλειονότητα των ενεργών Κοινωφελών Ιδρυμάτων στην Ελλάδα. Καλύπτοντας δρώντες με διαφορετική στόχευση, ηλικία και τρόπο λειτουργίας θεωρούμε ότι τα αποτελέσματα που παρουσιάζονται παρακάτω είναι αντιπροσωπευτικά του καναλιού χρηματοδότησης «Κοινωφελή Ιδρύματα» και ως εκ τούτου μπορεί να αποτελέσει έναν χρήσιμο οδηγό προς κάθε ενδιαφερόμενο. Από τις ελληνικές ΜΚΟ και φορείς που αναζητούν χρηματοδοτήσεις ως ερευνητές και ακαδημαϊκούς που ασχολούνται με τον τομέα της Κοινωνίας Πολιτών στην Ελλάδα αλλά και από διαμορφωτές πολιτικής ως και τα ίδια τα κοινωφελή ιδρύματα καθώς αποτυπώνεται αθροιστικά σε σημαντικό βαθμό τόσο ο τρόπος λειτουργίας όσο και η συνεισφορά του καναλιού αυτού στο ελληνικό οικοσυστήμα ΜΚΟ ειδικότερα και στην ελληνική κοινωνία εν γένει.

Παρακαλούμε πολύ συμπληρώστε τα στοιχεία σας στην παρακάτω φόρμα για να μπορέσετε να κατεβάσετε την Έρευνα.

 


By Higgs

Ο ορισμός περί συνεργασίας για την Ένωση Ασθενών Ελλάδας

 

Ο Γερμανός καθηγητής ψυχολογίας Kurt Koffka είχε πολύ εύστοχα διατυπώσει την κοινωνική θεωρία ότι στην ανθρώπινη δραστηριότητα το όλον ή σύνολο δεν ταυτίζεται με το άθροισμα των μερών που το συνθέτουν, αλλά επηρεάζεται από τις μεταβλητές της αλληλοτροφοδότησης, της συναίνεσης, της ενδυνάμωσης, της ομαδικής δέσμευσης. Η θεωρία αυτή συμπυκνώνει ουσιαστικά την προστιθέμενη αξία μίας δομημένης συνεργασίας για την επίτευξη των κοινών στόχων και ασφαλώς εμπνέει την Ένωση Ασθενών Ελλάδας και τους 55 συλλόγους μέλη της.

Η δημόσια συζήτηση για την υγεία της επόμενης ημέρας είναι εδώ, συντελείται σήμερα, έχει επείγοντα, αλλά οφείλει να έχει και διαχρονικό, οραματικό χαρακτήρα. Από αυτόν τον διάλογο δεν μπορούν να λείπουν οι ίδιοι οι πολίτες, οι λήπτες υπηρεσιών υγείας. Οι σύλλογοι ασθενών έχουν επιτύχει να κάνουν άλματα μπροστά κατά την τελευταία δεκαετία. Η ευαισθητοποίηση του πληθυσμού για συγκεκριμένες παθήσεις, η εγγραμματοσύνη υγείας και η συνηγορία προς την πολιτεία είναι τα κύρια πεδία όπου αναπτύχθηκαν βέλτιστες πρακτικές όχι μόνο στην Αθήνα, αλλά σε ολόκληρη την επικράτεια.

Ωστόσο, η επόμενη ημέρα απαιτεί από τους συλλόγους ασθενών να αναλάβουν περισσότερες και πιο σύνθετες ευθύνες. Η πρόσφατη υγειονομική κρίση ανέδειξε πως η ανάπτυξη κοινωνικών συμμαχιών συνιστά μία εξέχουσα αναγκαία συνθήκη για την επιτυχία οποιασδήποτε μεταρρύθμισης ή πολιτικής, όσο δύσκολες ή πρόσκαιρα αρνητικές προεκτάσεις και να έχει. Σε αυτό το πλαίσιο, οφείλουμε να ανταποκριθούμε στον ρόλο μας, ως η γέφυρα διαβούλευσης, κατανόησης και θετικών και τεκμηριωμένων πολιτικών προτάσεων ανάμεσα στους θεσμούς, την επιστημονική κοινότητα και την ίδια την κοινωνία από την οποία προερχόμαστε. Οφείλουμε να αξιοποιήσουμε την εμπειρία, την κατάρτιση και τη διεθνή δικτύωσή μας όχι υπό το «συνδικαλιστικό πρίσμα» της δικής μας πάθησης, αλλά με μία ευρύτερη προσέγγιση και ματιά του ενεργού πολίτη.

Αυτή είναι η ευθύνη που αναλάβαμε το 2019, με την ίδρυση της εθνικής συνομοσπονδίας των συλλόγων ασθενών. Να συγκροτήσουμε μία ενιαία ισχυρή φωνή των ασθενών, ένα ανοιχτό, δημοκρατικό και συμμετοχικό όργανο όπου δεν περισσεύει καμία άποψη, καμία συλλογική προσπάθεια, καμία οραματική προσέγγιση. Γιατί στη συζήτηση για την επόμενη ημέρα της υγείας στην Ελλάδα, για τη δόμηση ενός ανθρωποκεντρικού συστήματος, για τη μετατόπιση του κέντρου βάρους από τη θεραπεία στην πρόληψη, για την αποδοτική και δίκαιη αξιοποίηση των πεπερασμένων πόρων, οι ασθενείς και οι πολίτες οφείλουν να είναι δυναμικά και εποικοδομητικά παρόντες.

Αυτό το «παρών» δεν συνιστά απλά το άθροισμα των μελών μας, κατά τη διατύπωση του Kurt Koffka. Αντανακλά την κοινή φωνή των ατόμων με χρόνιες παθήσεις και των πολιτών εν γένει για την υγεία σε τέσσερις πυλώνες. Δημιουργούμε ένα ζωτικό χώρο διαβούλευσης, επεξεργασίας και προώθησης προτάσεων πολιτικής για την επόμενη ημέρα της υγείας με γνώμονα την καθολική κάλυψη του πληθυσμού, την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών και τη βιωσιμότητα του υγειονομικού συστήματος. Αναπτύσσουμε ερευνητικό έργο σε πεδία όπως η φαρμακευτική πολιτική, η αιμοδοσία, ο εμβολιασμός και η εγγραμματοσύνη υγείας, ώστε η επιστημονική τεκμηρίωση να αποτελεί τη στέρεη βάση πάνω στην οποία δομούμε τις δράσεις και τις πρωτοβουλίες μας. Υλοποιούμε εκστρατείες ευαισθητοποίησης του πληθυσμού και στοχευμένων ομάδων για ζητήματα ατομικής και δημόσιας υγείας. Τέλος, γινόμαστε ένας φάρος γνώσης, εκπαίδευσης, ενδυνάμωσης και δικτύωσης των συλλόγων ασθενών της χώρας, μέσα από συνεχείς κύκλους σεμιναρίων, ανταλλαγής βέλτιστων πρακτικών και συστηματικής συνεργασίας των στελεχών και μελών τους.

Τοποθετούμε την εξωστρέφεια και τη συνεργασία στον πυρήνα της εταιρικής κουλτούρας μας, ωστόσο επενδύουμε εξίσου στην εσωτερική διάρθρωση, αναδεικνύοντας την πολλαπλασιαστική ισχύ της συμμετοχικότητας. Αντλούμε δύναμη από συμπαγείς διαδικασίες και κανάλια διαλόγου και διαβούλευσης, από την ενθάρρυνση της συναίνεσης μέσω της προϋπόθεσης της ενισχυμένης πλειοψηφίας για τη λήψη αποφάσεων, από το αποκεντρωμένο σύστημα εσωτερικής διάρθρωσης που μετατοπίζει το κέντρο βάρους από τα πρόσωπα στους θεσμούς, με δικλείδες ασφαλείας, όπως η αλλαγή προέδρου κάθε διετία.

Η παραπάνω περιγραφή είναι ο ορισμός που δίνουμε στη συνεργασία. Ένας ορισμός που δεν είναι στατικός, εξελίσσεται ανάλογα με τις αναδυόμενες προκλήσεις, προσαρμόζεται στις μεταβολές του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος, αφουγκράζεται τις ανάγκες των μελών μας και των πολιτών και διατηρεί μία σταθερά. Θέτει τη δύναμη του ατόμου στην υπηρεσία της δυναμικής της ομάδας.

Γιώργος Τσιακαλάκης
Υπ. Διδάκτορας Πολιτικών Υγείας
Διευθυντής στην Ένωση Ασθενών Ελλάδας

By Higgs

“Ισχύς εν τη ενώσει”

 

Πολύ συχνά διερωτώμαι πώς αποβλέπουμε ως πολίτες σε μία συμπεριληπτική και ολοκληρωμένη λειτουργία των δημοκρατικών θεσμών δίχως να θεωρούμε πάντα αυτονόητη την έμπρακτη συμμετοχή των φορέων της Κοινωνίας των Πολιτών στις θεσμικές διαβουλεύσεις. Αυτού του χώρου συμμετοχικής έκφρασης, ο οποίος περικλείει όλες εκείνες τις οργανωμένες πρωτοβουλίες, δράσεις και δομές οι οποίες μεσολαβούν μεταξύ των δημοσίων αρχών και των πολιτών με κύριο σκοπό την εξυπηρέτηση του συλλογικού συμφέροντος.

Εξ αντικειμένου οι Οργανώσεις της Κοινωνίας των Πολιτών παρέχουν την ευκαιρία για την ενεργό συμμετοχή όλων των πολιτών στην επίλυση προβλημάτων που αφορούν στην κοινωνία στο σύνολό της. Με αυτόν τον τρόπο προάγεται ο δημοκρατικός διάλογος μεταξύ της κοινωνίας και των επίσημων αρχών του κράτους ή άλλων διακρατικών φορέων, ενώ την ίδια στιγμή παράγονται πολλαπλοί χώροι συζητήσεων, αλληλεπιδράσεων και συνεργειών για τη διαμόρφωση και εφαρμογή, τελικά, ρεαλιστικών και προοδευτικών προτάσεων πολιτικής για το κοινό καλό.

Επιπλέον, η λειτουργία της Κοινωνίας των Πολιτών στο ευρύτερο πλαίσιο της πολυσήμαντης ευρωπαϊκής ολοκλήρωσης αποσκοπεί στο να καλύψει τα όποια δημοκρατικά ελλείμματα της Ένωσης, των Κρατών-Μελών της και των Κρατών-Εταίρων της και να εμφυσήσει το πνεύμα της συμμετοχής στο κοινωνικό γίγνεσθαι, στους Ευρωπαίους Πολίτες.

Επομένως, η σημασία της συνεργασίας στο οικοσύστημα των οργανώσεων της Κοινωνίας των Πολιτών ενέχει πολλαπλά οφέλη τόσο σε όρους δημοκρατικής λειτουργίας όσο και σε όρους ανάπτυξης, αλληλεγγύης και διεύρυνσης της συμμετοχής μεταξύ των πολιτών, των κοινοτήτων και των οργανώσεων στα κοινά, ενισχύοντας τη φωνή τους στο πλαίσιο συνηγορίας και διεκδίκησης για την κοινωνική αλλαγή, νοηματοδοτώντας ουσιαστικά τον όρο “Ενεργός Πολίτης” σε μία ανοικτή κοινωνία.

Τα δίκτυα της Κοινωνίας των Πολιτών, είτε έχουν τη μορφή πλατφόρμας, είτε τη μορφή της ένωσης ή ομοσπονδίας, μπορούμε να πούμε ότι αποτελούν ένα αυτόνομο πεδίο δράσης έναντι του κράτους αλλά και της οικογενειακής – ιδιωτικής ζωής, ενώ είναι εξαιρετικά σημαντικό το γεγονός πως η συμμετοχή των οργανώσεων και των μελών τους σε αυτά οφείλει να χαρακτηρίζεται από την καθαρά ανιδιοτελή, αμερόληπτη και εθελοντική τους κοινωνική προσφορά.

Στα τέλη της δεκαετίας του 2010 στην Ελλάδα ήρθαμε αντιμέτωποι με τη στοχοποίηση, την απαξίωση και τη λοιδορία των ελληνικών Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων από ένα μέρος του πολιτικού και δημοσιογραφικού κόσμου, με ενίοτε βαρυσήμαντες γενικευμένες καταγγελίες – αλλά ανυπόστατες – κατά πάντων οργανώσεων για ανορθολογική λειτουργία και μη χρηστή οικονομική διαχείριση γεγονός που στοίχισε στην αξιοπιστία και τη φήμη των οργανώσεων στα μάτια των Ελλήνων και ακολούθως στην περιθωριοποίηση του ρόλου της Κοινωνίας των Πολιτών στο δημόσιο διάλογο.

Παράλληλα, επήλθε συρρίκνωση της εθνικής θεσμικής χρηματοδότησης λόγω της προβληματικής δημοσιονομικής κατάστασης της χώρας, διεκόπησαν οι όποιες φοροελαφρύνσεις σε δωρητές και ανεστάλη η λειτουργία των προγραμμάτων χρηματοδότησης της Υπηρεσίας Διεθνούς Ανάπτυξης και Συνεργασίας του Υπουργείου Εξωτερικών, γεγονός που ώθησε τις περισσότερες των οργανώσεων σε απώλεια δυνάμεων και πόρων αλλά και σε προγραμματική αναδιαμόρφωση και αναστοχασμό, αναζήτηση πολυμερών συμπράξεων και εναλλακτικών μορφών χρηματοδότησης, υποστήριξη και διεύρυνση συνεργασίας με επιχειρηματικούς ομίλους μέσω ΕΚΕ και εν τέλει στην εναγώνια διασφάλιση επιχειρησιακής βιωσιμότητας δίχως τη συμβολή της θεσμικής ευθύνης της πολιτείας.

Παρά τον όποιο στιγματισμό των ΜΚΟ, η έκφραση κοινωνικής αλληλεγγύης και η υποστήριξη των ευάλωτων κοινωνικά ανθρώπων κατά τα χρόνια της οικονομικής και προσφυγικής κρίσης από τις οργανώσεις υπήρξε και είναι αξιοσημείωτη και κανείς δεν μπορεί να αμφισβητήσει την ανιδιοτελή πρωτοβουλία των εθνικών ΜΚΟ και των συμπράξεων που αναπτύχθηκαν από το 2010 μέχρι και σήμερα για να ανταποκριθούν στις ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας και των ευάλωτων κοινωνικά ατόμων και πληθυσμών.

Σήμερα, μία δεκαετία μετά από την έναρξη του ελληνικού “great depression” ερχόμαστε αντιμέτωποι με πρωτόγνωρα δεδομένα που δοκιμάζουν τις αντοχές όλων των πολιτών καθώς και τα όρια των δημοκρατικών θεσμών. Η πανδημία Covid19 ήρθε με σφοδρότητα να μας υπενθυμίσει πως όλες εκείνες οι συστημικές αδυναμίες που μας ταλανίζουν επί δεκαετίες ως πολίτες και ως χώρα είναι ακόμα εδώ και συνεχίζουν να συντελούν απρόσκοπτα στη διεύρυνση των κοινωνικών ανισοτήτων.

Η επόμενη μέρα πρέπει να μας βρει ενωμένους και ενωμένες στην προσπάθεια επαναφοράς της ελληνικής κοινωνίας και οικονομίας στην κανονικότητα. Η έννοια της συνεργασίας έχει βαρύνουσα σημασία και για αυτό τον λόγο θα έπρεπε ήδη να ετοιμάζουμε το κατάλληλο έδαφος, έναν κοινό τόπο συνεννόησης και συντονισμού, όπου οι οργανώσεις να μπορούν να συνεργαστούν αμερόληπτα και ακηδεμόνευτα με γνώμονα την κοινωνική ανάκαμψη και πρόοδο.

Οι Γιατροί του Κόσμου πιστεύουν ότι οι εκφραστές της Κοινωνίας των Πολιτών οφείλουν να στηρίζονται στο δίκαιο, στις δημοκρατικές αρχές και στην προώθηση του σεβασμού της ιδιωτικής ζωής, της ελευθερίας έκφρασης, της συνδικαλιστικής ελευθερίας και αυτό που πρέπει να γίνει αντιληπτό από όσους στοχοποιούν και λοιδορούν τις πρωτοβουλίες και τα ενεργά και υγιή κύτταρα της Κοινωνίας των Πολιτών ότι παρά την ανεξαρτησία της από το κράτος, οι οργανώσεις της Κοινωνίας των Πολιτών σε καμία περίπτωση δεν είναι ένας χώρος δίχως δίκαιο, αντιθέτως οι ΜΚΟ εδραιώθηκαν περαιτέρω από τις προσπάθειες της Κοινωνίας των Πολιτών, στο να διασφαλίσουν μία ισχυρή «μη κυβερνητική» εγγύηση για τη κοινωνική συνοχή και τα ατομικά δικαιώματα, την ελευθερία του ατόμου και τις ίσες ευκαιρίες για όλους.

Πάντοτε υπάρχει ένας δεύτερος φωτεινός δρόμος και οι οργανώσεις είμαστε εδώ για να τον ανοίξουμε από κοινού και να πορευτούμε δίνοντας πρόσβαση σε όλους όσους αναζητούν ένα ξέφωτο προστασίας και διασφάλισης των βασικών τους δικαιωμάτων.

Ευγενία Θάνου
Γενική Διευθύντρια
Γιατροί του Κόσμου

1 2 3 34