By Higgs

Πρόσκληση 11/02 – Κομοτηνή: HIGGS Online Event “Non-profits & Media Advocating for Good!”

Με χαρά σας προσκαλούμε στη διαδικτυακή εκδήλωση ενημέρωσης για το έργο “Non-profits & Media advocating for good!”, το οποίο υλοποιείται στο πλαίσιο του προγράμματος Active citizens fund, την Πέμπτη 11 Φεβρουαρίου 2021 και ώρα 16:00 – 17:00.

Η εκδήλωση απευθύνεται σε εκπροσώπους  Μη Κερδοσκοπικών Οργανώσεων και Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης που δραστηριοποιούνται στην Κομοτηνή.

Στόχος της εκδήλωσης είναι οι συμμετέχοντες να ενημερωθούν για:
– τη σημασία των δράσεων συνηγορίας καθώς και τη συνεργασία των ΟΚοιΠ και ΜΜΕ
– το δομημένο πρόγραμμα βιωματικής εκπαίδευσης και συνεργασίας, μέσα από το οποίο ΟΚοιΠ και ΜΜΕ θα έχουν τη δυνατότητα να συν-σχεδιάσουν και να υλοποιήσουν μαζί δράσεις συνηγορίας.

Ομιλητές

Σωτήρης Πετρόπουλος, Συνιδρυτής, HIGGS
Χρήστος Φραγκονικολόπουλος, Καθηγητής, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης
Χαράλαμπος Μπράτσας, Πρόεδρος, Ίδρυμα Ανοικτής Γνώσης Ελλάδας
Δημήτρης Ξενάκης, Συνιδρυτής, Πρωτοβουλία για τη Δημοσιογραφία

Η εκδήλωση είναι ανοιχτή προς όλους, με προεγγραφή έως και την Τετάρτη, 10/02.

Δηλώστε τη συμμετοχή σας εδώ.


Το έργο “Non-profits & Media advocating for good!” υλοποιείται στο πλαίσιο του προγράμματος Active citizens fund, με φορέα υλοποίησης το HIGGS και εταίρους του, το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, το Ίδρυμα Ανοικτής Γνώσης Ελλάδας και την ΑΜΚΕ Πρωτοβουλία για τη Δημοσιογραφία.

Το πρόγραμμα Active citizens fund, ύψους € 12εκ, χρηματοδοτείται από την Ισλανδία, το Λιχτενστάιν και τη Νορβηγία και είναι μέρος του χρηματοδοτικού μηχανισμού του Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου (ΕΟΧ) περιόδου 2014 – 2021 γνωστού ως EEA Grants. Το πρόγραμμα στοχεύει στην ενδυνάμωση και την ενίσχυση της βιωσιμότητας της κοινωνίας των πολιτών και στην ανάδειξη του ρόλου της στην προαγωγή των δημοκρατικών διαδικασιών, στην ενίσχυση της συμμετοχής των πολιτών στα κοινά και στην προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Τη διαχείριση της επιχορήγησης του προγράμματος Active citizens fund για την Ελλάδα έχουν αναλάβει από κοινού το Ίδρυμα Μποδοσάκη και το SolidarityNow.

By Higgs

Ενημερωτική Εκδήλωση “Non-profits & Media Advocating for Good!” – Θεσσαλονίκη

28 Ιανουαρίου 2021 – Πραγματοποιήσαμε τη διαδικτυακή εκδήλωση ενημέρωσης εκπροσώπων Μη Κερδοσκοπικών Οργανώσεων και Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης που δραστηριοποιούνται στη Θεσσαλονίκη για το έργο “Non-profits & Media advocating for good!”, το οποίο υλοποιείται στο πλαίσιο του προγράμματος Active citizens fund.

Ο Σωτήρης Πετρόπουλος, Συνιδρυτής του HIGGS μίλησε για τη σημασία της συνηγορίας, την ανάγκη υλοποίησης του έργου και τους στόχους του καθώς και για τα οφέλη για τους εκπροσώπους ΟΚοιΠ και ΜΜΕ που θα συμμετάσχουν στο πρόγραμμα βιωματικής εκπαίδευσης και συνεργασίας. Επιπλέον, οι εταίροι του έργου, Χρήστος Φραγκονικολόπουλος, Καθηγητής στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, Χαράλαμπος Μπράτσας, Πρόεδρος στο Ίδρυμα Ανοικτής Γνώσης Ελλάδας, και Δημήτρης Ξενάκης, Συνιδρυτής στην Πρωτοβουλία για τη Δημοσιογραφία παρουσίασαν τις θεματικές που θα καλυφθούν κατά τη διάρκεια του προγράμματος μέσα από το οποίο ΟΚοιΠ και ΜΜΕ στη Θεσσαλονίκη θα έχουν τη δυνατότητα να συν-σχεδιάσουν και να υλοποιήσουν μαζί δράσεις συνηγορίας που θα επιφέρουν θεσμικές αλλαγές σε κοινωνικά προβλήματα της χώρας μας.


Το έργο “Non-profits & Media advocating for good!” υλοποιείται στο πλαίσιο του προγράμματος Active citizens fund, με φορέα υλοποίησης το HIGGS και εταίρους του, το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, το Ίδρυμα Ανοικτής Γνώσης Ελλάδας και την ΑΜΚΕ Πρωτοβουλία για τη Δημοσιογραφία.

Το πρόγραμμα Active citizens fund, ύψους € 12εκ, χρηματοδοτείται από την Ισλανδία, το Λιχτενστάιν και τη Νορβηγία και είναι μέρος του χρηματοδοτικού μηχανισμού του Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου (ΕΟΧ) περιόδου 2014 – 2021 γνωστού ως EEA Grants. Το πρόγραμμα στοχεύει στην ενδυνάμωση και την ενίσχυση της βιωσιμότητας της κοινωνίας των πολιτών και στην ανάδειξη του ρόλου της στην προαγωγή των δημοκρατικών διαδικασιών, στην ενίσχυση της συμμετοχής των πολιτών στα κοινά και στην προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Τη διαχείριση της επιχορήγησης του προγράμματος Active citizens fund για την Ελλάδα έχουν αναλάβει από κοινού το Ίδρυμα Μποδοσάκη και το SolidarityNow.

By Higgs

Πρόσκληση 28/01 – HIGGS Online Event “Non-profits & Media Advocating for Good!”

Με χαρά σας προσκαλούμε στη διαδικτυακή εκδήλωση ενημέρωσης για το έργο “Non-profits & Media advocating for good!”, το οποίο υλοποιείται στο πλαίσιο του προγράμματος Active citizens fund, την Πέμπτη 28 Ιανουαρίου 2021 και ώρα 16:00 – 17:00.

Η εκδήλωση απευθύνεται σε εκπροσώπους  Μη Κερδοσκοπικών Οργανώσεων και Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης που δραστηριοποιούνται στη Θεσσαλονίκη.

Στόχος της εκδήλωσης είναι οι συμμετέχοντες να ενημερωθούν για:
– τη σημασία των δράσεων συνηγορίας καθώς και τη συνεργασία των ΟΚοιΠ και ΜΜΕ
– το δομημένο πρόγραμμα βιωματικής εκπαίδευσης και συνεργασίας, μέσα από το οποίο ΟΚοιΠ και ΜΜΕ θα έχουν τη δυνατότητα να συν-σχεδιάσουν και να υλοποιήσουν μαζί δράσεις συνηγορίας.

Ομιλητές

Σωτήρης Πετρόπουλος, Συνιδρυτής, HIGGS
Χρήστος Φραγκονικολόπουλος, Καθηγητής, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης
Χαράλαμπος Μπράτσας, Πρόεδρος, Ίδρυμα Ανοικτής Γνώσης Ελλάδας
Δημήτρης Ξενάκης, Συνιδρυτής, Πρωτοβουλία για τη Δημοσιογραφία

Η εκδήλωση είναι ανοιχτή προς όλους, με προεγγραφή έως και την Τετάρτη, 27/01.

Δηλώστε τη συμμετοχή σας εδώ.


Το έργο “Non-profits & Media advocating for good!” υλοποιείται στο πλαίσιο του προγράμματος Active citizens fund, με φορέα υλοποίησης το HIGGS και εταίρους του, το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, το Ίδρυμα Ανοικτής Γνώσης Ελλάδας και την ΑΜΚΕ Πρωτοβουλία για τη Δημοσιογραφία.

Το πρόγραμμα Active citizens fund, ύψους € 12εκ, χρηματοδοτείται από την Ισλανδία, το Λιχτενστάιν και τη Νορβηγία και είναι μέρος του χρηματοδοτικού μηχανισμού του Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου (ΕΟΧ) περιόδου 2014 – 2021 γνωστού ως EEA Grants. Το πρόγραμμα στοχεύει στην ενδυνάμωση και την ενίσχυση της βιωσιμότητας της κοινωνίας των πολιτών και στην ανάδειξη του ρόλου της στην προαγωγή των δημοκρατικών διαδικασιών, στην ενίσχυση της συμμετοχής των πολιτών στα κοινά και στην προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Τη διαχείριση της επιχορήγησης του προγράμματος Active citizens fund για την Ελλάδα έχουν αναλάβει από κοινού το Ίδρυμα Μποδοσάκη και το SolidarityNow.

By Higgs

Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση: Χρηματοδοτική προσέγγιση

 

Από συστάσεώς του, το 2005, το Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση έθεσε ως στόχο τη συνέχιση της φιλανθρωπικής κληρονομιάς του Γιάννη Λάτση –η οποία διαμορφώθηκε και αναπτύχθηκε κυρίως κατά το δεύτερο μισό του 20ου αιώνα– χωρίς να αγνοεί την ανάγκη για διαρκή προσαρμογή στις ολοένα μεταβαλλόμενες και σύνθετες προκλήσεις της σύγχρονης κοινωνίας. Κοινός παρονομαστής των δράσεων του Ιδρύματος είναι η υποστήριξη κοινωνικά καινοτόμων πρωτοβουλιών που προάγουν την ενδυνάμωση της Κοινωνίας των Πολιτών, συμβάλλοντας έτσι στη διαμόρφωση μιας κουλτούρας που διέπεται από τις αρχές της διαφάνειας, της λογοδοσίας, της αμοιβαίας εμπιστοσύνης, του διαλόγου, της συλλογικότητας και της αλληλεγγύης. Αρχές που αποτελούν τα θεμέλια για ένα ισχυρό κοινωνικό οικοδόμημα, ανθεκτικότερο στα σύγχρονα κοινωνικά προβλήματα και ικανό να διαχειριστεί με αποτελεσματικότητα τις μελλοντικές προκλήσεις της χώρας.

Το Ίδρυμα σταδιακά εμπλούτισε τις δράσεις του χρηματοδοτώντας προγράμματα και πρωτοβουλίες που στοχεύουν στην ενίσχυση της ποιότητας αλλά και της πρόσβασης στην εκπαίδευση ως μέσο για την παροχή ίσων ευκαιριών, στην κοινωνική πρόνοια, στην ανάπτυξη του οικοσυστήματος των ΟΚοιΠ, στην αναβάθμιση των υποδομών και των παρεχόμενων υπηρεσιών δημόσιας υγείας, στην προστασία και ενσωμάτωση των ευάλωτων κοινωνικά ομάδων, στην ανάδειξη και προαγωγή των τεχνών και του πολιτισμού και στην προστασία του περιβάλλοντος καθώς και την αντιμετώπιση των συνεπειών της κοινωνικοοικονομικής κρίσης και των καταστάσεων έκτακτης ανάγκης, με τις οποίες ήρθε αντιμέτωπη η χώρα μας την τελευταία δεκαπενταετία. Παράλληλα, το Ίδρυμα διαμόρφωσε σταδιακά την ταυτότητά του, ανέπτυξε συνεργασίες και οικοδόμησε δίκτυα εμπιστοσύνης με φορείς της ΚτΠ, δίνοντας ταυτόχρονα έμφαση στη σταδιακή ανάπτυξη της εσωτερικής τεχνογνωσίας και των ικανοτήτων του.

Από τα πρώτα χρόνια λειτουργίας του το Ίδρυμα είχε τρεις κύριες χρηματοδοτικές κατευθύνσεις:

Ι) Ανάπτυξη στρατηγικών προγραμμάτων – κυρίως τριετούς διάρκειας – σε συνεργασία με σημαντικούς μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, οι οποίοι μέσω της χρηματοδότησης του Ιδρύματος υλοποίησαν στοχευμένες δράσεις (strategic funding partnerships).

ΙΙ) Σχεδίαση, χρηματοδότηση και διαχείριση ίδιων προγραμμάτων, όπως για παράδειγμα τα προγράμματα υποτροφιών για προπτυχιακές και μεταπτυχιακές σπουδές (funding of own programmes).

ΙΙΙ) Υποστήριξη πρωτοβουλιών μη κερδοσκοπικών οργανισμών που υπέβαλαν αίτηση χρηματοδότησης στο Ίδρυμα μέσω της σχετικής ηλεκτρονικής πλατφόρμας που είναι διαθέσιμη στην ιστοσελίδα του Ιδρύματος (funding of unsolicited grant proposals).

Οι ανωτέρω χρηματοδοτικές προσεγγίσεις επέτρεψαν στο Ίδρυμα να εξελιχθεί, είτε (α) μέσω της στενής συνεργασίας με εταίρους της ΚτΠ, για μεγάλο χρονικό διάστημα, με σκοπό την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων, (β) μέσω της βελτιστοποίησης των διαδικασιών του και της αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας του στο πλαίσιο υλοποίησης των τακτικών προγραμμάτων του, και (γ) μέσω της διασύνδεσής του με το οικοσύστημα των ΟΚοιΠ στην Ελλάδα και την πολυετή συνεργασία του με αξιόλογους φορείς που δραστηριοποιούνται στους τομείς ενδιαφέροντος του Ιδρύματος.

Σήμερα το Ίδρυμα έχει αναπτύξει επιπλέον χρηματοδοτικές κατευθύνσεις που βασίζονται στις εμπειρίες που έχει αντλήσει και αντανακλούν το μεταβαλλόμενο κοινωνικό τοπίο, οι οποίες συνοψίζονται ως ακολούθως:

IV) Στοχευμένες δωρεές, συμπληρωματικές των τακτικών προγραμμάτων του Ιδρύματος, προκειμένου να διαφοροποιήσουμε το χρηματοδοτικό μας χαρτοφυλάκιο και να αντιμετωπίσουμε μια κοινωνική πρόκληση από διαφορετικές οπτικές γωνίες (targeted/solicited grant-making). Για παράδειγμα, στον τομέα της Εκπαίδευσης, παράλληλα με το πρόγραμμα υποτροφιών, χρηματοδοτήσαμε εξειδικευμένα θερινά σχολεία και καινοτόμες εκπαιδευτικές δραστηριότητες σε συνεργασία με φορείς και εκπαιδευτικά/ερευνητικά ιδρύματα της Ελλάδας και του εξωτερικού. Επίσης, διευρύναμε τα προγράμματα του Ιδρύματος, ώστε να συμπεριλάβουμε διαφορετικές θεματικές γύρω από τον άξονα «ισότιμη πρόσβαση και ποιότητα στην εκπαίδευση», όπως ενδεικτικά οι υποτροφίες μουσικής των «Μικρών Μουσικών» ή το πρόγραμμα «Μαθαίνουμε Παρέα» που στόχευε στην ανάπτυξη της καινοτομίας στην πρωτοβάθμια εκπαίδευση.

V) Συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα με τη συμμετοχή πολλών Ιδρυμάτων (multi-funder-collaborative programmes), όπως το πρόγραμμα «Σημεία Στήριξης» για την ενίσχυση πρωτότυπων δράσεων μικρής κλίμακας και μέγιστου κοινωνικού αντίκτυπου και το πρόγραμμα «START – Create Cultural Change» που είχε ως στόχο την ανάπτυξη τεχνικών γνώσεων και ικανοτήτων νέων δημιουργών προκειμένου να προωθήσουν τις πολιτιστικές τους πρωτοβουλίες σε τοπικό επίπεδο, καθώς και συνεργασίες με στόχευση στο οικοσύστημα των ΟΚοιΠ, όπως το πρόγραμμα «ΘΑΛΗΣ ΙΙ».

VI) Μεγάλης κλίμακας συγχρηματοδοτήσεις (project-based co-funding initiatives), όπως το πρόγραμμα «Συμπράττουμε για την Υγεία» που σχεδιάσαμε και υλοποιούμε σε συνεργασία με την Εταιρεία Κοινωνικής Προσφοράς Ελληνικού Εφοπλισμού ΣΥΝ-ΕΝΩΣΙΣ με στόχο την υποστήριξη σημειακών παρεμβάσεων στον τομέα της Δημόσιας Υγείας.

Το πνεύμα συνεργασίας είναι βασικό στοιχείο στην κουλτούρα του Ιδρύματος και απαραίτητο συστατικό για την εκπλήρωση του οράματός μας. Συνεργασίες όπως το πρόγραμμα «ΘΑΛΗΣ ΙΙ» απέδειξαν ότι τα μεγαλύτερης κλίμακας έργα καθίστανται πιο εφικτά όταν τόσο η χρηματοδότηση όσο και το ρίσκο υλοποίησης μοιράζονται μεταξύ των Ιδρυμάτων, καθώς η διαφάνεια και οι ικανότητες των ΟΚοιΠ στην Ελλάδα αποτελούν ενωτικό, κοινό συμφέρον. Επιπλέον, με στόχο την ανάδειξη της σημασίας της συνεργασίας, σε επίπεδο χρηματοδοτών αλλά και χρηματοδοτούμενων, υλοποιήσαμε το πρόγραμμα «Σημεία Στήριξης», το οποίο εκτός από την ανάδειξη της σημασίας της δημιουργικότητας και της καινοτομίας, προσφέρει υποστήριξη σε οργανισμούς που βρίσκονται σε πρώιμο στάδιο και αναδεικνύει τη σημαντικότητα των δωρεών μικρής κλίμακας.

Η σημασία της συνεργασίας και της αμοιβαίας εμπιστοσύνης στο οικοσύστημα της ΚτΠ, είναι σήμερα πιο επίκαιρη από ποτέ. Η πανδημία της λοίμωξης COVID-19 έχει δημιουργήσει επιπρόσθετη και άνευ προηγουμένου πίεση σε όλα τα κοινωνικά συστήματα και κυβερνήσεις παγκοσμίως. Είναι αδιαμφισβήτητα μια εποχή μεγάλης αβεβαιότητας, η οποία απαιτεί υπομονή, προσαρμοστικότητα και αλληλεγγύη. Είναι, επίσης, μια συγκυρία κατά την οποία δοκιμάζονται τα αντανακλαστικά και η ικανότητα των Κοινωφελών Ιδρυμάτων παγκοσμίως να ανταποκριθούν με αμεσότητα και ελαστικότητα στις νέες προκλήσεις. Στο πλαίσιο αυτό, το Ίδρυμά μας, σε συνεννόηση με τους δωρεοδόχους του, έχει προβεί, μεταξύ άλλων, σε αναπροσαρμογή συμφωνηθέντων όρων και προϋποθέσεων χρηματοδότησης, προκειμένου να διευκολύνει, κατά περίπτωση, την επέκταση χρονοδιαγράμματος για την ολοκλήρωση κάποιας δράσης/προγράμματος, την αναθεώρηση των παραδοτέων και του προϋπολογισμού των επιμέρους δράσεων/προγραμμάτων, δεδομένης της νέας, κοινωνικά αποστασιοποιημένης, πραγματικότητας ή την αξιολόγηση αιτημάτων από υφιστάμενους δωρεοδόχους μας για έκτακτη χρηματοδότηση λόγω της πανδημίας. Παράλληλα, στις αρχές του 2020 το Ίδρυμα προχώρησε σε σειρά έκτακτων δωρεών ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού προς νοσοκομεία αναφοράς για τον κορωνοϊό SARS-CoV-2 καθώς και προς πανεπιστημιακά εργαστήρια μικροβιολογίας στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη.

Μερικά βασικά χαρακτηριστικά της χρηματοδοτικής μας προσέγγισης ήταν διαχρονικά η δεκτικότητα και όρεξη για μάθηση και βελτίωση, ο πειραματισμός με διαφορετικά είδη χρηματοδότησης, η οικοδόμηση σχέσεων εμπιστοσύνης, η σταθερή δέσμευση να συνεργαζόμαστε και να αποτελούμε μέλη μιας ευρύτερης ομάδας και η συνεχής βελτίωση των διαδικασιών μας. Η έναρξη του 2021, μετά από 15 χρόνια αδιάληπτης κοινωφελούς δράσης,  μας βρίσκει σε ένα σημείο όπου πολύ συνειδητά έχουμε εκκινήσει τη διαδικασία αναθεώρησης και αναπροσαρμογής της στρατηγικής μας για την επόμενη πενταετία, αξιολογώντας εσωτερικά τις ικανότητές μας, αναδιαμορφώνοντας και επανεξετάζοντας τα υφιστάμενα εργαλεία χρηματοδότησης και τις διαδικασίες λήψης και αξιολόγησης των προτάσεων προς χρηματοδότηση, προκειμένου να αυξήσουμε την αποτελεσματικότητά μας, να εξελίξουμε την προσαρμοστικότητα και ευελιξία μας ως προς τις ανάγκες και απαιτήσεις του οικοσυστήματος της ΚτΠ και, κυρίως, να διασφαλίσουμε τη μεγιστοποίηση του κοινωνικού αντικτύπου του έργου μας.

Εύα Λιανού
Γενική Διευθύντρια
Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση

By Higgs

Erasmus+ Project: Social Impact Measurement for Civil Society Organizations

Το έργο “Social Impact Measurement for Civil Society Organizations” σχεδιάστηκε για να ενδυναμώσει τη λειτουργία των οργανώσεων της Κοινωνίας Πολιτών ενισχύοντας την αποτελεσματικότητα, τη διαφάνεια και τη διακυβέρνησή τους μέσα από την εφαρμογή μεθόδων μέτρησης κοινωνικού αντικτύπου. Το έργο στοχεύει στη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου σχεδίου για τη μέτρηση του κοινωνικού αντικτύπου που θα βοηθήσει τις ΟΚοιΠ να γίνουν πιο αποτελεσματικές και λειτουργικές. Κατά τη διάρκειά του θα αναπτυχθεί ένας οδηγός και εκπαιδευτικό υλικό το οποίο θα αναρτηθεί στη διαδραστική διαδικτυακή πλατφόρμα που θα δημιουργηθεί με στόχο να εντοπίσει τα κενά και να ενισχύσει τη γνώση που απαιτείται για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση ενός συστήματος μέτρησης κοινωνικού αντικτύπου.

Επιπλέον, το έργο φέρνει κοντά διαφορετικά ενδιαφερόμενα μέρη (ιδρύματα, ακαδημαϊκά ινστιτούτα και ερευνητές, κρατικούς φορείς, εκπροσώπους τμημάτων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, κτλ.) μέσω μιας διαδικασίας συν-δημιουργίας με στόχο να ενισχύσει την αλληλεπίδραση και πιθανές συνεργασίες μεταξύ των εμπλεκόμενων φορέων.

Συντονιστής Έργου: HIGGS

Εταίροι:

  • CSI CENTER FOR SOCIAL INNOVATION LTD – Κύπρος
  • OSLOMET – STORBYUNIVERSITETET – Νορβηγία
  • MIDOT – REFLECTING AND RATING NPOS LTD. – Ισραήλ
  • ACT GRUPA – Κροατία
  • CENTRUM EDUKACJI I BADAN SPOLECZNYCH (CEBS) – Πολωνία
  • CESIE – Ιταλία
  • INOVA+ – INNOVATION SERVICES, SA – Πορτογαλία

Το έργο θα διαρκέσει 23 μήνες και τα επιδιωκόμενα αποτελέσματα είναι τα εξής:

  • Καταγραφή μεθόδων μέτρησης κοινωνικού αντικτύπου σε 7 χώρες.
  • Δημιουργία ενός οδηγού με μεθοδολογία στη μέτρηση κοινωνικού αντικτύπου, μεταφρασμένου σε 7 γλώσσες.
  • Ανάπτυξη διαδικτυακής πλατφόρμας η οποία θα περιλαμβάνει εργαλεία αξιολόγησης του κοινωνικού αντικτύπου, αλλά και το εκπαιδευτικό υλικό που θα χρησιμοποιηθεί κατά τη διάρκεια των εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων.
  • Την εκπαίδευση 24 εργαζομένων στις οργανώσεις – εταίρους.
  • Την εγγραφή τουλάχιστον 80 οργανώσεων της Κοινωνίας Πολιτών στην πλατφόρμα.
  • Την ενημέρωση 60 ενδιαφερόμενων μερών που θα συμμετάσχουν στις πολλαπλασιαστικές δράσεις καθώς και 35.000 εκπροσώπων της ΚΠ για την πλατφόρμα και τα αποτελέσματα του έργου.

 

By Higgs

Erasmus+ Project: Empowering Civil Society Through A Learning Environment

Το έργο “Empowering Civil Society Through a Learning Environment – ECSTALE”, στοχεύει να φέρει κοντά 7 οργανώσεις από 7 διαφορετικές χώρες (Ελλάδα, Κύπρος, Ιταλία, Βουλγαρία, Εσθονία, Σερβία και Ισραήλ) που υποστηρίζουν την Κοινωνία Πολιτών μέσα από προγράμματα ανάπτυξης ικανοτήτων, εκπαίδευση και άλλες υπηρεσίες προκειμένου να ανταλλάξουν καλές πρακτικές και να μοιραστούν εμπειρίες. Με την ολοκλήρωση του έργου και την αναταλλαγή καλών πρακτικών οι εταίροι θα είναι σε θέση να βελτιώσουν τις υπηρεσίες τους, να υποστηρίξουν πιο αποτελεσματικά τους ωφελούμενούς τους (ΟΚοιΠ), και να ενισχύσουν τον κοινωνικό τους αντίκτυπο.

Συντονιστής Έργου: HIGGS

Εταίροι:

  • FONDAZIONE GIACOMO BRODOLINI S.R.L. SB – Ιταλία
  • BLACK SEA NGO NETWORK – Βουλγαρία
  • VABAUHENDUSTE LIIT – Εσθονία
  • SYNTHESIS CENTER FOR RESEARCH AND EDUCATION LIMITED – Κύπρος
  • CIVIC INITIATIVES – CITIZENS ASSOCIATION FOR DEMOCRACY AND CIVIC EDUCATION – Σερβία
  • MIDOT – REFLECTING AND RATING NPOS LTD. – Ισραήλ

Το έργο θα διαρκέσει 22 μήνες και τα επιδιωκόμενα αποτελέσματα είναι τα εξής:

  • Χαρτογράφηση και ανταλλαγή καλών πρακτικών, επιτυχημένων στρατηγικών και μεθόδων από 7 διαφορετικές χώρες
  • Ενίσχυση των δεξιοτήτων 21 εργαζομένων στις οργανώσεις που θα συμμετάσχουν στις 3 Δραστηριότητες Μάθησης, Διδασκαλίας και Κατάρτισης/Επιμόρφωσης
  • Ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ των 7 εταίρων που δραστηριοποιούνται σε διαφορετικές χώρες
  • Παραγωγή πρωτοπόρων ιδεών και δημιουργία νέων εργαλείων, χρήσιμα για την Κοινωνία Πολιτών
  • Ενημέρωση 4.000 εκπροσώπων της Κοινωνίας Πολιτών που υποστηρίζονται από τους εταίρους με τις καλές πρακτικές και μεθόδους που θα συγκρεντρωθούν σε έναν οδηγό κατά τη διάρκεια του έργου

 

By Higgs

Ο πολιτισμός μπροστά σε αλλεπάλληλες κρίσεις

 

«Ο πολιτισμός μπροστά σε αλλεπάλληλες κρίσεις», ένας τίτλος που θα μπορούσε να περιγράφει όλα τα άρθρα και τις συζητήσεις γύρω από τον πολιτισμό στην Ελλάδα την τελευταία δεκαετία, αν όχι παλαιότερα. Η οικονομική κρίση την τελευταία δεκαετία δημιούργησε συνθήκες πίεσης σε πολλά κοινωνικά στρώματα, ενώ η πρόσφατη υγειονομική κρίση διέκοψε βίαια μία προσπάθεια ανάκαμψης που είχε αρχίσει να αποδίδει καρπούς τόσο σε οικονομικό όσο και σε κοινωνικό επίπεδο. Ομοίως επηρεάστηκαν όλοι οι φορείς και τα ιδρύματα που δραστηριοποιούνται στον δημιουργικό και πολιτιστικό τομέα.

Το βασικό πρόβλημα που δημιουργήθηκε ήταν (και όσο γράφονται αυτές οι γραμμές, συνεχίζει να είναι) η έλλειψη εσόδων και η συνεπαγόμενη οικονομική ασφυξία των οργανισμών. Οι προσπάθειες στήριξης των ανθρώπων και των οργανισμών της δημιουργικής οικονομίας από τον κρατικό προϋπολογισμό δυστυχώς δεν φαίνεται να μπορούν να δώσουν πνοή ζωής σε έναν κλάδο που η βασική του λειτουργία συνεπάγεται την ανθρώπινη επαφή και διάδραση και του οποίου τα έσοδα προέρχονται κυρίως από την προσφορά αυτού ακριβώς του «διαλόγου».

Το Πολιτιστικό Ίδρυμα Ομίλου Πειραιώς (ΠΙΟΠ) εντάσσεται στην κατηγορία των φορέων που υποστηρίζονται από ιδιωτική χρηματοδότηση, καθώς επιχορηγείται από την Τράπεζα Πειραιώς υλοποιώντας ένα μεγάλο μέρος των δεσμεύσεών της στον τομέα της εταιρικής υπευθυνότητας. Ωστόσο, υπέστη τις συνέπειες της πανδημίας καθώς, ακολουθώντας τις οδηγίες του ΥΠΠΟΑ, τα Μουσεία του Δικτύου του σταμάτησαν να δέχονται επισκέπτες για ένα διάστημα συνολικά τεσσάρων μηνών το 2020 (13/03-14/06, 06/11 – 31/12) και παραμένουν ακόμα κλειστά, με αποτέλεσμα τη σημαντική απώλεια εσόδων από εισιτήρια και πωλήσεις αναμνηστικών και βιβλίων. Σημαντικότερη όμως ήταν η απώλεια των επισκεπτών των Μουσείων. Το Μουσεία του ΠΙΟΠ είναι ζωντανοί χώροι, σε άμεση και συνεχή σχέση με τις τοπικές κοινωνίες, τους κατοίκους και τους επισκέπτες τους. Αυτή η σχέση είναι δυναμική καθώς οι προσδοκίες των τοπικών κοινωνιών συνδιαμορφώνουν σε μεγάλο βαθμό τον προγραμματισμό και τις δράσεις των Μουσείων. Η βίαιη διακοπή της φυσικής ροής επισκεπτών, αποστέρησε από τα Μουσεία το οξυγόνο τους δημιουργώντας μία ασφυκτική κατάσταση.

Για τον λόγο αυτό, το ΠΙΟΠ αναπροσάρμοσε τη στρατηγική του και, με την υιοθέτηση νέων τεχνολογιών, διοχέτευσε ένα μεγάλο μέρος των πόρων του στον σχεδιασμό και την οργάνωση «ψηφιακών» δράσεων. Στην ουσία επρόκειτο για επιτάχυνση μίας στρατηγικής επιλογής του ΠΙΟΠ να ενσωματώσει νέες τεχνολογίες στα Μουσεία του με στόχο τη διεύρυνση των αφηγηματικών τους εργαλείων αλλά και την ανανέωσή τους, η οποία είχε ήδη αρχίσει να αποδίδει καρπούς από το 2019. Οι δράσεις αυτές περιλαμβάνουν ψηφιακές εκθέσεις, ημερίδες και σεμινάρια, εργαστήρια δημιουργικής απασχόλησης για ενήλικες και παιδιά αλλά και αφηγήσεις παραμυθιών από τις εκδόσεις του ΠΙΟΠ. Στόχος τους είναι η παροχή πολιτιστικών υπηρεσιών υψηλού επιπέδου, η διατήρηση, όσο το δυνατόν, της επικοινωνίας με το κοινό και η διευκόλυνση της πρόσβασής του σε πολιτιστικά αγαθά. Η σταδιακή μετάβαση του Ιδρύματος σε αυτόν τον «ψηφιακό μετασχηματισμό», βοηθά στην αύξηση της επιρροής του σε πολλαπλές ομάδες κοινού, ενσωματώνοντας πολλά από τα δυναμικά χαρακτηριστικά της δημιουργικής οικονομίας. Ταυτόχρονα, δημιουργεί υποδομές που θα υπηρετήσουν τη μελλοντική πορεία του Ιδρύματος και θα παγιώσουν την παρουσία του στον πολιτιστικό χάρτη της Ελλάδας.

Επιπλέον, η περίοδος αυτή λειτούργησε ως ευκαιρία, προκειμένου να επιταχυνθούν εργασίες συντήρησης και αναβάθμισης κτηριακών και μηχανολογικών υποδομών Μουσείων του ΠΙΟΠ, οι οποίες ήταν δύσκολο να ολοκληρωθούν με τα Μουσεία ανοικτά για το κοινό. Ταυτόχρονα, ολοκληρώθηκε ένα πρόγραμμα εκσυγχρονισμού συστημάτων και διαδικασιών του οργανισμού, με στόχο την αποδοτικότερη οργάνωση και συντονισμό των δράσεών του την επόμενη ημέρα.

Η υγειονομική κρίση συνεχίζεται και οι συνέπειές της θα είναι εμφανείς για μεγάλο χρονικό διάστημα, πιθανότατα και μετά το 2021, ενώ η ανάκαμψη δεν αναμένεται να είναι άμεση. Ωστόσο, αισιοδοξούμε ότι θα αποτελέσει σημαντικό καταλύτη για τον εκσυγχρονισμό του Δημιουργικού και Πολιτιστικού Τομέα της χώρας και για την υιοθέτηση εργαλείων που θα βοηθήσουν στην ενίσχυση της ανθεκτικότητάς του απέναντι σε μελλοντικές κρίσεις.

Χριστόδουλος Ρίγγας
Προϊστάμενος Υπηρεσίας Ερευνητικών και Εκπαιδευτικών Προγραμμάτων
Πολιτιστικό Ίδρυμα Ομίλου Πειραιώς

By Higgs

Στρατηγική επένδυση στον θετικό αντίκτυπο του πολιτισμού

 

Η στρατηγική επένδυση στον θετικό αντίκτυπο του πολιτισμού θα βοηθήσει τις κοινωνίες μας να συνεχίσουν να δημιουργούν. Είναι σημαντικό να επενδύσουμε στρατηγικά σε μια προσέγγιση που να βασίζεται στη Δημιουργικότητα και στον Πολιτισμό, προκειμένου να θεραπεύσουμε τις κοινωνίες μας και να αντιμετωπίσουμε το πλήγμα της πανδημίας.

Αυτό σημαίνει ότι οι ανάγκες, οι διαθέσιμοι πόροι και οι προτεραιότητες της πολιτιστικής και δημιουργικής οικονομίας βρίσκονται σε κεντρικές στρατηγικές για τη διαδικασία ανάκαμψης μετά την πανδημία. Η δημιουργικότητα είναι μέρος της ικανότητας της κοινωνίας προκειμένου να ανακάμπτει μετά από δυσκολίες, συγκρούσεις και καταστροφές.

Καθώς οι υποστηρικτές του πολιτισμού διέρχονται τα πρώτα στάδια του τι θα είναι μια παρατεταμένη προσπάθεια για τον περιορισμό του αντίκτυπου του COVID-19, πολλοί ήδη κοιτάζουν πέρα από την πανδημία. Μακροπρόθεσμα, πιστεύω ότι υπάρχουν πολύ μεγαλύτερα ερωτήματα σχετικά με το πώς λειτουργούν οι δημιουργικές και πολιτιστικές βιομηχανίες και πώς αποτιμώνται. Αυτό είναι κάτι που όλοι οι οργανισμοί (ιδιωτικοί και δημόσιοι), μπορούν και πρέπει να το αντιμετωπίσουν ουσιαστικά από κοινού.

Ειδικότερα για την Ελλάδα, είναι σημαντικό να γίνει μία προσπάθεια σύμπραξης και συνεργασίας για την καταγραφή και ανάδειξη του σημαντικού αντικτύπου του πολιτισμού σε σχέση με την οικονομία, την κοινωνική συνοχή και ειδικότερα τώρα, σε σχέση με την δυνατότητα επαναφοράς της τραυματισμένης κοινωνίας μας, σε μία νέα πραγματικότητα.

Είναι επίσης σημαντικό να δηλώσουμε το προφανές: Όλοι περπατούν σε άγνωστο έδαφος. Ενώ αρκετοί αναφέρονται στα μαθήματα που αντλήθηκαν μετά τη Μεγάλη οικονομική ύφεση και συναφείς σημαντικές δοκιμασίες της ανθρωπότητας, τα επιχειρήματα δεν είναι ιδιαίτερα ισχυρά ανάλογα. Δεδομένου του εύρους της τρέχουσας κρίσης, η οποία ανάγκασε το μεγαλύτερο ποσοστό των πολιτιστικών και δημιουργικών οργανισμών και επιχειρήσεων να ακυρώσουν δράσεις, προγράμματα και υφιστάμενα στρατηγικά πλάνα, αυτό το οποίο όλοι βιώνουμε είναι μία τεράστια πρόκληση σε όλα τα επίπεδα.

Σημαντικά σημεία που αξίζει να δούμε και να επενδύσουμε προς αυτά, υπολογίζοντας και την επόμενη ημέρα:

  1. Τechnology, Virtual Reality and Innovation

H πανδημία ανάγκασε τους οργανισμούς να εγκαταλείψουν τους φυσικούς χώρους και να σχεδιάσουν νέες τεχνολογίες για διαδικτυακές συνευρέσεις, για εκθέσεις, για ψυχαγωγία. Θα χρειαστεί να επαναξιολογήσουν εν καιρώ τι χρειάζεται να διατηρήσουν και να εξελίξουν περισσότερο. Η ανάγκη για την ανθρώπινη επαφή είναι αναντικατάστατη. Βλέπουμε όμως για παράδειγμα, παρακολουθώντας την εξέλιξη του Gaming, μίας βιομηχανίας που συνεχίζει να εξελίσσεται, να έχει αφήσει προ πολλού πίσω της το ατομικό, μοναχικό παιχνίδι ή τα παιχνίδια ρόλων δράσης. Πλέον, τα παιχνίδια έχουν γίνει ένας τρόπος σύνδεσης μεταξύ των ανθρώπων και διαμοιρασμού νέων εμπειριών. Φέτος, αρκετές πλατφόρμες gaming φιλοξένησαν εκδηλώσεις μόδας, μουσικά φεστιβάλ και συνέδρια.

Σύμφωνα με τη μελέτη του οργανισμού NEMO, δύο στα πέντε μουσεία παρατήρησαν αύξηση στις οnline επισκέψεις με ποσοστό 10% με 150% κατά τη διάρκεια του μέτρησής τους. Οφείλουμε όμως να πούμε ότι όλες αυτές οι προσπάθειες για περισσότερη ψηφιοποίηση στον τομέα του πολιτισμού απαιτούν διαφορετική επένδυση και εργασία και αποτελούν μέρος της καλλιτεχνικής παραγωγής. Ως εκ τούτου θα πρέπει να υποστηρίζονται οικονομικά αντίστοιχα.

  1. Social Impact

Η κρίση της πανδημίας τόνισε ακόμα περισσότερο τον κοινωνικό αντίκτυπο των πολιτιστικών οργανισμών. Προσωπικά πιστεύω η έλλειψή τους ανέδειξε την ανάγκη τους ακόμα περισσότερο, ειδικά στις γειτονιές, στις τοπικές κοινωνίες και στις πόλεις.

Είναι σημαντικό να προσδιοριστεί περισσότερο ο θετικός αντίκτυπος της τέχνης και του πολιτισμού στις κοινότητες και να μετρηθεί αυτή η αξία σε σχέση με τη βιώσιμη ανάπτυξη, την κοινωνική συνοχή και την ευημερία. Και αντίστοιχα, αυτό μπορεί να επηρεάσει και  τους χρηματοδότες, έτσι ώστε να επανεξετάσουν τις προτεραιότητές τους λόγω τις πανδημίας και να αναγνωρίσουν τον ολιστικό θετικό αντίκτυπο του πολιτισμού και της δημιουργικότητας στις κοινωνίες μας.

  1. Advocacy for the Arts & Culture

Έχουμε τώρα την ευκαιρία να βελτιώσουμε την ικανότητα συνηγορίας προς την ενίσχυση της δημιουργικότητας και του πολιτισμού.

Αυτή τη στιγμή, βλέπουμε μια απαίτηση για τις τέχνες όπως ποτέ άλλοτε: Ατομικά και συλλογικά, κοινωνίες σε όλο τον κόσμο εκφράζονται μέσα από την τέχνη, λαχταρούν τη δημιουργική έκφραση, χρησιμοποιούν τις τέχνες για να θεραπεύσουν και κατανοούν αυτήν την περίπλοκη στιγμή.

Βάσει αυτών των νέων αναγκών χρειαζόμαστε ένα καινοτόμο φιλανθρωπικό μοντέλο που να προσελκύει ένα ευρύτερο κοινό, να περιλαμβάνει άμεσες επενδύσεις σε καλλιτεχνικές και οργανωτικές πρωτοβουλίες και να επιτρέπει στους υποστηρικτές να ενδυναμώσουν  τον αντίκτυπό τους μέσω του πολιτισμού.

Προσφέρεται, επίσης, η δυνατότητα ώστε να διανεμηθούν και να αξιοποιηθούν πιο δίκαια τα χρηματοδοτικά εργαλεία για τη διάσωση των τοπικών οικονομιών.

Η χρονιά του 2020 έκλεισε με την επιτυχία σε Ευρωπαϊκό επίπεδο, των διαπραγματεύσεων και της συμφωνίας επί του νέου προϋπολογισμού των 2,2 δισεκατομμυρίων ευρώ για το πρόγραμμα Creative Europe 2021-2027. Η πρόβλεψη σηματοδοτεί αύξηση 50% σε σύγκριση με τον προϋπολογισμό του προγράμματος 2014-2020, ο οποίος αντιπροσώπευε συνολικά 1,46 δισεκατομμύρια ευρώ. Η απόφαση αποτελεί μέρος ενός μεγαλύτερου πακέτου 16 δισεκατομμυρίων ευρώ για το Πολυετές Δημοσιονομικό Πλαίσιο (ΠΔΠ), το οποίο περιλαμβάνει άλλες σημαντικές ευρωπαϊκές προσπάθειες, όπως το πρόγραμμα Horizon Europe, InvestEu, Erasmus +, Eu4Health. Αναλυτικά, 15 δισεκατομμύρια ευρώ θα προορίζονται για την ενίσχυση εμβληματικών προγραμμάτων για την προστασία των πολιτών από την πανδημία, θα προσφέρουν ευκαιρίες στην επόμενη γενιά και θα διατηρήσουν τις ευρωπαϊκές αξίες, ενώ το 1 δισεκατομμύριο ευρώ θα επενδυθεί προς την αντιμετώπιση μελλοντικών αναγκών και κρίσεων.

Είναι στα χέρια μας να αξιοποιήσουμε στρατηγικά και με δίκαιο τρόπο τις δυνατότητες που διαθέτουμε και να συμπληρώσουμε τα κενά γνώσης που υπάρχουν με στοχευμένη συλλογική προσπάθεια και έρευνα.

Έλενα Μαυρομιχάλη
Σύμβουλος για τη Στρατηγική του Πολιτισμού

By Higgs

Πρόσκληση 18/01- HIGGS EVENT «ΕΚΕ στην Ελλάδα και Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις»

Με αφορμή την πρόσφατη έκδοση του βιβλίου «Εταιρική κοινωνική ευθύνη: Στρατηγική, επικοινωνία, διακυβέρνηση», διοργανώνουμε το online event σε συνεργασία με το Δίκτυο Εμπειρογνωμόνων για την Ελληνική Κοινωνία Πολιτών και τις Εκδόσεις Κριτική!

– Είναι τελικά η ΕΚΕ απλά μια μορφή marketing και τίποτε περισσότερο;
– Ποιο είναι το “τοπίο” ΕΚΕ στην Ελλάδα; Πόσες επιχειρήσεις εμπλέκονται; Υπάρχει κάποια εκτίμηση των πόρων που διατίθενται;
– Ποιες είναι οι τάσεις στις χρηματοδοτήσεις κοινωφελών οργανώσεων;
– Ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος για να συνδεθεί μια ΟΚοιΠ με μια εταιρεία στο πλαίσιο των προγραμμάτων της ΕΚΕ; Πόσο ανοικτές είναι οι εταιρείες στη συνδιαμόρφωση της ΕΚΕ στρατηγικής τους βάσει συνεργασιών με ΟΚοιΠ;
– Ποια η εκτίμηση για την τρέχουσα περίοδο; Πόσο ο Covid-19 φαίνεται να έχει επηρεάσει τα προγράμματα ΕΚΕ;
Το HIGGS Event: «ΕΚΕ στην Ελλάδα και Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις»
δίνει απαντήσεις στα παραπάνω καίρια ερωτήματα
τη Δευτέρα, 18 Ιανουαρίου 2021, ώρα 16:00 – 18:00, διαδικτυακά μέσω του Zoom.

Στην εκδήλωση θα συμμετέχουν οι:

Αλεξία Μαχαίρα (Υπεύθυνη Επικοινωνίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας, ΑΒ Βασιλόπουλος)
Αγγελική Παπαδοπούλου (Corporate Communication, Public Affairs and Social Responsibility Senior Executive)
Ρούλη Χριστοπούλου (Επικεφαλής του Τμήματος Βιώσιμης Ανάπτυξης, Ίδρυμα Vodafone)
Μιχάλης Ρουμελιώτης, επιμελητής του βιβλίου (δ.ν., επίκουρος καθηγητής Πανεπιστημίου Αιγαίου)
Μαρία Αλεξίου, συντονίστρια της εκδήλωσης (Σύμβουλος Διοίκησης Εταιρικής Ευθύνης και Βιωσιμότητας, Όμιλος ΤΙΤΑΝ και Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη)

Η εκδήλωση θα πραγματοποιηθεί στα ελληνικά.
Είναι ανοιχτή προς όλους, με προεγγραφή έως και την Πέμπτη, 14/01, στις 16:00.

By Higgs

Προσκλήσεις για Υποβολή Αιτήσεων: Φεβρουάριος – Δεκέμβριος 2021

Asylum, Migration and Integration Fund (AMIF)

Προθεσμία υποβολής: 16 Φεβρουαρίου 2021


Active citizens fund – EEA Grants

Προθεσμία υποβολής: 12 Απριλίου 2021


Active citizens fund – EEA Grants

Πρωτοβουλίες Διμερών Σχέσεων

Προθεσμία υποβολής: 30 Ιουνίου 2023


European Commission

2020 Erasmus accreditation in the field of Youth

Προθεσμία υποβολής: 31 Δεκεμβρίου 2021


European Commission: The next Erasmus Programme 2021 – 2027

1 3 4 5 6 7 36