By Higgs

HIGGS Accelerator 10

01 Ιουλίου – 31 Οκτωβρίου 2019: 8 νέες οργανώσεις ολοκλήρωσαν το πρόγραμμα εκπαίδευσης προσαρμοσμένο στις ανάγκες των ελληνικών ΜΚΟ, διάρκειας 3 εβδομάδων και συνεχίζουν με τα εξειδικευμένα workshops και τις εβδομαδιαίες συναντήσεις με τους εξειδικευμένους συνεργάτες μας, ενώ παράλληλα δουλεύουν με την ομάδα μας την πρόταση χρηματοδότησής τους.

Οι οργανώσεις που συμμετέχουν στο πρόγραμμα είναι οι εξής:

 

By Higgs

Ενημερωτικές Εκδηλώσεις στη Βόρεια Ελλάδα

20 & 27 Σεπτεμβρίου 2019: Πραγματοποιήσαμε δύο ενημερωτικές εκδηλώσεις με τίτλο «ΜΚΟ & Χρηματοδοτήσεις: Ιδρύματα – Νέες Τάσεις & Εξελίξεις» στο SolidarityNow στη Θεσσαλονίκη και στο Πολυλειτουργικό Κέντρο Κομοτηνής σε συνεργασία με τον Σύλλογο Ατόμων με Κινητικά Προβλήματα και Φίλων «ΠΕΡΠΑΤΩ».

Κατά τη διάρκεια των εκδηλώσεων ενημερώσαμε περισσότερους από 60 εκπροσώπους Μη Κερδοσκοπικών Οργανώσεων: α) για τα μεγαλύτερα ενεργά ιδρύματα της χώρας, την τρέχουσα κατάσταση και τους τρόπους με τους οποίους μια ΜΚΟ μπορεί να αξιοποιήσει τις υπάρχουσες ευκαιρίες, και β) για το έργο και τις δωρεάν υπηρεσίες του HIGGS και πιο συγκεκριμένα για τον νέο κύκλο του προγράμματος Accelerator και τα οφέλη του για τις ΜΚΟ.

Ευχαριστούμε θερμά για τη στήριξή τους:

  • τον Ιδρυτικό μας Δωρητή Stavros Niarchos Foundation,
  • τον Μεγάλο μας Δωρητή: Costas M. Lemos Foundation και
  • τους Δωρητές μας The Hellenic Initiative, John S. Latsis Public Benefit Foundation και τον Όμιλο Ελληνικά Πετρέλαια.

By Higgs

Συνέντευξη: Ίδρυμα Αντώνιος και Ιωάννης Αγγελικούσης

Το Ίδρυμα Αντώνιος και Ιωάννης Αγγελικούσης συστάθηκε τον Φεβρουάριο του 2013 και πρόκειται για κοινωφελές Ίδρυμα, με μορφή Νομικού Προσώπου Ιδιωτικού Δικαίου. Έδρα του Ιδρύματος είναι η Καλλιθέα Αττικής και ως εκ τούτου υπάγεται στην εποπτεία και τον έλεγχο των Υπουργείων Οικονομικών, Παιδείας, Πολιτισμού, Εργασίας καθώς και Ναυτιλίας. Δοικείται από πενταμελές Συμβούλιο και διέπεται από τις διατάξεις του καταστατικού του (ΦΕΚ) και τις αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου.

Η κυρία Ιωάννα Γιαννοπούλου, Υπεύθυνη του Ιδρύματος «Αντώνιος και Ιωάννης Αγγελικούσης» μας παραχώρησε μία συνέντευξη σχετικά με την παροχή υποστήριξης του Ιδρύματος σε Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις.

1. Σε ποιούς τομείς δραστηριοποιείται εν γένει το Ίδρυμα Αντώνιος και Ιωάννης Αγγελικούσης;

To Ίδρυμα Αντώνιος και Ιωάννης Αγγελικούσης, διανύοντας την έβδομη χρονιά ενεργούς παρουσίας του στα κοινωνικά δρώμενα έχει να επιδείξει ένα εκτεταμένο κοινωφελές έργο, από το Πρόγραμμα ενίσχυσης Ιδρυμάτων και Οργανισμών κοινωνικής πρόνοιας με στόχο την κάλυψη των λειτουργικών τους αναγκών έως την στήριξη Δήμων και εκκλησιαστικών φορέων για τη βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης εκατοντάδων παιδιών και συνανθρώπων μας.

Στηρίζει σταθερά τη Δημόσια Υγεία μέσω της ανακαίνισης νοσοκομειακών μονάδων και της αναβάθμισης τεχνολογικού εξοπλισμού των Δημόσιων Νοσοκομείων και «αγκαλιάζει» τις προσπάθειες μαθητών και καθηγητών στον τομέα της εκπαίδευσης για εκσυγχρονισμό των μεθόδων διδασκαλίας μέσω της χορήγησης υλικοτεχνικού εξοπλισμού.

Ιδιαίτερα περήφανοι είμαστε για την ναυαρχίδα των εκπαιδευτικών προγραμμάτων, τη χορήγηση της υποτροφίας “Antonios and Ioannis Angelicoussis Fellowship Fund” στο Τεχνολογικό Ινστιτούτο Μασαχουσέτης (ΜΙΤ) που αφορά στο πρόγραμμα μεταπτυχιακών σπουδών MBA δύο τουλάχιστον Ελλήνων υποτρόφων κατ’ έτος.

2. Με ποιούς τρόπους παρέχετε υποστήριξη σε μη κερδοσκοπικές οργανώσεις;

Παρέχουμε κατά κύριο λόγο οικονομική υποστήριξη σε μη κερδοσκοπικές οργανώσεις, ερευνητικά ιδρύματα, οργανισμούς που φιλοξενούν παιδιά (φροντίζοντας κυρίως για την κάλυψη των λειτουργικών τους αναγκών). Επιπλέον χρηματοδοτούμε νέες, καινοτόμες οργανώσεις στη βάση της δημιουργικότητας και των εναλλακτικών λύσεων και ιδεών.

3. Πώς μπορεί να έρθει σε επαφή μαζί σας μια μη κερδοσκοπική οργάνωση που επιθυμεί να συνεργαστεί με το Ίδρυμα Αντώνιος και Ιωάννης Αγγελικούσης;

Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να έρθουν σε επαφή μαζί μας είτε τηλεφωνικά στο 213-0076900 είτε μέσω της ηλεκτρονικής μας διεύθυνσης [email protected]

Αφού αποστείλλουν το αίτημά τους, συνοδευόμενο από όλα τα απαραίτητα έγγραφα (συστατική πράξη, τυχόν Πρακτικά Διοικητικού Συμβουλίου, ενημερωτικά έγγραφα – γνωστοποιήσεις) αξιολογούμε την έγγραφη αναφορά εντός 15-20 ημερών και στη συνέχεια ενημερώνουμε τον ενδιαφερόμενο φορέα για τις επόμενες κινήσεις μας.

4. Για ποιούς λόγους θα διακόπτατε μια συνεργασία/χρηματοδότηση;

Για λόγους οικονομικής αδιαφάνειας, αδικαιολόγητων καθυστερήσεων σε επίπεδο έργου και κακής ποιότητας επικοινωνίας και παροχής υπηρεσιών.

Έχει συμβεί, κατα τη διάρκεια συνεργασίας μας με φορέα να διαπιστώσουμε κάτι από τα παραπάνω και ναι μεν καταφέραμε να φέρουμε εις πέρας τον ρόλο τον οποίο είχαμε αναλάβει, αναγκαστήκαμε όμως μοιραία να διακόψουμε μελλοντική σύμπραξη.

5. Από την εμπειρία σας έως τώρα, ποιές είναι οι εκπαιδευτικές ανάγκες που έχουν οι μη κερδοσκοπικές οργανώσεις στην Ελλάδα σήμερα, ώστε να λειτουργούν πιο αποτελεσματικά; 

Ο χώρος των ΜΚΟ δέχθηκε κριτική τα τελευταία χρόνια (Προσφυγικό), κανείς όμως δε μπορεί να μην αναγνωρίσει τη συνεισφορά των μη κερδοσκοπικών οργανώσεων στην Ελλάδα της κρίσης, καθώς και την αξιέπαινη προσπάθεια του HIGGS στην οργανωτική λειτουργία, στην ώθηση της εκπαιδευτικής καθοδήγησης και στον εκσυγχρονισμό του χώρου εν γένει. Γεγονός όμως είναι, ότι πολλές φορές εκτός από μια καλογραμμένη επιστολή πρός τον υποψήφιο δωρητή και τη διαμόρφωση εργαλείων για τη γενικότερη λειτουργία και δομή μιας ΜΚΟ (στοιχεία αναμφισβήτητα σημαντικά), η εξωστρέφεια, η διαφάνεια και η συνεχής επαφή μέσω της ενημέρωσης με δωρητές και πολίτες πολλαπλασιάζει τα κοινωνικά οφέλη και προωθεί τις καλές συνεργασίες που αποτελούν συστατικό κάθε επιτυχίας και ανθεκτικότητας στο χρόνο.

By Higgs

Συνεργασίες & δικτύωση

Το ζήτημα των αποδοτικών συνεργασιών και της αποτελεσματικής δικτύωσης είναι πολύ ευρύ και μπορεί να προσεγγιστεί από πολλές πλευρές. Τα θέματα που παρουσιάζονται στο παρακάτω άρθρο επιχειρούν να απαντήσουν στις ακόλουθες ερωτήσεις:

• Ποια τα οφέλη των συνεργασιών για μια ΜΚΟ; Γιατί να συνεργαστούμε;
• Πού μπορούμε να βρούμε εταίρους;
• Πώς επιλέγουμε συνεργάτες και συνεργασίες;
• Τι πρέπει να προσέξουμε για μια επιτυχημένη σύμπραξη;

Οφέλη

1. Υποστήριξη/Τεχνογνωσία/Πρόσβαση στη γνώση
Μέσα από τη δικτύωση και τις συνεργασίες, μας δίνεται η ευκαιρία να ανταλλάξουμε καλές πρακτικές και πολύτιμη τεχνογνωσία. Είναι δεδομένο ότι δεν μπορούμε να είμαστε καλοί σε όλα, οπότε μέσα από μια εποικοδομητική σύμπραξη μπορούμε να συμπληρώσουμε τα κενά μας, είτε σε επίπεδο γνώσεων είτε εμπειρίας. Με αυτό τον τρόπο γινόμαστε πιο αποτελεσματικοί, καθώς μοιράζονται οι αρμοδιότητες και αποφεύγονται οι αλληλοεπικαλύψεις. Τέλος, μέσα από τις εποικοδομητικές συνεργασίες, κατανοείται καλύτερα το έργο και οι αντίστοιχες ανάγκες, με αποτέλεσμα να μειώνονται οι κίνδυνοι και η πιθανότητα λαθών.

Στο πλαίσιο μιας συνεργασίας, η υποστήριξη μπορεί να είναι πολλών και διαφορετικών ειδών, όπως ο συν-σχεδιασμός προγραμμάτων, η παραχώρηση χώρου, η παροχή εξοπλισμού, η προσφορά υπηρεσιών, η επικοινωνία και η προώθηση του έργου, και πολλά άλλα.

2. Advocacy
Αν θέλουμε να ακουστεί η φωνή μας και να αυξήσουμε τον κοινωνικό μας αντίκτυπο, πρέπει να ενώσουμε τις δυνάμεις μας συμμετέχοντας σε δίκτυα ή δημιουργώντας νέα. Αν λειτουργούμε σε απομόνωση, χωρίς να λαμβάνουμε υπόψη μας το εξωτερικό μας περιβάλλον, κι αν είμαστε μόνοι μας, ως οργάνωση, και δεν αντιπροσωπεύουμε ένα σημαντικό μέρος της κοινωνίας, είναι πολύ δύσκολο να καταφέρουμε να έχουμε ισχυρό αντίκτυπο. Μέσα από τη δικτύωση, μας προσφέρεται η ευκαιρία να αξιώσουμε κοινωνικές αλλαγές ή να διεκδικήσουμε τα ζητήματα του ενδιαφέροντός μας με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα, καθώς δεν είμαστε μόνοι μας, αντιπροσωπεύουμε ένα μεγαλύτερο μέρος των πολιτών, και η φωνή μας είναι πιο ισχυρή.

3. Χρηματοδοτήσεις
Αρκετά συχνά, παρατηρείται το φαινόμενο δύο μη κερδοσκοπικών οργανώσεων να δραστηριοποιούνται στην ίδια πόλη εστιάζοντας στο ίδιο αντικείμενο και να μην γνωρίζει η μία για το έργο και τις δράσεις της άλλης οργάνωσης. Από τη σχετική βιβλιογραφία προκύπτει πως όταν ο κάθε εταίρος συνεισφέρει με τη δική του εξειδικευμένη γνώση και τους δικούς του πόρους στην υλοποίηση ενός προγράμματος, ο αντίκτυπος είναι όχι μόνο ποιοτικά καλύτερος, αλλά και πολλαπλασιάζεται. Το συνολικό αποτέλεσμα της συνεργασίας είναι σαφώς μεγαλύτερο από το άθροισμα των αποτελεσμάτων που μπορεί να φέρει η κάθε οργάνωση όταν δραστηριοποιείται μόνη της. Οι δωρητές κι οι χορηγοί το γνωρίζουν και ακριβώς γι’ αυτό το λόγο συχνά προωθούν ή απαιτούν συνεργασίες μεταξύ των οργανώσεων. Σε κάθε περίπτωση, μια καλή συνεργασία εκτιμάται ιδιαίτερα από τα χρηματοδοτικά ιδρύματα και επομένως αυξάνει τις πιθανότητες επιτυχίας μιας πρότασης χρηματοδότησης.

Πού μπορούμε να βρούμε εταίρους;

Υπάρχουν πολλοί τρόποι να εντοπίσουμε έναν εταίρο αρκεί να το κάνουμε οργανωμένα και με ξεκάθαρη πρόθεση. Τα συνέδρια/οι εκδηλώσεις που πραγματοποιούνται αποτελούν μια εξαιρετική πηγή επαφών. Γνωρίζουμε εξαρχής ότι υπάρχει κοινό ενδιαφέρον για το θέμα της εκδήλωσης και οι συμμετέχοντες κατά πάσα πιθανότητα είναι εκεί, όχι μόνο για να παρακολουθήσουν τις ομιλίες, αλλά και για να δικτυωθούν. Πολύ συχνά, κυρίως για το δεύτερο. Στις μέρες μας το διαδίκτυο κάνει την αναζήτηση εταίρων πολύ πιο εύκολη, καθώς υπάρχουν συγκεκριμένες πλατφόρμες που έχουν δημιουργηθεί γι’ αυτό το λόγο. Σε αυτό το πλαίσιο, είναι σημαντικό να βελτιώσουμε τις δεξιότητές μας στη χρήση του διαδικτύου και των κοινωνικών μέσων δικτύωσης και συγκεκριμένα στην αναζήτηση πληροφοριών γενικότερα. Μια ακόμη πηγή συνεργασιών είναι τα δίκτυα, τα οποία δραστηριοποιούνται σε πολλά και διαφορετικά επίπεδα, τοπικά, εγχώρια, πανευρωπαϊκά, κλαδικά, κτλ. Μια απλή τακτική με εντυπωσιακά αποτελέσματα είναι η αναζήτηση πιθανών εταίρων από το διαδίκτυο (desk research). Μέσα από την αναζήτηση προκύπτει μια λίστα με τα σχετικά στοιχεία επικοινωνίας και προσεγγίζουμε τους φορείς μέσω ενός απλού και περιεκτικού email που παρουσιάζει τα προγράμματα, τις δράσεις, και την εμπειρία μας με μόνο ζητούμενο να μας γνωρίσουν και να μας έχουν υπόψη τους για μελλοντικές συνεργασίες. Παράλληλα, μια ακόμη απλή τακτική, αυτή της χιονοστιβάδας (snowball), κατά την οποία ζητάμε από τους παραλήπτες των email να προωθήσουν τις πληροφορίες σε όποια άλλη οργάνωση, φορέα, κτλ. αν κρίνουν ότι ενδεχομένως, να ενδιαφέρεται να γνωρίσει το έργο μας. Με αυτό τον τρόπο, οι πιθανότητες να βρούμε έναν ενδιαφερόμενο και κατάλληλο εταίρο αυξάνονται.

Επιλογή εταίρων

Όταν επιλέγουμε τους φορείς με τους οποίους θα συνεργαστούμε, αρχικά διερευνούμε τη συμβατότητα των δύο πλευρών, αν είμαστε «ευθυγραμμισμένοι» ως προς τις αξίες, τη φιλοσοφία, την προσέγγιση και τις δράσεις μας. Απαιτείται προσεκτικό συνταίριασμα αντικειμενικών στόχων.

Στη συνέχεια, πρέπει να εξετάσουμε αν ο υποψήφιος φορέας προσφέρει ίδιες, παρόμοιες ή διαφορετικές υπηρεσίες κι αν αυτές μπορούν να λειτουργήσουν συμπληρωματικά με τις δικές μας. Για να καταλήξουμε και να πάρουμε την τελική απόφαση για μια συνεργασία, πρέπει να αξιολογήσουμε μια σειρά από παράγοντες που αλληλεπιδρούν, όπως η μείωση του κόστους ή του χρόνου υλοποίησης ενός έργου και τα οφέλη που θα προκύψουν για όλες τις πλευρές.

Αξίζει να σημειωθεί, ότι πρέπει να αναγνωρίσουμε και να αποδεχτούμε πως είναι λογικό κι αναμενόμενο ο κάθε εταίρος να έχει και τους δικούς του στόχους αναμένοντας συγκεκριμένα οφέλη από τη συνεργασία. Το «κλειδί» της επιτυχίας είναι να διασφαλιστεί ότι οι επιμέρους στόχοι είναι αποδεκτοί (ακόμη και αν δεν μοιράζονται με τους άλλους εταίρους), ενώ παράλληλα, δεν έρχονται σε σύγκρουση με τον κοινό στόχο της συνεργασίας.

Τι πρέπει να προσέξετε;

1. Ξεκινήστε εγκαίρως την αναζήτηση συνεργατών και τη συμμετοχή σε δίκτυα ή τη δημιουργία νέων
Ξεκινήστε από νωρίς να «χτίζετε» το δίκτυο των συνεργασιών σας. Μην περιμένετε να βγει μια προκήρυξη για να ξεκινήσετε γιατί μπορεί να είναι αργά ή να μην δημιουργήσετε μια πραγματικά εποικοδομητική συνέργεια. Μια κακή συνεργασία μπορεί να δημιουργήσει περισσότερα προβλήματα (π.χ. καθυστερήσεις), από αυτά που επιχειρεί να λύσει.

2. Εντοπίστε τα «δυνατά» σημεία του κάθε εταίρου
Αξιολογήστε τι έχει να προσφέρει ο κάθε εταίρος στη σύμπραξη. Όπως και κάθε άνθρωπος, έτσι και κάθε φορέας/οργάνωση διέπεται και φέρνει στη σύμπραξη διαφορετικές γνώσεις, δεξιότητες, εμπειρίες, πόρους, αξίες, κτλ. Προσπαθήστε να μοιράσετε τις αρμοδιότητες και τα καθήκοντα με τρόπο που να αξιοποιεί τα δυνατά σημεία κάθε εταίρου και με αυτό τον τρόπο, και το συνολικό αποτέλεσμα θα είναι καλύτερο, αλλά και ο κάθε εταίρος ξεχωριστά θα είναι ωφελημένος, αλλά και ικανοποιημένος (το τελευταίο έχει ιδιαίτερη αξία γιατί μια καλή συνεργασία είναι πιθανό να οδηγήσει και σε πολλές άλλες στο μέλλον).

3. Ξεκαθαρίστε και συμφωνείστε από την αρχή για το ρόλο, τις δραστηριότητες και τον προϋπολογισμό του κάθε εταίρου
Είναι ιδιαίτερα σημαντικό να ξεκαθαρίσετε από την αρχή το ρόλο που θα αναλάβει ο κάθε εταίρος για να μην υπάρχουν σημαντικές διαφωνίες και συγκρούσεις στο μέλλον. Με όση περισσότερη ακρίβεια προσδιορίσετε τις αρμοδιότητες και τα καθήκοντα του κάθε φορέα, τόσο περισσότερο μειώνετε τις πιθανότητες διαφωνιών. Κατά τις αρχικές, θεωρητικές συζητήσεις είναι εύκολο να συμφωνήσουν τα ενδιαφερόμενα μέρη, αλλά όταν προκύπτουν ζητήματα που σχετίζονται με τον χρόνο, την ενέργεια, και αντίστοιχα τα χρήματα που θα λάβει ο κάθε φορέας, μια διαπραγμάτευση μπορεί να δυσκολέψει τη συμφωνία. Προσοχή, ό,τι συμφωνηθεί θα πρέπει να αποτυπωθεί εγγράφως (π.χ. μνημόνιο συνεργασίας).

4. Η σχέση με τους εταίρους είναι όπως κάθε σχέση, χρειάζεται φροντίδα
Αν συνεργάζεστε στο πλαίσιο ενός έργου με μεγάλη διάρκεια, π.χ. 2-3 χρόνια, είναι καλό να προγραμματίσετε κάποιες συναντήσεις με τους εταίρους. Αν δεν είναι εφικτό να βρίσκεστε από κοντά, μερικές συναντήσεις εξ’ αποστάσεως (π.χ. μέσω Skype), θα σας βοηθήσουν να γνωριστείτε καλύτερα με τους συνεργάτες σας, να εντοπίσετε και να αντιμετωπίσετε εγκαίρως, τυχόν προβλήματα που μπορεί να προκύψουν. Τέλος, όπως σε κάθε σχέση, το να μοιράζεσαι τις γνώσεις και τις εμπειρίες σου είναι σημαντικό για να δημιουργηθεί ένα κλίμα εμπιστοσύνης και αμοιβαιότητας.

5. Δεν είναι κάθε συνεργασία, μια καλή συνεργασία
Δεν υπάρχει λόγος να συνάψετε μια συνεργασία απλά και μόνο για να λέτε ότι συνεργάζεστε και επειδή μπορεί να απαιτείται από μια προκήρυξη ή να επιβραβεύεται από ένα ίδρυμα. Μια κακή συνεργασία κατά την οποία δεν συνεισφέρουν εξίσου ή βάσει της συμφωνίας όλοι οι εταίροι, υπάρχει κενό στην επικοινωνία, η ποιότητα της δουλειάς κάποιων εταίρων δεν είναι αυτή που πρέπει, κτλ. μπορεί να δημιουργήσουν μεγαλύτερο πρόβλημα κατά την έκβαση του έργου από αυτό που επιδιώκει να λύσει. Μια κακή συνεργασία μπορεί να προκαλέσει καθυστερήσεις και γενικότερα να επηρεάσει αρνητικά το τελικό αποτέλεσμα. Όπως αναφέραμε και παραπάνω, πρέπει να επιλέγετε προσεκτικά τους συνεργάτες σας.

Άρης Σούρας
Project Manager, Accelerator

By Higgs

Προσκλήσεις για Υποβολή Αιτήσεων: Οκτώβριος 2019 – Ιανουάριος 2020

EPIM Call for proposals:
Shaping Fair and Effective Migration Systems
Προθεσμία: 11 Οκτωβρίου 2019


Altiero Spinelli Prize for Outreach – call for applications 2019
Προθεσμία: 29 Οκτωβρίου 2019


AMIF Action Grant:
Fostering the integration of persons in need of protection through private sponsorship schemes
Προθεσμία: 30 Ιανουαρίου 2020


AMIF Action Grant:
Social orientation of newly arrived third-country nationals through involvement of local communities, including mentoring and volunteering activities
Προθεσμία: 30 Ιανουαρίου 2020


AMIF Action Grant:
Social and economic integration of migrant women
Προθεσμία: 30 Ιανουαρίου 2020


AMIF Action Grant:
Awareness raising and information campaigns on the risks of irregular migration in selected third countries and within Europe
Προθεσμία: 30 Ιανουαρίου 2020


AMIF Action Grant:
Support to victims of trafficking in human beings
Προθεσμία: 30 Ιανουαρίου 2020


AMIF Action Grant:
Protection of children in migration
Προθεσμία: 30 Ιανουαρίου 2020


AMIF Action Grant:
Transnational projects by Member States for training of experts in the area of asylum and immigration
Προθεσμία: 30 Ιανουαρίου 2020

By Higgs

HIGGS Speed Geeking Event

17 Σεπτεμβρίου 2019: Το HIGGS Speed Geeking Event έφερε 12 κορυφαίους Experts – Speed Geekers στους τομείς της στρατηγικής, των χρηματοδοτήσεων και της επικοινωνίας, από τον χώρο των Κοινωφελών Ιδρυμάτων, Εταιρειών και ΜΚΟ, για να εκπαιδεύσουν Εκπροσώπους ΜΚΟ της Ελλάδας και ιδιώτες σε όλες τις νέες τάσεις και εξελίξεις.

Στρατηγική:  • Διαφάνεια  • Διαχείριση Εθελοντών  • Μέτρηση Κοινωνικού Αντικτύπου  • Time Management

Χρηματοδοτήσεις:  • Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη  • Ευρωπαϊκά Προγράμματα  • Κοινωφελή Ιδρύματα  • Crowdfunding

Επικοινωνία:   • Advocacy  • Digital Media  • Marketing & Communications  • Storytelling

 

Δείτε το βιογραφικό κάθε Speed Geeker, για να μάθετε περισσότερα για την εμπειρία του/της!

By Higgs

Fail #Not Event: Γιατροί του Κόσμου & ΔιαΝΕΟσις

16 Ιουλίου 2019: Η Ευγενία Θάνου, Γενική Διευθύντρια των Γιατρών του Κόσμου και ο Θοδωρής Γεωργακόπουλος, Διευθυντής Περιεχομένου της ΔιαΝΕΟσις, ένωσαν τις δυνάμεις τους στο HIGGS και μοιράστηκαν μαζί μας όλα τα μυστικά τους για τα projects που έχουν αποτύχει.

Πιο συγκεκριμένα, αναφέρθηκαν στις δύσκολες στιγμές της επαγγελματικής τους πορείας, και παρουσίασαν χρήσιμες μεθοδολογίες για την αντιμετώπιση μίας ενδεχόμενης αποτυχίας. Οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν για τους λόγους που μπορούν να οδηγήσουν σε ένα αποτυχημένο project, για το πότε μια αποτυχία είναι καθοριστική και πώς μπορούν να αναστρέψουν την κατάσταση υπέρ τους.

By Higgs

Προετοιμασία μίας ΜΚΟ για την προσέγγιση επιχειρήσεων στα πλαίσια της ΕΚΕ

Η ανάπτυξη συνεργασιών με επιχειρήσεις στα πλαίσια της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, δηλαδή η ευθύνη των επιχειρήσεων για την επίδραση που έχουν στην κοινωνία (Πηγή: CSR Hellas), αποτελεί μία από τις κύριες πηγές χρηματοδότησης των μη κερδοσκοπικών οργανώσεων.

Η ΕΚΕ διαχωρίζεται σε εσωτερική και εξωτερική. Η εσωτερική ΕΚΕ αφορά στην ευθύνη που έχει κάθε επιχείρηση απέναντι στο ανθρώπινο δυναμικό της (π.χ. κανόνες υγιεινής και ασφάλειας, κ.α), ενώ η εξωτερική ΕΚΕ αφορά στην ευθύνη που έχει η κάθε επιχείρηση στο ευρύτερο κοινωνικό περιβάλλον. Οπότε, όταν μία ΜΚΟ στοχεύει στην ανάπτυξη συνεργασίας με μία επιχείρηση στα πλαίσια της ΕΚΕ, στοχεύει στην πολιτική και τον προϋπολογισμό της εξωτερικής ΕΚΕ των επιχειρήσεων.

Παρακάτω θα αναπτύξουμε μερικά βήματα προετοιμασίας που απαιτούνται, από τη στιγμή που οι ΜΚΟ αποφασίσουν να προσεγγίσουν επιχειρήσεις, με στόχο την ανάπτυξη μίας αποτελεσματικής και διαχρονικής συνεργασίας στο πλαίσιο της ΕΚΕ.

Οπότε, προτού μία μη κερδοσκοπική οργάνωση προσεγγίσει μία επιχείρηση, καλό θα είναι να έχει προετοιμάσει τα εξής σημεία:

Α Φάση: Να έχει απαντήσει σε μερικά βασικά ερωτήματα όπως:

1. Ποια είναι η πολιτική της οργάνωσης όσον αφορά στην ανάπτυξη συνεργασίας με επιχειρήσεις στα πλαίσια της ΕΚΕ.
Η κάθε οργάνωση οφείλει να ορίσει την πολιτική της με βάση την οποία θα συνεργάζεται με επιχειρήσεις. Για τον καθορισμό αυτής της πολιτικής θα πρέπει να αποφασίσει εάν υπάρχουν επιχειρήσεις με τις οποίες δεν θα συνεργάζεται π.χ. γιατί, το σύνολο ή μέρος της εμπορικής δραστηριότητας της επιχείρησης αντίκειται στις καταστατικές αρχές της οργάνωσης. Επίσης, οφείλει να ορίσει τα όρια εμπλοκής της επιχείρησης στη λειτουργία της ΜΚΟ ή στον τρόπο υλοποίησης του έργου για το οποίο έχουν συμφωνήσει να συνεργαστούν. Η πολιτική αυτή θα πρέπει να είναι ξεκάθαρη και ολοκληρωμένη και να επικοινωνείται σε όλα τα μέλη της οργάνωσης. Με αυτόν τον τρόπο, θα αποφευχθούν καταστάσεις όπου π.χ. η οργάνωση βρίσκεται σε προχωρημένο στάδιο συζητήσεων με μία επιχείρηση και ανακαλύπτει εσωτερικά ότι δεν επιθυμεί τελικά να προχωρήσει σε μία συνεργασία.

2. Ποιο είναι το περιεχόμενο της έννοιας «Συνεργασία» μεταξύ της ΜΚΟ και της επιχείρησης.
Θα πρέπει η κάθε ΜΚΟ να προσδιορίσει τις παραμέτρους που ορίζουν την έννοια της συνεργασίας με μία επιχείρηση. Ο ορισμός της λέξης «συνεργασία» περιέχει και το εξής: «Δέχομαι και δίνω βοήθεια και υποστήριξη σε άτομο ή οργανωμένο σύνολο που επιδιώκει τους ίδιους ή συναφείς σκοπούς με τους δικούς μου». Συχνά συναντάμε συνεργασίες ΜΚΟ και επιχειρήσεων όπου παρατηρείται το εξής: Η επιχείρηση καταθέτει το συμφωνημένο χρηματικό ποσό στον λογαριασμό της ΜΚΟ και η ΜΚΟ από την πλευρά της εκδίδει σχετική απόδειξη ή τιμολόγιο και αποστέλλει μία ευχαριστήρια επιστολή προς την επιχείρηση. Οφείλουμε να αναγνωρίσουμε ότι, αυτό είναι ένα πρωταρχικό στάδιο ανάπτυξης συνεργασίας και ότι για να δημιουργηθεί μία διαχρονική και ολοκληρωμένη συνεργασία χρειάζεται να επαναπροσδιορίσουμε το περιεχόμενο της έννοιας «Συνεργασία» μέσα στην ΜΚΟ. Ένα πρώτο βήμα είναι η ΜΚΟ να εντάξει στον ετήσιο σχεδιασμό της και άλλες ενέργειες ενεργούς συμμετοχής των εργαζομένων της επιχείρησης με στόχο την άμεση επαφή με το έργο της και το αποτέλεσμα αυτού.

3. Τι όφελος/οφέλη έχει η ΜΚΟ από την ανάπτυξη συνεργασίας με μία επιχείρηση.
Πρέπει να είναι ξεκάθαρο και δηλωμένο το όφελος/τα οφέλη που έχει μία ΜΚΟ από τη συνεργασία με μία επιχείρηση. Λόγω της σημαντικότητας αυτού του σημείου, προτείνεται η διοικούσα ομάδα της κάθε ΜΚΟ να σημειώσει σε μία απλή λίστα ποια εκτιμά ότι είναι τα οφέλη και να εντοπίσει εάν αυτά διαπνέουν τον τρόπο προσέγγισης προς κάθε επιχείρηση. Με άλλα λόγια, εάν μία ΜΚΟ έχει εντοπίσει ποιο είναι το όφελος/τα οφέλη που έχει από μία συνεργασία, το έχει διατυπώσει ξεκάθαρα και έχει αποτιμήσει τη σημαντικότητα αυτού για την ανάπτυξή της, τότε σίγουρα η πρόταση συνεργασίας και ο τρόπος προσέγγισης προς την επιχείρηση θα είναι πιο σαφής και πιο ολοκληρωμένος.

4. Τι όφελος/οφέλη έχει μία επιχείρηση από τη συνεργασία με την ΜΚΟ.
Ένα επίσης σημαντικό σημείο που οφείλει κάθε ΜΚΟ να έχει διατυπώσει ξεκάθαρα είναι ποιο είναι το όφελος ή τα οφέλη που έχει μία επιχείρηση μέσα από τη συνεργασία μαζί της. Συχνά οι ΜΚΟ στέκονται στο άμεσα προφανές: ενίσχυση της ΕΚΕ και προβολή της κοινωνικής συμμετοχής της επιχείρησης στο ευρύ κοινό. Σαφώς αποτελεί ένα πολύ σημαντικό όφελος και κίνητρο από την πλευρά της επιχείρησης για την ανάπτυξη κοινωνικών δράσεων. Όμως τα οφέλη είναι πολλά περισσότερα, ένα εκ των οποίων αξίζει ειδικής μνείας: η κάθε ΜΚΟ οφείλει να αναγνωρίσει ότι αποτελεί ένα «κανάλι» επαφής και επικοινωνίας μεταξύ της επιχείρησης και σημαντικών κοινωνικών θεμάτων και δίνει τη δυνατότητα σε κάθε επιχείρηση να υποστηρίξει άμεσα και ουσιαστικά κοινωνικές ομάδες/κοινωνικά θέματα τα οποία, χωρίς τη συμβολή της ΜΚΟ η επιχείρηση δεν θα μπορούσε να προσεγγίσει. Με άλλα λόγια, η κάθε ΜΚΟ οφείλει να αναγνωρίσει ποιος είναι ο ρόλος της ανάμεσα στην επιχείρηση και την κοινωνία και πιο συγκεκριμένα στα κοινωνικά θέματα για την υποστήριξη των οποίων και έχει συσταθεί.

Β Φάση: Να έχει ελέγξει τα νομικά και φοροτεχνικά δικαιώματα και υποχρεώσεις που έχει η οργάνωση με βάση τη νομική της μορφή.
Από τη στιγμή της απόφασης για ανάπτυξη συνεργασίας με μία επιχείρηση θα πρέπει η οργάνωση να ορίσει μία συνάντηση με τον λογιστή και τον δικηγόρο της, προκειμένου να ελέγξει τι είδους προετοιμασία απαιτείται πριν την έναρξη της συνεργασίας με μία επιχείρηση. Αναφέρω ορισμένα ενδεικτικά σημεία προς έλεγχο: α) όταν θα συνεργαστούμε με μία επιχείρηση οφείλουμε να δημιουργήσουμε ένα συμφωνητικό. Για τη σύνταξη αυτού θα πρέπει να συμβουλευτούμε τον δικηγόρο της οργάνωσης, β) οι ΜΚΟ που έχουν δικαίωμα έκδοσης τιμολογίου θα πρέπει να ελέγξουν με τον λογιστή της οργάνωσης τι προετοιμασία απαιτεί η δυνατότητα έκδοσής του, εάν αυτό θα είναι επιχορήγησης ή όχι και τι πιθανές φορολογικές επιβαρύνσεις προκύπτουν μετά την έκδοση ενός τιμολογίου.

Γ Φάση: Ποιο άτομο ή/και ομάδα από την ΜΚΟ θα αναλάβει την προσέγγιση με τις επιχειρήσεις.
Καλό είναι να έχει προαποφασιστεί ποιο άτομο/ομάδα θα αναλάβει την επαφή με τις επιχειρήσεις και να έχει επιλεχθεί με βάση την εκπαίδευση και την προϋπηρεσία-εμπειρία που διαθέτει για αυτήν τη θέση-αρμοδιότητα. Το ιδανικό σενάριο είναι να το αναλάβει ένα έμμισθο μέλος της οργάνωσης το οποίο έχει σχετική εμπειρία είτε σε ακαδημαϊκό επίπεδο (π.χ. σπουδές σε χρηματοοικονομικά, διοίκηση επιχειρήσεων, marketing και επικοινωνία) ή, ακόμα πιο σημαντικό, σχετική επαγγελματική προϋπηρεσία (σε χρηματοοικονομικά-fundraising, πωλήσεις, marketing & επικοινωνία).

Ένα επιπλέον σημείο είναι να έχει αποφασιστεί εάν θα εμπλακούν εθελοντές της οργάνωσης και εάν ναι, ποιος θα είναι ο δικός τους ο ρόλος. Θεωρείται θεμιτή η συμμετοχή εθελοντών με σχετικό ακαδημαϊκό/επαγγελματικό υπόβαθρο εφόσον η οργάνωση έχει τον χρόνο να τους προετοιμάσει και να τους εκπαιδεύσει κατάλληλα. Όσον αφορά στον ρόλο που μπορούν να αναλάβουν, στην αρχή και για ένα εύλογο χρονικό διάστημα, μπορούν να λειτουργήσουν υποστηρικτικά με το έμμισθο μέλος και να συμβάλλουν στην εσωτερική οργάνωση και προετοιμασία προτάσεων προς επιχειρήσεις.

Το επόμενο βήμα είναι η δημιουργία σχετικής παρουσίασης (powerpoint presentation) που θα περιλαμβάνει πληροφορίες για τη μη κερδοσκοπική οργάνωση (ταυτότητα, όραμα, αξίες), τις δράσεις της και περιγραφή του κοινού στο οποίο απευθύνεται, κλείνοντας με μία σύντομη ανάπτυξη του αιτήματος προς την εκάστοτε επιχείρηση.

Όλα τα παραπάνω είναι σημαντικά βήματα προετοιμασίας και βοηθάνε την οργάνωση στη δημιουργία εσωτερικής κουλτούρας και πολιτικής, ορίζοντας -και ξεκαθαρίζοντας, τον τρόπο προσέγγισης της οργάνωσης και ανάπτυξης συνεργασίας με τις επιχειρήσεις.

Λένα Παναγιωταρέα
Σύμβουλος Στρατηγικής και Διαχείρισης Έργων

By Higgs

Outreach Event: ΘΑΛΗΣ II-Παρουσίαση Αποτελεσμάτων 1ου Κύκλου

9 & 18 Απριλίου 2019: Παρουσιάσαμε σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη τα αποτελέσματα του προγράμματος ΘΑΛΗΣ ΙΙ – Χαρτογράφηση και Αξιολόγηση των Μη Κερδοσκοπικών Οργανώσεων στην Ελλάδα.

Κατά την πρώτη φάση της Αξιολόγησης, 107 οργανώσεις ολοκλήρωσαν τις σχετικές διαδικασίες συμπληρώνοντας τα ερωτηματολόγια και αναρτώντας όλα τα αναγκαία στοιχεία/έγγραφα, ενώ 225 οργανώσεις έλαβαν ύστερα από αίτησή τους στοιχεία εγγραφής στο ηλεκτρονικό σύστημα δηλώνοντας την πρόθεσή τους να συμμετάσχουν στη δεύτερη φάση της αξιολόγησης (11/2019-04/2020). Δείτε τα αποτελέσματα της έρευνας εδώ.

Το πρόγραμμα υλοποιείται από το Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου και από το HIGGS υπό την εποπτεία Eπιστημονικής Επιτροπής απαρτιζόμενης από καθηγητές τριών πανεπιστημίων με την πολύτιμη υποστήριξη των: ΤΙΜΑ Κοινωφελές Ίδρυμα, Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, Ίδρυμα Αθανασίου Κ. Λασκαρίδη, Ίδρυμα Καπετάν Βασίλη & Κάρμεν Κωνσταντακόπουλου και Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση.

By Higgs

Εκδήλωση “E-Uniting Youth Workers in Greece”

19 Ιουνίου 2019: Στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Έργου E-Unite πραγματοποιήσαμε την εκδήλωση “E-Uniting Youth Workers in Greece”, με θέμα την αποδοχή και την προώθηση της διαφορετικότητας στην Ευρώπη. Η εκδήλωση απευθυνόταν σε οργανώσεις/φορείς/επαγγελματίες (εθελοντές και εργαζόμενοι στο πεδίο) που στηρίζουν και εργάζονται με νέους.

Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης παρουσιάστηκαν εργαλεία και καλές πρακτικές, και χρησιμοποιήθηκε το αναλυτικό πλαίσιο του intersectionality με στόχο να αναδειχθούν κοινές προκλήσεις στο πεδίο των δικαιωμάτων πέρα από συγκεκριμένες ομάδες (π.χ. μετανάστες, πρόσφυγες, ΛΟΑΤΚΙ, κλπ). Επιπροσθέτως, αναφερθήκαμε στον ρόλο των ευρωπαϊκών χρηματοδοτήσεων και τη σύνδεσή τους με τον χώρο των οργανώσεων που εστιάζουν στους νέους.

Τέλος, σε συνεργασία με την Inter Alia  συζητήσαμε για τα διαφορετικά είδη διακρίσεων και τις συστημικές αιτίες καταπίεσης ομάδων και ατόμων, σε μια προσπάθεια να επαναπροσδιοριστούν ζητήματα και προοπτικές που αφορούν στην ανεκτικότητα και τη διαφορετικότητα μέσα από την εμπειρία των ίδιων των εργαζομένων που στηρίζουν τους νέους.

1 5 6 7 8 9 29