By Higgs

Η επόμενη ημέρα να είναι διαφορετική

Καθώς η πανδημία εξελίσσεται και η αγωνία πλέον συγκεντρώνεται στα επόμενα κύματά της, οι αναλύσεις για τα συμπεράσματα που εκμαιεύσαμε (τα γνωστά “learnings”) δίνουν και παίρνουν και αναμένεται να συνεχιστούν για καιρό. Αυτό που μέχρι πρότινος αποτελούσε σενάριο ταινιών το ζήσαμε ως πρωταγωνιστές. Ευκαιρία να κάνουμε ένα βήμα πίσω, να πάρουμε μια ανάσα και να είμαστε πιο ετοιμασμένοι σε τυχόν επόμενη έξαρση ή νέα επιδημία.

Ας ξεκινήσουμε με τα εύκολα λοιπόν:
• Η πανδημία Covid-19 μας δείχνει πόσο εύθραυστες μπορούν να γίνουν οι κοινωνίες, οι οικονομίες και οι δημοκρατίες μας. Ο τρόπος που τις δυναμώνουμε και τις προστατεύουμε πρέπει να μας απασχολήσει άμεσα. Τα οικονομικά μέτρα ανάκαμψης πρέπει να τις θωρακίσουν.
• Αναδείχθηκε η σημασία και ο ρόλος της επιστήμης. Στις περιπτώσεις που οι πολιτικές αποφάσεις στηρίχθηκαν σε επιστημονικά ευρήματα, είχαμε πολύ καλύτερα αποτελέσματα. Ας το έχουμε κατά νου καθώς η ανθρωπότητα καλείται να αντιμετωπίσει 2 σημαντικές και παράλληλες παγκόσμιες κρίσεις, αυτές της κατάρρευσης της βιοποικιλότητας και της κλιματικής κρίσης.
• Οι πλανητικές προκλήσεις θέλουν πλανητικές λύσεις. Ήτοι συνεργασία, αλληλεγγύη, συντονισμό. Κανείς δεν μπορεί να τις αντιμετωπίσει μόνος. Η διαφάνεια, η διαμόρφωση καναλιών επικοινωνίας, η ειλικρινής ενημέρωση αποτελούν μερικά από τα πρώτα απαραίτητα βήματα.
• Η κοινωνία, υπό όρους, είναι διατεθειμένη να κάνει θυσίες για το κοινό καλό. Ακόμα και μια κατά κανόνα απείθαρχη κοινωνία (όπως η δική μας), υπό όρους, μπορεί να γίνει μια γροθιά και να εφαρμόσει δύσκολα/θαρραλέα μέτρα.
• Η θεωρία ότι είμαστε ίσοι απέναντι στο θάνατο αποδείχθηκε λάθος καθώς πολλές περιθωριακές ομάδες στάθηκε αδύνατο να προστατευθούν επαρκώς (αυτό το περίφημο «μένουμε σπίτι» ηχούσε περίεργα σε χιλιάδες πρόσφυγες και άστεγους).
• Η σημασία της δημόσιας υγείας ως κοινωνικού αγαθού αναδείχθηκε σε κάθε άκρη του πλανήτη. Η επόμενη ημέρα πρέπει να την βρει αναβαθμισμένη.
• Εξίσου ευρεία ήταν η αναγνώριση του γεγονότος ότι η κλιματική κρίση και η κατάρρευση της βιοποικιλότητας «κρύβονται» πίσω από τις επιδημίες των τελευταίων ετών και την πρόσφατη πανδημία. Αν δεν αντιμετωπίσουμε τα αίτια (root causes) δεν έχουμε μέλλον ως είδος (ο άνθρωπος) και απλώς θα προσπαθούμε να καθυστερήσουμε το προφανές μοιραίο.
• Τα οικονομικά πακέτα που ετοιμάζονται για την ανάκαμψη της οικονομίας από τις επιπτώσεις της πανδημίας, πρέπει να εξασφαλίζουν ότι μας φέρνουν πιο κοντά σε ένα αύριο δίκαιο, πράσινο και ειρηνικό.

Ο ρόλος της κοινωνίας των πολιτών δεν περιορίζεται απλώς στο να μοιραστεί τα όποια συμπεράσματα από αυτή την πρωτοφανή και δύσκολη περίοδο για ολόκληρη την κοινωνία. Ο ουσιαστικός της ρόλος μας είναι να δράσουμε ως καταλύτης στην κοινωνία, να ετοιμαστούμε και να την ετοιμάσουμε για την επόμενη ημέρα. Ο ουσιαστικός ρόλος δεν είναι απλώς να αναλάβουμε συγκεκριμένες δράσεις αλλά να εντοπίσουμε τις απαραίτητες συνέργειες που θα δώσουν στις δράσεις πολλαπλασιαστικό αποτέλεσμα. Κανένας μόνος του δεν αρκεί, ενώ δεν περισσεύει κανείς μας.

Ο ρόλος μας ως Κοινωνία των Πολιτών είναι να αρχίσουμε να αντιμετωπίζουμε τα αίτια και όχι απλώς τα συμπτώματα. Να αναδεικνύουμε το ρόλο και τη σημασία της επιστήμης στη λήψη αποφάσεων (να μιλάμε λοιπόν τη γλώσσα της αλήθειας). Να αναρωτιόμαστε αν κάθε προτεινόμενη λύση μας φέρνει ένα βήμα πιο κοντά σε μια πιο δίκαιη και βιώσιμη κοινωνία. Να αναδείξουμε τη σημασία της δημόσιας υγείας η οποία έχει νόημα μόνο σε ένα υγιή πλανήτη (ήτοι να αναδείξουμε τις οργανικές συνδέσεις μεταξύ της ανθρώπινης υγείας και της υγείας των οικοσυστημάτων). Να πιέσουμε και να συμμετάσχουμε στη διαμόρφωση ενός νέου μοντέλου ανάπτυξης της κοινωνίας («πέρα από το ΑΕΠ») που σέβεται τα όρια του πλανήτη. Να δούμε πιο συστηματικά το σημαντικό ρόλο της γεωργίας-διατροφής στην ανθρώπινη υγεία, τη βιοποικιλότητα και το κλίμα. Να αναζητήσουμε ευκαιρίες για συνεργασίες που θα έχουν πολλαπλασιαστικό αποτέλεσμα στην κοινωνία. Να μην κάνουμε εκπτώσεις στη διαφάνεια, ώστε να μπορούμε και να τη διεκδικούμε. Να πιέσουμε ώστε τα οικονομικά πακέτα για την ανάκαμψη της οικονομίας να μην ενισχύουν τις επιλογές που μας έφεραν ως εδώ (υπεκατανάλωση πόρων, αύξηση ανισοτήτων, κατάρρευση βιοποικιλότητας, κλιματική κρίση…).

Την επόμενη ημέρα λοιπόν ας μην προσπαθήσουμε να γυρίσουμε πίσω, ας μην προσπαθήσουμε να επιστρέψουμε στην προηγούμενη κανονικότητα. Ας σηκώσουμε μανίκια, ας κατεβάσουμε το δάχτυλο, ας ενώσουμε τα χέρια για να διαμορφώσουμε μια καινούργια που θα σέβεται το περιβάλλον και τον άνθρωπο, θα προστατεύει τη βιοποικιλότητα και το κλίμα της γης, θα προάγει την ισότητα, τη δικαιοσύνη και την ειρήνη. Σε κάθε άλλη περίπτωση απλώς θα περιμένουμε την επόμενη παγκόσμια κρίση να ξεσπάσει επάνω μας.

Η ζωή εκεί έξω δεν είναι project. Ας την αδράξει ο καθένας και η καθεμιά από τη μεριά του, μέσα σε όλη την πολυπλοκότητα και την αυξανόμενη αβεβαιότητα, με μπούσουλα αξίες και όραμα ένα πιο δίκαιο, πράσινο και ειρηνικό κόσμο. Το όραμα δεν πρόκειται να γίνει πραγματικότητα εκτός αν επιλέξουμε να το κάνουμε!

Νίκος Χαραλαμπίδης
Γενικός Διευθυντής, Greenpeace

By Higgs

Μαθήματα ηγεσίας σε περίοδο καραντίνας

Όλοι συζητάμε το τελευταίο διάστημα για τις προκλήσεις που αντιμετωπίσαμε στον τρόπο εργασίας μας εξαιτίας της καραντίνας. Πόσο έτοιμοι ήμασταν τεχνολογικά για εξ αποστάσεως εργασία; Ποιες ήταν οι διαφορετικές απαιτήσεις στο συντονισμό ομάδων; Ποιες συμπεριφορές χρειάστηκε να τροποποιήσουμε ή να υιοθετήσουμε κατά τη διάρκεια των «εικονικών» συναντήσεων; Πώς διαχειριστήκαμε το χρόνο μας και τα όρια μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής; Στο άρθρο αυτό η ερώτηση που θέτω είναι: υπάρχουν μοντέλα και στυλ ηγεσίας που ήταν πιο ενδεδειγμένα και ως εκ τούτου αποτελεσματικότερα από άλλα στην περίοδο της καραντίνας;

Πολλοί, υποστηρίζουν ότι ένα αυταρχικό στυλ ηγεσίας είναι η αυτονόητη επιλογή καθώς σε καταστάσεις κρίσεων απαιτείται γρήγορη λήψη αποφάσεων και αυστηρή γραμμή εποπτείας που ένας δημοκρατικός τρόπος διοίκησης δεν θα επέτρεπε. Άλλοι προκρίνουν το ηρωικό μοντέλο ηγεσίας, που χαρακτηρίζεται από την βαθιά δέσμευση της ηγέτιδας ή του ηγέτη με τον οργανισμό και την αποστολή του και μια εσωτερική δύναμη και πεποίθηση ότι «θα τα καταφέρουμε», η οποία κρατά ζεστό το κοινό όραμα και παρέχει ασφάλεια στην ομάδα ότι ο άνθρωπος που ηγείται θα βρίσκεται εκεί αντέχοντας ό,τι κι αν συμβεί. Όμως, αν ρωτήσουμε τους εργαζόμενους και τους εθελοντές μας τι είναι αυτό που είχαν ανάγκη την περίοδο αυτή, δεν θα μας πουν έναν στρατηγό που θα τους δίνει εντολές και θα τους ελέγχει στενά αν τις έχουν εκτελέσει ούτε μια σούπερ-ηρωίδα που θα αποποιείται την ανθρώπινη φύση της και θα τους καλεί να την μιμηθούν και να γίνουν κι εκείνοι μικροί σουπερ-ήρωες και ηρωίδες. Αυτό που είχαν ανάγκη είναι μεταξύ άλλων τρεις ποιότητες και χαρακτηριστικά που ενυπάρχουν στο μοντέλο της συμπεριληπτικής ηγεσίας. Ποια είναι αυτά τα χαρακτηριστικά;

ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ: Η αντικατάσταση της φυσικής παρουσίας με την «εικονική» μειώνει τη δυνατότητα «κοινωνικού ελέγχου» και κατανόησης των γεγονότων και αυξάνει τα ρίσκα συγκρούσεων μεταξύ συνεργατών σε περιπτώσεις καθυστερήσεων και το ρίσκο ασάφειας λόγω της δυσκολότερης οριοθέτησης των ρόλων. Η οικοδόμηση εμπιστοσύνης είναι προαπαιτούμενο κάθε αποτελεσματικής ηγεσίας, στην περίπτωση όμως της εξ αποστάσεως εργασίας, όπως αποδείχτηκε και από έρευνα σε 12,000 εργαζόμενους, αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία.

ΑΥΤΟ-ΜΕΡΙΜΝΑ & ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΜΕΝΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ: Σε αντίθεση με τον δεσποτισμό και την αυταπάρνηση του αυταρχικού και ηρωικού μοντέλου αντίστοιχα, οι συμπεριληπτικοί ηγέτες φροντίζουν την ατομική τους ψυχική και σωματική υγεία, διατηρούν την ισορροπία ανάμεσα στην προσωπική, οικογενειακή και επαγγελματική ζωή, δεν φοβούνται να αναγνωρίσουν τις αδυναμίες τους και να εξασφαλίσουν όλα τα παραπάνω για όλα τα μέλη της ομάδας τους. Η αναγνώριση ότι όλο αυτό δεν συμβαίνει εκεί έξω αλλά συμβαίνει και σε μας, ότι καθένας και καθεμιά μας έχουμε διαφορετικά αντανακλαστικά και ανάγκες και η εξασφάλιση ότι οργανισμός σέβεται τις ιδιαιτερότητες και μας παρέχει την ανάλογη στήριξη που χρειαζόμαστε είναι κομβικής σημασίας για τη διατήρηση της υγείας του οργανισμού.

ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΛΟΓΟΔΟΣΙΑ: Τακτικότερες και συντομότερες συναντήσεις, εξασφάλιση ότι οι διαφορετικές φωνές θα έχουν το χώρο και θα ακουστούν και συνεχής ανατροφοδότηση και αξιολόγηση των ενεργειών και του τρόπου ανταπόκρισής μας στην κρίση είναι συνθήκες που πρέπει να εξασφαλίζονται χωρίς αυτό να σημαίνει ότι οι αποφάσεις λαμβάνονται από όλους μαζί! Είναι το χτίσιμο των ηγετικών ικανοτήτων σε όλα τα επίπεδα, η εμπιστοσύνη, αλλά και ένα αυστηρό σύστημα λογοδοσίας προς όλες τις κατευθύνσεις που επιτρέπει την αποκέντρωση των αποφάσεων.

Όπως είναι φανερό, τα παραπάνω χαρακτηριστικά δεν είναι επιθυμητά μόνο σε μια έκτακτη κατάσταση, όπως αυτή της καραντίνας, αλλά αποτελούν βασικές ποιότητες της ηγεσίας σε οποιαδήποτε περίοδο και συνθήκη. Το επόμενο διάστημα, για κάποιους είναι ταυτόσημο με «επιστροφή στην κανονικότητα». Για τους συμπεριληπτικούς ηγέτες είναι η ευκαιρία να μετατρέψουν την πρόσφατη εμπειρία σε γνώση, να δημιουργήσουν μια νέα καθημερινότητα εισάγοντας εργαλεία και μεθόδους που δούλεψαν την προηγούμενη περίοδο και πάνω από όλα να ξαναδούν μαζί με ολόκληρο τον οργανισμό, την αποστολή και τη στρατηγική τους κατεύθυνση μέσα από τα νέα δεδομένα.

Γεράσιμος Κουβαράς
Γενικός Διευθυντής ActionAid Ελλάς

By Higgs

ngoHeroes_Επιλογές Καριέρας στην Κοινωνία των Πολιτών

Το HIGGS και η οργάνωση Civil Act δημιούργησαν την 1η πλατφόρμα υπηρεσιών εύρεσης εργασίας με το όνομα ngoHeroes που έχει ως βασικούς στόχους τη σύνδεση του 3ου τομέα με τους κατάλληλους επαγγελματίες και την ενίσχυση του επαγγελματισμού στο οικοσύστημα των ΜΚΟ στην Ελλάδα.

Η πλατφόρμα εστιάζει αποκλειστικά στο οικοσύστημα των ΜΚΟ στην Ελλάδα και επιδιώκει να γεφυρώσει την απόσταση μεταξύ όσων επιθυμούν να εργαστούν σε μία οργάνωση με κοινωφελή χαρακτήρα, καθώς και των οργανώσεων που επιδιώκουν να βρουν τον κατάλληλο υποψήφιο για την κάλυψη μίας θέσης απασχόλησης.

Πιο συγκεκριμένα, οι στόχοι του ngoHeroes είναι:

  • Βελτίωση και ενδυνάμωση των υφιστάμενων ΜΚΟ με εξειδικευμένο-κατάλληλο ανθρώπινο δυναμικό
  • Ενίσχυση και ενδυνάμωση του κύρους και της αξιοπιστίας του 3ου τομέα
  • Σύνδεση του ανθρωπίνου δυναμικού με τις υφιστάμενες ΜΚΟ
  • Βελτίωση της απορρόφησης και της αξιοποίησης κατάλληλων επαγγελματιών
  • Αύξηση του κοινωνικού αντίκτυπου και της βιωσιμότητας των προγραμμάτων που υλοποιούνται από τις ΜΚΟ
  • Ενδυνάμωση του κοινωνικού ιστού
  • Ενίσχυση της εξωστρέφειας και της καινοτομίας των ΜΚΟ
  • Μείωση των κενών που αφήνει η κρατική μέριμνα
  • Αύξηση των επενδύσεων στον 3ο τομέα

Πιστεύουμε ότι θα βρείτε αυτή την πρωτοβουλία ενδιαφέρουσα και χρήσιμη και σας προσκαλούμε να επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.ngoheroes.gr για να ενημερωθείτε για τις δυνατότητες που προσφέρονται (θέσεις εργασίας, συμβουλές καριέρας, νέα, και πολλά άλλα), τόσο για τις οργανώσεις που αναζητούν τους κατάλληλους συνεργάτες, όσο και για τους ιδιώτες που επιθυμούν να εργαστούν σε μια οργάνωση με κοινωφελή χαρακτήρα.

Δημιουργήστε το προφίλ σας σήμερα!

Για επιπλέον πληροφορίες, απορίες ή διευκρινήσεις, μπορείτε να καλέσετε στο  211 411 6300, να στείλετε email στο [email protected]ngoheroes.gr και να ακολουθήσετε το λογαριασμό Ngo Heroes στο Facebook.

By Higgs

Έρευνα Εκπαιδευτικών Αναγκών ΜΚΟ με Έδρα την Κυπριακή Δημοκρατία

To HIGGS, ο πρώτος φορέας παροχής εκπαιδευτικών σεμιναρίων και συμβουλευτικής υποστήριξης στην Ελλάδα, σε συνεργασία με το Κέντρο Κοινωνικής Καινοτομίας (Center for Social Innovation – CSI), διοργάνωσε έρευνα για τις εκπαιδευτικές ανάγκες των μη κερδοσκοπικών οργανώσεων (όπως οργανώσεις κοινωνίας των πολίτων, σωματεία, εθελοντικές οργανώσεις, δίκτυα και ιδρύματα) οι οποίες δραστηριοποιούνται στην Κύπρο. Στόχος ήταν η χαρτογράφιση εκπαιδευτικών αναγκών για εργαστήρια capacity building και ο προσδιορισμός κοινών σημείων με τις σχετικές ανάγκες των ΜΚΟ στην Ελλάδα.

Η έρευνα υλοποιήθηκε την περίοδο Μάρτιος-Απρίλιος 2020 με τη χρήση ηλεκτρονικού ερωτηματολογίου το οποίο στάλθηκε σε περισσότερες από 100 οργανώσεις. Το δείγμα επιλέχθηκε με βάση τα ακόλουθα κριτήρια: (α) νομική μορφή και (β) μικρή έστω δραστηριότητα κατά τους τελευταίους 12 μήνες. Το ερωτηματολόγιο περιελάμβανε ερωτήσεις αξιολόγησεις των αναγκών των ΜΚΟ σε 18 προεπιλεγμένα πεδία καθώς και ανοικτή ερώτηση για την καταγραφή πρόσθετων εκπαιδευτικών αναγκών.

Συνολικά συγκεντρώθηκαν 23 πλήρως ολοκληρωμένα ερωτηματολόγια.

Παρακαλούμε συμπληρώστε τα στοιχεία σας στην παρακάτω φόρμα για να μπορέσετε να κατεβάσετε την Έρευνα.


By Higgs

Περί της πρόσφατης τροποποίησης των προϋποθέσεων εγγραφής στο Μητρώο Ελληνικών και Ξένων Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων (ΜΚΟ)

Αγαπητές οργανώσεις,

βάσει της Κοινής Υπουργικής Απόφασης Αριθμ. 3063/2020 (ΦΕΚ 1382/Β/14-4-2020) έχουν γίνει κάποιες, πολύ σημαντικές κατά την κρίση μας, τροποποιήσεις στις προϋποθέσεις εγγραφής ενός φορέα στο Μητρώο Ελληνικών και Ξένων Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων που τηρεί το Υπουργείο Μετανάστευσης και Ασύλου.

Πιο συγκεκριμένα, με την πρόσφατη τροποποίηση και ειδικά στα σημεία δ και ε της πρώτης παραγράφου του άρθρου 2 αναφέρεται ότι οι προς ένταξη φορείς πρέπει:

δ) Να μην συνάπτουν συμβάσεις οποιουδήποτε είδους με:

i) φυσικά πρόσωπα που συμμετέχουν στα όργανα διοίκησής τους ή είναι μέλη ή εταίροι τους που έχουν τον καταστατικό έλεγχο τους, συζύγους, τέκνα και γονείς των ανωτέρω προσώπων και
ii) νομικά πρόσωπα τα οποία, ελέγχονται από τα πρόσωπα της υποπερ. (i) έναντι αμοιβής ή ανταλλάγματος επαχθούς αιτίας για τον φορέα που αποτιμάται σε ποσό άνω των χιλίων (1.000) ευρώ ετησίως.

Κατ’ εξαίρεση, είναι δυνατή η σύναψη συμβάσεων εξαρτημένης εργασίας με συνήθεις όρους και αποδοχές και σε ποσοστό που δεν υπερβαίνει το 3% του συνόλου των εργαζομένων.

ε) Να μην λαμβάνουν τακτική κρατική επιχορήγηση μεγαλύτερη από 50% επί του προϋπολογισμού για τη λειτουργία τους ή δάνεια με εγγύηση του Δημοσίου. Η προηγούμενη προϋπόθεση δεν ισχύει εφόσον η επιχορήγηση δεν υπερβαίνει το ποσό των πέντε χιλιάδων (5.000) ευρώ ετησίως.

Πιστεύουμε ότι οι συγκεκριμένες διατάξεις στερούνται ουσίας στην ελληνική πραγματικότητα και αφαιρούν το δικαίωμα εγγραφής σε πλήθος μικρομεσαίων οργανώσεων όπου υπάρχει σημαντική δυσκολία, αν δεν είναι αδύνατο, να τηρούν τις εν λόγω προϋποθέσεις.

Πιο συγκεκριμένα:

Για το σημείο δ: Αποκλείει οργανώσεις οι οποίες κατά τα πρώτα στάδια της ζωής τους στηρίζονται σε σημαντικό βαθμό σε φιλικό και οικογενειακό περιβάλλον των μελών τους ή και από τα ίδια τους τα μέλη. Στην πραγματικότητα η διάταξη αυτή είτε αποκλείει αυτές τις οργανώσεις από το σχετικό πεδίο είτε αποκλείει από το δυναμικό τους τους βασικούς τους συνήθως συντελεστές. Για τις ΑΜΚΕ, δε, νομική μορφή που επιλέγει η πλειονότητα των νέων οργανώσεων κατά την τελευταία δεκαετία, το γεγονός ότι οι εταίροι ευθύνονται για το σύνολο της προσωπικής τους περιουσίας για ζητήματα της οργάνωσης σημαίνει ότι πολύ δύσκολα, ειδικά κατά την πρώτη δεκαετία ίσως, να μην είναι κάποιος εκ των εταίρων διαρκώς στο πεδίο. Το όριο δε του 3% είναι αντίστοιχα εκτός πραγματικότητας του μεγαλύτερου μέρους των ΜΚΟ στην Ελλάδα, μοιάζει τελείως αυθαίρετο, ενώ αναντίρρητα δημιουργεί διακρίσεις ανάμεσα σε μεγάλες και μικρές ΜΚΟ – αν δεν είναι αντισυνταγματική, σίγουρα αποδομεί την όποια λογική πίσω από τη συγκεκριμένη ρύθμιση.

Γίνεται κατανοητό ότι πιθανότατα η προϋπόθεση αυτή προέρχεται από το άγχος «διανομής κερδών» με άμεσο ή έμμεσο τρόπο στους εταίρους/μέλη της ΜΚΟ. Όμως, η πραγματικότητα είναι ότι κάτι τέτοιο θα μπορούσε να περιφρουρηθεί θέτοντας ένα όριο αποζημίωσης που να μην ξεπερνά ανάγκες βιοπορισμού και μέσης αποζημίωσης στο πεδίο, εφόσον το μέλος του φορέα εργάζεται σε καθεστώς πλήρους απασχόλησης. Άλλωστε, η ελληνική νομοθεσία επιτρέπει την εργασία μελών οργανώσεων στις οργανώσεις αυτές υπό προϋποθέσεις – είναι περίεργο αυτό να καταστρατηγείται για ένα μέρος των ΜΚΟ.

Πιθανά γι’ αυτό η ΚΥΑ επιτρέπει «κατ’ εξαίρεση… σύναψη συμβάσεων εξαρτημένης εργασίας με συνήθεις όρους και αποδοχές και σε ποσοστό που δεν υπερβαίνει το 3% του συνόλου των εργαζομένων».

Για το σημείο ε: Αποκλείει οργανώσεις οι οποίες έχουν κατά διαστήματα, ίσως και σε επίπεδο ταμειακών ροών, μεγαλύτερη συμμετοχή κρατικής επιχορήγησης. Ο όρος «τακτική» μοιάζει λίγο ασαφής, ενώ και το ζητούμενο της κρατικής επιχορήγησης δεν φαίνεται να είναι απόλυτα προσδιορισμένο.

Είναι προφανώς σημαντικό ζήτημα η ανεξαρτησία των ΜΚΟ, αλλά αυτό προκύπτει από τον τρόπο διοίκησής τους και λειτουργίας τους και όχι από μια, συχνά τυχαία και πρόσκαιρη, κατάσταση σημαντικής χρηματοδότησης από το κράτος. Σημειώνεται, δε, ότι σε σχετικές συζητήσεις όσον αφορά στην υποχρέωση ανάρτησης στη Διαύγεια χρηματοδοτήσεων από ευρωπαϊκά προγράμματα Erasmus+ (που αποτελούν καθαρά ευρωπαϊκούς πόρους – δεν σχετίζονται καν με εθνική συγχρηματοδότηση – και απλά τη διαχείρισή τους έχουν αναλάβει το ΙΚΥ και το ΙΝΕΔΙΒΙΜ) η προτροπή ήταν να αναρτώνται «για να είμαστε σίγουροι». Ο νόμος, δε, απ’ όπου πηγάζει η σχετική υποχρέωση (4305/2014) αναφέρει «…που επιχορηγούνται καθ` οποιονδήποτε τρόπο από τους φορείς της Γενικής Κυβέρνησης». Κατά συνέπεια, πάντα υπάρχει το άγχος της διασταλτικής ή συσταλτικής ερμηνείας κάποιας ρύθμισης και τελικά το «τακτική κρατική επιχορήγηση» να καλύπτει ακόμα περισσότερες χρηματοδοτήσεις με κάποια συσχέτιση με το κράτος και εξ’ αυτού να αποκλείονται κάποιες ΜΚΟ από το συγκεκριμένο πεδίο.

Σημειώνεται ότι αν και οι συγκεκριμένες προϋποθέσεις αναφέρονται σε ένα ειδικό μητρώο, δεν θα αποτελούσε έκπληξη να συμπεριληφθεί και σε ένα πιο γενικό, άλλωστε γνωρίζουμε ότι υπάρχει σε επεξεργασία μια σχετική κυβερνητική πρωτοβουλία.

Θεωρούμε, λοιπόν, ότι θα πρέπει να υπάρξει μια συνολική τοποθέτηση του χώρου των MKO. Οι προϋποθέσεις δυσκολεύουν πολλές οργανώσεις οι οποίες ιστορικά στηρίζονται τόσο στα μέλη τους όσο και σε πιθανές κρατικές χρηματοδοτήσεις σε κάποια στιγμή της πορείας τους. Με τον τρόπο αυτό μπαίνουν οι πρώτες βάσεις για την ανάπτυξή τους, η οποία και θα τους δώσει τη δυνατότητα σε δεύτερο χρόνο να καλύπτουν τελικά αυτές τις προϋποθέσεις. Παράλληλα, όμως, ήδη φέρνουν σημαντική εμπειρία και καινοτομίες στον χώρο, είναι συχνά όχι μόνο απαραίτητες αλλά και πιο ευέλικτες να συνεισφέρουν, στοιχεία τα οποία δεν θα έπρεπε να στερηθούμε. Σημειώνουμε, δε, ότι, τουλάχιστον όσον αφορά στις δικές μας καταγραφές, πολύ λίγες από τις μικρομεσαίες οργανώσεις δημιουργήθηκαν και λειτουργούν από άτομα που έχουν εξασφαλίσει τον βιοπορισμό τους από άλλες πηγές ώστε να μην χρειάζονται, στις περιπτώσεις που βρίσκονται διαρκώς στο πεδίο, κάποια αποζημίωση. Ας μην ξεχνάμε ότι βρισκόμαστε σε μια φάση δημιουργικής αναγέννησης και ανάπτυξης του οικοσυστήματος ΜΚΟ, ίσως για πρώτη φορά ουσιαστικά «από τα κάτω», και το γενικό θεσμικό πλαίσιο θα έπρεπε να είναι υποστηρικτικό αυτού.

Παράλληλα, θα πρέπει να αιτηθούμε συγκεκριμενοποίησης κάποιων όρων και ειδικά του «τακτική κρατική επιχορήγηση», ώστε αυτοί να ξεκαθαριστούν άμεσα και όχι να αποτελέσουν βάση αποκλεισμού οργανώσεων.

Στο πλαίσιο αυτό θα θέλαμε να καλέσουμε οργανώσεις οι οποίες ενδιαφέρονται να σχολιάσουν τα ανωτέρω σημεία να μας στείλουν έως και τη Δευτέρα 27 Απριλίου 2020 στο [email protected] Εντός της εβδομάδας εκείνης θα διαμορφώσουμε κείμενο-ψήφισμα για τις προϋποθέσεις που θέτει το Μητρώο ύστερα από την έκδοση και της σχετικής ΚΥΑ καλώντας κάθε ενδιαφερόμενο να το προσυπογράψει.

Με φιλικούς χαιρετισμούς,

Σωτήρης Πετρόπουλος

By Higgs

Ένας Δεκάλογος για την Κρίση

Αναντίρρητα, το περιβάλλον στο οποίο επιχειρούμε τις τελευταίες εβδομάδες είναι πρωτόγνωρο. Οι περισσότερες ΜΚΟ έχουν περιορίσει σημαντικά τις εργασίες τους, άλλες έχουν περάσει με μικρότερη ή μεγαλύτερη επιτυχία σε εξ αποστάσεως λειτουργία, ενώ κάποιες χρειάστηκε να εντατικοποιήσουν την παρουσία τους στο πεδίο λόγω των αυξημένων σχετικών αναγκών. Από την άλλη πλευρά, πέραν των περιορισμών στις μετακινήσεις και του νέου τρόπου λειτουργίας, στο πεδίο των χρηματοδοτήσεων καταγράφεται μια μετατόπιση της έμφασης στο ιατρικό (κυρίως, δε, με τη μορφή δωρεών προς το Ε.Σ.Υ.). Μας προβληματίζει ιδιαίτερα το γεγονός ότι η έμφαση στην καταπολέμηση της πανδημίας σε συνδυασμό με την οικονομική κάμψη που ήδη καταγράφεται αναμένεται να δημιουργήσουν σημαντικές δυσκολίες στα κανάλια χρηματοδότησης «ΕΚΕ» και «Δωρεές Ιδιωτών». Παράλληλα, και στο πεδίο των «Κοινωφελών Ιδρυμάτων» δεν είναι ξεκάθαρη ακόμα η συνολική εικόνα. Τέλος, η ευαλωτότητα κάποιων ομάδων πληθυσμού έχει αναδειχθεί σημαντικά, για παράδειγμα τα άτομα 3ης Ηλικίας, το οποίο συνιστά τόσο ευκαιρία όσο και σημείο προβληματισμού για διάφορες οργανώσεις.

Μέσα σε ένα τέτοιο περιβάλλον μερικές βασικές προτάσεις για τις ΜΚΟ για το επόμενο διάστημα θα μπορούσαν να είναι οι ακόλουθες:

Στρατηγικός σχεδιασμός
1. Περαιτέρω ανάπτυξη ή επικαιροποίηση σχεδίου εξ αποστάσεως λειτουργίας. Αν και ήδη γίνονται συζητήσεις για ένα χρονοδιάγραμμα επιστροφής στην κανονικότητα, πολλές έρευνες δείχνουν ότι δεν θα είναι η ίδια κανονικότητα. Παράλληλα, εν απουσία εμβολίου και φαρμάκου (αναμένονται μέσα στο 2021 και προς τέλος 2020 αντίστοιχα) εξετάζεται μια επανάληψη των μέτρων για την περίοδο Οκτωβρίου-Νοεμβρίου. Συνεπώς, είναι θετική μια σχετική επαγρύπνιση από την πλευρά των ΜΚΟ.

2. Επικαιροποίηση εκτίμησης αναγκών. Στο νέο περιβάλλον, είναι πιθανό οι πληθυσμοί στους οποίους στοχεύουν οι δράσεις μας να έχουν διευρυμένες ή και διαφορετικές ανάγκες τις οποίες θα πρέπει να ενσωματώσουμε στο σχεδιασμό των παρεμβάσεών μας. Πολλές συζητήσεις εστιάζουν και στην ψυχολογική υποστήριξη διαφόρων ομάδων πληθυσμού.

3. Δημιουργία πλαισίου διαχείρισης διατάραξης κανονικότητας (managing disruption). Οι πολλαπλές αλλαγές τα τελευταία χρόνια στο περιβάλλον λειτουργίας των ΜΚΟ οδηγεί προς την ανάγκη δημιουργίας ενός εσωτερικού μηχανισμού διαχείρισης κρίσεων, έτοιμου προς ενεργοποίηση. Αυτός θα μπορούσε να είναι μια ομάδα διαχείρισης, εξοπλισμένη με συγκεκριμένα εργαλεία, διαδικασίες και αποστολή, η οποία θα αποτυπώνεται και στο οργανόγραμμά μας.

Ανεύρεση πόρων
4. Ενίσχυση επαφών με υφιστάμενους και μελλοντικούς δωρητές. Στο επίκεντρο θα πρέπει να είναι οι ανάγκες του πεδίου της κάθε οργάνωσης και η ανάδειξη της σημασίας να συνεχίσουν να επιχειρούν με την ίδια, αν όχι με μεγαλύτερη, ένταση. Έρευνες στις ΗΠΑ έχουν αναδείξει την τακτική επαφή με χρηματοδότες ως κρίσιμο παράγοντα διατήρησης χρηματοδοτήσεων, ειδικά σε περιόδους διατάραξης της κανονικότητας.

5. Εξέταση ανάπτυξης του χρηματοδοτικού καναλιού «Ευρωπαϊκά Προγράμματα». Το κανάλι αυτό μπορεί να λειτουργήσει ως μερική πρόσθετη ροή χρηματοδότησης που θα επιτρέψει καλύτερη διαχείριση ενός δυσμενούς χρηματοδοτικά περιβάλλοντος. Ο επόμενος κύκλος Erasmus+ Youth που κλείνει στις αρχές Μαΐου αποτελεί έναν λίγο κοντινό αλλά εφικτό στόχο.

6. Μεγαλύτερη διασύνδεση με ακαδημαϊκή/ερευνητική κοινότητα. Οι νέες συνθήκες απαιτούν μεγαλύτερη ανάλυση του περιβάλλοντος εντός του οποίου λειτουργούμε. Ταυτόχρονα, όμως, η ακαδημαϊκή/ερευνητική κοινότητα είναι δεδομένο ότι θα στραφεί προς σχετικές μελέτες. Μια διασύνδεση μεταξύ των δύο μερών θα μπορούσε να επισπεύσει αποτελέσματα και να δημιουργήσει σημαντική προστιθέμενη αξία εκατέρωθεν. Παράλληλα, δε, θα μπορούσε δυνητικά να ανοίξει μερικώς το πεδίο των χρηματοδοτήσεων ερευνητικών προγραμμάτων για τις ΜΚΟ, δίνοντας πρόσθετες «ανάσες» σε ένα στενό οικονομικά περιβάλλον. Σημειώνεται ότι υπάρχει ανοικτός κύκλος χρηματοδοτήσεων ερευνητικών προγραμμάτων από το ΕΛΙΔΕΚ.

Ταμειακές ροές
7. Χρήση κάποιων από τα μέτρα στήριξης της κυβέρνησης για τις οργανώσεις που πλήττονται περισσότερο. Για παράδειγμα η έκπτωση 25% επί φορολογικών υποχρεώσεων. Αυτό θα ελαφρύνει μερικώς τη χρήση των ταμειακών διαθεσίμων τα οποία πιθανά θα είναι πολύτιμα κατά την επόμενη περίοδο.

8. Σχεδιασμός για επαναδιαπράγματευση ενοικίων σε οργανώσεις που διατηρούν δομές. Έχουμε ήδη κάποια πρώτα σημάδια ότι η τρέχουσα κρίση και η επικείμενη οικονομική έχουν ανακόψει την τάση αύξησης των ενοικίων. Στην περίπτωση οικονομικών δυσκολιών και εντός ενός τέτοιου περιβάλλοντος οι οργανώσεις θα μπορούσαν να συζητήσουν με μεγαλύτερη ευκολία με τους ιδιοκτήτες των κτιρίων που νοικιάζουν κάποιες διευκολύνσεις.

Συνεργασίες
9. Συνεργασίες στο πεδίο των χρηματοδοτήσεων. Το σύστημα χρηματοδοτήσεων έτσι κι αλλιώς είχε μια θετική ροπή ως προς τις πραγματικά συνεργατικές προτάσεις. Πλέον το ίδιο το περιβάλλον, με τη διεύρυνση των αναγκών, οδηγεί σε συνεργασίες που θα δημιουργήσουν άμεσες και αποτελεσματικές απαντήσεις/παρεμβάσεις. Ας είμαστε, λοιπόν, όλοι πιο ανοικτοί σε συζητήσεις για προτάσεις προς χρηματοδότηση, αξιοποιώντας, παράλληλα, τις καλές επαφές που έχει η κάθε οργάνωση με σειρά χρηματοδοτών (βλέπε σημείο 4).

10. Αλληλεγγύη και υποστήριξη εντός του χώρου. Αν και το οικοσύστημα των ΜΚΟ αποτελεί χώρο αλληλεγγύης, αυτή δεν επιδεικνύεται τόσο συχνά ανάμεσα στους ίδιους τους βασικούς του δρώντες: τις ΜΚΟ. Οι ενδείξεις, όμως, είναι θετικές: ήδη έχουμε καταγράψει αρκετές πρωτοβουλίες όπου μια οργάνωση προσφέρει δωρεάν υπηρεσίες σε άλλες ΜΚΟ, δανείζει εξοπλισμό, διαχέει πληροφορίες. Είναι σημαντικό αυτό να ενταθεί το επόμενο διάστημα, ενισχύοντας τη συνολική απάντηση του χώρου στις νέες ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας. Από την πλευρά του HIGGS συνεχώς προσπαθούμε να αναπτύξουμε τρόπους υποστήριξης του χώρου και είμαστε ανοικτοί σε πρωτοβουλίες στις οποίες θα μπορούσαμε έμπρακτα να συνδράμουμε.

Σωτήρης Πετρόπουλος,
Director, HIGGS

By Higgs

Φιλανθρωπία στην εποχή της πανδημίας

Με πάνω από ενάμιση εκατομμύριο κρούσματα σε 180 χώρες η πανδημική κρίση είναι παγκόσμια και επηρεάζει την ανθρωπότητα με τρόπους που οι περισσότεροι από εμάς δεν έχουμε αντιμετωπίσει στο παρελθόν. Η παγκόσμια οικονομία παραμένει «κλειστή» εδώ και 4 εβδομάδες, οι αγορές παρουσιάζουν ιστορικά χαμηλά οδηγώντας επενδύσεις και περιουσίες σε σημαντική συρρίκνωση και οι εταιρείες αντιμετωπίζουν κατακόρυφη μείωση εσόδων. Εκατομμύρια συνάνθρωποί μας περιορίζουν τις δραστηριότητες τους και μένουν στο σπίτι σε μια κοινή προσπάθεια, όχι μόνο πρόληψης αλλά και αλληλεγγύης.

Τον τελευταίο μήνα, στις πληγείσες χώρες, κυρίως αυτές του δυτικού κόσμου, έχει παρουσιαστεί αύξηση στις χρηματοδοτήσεις από εταιρείες, κοινωφελή ιδρύματα και ιδιώτες. Μέχρι τις 5 Απριλίου το σύνολο των διεθνών χρηματοδοτήσεων για την καταπολέμηση του COVID-19 ανερχόταν στα 4 δις ευρώ. Τον μήνα Μάρτιο στις ΗΠΑ παρουσιάστηκε 30% αύξηση στις δωρεές (σε σύγκριση με τον Μάρτιο 2020).

Τις πρώτες δύο εβδομάδες της κρίσης η πλειονότητα των διεθνών χρηματοδοτήσεων δόθηκε στα εθνικά συστήματα υγείας προκειμένου να ανταποκριθούν στα συνεχώς αυξανόμενα κρούσματα. Σε χώρες με υψηλούς προϋπολογισμούς για την υγεία αρκετές χρηματοδοτήσεις κατευθύνθηκαν, από την πρώτη κιόλας εβδομάδα, στην κάλυψη των κοινωνικοοικονομικών αναγκών που προκύπτουν από την κρίση. Αυτή είναι η τάση που παρατηρήθηκε από την τέταρτη βδομάδα στις υπόλοιπες χώρες συμπεριλαμβανομένης και της Ελλάδας. Οι δύο πιο συχνές κοινωνικοοικονομικές ανάγκες που καλύπτονται είναι: α. τρόφιμα και είδη πρώτης ανάγκης, καθώς και β. ψυχολογική στήριξη. Για παράδειγμα, η Lidl Ελλάς προσφέρει στους 6.000 εργαζομένους της και στα άμεσα μέλη των οικογενειών τους πρόσβαση σε 24ωρη Τηλεφωνική Γραμμή Συμβουλευτικής και Υποστήριξης για τις επιπτώσεις του ιού. Στην περίπτωση των τροφίμων και ειδών πρώτης ανάγκης αρκετές εταιρείες έχουν ήδη προβεί σε σχετικές χρηματοδοτήσεις μέσω μη κερδοσκοπικών οργανισμών ή κοινωνικών προγραμμάτων όπως το «Βοήθεια στο Σπίτι». Για την αντιμετώπιση της πανδημίας παρουσιάζεται επίσης αύξηση στις χρηματοδοτήσεις που αφορούν σε συνεργασίες ιδιωτικού και δημόσιου φορέα. Μια σύμπραξη ιδιωτικού, δημόσιου τομέα και κοινωνίας των πολιτών αποτελεί η δωρεά στα Κέντρα Κοινωνικής Πρόνοιας από την Eurolife ERB, σε συνεργασία με το σωματείο ΔΕΣΜΟΣ και το Υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων.

Ειδικοί σε θέματα φιλανθρωπίας σημειώνουν ότι από τον Μάιο θα υπάρξει ύφεση στις χρηματοδοτήσεις από εταιρείες αφενός γιατί η συσσωρευτική μείωση εσόδων θα δημιουργήσει δυσκολία στην πληρωμή λειτουργικών εξόδων και αφετέρου διότι, δεδομένου του ότι η πανδημία ξεκίνησε το πρώτο τρίμηνο της επιχειρηματικής δραστηριότητας, οι εταιρείες χρησιμοποιούν ήδη μεγάλο μέρος του ετήσιου προϋπολογισμού τους. Για τον λόγο αυτό, ενδέχεται τα κοινωφελή ιδρύματα και οι ευρωπαϊκές χρηματοδοτήσεις να είναι οι πιο σταθεροί χρηματοδότες των μη κερδοσκοπικών οργανισμών για το δεύτερο μισό του 2020.

Καθώς η αντιμετώπιση της πανδημικής κρίσης είναι ψηλά στις προτεραιότητες όλων των χρηματοδοτών, και ενδέχεται να παραμείνει μέχρι τα τέλη του 2020, προβλέπεται ότι σημαντικό ποσοστό των μη κερδοσκοπικών οργανισμών που δραστηριοποιούνται σε μη σχετικούς τομείς, όπως πχ στον πολιτισμό, θα αντιμετωπίσουν δυσκολία στην ανεύρεση πόρων. Παράλληλα, όμως, παρουσιάζονται ευκαιρίες για οργανισμούς που παρέχουν κοινωνικοοικονομικές υπηρεσίες ή υπηρεσίες συμπληρωματικές στον ευρύτερο κλάδο της υγείας. Εκτός από τις κοινωνικές ανάγκες, η ανάγκη για ψυχολογική στήριξη θα αυξάνει με την πάροδο του χρόνου για το σύνολο του πληθυσμού, καθώς ο εγκλεισμός και η απομόνωση οδηγούν σε αύξηση περιστατικών ψυχικής υγείας. Ένας ακόμα τομέας η σημαντικότητα του οποίου αναδείχθηκε μέσα από την πανδημία είναι η ιατροφαρμακευτική έρευνα.

Αναντίρρητα, για όλους τους οργανισμούς, ανεξάρτητα από τον τομέα δραστηριοποίησής τους, οι δυσκολίες που θα αντιμετωπίσουν τους επόμενους μήνες, σε λειτουργικό και χρηματοδοτικό επίπεδο, θα χρειαστεί να αποτελέσει έναυσμα για τροποποιήσεις στο επιχειρησιακό τους πλάνο.

Παρόλο που για τις περισσότερες πληγείσες χώρες η τρέχουσα κρίση είναι η χειρότερη από τον δεύτερο παγκόσμιο πόλεμο αυτό δεν ισχύει για την Ελλάδα. Η δεκαετής κοινωνικοοικονομική κρίση που πέρασε η χώρα μας άφησε πίσω της μια κοινωνία των πολιτών έμπειρη, ευέλικτη και έτοιμη να αντιμετωπίσει κοινωνικές ανάγκες. Η ίδια κοινωνία των πολιτών θα ανταποκριθεί και σε αυτή την κρίση παρέχοντας καίριες υπηρεσίες και αγαθά σε όσους τα έχουν ανάγκη.

Βάλια Φράγκου,
Philanthropy Advisor

By Higgs

Ελληνικός Διαγωνισμός “Green Ideas” Greece 2020

Το HIGGS και το HUMAN RIGHTS 360, με την υποστήριξη του Rockefeller Brothers Fund, φέρνουν για 1η φορά στην Ελλάδα, τον Διαγωνισμό Πράσινων Ιδεών Green Ideas Greece 2020.

Πληροφορίες για τον Διαγωνισμό:

Ο Διαγωνισμός υλοποιείται στο πλαίσιο του Βαλκανικού διαγωνισμού ‘Balkan Green Ideas’ (ΒGI), που διοργανώνεται τα τελευταία 8 χρόνια από το Balkan Green Foundation!

Στοχεύει στην υποστήριξη καινοτόμων ιδεών πράσινης ή / και κοινωνικής επιχειρηματικότητας, ενεργοποιώντας ομάδες να εξελίξουν ιδέες που χρησιμοποιούν τοπικούς πόρους και δίκτυα. Παράλληλα συμβάλλει στη δημιουργία βιώσιμων συνεργασιών μεταξύ των χωρών των Βαλκανίων.

3 Νικήτριες ιδέες θα συμμετάσχουν στον Βαλκανικό διαγωνισμό, που θα γίνει στο Βελιγράδι τον Αύγουστο/Σεπτέμβριο 2020. 5 Ιδέες λαμβάνουν χρηματικό έπαθλο (3 Ιδέες από 10.000$ η καθεμία και 2 από 5.000$, ανάλογα με την κατηγορία που διαγωνίζονται) και επωφελούνται από δραστηριότητες ενδυνάμωσης (capacity building) για την υλοποίηση των στόχων τους!

Συνολικά, στον ελληνικό διαγωνισμό συμμετείχαν δέκα νικήτριες ιδέες, που είχαν προκριθεί και οι τρεις νικήτριες ιδέες καθώς και τα βραβεία τους είναι:

Κατηγορία Α – Νέες ιδέες

«Μέρες Πράσινου Σχολείου» με βραβείο 2.660€

Κατηγορία Β – Εγχειρήματα σε αρχικό στάδιο εξέλιξης

«The Barn Owl Project» με βραβείο 4.000€

«Mediterranean Cleanup: Chalkida» με βραβείο 4.000€.

Περισσότερες πληροφορίες: https://greenideasgreece.org/

By Higgs

Προσκλήσεις για Υποβολή Αιτήσεων: Απρίλιος – Σεπτέμβριος 2020

Παρατείνονται οι προθεσμίες Υποβολής Αιτήσεων για τα παρακάτω προγράμματα και δράσεις:

Erasmus+ Programme / Strategic Partnerships / Key Action 2

Νέα προθεσμία υποβολής αιτήσεων: 23 Απριλίου 2020

  • Στρατηγικές Συμπράξεις στον Τομέα της Σχολικής Εκπαίδευσης (ΚΑ201)
  • Στρατηγικές Συμπράξεις στον Τομέα της Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης (ΚΑ202)
  • Στρατηγικές Συμπράξεις στον Τομέα της Ανώτατης Εκπαίδευσης (ΚΑ203)
  • Στρατηγικές Συμπράξεις στον Τομέα της Εκπαίδευσης Ενηλίκων (ΚΑ204)
  • Συμπράξεις Ανταλλαγών μεταξύ Σχολείων (ΚΑ229)

Βρείτε εδώ τις Οδηγίες Αίτησης

Μάθετε περισσότερα στη σελίδα του ΙΚΥ


Balkan Green Foundation

Νέα προθεσμία υποβολής: 24 Απριλίου 2020

“Green Ideas” Greece 2020


Erasmus+ Programme / Youth / Key Actions 1, 2, 3

Νέα προθεσμία υποβολής αιτήσεων: 07 Μαΐου 2020

  • Ανταλλαγές Νέων και Κινητικότητα των youth worker (KA105)
  • Στρατηγικές Συμπράξεις για τη Νεολαία (KA205)
  • Διαρθρωμένος Διάλογος (KA347)

Βρείτε εδώ τις Οδηγίες Αίτησης

Μάθετε περισσότερα στη σελίδα του ΙΝΕΔΙΒΙΜ


European Solidarity Corps

Νέα προθεσμία υποβολής αιτήσεων: 07 Μαΐου 2020

  • Εθελοντισμός
  • Πρακτική άσκηση και απασχόληση
  • Σχέδια Αλληλεγγύης

Μάθετε περισσότερα στη σελίδα του ΙΝΕΔΙΒΙΜ


Erasmus Charter for Higher Education 2021-2027

Νέα προθεσμία υποβολής αιτήσεων: 26 Μαΐου 2020

Αιτήσεις Ιδρυμάτων Ανώτατης Εκπαίδευσης για τον Χάρτη Erasmus για την Ανώτατη Εκπαίδευση 2021-2027

Βρείτε εδώ τις Οδηγίες Αίτησης

Μάθετε περισσότερα στη σελίδα του ΙΚΥ


Πρόγραμμα “Σημεία Στήριξης” – “Points of Support”

Νέα προθεσμία υποβολής αιτήσεων: 29 Μαΐου 2020

Σημεία Στήριξης | 4ο Κύκλος


EEA GRANTS – Active citizens fund

Νέα προθεσμία υποβολής: 02 Ιουνίου 2020

Προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων


Ενίσχυση της συμμετοχής των πολιτών στα κοινά


EuropeAid

Support to civil society organisations to contribute to the achievement of the sustainable development goals (SDGs)

Προθεσμία υποβολής: 16 Ιουνίου 2020


Πρόγραμμα του Κοινωφελούς Ιδρύματος Ιωάννη Σ. Λάτση & της Μη Κερδοσκοπικής Εταιρείας Κοινωνικής Προσφοράς Ελληνικού Εφοπλισμού ΣΥΝ-ΕΝΩΣΙΣ

Νέα προθεσμία υποβολής: 31 Ιουλίου 2020

Πρόγραμμα “Συμπράττουμε για την Υγεία” | Γ΄ Κύκλος


Europe for Citizens (EFC)

Civil Society Projects 2020

Προθεσμία υποβολής: 01 Σεπτεμβρίου 2020

By Higgs

Impact Measurement: Back to basics

Back to basics: Πώς μπορώ να μετρήσω τον κοινωνικό αντίκτυπο που δημιουργώ με τις δράσεις μου – με απλά λόγια για ένα καλό ξεκίνημα!

Το να μετράς τον κοινωνικό αντίκτυπο που δημιουργείς, σου επιτρέπει να αποδεικνύεις αλλά και να βελτιώνεις τις δράσεις σου. Πολλοί χρησιμοποιούν ως δικαιολογία την έλλειψη χρόνου, την έλλεψη εξειδικευμένης γνώσης ή την έλλειψη προσωπικού που να μπορεί να αφιερώσει χρόνο σε αυτό, και το ότι δεν ξέρουν από που να ξεκινήσουν!

Στο παρόν κείμενο θα μοιραστούμε τα πέντε απλά και βασικά βήματα που μπορείτε να κάνετε για τη μέτρηση του κοινωνικού αντικτύπου μιας δράσης σας.

Όταν αναφερόμαστε στη μέτρηση κοινωνικού αντικτύπου, εννοούμε τη διαδικασία να σχεδιάσουμε ένα σύστημα και να αποτιμήσουμε τον αντίκτυπο που έχουμε. Tο παρόν κείμενο απευθύνεται σε όλους εσάς που δεν έχετε πρoηγούμενη εμπερία αλλά θα θέλατε να ξεκινήσετε από κάπου και δεν ξέρετε από πού!

Θα μοιραστούμε μαζί σας τα πέντε απλά και βασικά ερωτήματα στα οποία θα πρέπει να απαντήσετε:

1ο Βήμα: Τι πρέπει να καθορίσω;

Πρέπει να καθορίσω ποιο είναι το πρόβλημα που προσπαθώ να επιλύσω, καθώς και ποια είναι η αλλαγή που θέλω να επιφέρω στους ωφελούμενούς μου.

Tip! Προσπαθήστε να είναι μια πρόταση το πολύ, να είναι σαφής και κατανοητή και για κάποιον που δεν έχει ασχοληθεί με αυτό που κάνετε.

Παράδειγμα: Θα παρέχω δωρεάν υπηρεσίες ψυχολογικής υποστήριξης σε πεντήντα οικογένειες του Δήμου που διαβιώ.

2ο Βήμα: Τι πρέπει να σχεδιάσω;

Πρέπει να αποφασίσω ποιά είναι συγκεκριμένα τα αποτελέσματα (αλλαγές) που θέλω να επιφέρω στους ωφελούμενούς μου έτσι ώστε να επιτευχθεί ο σκοπός που έχω ήδη καθορίσει. Σε πρώτη φάση επικεντρωθείτε το πολύ σε δύο έως τέσσερα αποτελέσματα που θέλετε να προκύψουν από τη δράση σας. Πώς θα ξέρετε αν πετύχατε τον σκοπό σας; Επιπρόσθετα, θα πρέπει να σχεδιάσετε τον τρόπο με τον οποίο θα συλλέγετε τις πληροφορίες γι’ αυτά τα αποτελέσματα (π.χ. έρευνες, ομάδες εστίασης, συνεντεύξεις κα.) καθώς και κάθε πότε θα τις συλλέγετε (μια φορά, στην αρχή ή σε τακτά χρονικά διαστήματα της δράσης).

Tip! Σκεφτείτε αν υπάρχουν επιπρόσθετες πληροφορίες που μπορεί να σας είναι χρήσιμες, όπως ηλικία, φύλο, επίπεδο εκπαίδευσης κα. Πολλές φορές τέτοιου είδους πληροφορίες είναι σημαντικές γιατί μπορεί να έχουν και αυτές τη δική τους συμβολή στα αποτελέσματα!

Παράδειγμα: Θα μετρήσω τον αριθμό των συνεδριών που παρείχα στις οικογένειες, το επίπεδο ικανοποίησης των οικογενειών από αυτές καθώς και στοιχεία με συγκεκριμένα χαρακτηριστικά που έχουν οι οικογένειες (αριθμός μελών, επίπεδο μόρφωσης). Επίσης, θα συλλέγω τα στοιχεία αυτά με ερωτηματολόγια και με συνεντεύξεις. Τα ερωτηματολόγια θα τα μοιράζω πριν και μετά τις συνεδρίες και τις συνεντεύξεις μετά την ολοκλήρωση των συνεδριών.

3ο Βήμα: Τι πρέπει να μετρήσω;

Σε αυτό το στάδιο περνάμε από τη θεωρία στην πράξη! Πρέπει να ξεκινήσετε να συλλέγετε τα στοιχεία που έχετε σχεδιάσει στα προηγούμενα βήματα. Προσοχή γιατί αυτό το βήμα είναι το πιο κρίσιμο. Συνήθως σε αυτήν τη φάση οι περισσότεροι σταματούν, δεν αναλαμβάνουν την ευθύνη της συλλογής στοιχείων και δεν προχωρούν σύμφωνα με τον αρχικό σχεδιασμό τους, όχι όμως εσείς!!!

Tip! Χρησιμοποιήστε ένα φύλλο εργασίας (excel) για να αποτυπώσετε τα στοιχεία.

4ο Βήμα: Τι πρέπει να αναλύσω;

Αυτό το στάδιο έχει πολύ μεγάλο ενδιαφέρον γιατί λαμβάνουμε τις πληροφορίες σχετικά με τον αντίκτυπο και τα αποτελέσματα που έχει η δράση μας. Τι καταφέρατε; Τι δεν καταφέρατε; Υπάρχουν συγκεκριμένα χαρακτηριστικά που έχουν κάποιοι ωφελούμενοι και τα οποία συνδέονται με διαφορετικά ποσοστά επιτυχίας; Αν ναι, χρειάζεται να κάνετε αλλαγές/τροποποιήσεις στις παρεμβάσεις σας έτσι ώστε να βελτιωθούν τα αποτελέσματα στο μέλλον;

Παράδειγμα: Παρείχα τις υπηρεσίες σε πενήντα οικογένειες; Υπήρχε ανάγκη να παρέχω τις ίδιες υπηρεσίες σε περισσότερες οικογένειες; Βοήθησα τις οικογένειες να έχουν καλύτερη ψυχολογία, να νιώθουν αυτοπεποίθηση μετά τις συνεδρίες;

5ο Βήμα: Τι μαθαίνω;

Τι θα κάνεις με βάση όσα μαθαίνεις και με βάση τις πληροφορίες που συλλέγεις, έτσι ώστε να μεγιστοποιήσεις τον αντίκτυπό σου;

Υπάρχουν αποτελέσματα που είναι σημαντικά για τους ωφελούμενους και που θα ήταν καλό να τα συμπεριλάβεις στο σύστημά σου στο μέλλον;

Πώς ήταν η διαδικασία συλλογής των στοιχείων; Υπάρχουν τροποποιήσεις που θα μπορούσες να κάνεις έτσι ώστε να μπορείς να συλλέγεις τα στοιχεία πιο εύκολα ή να μπορείς να συλλέγεις πιο αξιόπιστα στοιχεία; Υπάρχουν αλλαγές που θα μπορούσες να κάνεις στον τρόπο που προσφέρεις τις υπηρεσίες και οι οποίες θα οδηγούσαν σε μεγιστοποίηση των αποτελεσμάτων;

Εμείς σας δίνουμε τα βασικά, από εδώ και πέρα είναι στα δικά σας χέρια… ξεκινήστε, μετρήστε, βελτιώστε, συνεχίστε…

Αλεξάνδρα Εμιρζά,
Deputy Director, HIGGS

1 2 3 4 5 30