By Higgs

|Πρόσκληση- 24/10| HIGGS OUTREACH EVENT: NGOS & RESPONSIBLE LEADERSHIP

What does «responsible leadership» mean?
What experiences has Markus Hipp gone through as a social entrepreneur and an internationally well-known foundation manager? How can NGO members take on their own leading and responsible roles?


Τετάρτη, 24 Οκτωβρίου 2018, 12:30 – 14:30, HIGGS
|Βίκτωρος Ουγκώ 15, Αθήνα, 10437, Μεταξουργείο|

Ομιλητής:
MARKUS HIPP, Member of the Board _ BMW FOUNDATION HERBERT QUANDT

Η είσοδος είναι δωρεάν.

Η παρουσίαση θα πραγματοποιηθεί στην αγγλική γλώσσα.

Μόνο 50 θέσεις διαθέσιμες. Θα τηρηθεί σειρά προτεραιότητας. Δηλώστε τη συμμετοχή σας εδώ.

By Higgs

ΘΑΛΗΣ II: Χαρτογράφηση & Αξιολόγηση των ΜΚΟ στην Ελλάδα

05 Σεπτεμβρίου 2018: Πραγματοποιήσαμε συνάντηση για την οριστικοποίηση των διαδικασιών και την έναρξη του έργου «ΘΑΛΗΣ ΙΙ- Χαρτογράφηση & Αξιολόγηση Ελληνικών Μη-Κερδοσκοπικών Οργανώσεων» που υλοποιούμε μαζί με το Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου σε συνεργασία με ερευνητές από 3 πανεπιστήμια.

Το έργο ΘΑΛΗΣ ΙΙ αποτελεί συνέχεια του επιτυχημένου έργου ΘΑΛΗΣ Ι που υλοποιήθηκε από το Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου (2012 – 2015) και έχει διάρκεια 2 ετών (2018-2020). Το έργο χρηματοδοτείται αποκλειστικά από ιδιωτικούς πόρους και συγκεκριμένα από τα Κοινωφελή Ιδρύματα: ΤΙΜΑ Κοινωφελές Ίδρυμα, Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, Ίδρυμα Αθανασίου Κ. Λασκαρίδη, Ίδρυμα Καπετάν Βασίλη & Κάρμεν Κωνσταντακόπουλου, Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση.

Βασικό παραδοτέο του έργου αυτού αποτελεί ένας πίνακας αξιολόγησης των ελληνικών ΜΚΟ με υποκατηγορίες ανάλογα με τις θεματικές των δράσεών τους. Το πρόγραμμα στηρίζεται σε ένα συνδυασμό τόσο ποσοτικών όσο και ποιοτικών στοιχείων, με στόχο να παράγει θεματικές λίστες αξιολογημένων ΜΚΟ βάσει των βασικών τομέων δραστηριοποίησής τους, όπως αυτοί δηλώνονται από τις ίδιες και επιβεβαιώνονται από τις δράσεις που έχουν υλοποιήσει το τελευταίο διάστημα. Κάθε οργάνωση θα λάβει έναν αριθμό αστεριών από ένα (1) (χειρότερη δυνατή επίδοση) έως τέσσερα (4) (καλύτερη δυνατή επίδοση).

Περισσότερες πληροφορίες για το έργο και ειδικά για τη μεθοδολογία και διαδικασία αξιολόγησης μπορείτε να βρείτε στην ιστοσελίδα:

http://GreekNGOsNavigator.org

Θα αποτελέσει ιδιαίτερη τιμή η συμμετοχή σας σε αυτή την προσπάθεια, ώστε να πραγματοποιηθεί αυτό το φιλόδοξο και συνάμα κρίσιμο έργο που έχει σκοπό την ενδυνάμωση και βελτίωση του οικοσυστήματος των ΜΚΟ στην Ελλάδα.

Εάν χρειάζεστε περαιτέρω διευκρινίσεις, παρακαλούμε επικοινωνήστε στο: [email protected]

By Higgs

Ημερίδα για το πρόγραμμα “Alive & Kicking”

21 Σεπτεμβρίου 2018: Φιλοξενήσαμε την πρώτη ημερίδα του προγράμματος Erasmus+ “Αlive & Kicking”, το οποίο στοχεύει στην ανάπτυξη εσωτερικών κινήτρων των ατόμων με νοητικές δυσκολίες και ψυχικές παθήσεις στον αθλητισμό και στην καθημερινή ζωή γενικά.

O εκπρόσωπος της εταιρείας Ε.Ψυ.Με και Υπεύθυνος Προγράμματος, κ. Διονύσης Σέρρας, Αθλητικός Ψυχολόγος μετά την γενική παρουσίαση του προγράμματος, έδωσε τον λόγο στους εταίρους του έργου. Η κ. Μαρία Παυλάτου, Ψυχολόγος της Ε.Ψυ.Με, η κ. Νίκη Παπανικολάου, Ψυχολόγος του ΑΛΜΑ, η κ. Ρόζμαρυ Καλογερία και ο κ. Ηλίας Καλατζής, Ψυχολόγοι από το Μαργαρίτα, ανέλυσαν και παρουσίασαν τις διαφορετικές προσεγγίσεις τους μέσω βιωματικών παιχνιδιών, γνωριμίας με αθλήματα και τέλος, την ποιοτική και ποσοτική καταγραφή των αποτελεσμάτων από τις ομάδες των ωφελούμενων, με στόχο την υλοποίηση της πρώτης φάσης του προγράμματος.

Ο κ. Μανώλης Σκορδίλης (Καθηγητής Ειδικής Αγωγής στο ΕΚΠΑ) προχώρησε στην ανάλυση των αποτελεσμάτων χρήσης των ερευνητικών εργαλείων.

Συμπερασματικά, το project επιχειρεί να καταδείξει ότι η αντίληψη της ικανότητας, η αυτονομία και η συσχέτιση επηρεάζουν το επίπεδο εσωτερικών κινήτρων των ατόμων με νοητικές δυσκολίες και ψυχικές παθήσεις στον αθλητισμό και στην καθημερινή ζωή γενικά. Το project αυτό θα επιχειρήσει να αποδείξει ότι η σχέση μεταξύ ικανότητας, αυτονομίας και συσχέτισης μπορεί να αλλάξει τη στάση των ανθρώπων απέναντι στην ίδια τη ζωή και τελικά στον τρόπο που την διαχειρίζονται.

Η Ε.Ψυ.Με ως οργανωτική αρχη του προγράμματος συνεργάζεται για την υλοποίηση του εγγεκριμένου προγράμματος με τους παρακάτω εταίρους:

  • Εθνικό Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών
  • Εργαστήρι προεπαγγελματικής εκπαίδευσης “ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ”
  • Πανελλήνιος Σύλλογος Προσαρμοσμένων Δραστηριοτήτων “ΑΛΜΑ”
  • Αμφίδρομο Χόροθέατρο
  • Université de Lorraine
  • ARCIL
  • Universidad Europea de Madrid

Οι επαγγελματίες που συμμετέχουν σε αυτό το πρόγραμμα προέρχονται από διάφορους ακαδημαϊκούς κλάδους και έχουν συνταχθεί  όλοι πίσω από έναν κοινό στόχο: να επηρεάσουν θετικά τη ζωή των νέων με νοητικές και ψυχικές διαταραχές.

Η ημερίδα έκλεισε με ερωτήσεις από τους συμμετέχοντες και με τον απαιτούμενο ενθουσιασμό για τη συνέχιση και υλοποίηση του προγράμματος. Στο επόμενο ραντεβού τον Σεπτέμβρη του 2019, θα γίνει η λήξη του προγράμματος “Alive & Kicking”.

Αξίζει να σημειωθεί ότι τα προσφερόμενα στον μπουφέ της ημερίδας ήταν φτιαγμένα από τους ωφελούμενους της Ε.Ψυ.Με (ΚΗΜΑ2) και ήταν πραγματικά εξαιρετικά.

By Higgs

ΜΚΟ μιλούν για το Πρόγραμμα Accelerator

«Η γνώση, η έμπνευση και οι δυνατότητες δικτύωσης που κερδίσαμε μέσα από τη συμμετοχή μας στο Bootcamp 08 μας έδωσε ώθηση και νέα πνοή για τη συνέχιση του έργου μας και της προσφοράς μας στα άτομα μεγαλύτερης ηλικίας. Eυχαριστούμε HIGGS και keep up the great work!»

Κορίνα Ξαναλάτου, Υπεύθυνη Επικοινωνίας, 50και Ελλάς

 

Η συμμετοχή μας στο bootcamp και τα workshops του προγράμματος Accelerator του HIGGS, έχει απογειώσει τη δυναμική του πολιτιστικού φορέα KROMA. Οι εκπαιδευτές έχουν υψηλότατη κατάρτιση και άριστη μεταδοτικότητα. Γνωρίζαμε τις διαδικασίες, αλλά η δομή, η οργάνωση και τα εργαλεία που μας προσφέρθηκαν, αύξησαν κατακόρυφα την απόδοσή μας. Νιώθουμε πλέον πως η εξέλιξη και η ανάπτυξη του KROMA, με τη σωστή μεθοδολογία, θα έχει συνέπεια και συνέχεια. Ευχαριστούμε HIGGS!

Ομάδα ΚΡΟΜΑ Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρεία

 

Μια εξαιρετική δυναμική εκπαιδευτική εμπειρία είναι η συμμετοχή μου στο bootcamp και τα workshops του προγράμματος Accelerator! Η ομάδα HIGGS δημιουργεί ένα ευχάριστο και φιλικό περιβάλλον, όπου μαθαίνεις τα πάντα για το fundraising και όχι μόνο, μια και η προσέγγιση είναι ολιστική!
Απαντούν σε όλες τις ερωτήσεις, υποστηρίζουν, δεν θέλεις να φύγεις!

Δρ. Βικτώρια Σωτηριάδου, Επικοινωνία, Διαχείριση Προγραμμάτων, ΠΑΡΗ.ΣΥ.Α.

 

Το HIGGS για μας αποτέλεσε μία νέα αφετηρία στην ΟΑΣΙΣ μας και στην οπτική μας στην οργάνωση και λειτουργία της. Η εμπειρία των στελεχών τους, η υποστήριξη που λάβαμε, η διαρκής και προσαρμοσμένη στις ανάγκες μας καθοδήγηση μας έδωσαν εφόδια για να προχωρήσουμε ακόμη περισσότερο και να αναπτυχθούμε. Οι γνώσεις που μας προσέφεραν δεν είναι μονάχα ουσιαστικές αλλά και ανεκτίμητες, καθώς μας επέτρεψαν να αξιολογήσουμε τα λάθη της οργάνωσης σε ορισμένους τομείς της και βάζοντας την ενέργειά μας σε νέα βάση, να επιτύχουμε σε αρκετούς τομείς που μας έμοιαζαν βουνά παλαιότερα. Η αίσθησή μας από την εμπειρία αυτή είναι θετική και αν για κάτι μετανιώνουμε, είναι που δεν είχαμε συμμετάσχει νωρίτερα.

Νικόλαος Χρυσοχοΐδης, Κοινωνικός Λειτουργός, Εθελοντής, ΟΑΣΙΣ

 

«Μια όαση στο χάος της κρίσης και των χρηματοδοτήσεων». Έτσι θα μπορούσαμε να χαρακτηρίσουμε το HIGGS και το ACCELERATOR – ΕΠΙΤΑΧΥΝΤΗΣ, ΝΑΙ! Μας επιτάχυνε εκεί που είχαμε κουραστεί και επιβραδύναμε. Μας έδωσε και συνεχίζει να μας δίνει εφόδια και ενδυνάμωση. Τώρα, νοιώθουμε και ότι ξέρουμε και ότι μπορούμε. Πραγματικά μία όαση: και σχηματικά – στο «υποβαθμισμένο» κέντρο της πόλης μας, στην Βίκτωρος Ουγκώ, στο Μεταξουργείο, αλλά και επί της ουσίας – με τέτοιες υπηρεσίες και αυτούς τους συνεργάτες, πράγματι τα καλύτερα έρχονται!

Μαίρη Πίνη, Διευθύντρια, ΚΕΣΟ

 

«Παρότι είχα σημαντική εμπειρία από το χώρο των μη κερδοσκοπικών οργανώσεων, μέσα από την απαιτητική διαδικασία του bootcamp μπόρεσα να επαναπροσδιορίσω πολλά θέματα που αφορούν το οικοσύστημα των ΜΚΟ, ενώ κατάφερα να προσθέσω και πολλές καινούργιες γνώσεις, τις οποίες προσπαθώ σε συνεργασία με τα άλλα μέλη της ομάδας να τις ενσωματώσω στον καθημερινό τρόπο λειτουργίας μας.»

Δημήτρης Θεοδωρόπουλος, Ιδρυτικό Στέλεχος & Γενικός Διευθυντής, Φροντίζω

 

 

Η εμπειρία με την ομάδα του HIGGS ήταν σαν να βρίσκεσαι σε ένα σκοτεινό δωμάτιο πλήρως εξοπλισμένο και ανακαινισμένο, και η ομάδα να σου δείχνει το διακόπτη για να ανάψεις το φως. Καλή συνέχεια στο έργο σας!

Κατερίνα Μπαλαγούρα, Πανελλήνιος Σύλλογος Πρόληψης Τροχαίων Ατυχημάτων & Στήριξης ΑΜΕΑ – ΑΓΑΠΗ ΓΙΑ ΖΩΗ

By Higgs

Πώς μπορεί μια ΜΚΟ να διασυνδεθεί με το Τμήμα Δημόσιας Πληροφόρησης του ΟΗΕ (UNDPI);

Το HIGGS από το 2017 έχει διασυνδεθεί (ως Associated Member) με το Τμήμα Δημόσιας Πληροφόρησης (ΤΔΠ) του ΟΗΕ (United Nations Department of Information). Το εν λόγω Τμήμα δημιουργήθηκε το 1947, ωστόσο οι επίσημες σχέσεις του με τις Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις (ΜΚΟ) χρονολογούνται από το 1968. Ποιος είναι ο απώτερος στόχος του Τμήματος; Το ΤΔΠ επιδιώκει αφενός να προσεγγίσει μέσω των συνδεδεμένων ΜΚΟ τους πολίτες σε όλον τον κόσμο και αφετέρου να τους βοηθήσει να κατανοήσουν καλύτερα το έργο και τους στόχους των Ηνωμένων Εθνών.

Πιο συγκεκριμένα, το ΤΔΠ αποτελείται από τρία τμήματα: 1) Strategic Communications Division, 2) News & Media Division and 3) Outreach Division. Το Outreach Division είναι  αρμόδιο για την Κοινωνία των Πολιτών και λειτουργεί ως σύνδεσμος μεταξύ των Ηνωμένων Εθνών και των ΜΚΟ. Επιπλέον, είναι υπεύθυνο για τη συνεργασία με τις συνδεδεμένες ΜΚΟ και τους παρέχει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών ενημέρωσης. Σήμερα, σύμφωνα με το Περιφερειακό Κέντρο Πληροφόρησης των Ηνωμένων Εθνών, υπάρχουν 1.664 ΜΚΟ συνδεδεμένες με το ΤΔΠ.

Ποια είναι τα οφέλη για μια ΜΚΟ;

  • Εβδομαδιαία ενημέρωση των ΜΚΟ για το DPI και τα Ηνωμένα Έθνη.
  • Εργαστήρια επικοινωνίας.
  • Δυνατότητα παρακολούθησης της ετήσιας Διάσκεψης του Τμήματος DPI/ΜΚΟ.
  • Ετήσιο Πρόγραμμα  κατατόπισης για τις πρόσφατα συνδεδεμένες ΜΚΟ.
  • Άδεια εισόδου ετήσιας διάρκειας στους χώρους των Ηνωμένων Εθνών για  μέχρι τρεις  αντιπροσώπους.
  • Τακτική αποστολή ενημερωτικού υλικού των  Ηνωμένων Εθνών.
  • Κατάλογο με τις συνδεδεμένες  ΜΚΟ.
  • Δυνατότητα διασύνδεσης και ανταλλαγής απόψεων με άλλες ΜΚΟ.
  • Διαδικτυακό τόπο με πληροφορίες για προηγούμενες και προσεχείς εκδηλώσεις, ειδήσεις και αλλά συναφή θέματα και υπηρεσίες.
  • Έγγραφα και εκδόσεις των Ηνωμένων Εθνών.
  • Δανειστική βιντεοθήκη.

Κριτήρια συνεργασίας με το DPI

  • Η ΜΚΟ οφείλει να στηρίζει και να σέβεται τις αρχές του Καταστατικού Χάρτη των Ηνωμένων Εθνών.
  • Η ΜΚΟ πρέπει να είναι αναγνωρισμένη σε εθνικό ή  διεθνές επίπεδο.
  • Η ΜΚΟ πρέπει να λειτουργεί αποκλειστικά σε μη κερδοσκοπική βάση και να απαλλάσσεται από τη φορολογία.
  • Η ΜΚΟ πρέπει να έχει τη βούληση και τα μέσα  να υλοποιήσει αποτελεσματικά προγράμματα πληροφόρησης σχετικά με τις δραστηριότητες του ΟΗΕ (για παράδειγμα, έκδοση ενημερωτικών δελτίων και φυλλαδίων, διοργάνωση συνεδρίων, σεμιναρίων και στρογγυλών τραπεζών, εξασφάλιση της υποστήριξης των μέσων μαζικής ενημέρωσης).
  • Η ΜΚΟ πρέπει να υποβάλει ετήσιο οικονομικό ισολογισμό (σε δολάρια) υπογεγραμμένο από ανεξάρτητο ορκωτό λογιστή.
  • Η ΜΚΟ πρέπει να διαθέτει καταστατικό που να διασφαλίζει μια διαφανή διαδικασία λήψης αποφάσεων, επιλογής στελεχών και μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.

Πως μπορείτε να κάνετε αίτηση;

α. Συμπλήρωση αίτησης (στα αγγλικά)
β. Απαραίτητα συνοδευτικά έγγραφα:

1. Αντίγραφο του καταστατικού της οργάνωσης (στα αγγλικά)

2. Επίσημο πιστοποιητικό από τις δημόσιες αρχές για τον μη κερδοσκοπικό χαρακτήρα και το καθεστώς φοροαπαλλαγής της ΜΚΟ.*

*Σημείωση: Το έγγραφο πρέπει να είναι σε επίσημο επιστολόχαρτο και να αναγράφει την ημερομηνία.

3. Αντίγραφο του πιο πρόσφατου ετήσιου ισολογισμού της οργάνωσης (σε δολάρια), υπογεγραμμένο από ανεξάρτητο ορκωτό λογιστή.

4. Στοιχεία για την υλοποίηση ενός προγράμματος πληροφόρησης που είναι συναφές με τον Οργανισμό των Ηνωμένων Εθνών: τουλάχιστον έξι (6) διαφορετικά είδη δειγμάτων από το πιο πρόσφατο πληροφοριακό υλικό (πχ. ενημερωτικά δελτία, περιοδικά, ραδιοτηλεοπτικό υλικό, εκθέσεις διασκέψεων).*

*Σημείωση: Το ηλεκτρονικό υλικό, όπως οι διαδικτυακές σελίδες, πρέπει να αποσταλούν σε έντυπη μορφή.

5.  Δύο (2) συστατικές επιστολές από οργανισμούς/άτομα που έχετε συνεργαστεί και είναι γνώστες του έργου σας.

6. Μία (1) συστατική επιστολή από τους παρακάτω οργανισμούς UNIC/UNIS/UNRIC ή κάποιο τμήμα των Ηνωμένων Εθνών, με το οποίο έχετε συνεργαστεί.

*Σημείωση: Όλα τα έγγραφα πρέπει να είναι διατυπωμένα στην αγγλική ή τη γαλλική γλώσσα, τις δύο γλώσσες εργασίας της Γραμματείας των Ηνωμένων Εθνών. Υλικό σε οποιαδήποτε άλλη γλώσσα πρέπει να συνοδεύεται από ανεπίσημη μετάφραση σε μια από τις γλώσσες εργασίας.

γ. Η αίτηση και τα συνοδευτικά έγγραφα θα πρέπει να αποσταλούν στο ακόλουθο e-mail: [email protected]

*Σημείωση: Σε περίπτωση που τα αρχεία είναι μεγάλα, συνιστάται η αποστολή τους μέσω των ακόλουθων εργαλείων: Google Drive, WeTransfer, Dropbox, One Drive.

δ. Μόλις παραληφθούν όλα τα απαιτούμενα έγγραφα, θα αξιολογηθούν από το Τμήμα Πληροφόρησης του ΟΗΕ. Εν συνεχεία, η ΜΚΟ θα ενημερωθεί για την ημερομηνία που θα συνεδριάσει η αρμόδια Επιτροπή προκειμένου να εξετάσει την αίτηση υποψηφιότητας και θα ειδοποιηθεί για τα αποτελέσματα της εν λόγω συνεδρίασης.

ε. Υπό την προϋπόθεση ότι θα γίνει δεκτή η αίτησή της και κατ’ επέκταση της δοθεί καθεστώς σύνδεσης, τότε η ΜΚΟ θα λάβει ένα έντυπο διαπίστευσης, το οποίο πρέπει να συμπληρωθεί και να αποσταλεί στο Outreach Division.

Περισσότερες πληροφορίες για τη διαδικασία αίτησης, μπορείτε να βρείτε εδώ (στα αγγλικά) και στο Περιφερειακό Κέντρο Πληροφόρησης των Ηνωμένων Εθνών (στα ελληνικά).

Ποιες είναι οι υποχρεώσεις των ΜΚΟ;

  • Να συμπληρώνουν κάθε χρόνο το έντυπο διαπίστευσης. Είναι σημαντικό για όλες τις ΜΚΟ να επικαιροποιούν σε ετήσια βάση τα στοιχεία επικοινωνίας τους.
  • Να ενημερώνουν το ΤΔΠ για τις δραστηριότητες που έχουν σχέση με τον Οργανισμό, υποβάλλοντας σχετική έκθεση ανά έτος.

Συνοψίζοντας, η διαδικασία και η αίτηση διασύνδεσης με το ΤΔΠ του ΟΗΕ είναι σχετικά απλή και εύκολη. Το προσωπικό του ΤΔΠ είναι πρόθυμο να σας βοηθήσει και να απαντήσει σε κάθε ερώτημά σας. Γι’ αυτό το λόγο, θα θέλαμε να προτρέψουμε κάθε ελληνική ΜΚΟ που τηρεί τα κριτήρια συνεργασίας να υποβάλει αίτηση έτσι ώστε να προωθηθεί τόσο το έργο των Ηνωμένων Εθνών όσο και η διεθνής συνεργασία μεταξύ κεντρικών φορέων της Κοινωνίας των Πολιτών.

Multilateralism isn’t just government coming together. It is also people…including civil society collectively stressing the importance of having strong multilateral partnerships.

Maher Nasser UN, DPI at UNNGO2018 Conference

 

Κατερίνα Καίσαρη
Assistant Manager, HIGGS

By Higgs

Κοινωνικός Αντίκτυπος: Να μετράς ή να μη μετράς;

Ο βασικός στόχος των οργανώσεων που δραστηριοποιούνται στον χώρο της Κοινωνίας των Πολιτών, είναι μέσω του έργου τους και συγκεκριμένα μέσω των δράσεών τους να προσφέρουν τον μεγαλύτερο δυνατό θετικό κοινωνικό αντίκτυπο. Είναι βασικό ζητούμενο για όλες τις οργανώσεις το να μπορούν να αξιοποιήσουν αποδοτικά και αποτελεσματικά τους πόρους τους έτσι ώστε να μεγιστοποιήσουν τα αποτελέσματά τους και κατ’ επέκταση να συμβάλουν στην άμβλυνση των κοινωνικών προβλημάτων.

Το παραγόμενο έργο των οργανώσεων στην Ελλάδα έχει τεράστια δυναμική και έχει έρθει η στιγμή όπου θα πρέπει να αρχίσει να καταγράφεται και με κάποιο πιο συστηματοποιημένο τρόπο και ο κοινωνικός αντίκτυπος της κάθε οργάνωσης.

Στο οικοσύστημα της Κοινωνίας των Πολιτών εδώ και χρόνια υπάρχει μια διαρκής συζήτηση αρχικά για θέματα λογοδοσίας και διακυβέρνησης, με το νέο επίκαιρο θέμα προς συζήτηση να αποτελεί αυτό του κοινωνικού αντικτύπου και της τεκμηρίωσης των αποτελεσμάτων στην αντιμετώπιση περίπλοκων κοινωνικών προβλημάτων.

Όλη αυτή η προσοχή για τον κοινωνικό αντίκτυπο εδράζεται φυσικά και από τη σχετική προσήλωση πολλών δωρητών οι οποίοι θέλουν να γνωρίζουν από τη μία αν οι δωρεές τους επιφέρουν αλλαγές και από την άλλη αν θα έπρεπε να τις κατευθύνουν σε άλλες οργανώσεις γιατί θα τις αξιοποιήσουν αποδοτικότερα. Εκτός από τους δωρητές, σημαντικός παράγοντας είναι και η βελτίωση του επιπέδου της επαγγελματικότητας και της τεχνογνωσίας των οργανώσεων καθώς και η ολοένα αυξανόμενη συμμετοχή αξιόπιστων ειδικών και αξιολογητών στο οικοσύστημα, τουλάχιστον όσον αφορά στο διεθνές επίπεδο. Αναντίρρητα, δε, η μέτρηση του κοινωνικού αντικτύπου μιας οργάνωσης αποτελεί ένα άριστο εργαλείο ενδυνάμωσής της ενώ ταυτόχρονα είναι ένα εξαιρετικό στοιχείο προς υποστήριξη των προσπαθειών ανεύρεσης πόρων αλλά και προβολής της οργάνωσης.

Πώς πρέπει να κινηθεί μια οργάνωση;
Σημαντικό είναι να υιοθετήσει ένα συγκεκριμένο πλαίσιο με δείκτες οι οποίοι θα συνδέονται άμεσα με τους σκοπούς της. Η πρόκληση είναι να σχεδιαστεί ένα σύστημα δεικτών και μετρήσεων που θα μπορoύν να υποστηρίζουν την επίτευξη των καλά προσδιορισμένων στόχων. Το σύστημα αυτό πρέπει σε ένα πρώτο επίπεδο να μετράει απλά τις εκροές των δράσεων της οργάνωσης, οι οποίες είναι εύκολο να καταγραφούν, ελεγχθούν και να συμπεριληφθούν σε μια αναφορά. Οι δράσεις και τα αποτελέσματα που οδηγούν σε αλλαγές, θετικές ή αρνητικές, στις ζωές των ανθρώπων είναι συχνά πολύ πιο δύσκολο να παρακολουθηθούν και να καταγραφούν.

Η μέτρηση του κοινωνικού αντικτύπου είναι πολύ σημαντική τόσο για την εσωτερική λειτουργία της ίδιας της οργάνωσης όσο και για τη σχέση με τα εμπλεκόμενα μέρη του οργανισμού.

Η διαδικασία της μέτρησης του κοινωνικού αντικτύπου περιλαμβάνει μια σειρά από στάδια:
– αρχικά πρέπει να προσδιοριστούν οι στόχοι και οι δράσεις της οργάνωσης για τους οποίους θέλουμε να μετρήσουμε τον κοινωνικό αντίκτυπο
– στη συνέχεια πρέπει να προσδιοριστούν αναλυτικά όλα τα εμπλεκόμενα μέρη που μπορούν να συμμετάσχουν στη διαδικασία
– το επόμενο βήμα αφορά στον προσδιορισμό της μεθοδολογίας που θα ακολουθηθεί: η οργάνωση θα σχεδιάσει την παρέμβαση της καθώς και το πώς επιτυγχάνονται τα αποτελέσματα μέσω των δράσεων και τι αντίκτυπο έχει στους ωφελούμενους. Μόλις καθοριστεί η μεθοδολογία που θα είναι η πιο κατάλληλη για να αποτυπώσει τη θεωρία της αλλαγής (theory of change) και του αντικτύπου (impact) που έχει επιτευχθεί, στη συνέχεια θα συμφωνηθεί με τα βασικά εμπλεκόμενα μέρη
– το ακόλουθο στάδιο αφορά στη μέτρηση και την επικύρωση των ευρυμάτων: πραγματοποιείται η εκτίμηση σχετικά με το αν τα προγραμματισμένα αποτελέσματα επετεύχθησαν στην πράξη, αν είναι προφανή στα εμπλεκόμενα μέρη καθώς και αν έχουν αξία για αυτούς
– τέλος, συντάσσεται η αναφορά (συνήθως μία που απευθύνεται στο εξωτερικό κοινό αλλά και μια που αφορά στο εσωτερικό περιβάλλον της οργάνωσης) καθώς και η ανασκόπηση του συστήματος.

Δεν είναι απαραίτητο να μετρούν όλες οι οργανώσεις τα μακροπρόθεσμα αποτελέσματά τους ως αλλαγές στις ζωές των ανθρώπων. Είναι, όμως, πολύ σημαντικό να ενσωματωθεί στη λειτουργία των οργανώσεων η μέτρηση του αντικτύπου ακόμα και αν αυτό σε ένα πρώτο επίπεδο καθορίζεται μόνο ως μέτρηση των εκροών των δράσεών τους. Αυτό και μόνο αποτελεί ένα σημαντικό πρώτο βήμα προς τη σταδιακή εγκαθίδρυση ενός συστήματος μέτρησης της ωφέλειας τελικά, που προσφέρει στην κοινωνία η κάθε οργάνωση.

Αλεξάνδρα Εμιρζά
Evaluation/ Social Impact Assessment Line Director

By Higgs

Συνέντευξη: Διαβάζω για τους Άλλους – 1ος Κύκλος Accelerator

1. Λίγα λόγια για τους σκοπούς και το έργο της οργάνωσης

Όραμα του Διαβάζω για τους Άλλους είναι να μπορεί ο καθένας να διαβάσει «Το Σπίτι του Ύπνου», «Το Εκρεμμές του Φουκώ» και όποιο βιβλίο επιθυμεί.

Το Διαβάζω για τους Άλλους ιδρύθηκε τον Ιανουάριο του 2015 με στόχο την ισότιμη πρόσβαση στη γνώση και στη μάθηση για όλους, βλέποντες και μη.

Για να το κάνουμε αυτό έχουμε αναπτύξει δύο πυλώνες δράσης:
Α. Ηχογραφούμε βιβλία για τους τυφλούς συμπολίτες μας και φοιτητές.
Β. Κρατάμε συντροφιά με ζωντανές θεραπευτικές αναγνώσεις σε άτομα που ανήκουν σε κοινωνικά ευπαθείς ομάδες, όπως ηλικιωμένους σε γηροκομεία, παιδάκια σε ορφανοτροφεία, αναλφάβητους φυλακισμένους, καρκινοπαθείς σε νοσοκομεία.

2. Λίγα λόγια για τα προγράμματα που χρηματοδοτήθηκαν

Το Διαβάζω για τους Άλλους έχει επιλεγεί από την Unesco και τον Δήμο Αθηναίων να συμμετάσχει για έναν ολόκληρο χρόνο – από τον Απρίλιο του 2018 έως το Απρίλιο του 2019 – στις δράσεις του Αθήνα 2018, Παγκόσμια Πρωτεύουσα Βιβλίου.

Στο πλαίσιο αυτό θα (α) εθελοντές μας θα διαβάζουν κάθε εβδομάδα σε 20 διαφορετικά ιδρύματα φιλοξενίας ηλικιωμένων στην Αθήνα, (β) θα εκπαιδεύουμε κάθε μήνα παιδιά από ένα διαφορετικό σχολείο προκειμένου να αφηγηθούν λαικά παραμύθια σε ανθρώπους της τρίτης ηλικίας και επίσης (γ) θα διαβάζουμε ζωντανά αποσπάσματα αμερικανικής λογοτεχνίας στο Μετρό της Αθήνας.

Όλες οι δράσεις πραγματοποιούνται με την υποστήριξη της Αμερικανικής Πρεσβείας στην Ελλάδα και του Κοινωφελούς Ιδρύματος ΤΙΜΑ.

Στο πλαίσιο του προγράμματος αυτού μόλις ολοκληρώθηκε και η εκδήλωση που έλαβε χώρα για μια ολόκληρη εβδομάδα (3-7 Οκτωβρίου) στο Ζάππειο Μέγαρο, κατά την οποία εθελοντές αναγνώστες του Διαβάζω για τους Άλλους είχαν την ευκαιρία να ηχογραφήσουν αποσπάσματα αμερικανικής λογοτεχνίας και να γίνουν πρεσβευτές του οράματος του Διαβάζω για τους Άλλους, όσον αφορά την ισότιμη πρόσβαση στην εκπαίδευση και γνώση από όλους!

3. Ποιες συμβουλές θα δίνατε σε μια οργάνωση όσον αφορά στη συγγραφή μιας επιτυχημένης πρότασης προς χρηματοδότηση;

Το πιο σημαντικό από όλα είναι η πρόταση να αντικατοπτρίζει το όραμα και το πάθος του Οργανισμού και να αφορά δράσεις που αποτελούν βασικά κομμάτια ύπαρξης και ανάπτυξης της κάθε ΜΚΟ.

Επιπρόσθετα, το Διαβάζω για τους Άλλους πρεσβεύει την αξία της συνεργασίας και οπότε δεν θα μπορούσε στο πλαίσιο αυτό να μην υποστηρίζει και τη συνεργασία οργανισμών και ιδρυμάτων στο πλαίσιο συγχρηματοδότησης έργων και project.

4. Πόσο θεωρείτε ότι σας βοήθησε η συμμετοχή σας στο πρόγραμμα Accelerator του HIGGS και γιατί;

Το Διαβάζω για τους Άλλους δεν θα σταματήσει να το λέει. Υπάρχει η προ HIGGS και η μετά HiIGGS εποχή για τις Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις στην Ελλάδα.

Νιώθουμε απέραντη ευγνωμοσύνη, όχι μόνο για τις γνώσεις που πήραμε ή και για την δικτύωσή μας με άλλες οργανώσεις, ιδρύματα ή πιθανούς χορηγούς αλλά κυρίως για την βεβαιότητα πλέον που μπορούμε να έχουμε ότι ό,τι κάνουμε το κάνουμε σωστά, είτε αυτό αφορά μια πρόταση, είτε αφορά μια συνεργασία, είτε αφορά μια δράση, είτε αφορά την καταμέτρηση των αποτελεσμάτων μας, των επωφελούμενών μας κτλ.

5. Γιατί θα συμβουλεύατε κι άλλες οργανώσεις να συμμετάσχουν στο πρόγραμμα Accelerator;

Είναι ένας εξαιρετικός τρόπος για να δικτυωθούν με άλλες οργανώσεις και να μάθουν συμπυκνωμένα αλλά με ουσιαστικό τρόπο όλα όσα θα χρειαστούν για την πορεία τους.

6. Ποια είναι τα επόμενα βήματά σας;

Μελλοντικά σχέδια: είναι πολλά! Συνεργασίες με άλλες οργανώσεις, υποβολή προτάσεων σε επίπεδο ευρωπαϊκό, ανάπτυξη των δράσεών μας και σε συνεργασία με άλλους φορείς.

Αλλά το πιο άμεσο και πιο σημαντικό είναι η ολοκλήρωση της Crowdfunding καμπάνιας μας με τίτλο: «Περί Τυφλότητος: Δώσε φωνή στα βιβλία τους» η οποία θα δημιουργήσει το πρώτο ιδιόκτητο στούντιο για το Διαβάζω για τους Άλλους.

Για να ηχογραφούμε σε σταθερή ροή όλο και περισσότερα βιβλία!

Για να έχουν όλο και περισσότεροι άνθρωποι με αναπηρία όρασης πρόσβαση σε ακουστικά βιβλία!

Για να μπορούμε να εξυπηρετούμε και να παράγουμε τα βιβλία που οι φοιτητές που δεν βλέπουν χρειάζονται για να ολοκληρώσουν τις σπουδές τους!

Μπορείτε να συμβάλλετε στο όραμα του Διαβάζω για τους Άλλους εδώ:

https://www.giveandfund.com/giveandfund/project/giatousallous

By Higgs

Συνέντευξη: Πύλη Ελευθερίας – 3ος Κύκλος Accelerator

1. Λίγα λόγια για τους σκοπούς και το έργο της οργάνωσης

Η «Πύλη Ελευθερίας» είναι ένας μη Κερδοσκοπικός Οργανισμός, που ιδρύθηκε το 2012 με σκοπό την καταπολέμηση κάθε μορφής κοινωνικού αποκλεισμού. Παρέχουμε ψυχοκοινωνική στήριξη σε κοινωνικά ευπαθείς ομάδες, νομική και επαγγελματική συμβουλευτική σε πρώην κρατούμενους και εκπαιδεύουμε εθελοντές και επαγγελματίες που εργάζονται στις ελληνικές φυλακές.

Οι δράσεις μας επικεντρώνονται σε:

  • προγράμματα που αφορούν στους έγκλειστους κρατούμενους στις ελληνικές φυλακές και το οικείο περιβάλλον τους. Υλοποιούμε ομαδικές ψυχοεκπαιδευτικές παρεμβάσεις σε Καταστήματα Κράτησης Ανηλίκων και Νέων παραβατών, με στόχο την υποστήριξή τους εντός των χώρων κράτησης. Επιπλέον, παρέχουμε στήριξη σε ομαδικό και ατομικό επίπεδο στο οικείο περιβάλλον των κρατουμένων.
  • ομαδικές ψυχοθεραπευτικές παρεμβάσεις με ευπαθείς κοινωνικές ομάδες. Οι παρεμβάσεις έχουν ως στόχο την καταπολέμηση συγκεκριμένων ψυχοπαθολογικών οντοτήτων, όπως είναι η κατάθλιψη, η κοινωνική φοβία και η γενικευμένη αγχώδης διαταραχή με ή χωρίς κρίσεις πανικού.
  • ατομική συμβουλευτική σε άτομα που ανήκουν σε κοινωνικά ευπαθείς ομάδες.
  • νομική και επαγγελματική συμβουλευτική σε αποφυλακισμένους και στο οικείο περιβάλλον των αποφυλακισμένων.
  • συμμετοχή σε εκπαιδευτικά σεμινάρια σχετικά με την εκπαίδευση εργαζόμενων και εθελοντών στο πλαίσιο καταστημάτων κράτησης.

2. Λίγα λόγια για το πρόγραμμα που χρηματοδοτήθηκε

Το πρόγραμμα, το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το Ίδρυμα Costas M. Lemos αφορά στη δημιουργία και υλοποίηση ψυχοεκπαιδευτικών παρεμβάσεων σε ανήλικους και νέους παραβάτες εντός των χώρων κράτησης, την παρακολούθηση εργαστηρίων Επαγγελματικής Συμβουλευτικής και τη στήριξη του οικείου περιβάλλοντος πρώην και νυν κρατουμένων.

Κάθε παρέμβαση γίνεται σε μορφή ομαδικής συζήτησης και αναφέρεται σε μικρές διλημματικές ιστορίες. Σε κάθε συνάντηση πραγματοποιείται συζήτηση και η λύση του εκάστοτε διλήμματος, ακολουθώντας έναν δομημένο τρόπο επίλυσης προβλημάτων, με στόχο την υιοθέτηση υγειών τρόπων επίλυσης προβλημάτων και λήψης αποφάσεων. Παράλληλα, πραγματοποιούνται βιωματικά εργαστήρια με στόχο την ενίσχυση των κοινωνικών δεξιοτήτων (επικοινωνία, συνεργασία), τις δεξιότητες διαπραγμάτευσης και επίλυσης συγκρούσεων, την ανάπτυξη της Συναισθηματικής Νοημοσύνης, τη δημιουργία και ενίσχυση θετικής ταυτότητας, με στόχο την ενίσχυση της ελεύθερης έκφρασης.

Στο χώρο της Οργάνωσης πραγματοποιούνται ομάδες ομότιμης υποστήριξης με το οικείο περιβάλλον των κρατουμένων. Ατομικές και οικογενειακές συνεδρίες επίσης λαμβάνουν χώρα με πρώην κρατούμενους και με μέλη των οικογενειών πρώην και νυν κρατουμένων.

Τέλος, με τα εργαστήρια Επαγγελματικού Προσανατολισμού που υλοποιούνται εντός των χώρων κράτησης, τα μέλη αποκτούν βελτιωμένες γνώσεις των εργασιακών και επαγγελματικών δικαιωμάτων τους και ενημερώνονται για τις εργασιακές ευκαιρίες που μπορούν να αξιοποιήσουν μετά την αποφυλάκισή τους. Η διάρκεια του προγράμματος είναι ένας χρόνος και ο αριθμός των επωφελούμενων υπολογίζεται στα 200 άτομα.

3. Ποιες συμβουλές θα δίνατε σε μια οργάνωση όσον αφορά στη συγγραφή μιας επιτυχημένης πρότασης προς χρηματοδότηση;

Η εμπειρία της Πύλης Ελευθερίας σε επιτυχημένες και αποτυχημένες προτάσεις προς χρηματοδότηση οδηγεί στις παρακάτω συμβουλές.

Είναι βοηθητικό να θυμόμαστε ότι ο υποψήφιος χρηματοδότης συνήθως δεν κατέχει το γνωστικό και επιστημονικό υπόβαθρο του αντικειμένου της πρότασης. Οπότε, είναι πολύ βασικό να περιγράφουμε το αντικείμενο με απλό και μεστό λόγο, προκειμένου να γινόμαστε κατανοητοί και να παρέχουμε την πιο ξεκάθαρή εικόνα του έργου.

Σε συνέχεια με το προαναφερθέν, είναι επίσης, σημαντικό να δίνουμε μεγαλύτερη έμφαση στη σωστή και λεπτομερή περιγραφή της διαχείρισης του έργου και όχι μόνο στο επιστημονικό υπόβαθρό του. Η εκτενής αναφορά στους τρόπους διαχείρισης του έργου κάνει τον εκάστοτε φορέα να φαίνεται έμπιστος και σίγουρος ότι μπορεί να το αναλάβει και να το διεκπεραιώσει ορθά. Η οποιαδήποτε αμφιβολία από την πλευρά του υποψήφιου χρηματοδότη εξανεμίζεται όταν το σχετικό με τη διαχείριση κείμενο, εκπέμπει σιγουριά. Η αποτύπωση του κοινωνικού αντίκτυπου του έργου θεωρούμε, επίσης ότι είναι σημαντικός παράγοντας μια επιτυχημένης πρότασης.

Επιπλέον, το οικονομικό κομμάτι κρίνεται ως μέγιστης αξίας. Θεωρούμε ότι πρέπει να ανταποκρίνεται στις ρεαλιστικές συνθήκες υλοποίησης του έργου, να ακολουθεί το πνεύμα των καιρών στις αμοιβές των εργαζόμενων για το έργο και να λαμβάνει υπόψιν του τη διάθεση του χρηματοδότη. Με λίγα λόγια, το ζητούμενο ποσό δεν πρέπει να είναι πολύ χαμηλό, αλλά και ούτε πολύ υψηλό.

Τέλος, είναι πιο αποτελεσματικό να ζητάμε κάτι από αυτόν που μπορεί να μας το δώσει. Το συγκεκριμένο απόφθεγμα στην περίπτωση των προτάσεων προς χρηματοδότηση μεταφράζεται στο ότι πρέπει να μελετάμε τον εκάστοτε υποψήφιο χρηματοδότη, τις προτιμήσεις του, τα ενδιαφέροντά του, τις προηγούμενες χρηματοδοτήσεις προκειμένου να καταλάβουμε ποιος θα ήταν ο πιο κατάλληλος αλλά και ο πιο πιθανός να χρηματοδοτήσει τη δική μας πρόταση.

4. Πόσο θεωρείτε ότι σας βοήθησε η συμμετοχή σας στο πρόγραμμα Accelerator του HIGGS και γιατί;

Η συμμετοχή μας στο πρόγραμμα Accelerator μας βοήθησε εξαιρετικά πολύ. Η τεχνογνωσία που μας παρείχε μέσω της εκπαίδευσης ήταν υψηλών προδιαγραφών. Επίσης, οι παρεχόμενες συμβουλευτικές υπηρεσίες κατά την διάρκεια της συγγραφής προτάσεων, οδήγησαν στην χρηματοδότηση κάποιων εξ αυτών. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η χρηματοδότηση από το Ίδρυμα Costas M. Lemos Foundation, της πρότασης που δουλεύαμε κατά τη διάρκεια της τετράμηνης συμμετοχής μας στο Accelerator. Πέραν όμως του προαναφερθέντος, θεωρούμε ότι η συμβολή των αποκτηθέντων κατά το Accelerator γνώσεων, αλλά και η ενεργή βοήθεια των εκπαιδευτών, διαδραμάτισαν καθοριστικό ρόλο στην τελική διαμόρφωση της πρότασης με τίτλο RE[ENTER]που κατατέθηκε και χρηματοδοτήθηκε στην κατηγορία της εκπαίδευσης ενηλίκων ERASMUS PLUS.

5. Γιατί θα συμβουλεύατε κι άλλες οργανώσεις να συμμετάσχουν στο πρόγραμμα Accelerator;

Ο κύριος λόγος για τον οποίο θα συμβουλεύαμε άλλες οργανώσεις να συμμετάσχουν στο Accelerator, είναι το ότι θα βρεθούν δίπλα σε επαγγελματίες που γνωρίζουν πολύ καλά τον χώρο της Κοινωνίας των Πολιτών και έχουν την διάθεση να τον στηρίξουν. Θα βρεθούν όμως επίσης σε ένα χώρο φτιαγμένο με καλαισθησία, αγάπη και προπάντων με πολλά χαμόγελα. Ένα χώρο συνεύρεσης με άλλες οργανώσεις, οι οποίες μπορούν να διευρύνουν τον ορίζοντα των δράσεών τους μέσα από τη δημιουργία πολλά υποσχόμενων συμπράξεων.

6. Ποια είναι τα επόμενα βήματά σας;

Τα επόμενά μας βήματα είναι να ενδυναμώσουμε την οργάνωσή μας στον τομέα του στρατηγικού σχεδιασμού με προοπτική την μακροχρόνια βιωσιμότητα της «Πύλης Ελευθερίας» και την επιτυχημένη υλοποίηση προγραμμάτων ψυχοκοινωνικής στήριξης ευπαθών κοινωνικών ομάδων. Θέλουμε να στοχεύσουμε σε περισσότερες συμπράξεις με οργανώσεις και φορείς, ώστε οι επωφελούμενοι από το έργο μας να πολλαπλασιαστούν και ο κοινωνικός αντίκτυπος της δράσης μας να γίνεται ολοένα και πιο σημαντικός. Σκοπεύουμε να επεκτείνουμε το έργο μας στην Ευρώπη και να συνεχίσουμε να συνάπτουμε συμμαχικές σχέσεις με φορείς του εξωτερικού, οι οποίες προασπίζονται τις ίδιες αξίες με εμάς και πολεμούν για το ίδιο όραμα.

By Higgs

Συνέντευξη: Σύλλογος Ασθενών Ήπατος Ελλάδος (ΣΑΗΕ) «Προμηθέας» – 6ος Κύκλος Accelerator

1. Λίγα λόγια για τους σκοπούς και το έργο της οργάνωσης

Ο Σύλλογος Ασθενών Ήπατος Ελλάδος (ΣΑΗΕ) «Προμηθέας» ιδρύθηκε το 2012 και αποτελεί τον πρώτο σύλλογο ασθενών με νόσους του ήπατος. Πρωταρχικός σκοπός του είναι να υλοποιεί δράσεις υποστήριξης στους ανθρώπους που ανήκουν σε κοινωνικά και οικονομικά ασθενείς ομάδες πληθυσμού που έρχονται αντιμέτωπες με ανισότητες σχετικά με τις ευκαιρίες πρόσβασης στο δημόσιο αγαθό της υγείας. Η φροντίδα μας επικεντρώνεται σε ανθρώπους που ανήκουν σε χαμηλά κοινωνικά στρώματα και στην απρόσκοπτη πρόσβασή τους σε διαγνωστικές εξετάσεις και φάρμακα, η οποία τα τελευταία χρόνια συναντά σοβαρά εμπόδια.

Δράσεις:

• Checkpoint
Το Checkpoint είναι ένα μη κλινικό κέντρο πρόληψης, ενημέρωσης και εξέτασης για τους ιούς HIV, HBV (Ηπατίτιδα Β) και HCV (Ηπατίτιδα C) που λειτουργεί στην Αθήνα και την Θεσσαλονίκη.
• Καμπάνιες ευαισθητοποίησης και ημερίδες
Καμπάνιες ευαισθητοποίησης για την ηπατίτιδα C: «C αφορά» – «ΕCΥ έκανες το test;» – «Access4all» – «Η έκφραση της υγείας μέσα από την τέχνη».
• «Αξίζω να γνωρίζω» – Δωρεάν παροχή ελαστογραφίας ήπατος
Βασικός πυλώνας της δραστηριότητας του ΣΑΗΕ «Προμηθέας» είναι η δωρεάν παροχή ελαστογραφίας ήπατος σε ασθενείς ανά την ελληνική επικράτεια, οι οποίοι αδυνατούν να αντεπεξέλθουν στο υψηλό κόστος της εξέτασης.

2. Λίγα λόγια για το πρόγραμμα που χρηματοδοτήθηκε

Το πρόγραμμα, το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, αφορούσε στην συνέχιση του πανελλαδικού προγράμματος δωρεάν παροχής ελαστογραφίας ήπατος από τον ΣΑΗΕ «Προμηθέας», με τίτλο «Αξίζω να γνωρίζω».

Η δράση «Αξίζω να γνωρίζω» υλοποιείται επιτυχώς από τον ΣΑΗΕ «Προμηθέας» από τον Απρίλιο του 2016, με το μηχάνημα ελαστογράφου που έχει εξασφαλίσει από χορηγίες Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Στα πλαίσια του προγράμματος έχουν πραγματοποιηθεί επισκέψεις σε 17 πόλεις της Ελλάδας, όπου έχουν εξεταστεί 8.200 ασθενείς με νόσους του ήπατος. Η υλοποίηση της δράσης στην παρούσα φάση καθώς και η επέκτασή της σε περιοχές που έως τώρα δεν είχαν καλυφθεί, επιτυγχάνεται με την πολύτιμη στήριξη από το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος.

Η υλοποίηση του «Αξίζω να γνωρίζω» στοχεύει στο:
• Να ενημερώσει και να ενδυναμώσει την επίγνωση των ασθενών αναφορικά με τον βαθμό της ηπατικής τους βλάβης.
• Να προσφέρει δωρεάν την εξειδικευμένη εξέταση για την αξιολόγηση της ηπατικής βλάβης των ασθενών η οποία δεν καλύπτεται από το Εθνικό Σύστημα Υγείας και είναι απαραίτητη για τον έλεγχο της υγείας τους και τον προσδιορισμό της θεραπείας τους.
• Να προσφέρει την εξέταση της ελαστογραφίας σε ηπατολογικά κέντρα της επικράτειας που στερούνται του μηχανήματος, καθιστώντας την παράλληλα προσβάσιμη σε ασθενείς από απομακρυσμένες περιοχές της χώρας.

3. Ποιες συμβουλές θα δίνατε σε μια οργάνωση όσον αφορά στη συγγραφή μιας επιτυχημένης πρότασης προς χρηματοδότηση;

• Οι προτάσεις που καταθέτουν να είναι SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time oriented).
• Να δίνεται βάση στην λεπτομερή και ενδελεχή κατάρτιση του Λογικού Πλαισίου, το οποίο θα αποτελέσει την ραχοκοκαλιά για μια επιτυχημένη πρόταση.
• Να γίνεται brainstorming με όλη την ομάδα πριν ξεκινήσει η συγγραφή και λεπτομερής καταγραφή των ιδεών που αναφέρονται.
• Να δίνεται βάση στην εκτίμηση αναγκών οι οποίες αποτελούν το θεμέλιο για τον προσδιορισμό του σκοπού της πρότασης.

4. Πόσο θεωρείτε ότι σας βοήθησε η συμμετοχή σας στο πρόγραμμα Accelerator του HIGGS και γιατί;

Η συμμετοχή του ΣΑΗΕ «Προμηθέας» στο Accelerator ήταν μια πολύτιμη εμπειρία, η οποία συνετέλεσε στο να ανέβει το επίπεδο της κατάρτισής μας στον τομέα της συγγραφής προτάσεων και της ανεύρεσης πόρων. Το HIGGS μας προσέφερε γνώσεις και εργαλεία, τα οποία άνοιξαν τους ορίζοντές μας και ενίσχυσαν την ολιστική και ενδελεχή προσέγγιση στο θέμα της χρηματοδότησης της οργάνωσης.

Οι έννοιες της «εκτίμησης αναγκών», του «δέντρου προβλημάτων και λύσεων», του «Λογικού Πλαισίου», «του SWOT analysis» αποτελούν πλέον τα θεμέλια του καταρτισμού των αιτημάτων χρηματοδότησης του οργανισμού.

5. Γιατί θα συμβουλεύατε κι άλλες οργανώσεις να συμμετάσχουν στο πρόγραμμα Accelerator;

Η συγγραφή προτάσεων χρηματοδότησης και η ανεύρεση πόρων είναι ένα πεδίο που πολλές οργανώσεις προσεγγίζουν με σχετική προχειρότητα και έλλειψη προγραμματισμού. Μέσα από το πρόγραμμα του Accelerator προσφέρονται οι κατάλληλες γνώσεις και πληροφόρηση προκειμένου να αλλάξει η ματιά των οργανώσεων σε αυτόν τον τομέα και να αποκτήσουν μια πιο εργαλειακή και οργανωμένη προσέγγιση. Ολοκληρώνοντας το πρόγραμμα, η οργάνωση θα έχει στα χέρια της τον «οδηγό» και τα συγκεκριμένα βήματα που πρέπει να ακολουθηθούν για την σύνταξη μιας συμπαγούς πρότασης χρηματοδότησης, η οποία θα έχει πολύ μεγάλες πιθανότητες να γίνει αποδεκτή από κάποιον χορηγό.

6. Ποια είναι τα επόμενα βήματά σας;

Το προσεχές χρονικό διάστημα οι στόχοι της οργάνωσης είναι δύο:
1) Να συνεχίστουν με επιτυχία και προσήλωση οι δράσεις που βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη.
2) Να επεκταθεί η δράση του συλλόγου σε πεδία στα οποία μέχρι στιγμής δεν έχουμε επικεντρωθεί.

Συνισταμένη όλων των προσπαθειών μας θα είναι η εξάλειψη των ανισοτήτων στον χώρο της υγείας και η υποστήριξη των ασθενών σε ό,τι εμπόδιο συναντούν στην πρόσβασή τους στο σύστημα περίθαλψης.

By Higgs

Συνέντευξη: Κέλετρον Αγάπη για το Παιδί – 5ος Κύκλος Accelerator

1. Λίγα λόγια για τους σκοπούς και το έργο της οργάνωσης

Το «Κέλετρον Αγάπη για το Παιδί» είναι μια μη κερδοσκοπική εταιρεία που ιδρύθηκε τον Απρίλιο του 2014 από μια ομάδα ευαισθητοποιημένων ενεργών πολιτών της Περιφερειακής Ενότητας Καστοριάς. Κύριος σκοπός του οργανισμού είναι η προάσπιση των δικαιωμάτων των παιδιών και η εξασφάλιση της σωματικής, ψυχικής και πνευματικής υγείας. Από το Σεπτέμβριο του 2014 μέχρι και σήμερα υλοποιεί πέντε προγράμματα – δράσεις:

• Στηρίζω- προσφέρω γιατί συμπάσχω» (Τράπεζα Υποστήριξης – Κοινωνικό Παντοπωλείο).
• Ψυχοκοινωνική υποστήριξη – παροχή συμβουλών σε παιδιά, εφήβους και γονείς.
• «Ανοιχτό Δημιουργικό Σχολείο Καστοριάς» (Κοινωνικό Φροντιστήριο).
• Υλοποίηση εκπαιδευτικών προγραμμάτων προαγωγής υγείας σε Γυμνάσια και Λύκεια.
• Ίδρυση και λειτουργία κέντρου ημερήσιας φροντίδας παιδιού, με σκοπό την στήριξη 25 παιδιών ευπαθών οικογενειών με την παροχή μαθησιακής υποστήριξης, σίτισης και δημιουργικής απασχόλησης.

Από τον Ιούλιο του 2018 ο οργανισμός υλοποιεί ένα νέο πρόγραμμα το «Ηλιαχτίδα Ζωής» – Πολυχώρος Δράσης και Αλλαγής για παιδιά, εφήβους και γονείς, ως επέκταση των υπηρεσιών του κέντρου ημερήσιας φροντίδας, ενώ από τον Αύγουστο εγκαινιάστηκε ένα νέο πρόγραμμα «Φροντίδα για την 3η Ηλικία» με σκοπό την αντιμετώπιση της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού ατόμων 3ης ηλικίας του τοπικού πληθυσμού.

2. Λίγα λόγια για τα προγράμματα που χρηματοδοτήθηκαν

Το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος χρηματοδότησε το πρόγραμμα «Ηλιαχτίδα Ζωής» – Πολυχώρος Δράσης και Αλλαγής, για παιδιά, εφήβους και γονείς με την κάλυψη της μισθοδοσίας 4 εργαζομένων (1 ψυχολόγος, 1 κοινωνικός λειτουργός, 1 παιδαγωγός και 1 άτομο γραμματειακής υποστήριξης). Το πρόγραμμα αυτό αποτελεί μια νέα πρόταση αντιμετώπισης του οικονομικού και κοινωνικού αποκλεισμού ευάλωτων ομάδων του τοπικού πληθυσμού. Στόχος του προγράμματος είναι η πολύπλευρη υποστήριξη 230 οικογενειών με 330 ενήλικα μέλη και 540 ανήλικα παιδιά που διαμένουν στην Περιφερειακή Ενότητα (ΠΕ), μέσω των υπηρεσιών του Κέντρου Στήριξης Παιδιού και Οικογένειας, του Κέντρου Ημερήσιας Φροντίδας Παιδιού, του Κοινωνικού Φροντιστηρίου και του Κοινωνικού Παντοπωλείου.

Το πρόγραμμα «Φροντίδα για την 3η Ηλικία», το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το ΤΙΜΑ Κοινωφελές Ίδρυμα, στοχεύει στην αντιμετώπιση της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού ατόμων 3ης ηλικίας του τοπικού πληθυσμού. Σκοπός του προγράμματος είναι η στήριξη 50 οικογενειών υπερηλίκων άνω των 65 ετών (εγγεγραμμένοι στο πρόγραμμα «Βοήθεια στο σπίτι» στην ΠΕ Καστοριάς) οι οποίοι διαβιούν σε ακραίες συνθήκες φτώχειας με κίνδυνο κοινωνικού αποκλεισμού και 400 υπερηλίκων που συμμετέχουν στο πρόγραμμα των Κέντρων Ανοιχτής Προστασίας Ηλικιωμένων (ΚΑΠΗ).

Το πρόγραμμα προσφέρει ψυχοκοινωνική υποστήριξη, μηνιαία παροχή διατακτικών, όπως και άλλες καινοτόμες δράσεις (ενημερωτικές διαλέξεις σε ιατρικά θέματα, εκμάθηση βασικών δεξιοτήτων Η/Υ, εκμάθηση παραδοσιακών χορών, πρόγραμμα «Ασφαλής Κατοικία»).

3. Ποιες συμβουλές θα δίνατε σε μια οργάνωση όσον αφορά στη συγγραφή μιας επιτυχημένης πρότασης προς χρηματοδότηση;

Για τη συγγραφή μιας επιτυχημένης πρότασης, βασικό είναι ο οργανισμός να έχει καθορίσει ποια είναι η ανάγκη που θέλει να επιλύσει, για ποιον και με ποιον. Να έχει κάνει εξαρχής μια εκτίμηση αναγκών και να εστιάσει στον σχεδιασμό μιας πρότασης που θα επιφέρει την λύση.

Μια πρόταση για να είναι επιτυχημένη είναι σημαντικό να έχει συγκεκριμένο σκοπό, στόχο και δραστηριότητες όπως και αναμενόμενα αποτελέσματα. Πρέπει να είναι χρονικά προσδιορισμένη όπως επίσης, και βιώσιμη.

Για να επιτευχθούν όλα αυτά, ο οργανισμός είναι σημαντικό να εκπαιδεύεται συνεχώς σε θέματα συγγραφής και αξιολόγησης προτάσεων. Τέλος, για να πραγματοποιηθούν όλα αυτά βασική είναι η συνεργασία των μελών του οργανισμού και η συνεχής προσπάθεια.

4. Πόσο θεωρείτε ότι σας βοήθησε η συμμετοχή σας στο πρόγραμμα Accelerator του HIGGS και γιατί;

Η συμμετοχή του οργανισμού μας στο πρόγραμμα Accelerator του ΗIGGS, προσέφερε στα στελέχη του τεχνογνωσία, πολύτιμες εμπειρίες, νέες γνωριμίες με οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών. Χάρη στη συνεχή στήριξη και συμβουλευτική από το HIGGS, ο οργανισμός κατάφερε να συγγράψει δύο μεγάλες και καινοτόμες προτάσεις για την περιοχή της ΠΕ Καστοριάς, οι οποίες και χρηματοδοτήθηκαν.

5. Γιατί θα συμβουλεύατε κι άλλες οργανώσεις να συμμετάσχουν στο πρόγραμμα Accelerator;

Το πρόγραμμα Accelerator μπορεί να βοηθήσει όλες τις οργανώσεις να εντοπίσουν τις αδυναμίες τους, αλλά κυρίως να θέσουν νέους στόχους. Η εκμάθηση νέων μεθόδων και πρακτικών από εξειδικευμένο επιστημονικό προσωπικό θα τους βοηθήσει στην ανάπτυξη της οργάνωσής τους αλλά κυρίως στην υιοθέτηση μιας νέας προσέγγισης όσον αφορά στην λειτουργία και στην διαχείρισή της. Η συμμετοχή στο Αccelerator αποτελεί για κάθε οργάνωση μία αξέχαστη εμπειρία γνώσεων. Οι χώροι του HIGGS είναι ζεστοί και φιλόξενοι και τα άτομα είναι προσιτά και υποστηρικτικά.

6. Ποια είναι τα επόμενα βήματά σας;

Σκοπός του οργανισμού είναι να συνεχίσει να παρέχει υπηρεσίες πρόνοιας στηρίζοντας όσο περισσότερες οικογένειες με ανήλικα παιδιά που βρίσκονται σε κίνδυνο και ανάγκη στην ΠΕ Καστοριάς. Εξαιτίας των νέων κοινωνικών αναγκών η επέκταση των υπηρεσιών του οργανισμού είναι σημαντική. Για την βιωσιμότητά μας, σκοπεύουμε να αναπτύξουμε νέα στρατηγικά σχέδια επεκτασιμότητας καλύπτοντας όσες περισσότερες ανάγκες ευπαθών κοινωνικών ομάδων μπορούμε.

1 2 3 17