By m.vasilakis

Δήμος Αστυπάλαιας και τεχνολογία και πράσινη ανάπτυξη

Νίκος Κομηνέας – Δήμαρχος Αστυπάλαιας

Ο Δήμος μας πιστεύει ότι η εφαρμογή νέων τεχνολογιών στην καθημερινή ζωή των ανθρώπων είναι ο μόνος τρόπος για να μπορέσει κατ’ αρχάς να σταματήσει η επιβάρυνση του περιβάλλοντος από την ανθρώπινη παρουσία στον πλανήτη και να γίνει ο πλανήτης βιώσιμος. Ιδιαίτερα σε τόπους όπως η Αστυπάλαια με παραδοσιακούς οικισμούς, παρθένα φύση στο συντριπτικό ποσοστό του νησιού.Η εφαρμογή τους σε όλους τους τομείς είναι απαραίτητη όπως:

Α. Ενέργεια – Πράσινη Μετάβαση

  1. Μετακίνηση με ηλεκτρικά οχήματα συνδυασμένη με την απόσυρση της παλιάς τεχνολογίας οχημάτων
  2. Αστική Συγκοινωνία με ηλεκτρικά βανάκια (ondemand)
  3. Παραγωγή ρεύματος με εναλλακτικές μορφές που δεν θα παράγει ρύπους.

Ήδη οι πρώτες 2 είναι σε εφαρμογή και αποσκοπούν και στον περιορισμό της χρήσης ιδιωτικών μέσων – μείωση της κυκλοφορίας και ρύπων, ενώ η 3ηείναι σε διαδικασία υλοποίησης.

Β. Πόσιμο Νερό στο δίκτυο

Ο Δήμος υλοποιεί με δικά του κεφάλαια επεμβάσεις ώστε να δώσει πόσιμο νερόστην κατανάλωση από το φράγμα που υπάρχει στο Λιβάδι, ώστε να μειώσει δραστικά τη χρήση πλαστικών μπουκαλιών.

Γ. Ανακύκλωση

Πλήρης ανακύκλωση των στερεών αποβλήτων και κομποστοποίηση των τροφών για λίπασμα και τροφή των ζώων. Στον τομέα αυτό ήδη βρισκόμαστε σε διαδικασία εκπόνησης μελέτης, ενώ ταυτόχρονα ο Δήμος έχει αποστείλει 2.000 λάστιχα για ανακύκλωση, έχει αποστείλει πάνω από 50 εγκαταλελειμμένα οχήματα πάσης φύσης, ηλεκτρικές συσκευές, μπαταρίες, κ.λπ. Συστηματικά, επίσης, αποστέλλει στην ανακύκλωση πλαστικά μπουκάλια νερού αυτά τα 2 χρόνια και θα συνεχίσει.

Δ. Βιολογικοί Καθαρισμοί

  1. Επανάχρηση του νερού βιολογικού καθαρισμού της Χώρας για αρδευτικούς λόγους που θα τροφοδοτεί το υπάρχον δίκτυο άρδευσης στον οικισμό του Λιβαδιού ώστε το νερό του φράγματος να χρησιμοποιείται για πόσιμη χρήση.
  2. Έχουμε ήδη υποβάλει πρόταση στο πρόγραμμα «Αντώνης Τρίτσης» για το δίκτυο ύδρευσης, αποχέτευσης και βιολογικού καθαρισμού στην Ανάληψη ώστε το παραγόμενο νερό να χρησιμοποιείται με ξεχωριστό δίκτυο για την τροφοδοσία των πηγαδιών – εμπλουτισμό του υδροφόρου ορίζοντα.

Αυτές οι βασικές αρχές που πρέπει να τύχουν εφαρμογής ως πρότυπο διαχείρισης.

Χρησιμοποιούμε ψηφιακά εργαλεία για την εσωτερική οργάνωση και την ανταλλαγή εγγράφων μεταξύ των υπαλλήλων του Δήμου μας, αλλά και για την δημοσιοποίηση των δράσεων μας.

Μεταδίδουμε τις συνεδριάσεις των Δημοτικών Συμβουλίων ζωντανά. Διαχέουμε ψηφιακά κάθε εισερχόμενο έγγραφο στον Δήμο προς όλες τις παρατάξεις. Συλλέγουμε πληροφορίες και αιτήματα πολιτών και απαντάμε σ’ αυτά.

Υπάρχουν ψηφιακά συστήματα παρακολούθησης εγκαταστάσεων του Δήμου μας, π.χ. των αντλιοστασίων, της αφαλάτωσης  Ανάληψης, κ.λπ. τα οποία και επεκτείνουμε.

Σε κάθε περίπτωση είναι ένας τομέας, ο οποίος χρήζει πάρα πολλών ακόμα εφαρμογών και σ’ αυτό θα μας βοηθήσει και το πρόγραμμα που τρέχει από το Υπουργείο Ψηφιακής Πολιτικής, (210.000 €) για τον Δήμο Αστυπάλαιας, ώστε να εκμεταλλευτούμε όλες τις δυνατότητες που η ψηφιακή μετάβαση μπορεί να μας δώσει.

  1. Η τεχνολογία έχει συμβάλει καθοριστικά, για να μιλήσω μόνο γι΄ αυτή, στην υλοποίηση όλου του προγράμματος ASSI (AstypaleaSmartandSustainableIsland) χάρη στην οποία ιδιαίτερα μέσα στις συνθήκες κορωνοϊού που αυτό το πρόγραμμα έχει τρέξει, θα ήταν αδύνατο να υλοποιηθεί.

Έχουν γίνει εκατοντάδες τηλεδιασκέψεις με την εταιρεία Volkswagen, Υπουργεία Εξωτερικών, Μεταφορών, Περιβάλλοντος και Ενέργειας, Οικονομικών, Εσωτερικών με τον σύμβουλό έργου ΔΑΦΝΗ (Δίκτυο Αειφόρων Νήσων), ανταλλαγές εγγράφων, συστήματα προσομοίωσης και συλλογή στοιχείων, αναλύσεις θέσεων τοποθέτησης υβριδικών σταθμών παραγωγής ρεύματος, φωτοβολταϊκά, έξυπνοι φορτιστές σε πάρκινγκ του Δήμου και τόσα άλλα πάρα πολλά που δεν χρειάζεται να αναφερθώ.

Το μόνο θετικό αποτέλεσμα που προέκυψε από την πανδημία και τα μέτρα που λήφθηκαν είναι ότι εξοικειωθήκαμε , αλλά και ενταχθήκαμε αρκετά γρήγορα ως Δήμος στο νέο τρόπο δουλειάς με καλά αποτελέσματα.

Η σχέση μας με τις Οργανώσεις που δραστηριοποιούνται στον Δήμο μας είναι πάρα πολλή καλή . Έχουμε άριστη σχέση τόσο με τον Γεωργοκτηνοτροφικό Σύλλογο όσο και με τον Μελισσοκομικό, τους οποίους τροφοδοτούμε με κάθε πληροφορία που έρχεται στον Δήμο μας και προωθούμε από κοινού θέματα κοινών ενδιαφερόντων σε κάθε τομέα. Το ίδιο συμβαίνει με τον Αλιευτικό Σύλλογο ως προς τα θέματα τους κυρίως χώροι παραμονής καϊκιών, τροφοδοσίας σκαφών, κ.λπ.

Στο νησί μας υπάρχουν επίσης:

  1. Ο Πολιτιστικός Μορφωτικός Σύλλογος Αστυπάλαιας, ο οποίος μάλιστα επιχορηγείται από τον δήμο μας κάθε χρόνο για την εκτέλεση δράσεων, ενώ παράλληλα ο δήμος μας χρησιμοποιεί εγκαταστάσεις του Π.Μ.Σ.Α. για συνεδριακές εκδηλώσεις, δράσεις ενημέρωσης κοινού, σεμινάρια, κ.λπ.
  2. Το Σωματείο Εθελοντικών Δράσεων Πολιτικής Προστασίας Αστυπάλαιας, το οποίο επίσης επιχορηγείται από τον Δήμο μας και του οποίου οι επεμβάσεις σε τόσα θέματα είναι καίριες όπως:

α) μεταφορά προσώπων από δύσβατες περιοχές λόγω ατυχημάτων

β) πυρόσβεση σε αστικούς και μη χώρους

γ) γενικότερα σε όσα θέματα χρειασθεί το προσωπικό του αποτελείται μόνο από εθελοντές

Δυστυχώς, στο νησί μας, αν και υπάρχει, δεν δραστηριοποιείται ο σύλλογος ξενοδοχείων – ενοικιαζόμενων δωματίων γεγονός που αποτελεί σοβαρό πρόβλημα.

Άτυπα, αλλά απόλυτα επιτυχημένα έχει δημιουργηθεί η ομάδα «Ακαδημίες Ποδοσφαίρου Αστυπάλαιας» που επιτελεί πολύ σοβαρό έργο με τα παιδιά στις αθλητικές εγκαταστάσεις του Δήμου και κυρίως στον τομέα του ποδοσφαίρου.

Άριστη σχέση έχουμε με το ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος και το πρόγραμμα που τρέχουμε τα «Αθλητικά μονοπάτια» τόσο κατά τη διάρκεια του χειμώνα όσο και το καλοκαίρι για μικρούς και μεγάλους, με τη συμμετοχή του Δήμου μας που παρέχει φιλοξενία στους εκπαιδευτές – γυμναστές.

Τέλος, να μην ξεχάσω να αναφέρω τα σωματεία “Σύμπλευσις”, “Αναγέννηση και Πρόοδος”, “Ανοιχτή Αγκαλιά”, “Διγενής Ακρίτας” και “AxionHellas”, τα οποία παρέχουν ιατρική υποστήριξη Πρωτοβάθμιας υγείας και μας επισκέπτονται ανελλιπώς, ενώ ταυτόχρονα κάνουν σημαντικές δωρεές σε αθλητικούς χώρους και εξοπλισμό. Τους ευχαριστούμε όλους πάρα πολύ. Ευχαριστούμε επίσης το σύλλογο «ΕΝΑΛΕΙΑ» που συνδράμει στον τομέα της συλλογής απορριμμάτων από την θάλασσα και φυσικά ΟΛΟΥΣ τους συμπολίτες μας που συμμετέχουν στις εθελοντικές δράσεις που υλοποιούμε (αθλητικές, πολιτιστικές, περιβαλλοντικές).

Θα πω, όμως, ότι πρέπει να μας σαρώσει ένα κύμα αλληλεγγύης και συμμετοχής σε όλα τα επίπεδα της κοινωνίας μας, διότι είναι σίγουρο ότι στις νέες συνθήκες που διαμορφώνονται, απαιτείται καθολική ενεργή συμμετοχή της κοινωνίας των πολιτών.

Κυρίως στον  τομέα ευαισθητοποίησης πάνω σε θέματα που ασχολείται η κάθε οργάνωση ως προς το ευρύτερο κοινό – πολίτες, στην παρακίνηση και υλοποίηση δράσεων, στην ανταλλαγή απόψεων και εμπειρίας. Σημαντικός παράγοντας είναι επίσης η παραδοχή ότι δεν είναι αρκετή μόνο η αντίθεση (δικαιολογημένη τις περισσότερες φορές) σε αποφάσεις, νόμους, πράξεις κυρίως της Κεντρικής Διοίκησης, αλλά η επεξεργασία και παραγωγή θέσεων – απόψεων που η εφαρμογή τους δεν αναβάλει τη λύση των προβλημάτων, αλλά λύνει τα προβλήματα που καθημερινά συσσωρεύονται με τρόπο τεκμηριωμένο και φυσικά βιώσιμο στα πλαίσια της κυκλικής και αλληλέγγυας οικονομίας.

Οι τεχνολογίες πλέον υπάρχουν. «Κολλάμε» στον τρόπο και στην αναγκαιότητα εφαρμογής τους, άμεσα. Απαιτείται κατά τη γνώμη μου μια διαρκής ώσμωση ανάμεσα στις μη κυβερνητικές οργανώσεις κάθε μορφής και τους Δήμους, ώστε να δυναμώσουν τη δύναμη τους γιατί είναι σίγουρο ότι υπάρχει πάρα πολύ μεγάλη ταύτιση απόψεων.

Το επόμενο σχέδιο – ενέργεια του Δήμου μας είναι η δημιουργία Ενεργειακής Κοινότητας στο νησί μας, ώστε να εμπλακούμε τόσο στην παραγωγή ηλεκτρικού ρεύματος, αλλά και στην εκμετάλλευση του δικτύου των δημοτικών φορτιστών διαχέοντας τα οφέλη που θα προκύψουν από τη λειτουργία τους στην τοπική κοινωνία.

Είναι μία αναγκαιότητα και με βάση τις επιπτώσεις που βιώνουμε πλέον όλοι.

Ο αέρας, ο ήλιος, τα νερά, οι θάλασσες είναι κοινωνικά αγαθά. Δεν πρέπει να αποτελέσουν οικονομικό πεδίο μόνο για τις μεγάλες εταιρείες. Η κοινωνία των πολιτών πρέπει να ωφελείται άμεσα από την πράσινη μετάβαση και συνεπώς να καθορίζει και τους τρόπους και τους όρους «εκμετάλλευσης» των πόρων, με βιώσιμο τρόπο.

Ο πλανήτης ανήκει σε όλα τα έμβια όντα και είναι καθήκον όλων μας και ιδίως των πολιτών να τον κάνουμε βιώσιμο, χωρίς καμία αναβολή ή χρονοτριβή.

By m.vasilakis

Οργανώσεις της Κοινωνίας Πολιτών, Καινοτομία και Τεχνολογία

Αν κάποιος χρειαζόταν να περιγράψει με λίγες λέξεις τις οργανώσεις της Κοινωνίας Πολιτών στην Ελλάδα, δύσκολα θα χρησιμοποιούσε στην περιγραφή του λέξεις όπως καινοτομία ή τεχνολογία. Σε αντίθεση με την τάση των techstart-ups, των νεοφυών δηλαδή επιχειρήσεων που στηρίζονται σε μια τεχνολογική καινοτομία/προϊόν, οι περισσότερες ΜΚΟ, στοχεύοντας σε κύρια κοινωνικά ζητήματα, δεν δείχνουν να δίνουν μεγάλη έμφαση στην τεχνολογική καινοτομία.

Η πανδημική κρίση επέφερε σημαντικές αλλαγές στον τρόπο με τον οποίο ο χώρος λειτουργεί, και όπως και με την υπόλοιπη κοινωνία, εισήλθε, κατά τρόπο απότομο βέβαια, σε μια νέα τεχνολογική εποχή. Όπως, όμως, αποκάλυψε η έρευνα του HIGGSτο 2021 για το επίπεδο ενσωμάτωσης νέων τεχνολογιών στις οργανώσεις της Κοινωνίας Πολιτών, η είσοδος αυτών στις οργανώσεις δεν συνοδεύτηκε από μια εις βάθος ένταξή τους στην καθημερινή λειτουργία.

Για παράδειγμα, πολλές οργανώσεις άρχισαν να χρησιμοποιούν το slack για τις εσωτερικές τους άμεσες επικοινωνίες, πόσες, όμως, χρησιμοποιούν “reacji” (δηλαδή emoji reactions) που προσφέρουν ταχύτητα; Αντίστοιχα, με την ενεργοποίηση και για την Ελλάδα του Google for Non-Profits,πολλές οργανώσεις χρησιμοποιούν πλέον τις σχετικές υπηρεσίες, συχνά, όμως, αγνοώντας μέρος των δυνατοτήτων διασύνδεσης που αυτές προσφέρουν.

Φυσικά, στο οικοσύστημα υπάρχουν πολλές πρωτοβουλίες που έφεραν τη λειτουργία οργανώσεων στη «νέα εποχή», με την ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών. Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που μερικές από αυτές τις εξαιρετικές περιπτώσεις παρουσιάζονται στο τρέχον τεύχος του Civil Society Updates και υπό μια έννοια δείχνουν τον δρόμο. Πρόκειται για βέλτιστες πρακτικές που αφορούν στην ίδια την κύρια λειτουργία οργανώσεων – άλλωστε ως επί το πλείστον πολλές οργανώσεις έχουν έτσι κι αλλιώς ενσωματώσει κάποιες τουλάχιστον νέες τεχνολογίες στις διάφορες δράσεις τους (για παράδειγμα χρήση tablets, online forms, υλοποίηση σεμιναρίων μέσω Zoom, κα). Έτσι, οργανώσεις όπως το Μπορούμε αξιοποιούν εργαλεία CRMγια τη διαχείριση των σχέσεών του με τρίτα μέρη, ενώ το GIVMEDδημιουργεί το ίδιο εφαρμογές που χρησιμοποιεί στο πεδίο!

Αυτό που επιπρόσθετα παρατηρείται, εν μέρει λόγω και της κοινωνικής αποστασιοποίησης της προηγούμενης περιόδου, είναι η αδυναμία συχνά να περάσει η πληροφορία για σχετικές πρακτικές κάποιων οργανώσεων στο ευρύτερο οικοσύστημα. Αυτή η εν πολλοίς αδύναμη ροή πληροφόρησης οδηγεί στη γέννηση καινοτομιών και σχετικών πρωτοβουλιών σε «απομόνωση», δηλαδή χωρίς να έχει υπάρξει ερέθισμα που γεννήθηκε για παράδειγμα από συζητήσεις με άλλες οργανώσεις, γεγονός που τις καθιστά λιγότερες και συχνά λιγότερο ουσιαστικές. Άλλωστε, αυτό εν μέρει έδειξαν και τα αποτελέσματα πολλών πρωτοβουλιών που στόχευαν στη χρηματοδότηση ιδεών τεχνολογικής καινοτομίας από οργανώσεις της Κοινωνίας Πολιτών.

Αυτήν την αδύναμη ροή θέλουμε να ενισχύσουμε, ξεκινώντας με το τρέχον τεύχος του CSUαλλά και με πρόσθετες πρωτοβουλίες που θα αρχίσουμε να παρουσιάζουμε τους επόμενους μήνες. Μέχρι τότε προτείνουμε να διαβάσετε τα παραδείγματα, να προβληματιστούμε και να κινητοποιηθούμε για ένα οικοσύστημα ακόμα πιο σύγχρονο τεχνολογικά!

Σωτήρης Πετρόπουλος

By m.vasilakis

6οHIGGS Donors Speed Dating Event

Αθήνα, 30 Ιουνίου 2022

6οHIGGS Donors Speed Dating Event:

Εκδήλωση θεσμός με σκοπό τη γνωριμία ΜΚΟ με Δωρητές / Χρηματοδότες

Με μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 29 Ιουνίου, για έκτη συνεχόμενη χρονιά το HIGGS Donors Speed-dating Event, η εκδήλωση-θεσμός για κοινωφελείς οργανώσεις και δωρητές/χρηματοδότες από όλη την Ελλάδα. Σε μια από τις κορυφαίες εκδηλώσειςγια την ενδυνάμωση της Κοινωνίας των Πολιτών, πάνω από 90 ΜΚΟ από όλη την Ελλάδα συναντήθηκαν διαδικτυακά με 31 Εκπροσώπους από Επιχειρήσεις, Κοινωφελή Ιδρύματα, Πρεσβείες & Δήμους, σε ένα speed-datingγια καλό σκοπό!

Μέσα σε 4,5 ώρες,30 διαδικτυακές «αίθουσες», φιλοξένησανπάνω από 270 ραντεβού (Speed-Dates). Οι ΜΚΟ είχαν την ευκαιρία να παρουσιάσουν το έργο τους καιοι Δωρητές/Χρηματοδότες τη στρατηγική τους, μέσα σε ένα πλαίσιο διερεύνησης δυνητικών συνεργασιών σε σημαντικές θεματικές  όπως: Ανθρώπινα Δικαιώματα, Εκπαίδευση, Κοινωνική Πρόνοια, Διαφορετικότητα/Ισότητα/Ένταξη, Γυναικεία ενδυνάμωση/Υποστήριξη, Οικονομική Ανάπτυξη, Κυκλική Οικονομία, Περιβάλλον/Κλιματική Αλλαγή, Μεταναστευτικό/Προσφυγικό, Πολιτισμό, Υγεία και Τρίτη Ηλικία.

Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία και τη συμμετοχή τους: Eurolife FFH, Alpha Bank, Bayer Ελλάς, British Embassy Athens, Costas M. Lemos Foundation, CSR HELLAS, Deppy Vasileiadis NPO, METRO ΑΕΒΕ, MYTILINEOS S.A.,Nestle Hellas, P&G, The Hellenic Initiative, ΑΒ Βασιλόπουλος, Δήμος Αθηναίων και Αντιδημαρχία Κοινωνικής Αλληλεγγύης και Κοινωνίας των Πολιτών, Ίδρυμα Vodafone, Ίδρυμα Αθηνάς Ι. Μαρτίνου,  Ίδρυμα Καπετάν Βασίλη & Κάρμεν Κωνσταντακόπουλου, Ίδρυμα Μποδοσάκη, Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση, Παπαστράτος, ΤΙΜΑ Κοινωφελές Ίδρυμα, Ήλιος Ζυμαρικά, Τράπεζα Πειραιώς.

Ο Συνιδρυτής του HIGGS, κος Σωτήρης Πετρόπουλος, δήλωσε: «Με χαρά βλέπουμε ότι οι οργανώσεις αναμένουν και συμμετέχουν μαζικά κάθε χρόνο στο HIGGS Donors Speed Dating Event, μια από τις εμβληματικές μας εκδηλώσεις, που φέρνει σε επαφή ΜΚΟ και πιθανούς δωρητές/χρηματοδότες. Συνεχίζουμε να παρακολουθούμε στενά το οικοσύστημα της Κοινωνίας των Πολιτών και αφουγκραζόμαστε τις ανάγκες του, για να μπορούμε στη συνέχεια να σχεδιάζουμε και να προσφέρουμε στις ΜΚΟ δράσειςμε σκοπό τη διάχυση και το άνοιγμα διαλόγου ανάμεσα σε όλα τα εμπλεκόμενα μέρη».

Μεγάλος Χορηγός της εκδήλωσης είναι η Eurolife FFHγια δεύτερη συνεχόμενη χρονιά. Το HIGGS Donors Speed Dating Event υποστηρίζεται επικοινωνιακά από τους χορηγούς επικοινωνίας, Επιχειρώ, CSR &ESG Review και CSR NEWS.gr.

Υπεύθυνη επικοινωνίας: Λένα Παναγιωταρέα, [email protected]

By m.vasilakis

Ανοιχτές Τεχνολογίες, Καινοτομία και Κοινωνία Πολιτών

Ανοιχτές Τεχνολογίες, Καινοτομία και Κοινωνία Πολιτών

Αλέξανδρος Μελίδης

Ο Οργανισμός Ανοιχτών Τεχνολογιών – ΕΕΛΛΑΚ ιδρύθηκε το 2008 σαν ΜΚΟ ενώ έως τότε υπήρχε ως κοινότητα από τα κάτω. Σήμερα αριθμεί 37 ακαδημαϊκά ιδρύματα και ερευνητικούς και κοινωφελείς οργανισμούς ως μέλη του αποσκοπώντας σε δράσεις προώθηση της ανοιχτότητας (ανοιχτό λογισμικό, ανοιχτά δεδομένα και πρότυπα κλπ) στη δημόσια διοίκηση, την εκπαίδευση και τις επιχειρήσεις. 

Πολύ πέρα από το να αποτελεί απλή προτεραιότητα, η καινοτομία είναι βαθιά ριζωμένη στο DNA του Οργανισμού Ανοιχτών Τεχνολογιών – ΕΕΛΛΑΚ. Αυτό συμβαίνει ακριβώς επειδή το ίδιο το ελεύθερο λογισμικό ανοιχτού κώδικα είναι ταυτόχρονα αποτέλεσμα της καινοτόμου ιδέας του ανοιχτού διαμοιρασμού κώδικα στο πλαίσιο κοινοτήτων και την ίδια στιγμή καταλύτης της καινοτομίας. Το ΕΛΛΑΚ απελευθερώνει σε μεγάλη κλίμακα  τη δημιουργικότητα προγραμματιστών εφαρμογών και σχεδιαστών υπηρεσιών που καινοτομούν σε κάθε κλάδο της οικονομίας. 

Στην ΕΕΛΛΑΚ φροντίζουμε να εξασκούμε πρώτοι απ’ όλους οι ίδιοι στην εργασιακή μας καθημερινότητα όσα υποστηρίζουμε διαχρονικά μέσα από τις δημόσιες προτάσεις πολιτικής για τις τεχνολογίες  ανοιχτής αρχιτεκτονικής  Για παράδειγμα τόσο η ομάδα εργαζομένων της ΕΕΛΛΑΚ όσο και οι εξωτερικοί συνεργάτες χρησιμοποιούν καθημερινά το Next Cloud για συνεργατικά κείμενα, τηλεδιασκέψεις μέσω jitsi, ομαδικές ή ατομικές γραπτές συνομιλίες, παρακολούθηση εργασιών και πολλά ακόμα. Το Next Cloud είναι μια πλατφόρμα παραγωγικότητας ανοιχτού λογισμικού την οποία η ΕΕΛΛΑΚ έχει εγκαταστήσει σε δική της υποδομή, γεγονός που συμβάλλει στο να ανακτήσει κανείς τον έλεγχο επί των επικοινωνιών και των δεδομένων του οργανισμού του. Ακόμα, χρησιμοποιούμε μεταξύ άλλων το Μoodle για ανοιχτά σύγχρονα ή ασύγχρονα μαθήματα, το big blue button για συνεδρίες τηλεδιασκέψεων.  

Η ΕΕΛΛΑΚ είναι πρωτίστως τεχνολογικός οργανισμός. Επομένως, η τεχνολογία έχει καταλυτικό ρόλο στην επίτευξη των στόχων του Οργανισμού και ως μέσο – εργαλείο αλλά και ως σκοπός. Σε όλα τα έργα και δράσεις της ΕΕΛΛΑΚ χρησιμοποιούμε εργαλεία ανοιχτής αρχιτεκτονικής με στόχο τα αποτελέσματα να μπορούν να είναι επαναχρησιμοποιήσιμα από την ευρύτερη κοινότητα ανθρώπων στην οποία απευθύνονται. Όπως για παράδειγμα έγινε με το wiki των διαδικασιών του δημοσίου το οποίο ξεκίνησε σαν προσπάθεια δομημένης καταγραφής από στελέχη του δημοσίου με crowdsourcing των υπηρεσιών υπό μορφή λήμματος wikipedia, και στη συνέχεια η κεντρική του ιδέα υιοθετήθηκε από το επίσημο κράτος και μετεξελίχθηκε στο γνωστό σε όλους πλεόν Εθνικό Μητρώο Διαδικασιών. Το παράδειγμα αυτό συνοψίζει μια πολύ συγκεκριμένη αντίληψή για το ρόλο της τεχνολογίας στην επίτευξη στόχων. Μέσα από απλές ιδέες υλοποίησης εφαρμογών σε σύντομους επαναληπτικούς κύκλους αναδεικνύονται παραδείγματα με πολλαπλάσια δυνητική επίδραση προς όφελος του δημοσίου συμφέροντος.

Σε ένα κόσμο όπου οι τεχνολογικές εξελίξεις τρέχουν με ιλιγγιώδη ταχύτητα η έγκαιρη και συστηματική ενημέρωση έχει κομβικό ρόλο. H ΕΕΛΛΑΚ είναι ένας οργανισμός που ενημερώνεται από πολλές πηγές για να ενημερώνει με τη σειρά της το κοινό. Είμαστε μέλος και τοπικός κόμβος πολλών διεθνών τεχνολογικών οργανώσεων όπως ενδεικτικά το FSFE, το Communia, το MyData, το Open Data Institute ενώ παρακολουθούμε συστηματικά τις καλές πρακτικές στη συνεργατική πλατφόρμα Join up της ΕΕ και δημοσιεύουμε καθημερινά άρθρα στα blogs των ομάδων εργασίας. Στο τέλος κάθε μήνα στέλνουμε σε newsletter σε περισσότερους από 60.000 αποδέκτες μια συλλογή επιλεγμένων άρθρων με τα σημαντικότερα νέα και είναι μεγάλη χαρά να ακούμε από το ίδιο το κοινό ότι το newsletter μας “Νέα ellak.gr” ανοίγει τα μάτια του κόσμου για τις ανοιχτές τεχνολογίες. 

Υπάρχουν πολλές διαθέσιμες επιλογές εργαλείων ανοιχτού κώδικα για να καλύψουν ανάγκες για υποδομές και εφαρμογές σε οργανώσεις κάθε είδους. Έχουμε συγκεντρώσει σε πίνακα μιας σειρά από επιλογές λογισμικού ανοιχτού κώδικα ισοδύναμου με το εμπορικό, οι οποίες είναι για καθημερινή χρήση, όπως π.χ η σουίτα γραφείου Libre Office. Αλλά και για πιο προχωρημένες ανάγκες όπως ο σχεδιασμός γραφικών vector με το Linkscape.

Σε ένα κόσμο όπου κράτη, κοινωνίες και οργανισμοί μετασχηματίζονται από τις ψηφιακές τεχνολογίες, οι οργανώσεις της κοινωνίας πολιτών κάθε άλλο παρά ανεπηρέαστες μένουν. Το μεγάλο ζητούμενο της εποχής είναι οι ΟΚοιΠ να επιδιώξουν και όπου χρειάζεται να διεκδικήσουν ενεργό ρόλο στον συντελούμενο ψηφιακό μετασχηματισμό. Να μην είναι δηλαδή απλοί παθητικοί αποδέκτες έτοιμων κλειστών λύσεων αλλά μέσα από την υιοθέτηση τεχνολογιών ανοιχτής αρχιτεκτονικής να συμμετέχουν ενεργά στη δημιουργία κοινών ψηφιακών αγαθών που προσαρμόζονται και αναπαράγονται ελεύθερα δημιουργώντας αξίες που δρουν υπέρ του δημοσίου συμφέροντος. 

Αλέξανδρος Μελίδης 

Γενικός διευθυντής ΕΕΛΛΑΚ

By m.vasilakis

GivMed – Η εμπειρία τους, και τα τεχνολογικά εργαλεία που έχουν αναπτύξει

Θανάσης Βράτιμος – Συνιδρυτής & στρατηγικός σύμβουλος

Το GIVMED ξεκίνησε το 2016 από μια παρέα νέων αποφοίτων της σχολής ηλεκτρολόγων μηχανικών και μηχανικών υπολογιστών του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, γεγονός που έθεσε την τεχνολογία στον πυρήνα της οργάνωσης από την αρχή. Αποφασίσαμε να συμβάλλουμε στην αντιμετώπιση της περιορισμένης πρόσβασης ανθρώπων σε φάρμακα, αξιοποιώντας την ακαδημαϊκή μας κατάρτιση, σε μια ιδιαίτερα δύσκολη περίοδο για την χώρα. Μέχρι σήμερα, η τεχνολογία παραμένει στον πυρήνα μας και έχουμε μάθει πολλά τόσο από την σωστή όσο και από την λανθασμένη χρήση της. 

Πριν όμως μιλήσω για όσα μάθαμε, να περιγράψω τους βασικούς άξονες δράσης της οργάνωσης και τι τεχνολογικά εργαλεία έχουμε αναπτύξει και χρησιμοποιήσει μέχρι σήμερα: 

Στο GIVMED, έχουμε αναπτύξει μια ολιστική στρατηγική για την αντιμετώπιση της περιορισμένης πρόσβασης ευπαθών ομάδων σε φάρμακα, που βασίζεται σε τέσσερις άξονες δράσης με βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα οφέλη: 

  1. Αναπτύσσουμε ένα αποτελεσματικό ηλεκτρονικό δίκτυο ιδιωτικών και δημόσιων φορέων για τη δωρεά φαρμάκων σε κοινωνικά ευπαθείς ομάδες. Σε αυτό το πλαίσιο, συνεργαζόμαστε κυρίως με κοινωνικά φαρμακεία, γηροκομεία, δημόσια νοσοκομεία, φαρμακευτικές εταιρείες και αξιοποιούμε τα δεδομένα απ΄ όλες τις ενέργειες για την βελτίωση των υπηρεσιών. 
  2. Ενημερώνουμε το ευρύ κοινό για την πρόσβαση στο φάρμακο. Σε αυτό το πλαίσιο, πραγματοποιούμε ενημερωτικές καμπάνιες και διοργανώνουμε εκδηλώσεις, ώστε το ευρύ κοινό να δωρίζει φάρμακα που δεν χρειάζεται και οι κοινωνικά ευπαθείς ομάδες να γνωρίζουν που θα βρουν τα φάρμακά τους. 
  3. Βελτιώνουμε το θεσμικό περιβάλλον σχετικά με τη δωρεά φαρμάκων από πολίτες. Σε αυτό το πλαίσιο, διεξάγουμε έρευνες, μελετάμε τα νομοθετικά συστήματα και καλές πρακτικές που υφίστανται σε άλλες χώρες και συμβάλλουμε στη δημιουργία εθνικού νομικού πλαισίου. 
  4. Παρέχουμε εκπαιδεύσεις σε ευπαθείς ομάδες και επαγγελματίες υγείας σε θέματα που σχετίζονται με το φάρμακο. Σε αυτό το πλαίσιο, αναδεικνύουμε θέματα όπως η διαχείριση φαρμάκων, η συμμόρφωση ασθενών με τη θεραπεία και η γεφύρωση διαπολιτισμικών διαφορών για θέματα υγείας, μέσω εκπαιδευτικού υλικού και σεμιναρίων σε επαγγελματίες υγείας και κοινωνικά ευπαθείς ομάδες.

Για την επίτευξη των παραπάνω στόχων, έχουμε αναπτύξει τα ακόλουθα τεχνολογικά εργαλεία: 

  1. Το 2016, αναπτύξαμε την πρώτη μας ενημερωτική ιστοσελίδα για την ενημέρωση του ευρέος κοινού και πιθανών υποστηρικτών για το έργο της οργάνωσης. Το 2018, κάναμε μια ριζική αναβάθμισή της δημιουργώντας έναν διαδραστικό χάρτη με όλα τα σημεία δωρεάς φαρμάκων και προσθέτοντας επιπλέον δυναμικές λειτουργίες, όπως προβολή των φαρμακευτικών αναγκών συνεργατών.
  2. Το 2016, αναπτύξαμε την πρώτη εφαρμογή μας, το MEDforALL για την υποστήριξη ιδιωτών στην δωρεά φαρμάκων. Η εφαρμογή είναι διαθέσιμη σε iOS, web. 
  3. Το 2018, αναπτύξαμε την εφαρμογή, MEDforNGOs, για την υποστήριξη κοινωφελών φορέων (κοινωνικών φαρμακείων, γηροκομείων, ΜΚΟ) που είτε χρειάζονται φάρμακα, είτε δωρίζουν φάρμακα. Η εφαρμογή επανασχεδιάστηκε το 2021 ώστε να προστεθεί η δυνατότητα δωρεάς και παροχής προϊόντων υγείας, όπως παραφάρμακα, υγειονομικό υλικό, ορθοπεδικά είδη, να χρησιμοποιηθούν καλύτερα τεχνολογικά εργαλεία και να βελτιωθεί το γραφικό περιβάλλον της (user interface & user experience). Η εφαρμογή είναι διαθέσιμη σε όλους τους τύπους συσκευών (web, iOS, android) και μέχρι σήμερα εξελίσσεται συνεχώς. 
  4. Το 2019, αναπτύξαμε την εφαρμογή MEDforU, για την υποστήριξη ιδιωτών που ανήκουν σε κοινωνικά ευπαθείς ομάδες να βρίσκουν κοινωφελείς φορείς που μπορούν να τους διαθέσουν δωρεάν τα φάρμακά τους. Η εφαρμογή είναι διαθέσιμη σε όλους τους τύπους συσκευών (web, iOS, android) και μέχρι σήμερα εξελίσσεται συνεχώς. 
  5. Το 2020, αναπτύξαμε την εφαρμογή GIVMED Analytics, ένα εσωτερικό εργαλείο για την συγκέντρωση και ανάλυση δεδομένων απ΄όλες τις παραπάνω εφαρμογές, με στόχο την καλύτερη υποστήριξη κάθε ομάδας-στόχου. 
  6. Το 2020, φτιάξαμε την πρώτη open source υπηρεσία (lightweight microservice server application) με δύο βασικές λειτουργίες (Scheduling http requests, URL shortening). Σκοπός της υπηρεσίας είναι η αποσύνδεση των παραπάνω 2 λειτουργιών από την κύρια εφαρμογή, μειώνοντας την πολυπλοκότητά της και προσφέροντας μεγαλύτερη ευελιξία.
  7. Τέλη του 2021, δημιουργήσαμε το MEDforHOSPs, μια παραλλαγή του MEDforNGOs, με στόχο την υποστήριξη δημόσιων νοσοκομείων και κέντρων υγείας στην παραλαβή φαρμάκων από κοινωφελείς φορείς του δικτύου GIVMED.
  8. Το 2021, ξεκινήσαμε την ανάπτυξη των πρώτων ψηφιακών παιχνιδιών, με στόχο την εκμάθηση χρήσιμων πληροφοριών σχετικά με το φάρμακο και το εμβόλιο για παιδιά Πέμπτης και Έκτης δημοτικού. 

Για την υλοποίηση των παραπάνω εργαλείων, έχουμε μια εσωτερική ομάδα προγραμματιστών, εθελοντών και εξωτερικών συνεργατών. Οι γλώσσες προγραμματισμού και τα τεχνολογικά εργαλεία που έχουμε χρησιμοποιήσει είναι Django, Vue,js, js, python, Docker, html, css-scss, Node.js, SQL, GDevelop game engine.

Εκτός από τα εργαλεία που αναπτύξαμε, χρησιμοποιούμε και μια πληθώρα άλλων εργαλείων για την εσωτερική οργάνωση της ομάδας και των προγραμμάτων που υλοποιούμε: 

  1. Google Workspace: Συμμετέχουμε στο ανοιχτό πρόγραμμα Google for Nonprofits, αξιοποιώντας google docs (όλα τα αρχεία μας βρίσκονται online προσβάσιμα απ΄όλη την ομάδα), google calendar και φυσικά το gmail.
  2. Asana: Χρησιμοποιούμε αυτό το εργαλείο project management, για την σωστή παρακολούθηση όλων των προγραμμάτων μας και των εργασιών που κάνει κάθε μέλος της ομάδας. 
  3. Slack: Χρησιμοποιούμε αυτό το εργαλείο για την άμεση επικοινωνία της ομάδας, έχοντας αναπτύξει ξεχωριστά κανάλια για τα κύρια θέματα που αφορούν την οργάνωση.
  4. Podio: Χρησιμοποιείται για την καταγραφή και διαχείριση όλων των πληροφοριών για τους συνεργάτες μας. 

Εκτός από τα παραπάνω εργαλεία, χρησιμοποιούμε αρκετά ακόμα, όπως επιπλέον εργαλεία της Google (Analytics, Ads, Trends, Keyword Planner, Meet, Tag Manager), Figma, Canva, Sentry, Meta (Business Manager, Ad Manager, Business Suite, Creator Studio), Zoom, Linktree, Later, Bitly, Mailchimp, Tally, GitLab, Adminer, SQL Workbench, Visual Studio Code, Postman, Inspectlet, Linode.

Τα σημαντικότερα μαθήματα που έχουμε πάρει κατά την διάρκεια των έξι χρόνων ανάπτυξης λογισμικού είναι τα ακόλουθα: 

  1. Η ανάπτυξη τεχνολογικών εργαλείων δεν πρέπει να είναι αυτοσκοπός! Όταν αναπτύξαμε το MEDforALL δώσαμε πιο πολύ έμφαση στο τεχνολογικό κομμάτι και όχι στις ανάγκες της ομάδας-στόχου.Η αποτελεσματικότητά της εφαρμογής, λοιπόν, ήταν περιορισμένη σε σχέση με αυτήν που έχει ο ηλεκτρονικός χάρτης ή ακόμα και η τηλεφωνική γραμμή που αναπτύξαμε στην πορεία. Βέβαια, η εφαρμογή αυτή ήταν που μας έδωσε μεγάλη ώθηση στα μέσα προβολής, διαγωνισμούς καινοτομίας και συνολικά στην εξεύρεση υποστηρικτών. 
  2. Η ανάπτυξη τεχνολογικών εργαλείων έρχεται να αυτοματοποιήσει αποδεδειγμένα λειτουργικές διαδικασίες. Όταν αναπτύξαμε το MEDforNGOs, έχοντας μάθει από τα λάθη του MEDforALL, αρχικά κάναμε όλες τις διαδικασίες με πολύ απλά, δωρεάν εργαλεία (π.χ. μέσω email, excel, pdf) και αφού τις βελτιστοποιήσαμε, αποφασίσαμε να τις αυτοματοποιήσουμε δημιουργώντας το MEDforNGOs. Αυτή πλέον είναι η πάγια τακτική μας, που μας επιτρέπει να επεκτείνουμε γρήγορα την δραστηριότητά μας (με το ίδιο προσωπικό μπορούμε να εξυπηρετήσουμε από λίγους μέχρι εκατοντάδες χρήστες)
  3. Η ανάπτυξη τεχνολογίας απαιτεί την επένδυση πολλών πόρων. Για την ανάπτυξη των παραπάνω εργαλείων έχουμε επενδύσει αρκετά χρήματα στο προσωπικό, εξωτερικούς συνεργάτες και σε κάποια τεχνολογικά εργαλεία. Μάλιστα, δεδομένου ότι άνθρωποι με αυτές τις δεξιότητες βρίσκονται σε μεγάλη έλλειψη στην αγορά εργασίας, τα κόστη αυξάνονται ακόμα περισσότερο. 
  4. Η συντήρηση τεχνολογικών εργαλείων μπορεί να είναι όσο επίπονη είναι η ανάπτυξη τους. Κάθε εφαρμογή που αναπτύσσεται χρειάζεται τακτικές τεχνικές αναβαθμίσεις, καθώς πολλά από τα εργαλεία κάνουν βελτιώσεις λόγω κενών ασφαλείας ή άλλων θεμάτων. Η ομάδα προγραμματιστών πρέπει να επενδύει σταθερά χρόνο στην συντήρησή τους και η πρόκληση γίνεται ακόμα μεγαλύτερη όταν υπάρχουν αλλαγές στο προσωπικό και ένας νέος προγραμματιστής, πρέπει να κατανοήσει τι έχει γίνει από τους προηγούμενους. 
  5. Η ανάπτυξη τεχνολογίας ενδιαφέρει τους υποστηρικτές, αλλά πολλές φορές δεν αντιλαμβάνονται τους πόρους που απαιτούνται. Τα κοινωφελή ιδρύματα, που είναι η κύρια πηγή χρηματοδότησής μας, αντιλαμβάνονται την αξία της ανάπτυξης τεχνολογικών εργαλείων, καθώς διασφαλίζουν την αυτοματοποίηση, σταθερή παροχή υπηρεσιών, ωστόσο πολλές φορές δεν αντιλαμβάνονται τα σημαντικά κόστη που απαιτούντα, κυρίως λόγω του αριθμού ανθρώπων που εμπλέκονται στην ανάπτυξή τους και το χρόνο που χρειάζονται για ανάπτυξη.

Ξεκινήσαμε ως μια καινοτόμα οργάνωση, που αξιοποιεί την τεχνολογία ως μέσο για την πρόσβαση ευπαθών ομάδων σε φάρμακα και αυτή η κουλτούρα έχει παραμείνει αναλλοίωτη στα έξι χρόνια δράσης μας, συμβάλλοντας σε σημαντικά αποτελέσματα, όπως τα φάρμακα και προϊόντα υγείας αξίας σχεδόν 4.000.000 ευρώ, που έχουμε σώσει με το δίκτυο των 153 κοινωφελών φορέων και 31 φαρμακευτικών εταιρειών. Ελπίζουμε και άλλοι κερδοσκοπικοί ή μη φορείς, να αξιοποιούν την τεχνολογία για να αντιμετωπίζουν σημαντικά κοινωνικά προβλήματα και όχι για να τα εντείνουν. 

*Ένα μεγάλο ευχαριστώ στο προσωπικό, στους εθελοντές, στους συμβούλους και στους εξωτερικούς συνεργάτες έχουν εμπλακεί αυτά τα χρόνια στην ανάπτυξη των παραπάνω εργαλείων: Αλέξανδρο Γεωργόπουλο, Βασίλη Αηδονόπουλο, Νίκο Φύτρο, Βασίλη Δήμο, Ανδρέα Στοκίδη, Αλέξανδρο Μεταξά, Ορέστη Γιαννακόπουλο, Γιάννη Σωτηρόπουλο, Ηλία Καρλή, Καλλιόπη Θεοχάρη, Νεφέλη – Μαρία  Καββαδά, Αντιγόνη Μοίρα, Γεωργία Ζαμπάρα, Σωτήρη Φωκέα.

By m.vasilakis

Τι είναι η YouBeHero;

Τι είναι η YouBeHero;

Είναι μια ΑΜΚΕ που σκοπό έχει την οικονομική ενίσχυση άλλων ΑΜΚΕ και Κοιν.Σ.Επ. με καινοτόμες μεθόδους:

  • το affiliate marketing
  • το online p2p fundraising και
  • την blockchain τεχνολογία (coming soon)

Είμαστε μια οργάνωση που βρίσκεται στο σταυροδρόμι των non & for-profit εταιριών.
Το επιχειρηματικό μας μοντέλο είναι μια υβριδική λύση που συνδυάζει τα καλύτερα των δύο κόσμων.

Φέρνουμε την κοινωνία της πληροφορίας, στην κοινωνία των πολιτών. Αυτοματοποιούμε την κοινωνική δράση των καθημερινών ανθρώπων και τους φέρνουμε ένα βήμα πιο κοντά στις οργανώσεις.

Περισσότερα για την ομάδα πίσω από την πλατφόρμα μπορείτε να μάθετε εδώ: https://youbehero.com/gr/about-us

Η καινοτομία είναι στο DNA μας. Με μια διαμοιρασμένη ομάδα 30+ ατόμων ασύγχρονα και εξ αποστάσεως με την χρήση της τεχνολογίας παράγουμε ένα έργο για το οποίο είμαστε πολύ περήφανοι.

Χρησιμοποιούμε τεχνολογικές λύσεις για την συλλογή χρημάτων και την προώθηση του έργου 100+ οργανώσεων από όλη την χώρα. Δημιουργούμε ένα κίνημα που ανθίζει χάρη στην τεχνολογία.

Η πλατφόρμα μας είναι αποκλειστικά online και σπάνια συναντιόμαστε δια ζώσης. Όλα μας τα εργαλεία είναι ηλεκτρονικά και αναλυτικά μπορείτε να τα δείτε παρακάτω:

  • Google και Microsoft business suite για τα (transactional) email μας
  • Google και Microsoft Drive για την διαχείριση των κοινών αρχείων και τον λογιστικών μας
  • Google Documents σε συνδυασμό με το Microsoft Office
  • Google Analytics για την μέτρηση των KPI της πλατφόρμας μας (youbehero.com)
  • Google Maps για την απεικόνιση των οργανώσεων και των eshop στον χάρτη
  • YouTube για την ανάρτηση/διαμοιρασμό video περιεχομένου
  • Trello για την διαχείριση των task
  • Mailchimp για τις email καμπάνιες μας
  • Discord για τις instant messaging ανάγκες της ομάδας
  • Canva για την δημιουργία εικαστικών
  • Figma για τον σχεδιασμό της πλατφόρμας στο κομμάτι UI/UX
  • Photopea για όσους εθελοντές γραφίστες δεν έχουν πρόσβαση στο Photoshop
  • WordPress για το blog και τις οδηγίες χρήσης της πλατφόρμας

Όλα τα παραπάνω διατίθενται δωρεάν προς τους nonprofit οργανισμούς. Για κάποια από αυτά θα χρειαστεί να κάνετε την αίτησή σας μέσω της Techsoup στην διεύθυνση: https://greece.techsoup.global

Μερικές πηγές πληροφόρησης που λειτουργούν για εμάς είναι οι ακόλουθες:=

  1. BBC Tech news
  2. CNET tech news
  3. Digital Trends
  4. gr
  5. TechCrunch
  6. The Next Web
  7. Google Blog
  8. Venture Beat
  9. The Verge
  10. Wired
  11. TechSoup newsletter

Τα 4 πιο σημαντικά που ταιριάζουν σε όλες τις οργανώσεις ασχέτως μεγέθους και αντικειμένου:

  • Google Workspace για την δημιουργία email λογαριασμών με την επωνυμία της οργάνωσης (πχ. [email protected]) και όχι μόνο
  • Trello για την διαχείριση των task
  • Google ad grants για την δωρεάν προώθηση του έργου των ΟΚοιΠ
  • Canva για την εύκολη και γρήγορη δημιουργία εικαστικών

Οι τεχνολογικές καινοτομίες  παρέχουν στις οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών την ευκαιρία για:

  1. την αποτελεσματική παροχή υπηρεσιών: Οι τρέχουσες τεχνολογίες πληροφοριών που χρησιμοποιούν οι περισσότεροι οργανισμοί για την παροχή προγραμμάτων και υπηρεσιών περιλαμβάνουν ιστότοπους, συστήματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και βάσεις δεδομένων. Ωστόσο, οι κινητές τεχνολογίες που θα επέτρεπαν στις ΟΚοιΠ να παρέχουν υπηρεσίες πιο γρήγορα και να προσεγγίζουν περισσότερους υποστηρικτές χρησιμοποιούνται από λίγους οργανισμούς.
  2. χρηματοδότηση: Για την προώθηση των προσπαθειών συγκέντρωσης κεφαλαίων, οι περισσότερες ΟΚοιΠ βασίζονται σε προτάσεις ιδρυμάτων, ευρωπαϊκά και πανελλήνια προγράμματα, ειδικές εκδηλώσεις, και διαδικτυακές προσφορές. Ο τύπος συγκέντρωσης κεφαλαίων που αυξάνεται με συνέπεια είναι η διαδικτυακή χρηματοδότηση. Οι καμπάνιες άμεσης προσφοράς έχουν γίνει ολοένα και πιο δημοφιλή κανάλια για να συμβάλλουν οι δωρητές σε σκοπούς που υποστηρίζονται από τις εφαρμογές έξυπνων τηλεφώνων.
  3. και τη συμμετοχή των ενδιαφερομένων: Η πλειονότητα των ΟΚοιπ χρησιμοποιούν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για να αυξήσουν την ευαισθητοποίηση σχετικά με το έργο τους και τον αντίκτυπό τους στην κοινότητα. Η τεχνολογία κινητής τηλεφωνίας μπορεί να βοηθήσει τις ΟΚοιΠ να αναπτύξουν στρατηγικές όπως την ανάπτυξη ​​​​ιστότοπων προσβάσιμων από κινητές συσκευών και την ενσωμάτωση τεχνικών όπως η επισήμανση βασικών μηνυμάτων, διαδραστική χρήση, χρήση βίντεο και μεγαλύτερων εικόνων.

Συντάχθηκε από την ομάδα της YouBeHero.

 

By m.vasilakis

Μπορούμε: η τεχνολογία σύμμαχος στη μείωση της σπατάλης τροφίμων

Μπορούμε: η τεχνολογία σύμμαχος στη μείωση της σπατάλης τροφίμων

Αλέξανδρος Θεοδωρίδης,

Φέτος το Μπορούμε συμπληρώνει δέκα χρόνια ζωής έχοντας σώσει & προσφέρει περισσότερες από 60 εκατ. μερίδες τρόφιμα σε 650 κοινωφελείς φορείς σε όλη την Ελλάδα. Σκοπός μας, όλα αυτά τα χρόνια, είναι να μειώσουμε τη σπατάλη των τροφίμων στη χώρα μας και να στηρίξουμε συνανθρώπους μας σε επισιτιστική ανασφάλεια.

Σε αυτήν τη δεκαετή πορεία πολλοί έχουν συμβάλλει ουσιαστικά στην υλοποίηση των στόχων μας, όπως εταιρείες-δωρητές τροφίμων, κοινωφελείς φορείς-αποδέκτες των τροφίμων, σχεδόν 3.000 εθελοντές κάθε ηλικίας, φιλανθρωπικά ιδρύματα που έχουν στηρίξει το Μπορούμε καθώς και εταιρείες, οι οποίες μας έχουν στηρίξει με δωρεές σε είδος.

Εκτός των παραπάνω, ένας αφανής ήρωας στη διαρκή εξέλιξη του Μπορούμε και τη συνεχή βελτίωση της αποτελεσματικότητας της λειτουργίας μας, ο οποίος σπάνια αναφέρεται, είναι η τεχνολογία.

Στην αρχή ήταν ένα Gmail

Θεμέλιος λίθος της λειτουργίας μας από την πρώτη μέρα εκκίνησης μας είναι το κεντρικό μας Gmail (info@boroume.gr)και φυσικά όλο το περιβάλλον της Google Workspace.Το συγκεκριμένο email λειτουργεί ως εσωτερικό hub πληροφορίας και συντονισμού μεταξύ όλων των μελών της ομάδας καθώς και ως κεντρική πύλη εισερχόμενων πληροφοριών μέχρι και σήμερα παρά τον πολλαπλασιασμό των εμπλεκόμενων μελών και φυσικά του συνολικού όγκου της πληροφορίας που διαχειριζόμαστε. Ταυτόχρονα, έχουμε αξιοποιήσει πλήρως τα εργαλεία του GoogleDrive και των GoogleDocs με όλα τα πλεονεκτήματα που αυτά επιφέρουν.

Μετά τα πρώτα χρόνια λειτουργίας και εξαιτίας του αυξανόμενου όγκου πληροφορίας, ήταν εμφανές ότι έπρεπε να προσθέσουμε έναν κεντρικό server για την καλύτερη διαχείριση των 10+ workstations που είχαμε πλέον. Εκτός των δωρεών που μας επέτρεψαν την αγορά Η/Υ και server, ήταν ουσιαστικής σημασίας η δωρεά των σχετικών λογισμικών από την Microsoft (SQLServer, 10 πακέτα Office). Αυτή υλοποιήθηκε μέσω του προγράμματος δωρεάς λογισμικούτης εταιρείαςγια τη στήριξη μη κερδοσκοπικών οργανώσεων και το αξιοποιήσαμε ξανά όταν χρειάστηκε η αναβάθμιση αυτών των λογισμικών.

Κεντρική σημασία για την καθημερινή διάσωση & προσφορά τροφίμων του Μπορούμε έχει η διαχείριση του όγκου των πληροφορίων σχετικά με όλες τις επικοινωνίες μας με δωρητές και κοινωφελείς φορείς. Μετά από μερικά χρόνια λειτουργίας ήταν επίσης εμφανές ότι ένα απλό excel, όσο χρήσιμο και να ήταν, δεν ήταν επαρκές, χρειαζόμασταν ένα πιο ισχυρό εργαλείο CRM. Σε αυτό το σημείο, καθοριστικής σημασίας ήταν η συνεργασία μας με την Entersoft, η οποία προσφέρθηκε να μας δωρίσει το πρόγραμμα της, το οποίο και παραμετροποιήθηκε για το Μπορούμε.

Διαδίκτυο και social media πολλαπλασιαστές του μηνύματος «Καμία μερίδα φαγητού χαμένη»

Από το 2011 που δημιουργήσαμε τη σελίδα μας στο Facebook  και με την επέκταση της παρουσίας μας στα υπόλοιπα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, όπως το Twitter, το Ιnstagram, το Linkedin, το Youtube, προσθέσαμε πολλαπλούς διαύλους επικοινωνίας με δυνητικούς εθελοντές, εντός και εκτός Ελλάδας, δωρητές και κοινωφελείς φορείς με στόχο την ευρύτερη διάδοση του έργου μας.

Ακόμα και πριν την επίσημη εκκίνηση του Μπορούμε με τη νομική του μορφή τον Ιανουάριο του 2012 είχαμε δημιουργήσει μέσω του wordpress τον πρώτο μας ιστότοπο (www.boroume.gr). Μετά από μερικά χρόνια προέκυψε η ευκαιρία μέσω της ευγενικής δωρεάς σε είδος της Atcom να αναβαθμίσουμε πλήρως τον ιστότοπο μας και έκτοτε συνεχίζει και τρέχει με τη δική τους πλατφόρμα. Ο ιστότοπος μας συνεχίζει μέχρι σήμερα και ενημερώνει σε ελληνικά και αγγλικά όλους τους φίλους και υποστηρικτές μας για τις δράσεις μας.

Μία ακόμα εταιρεία που μας έχει στηρίξει σε είδος προσφέροντας τα τεχνολογικά της εργαλεία είναι η Moosend, χάρη στην οποία εδώ και πολλά χρόνια είμαστε σε θέση να αποστέλλουμε εύκολα και άμεσα το μηνιαίο μας newsletter στους χιλιάδες αποδέκτες του.

Επέκταση προγραμμάτων Μπορούμε

Στα χρόνια της πανδημίας, η τεχνολογία συνέβαλε σημαντικά στη διασφάλιση της ομαλής λειτουργίας της οργάνωσης και στο συντονισμό των μελών της ομάδας, δεδομένου ότι ήταν εφικτό να συνεχίζουμε απρόσκοπτα την υλοποίηση των προγραμμάτων μας διαδικτυακά, από όποιο μέσο διαθέσιμο (κινητό, Η/Υ, tablet) και να πραγματοποιούμε συναντήσεις με τα μέλη της ομάδας, τους δωρητές, τους κοινωφελείς φορείς και άλλους συνεργάτες. Σε αυτήν την προσαρμογή χρησιμοποιούμε και εμείς διάφορες πλατφόρμες επικοινωνίας όπως το Google Meet, MSNTeams, Webex, Skypeκαι κυρίως το Zoom.

Η πανδημία συνέβαλε ώστε να μεταβούμε σε ένα υβριδικό μοντέλο όχι μόνο εργασίας, αλλά και επέκτασης των προγραμμάτων μας. Ενδεικτικό παράδειγμα το «Μπορούμε στο Σχολείο», το οποίο έχει επεκταθεί σε σχολεία εκτός Αττικής φτάνοντας ως σήμερα σε περισσότερες από 50 περιοχές από κάθε σημείο της Ελλάδας.

Συμπερασματικά, το Μπορούμε ασφαλώς οφείλει σε μεγάλο βαθμό την αποτελεσματικότητα του στη χρήση αρκετών τεχνολογικών εργαλείων. Η τεχνολογία δεν ενδυναμώνει απλά τη συνεργασία και την παραγωγικότητα, αλλά ενισχύει σημαντικά την προσπάθεια ώστε η φωνή της κάθε οργάνωσης να φτάνει με απίστευτη ταχύτητα και αμεσότητα σε κάθε αποδέκτη, εντός και εκτός Ελλάδας

Για εμάς όπως και για κάθε ΜΚΟ, αυτό που έχει σημασία εντέλει είναι  η τεχνολογία να υπηρετεί τους ανθρώπους και κυρίως να αξιοποιείται για τη βελτίωση της ζωής όσο το δυνατόν περισσότερων κοινωνικών ομάδων.

Του Αλέξανδρου Θεοδωρίδη,

Συνιδρυτή & Διαχειριστή της οργάνωσης Μπορούμε

By m.vasilakis

SciFy – Καινοτομία & Τεχνολογία

Η καινοτομία βρίσκεται στο κέντρο των εργασιών της SciFY. Είτε μιλάμε για τις βασικές λειτουργίες του οργανισμού μας, όπως η διοίκηση, όπου χρησιμοποιούμε τεχνικές innovation management, ή για τον τρόπο δουλειάς μας και τα εργαλεία που χρησιμοποιούμε και φυσικά για τις λύσεις που προσφέρουμε στους ωφελούμενούς μας, η καινοτομία είναι προτεταιότητά μας. Έτσι η SciFY έχει θέσει την καινοτομία και την τεχνολογία στην βάση της φιλοσοφίας της.

Αυτό μεταφράζεται και στον τρόπο που οργανωνόμαστε εσωτερικά. Άλλωστε ως τεχνολογικός οργανισμός έχουμε έναν λόγο παραπάνω να στρεφόμαστε στα ψηφιακά εργαλεία προκειμένου να εκμεταλλευτούμε τα “δώρα” της τεχνολογίας και να εργαζόμαστε με καινοτόμους τρόπους. Στόχος μας ήταν από την αρχή, και εξακολουθεί να είναι, η επιλογή των κατάλληλων ψηφιακών εργαλείων για την εσωτερική μας οργάνωση. Εκείνων των εργαλείων μάλιστα που θα μας προσφέρουν τη δυνατότητα με τους ίδιους πόρους να εργαζόμαστε πιο αποδοτικά και αποτελεσματικά και έτσι να μεγιστοποιούμε τον αντίκτυπό μας.

Είναι λοιπόν καταλυτική η χρήση της τεχνολογίας για την SciFY κυρίως γιατί μας διευκολύνει την εργασιακή μας καθημερινότητα δίνοντάς μας τον χρόνο και την ενέργεια να είμαστε πιο δημιουργικοί και τελικά να πετύχουμε τους στόχους μας. Πιο συγκεκριμένα η τεχνολογία μας έχει βοηθήσει: να οργανώνουμε κατάλληλα τη δουλειά μας, να κάνουμε σωστή κατανομή πόρων, να γίνεται σωστή παρακολούθηση της πορείας των έργων, να μετράμε τον αντίκτυπό μας, να αυτοματοποιούμε διαδικασίες που αφορούν την προσωποποιημένη επικοινωνία με τους ωφελούμενους αλλά και την επικοινωνία των δράσεών μας στα κοινωνικά δίκτυα, την ιστοσελίδα μας, κλπ.

Όλα τα παραπάνω γίνονται με την χρήση των κατάλληλων ψηφιακών εργαλείων όπου η ίδια η ομάδα μας φροντίζει για την συνεχή της ενημέρωση για τέτοια εργαλεία και μεθόδους καθώς μας είναι απαραίτητο τόσο για να είναι οι προσφερόμενες υπηρεσίες μας σύγχρονες και καινοτόμες όσο και για την σωστή μας οργάνωση και λειτουργία όπως αναφέρθηκε και παραπάνω. Συγκεκριμένα ενισχύουμε τα μέλη της ομάδας να συμμετέχουν σε εκπαιδεύσεις (σεμινάρια και ασύγχρονες εκπαιδεύσεις) και να αφιερώνουν χρόνο στην έρευνα νέων τεχνολογιών. Κάθε νέο εργαλείο που φαίνεται αξιόλογο δοκιμάζεται σε μικρή κλίμακα από την ομάδα έτσι ώστε να διαπιστωθεί το κατά πόσο είναι όντως κατάλληλο και μπορεί να αντικαταστήσει ένα ήδη υπάρχον ή και να εισάγει έναν νέο τρόπο λειτουργίας.

Τέτοια εργαλεία που μας έχουν βοηθήσει κατά καιρούς είναι: το Jira και το ASANA για τον κατακερματισμό των εργασιών μας σε μικρότερες εργασίες (tasks), την σωστή κατανομή της προσπάθειας ανά άτομο για τις εργασίες, την ρεαλιστική πρόβλεψη για τον χρόνο ολοκλήρωσης κάθε εργασίας και γενικά την οργάνωση της δουλειάς μας. Έπειτα τεχνολογίες για την παρακολούθηση των στατιστικών (analytics) και παραγωγή περιεχομένου στα κοινωνικά δίκτυα και στις ιστοσελίδες μας όπως το Buffer (κοινωνικά δίκτυα), το Mailchimp (Newsletters) και το Google Analytics (websites) έχουν αποδειχθεί πολύτιμα. Επίσης αξίζει να σημειώσουμε πως και η γρήγορη και εύκολη δημιουργία εικαστικών με πλατφόρμες όπως το Canva και το Flaticon είναι πολύ σημαντικό να χρησιμοποιούνται τους οργανισμούς, ειδικά της Κοινωνίας των Πολιτών οι οποίοι πολλές φορές δεν μπορούν να καλύψουν το κόστος ενός γραφίστα. Τέλος υπάρχουν και πιο στοχευμένα εργαλεία για συγκεκριμένες εργασίες που έχουν ενταχθεί στην “φαρέτρα” μας όπως το Eventora για την οργάνωση εκδηλώσεων και το Calendly για το γρήγορο και άμεσο ορισμό συναντήσεων.

Σε καμία περίπτωση όμως η χρήση νέων τεχνολογιών δεν είναι αυτοσκοπός και δεν πρόκειται η τεχνολογία να λύσει τα προβλήματα μιας οργάνωσης, ειδικά όταν μιλάμε για οργανώσεις της Κοινωνίας των Πολιτών όπου ο ανθρώπινος παράγοντας είναι κομβικής σημασίας. Ωστόσο η εκπαίδευση των οργανώσεων σε θέματα όπως: ο εντοπισμός αναγκών και προβλημάτων στον τρόπο λειτουργίας, η σωστή έρευνα νέων τεχνολογιών, η ορθή αξιολόγησή τους καθώς και η κατάλληλη εφαρμογή τους είναι κάτι πολύ σημαντικό. Ουσιαστικά πρόκειται για τον ψηφιακό μετασχηματισμό που σε κάποιο επίπεδο είναι απαραίτητος σε κάθε φορέα προκειμένου να είναι σε θέση να αυξήσει τον αριθμό των ωφελουμένων του αλλά και να βελτιώσει την ποιότητα των υπηρεσιών και προϊόντων που τους προσφέρει. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός εάν εφαρμοστεί σωστά μόνο θετικό αντίκτυπο μπορεί να έχει για τις οργανώσεις και κατά συνέπεια για ολόκληρη την κοινωνία.

Δέσποινα Χαλβατζή

Project Manager, SciFY

By m.vasilakis

Η αξιοποίηση του οικοσυστήματος καινοτομίας προς όφελος της κοινωνίας

Χρίστος Δήμας

Η Ελληνική Πολιτεία έχει θέσει ως πρωταρχικό της στόχο τη σύνδεση του οικοσυστήματος καινοτομίας και της ερευνητικής κοινότητας με την πραγματική οικονομία και την επιχειρηματικότητα για τις ανάγκες της κοινωνίας. Σε ένα διάστημα μικρότερο από τρία χρόνια διακυβέρνησης, έχουμε κάνει σημαντικές προσπάθειες για να καλλιεργήσουμε τις κατάλληλες συνθήκες και να παρέχουμε όλα τα απαραίτητα εργαλεία ώστε οι ταλαντούχοι νέοι επιχειρηματίες και επιστήμονες να νιώθουν σιγουριά πως μπορούν να είναι ανταγωνιστικοί σε παγκόσμια κλίμακα από την Ελλάδα, με καλά αμειβόμενες θέσεις εργασίας.

Προχωρήσαμε την μεταρρυθμιστική μας ατζέντα, στοχεύοντας στην καλύτερη αξιοποίηση της ερευνητικής δραστηριότητας που διεξάγεται στην Ελλάδα και την προώθηση της καινοτόμου επιχειρηματικότητας. Για πρώτη φορά ρυθμίστηκε με αναλυτικό και συνεκτικό τρόπο ο θεσμός της εταιρείας-τεχνοβλαστού των ερευνητικών φορέων (spin-off), προκειμένου να ενισχύσουμε και να διαχειριστούμε πιο αποτελεσματικά τον χώρο έρευνας στην Ελλάδα. Πρόκειται για μια πρωτοβουλία που δίνει ώθηση ώστε να ενσωματωθεί στην πραγματική οικονομία η έρευνα και η επιστημονική γνώση που αναπτύσσεται στα πανεπιστήμια και τα ερευνητικά κέντρα, με αμοιβαία οφέλη για όλους. Το νέο νομοθετικό πλαίσιο προβλέπει τον εκσυγχρονισμό του πλαισίου λειτουργίας των εταιρειών-τεχνοβλαστών, με σαφείς απαντήσεις σε καίρια ερωτήματα σχετικά με την ίδρυση, την λειτουργία, ή ακόμα και το κλείσιμό τους.

Προκειμένου να κατοχυρωθεί η σύσταση των τεχνοβλαστών, καθώς και η Διανοητική Ιδιοκτησία, πραγματοποιήθηκε, επίσης για πρώτη φορά, μία ολοκληρωμένη παρέμβαση στα θέματα των Γραφείων Μεταφοράς Τεχνολογίας μέσω ΕΣΠΑ, που προβλέπει την βέλτιστη οικονομική αξιοποίηση των αποτελεσμάτων της έρευνας. Το Υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων δημιούργησε ένα ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης για την ωρίμανση και λειτουργία των Γραφείων Μεταφοράς Τεχνολογίας στην Ελλάδα, μέσω της ανάπτυξης των απαραίτητων δομών, διαδικασιών και ανθρωπίνων πόρων, μέσω της χρηματοδότησης της λειτουργίας υποδομών και σχετικών δράσεων, ανάλογα με τον βαθμό ωριμότητας.

Το Υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων είναι υπεύθυνο για τις προκηρύξεις που αφορούν την Έρευνα, την Τεχνολογία και την Επιχειρηματικότητα. Στις προσκλήσεις που αφορούν τον Τομέα της Έρευνας και Καινοτομίας, όπως το «Ερευνώ-Δημιουργώ-Καινοτομώ» και οι Συνεργατικοί Σχηματισμοί Καινοτομίας, επιλέξιμες νομικές μορφές αποτελούν τόσο οι Αστικές Μη Κερδοσκοπικές Επιχειρήσεις(ΑΜΚΕ) όσο και οι Κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις (ΚοινΣΕΠ). Μέχρι σήμερα, ωστόσο, δεν έχει παρατηρηθεί ιδιαίτερο ενδιαφέρον, ευελπιστούμε όμως να αυξηθεί στο εγγύς μέλλον, καθώς η συμβολή των επιχειρήσεων κοινωνικού σκοπού θεωρείται ιδιαίτερα σημαντική. Ειδικά για να επιτύχει μία τεχνολογική μεταρρύθμιση, είναι σημαντικό να συνοδεύεται και από την κοινωνική αποδοχή. Σε αυτό το πλαίσιοκοινωνικές επιχειρήσεις (ΑΜΚΕ, ΚοινΣΕΠ) μπορούν να παίξουν καταλυτικό ρόλο.
Επίσης αναφορικά με τον τομέα της επιχειρηματικότητας, προβλέπεται η χρηματοδότηση επενδυτικών σχεδίων των ΚοινΣΕΠ, τόσο στο πλαίσιο του νέου ΕΣΠΑ, όσο και του νέου Αναπτυξιακού Νόμου.


Επιπλέον, το Υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων ανέλαβε την πρωτοβουλία να δημιουργήσει μέσω της ΓΓΕΚ το Elevate Greece, μία ηλεκτρονική πλατφόρμα αξιολόγησης και εγγραφής των startups. Πρόκειται για το πρώτο επίσημο εθνικό μητρώο των νεοφυών επιχειρήσεων και εταιριών τεχνοβλαστών. Πρωταρχικός ρόλος της πλατφόρμας είναι η υποστήριξη των νέων επιστημόνων και ταλαντούχων επιχειρηματιών, με μέτρα που να είναι κομμένα και ραμμένα στις ανάγκες των μελών του οικοσυστήματος. Αυτή την στιγμή υπάρχουν 618 εγγεγραμμένες start-ups στο εθνικό μητρώο καταγραφής, με συνολικά 5.900 εργαζόμενους ανάμεσα σε 21 τομείς δραστηριοποίησης, μεταξύ των οποίων η υγεία και οι βιοεπιστήμες, το περιβάλλον, η ενέργεια, ο αγροδιατροφικός κλάδος, η εκπαίδευση, δίνοντας απαντήσεις σε μερικές από τις σύγχρονες κοινωνικές προκλήσεις.

Το Elevate Greece παρέχει σημαντικά οικονομικά οφέλη στις εγγεγραμμένες νεοφυείς επιχειρήσεις, όπως φορολογικά κίνητρα για Επενδυτικούς Αγγέλους (Angel Investors), φορολογικά κίνητρα για δικαιώματα προαίρεσηςσε μετοχές για το προσωπικό (stock options) και παροχή ρευστότητας μέσω ΕΣΠΑ για την αντιμετώπιση των επιπτώσεων της πανδημίας μέσω μη επιστρεπτέας προκαταβολής. Πρόσφατα, μάλιστα, υπερψηφίστηκε η μετεξέλιξη του Elevate Greece από πλατφόρμα, σε Ανώνυμη Εταιρεία του Δημοσίου, έτσι ώστε να παρέχουμε ακόμα περισσότερα κίνητρα και ευκαιρίες σε επιστήμονες και ταλαντούχους επιχειρηματίες. Επίσης, προωθήσαμε μέσω ΕΣΠΑ δράσεις όπως οι Συνεργατικοί Σχηματισμοί Καινοτομίας (Innovation Clusters) και τα Κέντρα Ικανοτήτων (Competence Centers) που έχουν στόχο να αναδείξουν ακόμα περισσότερο τις δυνατότητες και την δραστηριότητα της ελληνικής ερευνητικής κοινότηταςστην καινοτομία.
Ταυτόχρονα, η αύξηση των υπερεκπτώσεων για δαπάνες σε Έρευνα & Ανάπτυξη (R&D) από το 130% στο 200%, αποτελεί ένα σημαντικό φορολογικό κίνητρο προκειμένου οι ελληνικές επιχειρήσεις να επενδύσουν περισσότερο στην Έρευνα &Ανάπτυξη, αλλά και να προσελκύσουμε ως χώρα, ακόμα περισσότερους επενδυτές από το εξωτερικό. Ήδη, η χώρα μας αποτελεί έναν επενδυτικό προορισμό που προσελκύει το επιχειρηματικό ενδιαφέρον παγκόσμιων κολοσσών όπως οι Microsoft, EY, Applied Materials, Pfizer, Cisco, Amazon, ΜΕΤΑ, Volkswagen κ.ά.

Σαφώς, οι νέες τεχνολογίες δεν αποτελούν προϋπόθεση μόνο για την επιτυχία των παραπάνω εταιριών, αλλά και για επιχειρήσεις του χώρου της κοινωνικής επιχειρηματικότητας και των Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων (ΜΚΟ). Για τον λόγο αυτό, οι νεοφυείς επιχειρήσεις του Elevate Greece και τα ερευνητικά κέντρα της χώρας προάγουν ολοένα και περισσότερο σύγχρονες τεχνολογίες για την αποτελεσματικότερη επίτευξη των στόχων τους. Ενδεικτικά παραδείγματα είναι η χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης, η Ανάλυση Μεγάλου Όγκου δεδομένων, οι τεχνολογίες Υπολογιστικού Νέφους, το Διαδίκτυο των Αντικειμένων (IoT), η Ρομποτική, η Εικονική Πραγματικότητα, η Νανοτεχνολογία και το Blockchain, μεταξύ άλλων. Πρόκειται για τεχνολογίες που συνεχώς αναπτύσσονται και διαδίδονται στην χώρα μας, χάρη στην αυξημένη επένδυση της Πολιτείας στο R&D, αλλά και στο εξειδικευμένο και ταλαντούχο ανθρώπινο δυναμικό της χώρας μας.
Πράγματι, οι προσπάθειες για την ανάδειξη και υποστήριξη της έρευνας, της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας αντανακλώνται στην ετήσια αύξηση του δείκτη έντασης των δαπανών για το R&D, ετήσια αύξηση της τάξεως του 17,2% και ποσοστό δαπανών Ε&Α στο 1,5% επί του ΑΕΠπου σηματοδοτεί τη μεγαλύτερη αύξηση των τελευταίων 10 ετών.

Μία εξαιρετικά σημαντική πρωτοβουλία είναι και η δρομολόγηση της δημιουργίας δύο φυσικών χώρων καινοτομίας, ανάλογους με αυτούς που διαθέτουν σύγχρονες πόλεις του εξωτερικού, προκειμένου να διεκδικήσουμε πρωταγωνιστικό ρόλο στην καινοτομία στα Βαλκάνια και την Νοτιοανατολική Ευρώπη. Η πρώτη Πολιτεία Καινοτομίας στην Αττική και το Τεχνολογικό Πάρκο 4ης γενιάς – Thess INTEC στη Θεσσαλονίκη θα φιλοξενούν ερευνητές, νεοφυείς επιχειρήσεις και τμήματα R&D εταιρειών και βιομηχανιών, που θα δημιουργούν επιχειρηματικές συνέργειες, παράγοντας καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες προς όφελος της Ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας.
Το ελληνικό οικοσύστημα καινοτομίας ολοένα και μας επιβεβαιώνει πως διαθέτει εξαιρετικά μεγάλες δυνατότητεςκαι εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό,ώστε να αναδείξουμε την Ελλάδατης κοινωνικής, περιβαλλοντικής και καινοτόμου επιχειρηματικότητας.Η Πολιτεία θα συνεχίσει, με αμείωτη ένταση, να συμβάλει στη δικτύωση, να προσφέρει κίνητρα και ευκαιρίες σε επιστήμονες και νέους επιχειρηματίες για να δημιουργήσουν καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες που συμβάλλουν στην πρόοδο και ευημερία της κοινωνίας μας.

Χρίστος Δήμας, Υφυπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων, αρμόδιος για την Έρευνα και Καινοτομία και Βουλευτής Κορινθίας.

By m.vasilakis

LGBT+ ENABLING FUND OPEN CALL FOR PROPOSALS

Μια νέα ευκαιρία χρηματοδότησης ανοίγει από την Βρετανική Πρεσβεία για οργανισμούς και άτομα που θέλουν να δραστηροποιηθούν σε ζητήματα που αφορούν την ΛΟΑΤΚΙ+ κοινότητα.

Περισσότερες πληροφορίες για τα κριτήρια αξιολόγησης, τους δικαιούχους και την διαδικασία υποβολής ακολουθούν:

 

The British Embassy Athens is inviting project proposals for the LGBT+ Enabling Fund for the Financial Year 2022/23. The fund supports local initiatives that promote and protect the rights of LGBT+ people.

Applications should be linked to at least one of the following objectives:

  • To support grassroots human rights defenders.
  • To tackle violence and discrimination.
  • To advance legal protections and decriminalisation.
  • To ensure access to HIV/AIDs programmes and LGBT+ inclusive healthcare.
  • To support LGBT+ people in crisis and conflict.
  • To strengthen the economic case for inclusion.

Priority will be given to projects that enhance UK-Greece ties, and facilitate the development of active and sustainable collaboration networks.

Eligibility Requirements for Proposals:

  • The British Embassy will consider funding applications from relevant stakeholders, such as not for profit organisations (including social enterprises) and academic institutions.
  • Organisations must prove that they are able to manage the project sum in a satisfactory manner; the British Embassy may request reports by auditors.
  • We are unable to fund purchase of equipment, advertising, academic courses, charitable activities, commercial activities, infrastructure or construction projects.
  • Applications must be submitted in English.
  • Projects must start in summer 2022, with a completion date no later than March 2023.
  • The grants requested under this call must fall between €200 and €50,000.
  • The proposals will be shortlisted and approved by the British Embassy’sPolitical team. They will then be evaluated by the Foreign, Commonwealth and Development Office’s LGBT+ Rights Team, alongside other proposals submitted from throughout the world.
  • Successful organisations will need to sign a legally binding contract with the British Embassy. They will also need to prepare bi-monthly monitoring reports as well as a completion report at the end of the project.

Proposals will be assessed against the following criteria:

  • Alignment with the above-mentioned objectives.
  • Project design includes a realistic timeline, as well as robust monitoring and evaluation procedures.
  • Project outcomes have concrete deliverables with clear links to the project’s objectives.
  • Projects demonstrate their sustainability, by explaining how the benefits will continue after the funding ends.
  • Thorough risk and financial accountability procedures are in place.
  • The organisation has safeguarding policies to protect of those involved in the project against abuse and harassment.
  • The project’s overall value for money.

To submit your bid, please complete and submit the project proposal form, outlining the planned activity, timelines, and activity-based budget to the British Embassy’s Projects Section c/o Hebe Hewitt ([email protected]) and Maria Barlou ([email protected]) by 1stJuly 2022.

To access the application form please download the following file: LGBT Enabling Fund Project Proposal Form

1 2 3