By Higgs

Προετοιμασία μίας ΜΚΟ για την προσέγγιση επιχειρήσεων στα πλαίσια της ΕΚΕ

Η ανάπτυξη συνεργασιών με επιχειρήσεις στα πλαίσια της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, δηλαδή η ευθύνη των επιχειρήσεων για την επίδραση που έχουν στην κοινωνία (Πηγή: CSR Hellas), αποτελεί μία από τις κύριες πηγές χρηματοδότησης των μη κερδοσκοπικών οργανώσεων.

Η ΕΚΕ διαχωρίζεται σε εσωτερική και εξωτερική. Η εσωτερική ΕΚΕ αφορά στην ευθύνη που έχει κάθε επιχείρηση απέναντι στο ανθρώπινο δυναμικό της (π.χ. κανόνες υγιεινής και ασφάλειας, κ.α), ενώ η εξωτερική ΕΚΕ αφορά στην ευθύνη που έχει η κάθε επιχείρηση στο ευρύτερο κοινωνικό περιβάλλον. Οπότε, όταν μία ΜΚΟ στοχεύει στην ανάπτυξη συνεργασίας με μία επιχείρηση στα πλαίσια της ΕΚΕ, στοχεύει στην πολιτική και τον προϋπολογισμό της εξωτερικής ΕΚΕ των επιχειρήσεων.

Παρακάτω θα αναπτύξουμε μερικά βήματα προετοιμασίας που απαιτούνται, από τη στιγμή που οι ΜΚΟ αποφασίσουν να προσεγγίσουν επιχειρήσεις, με στόχο την ανάπτυξη μίας αποτελεσματικής και διαχρονικής συνεργασίας στο πλαίσιο της ΕΚΕ.

Οπότε, προτού μία μη κερδοσκοπική οργάνωση προσεγγίσει μία επιχείρηση, καλό θα είναι να έχει προετοιμάσει τα εξής σημεία:

Α Φάση: Να έχει απαντήσει σε μερικά βασικά ερωτήματα όπως:

1. Ποια είναι η πολιτική της οργάνωσης όσον αφορά στην ανάπτυξη συνεργασίας με επιχειρήσεις στα πλαίσια της ΕΚΕ.
Η κάθε οργάνωση οφείλει να ορίσει την πολιτική της με βάση την οποία θα συνεργάζεται με επιχειρήσεις. Για τον καθορισμό αυτής της πολιτικής θα πρέπει να αποφασίσει εάν υπάρχουν επιχειρήσεις με τις οποίες δεν θα συνεργάζεται π.χ. γιατί, το σύνολο ή μέρος της εμπορικής δραστηριότητας της επιχείρησης αντίκειται στις καταστατικές αρχές της οργάνωσης. Επίσης, οφείλει να ορίσει τα όρια εμπλοκής της επιχείρησης στη λειτουργία της ΜΚΟ ή στον τρόπο υλοποίησης του έργου για το οποίο έχουν συμφωνήσει να συνεργαστούν. Η πολιτική αυτή θα πρέπει να είναι ξεκάθαρη και ολοκληρωμένη και να επικοινωνείται σε όλα τα μέλη της οργάνωσης. Με αυτόν τον τρόπο, θα αποφευχθούν καταστάσεις όπου π.χ. η οργάνωση βρίσκεται σε προχωρημένο στάδιο συζητήσεων με μία επιχείρηση και ανακαλύπτει εσωτερικά ότι δεν επιθυμεί τελικά να προχωρήσει σε μία συνεργασία.

2. Ποιο είναι το περιεχόμενο της έννοιας «Συνεργασία» μεταξύ της ΜΚΟ και της επιχείρησης.
Θα πρέπει η κάθε ΜΚΟ να προσδιορίσει τις παραμέτρους που ορίζουν την έννοια της συνεργασίας με μία επιχείρηση. Ο ορισμός της λέξης «συνεργασία» περιέχει και το εξής: «Δέχομαι και δίνω βοήθεια και υποστήριξη σε άτομο ή οργανωμένο σύνολο που επιδιώκει τους ίδιους ή συναφείς σκοπούς με τους δικούς μου». Συχνά συναντάμε συνεργασίες ΜΚΟ και επιχειρήσεων όπου παρατηρείται το εξής: Η επιχείρηση καταθέτει το συμφωνημένο χρηματικό ποσό στον λογαριασμό της ΜΚΟ και η ΜΚΟ από την πλευρά της εκδίδει σχετική απόδειξη ή τιμολόγιο και αποστέλλει μία ευχαριστήρια επιστολή προς την επιχείρηση. Οφείλουμε να αναγνωρίσουμε ότι, αυτό είναι ένα πρωταρχικό στάδιο ανάπτυξης συνεργασίας και ότι για να δημιουργηθεί μία διαχρονική και ολοκληρωμένη συνεργασία χρειάζεται να επαναπροσδιορίσουμε το περιεχόμενο της έννοιας «Συνεργασία» μέσα στην ΜΚΟ. Ένα πρώτο βήμα είναι η ΜΚΟ να εντάξει στον ετήσιο σχεδιασμό της και άλλες ενέργειες ενεργούς συμμετοχής των εργαζομένων της επιχείρησης με στόχο την άμεση επαφή με το έργο της και το αποτέλεσμα αυτού.

3. Τι όφελος/οφέλη έχει η ΜΚΟ από την ανάπτυξη συνεργασίας με μία επιχείρηση.
Πρέπει να είναι ξεκάθαρο και δηλωμένο το όφελος/τα οφέλη που έχει μία ΜΚΟ από τη συνεργασία με μία επιχείρηση. Λόγω της σημαντικότητας αυτού του σημείου, προτείνεται η διοικούσα ομάδα της κάθε ΜΚΟ να σημειώσει σε μία απλή λίστα ποια εκτιμά ότι είναι τα οφέλη και να εντοπίσει εάν αυτά διαπνέουν τον τρόπο προσέγγισης προς κάθε επιχείρηση. Με άλλα λόγια, εάν μία ΜΚΟ έχει εντοπίσει ποιο είναι το όφελος/τα οφέλη που έχει από μία συνεργασία, το έχει διατυπώσει ξεκάθαρα και έχει αποτιμήσει τη σημαντικότητα αυτού για την ανάπτυξή της, τότε σίγουρα η πρόταση συνεργασίας και ο τρόπος προσέγγισης προς την επιχείρηση θα είναι πιο σαφής και πιο ολοκληρωμένος.

4. Τι όφελος/οφέλη έχει μία επιχείρηση από τη συνεργασία με την ΜΚΟ.
Ένα επίσης σημαντικό σημείο που οφείλει κάθε ΜΚΟ να έχει διατυπώσει ξεκάθαρα είναι ποιο είναι το όφελος ή τα οφέλη που έχει μία επιχείρηση μέσα από τη συνεργασία μαζί της. Συχνά οι ΜΚΟ στέκονται στο άμεσα προφανές: ενίσχυση της ΕΚΕ και προβολή της κοινωνικής συμμετοχής της επιχείρησης στο ευρύ κοινό. Σαφώς αποτελεί ένα πολύ σημαντικό όφελος και κίνητρο από την πλευρά της επιχείρησης για την ανάπτυξη κοινωνικών δράσεων. Όμως τα οφέλη είναι πολλά περισσότερα, ένα εκ των οποίων αξίζει ειδικής μνείας: η κάθε ΜΚΟ οφείλει να αναγνωρίσει ότι αποτελεί ένα «κανάλι» επαφής και επικοινωνίας μεταξύ της επιχείρησης και σημαντικών κοινωνικών θεμάτων και δίνει τη δυνατότητα σε κάθε επιχείρηση να υποστηρίξει άμεσα και ουσιαστικά κοινωνικές ομάδες/κοινωνικά θέματα τα οποία, χωρίς τη συμβολή της ΜΚΟ η επιχείρηση δεν θα μπορούσε να προσεγγίσει. Με άλλα λόγια, η κάθε ΜΚΟ οφείλει να αναγνωρίσει ποιος είναι ο ρόλος της ανάμεσα στην επιχείρηση και την κοινωνία και πιο συγκεκριμένα στα κοινωνικά θέματα για την υποστήριξη των οποίων και έχει συσταθεί.

Β Φάση: Να έχει ελέγξει τα νομικά και φοροτεχνικά δικαιώματα και υποχρεώσεις που έχει η οργάνωση με βάση τη νομική της μορφή.
Από τη στιγμή της απόφασης για ανάπτυξη συνεργασίας με μία επιχείρηση θα πρέπει η οργάνωση να ορίσει μία συνάντηση με τον λογιστή και τον δικηγόρο της, προκειμένου να ελέγξει τι είδους προετοιμασία απαιτείται πριν την έναρξη της συνεργασίας με μία επιχείρηση. Αναφέρω ορισμένα ενδεικτικά σημεία προς έλεγχο: α) όταν θα συνεργαστούμε με μία επιχείρηση οφείλουμε να δημιουργήσουμε ένα συμφωνητικό. Για τη σύνταξη αυτού θα πρέπει να συμβουλευτούμε τον δικηγόρο της οργάνωσης, β) οι ΜΚΟ που έχουν δικαίωμα έκδοσης τιμολογίου θα πρέπει να ελέγξουν με τον λογιστή της οργάνωσης τι προετοιμασία απαιτεί η δυνατότητα έκδοσής του, εάν αυτό θα είναι επιχορήγησης ή όχι και τι πιθανές φορολογικές επιβαρύνσεις προκύπτουν μετά την έκδοση ενός τιμολογίου.

Γ Φάση: Ποιο άτομο ή/και ομάδα από την ΜΚΟ θα αναλάβει την προσέγγιση με τις επιχειρήσεις.
Καλό είναι να έχει προαποφασιστεί ποιο άτομο/ομάδα θα αναλάβει την επαφή με τις επιχειρήσεις και να έχει επιλεχθεί με βάση την εκπαίδευση και την προϋπηρεσία-εμπειρία που διαθέτει για αυτήν τη θέση-αρμοδιότητα. Το ιδανικό σενάριο είναι να το αναλάβει ένα έμμισθο μέλος της οργάνωσης το οποίο έχει σχετική εμπειρία είτε σε ακαδημαϊκό επίπεδο (π.χ. σπουδές σε χρηματοοικονομικά, διοίκηση επιχειρήσεων, marketing και επικοινωνία) ή, ακόμα πιο σημαντικό, σχετική επαγγελματική προϋπηρεσία (σε χρηματοοικονομικά-fundraising, πωλήσεις, marketing & επικοινωνία).

Ένα επιπλέον σημείο είναι να έχει αποφασιστεί εάν θα εμπλακούν εθελοντές της οργάνωσης και εάν ναι, ποιος θα είναι ο δικός τους ο ρόλος. Θεωρείται θεμιτή η συμμετοχή εθελοντών με σχετικό ακαδημαϊκό/επαγγελματικό υπόβαθρο εφόσον η οργάνωση έχει τον χρόνο να τους προετοιμάσει και να τους εκπαιδεύσει κατάλληλα. Όσον αφορά στον ρόλο που μπορούν να αναλάβουν, στην αρχή και για ένα εύλογο χρονικό διάστημα, μπορούν να λειτουργήσουν υποστηρικτικά με το έμμισθο μέλος και να συμβάλλουν στην εσωτερική οργάνωση και προετοιμασία προτάσεων προς επιχειρήσεις.

Το επόμενο βήμα είναι η δημιουργία σχετικής παρουσίασης (powerpoint presentation) που θα περιλαμβάνει πληροφορίες για τη μη κερδοσκοπική οργάνωση (ταυτότητα, όραμα, αξίες), τις δράσεις της και περιγραφή του κοινού στο οποίο απευθύνεται, κλείνοντας με μία σύντομη ανάπτυξη του αιτήματος προς την εκάστοτε επιχείρηση.

Όλα τα παραπάνω είναι σημαντικά βήματα προετοιμασίας και βοηθάνε την οργάνωση στη δημιουργία εσωτερικής κουλτούρας και πολιτικής, ορίζοντας -και ξεκαθαρίζοντας, τον τρόπο προσέγγισης της οργάνωσης και ανάπτυξης συνεργασίας με τις επιχειρήσεις.

Λένα Παναγιωταρέα
Σύμβουλος Στρατηγικής και Διαχείρισης Έργων

By Higgs

Outreach Event: ΘΑΛΗΣ II-Παρουσίαση Αποτελεσμάτων 1ου Κύκλου

9 & 18 Απριλίου 2019: Παρουσιάσαμε σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη τα αποτελέσματα του προγράμματος ΘΑΛΗΣ ΙΙ – Χαρτογράφηση και Αξιολόγηση των Μη Κερδοσκοπικών Οργανώσεων στην Ελλάδα.

Κατά την πρώτη φάση της Αξιολόγησης, 107 οργανώσεις ολοκλήρωσαν τις σχετικές διαδικασίες συμπληρώνοντας τα ερωτηματολόγια και αναρτώντας όλα τα αναγκαία στοιχεία/έγγραφα, ενώ 225 οργανώσεις έλαβαν ύστερα από αίτησή τους στοιχεία εγγραφής στο ηλεκτρονικό σύστημα δηλώνοντας την πρόθεσή τους να συμμετάσχουν στη δεύτερη φάση της αξιολόγησης (11/2019-04/2020). Δείτε τα αποτελέσματα της έρευνας εδώ.

Το πρόγραμμα υλοποιείται από το Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου και από το HIGGS υπό την εποπτεία Eπιστημονικής Επιτροπής απαρτιζόμενης από καθηγητές τριών πανεπιστημίων με την πολύτιμη υποστήριξη των: ΤΙΜΑ Κοινωφελές Ίδρυμα, Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, Ίδρυμα Αθανασίου Κ. Λασκαρίδη, Ίδρυμα Καπετάν Βασίλη & Κάρμεν Κωνσταντακόπουλου και Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση.

By Higgs

Εκδήλωση «E-Uniting Youth Workers in Greece»

19 Ιουνίου 2019: Στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Έργου E-Unite πραγματοποιήσαμε την εκδήλωση «E-Uniting Youth Workers in Greece», με θέμα την αποδοχή και την προώθηση της διαφορετικότητας στην Ευρώπη. Η εκδήλωση απευθυνόταν σε οργανώσεις/φορείς/επαγγελματίες (εθελοντές και εργαζόμενοι στο πεδίο) που στηρίζουν και εργάζονται με νέους.

Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης παρουσιάστηκαν εργαλεία και καλές πρακτικές, και χρησιμοποιήθηκε το αναλυτικό πλαίσιο του intersectionality με στόχο να αναδειχθούν κοινές προκλήσεις στο πεδίο των δικαιωμάτων πέρα από συγκεκριμένες ομάδες (π.χ. μετανάστες, πρόσφυγες, ΛΟΑΤΚΙ, κλπ). Επιπροσθέτως, αναφερθήκαμε στον ρόλο των ευρωπαϊκών χρηματοδοτήσεων και τη σύνδεσή τους με τον χώρο των οργανώσεων που εστιάζουν στους νέους.

Τέλος, σε συνεργασία με την Inter Alia  συζητήσαμε για τα διαφορετικά είδη διακρίσεων και τις συστημικές αιτίες καταπίεσης ομάδων και ατόμων, σε μια προσπάθεια να επαναπροσδιοριστούν ζητήματα και προοπτικές που αφορούν στην ανεκτικότητα και τη διαφορετικότητα μέσα από την εμπειρία των ίδιων των εργαζομένων που στηρίζουν τους νέους.

By Higgs

HIGGS Donors’ Speed-Dating Event ΙΙΙ

04 Ιουνίου 2019: Η εκδήλωση θεσμός για τις κοινωφελείς οργανώσεις, έδωσε για τρίτη συνεχόμενη χρονιά την ευκαιρία σε 69 ΜΚΟ από όλη την Ελλάδα να έλθουν σε επαφή με εκπροσώπους από 19 Κοινωφελή Ιδρύματα, Εταιρείες και Πρεσβείες, κάνοντας speed-dating!

Κατά τη διάρκεια του HIGGS Donors’ Speed-Dating Event ΙΙΙ, ΜΚΟ από όλη την Ελλάδα παρουσίασαν τη δράση και το έργο τους, χρηματοδότες παρέθεσαν τη στρατηγική τους και μαζί διερεύνησαν δυνητικές συνεργασίες που θα βοηθήσουν την κοινωνία μας να καλύψει σημαντικές ανάγκες ευάλωτων ομάδων, σε 5 κατηγορίες: Εκπαίδευση, Κοινωνική Πρόνοια, Οικονομική Ανάπτυξη, Περιβάλλον, Υγεία & Τρίτη Ηλικία.

Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία και τη συμμετοχή τους το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, Ιδρυτικός Δωρητής του HIGGS, και το Costas M. Lemos Foundation, ο Μεγάλος Δωρητής του οργανισμού. Ήταν πλαισιωμένοι από τους: ΑΒ Βασιλόπουλο, Αθηναϊκή Ζυθοποιΐα, Alpha Bank, Κοινωφελές Ίδρυμα Αθανασίου Κ. Λασκαρίδη, Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση, Ίδρυμα Καπετάν Βασίλη & Κάρμεν Κωνσταντακόπουλου, Ίδρυμα Μποδοσάκη, Μορφωτικό Τμήμα της Πρεσβείας των Η.Π.Α, Nestle Hellas, Οικογένεια Χριστοδούλου, Παπαστράτο, PwC Greece, Stoiximan, ΤΙΜΑ Κοινωφελές Ίδρυμα, The Hellenic Initiative, Τράπεζα Πειραιώς, Υγεία.

Ο Διευθυντής του HIGGS, Σωτήρης Πετρόπουλος δήλωσε: «Το HIGGS δημιουργήθηκε για να ενεργοποιήσει όλες τις δυνάμεις της κοινωνίας μας, ώστε να συνεργαστούν για να δώσουν μαζί λύσεις στα προβλήματα ευάλωτων ομάδων, και το Donors Speed-dating event είναι ένας τρόπος για να κάνουμε πράξη τον σκοπό μας. Η μεγάλη ανταπόκριση Χρηματοδοτών και ΜΚΟ από όλη την Ελλάδα μας δίνει χαρά και δύναμη για τη συνέχεια. Ευχαριστούμε όλους όσοι συμμετείχαν και δίνουμε ραντεβού για το επόμενο!»

Ευχαριστούμε θερμά το Ίδρυμα Αθανασίου & Μαρίνας Μαρτίνου, τον Παπαστράτο, την Anassa Organics, την Boobam, τον Βίκο, το Κοινωφελές Ίδρυμα Αθανασίου Κ. Λασκαρίδη, την La-mia Stevia και τη WE MAG, για τη συνεισφορά τους στην πραγματοποίηση της εκδήλωσης, καθώς και τον ΑΝΤ1 και την NOTICE για τη συνεισφορά τους στην επικοινωνία.

By Higgs

ΜΚΟ μιλούν για το πρόγραμμα Accelerator

«Όταν πρωτοπήγα στο HIGGS αναρωτήθηκα τι είναι το πρόγραμμα Accelerator και πώς μπορεί να μας βοηθήσει. Εμείς, «Οι Φίλοι του Παιδιου» λειτουργούμε 32 χρόνια και έχουμε πετύχει πάρα πολλά, αλλά θέλαμε να εκσυγχρονιστούμε. Στο Accelerator του HIGGS καταλάβαμε ότι έχουμε πολλές δυνατότητες ανάπτυξης με σύγχρονα εργαλεία από τους άριστους εκπαιδευτές του. Πήγαμε με μια καλοδιατηρημένη αντίκα και φύγαμε με το κλειδί μιας Ferrari! Νέοι ορίζοντες, νέα οραματα, νέες ευκαιρίες!»

Λία Στεφανίδου, Αντιπρόεδρος ΔΣ, Οι Φίλοι του Παιδιού

 

«Για όσους αγωνιζόμαστε για ένα όραμα με θετικό κοινωνικό αντίκτυπο, τα προγράμματα, όπως το Accelerator του HIGGS είναι πολύ σημαντικά. Με τη συμμετοχή μας στο HIGGS πήραμε χρήσιμες πληροφορίες γύρω από τη συγγραφή και υποβολή προτάσεων και γνωρίσαμε υπέροχους ανθρώπους. Σε αυτό το πρόγραμμα αντιλαμβάνεσαι πλήρως, γιατί προτάσεις του παρελθόντος δεν είχαν την επιθυμητή ανταπόκριση και βάζεις τις σωστές βάσεις για τις επόμενες προτάσεις του οργανισμού. Ευχαριστούμε πολύ για την βοήθεια, την αστείρευτη υπομονή και την κατανόηση. Συνεχίστε την πολύ καλή δουλειά!»

Σταματίνα Θερμού, Consultant, SciCo

 

«Οι εκπαιδευτές και η ομάδα στο HIGGS έχουν πολύ καλό «know how» και πρακτική εμπειρία σε πολλά θέματα. Μας στηρίζουν σημαντικά όχι μόνο σαν εκπαιδευτές, αλλά και σαν άνθρωποι και αυτό είναι ακόμα σημαντικότερο. Πλέον νιώθουμε πιο σίγουροι για το πώς να κινηθούμε στον χώρο.»

Γρηγόρης Νίτας, Operations Manager, Εναλεία

 

«Νέοι ορίζοντες, όραμα, υψηλές προσδοκίες και αποτελεσματικότητα. Λίγες λέξεις με πολύ νόημα που περιγράφουν την ομάδα εκπαιδευτών του HIGGS, που η αγάπη τους για να μεταλαμπαδεύσουν γνώση κι εμπειρίες κυριάρχησε σ’ όλη την εκπαίδευση. Με αυτά τα νέα «όπλα» στην φαρέτρα μας θα πετύχουμε τους στόχους κάθε νέου έργου μας. Ευχαριστούμε HIGGS!»

Σοφία Λεονάρδου, ΚΕΦΙ Αθηνών

By Higgs

Σεμινάριο Arts Together: «Train the Teachers»

10 – 11 Ιουνίου 2019: Στο πλαίσιο της συμμετοχής μας στο Ευρωπαϊκό Έργο «Arts Together», διοργανώσαμε το διήμερο σεμινάριο για εκπαιδευτές μη τυπικής εκπαίδευσης και δασκάλους το οποίο συνέβαλε στην εξοικείωσή τους με μεθόδους και τρόπους διδασκαλίας για την ενσωμάτωση των παιδιών μεταναστών/προσφύγων μέσω της καλλιτεχνικής έκφρασης.

Το «Arts Together» έχει ως στόχο την ανάπτυξη και τη δοκιμή ενός προγράμματος σπουδών, που βασίζεται σε καλλιτεχνικές δραστηριότητες και συνεργατικές προσεγγίσεις, που θα χρησιμοποιηθούν για τον εξοπλισμό των εκπαιδευτικών με σκοπό την αντιμετώπιση της ποικιλομορφίας, την αμοιβαία κατανόηση και το σεβασμό μεταξύ των μαθητών, καθώς και τη βελτίωση των εκπαιδευτικών επιδόσεων των μαθητών που προέρχονται από οικογένειες μεταναστών.

By Higgs

Συνέντευξη: Εταιρεία Stoiximan

Η Stoiximan ως η μεγαλύτερη εταιρεία GameTech στην Ελλάδα και μία από τις πλέον αναπτυσσόμενες στην Ευρώπη, αναπτύσσει και υλοποιεί ένα ιδιαίτερα φιλόδοξο Πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που στοχεύει σε μια ηθική, βιώσιμη και κοινωνικά υπεύθυνη ανάπτυξη μέσα από δράσεις ενημέρωσης, ευαισθητοποίησης και συμμετοχής και συνέργειες που απλώνονται σε ένα ευρύ δίκτυο κοινωνικών εταίρων.

Η κυρία Αγγελική Παπαδοπούλου, Corporate Affairs Director στη Stoiximan μας παραχώρησε μία συνέντευξη σχετικά με την παροχή υποστήριξης της εταιρείας σε Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις.

1.  Μπορείτε να μας πείτε λίγα λόγια για το έργο και τη στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας της Εταιρείας Stoiximan.

Η υπευθυνότητα μιας εταιρείας ξεκινά από την ίδια την κουλτούρα της, τον τρόπο που αντιμετωπίζει τη δραστηριότητά της από την αρχή. Εάν οι βάσεις είναι σωστές, καλλιεργείται και ανθίζει παράλληλα με την επιχειρηματική εξέλιξη, συχνά εντάσσεται μέσα σε αυτή. Στη Stoiximan, η εταιρική υπευθυνότητα υπήρχε στο DNA της εταιρείας από το ξεκίνημα: από την εφαρμογή πολιτικών για υπεύθυνο παιχνίδι, από τη δημιουργία ελκυστικών θέσεων εργασίας για ανθρώπινο δυναμικό υψηλού επιπέδου, από την επένδυση σε τεχνολογίες αιχμής, από την υιοθέτηση καινοτόμων μεθόδων εργασίας, από την υποστήριξη του αθλητισμού σε όλο του το εύρος, από τα πιο δημοφιλή μέχρι τα λιγότερο γνωστά αθλήματα και από τις ομάδες και τα σωματεία μέχρι τους μεμονωμένους αθλητές. Η ανάγκη για ένα πρόγραμμα ΕΚΕ ήρθε λίγο αργότερα, το 2017, όταν δημιουργήθηκαν οι «Μικροί Ήρωες», η πρωτοβουλία που έχει προσφέρει σε περισσότερα από 20.000 παιδιά ένα παράθυρο στον κόσμο, με έμφαση στις υποβαθμισμένες και απομακρυσμένες περιοχές. Ήταν θέμα χρόνου όλα αυτά να ενωθούν σε μία ενιαία στρατηγική, που αποτελεί και ένδειξη ωριμότητας για το κοινωνικό αποτύπωμα ενός οργανισμού. Αναλύσαμε την αλυσίδα αξίας μας και εντοπίσαμε τους πυλώνες που μπορούν να φέρουν το μέγιστο κοινωνικό όφελος. Αυτοί είναι: η ενίσχυση των νέων σε συνδυασμό με την τεχνολογία, το υπεύθυνο παιχνίδι σε όλες του τις εκφάνσεις και ο αθλητισμός.

2. Υπάρχουν συγκεκριμένοι τομείς στους οποίους δίνετε προτεραιότητα;

Όπως ανέφερα και πριν, προτεραιότητα δίνουμε σε αυτά που έχουν μεγαλύτερη σημασία για εμάς, σε αυτά που μπορούμε να βοηθήσουμε πιο ουσιαστικά. Οι λέξεις – κλειδιά είναι Τεχνολογία, Ενίσχυση των Νέων, Υπεύθυνο Παιχνίδι, Αθλητισμός. Αυτό που τα συνδέει είναι η έμπνευση, το πρότυπο. Στηρίζουμε τους Ήρωες του Σήμερα, τους αθλητές μας, γιατί έχουν καταφέρει να φτάσουν πέρα από τον εαυτό τους, γιατί εκπληρώνουν τα ιδεώδη που χτίζουν ένα καλύτερο μέλλον. Αυτοί αποτελούν την έμπνευση για τους Ήρωες του Αύριο, τους νέους που βρίσκονται στη διαδρομή για το στόχο που θα τους κάνει να ξεχωρίσουν, και τα παιδιά που θέλουν να έχουν περισσότερα ερεθίσματα, μεγαλύτερες ευκαιρίες για να γίνουν το καλύτερο που μπορούν. Αυτός είναι ο ενάρετος κύκλος και η βασική συλλογιστική που βρίσκεται πίσω από το σχεδιασμό των προγραμμάτων μας.

3. Μπορείτε να μας αναφέρετε τους τρόπους με τους οποίους παρέχετε υποστήριξη σε μη κερδοσκοπικές οργανώσεις;

Η στρατηγική και οι πυλώνες δίνουν τις προτεραιότητες και την καθοδήγηση. Από εκεί και πέρα, οι δράσεις πρέπει να υλοποιούνται σε συνεργασία με τους κατάλληλους οργανισμούς και τους ανθρώπους που έχουν το όραμα, τη γνώση και το δίκτυο για να φέρουν σε πέρας τη δράση με το μεγαλύτερο κοινωνικό αποτύπωμα. Αναζητούμε αυτούς τους συνεργάτες για να μπορέσουμε να σχεδιάσουμε μαζί τις δράσεις μας και να αναπτυχθούμε ανταλλάσσοντας τα δυνατά μας σημεία, δημιουργώντας κοινή αξία, όπου αυτό είναι δυνατό. Η στήριξη συνήθως, είναι οικονομική, αλλά μπορεί και να συμπληρώνεται με υπηρεσίες επικοινωνίας, αξιοποίησης των αθλητών που υποστηρίζουμε, υποδομών, τεχνογνωσίας και άλλων συνεργασιών. Η εμπειρία έχει δείξει ότι υπάρχουν φορές που οι συμπληρωματικές αυτές παροχές έχουν πολλαπλάσιο όφελος.

4. Δέχεστε αιτήσεις για χρηματοδότηση/ενίσχυση έργων από ΜΚΟ; Αν ναι, ποιες πληροφορίες χρειάζεται να σας δώσει μια οργάνωση που επιθυμεί να υποβάλλει αίτηση για χρηματοδότηση έργου και πόσος χρόνος απαιτείται για την αξιολόγησή της;

Φυσικά και δεχόμαστε. Αλλά για να έχουν καλύτερη εξέλιξη θα πρέπει να εντάσσονται στις προτεραιότητές μας, ή να συνδέονται με κάποιον τρόπο με τη δραστηριότητά μας. Είναι σημαντικό η ΜΚΟ να έχει κάνει την προεργασία να μάθει για εμάς και να προσαρμόσει την πρωτοβουλία στους τομείς που επενδύουμε κοινωνικά. Από εκεί και πέρα, χρειαζόμαστε μια πλήρη περιγραφή του προγράμματος/δράσης: τον εντοπισμό της ανάγκης, το στόχο που έρχεται να καλύψει, τον τρόπο υλοποίησης, το κόστος και την ανάλυση γύρω από αυτό. Ο χρόνος ανταπόκρισης από την πλευρά μας ποικίλλει, καθώς κάθε πρόταση μας οδηγεί σε διαφορετικές εσωτερικές διεργασίες. Σε κάποιες περιπτώσεις απαντούμε μέσα σε μερικές ημέρες, σε άλλες προχωρούμε σε συνάντηση ή συναντήσεις. Από την εμπειρία μου, δύο εβδομάδες είναι συνήθως επαρκείς για την αρχική αξιολόγηση μιας πρότασης. Και για να προσθέσω και μια αισιόδοξη νότα: κάποιες δράσεις μπορεί να βρουν το δρόμο τους σε δεύτερο χρόνο. Για παράδειγμα, το πρόγραμμα «Μικροί Ήρωες» ξεκίνησε από μία επιστολή που είχε μείνει για αρκετούς μήνες στα συρτάρια μας.

5. Με ποιους τρόπους αξιολογείτε το έργο μιας οργάνωσης και τον αντίκτυπο της απόδοσής της;

Πρώτα πρώτα, από την ομάδα των ανθρώπων που τη λειτουργεί. Έχω μάθει να αξιολογώ το πάθος, τη συνέπεια, τη μεθοδικότητα στο σχεδιασμό ενός προγράμματος από την αρχική σύλληψη μέχρι την αξιολόγησή του. Εκτιμώ τη στόχευση και τη στρατηγική, την ταχύτητα στη σκέψη, την υπευθυνότητα στην προσέγγιση των ωφελούμενων. Τη δικτύωση σε ένα ολοκληρωμένο stakeholders mapping γύρω από ένα σκοπό, την αξιολόγηση πριν και μετά τη δράση, τη μεγιστοποίηση του οφέλους μέσα από δημιουργικές προσεγγίσεις, το scalability μιας ιδέας, τα μετρήσιμα αποτελέσματα. Μία από τις συχνές αδυναμίες των ΜΚΟ είναι η έλλειψη επαγγελματισμού, που μπορεί πραγματικά να αδικήσει την πρόθεση και το πάθος μιας ομάδας. Σε αυτό το σημείο πρωτοβουλίες, όπως το HIGGS, μπορούν να καλύψουν την απόσταση και να λειτουργήσουν σαν γέφυρα ανάμεσα στις ανάγκες μιας εταιρείας και το όραμα μιας ΜΚΟ.

6. Για πόσο χρονικό διάστημα παρέχετε συνήθως υποστήριξη σε κάποια μη κερδοσκοπική οργάνωση;

Στόχος μας είναι να χτίζουμε μακροπρόθεσμες συνεργασίες, ειδικά όταν αυτές λειτουργούν με επιτυχία. Ένας τριετής ορίζοντας είναι σημαντικός για να χτιστεί ουσιαστικό κοινωνικό αποτύπωμα. Ωστόσο όσο οι κοινωνικές ανάγκες μεταβάλλονται, μπορεί και εμείς να μετακινήσουμε κάποιους στόχους και κατά συνέπεια να τοποθετήσουμε αντίστοιχα και το σχετικό ποσό. Εάν η συνεργαζόμενη οργάνωση δεν μπορεί να καλύψει τη νέα στόχευση, θα πρέπει να βρούμε νέους συνεργάτες.

7. Για ποιους λόγους θα διακόπτατε μια συνεργασία/χρηματοδότηση;

Για τους ίδιους λόγους που διακόπτεται κάθε συνεργασία: για αλλαγή δικής μας στρατηγικής και στόχων, για αδυναμίες στη συνεργασία, για έλλειψη ανάπτυξης ενός προγράμματος, για έλλειψη ορίζοντα και ιδεών για τα επόμενα βήματα. Και φυσικά, για λόγους κακής διαχείρισης από την πλευρά του οργανισμού, σε κάθε διάσταση.

Ευχαριστούμε θερμά την κυρία Αγγελική Παπαδοπούλου και την Εταιρεία Stoiximan για αυτή τη συνέντευξη.

 

By Higgs

Εργαστήρια & Εκδήλωση από το Women On Top

Μάιος & Ιούνιος 2019: Το Women On Top πραγματοποίησε στο χώρο του HIGGS δύο από τις βασικότερες δράσεις του για το πρώτο εξάμηνο της χρονιάς.

Το Leading to the Top, που πραγματοποιήθηκε από τις 27 έως τις 29 Μαΐου, ήταν μια σειρά έξι εργαστηρίων, σχετικά με την ανάπτυξη δεξιοτήτων ηγεσίας για γυναίκες με 3-10 χρόνια εμπειρίας σε εταιρικό περιβάλλον, που μας έδωσαν την ευκαιρία να γνωριστούμε με μια πολύ δυναμική ομάδα γυναικών από κερδοσκοπικούς και μη οργανισμούς και, με τη βοήθεια τριών εξαιρετικών εκπαιδευτών (Αριάδνη Λαδά, Γεράσιμος Κουβαράς, Άννα-Μαρία Χρονοπούλου), να τις υποστηρίξουμε στην επίτευξη των επαγγελματικών τους στόχων.

Λίγες μέρες αργότερα, στις 3 Ιουνίου πραγματοποιήσαμε μία εκδήλωση γνωριμίας και δικτύωσης μεντόρων και mentees, που σηματοδότησε την ολοκλήρωση της δράσης «Εμπειρία Ζωής», η οποία υλοποιήθηκε με δωρεά από το ΤΙΜΑ Κοινωφελές Ίδρυμα στο πλαίσιο του προγράμματος «Σημεία Στήριξης», το οποίο συγχρηματοδοτούν έξι κοινωφελείς οργανισμοί.

By Higgs

Συνάντηση του Campfire Innovation

06 Ιουνίου 2019: Το Campfire Innovation διοργάνωσε την τελευταία συνάντηση της σειράς συζητήσεων Smart Aid Gathering για την περίοδο 2018-19, με θεματική «Self Advocacy & Active Participation». Η συζήτηση επικεντρώθηκε σε παραδείγματα δράσεων από την ίδια την προσφυγική και μεταναστευτική κοινότητα για την ενσωμάτωση στην κοινωνία και τη δίκαιη μεταχείρησή τους. Βασικοί ομιλητές ήταν το Generation 2.0 και το Syrian Greek Youth Forum, ενώ συμμετείχαν αντιπρόσωποι από το Ελληνικό Φόρουμ Μεταναστών και την ένωση United African Women.

Σημαντικό σημείο σε αύτη την συζήτηση ήταν η διεύρυνση της αντίληψης για τα μέλη αυτής της κοινότητας ως πολίτες, ακτιβιστές και πάροχοι ανθρωπιστικής βοήθειας, και η ανάγκη για ανάπτυξη γνώσεων και δυνατοτήτων συνηγορίας από τις οργανώσεις.

Για περισσότερες πληροφορίες, διαβάστε εδώ.

By Higgs

Active Citizens Fund: Εκδήλωση Ενημέρωσης & Δικτύωσης 

23 Απριλίου 2019: Πραγματοποιήσαμε μία εκδήλωση ενημέρωσης και δικτύωσης, όπου παρείχαμε όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για το πρόγραμμα Active Citizens Fund.

Το πρόγραμμα στοχεύει στην ενδυνάμωση και την ενίσχυση της βιωσιμότητας της Κοινωνίας των Πολιτών και στην ανάδειξη του ρόλου της στην προαγωγή των δημοκρατικών διαδικασιών, στην ενίσχυση της συμμετοχής των πολιτών στα κοινά και στην προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων.

Οι ΜΚΟ των προγραμμάτων μας ενημερώθηκαν για μεθοδολογίες συγγραφής της πρότασης από τους έμπειρους ομιλητές μας και είχαν την ευκαιρία να δικτυωθούν με άλλες Οργανώσεις.

Ευχαριστούμε τις ομιλήτριες κυρία Λένα Καρακίτσιου και κυρία Μαρία Τσενέ από το Ίδρυμα Μποδοσάκη για τη συνεργασία μας.

1 2 3 23