By m.vasilakis

GivMed – Η εμπειρία τους, και τα τεχνολογικά εργαλεία που έχουν αναπτύξει

Θανάσης Βράτιμος – Συνιδρυτής & στρατηγικός σύμβουλος

Το GIVMED ξεκίνησε το 2016 από μια παρέα νέων αποφοίτων της σχολής ηλεκτρολόγων μηχανικών και μηχανικών υπολογιστών του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, γεγονός που έθεσε την τεχνολογία στον πυρήνα της οργάνωσης από την αρχή. Αποφασίσαμε να συμβάλλουμε στην αντιμετώπιση της περιορισμένης πρόσβασης ανθρώπων σε φάρμακα, αξιοποιώντας την ακαδημαϊκή μας κατάρτιση, σε μια ιδιαίτερα δύσκολη περίοδο για την χώρα. Μέχρι σήμερα, η τεχνολογία παραμένει στον πυρήνα μας και έχουμε μάθει πολλά τόσο από την σωστή όσο και από την λανθασμένη χρήση της. 

Πριν όμως μιλήσω για όσα μάθαμε, να περιγράψω τους βασικούς άξονες δράσης της οργάνωσης και τι τεχνολογικά εργαλεία έχουμε αναπτύξει και χρησιμοποιήσει μέχρι σήμερα: 

Στο GIVMED, έχουμε αναπτύξει μια ολιστική στρατηγική για την αντιμετώπιση της περιορισμένης πρόσβασης ευπαθών ομάδων σε φάρμακα, που βασίζεται σε τέσσερις άξονες δράσης με βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα οφέλη: 

1. Αναπτύσσουμε ένα αποτελεσματικό ηλεκτρονικό δίκτυο ιδιωτικών και δημόσιων φορέων για τη δωρεά φαρμάκων σε κοινωνικά ευπαθείς ομάδες. Σε αυτό το πλαίσιο, συνεργαζόμαστε κυρίως με κοινωνικά φαρμακεία, γηροκομεία, δημόσια νοσοκομεία, φαρμακευτικές εταιρείες και αξιοποιούμε τα δεδομένα απ΄ όλες τις ενέργειες για την βελτίωση των υπηρεσιών. 
2. Ενημερώνουμε το ευρύ κοινό για την πρόσβαση στο φάρμακο. Σε αυτό το πλαίσιο, πραγματοποιούμε ενημερωτικές καμπάνιες και διοργανώνουμε εκδηλώσεις, ώστε το ευρύ κοινό να δωρίζει φάρμακα που δεν χρειάζεται και οι κοινωνικά ευπαθείς ομάδες να γνωρίζουν που θα βρουν τα φάρμακά τους. 
3. Βελτιώνουμε το θεσμικό περιβάλλον σχετικά με τη δωρεά φαρμάκων από πολίτες. Σε αυτό το πλαίσιο, διεξάγουμε έρευνες, μελετάμε τα νομοθετικά συστήματα και καλές πρακτικές που υφίστανται σε άλλες χώρες και συμβάλλουμε στη δημιουργία εθνικού νομικού πλαισίου. 
4. Παρέχουμε εκπαιδεύσεις σε ευπαθείς ομάδες και επαγγελματίες υγείας σε θέματα που σχετίζονται με το φάρμακο. Σε αυτό το πλαίσιο, αναδεικνύουμε θέματα όπως η διαχείριση φαρμάκων, η συμμόρφωση ασθενών με τη θεραπεία και η γεφύρωση διαπολιτισμικών διαφορών για θέματα υγείας, μέσω εκπαιδευτικού υλικού και σεμιναρίων σε επαγγελματίες υγείας και κοινωνικά ευπαθείς ομάδες.

Για την επίτευξη των παραπάνω στόχων, έχουμε αναπτύξει τα ακόλουθα τεχνολογικά εργαλεία: 

1. Το 2016, αναπτύξαμε την πρώτη μας ενημερωτική ιστοσελίδα για την ενημέρωση του ευρέος κοινού και πιθανών υποστηρικτών για το έργο της οργάνωσης. Το 2018, κάναμε μια ριζική αναβάθμισή της δημιουργώντας έναν διαδραστικό χάρτη με όλα τα σημεία δωρεάς φαρμάκων και προσθέτοντας επιπλέον δυναμικές λειτουργίες, όπως προβολή των φαρμακευτικών αναγκών συνεργατών.
2. Το 2016, αναπτύξαμε την πρώτη εφαρμογή μας, το MEDforALL για την υποστήριξη ιδιωτών στην δωρεά φαρμάκων. Η εφαρμογή είναι διαθέσιμη σε iOS, web. 
3. Το 2018, αναπτύξαμε την εφαρμογή, MEDforNGOs, για την υποστήριξη κοινωφελών φορέων (κοινωνικών φαρμακείων, γηροκομείων, ΜΚΟ) που είτε χρειάζονται φάρμακα, είτε δωρίζουν φάρμακα. Η εφαρμογή επανασχεδιάστηκε το 2021 ώστε να προστεθεί η δυνατότητα δωρεάς και παροχής προϊόντων υγείας, όπως παραφάρμακα, υγειονομικό υλικό, ορθοπεδικά είδη, να χρησιμοποιηθούν καλύτερα τεχνολογικά εργαλεία και να βελτιωθεί το γραφικό περιβάλλον της (user interface & user experience). Η εφαρμογή είναι διαθέσιμη σε όλους τους τύπους συσκευών (web, iOS, android) και μέχρι σήμερα εξελίσσεται συνεχώς. 
4. Το 2019, αναπτύξαμε την εφαρμογή MEDforU, για την υποστήριξη ιδιωτών που ανήκουν σε κοινωνικά ευπαθείς ομάδες να βρίσκουν κοινωφελείς φορείς που μπορούν να τους διαθέσουν δωρεάν τα φάρμακά τους. Η εφαρμογή είναι διαθέσιμη σε όλους τους τύπους συσκευών (web, iOS, android) και μέχρι σήμερα εξελίσσεται συνεχώς. 
5. Το 2020, αναπτύξαμε την εφαρμογή GIVMED Analytics, ένα εσωτερικό εργαλείο για την συγκέντρωση και ανάλυση δεδομένων απ΄όλες τις παραπάνω εφαρμογές, με στόχο την καλύτερη υποστήριξη κάθε ομάδας-στόχου. 
6. Το 2020, φτιάξαμε την πρώτη open source υπηρεσία (lightweight microservice server application) με δύο βασικές λειτουργίες (Scheduling http requests, URL shortening). Σκοπός της υπηρεσίας είναι η αποσύνδεση των παραπάνω 2 λειτουργιών από την κύρια εφαρμογή, μειώνοντας την πολυπλοκότητά της και προσφέροντας μεγαλύτερη ευελιξία.
7. Τέλη του 2021, δημιουργήσαμε το MEDforHOSPs, μια παραλλαγή του MEDforNGOs, με στόχο την υποστήριξη δημόσιων νοσοκομείων και κέντρων υγείας στην παραλαβή φαρμάκων από κοινωφελείς φορείς του δικτύου GIVMED.
8. Το 2021, ξεκινήσαμε την ανάπτυξη των πρώτων ψηφιακών παιχνιδιών, με στόχο την εκμάθηση χρήσιμων πληροφοριών σχετικά με το φάρμακο και το εμβόλιο για παιδιά Πέμπτης και Έκτης δημοτικού. 

Για την υλοποίηση των παραπάνω εργαλείων, έχουμε μια εσωτερική ομάδα προγραμματιστών, εθελοντών και εξωτερικών συνεργατών. Οι γλώσσες προγραμματισμού και τα τεχνολογικά εργαλεία που έχουμε χρησιμοποιήσει είναι Django, Vue,js, js, python, Docker, html, css-scss, Node.js, SQL, GDevelop game engine.

Εκτός από τα εργαλεία που αναπτύξαμε, χρησιμοποιούμε και μια πληθώρα άλλων εργαλείων για την εσωτερική οργάνωση της ομάδας και των προγραμμάτων που υλοποιούμε: 

1. Google Workspace: Συμμετέχουμε στο ανοιχτό πρόγραμμα Google for Nonprofits, αξιοποιώντας google docs (όλα τα αρχεία μας βρίσκονται online προσβάσιμα απ΄όλη την ομάδα), google calendar και φυσικά το gmail.
2. Asana: Χρησιμοποιούμε αυτό το εργαλείο project management, για την σωστή παρακολούθηση όλων των προγραμμάτων μας και των εργασιών που κάνει κάθε μέλος της ομάδας. 
3. Slack: Χρησιμοποιούμε αυτό το εργαλείο για την άμεση επικοινωνία της ομάδας, έχοντας αναπτύξει ξεχωριστά κανάλια για τα κύρια θέματα που αφορούν την οργάνωση.
4. Podio: Χρησιμοποιείται για την καταγραφή και διαχείριση όλων των πληροφοριών για τους συνεργάτες μας. 

Εκτός από τα παραπάνω εργαλεία, χρησιμοποιούμε αρκετά ακόμα, όπως επιπλέον εργαλεία της Google (Analytics, Ads, Trends, Keyword Planner, Meet, Tag Manager), Figma, Canva, Sentry, Meta (Business Manager, Ad Manager, Business Suite, Creator Studio), Zoom, Linktree, Later, Bitly, Mailchimp, Tally, GitLab, Adminer, SQL Workbench, Visual Studio Code, Postman, Inspectlet, Linode.

Τα σημαντικότερα μαθήματα που έχουμε πάρει κατά την διάρκεια των έξι χρόνων ανάπτυξης λογισμικού είναι τα ακόλουθα: 

1. Η ανάπτυξη τεχνολογικών εργαλείων δεν πρέπει να είναι αυτοσκοπός! Όταν αναπτύξαμε το MEDforALL δώσαμε πιο πολύ έμφαση στο τεχνολογικό κομμάτι και όχι στις ανάγκες της ομάδας-στόχου.Η αποτελεσματικότητά της εφαρμογής, λοιπόν, ήταν περιορισμένη σε σχέση με αυτήν που έχει ο ηλεκτρονικός χάρτης ή ακόμα και η τηλεφωνική γραμμή που αναπτύξαμε στην πορεία. Βέβαια, η εφαρμογή αυτή ήταν που μας έδωσε μεγάλη ώθηση στα μέσα προβολής, διαγωνισμούς καινοτομίας και συνολικά στην εξεύρεση υποστηρικτών. 
2. Η ανάπτυξη τεχνολογικών εργαλείων έρχεται να αυτοματοποιήσει αποδεδειγμένα λειτουργικές διαδικασίες. Όταν αναπτύξαμε το MEDforNGOs, έχοντας μάθει από τα λάθη του MEDforALL, αρχικά κάναμε όλες τις διαδικασίες με πολύ απλά, δωρεάν εργαλεία (π.χ. μέσω email, excel, pdf) και αφού τις βελτιστοποιήσαμε, αποφασίσαμε να τις αυτοματοποιήσουμε δημιουργώντας το MEDforNGOs. Αυτή πλέον είναι η πάγια τακτική μας, που μας επιτρέπει να επεκτείνουμε γρήγορα την δραστηριότητά μας (με το ίδιο προσωπικό μπορούμε να εξυπηρετήσουμε από λίγους μέχρι εκατοντάδες χρήστες)
3. Η ανάπτυξη τεχνολογίας απαιτεί την επένδυση πολλών πόρων. Για την ανάπτυξη των παραπάνω εργαλείων έχουμε επενδύσει αρκετά χρήματα στο προσωπικό, εξωτερικούς συνεργάτες και σε κάποια τεχνολογικά εργαλεία. Μάλιστα, δεδομένου ότι άνθρωποι με αυτές τις δεξιότητες βρίσκονται σε μεγάλη έλλειψη στην αγορά εργασίας, τα κόστη αυξάνονται ακόμα περισσότερο. 
4. Η συντήρηση τεχνολογικών εργαλείων μπορεί να είναι όσο επίπονη είναι η ανάπτυξη τους. Κάθε εφαρμογή που αναπτύσσεται χρειάζεται τακτικές τεχνικές αναβαθμίσεις, καθώς πολλά από τα εργαλεία κάνουν βελτιώσεις λόγω κενών ασφαλείας ή άλλων θεμάτων. Η ομάδα προγραμματιστών πρέπει να επενδύει σταθερά χρόνο στην συντήρησή τους και η πρόκληση γίνεται ακόμα μεγαλύτερη όταν υπάρχουν αλλαγές στο προσωπικό και ένας νέος προγραμματιστής, πρέπει να κατανοήσει τι έχει γίνει από τους προηγούμενους. 
5. Η ανάπτυξη τεχνολογίας ενδιαφέρει τους υποστηρικτές, αλλά πολλές φορές δεν αντιλαμβάνονται τους πόρους που απαιτούνται. Τα κοινωφελή ιδρύματα, που είναι η κύρια πηγή χρηματοδότησής μας, αντιλαμβάνονται την αξία της ανάπτυξης τεχνολογικών εργαλείων, καθώς διασφαλίζουν την αυτοματοποίηση, σταθερή παροχή υπηρεσιών, ωστόσο πολλές φορές δεν αντιλαμβάνονται τα σημαντικά κόστη που απαιτούντα, κυρίως λόγω του αριθμού ανθρώπων που εμπλέκονται στην ανάπτυξή τους και το χρόνο που χρειάζονται για ανάπτυξη.

Ξεκινήσαμε ως μια καινοτόμα οργάνωση, που αξιοποιεί την τεχνολογία ως μέσο για την πρόσβαση ευπαθών ομάδων σε φάρμακα και αυτή η κουλτούρα έχει παραμείνει αναλλοίωτη στα έξι χρόνια δράσης μας, συμβάλλοντας σε σημαντικά αποτελέσματα, όπως τα φάρμακα και προϊόντα υγείας αξίας σχεδόν 4.000.000 ευρώ, που έχουμε σώσει με το δίκτυο των 153 κοινωφελών φορέων και 31 φαρμακευτικών εταιρειών. Ελπίζουμε και άλλοι κερδοσκοπικοί ή μη φορείς, να αξιοποιούν την τεχνολογία για να αντιμετωπίζουν σημαντικά κοινωνικά προβλήματα και όχι για να τα εντείνουν. 

*Ένα μεγάλο ευχαριστώ στο προσωπικό, στους εθελοντές, στους συμβούλους και στους εξωτερικούς συνεργάτες έχουν εμπλακεί αυτά τα χρόνια στην ανάπτυξη των παραπάνω εργαλείων: Αλέξανδρο Γεωργόπουλο, Βασίλη Αηδονόπουλο, Νίκο Φύτρο, Βασίλη Δήμο, Ανδρέα Στοκίδη, Αλέξανδρο Μεταξά, Ορέστη Γιαννακόπουλο, Γιάννη Σωτηρόπουλο, Ηλία Καρλή, Καλλιόπη Θεοχάρη, Νεφέλη – Μαρία  Καββαδά, Αντιγόνη Μοίρα, Γεωργία Ζαμπάρα, Σωτήρη Φωκέα.

By m.vasilakis

Τι είναι η YouBeHero;

Τι είναι η YouBeHero;

Είναι μια ΑΜΚΕ που σκοπό έχει την οικονομική ενίσχυση άλλων ΑΜΚΕ και Κοιν.Σ.Επ. με καινοτόμες μεθόδους:

• το affiliate marketing
• το online p2p fundraising και
• την blockchain τεχνολογία (coming soon)

Είμαστε μια οργάνωση που βρίσκεται στο σταυροδρόμι των non & for-profit εταιριών.
Το επιχειρηματικό μας μοντέλο είναι μια υβριδική λύση που συνδυάζει τα καλύτερα των δύο κόσμων.

Φέρνουμε την κοινωνία της πληροφορίας, στην κοινωνία των πολιτών. Αυτοματοποιούμε την κοινωνική δράση των καθημερινών ανθρώπων και τους φέρνουμε ένα βήμα πιο κοντά στις οργανώσεις.

Περισσότερα για την ομάδα πίσω από την πλατφόρμα μπορείτε να μάθετε εδώ: https://youbehero.com/gr/about-us

Η καινοτομία είναι στο DNA μας. Με μια διαμοιρασμένη ομάδα 30+ ατόμων ασύγχρονα και εξ αποστάσεως με την χρήση της τεχνολογίας παράγουμε ένα έργο για το οποίο είμαστε πολύ περήφανοι.

Χρησιμοποιούμε τεχνολογικές λύσεις για την συλλογή χρημάτων και την προώθηση του έργου 100+ οργανώσεων από όλη την χώρα. Δημιουργούμε ένα κίνημα που ανθίζει χάρη στην τεχνολογία.

Η πλατφόρμα μας είναι αποκλειστικά online και σπάνια συναντιόμαστε δια ζώσης. Όλα μας τα εργαλεία είναι ηλεκτρονικά και αναλυτικά μπορείτε να τα δείτε παρακάτω:

• Google και Microsoft business suite για τα (transactional) email μας
• Google και Microsoft Drive για την διαχείριση των κοινών αρχείων και τον λογιστικών μας
• Google Documents σε συνδυασμό με το Microsoft Office
• Google Analytics για την μέτρηση των KPI της πλατφόρμας μας (youbehero.com)
• Google Maps για την απεικόνιση των οργανώσεων και των eshop στον χάρτη
• YouTube για την ανάρτηση/διαμοιρασμό video περιεχομένου
• Trello για την διαχείριση των task
• Mailchimp για τις email καμπάνιες μας
• Discord για τις instant messaging ανάγκες της ομάδας
• Canva για την δημιουργία εικαστικών
• Figma για τον σχεδιασμό της πλατφόρμας στο κομμάτι UI/UX
• Photopea για όσους εθελοντές γραφίστες δεν έχουν πρόσβαση στο Photoshop
• WordPress για το blog και τις οδηγίες χρήσης της πλατφόρμας

Όλα τα παραπάνω διατίθενται δωρεάν προς τους nonprofit οργανισμούς. Για κάποια από αυτά θα χρειαστεί να κάνετε την αίτησή σας μέσω της Techsoup στην διεύθυνση: https://greece.techsoup.global

Μερικές πηγές πληροφόρησης που λειτουργούν για εμάς είναι οι ακόλουθες:=

1. BBC Tech news
2. CNET tech news
3. Digital Trends
4. gr
5. TechCrunch
6. The Next Web
7. Google Blog
8. Venture Beat
9. The Verge
10. Wired
11. TechSoup newsletter

Τα 4 πιο σημαντικά που ταιριάζουν σε όλες τις οργανώσεις ασχέτως μεγέθους και αντικειμένου:

• Google Workspace για την δημιουργία email λογαριασμών με την επωνυμία της οργάνωσης (πχ. [email protected]) και όχι μόνο
• Trello για την διαχείριση των task
• Google ad grants για την δωρεάν προώθηση του έργου των ΟΚοιΠ
• Canva για την εύκολη και γρήγορη δημιουργία εικαστικών

Οι τεχνολογικές καινοτομίες  παρέχουν στις οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών την ευκαιρία για:

1. την αποτελεσματική παροχή υπηρεσιών: Οι τρέχουσες τεχνολογίες πληροφοριών που χρησιμοποιούν οι περισσότεροι οργανισμοί για την παροχή προγραμμάτων και υπηρεσιών περιλαμβάνουν ιστότοπους, συστήματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και βάσεις δεδομένων. Ωστόσο, οι κινητές τεχνολογίες που θα επέτρεπαν στις ΟΚοιΠ να παρέχουν υπηρεσίες πιο γρήγορα και να προσεγγίζουν περισσότερους υποστηρικτές χρησιμοποιούνται από λίγους οργανισμούς.
2. χρηματοδότηση: Για την προώθηση των προσπαθειών συγκέντρωσης κεφαλαίων, οι περισσότερες ΟΚοιΠ βασίζονται σε προτάσεις ιδρυμάτων, ευρωπαϊκά και πανελλήνια προγράμματα, ειδικές εκδηλώσεις, και διαδικτυακές προσφορές. Ο τύπος συγκέντρωσης κεφαλαίων που αυξάνεται με συνέπεια είναι η διαδικτυακή χρηματοδότηση. Οι καμπάνιες άμεσης προσφοράς έχουν γίνει ολοένα και πιο δημοφιλή κανάλια για να συμβάλλουν οι δωρητές σε σκοπούς που υποστηρίζονται από τις εφαρμογές έξυπνων τηλεφώνων.
3. και τη συμμετοχή των ενδιαφερομένων: Η πλειονότητα των ΟΚοιπ χρησιμοποιούν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για να αυξήσουν την ευαισθητοποίηση σχετικά με το έργο τους και τον αντίκτυπό τους στην κοινότητα. Η τεχνολογία κινητής τηλεφωνίας μπορεί να βοηθήσει τις ΟΚοιΠ να αναπτύξουν στρατηγικές όπως την ανάπτυξη ​​​​ιστότοπων προσβάσιμων από κινητές συσκευών και την ενσωμάτωση τεχνικών όπως η επισήμανση βασικών μηνυμάτων, διαδραστική χρήση, χρήση βίντεο και μεγαλύτερων εικόνων.

Συντάχθηκε από την ομάδα της YouBeHero.

By m.vasilakis

Μπορούμε: η τεχνολογία σύμμαχος στη μείωση της σπατάλης τροφίμων

Μπορούμε: η τεχνολογία σύμμαχος στη μείωση της σπατάλης τροφίμων

Αλέξανδρος Θεοδωρίδης,

Φέτος το Μπορούμε συμπληρώνει δέκα χρόνια ζωής έχοντας σώσει & προσφέρει περισσότερες από 60 εκατ. μερίδες τρόφιμα σε 650 κοινωφελείς φορείς σε όλη την Ελλάδα. Σκοπός μας, όλα αυτά τα χρόνια, είναι να μειώσουμε τη σπατάλη των τροφίμων στη χώρα μας και να στηρίξουμε συνανθρώπους μας σε επισιτιστική ανασφάλεια.

Σε αυτήν τη δεκαετή πορεία πολλοί έχουν συμβάλλει ουσιαστικά στην υλοποίηση των στόχων μας, όπως εταιρείες-δωρητές τροφίμων, κοινωφελείς φορείς-αποδέκτες των τροφίμων, σχεδόν 3.000 εθελοντές κάθε ηλικίας, φιλανθρωπικά ιδρύματα που έχουν στηρίξει το Μπορούμε καθώς και εταιρείες, οι οποίες μας έχουν στηρίξει με δωρεές σε είδος.

Εκτός των παραπάνω, ένας αφανής ήρωας στη διαρκή εξέλιξη του Μπορούμε και τη συνεχή βελτίωση της αποτελεσματικότητας της λειτουργίας μας, ο οποίος σπάνια αναφέρεται, είναι η τεχνολογία.

Στην αρχή ήταν ένα Gmail

Θεμέλιος λίθος της λειτουργίας μας από την πρώτη μέρα εκκίνησης μας είναι το κεντρικό μας Gmail (info@boroume.gr)και φυσικά όλο το περιβάλλον της Google Workspace.Το συγκεκριμένο email λειτουργεί ως εσωτερικό hub πληροφορίας και συντονισμού μεταξύ όλων των μελών της ομάδας καθώς και ως κεντρική πύλη εισερχόμενων πληροφοριών μέχρι και σήμερα παρά τον πολλαπλασιασμό των εμπλεκόμενων μελών και φυσικά του συνολικού όγκου της πληροφορίας που διαχειριζόμαστε. Ταυτόχρονα, έχουμε αξιοποιήσει πλήρως τα εργαλεία του GoogleDrive και των GoogleDocs με όλα τα πλεονεκτήματα που αυτά επιφέρουν.

Μετά τα πρώτα χρόνια λειτουργίας και εξαιτίας του αυξανόμενου όγκου πληροφορίας, ήταν εμφανές ότι έπρεπε να προσθέσουμε έναν κεντρικό server για την καλύτερη διαχείριση των 10+ workstations που είχαμε πλέον. Εκτός των δωρεών που μας επέτρεψαν την αγορά Η/Υ και server, ήταν ουσιαστικής σημασίας η δωρεά των σχετικών λογισμικών από την Microsoft (SQLServer, 10 πακέτα Office). Αυτή υλοποιήθηκε μέσω του προγράμματος δωρεάς λογισμικούτης εταιρείαςγια τη στήριξη μη κερδοσκοπικών οργανώσεων και το αξιοποιήσαμε ξανά όταν χρειάστηκε η αναβάθμιση αυτών των λογισμικών.

Κεντρική σημασία για την καθημερινή διάσωση & προσφορά τροφίμων του Μπορούμε έχει η διαχείριση του όγκου των πληροφορίων σχετικά με όλες τις επικοινωνίες μας με δωρητές και κοινωφελείς φορείς. Μετά από μερικά χρόνια λειτουργίας ήταν επίσης εμφανές ότι ένα απλό excel, όσο χρήσιμο και να ήταν, δεν ήταν επαρκές, χρειαζόμασταν ένα πιο ισχυρό εργαλείο CRM. Σε αυτό το σημείο, καθοριστικής σημασίας ήταν η συνεργασία μας με την Entersoft, η οποία προσφέρθηκε να μας δωρίσει το πρόγραμμα της, το οποίο και παραμετροποιήθηκε για το Μπορούμε.

Διαδίκτυο και social media πολλαπλασιαστές του μηνύματος «Καμία μερίδα φαγητού χαμένη»

Από το 2011 που δημιουργήσαμε τη σελίδα μας στο Facebook  και με την επέκταση της παρουσίας μας στα υπόλοιπα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, όπως το Twitter, το Ιnstagram, το Linkedin, το Youtube, προσθέσαμε πολλαπλούς διαύλους επικοινωνίας με δυνητικούς εθελοντές, εντός και εκτός Ελλάδας, δωρητές και κοινωφελείς φορείς με στόχο την ευρύτερη διάδοση του έργου μας.

Ακόμα και πριν την επίσημη εκκίνηση του Μπορούμε με τη νομική του μορφή τον Ιανουάριο του 2012 είχαμε δημιουργήσει μέσω του wordpress τον πρώτο μας ιστότοπο (www.boroume.gr). Μετά από μερικά χρόνια προέκυψε η ευκαιρία μέσω της ευγενικής δωρεάς σε είδος της Atcom να αναβαθμίσουμε πλήρως τον ιστότοπο μας και έκτοτε συνεχίζει και τρέχει με τη δική τους πλατφόρμα. Ο ιστότοπος μας συνεχίζει μέχρι σήμερα και ενημερώνει σε ελληνικά και αγγλικά όλους τους φίλους και υποστηρικτές μας για τις δράσεις μας.

Μία ακόμα εταιρεία που μας έχει στηρίξει σε είδος προσφέροντας τα τεχνολογικά της εργαλεία είναι η Moosend, χάρη στην οποία εδώ και πολλά χρόνια είμαστε σε θέση να αποστέλλουμε εύκολα και άμεσα το μηνιαίο μας newsletter στους χιλιάδες αποδέκτες του.

Επέκταση προγραμμάτων Μπορούμε

Στα χρόνια της πανδημίας, η τεχνολογία συνέβαλε σημαντικά στη διασφάλιση της ομαλής λειτουργίας της οργάνωσης και στο συντονισμό των μελών της ομάδας, δεδομένου ότι ήταν εφικτό να συνεχίζουμε απρόσκοπτα την υλοποίηση των προγραμμάτων μας διαδικτυακά, από όποιο μέσο διαθέσιμο (κινητό, Η/Υ, tablet) και να πραγματοποιούμε συναντήσεις με τα μέλη της ομάδας, τους δωρητές, τους κοινωφελείς φορείς και άλλους συνεργάτες. Σε αυτήν την προσαρμογή χρησιμοποιούμε και εμείς διάφορες πλατφόρμες επικοινωνίας όπως το Google Meet, MSNTeams, Webex, Skypeκαι κυρίως το Zoom.

Η πανδημία συνέβαλε ώστε να μεταβούμε σε ένα υβριδικό μοντέλο όχι μόνο εργασίας, αλλά και επέκτασης των προγραμμάτων μας. Ενδεικτικό παράδειγμα το «Μπορούμε στο Σχολείο», το οποίο έχει επεκταθεί σε σχολεία εκτός Αττικής φτάνοντας ως σήμερα σε περισσότερες από 50 περιοχές από κάθε σημείο της Ελλάδας.

Συμπερασματικά, το Μπορούμε ασφαλώς οφείλει σε μεγάλο βαθμό την αποτελεσματικότητα του στη χρήση αρκετών τεχνολογικών εργαλείων. Η τεχνολογία δεν ενδυναμώνει απλά τη συνεργασία και την παραγωγικότητα, αλλά ενισχύει σημαντικά την προσπάθεια ώστε η φωνή της κάθε οργάνωσης να φτάνει με απίστευτη ταχύτητα και αμεσότητα σε κάθε αποδέκτη, εντός και εκτός Ελλάδας

Για εμάς όπως και για κάθε ΜΚΟ, αυτό που έχει σημασία εντέλει είναι  η τεχνολογία να υπηρετεί τους ανθρώπους και κυρίως να αξιοποιείται για τη βελτίωση της ζωής όσο το δυνατόν περισσότερων κοινωνικών ομάδων.

Του Αλέξανδρου Θεοδωρίδη,

Συνιδρυτή & Διαχειριστή της οργάνωσης Μπορούμε

By m.vasilakis

SciFy – Καινοτομία & Τεχνολογία

Η καινοτομία βρίσκεται στο κέντρο των εργασιών της SciFY. Είτε μιλάμε για τις βασικές λειτουργίες του οργανισμού μας, όπως η διοίκηση, όπου χρησιμοποιούμε τεχνικές innovation management, ή για τον τρόπο δουλειάς μας και τα εργαλεία που χρησιμοποιούμε και φυσικά για τις λύσεις που προσφέρουμε στους ωφελούμενούς μας, η καινοτομία είναι προτεταιότητά μας. Έτσι η SciFY έχει θέσει την καινοτομία και την τεχνολογία στην βάση της φιλοσοφίας της.

Αυτό μεταφράζεται και στον τρόπο που οργανωνόμαστε εσωτερικά. Άλλωστε ως τεχνολογικός οργανισμός έχουμε έναν λόγο παραπάνω να στρεφόμαστε στα ψηφιακά εργαλεία προκειμένου να εκμεταλλευτούμε τα “δώρα” της τεχνολογίας και να εργαζόμαστε με καινοτόμους τρόπους. Στόχος μας ήταν από την αρχή, και εξακολουθεί να είναι, η επιλογή των κατάλληλων ψηφιακών εργαλείων για την εσωτερική μας οργάνωση. Εκείνων των εργαλείων μάλιστα που θα μας προσφέρουν τη δυνατότητα με τους ίδιους πόρους να εργαζόμαστε πιο αποδοτικά και αποτελεσματικά και έτσι να μεγιστοποιούμε τον αντίκτυπό μας.

Είναι λοιπόν καταλυτική η χρήση της τεχνολογίας για την SciFY κυρίως γιατί μας διευκολύνει την εργασιακή μας καθημερινότητα δίνοντάς μας τον χρόνο και την ενέργεια να είμαστε πιο δημιουργικοί και τελικά να πετύχουμε τους στόχους μας. Πιο συγκεκριμένα η τεχνολογία μας έχει βοηθήσει: να οργανώνουμε κατάλληλα τη δουλειά μας, να κάνουμε σωστή κατανομή πόρων, να γίνεται σωστή παρακολούθηση της πορείας των έργων, να μετράμε τον αντίκτυπό μας, να αυτοματοποιούμε διαδικασίες που αφορούν την προσωποποιημένη επικοινωνία με τους ωφελούμενους αλλά και την επικοινωνία των δράσεών μας στα κοινωνικά δίκτυα, την ιστοσελίδα μας, κλπ.

Όλα τα παραπάνω γίνονται με την χρήση των κατάλληλων ψηφιακών εργαλείων όπου η ίδια η ομάδα μας φροντίζει για την συνεχή της ενημέρωση για τέτοια εργαλεία και μεθόδους καθώς μας είναι απαραίτητο τόσο για να είναι οι προσφερόμενες υπηρεσίες μας σύγχρονες και καινοτόμες όσο και για την σωστή μας οργάνωση και λειτουργία όπως αναφέρθηκε και παραπάνω. Συγκεκριμένα ενισχύουμε τα μέλη της ομάδας να συμμετέχουν σε εκπαιδεύσεις (σεμινάρια και ασύγχρονες εκπαιδεύσεις) και να αφιερώνουν χρόνο στην έρευνα νέων τεχνολογιών. Κάθε νέο εργαλείο που φαίνεται αξιόλογο δοκιμάζεται σε μικρή κλίμακα από την ομάδα έτσι ώστε να διαπιστωθεί το κατά πόσο είναι όντως κατάλληλο και μπορεί να αντικαταστήσει ένα ήδη υπάρχον ή και να εισάγει έναν νέο τρόπο λειτουργίας.

Τέτοια εργαλεία που μας έχουν βοηθήσει κατά καιρούς είναι: το Jira και το ASANA για τον κατακερματισμό των εργασιών μας σε μικρότερες εργασίες (tasks), την σωστή κατανομή της προσπάθειας ανά άτομο για τις εργασίες, την ρεαλιστική πρόβλεψη για τον χρόνο ολοκλήρωσης κάθε εργασίας και γενικά την οργάνωση της δουλειάς μας. Έπειτα τεχνολογίες για την παρακολούθηση των στατιστικών (analytics) και παραγωγή περιεχομένου στα κοινωνικά δίκτυα και στις ιστοσελίδες μας όπως το Buffer (κοινωνικά δίκτυα), το Mailchimp (Newsletters) και το Google Analytics (websites) έχουν αποδειχθεί πολύτιμα. Επίσης αξίζει να σημειώσουμε πως και η γρήγορη και εύκολη δημιουργία εικαστικών με πλατφόρμες όπως το Canva και το Flaticon είναι πολύ σημαντικό να χρησιμοποιούνται τους οργανισμούς, ειδικά της Κοινωνίας των Πολιτών οι οποίοι πολλές φορές δεν μπορούν να καλύψουν το κόστος ενός γραφίστα. Τέλος υπάρχουν και πιο στοχευμένα εργαλεία για συγκεκριμένες εργασίες που έχουν ενταχθεί στην “φαρέτρα” μας όπως το Eventora για την οργάνωση εκδηλώσεων και το Calendly για το γρήγορο και άμεσο ορισμό συναντήσεων.

Σε καμία περίπτωση όμως η χρήση νέων τεχνολογιών δεν είναι αυτοσκοπός και δεν πρόκειται η τεχνολογία να λύσει τα προβλήματα μιας οργάνωσης, ειδικά όταν μιλάμε για οργανώσεις της Κοινωνίας των Πολιτών όπου ο ανθρώπινος παράγοντας είναι κομβικής σημασίας. Ωστόσο η εκπαίδευση των οργανώσεων σε θέματα όπως: ο εντοπισμός αναγκών και προβλημάτων στον τρόπο λειτουργίας, η σωστή έρευνα νέων τεχνολογιών, η ορθή αξιολόγησή τους καθώς και η κατάλληλη εφαρμογή τους είναι κάτι πολύ σημαντικό. Ουσιαστικά πρόκειται για τον ψηφιακό μετασχηματισμό που σε κάποιο επίπεδο είναι απαραίτητος σε κάθε φορέα προκειμένου να είναι σε θέση να αυξήσει τον αριθμό των ωφελουμένων του αλλά και να βελτιώσει την ποιότητα των υπηρεσιών και προϊόντων που τους προσφέρει. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός εάν εφαρμοστεί σωστά μόνο θετικό αντίκτυπο μπορεί να έχει για τις οργανώσεις και κατά συνέπεια για ολόκληρη την κοινωνία.

Δέσποινα Χαλβατζή

Project Manager, SciFY

By m.vasilakis

Η αξιοποίηση του οικοσυστήματος καινοτομίας προς όφελος της κοινωνίας

Χρίστος Δήμας

Η Ελληνική Πολιτεία έχει θέσει ως πρωταρχικό της στόχο τη σύνδεση του οικοσυστήματος καινοτομίας και της ερευνητικής κοινότητας με την πραγματική οικονομία και την επιχειρηματικότητα για τις ανάγκες της κοινωνίας. Σε ένα διάστημα μικρότερο από τρία χρόνια διακυβέρνησης, έχουμε κάνει σημαντικές προσπάθειες για να καλλιεργήσουμε τις κατάλληλες συνθήκες και να παρέχουμε όλα τα απαραίτητα εργαλεία ώστε οι ταλαντούχοι νέοι επιχειρηματίες και επιστήμονες να νιώθουν σιγουριά πως μπορούν να είναι ανταγωνιστικοί σε παγκόσμια κλίμακα από την Ελλάδα, με καλά αμειβόμενες θέσεις εργασίας.

Προχωρήσαμε την μεταρρυθμιστική μας ατζέντα, στοχεύοντας στην καλύτερη αξιοποίηση της ερευνητικής δραστηριότητας που διεξάγεται στην Ελλάδα και την προώθηση της καινοτόμου επιχειρηματικότητας. Για πρώτη φορά ρυθμίστηκε με αναλυτικό και συνεκτικό τρόπο ο θεσμός της εταιρείας-τεχνοβλαστού των ερευνητικών φορέων (spin-off), προκειμένου να ενισχύσουμε και να διαχειριστούμε πιο αποτελεσματικά τον χώρο έρευνας στην Ελλάδα. Πρόκειται για μια πρωτοβουλία που δίνει ώθηση ώστε να ενσωματωθεί στην πραγματική οικονομία η έρευνα και η επιστημονική γνώση που αναπτύσσεται στα πανεπιστήμια και τα ερευνητικά κέντρα, με αμοιβαία οφέλη για όλους. Το νέο νομοθετικό πλαίσιο προβλέπει τον εκσυγχρονισμό του πλαισίου λειτουργίας των εταιρειών-τεχνοβλαστών, με σαφείς απαντήσεις σε καίρια ερωτήματα σχετικά με την ίδρυση, την λειτουργία, ή ακόμα και το κλείσιμό τους.

Προκειμένου να κατοχυρωθεί η σύσταση των τεχνοβλαστών, καθώς και η Διανοητική Ιδιοκτησία, πραγματοποιήθηκε, επίσης για πρώτη φορά, μία ολοκληρωμένη παρέμβαση στα θέματα των Γραφείων Μεταφοράς Τεχνολογίας μέσω ΕΣΠΑ, που προβλέπει την βέλτιστη οικονομική αξιοποίηση των αποτελεσμάτων της έρευνας. Το Υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων δημιούργησε ένα ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης για την ωρίμανση και λειτουργία των Γραφείων Μεταφοράς Τεχνολογίας στην Ελλάδα, μέσω της ανάπτυξης των απαραίτητων δομών, διαδικασιών και ανθρωπίνων πόρων, μέσω της χρηματοδότησης της λειτουργίας υποδομών και σχετικών δράσεων, ανάλογα με τον βαθμό ωριμότητας.

Το Υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων είναι υπεύθυνο για τις προκηρύξεις που αφορούν την Έρευνα, την Τεχνολογία και την Επιχειρηματικότητα. Στις προσκλήσεις που αφορούν τον Τομέα της Έρευνας και Καινοτομίας, όπως το «Ερευνώ-Δημιουργώ-Καινοτομώ» και οι Συνεργατικοί Σχηματισμοί Καινοτομίας, επιλέξιμες νομικές μορφές αποτελούν τόσο οι Αστικές Μη Κερδοσκοπικές Επιχειρήσεις(ΑΜΚΕ) όσο και οι Κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις (ΚοινΣΕΠ). Μέχρι σήμερα, ωστόσο, δεν έχει παρατηρηθεί ιδιαίτερο ενδιαφέρον, ευελπιστούμε όμως να αυξηθεί στο εγγύς μέλλον, καθώς η συμβολή των επιχειρήσεων κοινωνικού σκοπού θεωρείται ιδιαίτερα σημαντική. Ειδικά για να επιτύχει μία τεχνολογική μεταρρύθμιση, είναι σημαντικό να συνοδεύεται και από την κοινωνική αποδοχή. Σε αυτό το πλαίσιοκοινωνικές επιχειρήσεις (ΑΜΚΕ, ΚοινΣΕΠ) μπορούν να παίξουν καταλυτικό ρόλο.
Επίσης αναφορικά με τον τομέα της επιχειρηματικότητας, προβλέπεται η χρηματοδότηση επενδυτικών σχεδίων των ΚοινΣΕΠ, τόσο στο πλαίσιο του νέου ΕΣΠΑ, όσο και του νέου Αναπτυξιακού Νόμου.

Επιπλέον, το Υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων ανέλαβε την πρωτοβουλία να δημιουργήσει μέσω της ΓΓΕΚ το Elevate Greece, μία ηλεκτρονική πλατφόρμα αξιολόγησης και εγγραφής των startups. Πρόκειται για το πρώτο επίσημο εθνικό μητρώο των νεοφυών επιχειρήσεων και εταιριών τεχνοβλαστών. Πρωταρχικός ρόλος της πλατφόρμας είναι η υποστήριξη των νέων επιστημόνων και ταλαντούχων επιχειρηματιών, με μέτρα που να είναι κομμένα και ραμμένα στις ανάγκες των μελών του οικοσυστήματος. Αυτή την στιγμή υπάρχουν 618 εγγεγραμμένες start-ups στο εθνικό μητρώο καταγραφής, με συνολικά 5.900 εργαζόμενους ανάμεσα σε 21 τομείς δραστηριοποίησης, μεταξύ των οποίων η υγεία και οι βιοεπιστήμες, το περιβάλλον, η ενέργεια, ο αγροδιατροφικός κλάδος, η εκπαίδευση, δίνοντας απαντήσεις σε μερικές από τις σύγχρονες κοινωνικές προκλήσεις.

Το Elevate Greece παρέχει σημαντικά οικονομικά οφέλη στις εγγεγραμμένες νεοφυείς επιχειρήσεις, όπως φορολογικά κίνητρα για Επενδυτικούς Αγγέλους (Angel Investors), φορολογικά κίνητρα για δικαιώματα προαίρεσηςσε μετοχές για το προσωπικό (stock options) και παροχή ρευστότητας μέσω ΕΣΠΑ για την αντιμετώπιση των επιπτώσεων της πανδημίας μέσω μη επιστρεπτέας προκαταβολής. Πρόσφατα, μάλιστα, υπερψηφίστηκε η μετεξέλιξη του Elevate Greece από πλατφόρμα, σε Ανώνυμη Εταιρεία του Δημοσίου, έτσι ώστε να παρέχουμε ακόμα περισσότερα κίνητρα και ευκαιρίες σε επιστήμονες και ταλαντούχους επιχειρηματίες. Επίσης, προωθήσαμε μέσω ΕΣΠΑ δράσεις όπως οι Συνεργατικοί Σχηματισμοί Καινοτομίας (Innovation Clusters) και τα Κέντρα Ικανοτήτων (Competence Centers) που έχουν στόχο να αναδείξουν ακόμα περισσότερο τις δυνατότητες και την δραστηριότητα της ελληνικής ερευνητικής κοινότηταςστην καινοτομία.
Ταυτόχρονα, η αύξηση των υπερεκπτώσεων για δαπάνες σε Έρευνα & Ανάπτυξη (R&D) από το 130% στο 200%, αποτελεί ένα σημαντικό φορολογικό κίνητρο προκειμένου οι ελληνικές επιχειρήσεις να επενδύσουν περισσότερο στην Έρευνα &Ανάπτυξη, αλλά και να προσελκύσουμε ως χώρα, ακόμα περισσότερους επενδυτές από το εξωτερικό. Ήδη, η χώρα μας αποτελεί έναν επενδυτικό προορισμό που προσελκύει το επιχειρηματικό ενδιαφέρον παγκόσμιων κολοσσών όπως οι Microsoft, EY, Applied Materials, Pfizer, Cisco, Amazon, ΜΕΤΑ, Volkswagen κ.ά.

Σαφώς, οι νέες τεχνολογίες δεν αποτελούν προϋπόθεση μόνο για την επιτυχία των παραπάνω εταιριών, αλλά και για επιχειρήσεις του χώρου της κοινωνικής επιχειρηματικότητας και των Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων (ΜΚΟ). Για τον λόγο αυτό, οι νεοφυείς επιχειρήσεις του Elevate Greece και τα ερευνητικά κέντρα της χώρας προάγουν ολοένα και περισσότερο σύγχρονες τεχνολογίες για την αποτελεσματικότερη επίτευξη των στόχων τους. Ενδεικτικά παραδείγματα είναι η χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης, η Ανάλυση Μεγάλου Όγκου δεδομένων, οι τεχνολογίες Υπολογιστικού Νέφους, το Διαδίκτυο των Αντικειμένων (IoT), η Ρομποτική, η Εικονική Πραγματικότητα, η Νανοτεχνολογία και το Blockchain, μεταξύ άλλων. Πρόκειται για τεχνολογίες που συνεχώς αναπτύσσονται και διαδίδονται στην χώρα μας, χάρη στην αυξημένη επένδυση της Πολιτείας στο R&D, αλλά και στο εξειδικευμένο και ταλαντούχο ανθρώπινο δυναμικό της χώρας μας.
Πράγματι, οι προσπάθειες για την ανάδειξη και υποστήριξη της έρευνας, της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας αντανακλώνται στην ετήσια αύξηση του δείκτη έντασης των δαπανών για το R&D, ετήσια αύξηση της τάξεως του 17,2% και ποσοστό δαπανών Ε&Α στο 1,5% επί του ΑΕΠπου σηματοδοτεί τη μεγαλύτερη αύξηση των τελευταίων 10 ετών.

Μία εξαιρετικά σημαντική πρωτοβουλία είναι και η δρομολόγηση της δημιουργίας δύο φυσικών χώρων καινοτομίας, ανάλογους με αυτούς που διαθέτουν σύγχρονες πόλεις του εξωτερικού, προκειμένου να διεκδικήσουμε πρωταγωνιστικό ρόλο στην καινοτομία στα Βαλκάνια και την Νοτιοανατολική Ευρώπη. Η πρώτη Πολιτεία Καινοτομίας στην Αττική και το Τεχνολογικό Πάρκο 4ης γενιάς – Thess INTEC στη Θεσσαλονίκη θα φιλοξενούν ερευνητές, νεοφυείς επιχειρήσεις και τμήματα R&D εταιρειών και βιομηχανιών, που θα δημιουργούν επιχειρηματικές συνέργειες, παράγοντας καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες προς όφελος της Ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας.
Το ελληνικό οικοσύστημα καινοτομίας ολοένα και μας επιβεβαιώνει πως διαθέτει εξαιρετικά μεγάλες δυνατότητεςκαι εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό,ώστε να αναδείξουμε την Ελλάδατης κοινωνικής, περιβαλλοντικής και καινοτόμου επιχειρηματικότητας.Η Πολιτεία θα συνεχίσει, με αμείωτη ένταση, να συμβάλει στη δικτύωση, να προσφέρει κίνητρα και ευκαιρίες σε επιστήμονες και νέους επιχειρηματίες για να δημιουργήσουν καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες που συμβάλλουν στην πρόοδο και ευημερία της κοινωνίας μας.

Χρίστος Δήμας, Υφυπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων, αρμόδιος για την Έρευνα και Καινοτομία και Βουλευτής Κορινθίας.

By m.vasilakis

Σωματείο «ΔΙΑΖΩΜΑ»:τα μνημεία στο κέντρο της ζωής και της βιώσιμης ανάπτυξης με«όχημα» τις συνέργειες

Το Σωματείο «ΔΙΑΖΩΜΑ»από το 2008 και μέχρι σήμερα έχει οραματικό στόχο την «κοινωνικοποίηση» των μνημείων, σε συνδυασμό με τη βιώσιμη ανάπτυξη της Ελλάδας.

Με τη μεγάλη κοινωνική συμμαχία που έχει συγκροτήσει (αρχαιολογική κοινότητα, καλλιτέχνες, Δήμοι, Περιφέρειες, Ιδρύματα, επιχειρήσεις, πολίτες κ.λπ.) και σε απόλυτη συνέργεια με το Υπουργείο Πολιτισμού, το σωματείο φροντίζει για την ωρίμανση των τεσσάρων πρώτων φάσεων ανάδειξης των αρχαίων θεάτρων. Είναι προφανές ότι για να οδηγηθεί το κάθε αρχαίο θέατρο στην τελευταία φάση – που είναι η υλοποίηση εργασιών αποκατάστασης του μνημείου – έχουν προηγηθεί διαδικασίες που υποκρύπτουν πολύ μεγάλο μόχθο.

Το «ΔΙΑΖΩΜΑ» συνειδητά δεν παίρνει ποτέ χρήματα από το κράτος, ούτε διεκδικεί πόρους από το Ε.Σ.Π.Α. Με τη συμβολή του έχει ολοκληρωθεί μέχρι σήμεραη ανάδειξη τουλάχιστον 50 αρχαίων θεάτρων της χώρας, μέσα από την προώθηση και αξιοποίηση τριών νέων πυλών χρηματοδότησης. Η μια πύλη απευθύνεται στην τοπική και περιφερειακή αυτοδιοίκηση, οι οποίες μπορούν να συνεισφέρουν οικονομικά μέσω σύναψης Προγραμματικών Συμβάσεων με το Υπουργείο Πολιτισμού. Η δεύτερη απευθύνεται στις οικονομικές δυνάμειςτης χώρας που μπορούν να γίνουν «Χορηγοί» μέσω του Χορηγικού Νόμου και η τρίτη στους πολίτες που μπορούν ως δωρητές να πάρουν μέρος στη μεγάλη προσπάθεια για την ανάδειξη των αρχαίων θεάτρων.

Ειδικότερα, για να ενισχύσει αυτή την προσπάθεια έχουμε ανοίξει ειδικούς τραπεζικούς λογαριασμούς για τα αρχαία θέατρα, τους λεγόμενους «κουμπαράδες». Με τα χρήματα που συγκεντρώνονται στους «κουμπαράδες» χρηματοδοτούμε τις αναγκαίες μελέτες, τις οποίες και διαθέτει δωρεάν στις αρμόδιες υπηρεσίες του Υπουργείου Πολιτισμού. Επιπλέον, οργανώνουμε καμπάνιες για τη χρηματοδότηση μελετών που απαιτούνται για την ανάδειξη των αρχαίων θεάτρων, ενθαρρύνοντας με τον τρόπο αυτό τη συμμετοχή της τοπικής κοινωνίας. Στο παραπάνω εγχείρημα ένα αξιοσημείωτο  κοινωνικό αποτύπωμα στην πολιτιστική ζωή της χώρας έχει αφήσει ηενεργή συμμετοχή των 41Εταιρικών Μελών του Διαζώματος. Η δράση αυτή έχει αναβαθμίσει σημαντικά το θεσμό της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης στη χώρα.

Σταθμό στην πολυσχιδή δράση μας αποτέλεσε ο σχεδιασμόςΟλοκληρωμένων Προγραμμάτων Πολιτιστικού Τουρισμού. Το «ΔΙΑΖΩΜΑ» καλλιεργώντας συστηματικά τις συνέργειες μεταξύ του Δημόσιου και του Ιδιωτικού Τομέα προτείνει τα τελευταία χρόνια την υλοποίηση νεών «προϊόντων» πολιτιστικού τουρισμού, τις «Πολιτιστικές Διαδρομές» και τα «Πολιτιστικά Πάρκα» τα οποία έχουν ως στόχο την ένταξη των μνημείων φύσης και πολιτισμού στο κέντρο της ζωής, της αειφορίας και της βιώσιμης ανάπτυξης. Ειδικότερα, η «Πολιτιστική Διαδρομή» είναι ένα εξειδικευμένο και επώνυμο προϊόν πολιτιστικού τουρισμού, το οποίο διαμορφώνεται με βάση ένα συγκεκριμένο συνεκτικό στοιχείο, όπως είναι οι αρχαιότητες  μιας περιοχής. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η «Πολιτιστική Διαδρομή των αρχαίων θεάτρων της Ηπείρου», που μετά από πρόταση του Διαζώματος αγκαλιάστηκε από την Περιφέρεια Ηπείρου και τις αρμόδιες υπηρεσίες του Υπουργείου Πολιτισμού και πλέον είναι ένα ολοκληρωμένο και λειτουργικό προϊόν το οποίο διαχειρίζεται η Αναπτυξιακή Εταιρεία «ΉΠΕΙΡΟΣ Α.Ε.», που είναι ο  Φορέας Διαχείρισης Προορισμού της (D.M.Μ.O.).

Για να εξασφαλιστεί η βιωσιμότητα αυτών των προγραμμάτων, ανέπτυξαμε το θεσμό του Cluster και το θεσμό του Φορέα Διαχείρισης και Μάρκετινγκ Προορισμού – Destination Management/Marketing Organization – D.M.Μ.O.  Καθώς η  συμμετοχή της επιχειρηματικότητας είναι κρίσιμη για τη λειτουργικότητα ενός ολιστικού προγράμματος, σε κάθε ένα από αυτάπροβλέπεται η δημιουργία μιας «συστάδας (cluster) επιχειρήσεων» στη βάση ενός κοινά αποδεκτού Τοπικού Συμφώνου Ποιότητας για την υποστήριξη και προώθησήτου. Ο D.M.M.O. της Διαδρομής, ορίζεται από τους αρμόδιους κρατικούς φορείς, και είναι αυτός που αναλαμβάνει τη διαχείρισή της, αλλά και την ευθύνη της άρτιας λειτουργίας της. Στον όλο αυτό σχεδιασμό το «ΔΙΑΖΩΜΑ» προσφέρει δωρεάν στους κρατικούς φορείς (Περιφέρεια, Δήμος, Υπουργείο Πολιτισμού κ.α.) την τεχνογνωσία που έχει αναπτύξει, μέσα από την ειδική δομή που έχει συγκροτήσει, τη θερμοκοιτίδα “D-HUB”.

Μια επιπλέον κατηγορία προγραμμάτων αφορά το σχεδιασμό ολοκληρωμένων προγραμμάτων Βιώσιμης Αστικής Ανάπτυξης σε πόλεις της χώρας που διαθέτουν πλούσιο πολιτιστικό απόθεμα.Μέσα από τη συνάντηση των μνημείων με το δημόσιο και τον ιδιωτικό χώρο, αποστολή του Προγράμματος «ΠΟΛΙΣ», είναι ο «εμβολιασμός» των πόλεων με την αξία των συνεργειών και η προσαρμογή του ολιστικού σχεδιασμού σε αστικά περιβάλλοντα. Η θερμοκοιτίδα“D-HUB” έχει συντάξει τρία κείμενα αρχών, την Πράσινη ΧάρταΠολιτισμού, Περιβάλλοντος & Ενέργειας, τη Χάρτα Επιχειρηματικότητας και την Ψηφιακή Χάρτα,  που αποτελούν χρήσιμους οδηγούς – βοηθήματα, με  προτάσεις που επιβοηθούν τις δημοτικές αρχές, ώστε οι πόλεις να λειτουργήσουν ως «σημεία αναφοράς» του αστικού χώρου.

Το«Πρόγραμμα Ανασυγκρότησης της Βόρειας Εύβοιας»είναι ο πρωταγωνιστής των προγραμμάτων του Διαζώματος. Τον περασμένο Αύγουστο ο πρόεδρος του Διαζώματος, κ. Σταύρος Μπένος ανέλαβε μετά από πρόταση του Πρωθυπουργού της χώρας, κ. Κυριάκου Μητσοτάκη, Επικεφαλής Ειδικής Επιτροπής γιατο σχεδιασμόενός ολιστικού προγράμματοςγια την αναγέννηση των περιοχών της Βόρειας Εύβοιας που επλήγησαν από τις πυρκαγιές του καλοκαιριού.

Το «Πρόγραμμα Ανασυγκρότησης της Βόρειας Εύβοιας»είναι ολιστικό και ανθρωποκεντρικό και με όχημα το σπουδαίο εργαλείο των Ολοκληρωμένων Χωρικών Επενδύσεων (Ο.Χ.Ε.), που δεσπόζει στο Ε.Σ.Π.Α. 2021-2027, και την πνευματική, επιστημονική, βιωματική και επιχειρησιακή προίκα του Διαζώματος, διαμορφώνει   βήμα βήμα ένα περιβαλλοντικά και οικονομικά βιώσιμο μέλλον για τη Βόρεια Εύβοια.

Καθώς, η καταστροφή επηρέασε αρνητικά την ταυτότητα της περιοχής ως οικιστικού πλέγματος και τουριστικού προορισμού και περιόρισε δραστικά το μέρος του τοπικού παραγωγικού συστήματος που εξαρτιούνταν από το δάσος (ξυλεία, ρητίνη, μελισσοκομεία) ή τις παρακείμενες καλλιέργειες που κάηκαν, το  σχέδιο ανάπτυξης, έχοντας στον πυρήνα του την αναγέννηση του «Νέου Δάσους»και μέσα από την ανάπτυξη συνεργειών ευρείας κλίμακας,προσφέρει μια νέα και ολιστική πρότασηήπιας μορφής ανάπτυξη, η οποία αξιοποιεί τις σύγχρονες τεχνολογίες, προωθεί την κοινωνική συνοχή και βασίζεται στην εδαφικότητα και την τοπική συμμετοχή για το σχεδιασμό και την υλοποίηση δράσεων. Στο πλαίσιο αυτό από το Δεκέμβριο λειτουργεί η πλατφόρμα διαβούλευσης «Εύβοια Μετά» στην οποία οι πολίτες, οι φορείς, οι επαγγελματίες, οι τοπικές και περιφερειακές αρχές, οι επιστημονικές οργανώσεις και η Κοινωνία των Πολιτών υποβάλουν τις προτάσεις τους, τις οποίες εν συνεχεία θα αξιοποιήσουν οι μελετητές για να εξειδικεύσουν την προτεινόμενη αναπτυξιακή στρατηγική της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας και το σχέδιο δράσης για την αναγέννηση της Βόρειας Εύβοιας.

Μπορείτε να ενημερώνεστε για τη δράση του Σωματείου «ΔΙΑΖΩΜΑ» μέσα από τον επίσημο ιστότοπό του.

Σύνταξη:

Σταύρος Μπένος, πρόεδρος Σωματείου «ΔΙΑΖΩΜΑ»

Μαρία Κουρασάνη, υπεύθυνη προγραμμάτων Σωματείου «ΔΙΑΖΩΜΑ»