elen
HIGGS > Articles by: Higgs > Page 33
09
Ιαν, 2017

By Higgs

Συνέντευξη: Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος

Το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος είναι ένας από τους μεγαλύτερους ιδιωτικούς φιλανθρωπικούς οργανισμούς στον κόσμο και πραγματοποιεί δωρεές στους τομείς της τέχνης και του πολιτισμού, της παιδείας, της υγείας και του αθλητισμού και της κοινωνικής πρόνοιας.

Η κυρία Εύα Πολυζωγοπούλου, Διαχειρίστρια Δωρεών στο Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, απαντάει στις ερωτήσεις του HIGGS όσον αφορά στην παροχή χρηματοδοτήσεων σε Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις.

1. Εάν κάποια οργάνωση ενδιαφέρεται να ζητήσει χρηματοδότηση από το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, ποιες συμβουλές θα της δίνατε για το τι να κάνει;

Το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος (ΙΣΝ) δέχεται και αξιολογεί αιτήσεις αποκλειστικά από μη-κερδοσκοπικούς οργανισμούς (ΟΚοιΠ), καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Κατά την αξιολόγηση των αιτημάτων, δίνουμε έμφαση στις αρχές με τις οποίες λειτουργεί ο εκάστοτε αιτών οργανισμός όπως εντιμότητα και διαφάνεια, καθώς και στην αφοσίωση στο έργο τους που επιδεικνύουν η διοίκηση και το προσωπικό του οργανισμού. Σε δεύτερο επίπεδο, προσπαθούμε να αξιολογήσουμε το ίδιο το αίτημα που μας κατατίθεται, την επίδραση και τα οφέλη του για την κοινότητα, τυχόν στοιχεία καινοτομίας και τη βιωσιμότητα που μπορεί να εμπεριέχει.

Ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός που επιθυμεί να υποβάλει ένα αίτημα χρηματοδότησης στο ΙΣΝ, προτού συμπληρώσει την ηλεκτρονική αίτηση που βρίσκεται αναρτημένη στον ιστότοπο του ΙΣΝ, www.SNF.org, (βήμα απαραίτητο προκειμένου να ξεκινήσει η αξιολόγηση), είναι σκόπιμο να έχει προηγουμένως αναγνωρίσει την υπαρκτή ανάγκη, την οποία επιθυμεί να καλύψει, να είναι σαφής η σύνδεση της ανάγκης αυτής με το εν λόγω αίτημα καθώς και ο προτεινόμενος τρόπος αντιμετώπισής της. Επίσης, είναι χρήσιμο ο αιτών ΟΚοιΠ να έχει καταρτίσει ένα συνολικό σχέδιο υλοποίησης του έργου, το οποίο θα προβλέπει αναλυτικά τους ανθρώπινους και οικονομικούς πόρους που θα χρειαστούν, τα βήματα που θα πρέπει να πραγματοποιηθούν προκειμένου να ολοκληρωθεί με επιτυχία το έργο, το κοινό στο οποίο απευθύνεται και τα οφέλη που προβλέπεται να έχει. Ένα άλλο εξίσου σημαντικό στοιχείο είναι η δυνατότητα του ΟΚοιΠ να μπορεί να εξασφαλίσει κατά το δυνατό τη μελλοντική βιωσιμότητα του προτεινόμενου προγράμματος, σε περίπτωση που αυτό δεν αφορά σ’ ένα one-off έργο. Με άλλα λόγια, μας ενδιαφέρει να υπάρχει συνέχεια ακόμα και μετά το πέρας της δωρεάς ώστε να μεγιστοποιείται ο θετικός αντίκτυπος για την κοινωνία.

Μας βοηθά επίσης, ιδιαιτέρως στην αξιολόγησή μας, όταν ο ΟΚοιΠ είναι σε θέση να παρουσιάσει σαφώς με συντομία την αποστολή του, τους στόχους, τις δράσεις και την εμπειρία που έχει αποκομίσει πάνω στο υπό συζήτηση θέμα. Σε κάθε περίπτωση, ως κοινωφελές ίδρυμα, θέτουμε μεν ορισμένες προϋποθέσεις για την αξιολόγηση των αιτημάτων, αλλά λειτουργούμε πάντοτε με ευελιξία και προσπαθούμε να θέτουμε σε πρώτη προτεραιότητα τον ανθρώπινο παράγοντα. Κατά συνέπεια, όταν μια ιδέα είναι πράγματι αξιόλογη και αντιλαμβανόμαστε πως ο ΟΚοιΠ προσπαθεί με συνέπεια και αφοσίωση να την υλοποιήσει, προσπαθούμε να τον υποστηρίξουμε, όχι μόνο οικονομικά αλλά και συμβουλευτικά, κατά τη διάρκεια της αξιολόγησης της δωρεάς, ώστε να επιτύχει το στόχο του.

2. Όταν χρηματοδοτείτε ένα έργο, η συμβολή σας περιορίζεται στην οικονομική ενίσχυση, ή προσφέρετε και τη δυνατότητα γενικότερης υποστήριξης του προγράμματος; Αν ναι, μπορείτε να μας αναφέρετε μερικά παραδείγματα;

Το ΙΣΝ λειτουργεί αποκλειστικά σαν χρηματοδότης των δωρεών του και δεν εμπλέκεται στη λειτουργία των δωρεοδόχων του ή στον τρόπο υλοποίησης μιας δωρεάς. Άλλωστε οι ίδιοι οι ΟΚοιΠ δραστηριοποιούνται στο πεδίο και ως εκ τούτου έχουν πλήρη γνώση των αναγκών και των τρόπων αντιμετώπισής τους, επομένως, οφείλουμε να τους εμπιστευτούμε και να τους ενισχύσουμε ώστε να μπορέσουν, μέσω των υπηρεσιών τους, να προσφέρουν στο κοινωνικό σύνολο.

Στην περίπτωση που το ΙΣΝ αναγνωρίσει το ίδιο μία κοινωνική ανάγκη και αποφασίσει να συνεργαστεί με κάποιον ΟΚοιΠ με σκοπό να βοηθήσει στην αντιμετώπισή της τότε το ΙΣΝ, από κοινού με τον ΟΚοιΠ που υλοποιεί εντέλει την εκάστοτε δωρεά, συνδιαμορφώνουν το πρόγραμμα υλοποίησης. Αυτό αποτελεί και μια εκπαιδευτική διαδικασία καθώς και τα δύο μέρη καλούνται να ανταλλάξουν γνώσεις προς ένα κοινό στόχο. Ένα χαρακτηριστικό τέτοιο παράδειγμα είναι το ίδιο το HIGGS όπου η ανάγκη για εκπαιδευτική ενίσχυση των μη-κερδοσκοπικών οργανισμών στην Ελλάδα οδήγησε στην αναζήτηση της κατάλληλης ομάδας συνεργατών και στη δημιουργία ενός οργανισμού, ο οποίος θα ανταποκρίνεται ακριβώς σε αυτή την ανάγκη.

Σε κάθε περίπτωση, αν και το ΙΣΝ λειτουργεί μονάχα ως δωρητής των δράσεων άλλων ΟΚοιΠ, είναι πάντοτε διαθέσιμο, με τους ανθρώπινους πόρους που το ίδιο διαθέτει καθώς και με δικτύωση μεταξύ ΟΚοιΠ σε όλο τον κόσμο, προκειμένου να υποστηρίξει όποιον ΟΚοιΠ απευθυνθεί στο Ίδρυμα και ζητήσει τη συμβολή του.

3. Η χρηματοδότηση που προσφέρετε δίνεται συνολικά στην αρχή, στο τέλος, σε δόσεις;

Η κατανομή της εγκεκριμένης χρηματοδότησης δίνεται σύμφωνα με το οικονομικό μέγεθος, τις ανάγκες του συγκεκριμένου προγράμματος και του χρονοδιαγράμματος που έχει συμφωνηθεί από κοινού με τον δωρεοδόχο. Με άλλα λόγια μπορεί αυτή να δοθεί τμηματικά σε ισόποσες ή μη δόσεις ή μετά το πέρας των εργασιών. Συνήθως, η όποια χρηματοδότηση δίνεται στον δωρεοδόχο οργανισμό (ή απευθείας στους προμηθευτές όπου αυτό είναι εφικτό) εφόσον έχει ολοκληρωθεί μέρος ή όλο το έργο.

4.Ποιες πιστεύετε ότι είναι οι σημαντικότερες εκπαιδευτικές ανάγκες που έχουν οι ΟΚοιΠ που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα σήμερα;

Από τη δική μας εμπειρία, οι ΟΚοιΠ στην Ελλάδα ποικίλουν σε μέγεθος, εύρος προσφερόμενων υπηρεσιών και εμπειρία. Ανάλογα με τα χαρακτηριστικά του καθενός αλλάζουν εν μέρει και οι εκπαιδευτικές του ανάγκες. Για παράδειγμα οι οργανισμοί οι οποίοι συνδέονται με κάποιον μεγάλο, διεθνή οργανισμό (όπως για παράδειγμα το WWF Ελλάς, η Greenpeace Ελλάδος, οι Γιατροί Χωρίς Σύνορα και άλλοι) συνήθως οφείλουν να ακολουθούν συγκεκριμένες διαδικασίες και πρακτικές με αποτέλεσμα να τους δίνεται η δυνατότητα να εκπαιδευτούν πάνω σε έναν δοκιμασμένο κι επιτυχημένο τρόπο λειτουργίας. Ωστόσο, η πλειονότητα των ΟΚοιΠ στη χώρα έχει δημιουργηθεί από κάποιον ιδιώτη ή μια ομάδα ανθρώπων στην προσπάθειά τους να αντιμετωπίσουν μια κοινωνική ανάγκη, χωρίς απαραίτητα τα ίδια τα ιδρυτικά μέλη του οργανισμού να διαθέτουν εις βάθος γνώσεις οργάνωσης και επέκτασης ενός ΟΚοιΠ. Δεδομένου, επίσης, του ότι ο χώρος των μη-κερδοσκοπικών οργανισμών συχνά δεν αποτελεί ελκυστικό εργασιακό χώρο για τους νέους κι ότι δεν υπάρχει η δυνατότητα πανεπιστημιακής εκπαίδευσης στο εν λόγω αντικείμενο, πολλοί οργανισμοί δεν είναι σε θέση να αποκτήσουν τα απαραίτητα εφόδια προκειμένου να αναπτύξουν τις υπηρεσίες τους και να διασφαλίσουν την βιωσιμότητά τους.

Όλα τα παραπάνω σε συνδυασμό με την κοινωνικό-οικονομική κρίση και τη μέχρι πρότινος εξάρτηση από την κρατική χρηματοδότηση έχουν οδηγήσει στην ανάγκη εκπαίδευσης των στελεχών των ΟΚοιΠ σε θέματα διαχείρισης (νομικά, λογιστικά), εξεύρεσης πόρων (πηγές χρηματοδότησης και τρόποι προσέλκυσής τους), οργάνωσης (ανθρώπινο δυναμικό, προσφερόμενες υπηρεσίες, διαχείριση εθελοντών), επικοινωνίας (μάρκετινγκ, χρήση κοινωνικών δικτύων) και διαμόρφωσης καινοτόμων προγραμμάτων και υπηρεσιών.

Σε μια προσπάθεια να ανταποκριθεί στα νέα αυτά δεδομένα και να προσφέρει στους ΟΚοιΠ την απαιτούμενη γνώση, το ΙΣΝ ξεκίνησε το 2012 την πρωτοβουλία «Εκπαίδευση στην Κοινωφελή Δράση» μέσω της οποίας φοιτητές μεταπτυχιακών προγραμμάτων στην Ελλάδα είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν ένα μάθημα πάνω σε αυτό το αντικείμενο ενώ, ταυτόχρονα, μέλη μη-κερδοσκοπικών οργανισμών παρακολούθησαν εντατικά εκπαιδευτικά σεμινάρια σε όλη την Ελλάδα. Μετά από 3 χρόνια, περίπου 200 συμμετέχοντες φοιτητές και πάνω από 185 στελέχη μη-κερδοσκοπικών οργανισμών, και με τις κοινωνικές ανάγκες να αυξάνονται θεωρήσαμε ότι έπρεπε να προχωρήσουμε στο επόμενο βήμα, την υποστήριξη της δημιουργίας ενός ξεχωριστού κι ανεξάρτητου φορέα, ο οποίος θα αναλάβει την εκπαίδευση των ΟΚοιΠ σε σταθερή βάση. Κάπως έτσι γεννήθηκε το HIGGS ενώ προχωρεί και η προσπάθεια δημιουργίας του πρώτου μεταπτυχιακού προγράμματος στην Ελλάδα το οποίο θα εστιάζει στον Τρίτο τομέα.

5. Το πρώτο βήμα για την έναρξη αξιολόγησης ενός αιτήματος προς χρηματοδότηση προς το Ίδρυμά σας αποτελεί η υποβολή του μέσα από την ηλεκτρονική σας φόρμα. Μπορείτε να αναφέρετε τα επόμενα στάδια της διαδικασίας αυτής;

Εφόσον ένας οργανισμός υποβάλει ηλεκτρονικά ένα αίτημα ξεκινάει επισήμως και η διαδικασία αξιολόγησής του. Εντός 15 περίπου ημερών ένας εκπρόσωπος του τμήματος διαχείρισης δωρεών του ΙΣΝ επικοινωνεί τηλεφωνικά με τον εκπρόσωπο του οργανισμού, τα στοιχεία του οποίου αναφέρονται στο αίτημα, προκειμένου να συλλέξει περισσότερες πληροφορίες για το συγκεκριμένο αίτημα και τον αιτούντα οργανισμό. Σε περίπτωση που το αίτημα κριθεί καταρχήν θετικά και γίνει αντιληπτό ότι ο αιτών οργανισμός είναι σε θέση να το υλοποιήσει, τότε αποστέλλεται στον αιτούντα μία λίστα με απαραίτητα έγγραφα, τα οποία του ζητείται να προσκομίσει εντός 15 εργάσιμων ημερών. Εφόσον, λάβουμε τα έγγραφα, προχωρούμε στην περαιτέρω αξιολόγηση οπότε και συζητούνται επιμέρους ερωτήματα που ενδέχεται να έχουν προκύψει ενώ, παράλληλα, διενεργείται και ο οικονομικός έλεγχος του οργανισμού. Αν οι πληροφορίες που θα συλλεχθούν μέχρι τότε αξιολογηθούν θετικά τότε ο αρμόδιος διαχειριστής δωρεών υποβάλει τη σχετική πρόταση προς έγκριση από το Δ.Σ. του ΙΣΝ. Η χρονική διάρκεια όλης της προαναφερθείσας διαδικασίας δεν ξεπερνάει συνήθως τους 3 μήνες, εκτός εξαιρέσεων. Κατόπιν λήψης της σχετικής έγκρισης ξεκινά η διαδικασία υλοποίησης της δωρεάς.

Μεταβείτε στην ιστοσελίδα του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος

Ευχαριστούμε θερμά την κυρία Πολυζωγοπούλου και το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος για αυτήν τη συνέντευξη.

09
Ιαν, 2017

By Higgs

Λογιστικά: MΚΟ και ενδοκοινοτικές συναλλαγές

H αύξηση του διεθνούς ενδιαφέροντος για τα προβλήματα στην Ελλάδα, καθώς και οι πολλαπλές ευκαιρίες χρηματοδοτήσεων και συνεργασιών με φορείς από την Ευρωπαϊκή Ένωση, έχει καταστήσει για πολλές οργανώσεις επίκαιρο -και συχνά αναγκαίο- να εμπλακούν σε αυτό που ονομάζεται «ενδοκοινοτικές συναλλαγές». Αν και σε διαχειριστικό επίπεδο υπάρχει πλήθος ζητημάτων που ίσως χρειαστεί να αντιμετωπιστούν, το παρόν άρθρο εστιάζει στη λογιστική / φορολογική διάσταση.

Με τον όρο «ενδοκοινοτικές συναλλαγές» νοούνται όλες οι περιπτώσεις κατά τις οποίες μια ΟΚοιΠ που δραστηριοποιείται στην Ελλάδα μπορεί να έρθει «αντιμέτωπη» με ένα έσοδο ή έξοδο που προέρχεται από μια χώρα εκτός Ελλάδας αλλά εντός Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Ποια θα πρέπει λοιπόν να είναι η «λογιστική» αντιμετώπιση αυτής της πράξης; Τι πρέπει να προσεχθεί;

Από λογιστικής άποψης, για να μπορεί ένας φορέας να προβεί σε αυτό που ονομάζουμε ενδοκοινοτικές συναλλαγές, οφείλει, πριν ακόμα γίνει η συναλλαγή, να πάει στην αρμόδια ΔΟΥ και να το δηλώσει. Στην πραγματικότητα, αυτό το οποίο πρέπει να κάνει η οργάνωση είναι να ενεργοποιήσει τις «ενδοκοινοτικές συναλλαγές» με μια επίσκεψη στο Μητρώο.

Αξιοσημείωτο είναι, ότι αν και ως διαδικασία η ενεργοποίηση αυτή είναι σχετικά απλή, η αρμόδια υπηρεσία οφείλει και προβαίνει σε έλεγχο του κατά πόσο είναι ενεργός ο φορέας που αιτείται την ενεργοποίηση των ενδοκοινοτικών συναλλαγών. Παρ’ ότι ο τρόπος με τον οποίο επιβεβαιώνεται αυτό μπορεί να ποικίλει – έως και μέσω επίσκεψης στην έδρα του – συνηθέστερα αρκεί η προσκόμιση ενός μισθωτηρίου συμβολαίου για την έδρα (ή του αντίστοιχου σχετικού στοιχείου) καθώς και μερικά πρόσφατα τιμολόγια ή/και λογαριασμούς ΔΕΚΟ. Επιπρόσθετα, καθώς απαιτείται η λήψη αρκετών υπογραφών (ελεγκτής, προϊστάμενος ΔΟΥ, Μητρώο) και η ακολουθία μιας συγκεκριμένης διαδρομής εντός της ΔΟΥ είναι καλό πριν την επίσκεψη σε αυτήν να έχει γίνει η προετοιμασία του φακέλου με τα διάφορα δικαιολογητικά (βλέπε ανωτέρω) ώστε να μειωθεί η όποια χρονοτριβή και ταλαιπωρία. Εκ του περισσού σημειώνεται ότι αυτός που επισκέπτεται τη ΔΟΥ είναι είτε ο νόμιμος εκπρόσωπος είτε ο διαθέτων σχετική εξουσιοδότηση (ΥΔ με γνήσιο υπογραφής ή τα σχετικά εκ του καταστατικού αποδεικτικά έγγραφα) ενώ προτείνεται να έχει πάντα μαζί του ένα αντίγραφο του καταστατικού του φορέα.

Όσον αφορά στην ίδια τη διαδρομή, ο πρώτος αλλά και ο τελευταίος σταθμός είναι το Τμήμα Μητρώου απ’ όπου και αρχικά θα προμηθευτείτε τη σχετική αίτηση (Μ2) η οποία συμπληρωμένη θα προσκομιστεί στις επόμενες «στάσεις» της διαδρομής, για τις οποίες το Μητρώο θα σας ενημερώσει (συνηθέστερα Μητρώο – Προϊστάμενος ΔΟΥ – Ελεγκτής – Προϊστάμενος ΔΟΥ – Μητρώο).

Από εκείνη τη στιγμή και μετά, η οργάνωση μπορεί είτε να έχει έσοδα από παροχή υπηρεσιών σε κάποια άλλη χώρα ή προς φορέα μιας άλλης ευρωπαϊκής χώρας είτε να κάνει κάποιο έξοδο δηλαδή ενδοκοινοτική λήψη υπηρεσιών. Για να γίνει πιο κατανοητό, ένα «έσοδο» μπορεί για παράδειγμα να είναι η εκτέλεση ενός έργου από τη ΟΚοιΠ προς τον λήπτη της υπηρεσίας. Για παράδειγμα, η υλοποίηση ενός έργου για το οποίο υπήρξε αμοιβή (όχι με τη μορφή δωρεάς) από φορέα-χρηματοδότη ο οποίος έχει την έδρα του εντός της ΕΕ. Αντίστοιχα ένα «έξοδο» μπορεί να είναι για παράδειγμα ένα τιμολόγιο της Google για τη προβολή της ΟΚοιΠ στο διαδίκτυο ή του Facebook λόγω μιας καμπάνιας με Facebook ads. Και στις τρεις περιπτώσεις έχουμε «ενδοκοινοτικές συναλλαγές» οι οποίες για να είναι νόμιμες πρέπει να έχει γίνει από πριν η σχετική δήλωση στην αρμόδια ΔΟΥ.

Επιπροσθέτως, όσον αφορά στις ενδοκοινοτικές συναλλαγές, οι οργανώσεις υποχρεούνται να υποβάλλουν στο taxisnet το λεγόμενο «ανακεφαλαιωτικό πίνακα ενδοκοινοτικών παρεχόμενων υπηρεσιών ή λήψης υπηρεσιών». Αρχικά πρέπει να γίνει επαλήθευση του ΑΦΜ του αντισυμβαλλόμενου ώστε να μην υπάρξει πρόβλημα εγκυρότητας του τιμολογίου (για το σκοπό αυτό υπάρχει αντίστοιχη εφαρμογή στο taxisnet).

Σε αυτόν τον πίνακα ουσιαστικά επιλέγουμε τη χώρα από την οποία προέρχεται το τιμολόγιο, δηλώνουμε το ΑΦΜ του αντισυμβαλλόμενου και την αξία του τιμολογίου.

Η προθεσμία υποβολής του ανακεφαλαιωτικού πίνακα είναι μέχρι την 26η μέρα του επόμενου μήνα από την ημερομηνία έκδοσης του παραστατικού. Δηλαδή αν το παραστατικό έχει ημερομηνία έκδοσης 1/10 θα καταχωρηθεί κανονικά στον ανακεφαλαιωτικό πίνακα στον μήνα «Οκτώβριο» ωστόσο θα πρέπει να υποβληθεί μέχρι τις 26/11.

Στην πραγματικότητα, η ενεργοποίηση των ενδοκοινοτικών συναλλαγών επεκτείνει τις δυνατότητες δραστηριοποίησης της οργάνωσης και συσχετισμού της με δωρητές γεωγραφικά, σε ολόκληρη την Ευρωπαϊκή Ένωση, ενώ παράλληλα διευκολύνεται η εγγραφή σχετικών εξόδων ή και εσόδων στον ισολογισμό της οργάνωσης, καθώς πολλές συχνά χρησιμοποιούμενες υπηρεσίες εντάσσονται σε αυτήν την κατηγορία πράξεων (π.χ. Google AdWords).

Επιπλέον, αν λάβουμε υπόψη μας ότι το «κόστος» ενεργοποίησης και λογιστικής παρακολούθησης των ενδοκοινοτικών συναλλαγών είναι ιδιαίτερα χαμηλό καθίσταται σχεδόν βέβαιο ότι για τις περισσότερες οργανώσεις αποτελεί μια αναγκαία ενέργεια σήμερα ή στο κοντινό μέλλον.

Τζένη Φετοκάκη
Ειδικός σε φοροτεχνικά θέματα

Στείλτε μας τις δικές σας απορίες στο [email protected] και μπορεί να αποτελέσουν το επόμενο θέμα της στήλης!

Η Ομάδα Newsletter του HIGGS

09
Ιαν, 2017

By Higgs

Bootcamp Νοεμβρίου – Δεκεμβρίου 2016

Οι συμμετέχοντες του τρίτου κύκλου του Accelerator και του δεύτερου κύκλου του Incubator ολοκλήρωσαν επιτυχώς την Α’ Φάση των προγραμμάτων στις 12 Δεκεμβρίου, συνεχίζοντας έτσι στη Β’ Φάση, η οποία εκτός από συμβουλευτική καθοδήγηση περιλαμβάνει και επιπλέον σεμινάρια προσαρμοσμένα στις δικές τους ανάγκες.

Οι οργανώσεις που συμμετέχουν στο πρόγραμμα Accelerator είναι:

#Tact Hellas, #Art in Progress, #Ελληνική Εταιρεία για την Ινώδη Κυστική Νόσο, #Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας “Πάνος Μυλωνάς”, #Θ.Π.Κ. “Η ΜΕΡΙΜΝΑ”, #Η Καρδιά του Παιδιού, #Πύλη Ελευθερίας, #Σύλλογος Φίλων Περιθαλπομένων Νοσοκομείου “Η Σωτηρία”, #Σύλλογος Νέων Ιατρών, #ΧΑΝ Θεσσαλονίκης

Οι οργανώσεις που συμμετέχουν στο πρόγραμμα Incubator είναι:

#Η ΑΚΡΗ, #Little Giants, #Match and Teach Me for Integration, #Παιδική Πινακοθήκη Ελλάδας, #Σύλλογος Σχολείων Κοινότητας Βικιπαίδειας Ελλάδας

09
Ιαν, 2017

By Higgs

Διεθνής Αναπτυξιακή Βοήθεια της Ελλάδας: Μείωση Πόρων, Υποχώρηση στην Υποστήριξη της Κοινής Γνώμης

Η οικονομική κρίση είχε σημαντικές και αρνητικές επιπτώσεις στην αναπτυξιακή βοήθεια που χορηγεί η Ελλάδα σε φτωχές χώρες αλλά και στην υποστήριξη της κοινής γνώμης σ’ αυτήν – αν και η προσφυγική κρίση φαίνεται να αναστρέφει τις τάσεις των προηγούμενων ετών.

Η Κρατική Αναπτυξιακή Βοήθεια (ODA) της Ελλάδας επηρεάστηκε εξαιρετικά αρνητικά από την οικονομική κρίση.[1] Το 2014, το ποσοστό της βοήθειας ήταν 0,11% του Ακαθάριστου Εθνικού Εισοδήματος (GNI), κατατάσσοντας τη χώρα στην 26η θέση ανάμεσα στους δωρητές του ΟΟΣΑ (και 24η σε όγκο). Το 2015, το ποσοστό ήταν αρκετά αυξημένο στο 0,14% του GNI (21η θέση) – κυρίως λόγω της βοήθειας σε πρόσφυγες που συμπεριλαμβάνεται στις σχετικές στατιστικές. Πάντως η βοήθεια που χορηγεί η Ελλάδα έχει μειωθεί σχεδόν κατά 50% σε σχέση με το 2008. Μια σημαντική παραδοξότητα είναι ότι μόλις το 18% της ελληνικής βοήθειας είναι διμερές σε σχέση με το 73% του μέσου όρου των χωρών ΟΟΣΑ. Αυτό σημαίνει ότι μεγάλο μέρος της ελληνικής βοήθειας αποτελείται από υποχρεωτικές συνδρομές σε διεθνείς οργανισμούς (π.χ. Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανάπτυξης) και δεν αποτελεί εθελοντική συμβολή της χώρας στη διεθνή ανάπτυξη. Επίσης επειδή ένα μεγάλο ποσοστό της διμερούς βοήθειας αφορά τεχνική βοήθεια, υποτροφίες, βοήθεια σε είδος και συμμετοχή ειρηνευτικές αποστολές, το ποσοστό της ελληνικής «μη δεσμευμένης βοήθειας» (untiedaid) ήταν μόλις 22% το 2014 (με μέσο όρο στις χώρες του ΟΟΣΑ 80,6%) («δεσμευμένη βοήθεια» θεωρείται αυτή η οποία πρέπει να δαπανηθεί στο κράτος-δωρητή). Aυτό είναι μια αρνητική πλευρά της ελληνικής βοήθειας.

Οι μεγαλύτεροι αποδέκτες της διμερούς ελληνικής βοήθειας την περίοδο 2012-3 ήταν η Αλβανία (20,8 εκατ. $), τα Παλαιστινιακά εδάφη (Δυτική Όχθη και Γάζα) (3 εκατ.) και η Ουκρανία (2,6 εκατ.). Συνολικά η ελληνική βοήθεια ανήλθε το 2015 σε 282 εκατομμύρια δολάρια – από τα οποία όμως μόνον 0,1 εκατομμύρια διατέθηκαν σε ή μέσω Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων. Αυτό αντιπροσωπεύει μια αρκετά μεγάλη μείωση σε σχέση με την περίοδο 2008-9. Αλλά και τότε που η ελληνική βοήθεια ήταν στο υψηλότερό της σημείο – και παρά την εικόνα που δημιούργησαν τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης – λιγότερο από 2-3% της ελληνικής διμερούς βοήθειας κατευθύνθηκε σε ή μέσω Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων. Ακόμη, για παράδειγμα, και την υποτιθέμενη «χρυσή περίοδο» των χρηματοδοτήσεων του Υπουργείου Εξωτερικών σε ΟΚοιΠ (που συνδέεται με τα δημοσιεύματα περί σκανδάλων και τις σχετικές διώξεις), δηλαδή το διάστημα 1996-2004, το συνολικό ποσό που διατέθηκε συνολικά σε φορείς της κοινωνίας πολιτών ήταν λιγότερο από 68 εκατομμύρια ευρώ (και μάλιστα μέρος αυτού τελικά δεν εκταμιεύθηκε ποτέ), ή περίπου 8-9 εκατομμύρια το χρόνο – σε σύνολο περίπου 150-250 εκατομμυρίων διμερούς βοήθειας ετησίως. Δηλαδή περίπου 3% της διμερούς βοήθειας κατά μέσο όρο διατέθηκε μέσω ΟΚοιΠ στο διάστημα 1996-2004. Ποτέ δηλαδή – και σε αντίθεση με τις περισσότερες χώρες δωρητές – η Ελλάδα δεν διέθεσε σημαντικό ποσοστό της διμερούς της βοήθειας σε ΟΚοιΠ.

O ανωτέρω πίνακας του ΟΟΣΑ είναι ενδεικτικός.[2]Την περίοδο 2010-11 η Ελλάδα παρείχε το μικρότερο ποσοστό της διμερούς αναπτυξιακής της βοήθειας σε ή μέσω ΟΚοιΠ από όλες τις χώρες του ΟΟΣΑ. Τα αντίστοιχα ποσοστά σε άλλες χώρες ξεπερνούν το 10%, στην Ισπανία αγγίζει το 25% και στην Ολλανδία και την Ιρλανδία πάνω από το 30%. Στην Ελλάδα – και σε αντίθεση με τη γενικότερη εντύπωση – το συντριπτικά μεγαλύτερο ποσοστό της διμερούς αναπτυξιακής βοήθειας αφοράανθρωπιστική βοήθεια, υποτροφίες, την Εκκλησία (κυρίως τα Πατριαρχεία), ειρηνευτικές αποστολές και όχι ΟΚοιΠ. Και μάλιστα για τουςπρώτους τομείς – σε αντίθεση με τον τελευταίο – υπάρχει ελάχιστη πληροφόρηση.

Η Κοινή Γνώμη

Σύμφωνα με το Ευρωβαρόμετρο (Νοέμβριος-Δεκέμβριος 2015)[3] και παρά το γεγονός ότι το ποσοστό των Ελλήνων που θεωρούν σημαντική την παροχή βοήθειας σε αναπτυσσόμενες χώρες έμεινε υψηλό στα χρόνια της κρίσης (84%), το ποσοστό αυτών που θεωρούν ότι η καταπολέμηση της φτώχειας στον κόσμο θα πρέπει να είναι μια από τις βασικές προτεραιότητες της ΕΕ έπεσε κατά 7 ποσοστιαίες μονάδες στο διάστημα 2014-5, στο 69%. Ακόμη χειρότερα, το ποσοστό των Ελλήνων που θεωρούν ότι η αντιμετώπιση της φτώχειας στον κόσμο πρέπει να είναι μια από τις κύριες προτεραιότητες της εθνικής κυβέρνησης είναι σημαντικά χαμηλότερο από το μέσο όρο της ΕΕ (36% έναντι 50%) κι αντιπροσωπεύει τη μεγαλύτερη μείωση στην Ευρώπη. Μόνο το 53% των ερωτώμενων απάντησαν ότι η αναπτυξιακή βοήθεια της ΕΕ πρέπει να αυξηθεί (σε σχέση με 68% στην ΕΕ). Κάπως παράδοξα, οι ερωτηθέντες στην Ελλάδα είναι γενικά πολύ πιο θετικοί σε σύγκριση με τους υπόλοιπους Ευρωπαίους όσον αφορά την αποτελεσματικότητα της αναπτυξιακής βοήθειας (87% έναντι ενός μέσου όρου 67% της ΕΕ), ενώ το ποσοστό των ερωτηθέντων που πιστεύουν πως η βοήθεια αποτελεί αποτελεσματικό τρόπο για την αντιμετώπιση της παράνομης μετανάστευσης βρίσκεται κοντά στο μέσο όρο της ΕΕ (74% έναντι 73%). Τρεις στους δέκα ερωτηθέντες στην Ελλάδα γνωρίζουν τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (30%) – ποσοστό ελαφρώς χαμηλότερο, σε σύγκριση με των υπόλοιπων Ευρωπαίων (36%).Τέσσερις στους δέκα (40%) πιστεύουν ότι οι απλοί πολίτες μπορούν να διαδραματίσουν ρόλο στην παροχή βοήθειας στις αναπτυσσόμενες χώρες – η μεγαλύτερη μείωση στην Ευρώπη (-10 ποσοστιαίες μονάδες). Το ποσοστό όσων είναι διατεθειμένοι να πληρώσουν περισσότερο για προϊόντα από αναπτυσσόμενες χώρες έχει μειωθεί επίσης κατά εννέα ποσοστιαίες μονάδες (33%). Επιπρόσθετα, το ποσοστό των ανθρώπων που εμπλέκονται προσωπικά στη βοήθεια σε αναπτυσσόμενες χώρες είναι 12%- από τα χαμηλότερα στην ΕΕ.Ίσως ένα από τα λίγα θετικά της έρευνας για την Ελλάδα είναι ότι οι  ερωτηθέντες νεότερης ηλικίας (15-24 ετών) έχουν γενικά πιο θετική στάση και άποψη σχετικά με την αναπτυξιακή βοήθεια, σε σύγκριση με ερωτηθέντες μεγαλύτερης ηλικίας (25 ετών και άνω). Τα ανωτέρω στοιχεία δείχνουν ότι η ελληνική κοινή γνώμη είναι σχετικά ανενημέρωτη για την αναπτυξιακή βοήθεια.

Αστέρης Χουλιάρας,

Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου &
Πρόεδρος Συμβουλευτικής Επιτροπής HIGGS

[1]OECD , ‘Greece’ in Development Cooperation Report 2015: Making Partnerships Effective Coalitions for Action, Paris: OECD, 2015 (http://www.keepeek.com/Digital-Asset-Management/oecd/development/development-co-operation-report-2015/greece_dcr-2015-36-en#page4)

[2]OECD, Aid for CSOs, October 2013 (http://www.oecd.org/dac/peer-reviews/Aid%20for%20CSOs%20Final%20for%20WEB.pdf)

[3] http://ec.europa.eu/europeaid/sites/devco/files/eb-eu-development-cooperation-and-aid-greece_el.pdf

 

09
Ιαν, 2017

By Higgs

Επισκέψεις σχολείων στο HIGGS: Πρόγραμμα “Εγώ κι εσύ μαζί”

12 και 13 Δεκεμβρίου 2016 – Στο πλαίσιο των δράσεών μας και της επιθυμίας μας να γνωρίσουν οι έφηβοι τον κόσμο των ΟΚοιΠ και την έννοια της φιλανθρωπίας, πραγματοποιήσαμε σε συνεργασία με το 4eproject το πρόγραμμα “Εγώ κι εσύ μαζί”, όπου συμμετείχαν μαθητές της Γ’ τάξης του 42ου  Γυμνασίου Αθηνών.

Κατά τη διάρκεια της επίσκεψης, οι μαθητές είχαν την ευκαιρία να γνωρίσουν από κοντά και να αλληλεπιδράσουν με μια από τις νεοσύστατες οργανώσεις που φιλοξενεί το HIGGS στα πλαίσια του προγράμματος Incubator, την iSea, η οποία είναι μια περιβαλλοντική οργάνωση για την προστασία των υδάτινων οικοσυστημάτων.

 Στόχοι του εκπαιδευτικού προγράμματος για τους εφήβους:

  • Να γνωρίσουν τον τρόπο οργάνωσης και λειτουργίας μίας ΟΚοιΠ
  • Να πάρουν πληροφορίες από εξειδικευμένους ανθρώπους
  • Να έρθουν σε επαφή με την οργάνωση και τη λειτουργία μίας ΟΚοιΠ με βιωματικό τρόπο
  • Να κατανοήσουν την έννοια της φιλανθρωπίας και της αλληλεγγύης μέσα από βιωματικές δράσεις
  • Να ασκηθούν στην ανταλλαγή απόψεων και έκφραση ιδεών

 

08
Δεκ, 2016

By Higgs

Κοινωνικός Ακτιβισμός & Ενίσχυση της Διαφάνειας

8 Δεκεμβρίου 2016 – Με αφορμή τη Διεθνή Ημέρα κατά της Διαφθοράς, το HIGGS και το Vouliwatch πραγματοποίησαν εκδήλωση με τίτλο «Κοινωνικός Ακτιβισμός & Ενίσχυση της Διαφάνειας» στο χώρο εκδηλώσεων του HIGGS.

Παρά τις απεργιακές κινητοποιήσεις των ΜΜΜ, η προσέλευση του κόσμου ήταν σημαντική.

Τη συζήτηση για τη διαφάνεια άνοιξε ο προσκεκλημένος μας, Nick Aiossa, Policy Officer στο Transparency International EU Office, παρουσιάζοντας τα ευρωπαϊκά προγράμματα, Integrity Pacts και OpenBudgets.eu, κατά της διαφθοράς. Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στην ανάγκη για περαιτέρω συνεργασία ανάμεσα σε διαφορετικούς δρώντες (ακαδημαϊκούς, δημοσιογράφους, ακτιβιστές κτλ) στον αγώνα κατά της διαφθοράς.

Στη συνέχεια, η Λαμπρινή Παπαδοπούλου, συντονίστρια της συζήτησης, έδωσε το λόγο στον Αναπληρωτή Καθηγητή Πολιτικής Επιστήμης και Δημόσιας Διοίκησης ΕΚΠΑ, Δημήτρη Σωτηρόπουλο, ο οποίος μίλησε για τις έννοιες «Ακτιβισμός» και «Δημοκρατία», ενώ αναφέρθηκε και στα θετικά και τα αρνητικά του ακτιβισμού σε μια δημοκρατική κοινωνία.

Τέλος, ο Στέφανος Λουκόπουλος, Εκτελεστικός Διευθυντής/Συνιδρυτής του Vouliwatch, μίλησε για το ρόλο της ψηφιακής τεχνολογίας στη δημοκρατία γενικότερα, και πιο συγκεκριμένα στον αγώνα κατά της διαφθοράς. Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στον ρόλο του Vouliwatch στην ενίσχυση της διαφάνειας στο ελληνικό πολιτικό σύστημα, ενώ τόνισε την ανάγκη για την εφαρμογή του «Open Data» στους βουλευτές του Ελληνικού Κοινοβουλίου.

Μετά το τέλος των ομιλιών, αναπτύχθηκε ένας ζωντανός διάλογος μεταξύ των παρευρισκόμενων και των ομιλητών.

Ευχαριστούμε θερμά τους ομιλητές για τη παρουσία τους.

30
Νοέ, 2016

By Higgs

Βιογραφικά ομιλητών και συντονίστριας “Κοινωνικός Ακτιβισμός & Ενίσχυση της Διαφάνειας”

Ο Nick Aiossa εργάζεται σε θέματα διαφάνειας και λογοδοσίας σχετικά με τον προϋπολογισμό της Ε.Ε.. Επίσης, εργάζεται πάνω σε θέματα καταγγελιών δυσλειτουργιών (whistleblowing) και δημοσίων συμβάσεων στην Ε.Ε. Συνεργάζεται με το Ευρωπαϊκό Γραφείο της Διεθνούς Διαφάνειας από το 2014. Νωρίτερα, είχε εργαστεί στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο για έξι χρόνια σε θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων και πολιτικών ελευθεριών. Έχει σπουδάσει Ιστορία και Διεθνείς Σχέσεις.

Ο Δημήτρης Α. Σωτηρόπουλος γεννήθηκε στην Αθήνα το 1960 και σπούδασε νομικά στη Νομική Σχολή Αθηνών (Πτυχίο Νομικής, 1984), κοινωνιολογία και πολιτική επιστήμη στο London School of Economics (M.Sc., 1987) και στο Yale University (M.A., 1987, M.Phil., 1988, Ph.D., 1991 – ‘distinction’). Μεταξύ των ετών 1994 και 1998 δίδαξε κοινωνιολογία και πολιτική επιστήμη στο μεταπτυχιακό Ινστιτούτο Juan March de Estudios e Investigaciones της Μαδρίτης (ως επισκέπτης καθηγητής) και στο Πανεπιστήμιο Κρήτης (στο Ρέθυμνο, ως ειδικός επιστήμονας). Από το 1998 διδάσκει πολιτική επιστήμη στο Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Δημόσιας Διοίκησης του Πανεπιστημίου Αθηνών, στο υπηρετεί ως αναπληρωτής καθηγητής. Tο 2003 ήταν Senior Research Fellow στο Hellenic Observatory, London School of Economics, το 2009-2010 Visiting Fellow στο European Studies Centre, St. Antony’s College, Oxford και το φθινόπωρο του 2016 στη Σχολή Sciences Po, στο Παρίσι. Σήμερα είναι Research Associate του Hellenic Observatory και ανώτερος ερευνητικός εταίρος του ΕΛΙΑΜΕΠ. Οι δημοσιεύσεις του αφορούν τη δημοκρατία και τον εκδημοκρατισμό, τη δημόσια διοίκηση και το κράτος πρόνοιας. Ειδικότερα έχει κάνει έρευνα για τους κυβερνητικούς και γραφειοκρατικούς θεσμούς στα δημοκρατικά πολιτεύματα, την κοινωνική και εκπαιδευτική πολιτική, καθώς και την κοινωνία πολιτών στην Ελλάδα, στη Νότια Ευρώπη και στα Βαλκάνια.

O Στέφανος Λουκόπουλος είναι ιδρυτικό μέλος και διευθυντής της ΟΚοιΠ Vouliwatch. Έχει σπουδάσει Πολιτικές Επιστήμες (BA), Διεθνείς Σχέσεις (MA) και Ανάλυση & Επίλυση Διεθνών Συγκρούσεων (MA) στο Ηνωμένο Βασίλειο και το Βέλγιο. Έχει εργασθεί επί σειρά ετών σε σημαντικούς μη κυβερνητικούς οργανισμούς στο Λονδίνο (Concern Worldwide) και στις Βρυξέλλες (ELARD) καθώς επίσης και στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο. Είναι ιδρυτικό μέλος του διεθνούς δικτύου Parliamentwatch Network και μέλος του Συμβουλίου Κοινωνικού Ελέγχου της ΕΡΤ. Το τελευταίο διάστημα δραστηριοποιείται ενεργά σε εθνικό αλλά και διεθνές επίπεδο στους τομείς της ανοικτής διακυβέρνησης/ανοικτών δεδομένων και του δικαιώματος πρόσβασης στη δημόσια πληροφορία.

Η Λαμπρινή Παπαδοπούλου είναι υποψήφια Διδάκτορας στο τμήμα Επικοινωνίας, Μέσων και Πολιτισμού του Παντείου Πανεπιστημίου. Η διδακτορική διατριβή της έχει ως θέμα την διερεύνηση των εναλλακτικών επιχειρηματικών μοντέλων στο χώρο των ΜΜΕ. Το 2011 πήρε το μεταπτυχιακό της από την κατεύθυνση Δημοσιογραφίας και Νέων Μέσων του τμήματος Δημοσιογραφίας και ΜΜΕ του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης. Το 2005 αποφοίτησε από το τμήμα Δημοσιογραφίας και ΜΜΕ του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης. Συνεργάστηκε ως ερευνήτρια με το ευρωπαϊκό πρόγραμμα «Safety Net for European Journalists. A Transnational Support Network for Media Freedom in Italy and Southeast Europe» με συντονιστή τον Osservatorio Balcani e Caucaso. Έχει δημοσιεύσει στο επιστημονικό περιοδικό Journalism Studies κι έχει λάβει μέρος σε πλήθος συνεδρίων. Τα ακαδημαϊκά της ενδιαφέροντα εστιάζονται στα εναλλακτικά επιχειρηματικά μοντέλα, τη διαδικτυακή δημοσιογραφία, τους συνεταιρισμούς των ΜΜΕ, κ.ά. Εργάζεται ως εκπαιδευτική συντάκτρια στην εφημερίδα Real News και στο ραδιοφωνικό σταθμό Real fm ενώ κατά καιρούς συνεργάζεται με διάφορα ΜΜΕ ως freelance reporter. Συνεργάζετα με το International Press Institute (IPI) σε ένα project για το Media Freedom.
22
Νοέ, 2016

By Higgs

Insight Out: Σκιαγραφώντας το Save the Children

22 Νοεμβρίου 2016 – Το HIGGS πραγματοποίησε την εκδήλωση |Insight Out: Σκιαγραφώντας το Save the Children| με ομιλητές την κυρία Katie Dimmer, Director of Program Operations στο Save the Children και την κυρία Claire Bader, Director of Program Development and Quality στο Save the Children.

H κυρία Dimmer μίλησε για τον τρόπο λειτουργίας της οργάνωσης, τα τμήματα που διαθέτει καθώς και για τις πηγές χρηματοδότησης, ενώ η κυρία Bader μοιράστηκε μαζί μας τις βέλτιστες πρακτικές.

Στο τέλος της εκδήλωσης οι ομιλητές απάντησαν στα ερωτήματα των συμμετεχόντων και έκλεισαν παρουσιάζοντας ένα σύντομο video για το έργο του Save the Children. Δείτε το video εδώ.

Ευχαριστούμε θερμά το Save the Children και τους ομιλητές για την παρουσία τους και το ζωντανό διάλογο.

15
Νοέ, 2016

By Higgs

Outreach: Σπουδές & Προσανατολισμός στην Ελλάδα

15 Νοεμβρίου 2016 – Με αφορμή τη Διεθνή Ημέρα Σπουδαστών, το HIGGS πραγματοποίησε εκδήλωση με τίτλο «Outreach: Σπουδές & Προσανατολισμός στην Ελλάδα» στο χώρο εκδηλώσεών του.

«Be all you can be. Γίνε ο αρχιτέκτονας της ακαδημαϊκής & επαγγελματικής σου πορείας», η θεματική που παρουσίασε η Αμαλία Κωνσταντακοπούλου, Director του The Tipping Point, incubee στο HIGGS, παρουσιάζοντας τον τρόπο διασύνδεσης που προσφέρει η οργάνωση, ώστε ο καθένας να μπορεί να εξετάσει όλες τις προοπτικές που του δίνει η επαφή με ανθρώπους πρότυπα σε αυτόν.

Το λόγο στη συνέχεια πήρε η Μαριάντζελα Λέστου, Founder του Look4studies για να ενημερώσει τους ενδιαφερόμενους για τις Υποτροφίες & Άλλες Πηγές Χρηματοδότησης Σπουδών στην Ελλάδα, ώστε να μπορέσουν να βρουν τον τρόπο για να αποκτήσουν την εξειδίκευση στον τομέα που επιλέγουν.

Τέλος, ο Σωτήρης Πετρόπουλος, Director του HIGGS, παρουσίασε δεξιότητες και γνώσεις που χρειάζεται ένας υποψήφιος εργαζόμενος σε ΟΚοιΠ, ανακοινώνοντας και το πρόγραμμα Πρακτικής του HIGGS. H εκδήλωση ολοκληρώθηκε με ερωτήσεις προς τους ομιλητές και χαλαρή κουβέντα για όλες τις θεματικές που παρουσιάστηκαν.

03
Νοέ, 2016

By Higgs

Outreach: ΟΚοιΠ & E-Commerce

3 Νοεμβρίου 2016 – Το HIGGS πραγματοποίησε  την εκδήλωση “Outreach: ΟΚοιΠ & E-Commerce” με στόχο να αναδείξει τις διαφορετικές διαστάσεις του θέματος. Ομιλητές ήταν ο Παντελής Χαραλαμπίδης, Επικεφαλής Εξεύρεσης Πόρων της Greenpeace, ο Κρίτωνας Γούζιος, Διαχειριστής της E-shop πλατφόρμας της Greenpeace, ο Σπύρος Τζώρτζης, Digital Marketing, Sociality και ο Κώστας Μπρίλης, Νομικός.

Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης παρουσιάστηκαν το γενικό concept της κλασικής e-shop σελίδας της Greenpeace και η διαχείριση πλατφόρμας και παραγγελιών καθώς και ένα παράδειγμα διαφορετικής περίπτωσης e-commerce με τίτλο ένα κουτί θάλασσα. Επιπλέον, ο κύριος Τζώρτζης μίλησε για τα βήματα ανάπτυξης ενός E-shop, ενώ ο κύριος Μπρίλης παρουσίασε τη νομική διάσταση E-Commerce Μη Κερδοσκοπικών Φορέων.

Ευχαριστούμε θερμά τους ομιλητές για την παρουσίασή τους.

1 … 31 32 33 34 35 36